質(zhì)量部年終個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀模板示例三篇

精品文檔質(zhì)量部年終個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)秀模板例如三篇質(zhì)量部年終個(gè)人工作總結(jié)1一、概述：本人自202_年X月進(jìn)入公司擔(dān)任品質(zhì)部長，X個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，這X個(gè)月的工作顯得非常地充實(shí)，既有付出又有收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望202_年我對(duì)自已還是充滿信心，對(duì)工作充滿激情，對(duì)公司充滿希望。二、202_年個(gè)人工作總結(jié)：1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng)，假如理念是錯(cuò)誤的，那么我們?cè)鯓尤ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)力”。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我是非常注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員、消費(fèi)線員工。人的理念改變是困難的，有時(shí)需要一個(gè)漫長的過程，甚至?xí)a(chǎn)生非常劇烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對(duì)的，我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去?！捌焚|(zhì)是制程出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”，這句看來非常簡單的話，好似誰都會(huì)說，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。當(dāng)消費(fèi)出現(xiàn)返工時(shí)，每每聽到這樣一句話：“我們沒有方法保證做好，所以才設(shè)整機(jī)檢驗(yàn)員，整機(jī)檢驗(yàn)員要給我們堵?。　庇只蛘呤恰捌焚|(zhì)部沒有檢驗(yàn)好”！假如這些話由生技部和消費(fèi)部兩位部長達(dá)成共識(shí)后，品質(zhì)就真的只有靠“檢驗(yàn)”出來了。十月份“整機(jī)檢驗(yàn)員”劃歸消費(fèi)部后，指望品質(zhì)是靠檢驗(yàn)出來的聲音有所改善，消費(fèi)品質(zhì)改善開場(chǎng)朝自已要做好的方向開展，品質(zhì)部巡檢員也能放開擔(dān)當(dāng)監(jiān)視、驗(yàn)證、檢查消費(fèi)過程的每道工序、成品是否符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。要想到達(dá)“質(zhì)量是消費(fèi)出來而不是檢驗(yàn)出來的”，還需要一個(gè)較長的過程。2、“品質(zhì)監(jiān)視”與“流管理”之爭(zhēng)論當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問題時(shí)，經(jīng)常聽到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)視不到位”，只追究品質(zhì)部責(zé)任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進(jìn)一步開展是：每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來監(jiān)視。更有極端的論調(diào)：“假設(shè)我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)方法，要從流管好，逐步進(jìn)步檢驗(yàn)直通率，減少修機(jī)率，從而到達(dá)品質(zhì)和效率雙贏。目前，在這一認(rèn)識(shí)上是有所進(jìn)步，但需要堅(jiān)持，因?yàn)槿说乃枷胧欠浅ｎB固的。值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾，將來，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)得到提升。3、品質(zhì)責(zé)任之界定出了品質(zhì)問題，終究要不要分清楚責(zé)任？責(zé)任當(dāng)然要?jiǎng)澐值模挥胸?zé)任分清楚，才有改良的動(dòng)力。值得一提的是，我們消費(fèi)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問題的責(zé)任上根本沒有太大意見分歧，有時(shí)雖對(duì)責(zé)任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改良的精神達(dá)成共識(shí)。這里要謝謝各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持。4、不同的工作方法引入：品質(zhì)部組織架構(gòu)的重組，清楚明確每個(gè)崗位的職責(zé)，分工更符合公司現(xiàn)有規(guī)模的開展，處理問題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每個(gè)檢驗(yàn)員公平，公正去展開良性競(jìng)爭(zhēng)，讓有才能的檢驗(yàn)員更能表達(dá)他的價(jià)值，鼓勵(lì)才能稍差的檢驗(yàn)員努力上進(jìn)。在來料檢驗(yàn)不合格時(shí)，通過召開MRB評(píng)審，更能合理解決消費(fèi)急需，同時(shí)也提供解決質(zhì)量問題的合理方案。巡檢方面施行二級(jí)審核制，料檢、首檢、巡查由原來檢驗(yàn)員自行檢驗(yàn)改為各車間管理責(zé)任人實(shí)時(shí)審核，減少人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的異常發(fā)生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召開品質(zhì)會(huì)議，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表方式通報(bào)品質(zhì)異常問題，責(zé)任考核，糾正與預(yù)防措施，催促各部門按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)質(zhì)量改善方案。5、薪資方案的調(diào)整9月份，品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)，鼓勵(lì)了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計(jì)分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計(jì)分制的有效性和必要性。檢驗(yàn)員的積極性更主動(dòng)了，責(zé)任心更強(qiáng)了。心態(tài)決定行為，心變那么行為變，在此根底上，品質(zhì)部將會(huì)團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才能，開展各項(xiàng)積極向上的品質(zhì)活動(dòng)，為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。6、早會(huì)和培訓(xùn)品質(zhì)部堅(jiān)持每日早會(huì)，通過早會(huì)將消費(fèi)過程發(fā)生的問題傳到達(dá)每個(gè)檢驗(yàn)員，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時(shí)傳遞到每個(gè)檢驗(yàn)員，采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施，控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，也將公司的方針政策，將來開展大計(jì)及時(shí)傳達(dá)信息，讓所有人員都理解公司開展方向，展示將來。培訓(xùn)，除了早會(huì)培訓(xùn)，也會(huì)安排技能技巧進(jìn)步的培訓(xùn)，外檢每月安排4節(jié)培訓(xùn)課程，巡檢每月也安排定時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)不少于3小時(shí)。經(jīng)過培訓(xùn)，檢驗(yàn)員從責(zé)任心到技能方面均得到進(jìn)步，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程起到一定的重要性。7、個(gè)人專業(yè)技術(shù)缺乏：本人進(jìn)入公司即帶有“先天缺乏”，以前所從事的電開工具都是DC類或電圓鋸、電刨、砂帶機(jī)等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的消費(fèi)工藝，這些都是對(duì)本人自我的挑戰(zhàn)，這些缺乏仍帶來工作的不利影響。但在這5個(gè)月的工作之中，除了品質(zhì)部所有同事對(duì)我工作的大力支持與積極配合，還有各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與配合，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的時(shí)機(jī)和平臺(tái)，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習(xí)，在某種程度上得到了一定的進(jìn)步，在此，我對(duì)品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意。相信，在將來，我會(huì)一如既往，努力學(xué)習(xí)，積極和各部門溝通協(xié)調(diào)，共同與公司開展。質(zhì)量部年終個(gè)人工作總結(jié)2光陰飛逝，時(shí)間催促我們即將辭別今年，憧憬鼓勵(lì)我們?cè)谛碌囊荒陝?chuàng)始事業(yè)的新高。回憶即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：一、日常質(zhì)量檢驗(yàn)及放行情況對(duì)進(jìn)廠物料、中成品的質(zhì)量檢驗(yàn)是化驗(yàn)室日常工作的核心局部，在保消費(fèi)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下，化驗(yàn)員合理分工，積極認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，截止于202_年xx月xx日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗(yàn)并給予放行，各檢驗(yàn)品種情況詳見附表。公司外部市場(chǎng)的成熟和開展，也對(duì)我們的藥品消費(fèi)、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求。所有這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動(dòng)力。單從質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作量來看一年來，化驗(yàn)員在一樣的工作時(shí)間里，在不影響消費(fèi)及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們?cè)诰o緊圍繞中心工作，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)的實(shí)行經(jīng)歷上起得了顯著效果。7月到9月份期間，由于受消費(fèi)車間設(shè)備爆炸的影響，整個(gè)公司彌漫著一種緊張的氣氛，事故后恢復(fù)消費(fèi)工作在分秒必爭(zhēng)的進(jìn)展著，車間的維修和改造在不停進(jìn)展著，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門一起，克制種種困難，共同度過這一難關(guān)。二、新藥典的施行按照國家對(duì)新版藥典的施行要求，在xx月xx日以后消費(fèi)的產(chǎn)品必須符合新藥典標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)藥品包裝標(biāo)識(shí)和說明書也要根據(jù)藥典進(jìn)展修訂，我們質(zhì)量部自年初就積極啟動(dòng)此項(xiàng)工作，在各部門積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份，保障了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)順利施行，為公司所有重要產(chǎn)品的消費(fèi)和銷售工作保駕護(hù)航。202_年版新藥典充分表達(dá)了科學(xué)監(jiān)管理念，藥品標(biāo)準(zhǔn)更趨科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，藥典倡導(dǎo)綠色標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持資節(jié)約型、環(huán)境友好型的目的。藥品的平安性、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進(jìn)一步提升。在配合新藥典的施行，我們認(rèn)真排查新藥典中所有涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略龉こ?，并及時(shí)做好準(zhǔn)備工作，如儀器、試劑及標(biāo)準(zhǔn)品對(duì)照品的購置，并委派化驗(yàn)員參加國家藥典委員會(huì)和國家食品藥品監(jiān)管局培訓(xùn)中心組織的《中國藥典》202_年版全國輪訓(xùn)。三、配合開發(fā)部注冊(cè)及新產(chǎn)品報(bào)批配合產(chǎn)品再注冊(cè)工作，及時(shí)完成了婦科調(diào)經(jīng)片、益母草片的消費(fèi)檢驗(yàn)及微生物方法的驗(yàn)證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗(yàn)。同時(shí)，在新產(chǎn)品開發(fā)工程上，完成了草紅膠囊的工藝驗(yàn)證檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)，如期完成了微生物方法學(xué)驗(yàn)證，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗(yàn)，以保障新藥注冊(cè)的上報(bào)進(jìn)程。四、驗(yàn)證工作根據(jù)今年的驗(yàn)證方案，對(duì)相應(yīng)的驗(yàn)證工程進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，合理取樣并及時(shí)檢驗(yàn)，按時(shí)完成驗(yàn)證工作。本年度一個(gè)需驗(yàn)證工程為27個(gè)，實(shí)際完成的為26個(gè)(其中4個(gè)跨年度完成，因廠房設(shè)施等其他原因增加驗(yàn)證工程10個(gè))，尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)展中。202_年對(duì)于質(zhì)量部而言，是共同進(jìn)步的一年、是團(tuán)結(jié)向上的一年，我們?cè)诠ぷ髦?，?duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工作認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)、準(zhǔn)確的得到任何一個(gè)數(shù)據(jù)。工作的閑余時(shí)間要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的來進(jìn)步整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。然而，目前化驗(yàn)室對(duì)人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對(duì)我們工作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗(yàn)任務(wù)，對(duì)新員工的培訓(xùn)成了工作的重點(diǎn)，以便新員工能在較快的時(shí)間能勝任本崗位的日常工作。在新員工的培訓(xùn)和管理上，我們通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，使新員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使新員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的標(biāo)準(zhǔn);通過強(qiáng)化效率意識(shí)，使新員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的。一年來，面對(duì)部門人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了部門員工隊(duì)伍的凝聚力。質(zhì)量部年終個(gè)人工作總結(jié)3食品準(zhǔn)入工作是一項(xiàng)全新的工程，為了開展好此項(xiàng)工作，按照“突出重點(diǎn)分步施行關(guān)口前移依法監(jiān)管”的總體思路，精心組織，努力探究，大膽理論并確定xx市場(chǎng)為市場(chǎng)食品準(zhǔn)入管理工試點(diǎn)，建立完善各項(xiàng)管制度，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)食品平安準(zhǔn)入工作，以下是今年的工作總結(jié)。一、大力開展宣傳工作在落實(shí)市場(chǎng)食品準(zhǔn)入工作中，結(jié)合市場(chǎng)巡查和市場(chǎng)監(jiān)管工作開展宣傳工作，從為什么要進(jìn)展，如何進(jìn)展，有何好處等方面進(jìn)展宣傳，同時(shí)在市場(chǎng)內(nèi)外采用橫幅、吊掛、標(biāo)貼等方式設(shè)置了大量有關(guān)市場(chǎng)食品準(zhǔn)入管理方面的宣傳標(biāo)語，營造了濃重的市場(chǎng)食品準(zhǔn)入管理氣氛。此外還充分利用媒體，廣泛進(jìn)展宣傳和相關(guān)新聞報(bào)道。通過宣傳使廣闊經(jīng)營者和消費(fèi)者全面理解食品市場(chǎng)準(zhǔn)入工作的方針、政策，從而使廣闊消費(fèi)者積極參該項(xiàng)工程，在食品消費(fèi)時(shí)有意識(shí)選擇參參加食品準(zhǔn)入的商家進(jìn)展消費(fèi)，促使廣闊經(jīng)營者消除抵觸情緒，支持該項(xiàng)工作，有力地保障了市場(chǎng)食品準(zhǔn)入工作的順利進(jìn)展。二、完善制度，使食品準(zhǔn)入管理有規(guī)可依制訂了包括市場(chǎng)食品質(zhì)量管理責(zé)任、市場(chǎng)食品進(jìn)貨查驗(yàn)、市場(chǎng)食品索證索票、市場(chǎng)食品購銷掛鉤、市場(chǎng)食品質(zhì)量巡查監(jiān)管、市場(chǎng)食品質(zhì)量信息公示和不合格食品退出市場(chǎng)管等制度，并在市場(chǎng)內(nèi)上墻向消費(fèi)者公示，同時(shí)向經(jīng)營者下發(fā)了“市場(chǎng)食品進(jìn)銷貨臺(tái)帳”、“退市登記冊(cè)”、“食品準(zhǔn)入索證索票目錄表”等。通過完善各項(xiàng)制度，初步形成部門監(jiān)管、市場(chǎng)自管、經(jīng)營者戶自律的管理責(zé)任機(jī)制。三、全面落實(shí)市