項目月度工作總結報告五篇

精品文檔工程月度工作總結報告五篇工程月度工作總結報告工程月度工作總結報告1--年已經成為過去，新的一年、新的環(huán)境、新的氣氛已經開場，為了總結經歷，進步業(yè)務素質，響應公司號召，故對--年一年來的工作經歷作出總結，對--年新的開場作出規(guī)劃。一、工作方面：--年上半年在--工程從事工程辦公室主任兼勞資員、材料會計及設備核算員，下半年從事--工程的辦公室副主任兼勞資員、設備核算。1、崗位認識1〕辦公室主任乃工程的關鍵工作崗位，辦公室是效勞性的部門，辦公室主任也應本著效勞性的原那么去處理日常工作事務，他直屬工程經理管轄，一個好的辦公室主任可以為工程經理解決內外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復雜的各種關系，一個稱職的業(yè)務才能強的主任可以為工程從寵觀上節(jié)約勾通本錢，從微觀上進步工作效率，表達在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原那么，保持不跨越公司管理規(guī)定。2〕材料會計是材料管理中的重要崗位，作為材料會計首先要保證賬目明晰，嚴格按材料管理制度辦事，根據合同辦事，廉潔自律，堅持原那么，為領導及時提供有用數(shù)據，以便作出正確決策。3〕設備核算是設備管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，作為設備核算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和工程有直接利益關系的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據，嚴格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務人員執(zhí)行者與傳導者，所以應該給上級各級領導把關，而不是放流，要合理應用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當行為，標準不良行為的，假如作為材料、設備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準，沒有較高的業(yè)務素質，沒有較嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么公司的利益會隨時受到侵蝕。材料、設備和外部相關人員他們簡直是無孔不入，假如你不堅持原那么，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會越過合同的界限，越過道德的標準，他們會得寸進尺，假如你對他們要求嚴格，當然不是成心的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原那么，按章辦事。其次，材料會計同設備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關單位的人員，那么他們的信譽、態(tài)度、辦事方式、才能、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可，這正如董事長--年工作報告中提到的樹立四種根本意識“規(guī)那么意識、效勞意識、系統(tǒng)意識、和細節(jié)意識”，這四種意識不僅領導要樹立，廣闊員工也要樹立。這樣建立一個有著同樣企業(yè)文化的團隊，每個人應該為企業(yè)的競爭力提升做積極、進步的交流者、工作者，假如都能以四種根本意識這樣一種企業(yè)精神去參預理論活動，那么外部評價會逐步提升，企業(yè)的知名度會無形增強，無形資產會穩(wěn)步顯效。3、勞資員主要是公司與工程的紐帶，是效勞性崗位，作為勞資員首先要嚴于律己，對要求自己要比要求別人嚴格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否那么會寸步難行，最終會倒致工程員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴重影響整個工程的穩(wěn)定工作。勞資員同時也是領導與員工的紐帶，是領導的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個工程全體員對待勞資工作的態(tài)度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對工程班子領導的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態(tài)度，對于新員工來講，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關重要的崗位，必需要堅持以人為本，以制理事的原那么。2〕獲得成績、積累經歷以及工作中存在的過失和汲取的教訓在--年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時也有很多缺乏的地方，出現(xiàn)過一些失誤或過失，從中也汲取了教訓，這在以后的工作中會起到積極的作用。二、思想建立方面在一年的工作或詳細的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案，確定出總體要到達的目的，然后逐條列出進度安排，隨后會制作出解決措施，最后按照預定的目的和相應的解決措施去施行目的。但是有時制定的工作總體目的不可以很好的實現(xiàn)，比方方案--底爭取參加黨織，但是由于執(zhí)行力差，導致年工作方案未實現(xiàn)，所以今后工作中應加強方案的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比方領導與制度的矛盾，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾，工程利益相關者與工程利益的矛盾，施工隊利益與工程利益的矛盾，合同與現(xiàn)實的矛盾，職工個別利益與工程利益的矛盾，職工集體利益與工程利益的予盾等等，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先，個人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原那么，遠離個人感情，堅守合同，遠離違規(guī)。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對工程各項管理都起到了良好的促進作用，給企業(yè)減少了損失，防止了合同糾紛，防止了結算時的扯皮現(xiàn)象。工作總結寫作存在問題大話空話多，不切合實際。動輒國際形勢，將來走向，嚴重危機云云，詳細到本單位的真實經營管理狀況，卻輕描淡寫。這樣寫其實是在回避問題，回避矛盾。不是嗎，天下都這樣了，我們這些草民又能如何?歌功頌德，派發(fā)高帽。有些人的總結，不外乎是領導如何重視，群眾如何支持，干部如何努力，甚至于把身邊人一個個拉出來夸一夸。這樣寫看似表達大家，其實是籠絡人心，難免有“拉選票”〔總結會后往往是民主評議〕之嫌。雞毛蒜皮，絮絮叨叨。我記得有一年工作總結，有個人往出版局送份文件都要總結進去。之所以寫這些詳細的小事，我想，要不就是思維有問題，要不就是確實沒有做多少有價值的工作?？鋸埑煽?，掩蓋問題。有些人談起成績來滔滔不絕，生怕別人不知道。而談起問題來輕描淡寫，一筆帶過，不做深化分析^p?；蛘呙磕陠栴}都一樣，如不擅長學習，不深化實際等?；蛘撸徽覄e的部門的問題，不找自己部門的或者自己的問題。其實，成績不談跑不了，問題不談不得了。總結問題，是為理解決問題。你不找出問題，不找準問題，問題就永遠不會消失。正話反說，反話正說。也就是不好好說話。不是按照認真的態(tài)度，實事求是的態(tài)度，總結、反映，而是充分發(fā)揮“反諷”才能，表現(xiàn)自己的“卓爾不群”。把自我批評當做自我表揚。有些人總結自己的問題時，好似是自我批評，實際上自我標榜。比方說，批評自己工作效率低，總是要加班加點，其實想告訴大家，我工作時間比你們都長；或者，批評自己做事呆板，不知道變通，其實是想說，我做事認真，對工作負責任。工程月度工作總結報告2--年11月7日下午，呼和浩特心靈花園工作站騰飛路小學工作點-----年工作總結座談會在賽罕區(qū)市民效勞中心召開。內蒙古應用心理學研究院院長、呼和浩特心靈花園工作站站長陳穎瓊，內蒙古應用心理學研究院秘書長劉麗珍、賽罕區(qū)騰飛路小學教誨主任程淑瑾、騰飛路小學工作點負責人岳敏及15名心靈花園公益活動志愿者參加了座談。工作點負責人岳敏做了詳細的工作匯報，參加公益工程心理援助的志愿者分享了公益活動帶給他們專業(yè)的提升與收獲，同時，提出了有利于下一步工作施行的建議和意見。程淑瑾主任表示，為下一步工作可以幫助到的學生，使他們得到心理成長，學校將更好地和研究院對接好各項工作。本次心理援助活動中，研究院派出了15名專業(yè)心理咨詢師志愿者，完成了29名特殊兒童和學習困難兒童的團體及個體沙盤游戲心理輔導工作，他們的用心呵護，耐心陪伴，踐行志愿的專業(yè)精神贏得了學校、家長的一致好評，沙盤游戲這一心理學應用技術也在理論中得到了認可。工程月度工作總結報告3我們本月都處在冬季施工當中，由于天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業(yè)時間也就4、5個小時，日工的耗用量比擬大，出工不出活，多數(shù)天氣都不能進展施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能到達公司、集團領導要求的工期目的，與11月份比擬，存在一定差距。目前我部施工進展狀況，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，局部懸挑可靠結實；18#樓一層局部懸挑架搭設完成；方案17#樓年前將一層構造砼澆筑完成，并將一層局部懸挑架及落地架搭設完成；方案年前把高層現(xiàn)場施工布置二次調整進展完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及涂料施工，確保年前到達使用條件。一期30棟G238別墅，明年春季開工進入室內外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進展7棟樓座根底砼澆筑施工，年前方案完成13棟根底施工，并完成土方夯填工作。在平安、質量方面，由于冬施，當然也存在一些的平安隱患和質量缺陷?，F(xiàn)場的一些平安隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底根本全面消除不平安因素，到達合格標準。目前各工程均無大的平安隱患。質量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序根本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進展整改，一旦具備條件，我部將及時進展各方面處理，到達合格要求。下面我部將一些有關針對性的問題，做以下簡單的提議，請領導予以批評指導：1、公司、集團的文化和技術普及宣傳對于公司的施工工程來說，特別是在平安、質量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產品的操作方法和應用，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝播送，班前、班后進展宣傳。另外，晚上在一定時間內〔比方，下午下大雨，晚上又不能加班〕，可在生活區(qū)院內做投影宣傳，所有參與碧桂園的建立者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，理解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發(fā)，相信我們的建立工程，在平安、質量、文明施工的方方面面，都可以到達理想的品牌。2、關于農民工工資糾紛問題根據當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農民工勞動力資管理部，配合人力資部〔我們的力資部：我部認為是對管理人員的組織管理〕、綜合部、合約造價部的工作，全面將勞動力資的利用做好宏觀控制。下面舉一小例：一個班組，因為趕工期要增加勞動力，也可能從勞務市場找，也可能從該工程的其他班組調用，也就是費用也可能是日結現(xiàn)金，也可能是轉賬。幾天后活干完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結現(xiàn)金的去向，轉賬是否落實的問題。日結現(xiàn)金付了多少，轉賬轉了沒有我們很難把控，最后可能引發(fā)一系列的民工事端。對于這些，希望公司針對分包老板進展管控，一是首先對進入我施工現(xiàn)場，參與勞動的每個民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時間定一年為好。二是對分包老板進展該工程勞動力付款明細審查，無付款明細視為作弊，付款明細必須有真正領款人的、身份證號碼、家庭住址及固定、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農民工各方面得到保障。為此，不管是對老板也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續(xù)。即，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進展檢查核對有關個人工作日以及分包老板付出的勞動力費用，施工過程中和完工后，實在做到合理性付款的根據，防止農民工各類事件的發(fā)生。3、深化管理措施我們真的要把罰款作為一種目的中的目的，否那么工程施工很多方面都是無本質性的效果。如何實現(xiàn)目的中目的，目的是關鍵。那么就要實行額定處分規(guī)定，比方：建筑面積5千平米作為基數(shù)，對工程工程額定罰款2萬元，由分包班組進展承當。假如說，到該工程開工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。假如沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分，反之，這個工程的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個目的中的目的，我們的管理人員才能實在的進展工程工程管理，管理才有執(zhí)行力，才能進步我們的工程工程管理程度，也能更為有效的到達公司、集團的各工程標，這就是目的決定目的內在聯(lián)絡。4、施工技術統(tǒng)一我們的工程比擬大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對于各項方案的編制、各項交底部署也應該是一樣，但要結合構造形式進展調整不一樣的工作內容。所以希望工程技術部增加相應人手，何不向法律一樣，統(tǒng)一編制各項方案進展施工技術交底，統(tǒng)一施行，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也減少了監(jiān)理的工作負擔，包括我們都可以有更多人，更多的時間投入施工現(xiàn)場的檢查管理當中，重點把檢查、執(zhí)行，結合管理措施落到實處是關鍵。做好關鍵工作，我們的工程在平安文明施工和質量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步開展，再多的工程都是我們一家的。工程月度工作總結報告4一、優(yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度。20--年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。1、如：--住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法進步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，防止因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)。2022以來，我所堅持的措施有：1、落本質保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的探索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開場，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的.奉獻。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調配，并根據工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。四、嚴細本錢管理，進步工程效益20--年，針對工程本錢，自已在往常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：一是抓工程本錢分析^p制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析^p會。并要求本錢員把當月中的列支情況進展匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析^p上，要求各大員要對下月工程本錢提早預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提早預測，并制定相應解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。二是進步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內部本錢管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理場面。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)開展盡最大努力。工程月度工作總結報告5〔一〕強力抓好科技工程工作。緊緊抓住省科技廳對口定點扶貧的重大機遇，積極爭取上級資金支持。今年共爭取國家、省級立項支持14項，到位資金675萬；市級科技工程立項4項，支持資金200萬；申報20--年第一批省級科技工程12項，11項入選備選工程庫；同時嚴格執(zhí)行科技工程管理“八條禁令”，加強科技工程施行監(jiān)管，確保資金使用標準平安?！捕臣涌炜萍汲晒D化步伐。一是加大科技成果轉化力度。20--年共轉化“特色蔬菜新品種及配套有機栽培技術產業(yè)化示范”等科技成果21項，實現(xiàn)科技成果轉化產值2.5億元。二是開展科技成果評審鑒定。組建科技成果