醫(yī)院基建項目的管理

醫(yī)院基建工程的管理在建立社會主義和諧社會的今天，醫(yī)院基建工程的管理應(yīng)時刻堅持科學開展觀和可持續(xù)開展的觀點，從深入調(diào)查到科學規(guī)劃再到抓實貫徹落實，每一個環(huán)節(jié)都要認真細致的進行，科學管理，認真實施。下面為大家了醫(yī)院基建工程管理的文章，一起來看看吧：有些醫(yī)院為了擴大醫(yī)療業(yè)務(wù)、搶占市場份額，根底建立規(guī)模越來越大，建立標準越來越高，但是很少考慮到自身的經(jīng)濟實力。存醫(yī)院卻堅持依靠銀行貸款盲目進行根底建立。其次，由于在根底建立之前缺少必要的市場預(yù)測，在建立過程中任意修改設(shè)計提高建立[1]，如此勞民傷財?shù)母捉⒐芾矸绞截酱牧?。因此，怎樣才能投資少見效快，如何加強醫(yī)院基建管理，提高基建投資效益是衛(wèi)生經(jīng)濟領(lǐng)域當前急需研究的課題。在面對新一輪的改造與建立的過程中，我們一定要在深入調(diào)查研究的根底上，對照國家的醫(yī)院建立標準，根據(jù)自身的實際，全面細致地做好建立改造規(guī)劃，不斷地進行全面而細致的市場預(yù)測。在建立過程中，不斷因地制宜，具體問題具體分析，遇到新情況及時作出建立調(diào)整，不斷地完善和深化基建規(guī)劃。具體實施如下。規(guī)劃要突出全局性做事情總要用全面的眼光看問題，把握整體規(guī)劃，做好充分的目標受眾，患者需要的就是我們要設(shè)在規(guī)劃日程里的。再結(jié)合醫(yī)院自身的學科優(yōu)勢，制定出符合現(xiàn)代化醫(yī)院要求、功能布局合理、使用平安簡便的整體建立規(guī)劃。規(guī)劃要表達可持續(xù)開展性堅持走可持續(xù)開展的道路，促進節(jié)約型社會的建立。規(guī)劃首先要滿足現(xiàn)實需求，反映時代的特征，表達廣闊人民的需求?，F(xiàn)代化醫(yī)院的基建規(guī)劃應(yīng)堅持“以人為本”，建立是為患者和義務(wù)人員提供一個更為平安方便、溫馨舒適、人性化的診療和工作環(huán)境。所以，規(guī)劃要把功能的設(shè)置與分布，人、物、信息的安排，建筑物的色彩、空間、造型、光線、通風等各種設(shè)施的選擇，都要聚焦于“人”，一切以人為中心。廣泛學習國內(nèi)外先進的醫(yī)院建立，取其精華，使建立規(guī)劃既表達時代性，又彰顯前瞻性。隨著全球化科學技術(shù)的開展，使得當前生物技術(shù)、化學技術(shù)、物理技術(shù)、電腦信息技術(shù)等不斷進步，從而帶動著醫(yī)學技術(shù)的日新月異。因此，要用開展的眼光去看待當今國內(nèi)外的基建管理，從長遠的角度去考慮問題，做好基建的規(guī)劃工作。總之，根本建立規(guī)劃要與時代特征和國際先進水平相適應(yīng)。還要有適度的超前意識，留足未來基建的開展空間，使得基建立施得到充分而有效地運用。規(guī)劃要建立于可行性任何完美的藍圖最終都要付諸實施，將方案變?yōu)楝F(xiàn)實，在現(xiàn)實要充分考慮怎樣過渡，最大程度的少影響醫(yī)院的正常運行，不影響醫(yī)療平安，患者得到充分有效的治療。其次，還要考慮醫(yī)院自身的經(jīng)濟實力和融資情況，對建立本錢和運行本錢作出合理的選擇，將現(xiàn)有資金充分有效地利用，不浪費、不偷工減料，保證規(guī)劃一步一個腳印的得到貫徹和落實。唯物主義辯證法告訴我們，次要矛盾以及矛盾的次要方面是事物開展也會產(chǎn)生一定的作用，而且在一定的條件下，主次矛盾和矛盾的主次方面會互相轉(zhuǎn)化的。因此，一些點化的細節(jié)不可無視，從對每個細節(jié)認真的把握和規(guī)劃，才能不斷完善整體規(guī)劃，表達整體效應(yīng)。建筑物的設(shè)計以及施工過渡方案都要充分考慮到患者、醫(yī)生、也是弱勢群體，首先要考慮的當然是患者的就醫(yī)需求、平安需求，還要滿足他們的生理和心理需求，為患者創(chuàng)造出一個舒適、平安便利的就醫(yī)環(huán)境。因而，醫(yī)院要設(shè)立急救創(chuàng)傷綠色通道，并設(shè)立完善的應(yīng)急基建立施，還要為殘疾人設(shè)立專用通道和實施。每一步都要認真仔細，將每個設(shè)施合理布局，防止出現(xiàn)院內(nèi)感染。醫(yī)生和護士是醫(yī)院的工作主力，不僅要考慮到給他們創(chuàng)造良好的工作、學習、當然，勤雜人員和患者家屬也是不容無視的。醫(yī)院是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，包括供電系統(tǒng)分高壓低壓，動力用電、照明用電、設(shè)備設(shè)施的控制用電以及急救搶救室、手術(shù)室血透室、計算機機房等特殊部門不連續(xù)的電;給水系統(tǒng)有飲用水、生活用水、生產(chǎn)用;供氣系統(tǒng)有蒸汽、氧氣、氮氣、正壓力空氣、負壓力空;通訊系統(tǒng)有病區(qū)內(nèi)呼叫、院內(nèi) 、市內(nèi) 、鐵路系統(tǒng)、綠色通道，還有計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及病房、手術(shù)室與示教室、會議室時間的音頻、視頻傳輸系統(tǒng);有線電視系統(tǒng);醫(yī)院的污水處理系統(tǒng);建筑垃圾、醫(yī)用垃圾、生活垃圾及傳染病內(nèi)污物的特殊處理等等，醫(yī)院的改造實施方案必須充分考慮到上述所有的系統(tǒng)過渡、鏈接和容量的調(diào)配，以及各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)安裝[2]，每個細節(jié)都不可以放過。沒有質(zhì)量的控制，就沒有平安的控制、工期的控制、投資的控制。因此，管理者應(yīng)該把質(zhì)量管理放在基建管理的每一個環(huán)節(jié)，應(yīng)該使每一個階段的質(zhì)量都得到保證，才能保證整個工期的質(zhì)量，質(zhì)量第一，才能保證基建立施平安有效，患者及醫(yī)務(wù)人員才能滿意。醫(yī)院的基建投資都是來之不易的，所以應(yīng)充分利用有限的資金創(chuàng)造出高效運用的基建立施，怎樣有效地控制基建投資，是醫(yī)院基建管理者的重要職責，具體的應(yīng)從以下入手。大力抓好基建隊伍的整體素質(zhì)縱觀以往的實踐經(jīng)驗，基建管理中形成了很多比擬成熟的方法和制度，但是能否有效地控制基建投資，關(guān)鍵還是在于基建隊伍全良好的道德品質(zhì)、高度的積極性，同時還應(yīng)具備一定的專業(yè)根底，確?；ㄍ顿Y合理而有效。通過不定期的培訓和學習，不斷地交流大力抓好招標、議標工作5050;5020大力抓好施工現(xiàn)場的管理所有的基建規(guī)劃和設(shè)想都要付諸實施，落實到位，大力抓好施工現(xiàn)場的管理是整個基建管理中非常關(guān)鍵的一步，正如一座大廈的根基，關(guān)系著整個基建立施的質(zhì)量和成效。要使施工現(xiàn)場嚴格有效地進行，首先要做好監(jiān)工的工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止返工，影響施工正常進行;其次要熟悉現(xiàn)場，了解施