小公司有沒有必要做人力資源數(shù)據(jù)分析

小公司有沒有必要做人力資源數(shù)據(jù)分析總是有小伙伴問：小公司有沒有必要做人力資源數(shù)據(jù)分析？小公司怎么做人力資源數(shù)據(jù)分析？數(shù)據(jù)量太小，小公司的人力資源數(shù)據(jù)分析是否有意義？小公司的數(shù)據(jù)量小，可能一年的數(shù)據(jù)都比不上中大型公司一個(gè)月的數(shù)據(jù)甚至一天的數(shù)據(jù)量，而且人力資源數(shù)據(jù)量和人數(shù)成正比，人數(shù)越少各方面數(shù)據(jù)量也越小，哪怕把員工信息、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、測(cè)評(píng)等各種數(shù)據(jù)收集齊全，數(shù)據(jù)量也是小的可憐。例如整個(gè)公司每月的招聘計(jì)劃完成率不是100%就是0,員工離職率動(dòng)不動(dòng)達(dá)到了30%以上，每個(gè)離職原因的離職人數(shù)是相同的，這還沒有向下拆解，拆到部門維度、職級(jí)維度、學(xué)歷維度等。所以會(huì)有好多在小微企業(yè)的HR提出疑問：要不要學(xué)，要不要做，怎么做？對(duì)于要不要學(xué)的問題。答案是肯定的，原因如下：L為個(gè)人未來(lái)發(fā)展做知識(shí)儲(chǔ)備我們不能把眼光局限在眼前，要為自己的未來(lái)考慮，當(dāng)前在小企業(yè)，難道以后都要進(jìn)小企業(yè)？而且現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的興起和衰落也成為常態(tài)，沒有誰(shuí)能保證在一家企業(yè)做到退休。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，需要的時(shí)候再學(xué)已經(jīng)落后于別人。.數(shù)據(jù)是真實(shí)情況反映無(wú)論數(shù)據(jù)量大小，數(shù)據(jù)終歸是真實(shí)情況的反映，做任何決策都需要結(jié)合數(shù)據(jù)，否則還是經(jīng)驗(yàn)式、模糊式的管理。大公司數(shù)據(jù)量大，技能要求高，花費(fèi)時(shí)間比較多。小公司數(shù)據(jù)量小，簡(jiǎn)單的分析即可，花費(fèi)的時(shí)間短。數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)量大小無(wú)關(guān)。.提高工作效率數(shù)據(jù)分析可以提升自己的全局思維、系統(tǒng)思維，而且在學(xué)習(xí)過程中分析工具是需要掌握的，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析知識(shí)后，在數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)分析等各個(gè)階段可以提高自己的工作效率。小公司HR工作雜，不會(huì)專門去做某一模塊，甚至有的HR憑著時(shí)間的堆積去完成工作。如果提升了工作效率，刷刷手機(jī)、閑聊一會(huì)兒不好嗎？對(duì)于要不要做、如何做的問題。.試錯(cuò)成本低，可以不斷調(diào)整小公司人數(shù)、數(shù)據(jù)量小，哪怕只使用Excel也可以將人力資源數(shù)據(jù)管理起來(lái)，而且試錯(cuò)成本低。在小公司中人力資源部人數(shù)少，任何政策調(diào)整快，通過數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)論可以經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，驗(yàn)證未通過的可以快速調(diào)整。尤其在數(shù)據(jù)收集階段，收集員工全職場(chǎng)生命周期數(shù)據(jù)，而且要保證數(shù)據(jù)可以快速關(guān)聯(lián)，這個(gè)需要不斷調(diào)整收集方式和儲(chǔ)存方式，如果發(fā)現(xiàn)不合適，可以在短時(shí)間快速調(diào)整到位，在中大型公司調(diào)整速度會(huì)非常慢、成本也會(huì)非常高，甚至發(fā)現(xiàn)了問題也不敢去調(diào)整，只能不斷的"打補(bǔ)丁"。.把數(shù)據(jù)放到大環(huán)境中分析如果眼光只局限在本公司內(nèi)部，數(shù)據(jù)有偶然性，而且數(shù)據(jù)波動(dòng)也大，基于數(shù)據(jù)的決策也不一定可靠，可以把數(shù)據(jù)放到大環(huán)境中來(lái)分析。如行業(yè)數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)公司數(shù)據(jù)等，通過參照這些數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的不足，再針對(duì)性的改善。.要把人力資源數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合如果只做職能分析，基本沒什么意義，通常要全整個(gè)公司數(shù)據(jù)才行，拆解后分析意義非常小，數(shù)據(jù)波動(dòng)非常大。在小公司中，HR對(duì)業(yè)務(wù)了解比較容易，容易掌握更多業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)公司員工也會(huì)非常了解，而且非常容易打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這時(shí)