某地產(chǎn)集團有限公司績效考核辦法

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績效考核辦法為了確保公司全年經(jīng)營目標全面完成，充分調(diào)動各部門的工作積極性和創(chuàng)造性,建立有效的激勵與約束機制，特制定本辦法.一、指導(dǎo)原則堅持以價值創(chuàng)造為核心，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，堅持激勵與約束相結(jié)合的原則，將各部門年度責任各項目標的完成情況與年度目標獎懲掛鉤。二、考核基準根據(jù)董事會與總經(jīng)理簽訂的目標責任書,總經(jīng)理與各部門簽訂的目標責任書及計劃財務(wù)部下達到各部門的預(yù)算指標為年度考核基準。如涉及到公司總體經(jīng)營目標以及對應(yīng)部門的經(jīng)營目標調(diào)整，以經(jīng)過董事會同意的調(diào)整目標為考核依據(jù)。三、考核指標年度經(jīng)營責任目標考核指標，由經(jīng)營性指標、成本及費用性指標、安（一）經(jīng)營性指標（以當年公司與各部門簽訂的年度目標責任書所規(guī)定的經(jīng)營性指標為考核依據(jù))1200010002、發(fā)展部：完成10萬平方米的開發(fā)合同37500425006251875(二）成本性指標考核公司下達到各部門的各項費用如：辦公費、車輛維護費、工程項目預(yù)決算、成本控制情況.(三）管理指標（四）安全指標四、考核辦法按各分項經(jīng)營性指標完成的百分比情況進行考核，各職能部門根據(jù)其職能定位,對其分項經(jīng)營性指標賦予不同的權(quán)重進行考核。（二）成本性指標考核按年度實際發(fā)生費用情況與年初制定的預(yù)算指標的控制實現(xiàn)比例進行考核。（三）管理性指標考核1、根據(jù)公司年度目標責任,及各項目時間節(jié)點計劃，將各部門的執(zhí)行計劃分解到月，考核各月目標計劃完成情況。各月目標計劃需實行重點工作計劃、一般性工作計劃和臨時性任務(wù)的分權(quán)重劃分；年度考核結(jié)果取其全年各月的平均值.2、為了加強公司制度執(zhí)行的管控，將各部門對財務(wù)、行政人事及本部門業(yè)務(wù)流程制度等的執(zhí)行情況納入月度考核。年度考核結(jié)果取其全年各月的平均值。（四）安全性指標考核考核結(jié)果取其全年各月的平均值。（五）考核計算根據(jù)薪酬管理辦法6.2規(guī)定，中干納入績效考核的薪酬為其總薪酬2010%.計算公式：月度被考核額=目標工資＊考核薪酬權(quán)重/100分＊績效扣分.五、考核兌現(xiàn)辦法1、員工考核為每月進行，由部門經(jīng)理進行考核，績效薪酬為季度集中發(fā)放；中干執(zhí)行月度考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)和考核委員執(zhí)行考核，績效薪酬50放。2六、考核統(tǒng)籌機構(gòu)效考核委員會共同認定.七、考核原則1、在確保經(jīng)營目標完成的前提下，既重視結(jié)果,又強調(diào)管理過程.2、考核結(jié)果作為績效分配的重要依據(jù)。3范化、程序化。八、績效考核程序1、總經(jīng)理由(股東會）負責實施考核2、副總經(jīng)理由股東會、總經(jīng)理負責實施考核3、部門經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)及其他領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見,由績效考評小組負責考核。4九、考評分制度1100（（各部門考核指標所占的權(quán)重比例見附件表格）250％。十、分階段考評考核工作按月、季度、半年、年度進行，季度考核由季度內(nèi)各月度考2營指標等其他經(jīng)營指標構(gòu)成。十一、考核依據(jù)1、經(jīng)營指標完成情況2、年度、季度、月度工作完成情況3、公司有關(guān)制度的執(zhí)行情況4、臨時工作任務(wù)的完成情況十二、考核操作1、經(jīng)營性指標、成本及費用性指標按年度進行考核2、安全性、工作完成情況、制度執(zhí)行情況按月度、季度、年度考核。3、工作任務(wù)完成情況中的重點工作任務(wù)按月進行考核,月度考核后，則全額計入季度考核，減半計入年度考核，在季度內(nèi)仍未完成的，則全額計入季、年度考核。4度考核，若次月未完成的，在季度內(nèi)完成，則減半計入季度考核，若季度內(nèi)仍未完成的，則全額計入季、年度考核。5、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)檢查和考核自己分管部門的各項工作和指標完成情況、制度執(zhí)行情況。十三、考核結(jié)果的應(yīng)用1、月、季、年終考核，以每月填報的考核表作為考核依據(jù)。2考核分配方案報行政人事部，經(jīng)行政人事部核實匯總后通知計劃財務(wù)部執(zhí)行。3、部門考核結(jié)果,作為部門負責人任用、獎懲的重要依據(jù).十四、部門績效考核的計算方法部門考評得分=100—部門考核扣分部門獎金(年終獎）=當期績效獎