工廠企業(yè)管理制度策劃方案的制定方法

工廠企業(yè)管理制度策劃方案的制定方法企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的高低與其自身的管理體系，商業(yè)自己的經(jīng)營效益，改善整個工廠企業(yè)的管理制度勢在必行！本文將針對燈具企業(yè)的一些行業(yè)特點以及相關(guān)情況制定出一套完整的運營管理體系。企業(yè)管理制度的構(gòu)建：企業(yè)在制定管理制度時應(yīng)當認真思考什么樣的商業(yè)運作流程和管理制度才是最適合的制度既不能定得過松，否則會導(dǎo)致員工渙散，拖沓成風；同樣也不能定得過死，不然約束力太強會工頻繁跳槽的現(xiàn)象，企業(yè)人心不穩(wěn)。因此企業(yè)在制度的構(gòu)建上應(yīng)當強調(diào)人性化，科學(xué)化，這樣才能制定出完善的且行之有效的商業(yè)運作流程與管理體系。企業(yè) 精品文檔 精品文檔 套的企業(yè)運營管理制度，參考如下：沙盤模擬，以及或者是工廠的具體情況。由于要憑此對所有員工進行管理核定。所以在考勤制度的建立方面,必須要做到嚴格，規(guī)范，合理,才能統(tǒng)領(lǐng)全局.10%10曠工一天；2,員工請假必須先通過管理部門簽發(fā)請假單并交由相關(guān)部門主管核準同意后，方可離崗.在請假時間內(nèi)，不對員工工資進行核算。若出現(xiàn)連續(xù)3將視為非正常離職，其當月工資將被扣除，帶薪年休假者除外；全年內(nèi)員工除法定的節(jié)假日外，每月有一2如喪事辦理，重病住院等除外;一天；4，21次，下1可在工廠門口處設(shè)立刷卡機)；（2)日常行政管理制度:行政管理制度在制定時 精品文檔 精品文檔 樂觀性以及發(fā)揮其制造力。1,員工不得在場所大聲喧嘩吵鬧,違者予以警告,310％，以示處罰;2,員工不得在時間內(nèi)看電影，談天，以及瀏覽其3警告后，扣除月工資的10％，以示處罰；各部門員工電腦監(jiān)控情況由技術(shù)部網(wǎng)管專門負責；3,員工有義務(wù)維護場所的清潔衛(wèi)生，并依據(jù)值勤相應(yīng)獎勵；4，員工有義務(wù)節(jié)約水,電，紙張等公共資源。必須做到人員離開辦公室或車間時，確保水，電均已完獎勵；5，若員工對企業(yè)在營銷,管理，技術(shù)，服務(wù)等方面作出重大貢獻且經(jīng)過核實確認之后，將給予重獎。獎勵共分為3個等級.每個等級的差額獎勵資金為工所屬部門及企業(yè)高層三方與員工共同協(xié)商確定；6，1主管必須到場。會議由董事會主席或老板主持，協(xié)商回到各自部門，主持部門會議。各部門所有員工均必須到場，會議要求對上個月部門的情況進行總結(jié)，并 精品文檔 精品文檔 20分鐘；U所有部門均要對重要資料進行文案和電子檔雙重備案，以防止數(shù)據(jù)丟失。若相關(guān)部門的數(shù)據(jù)資料出現(xiàn)遺漏或丟失，其責任及損失由當事人及其部門主管共同承擔，情節(jié)嚴峻者將依據(jù)中華人民共和國相關(guān)法律追究其刑事責任，并移交公安機關(guān)處理；(3）外資與臺資都不允許員工私下互相討論工資情況,內(nèi)部爭論.另外還有一些企業(yè)在薪資的發(fā)放和安排上低等等。當然對工廠來說這樣的做法可以有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，方便資金周轉(zhuǎn)。但是考慮長遠的話，是根本就招不到合適的基層工人,象廣東,浙江等地都出現(xiàn)了民工荒，即使金融危機過后也是如此∩見低工資的力量才能崛起，所以的管理制度既然要以人為本，那么在薪資安排上我建議要做到“要求最高，給予最A(yù)，B,C，D500-—1000—-2000 精品文檔 精品文檔 ）3200元,全共包括12個工資檔次.級別越高,工資越高。所享受的其他待遇也就越優(yōu)厚。以此鼓舞員工努力，長久扎根;2成+獎金的模式.底薪依據(jù)不同的工資等級來核定。每月提成則依據(jù)當月所簽合同金額的相應(yīng)比例來提取。若完成超過任務(wù)要求的業(yè)務(wù)量，則給給予超額任務(wù)獎（好銷，市場開發(fā)難度較大則實行無責任底薪以保障業(yè)務(wù)員的基本生活需要).其他中層管理部門員工薪資一+全勤獎+崗位津貼+任務(wù)獎。3，10放(此舉在有效解決一線員工頻繁跳槽和薪資吸引力于當月月底結(jié)算，不拖，以提高業(yè)務(wù)人員的樂觀性。每月超額獎金累計到每季度末發(fā)放.其他部門員工獎金于年底統(tǒng)一發(fā)放。4,企業(yè)期權(quán)分配:在進展過程中還可以實行增資入股的方式對企業(yè)實行員工持股計劃,即所有簽定正式合同的在職人員均可增資入一定比例的股份，以有效解決中小企業(yè)融資難的問題。另外假如實行股份期高企業(yè)的整體經(jīng)營效益；也是一個大塊。因此必須嚴格規(guī)范人員聘用錄用，升 精品文檔 精品文檔 保障企業(yè)經(jīng)營活力。1，人員聘用:HR員進行初步篩選，對合格者發(fā)放面試通知單。面試者HR門主管進行復(fù)試。合格者在其提供學(xué)歷證明，身份證重要職位需經(jīng)總經(jīng)理面試方可通過。所有員工試用期為33個月后再簽署正式合1頻繁的問題；1月提交離職申請并進行手續(xù)交接，經(jīng)部門主管和管理2103，升遷調(diào)動：若員工在所屬部門超過3年，且貢2資等級。人員調(diào)動安排流程亦同上；以及協(xié)調(diào)與各部門之間的利益。工廠企業(yè)的生產(chǎn)管理是最難搞的.因此我們也需要一些相關(guān)制度去規(guī)范它們：護工廠設(shè)備和模具以確保生產(chǎn)的連續(xù)進行。為此各車間負責人應(yīng)當依據(jù)考勤表安排定期對設(shè)備保養(yǎng)和模具的存放保管進行維護； 精品文檔 精品文檔 2，設(shè)備操作規(guī)程:各車間人員應(yīng)當依據(jù)正確的作業(yè)流程對設(shè)備進行操作管理，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量.3藝的不同將生產(chǎn)部劃分為若干車間及流水線。每個車間設(shè)一廠長,其下又設(shè)有各組,各線。每個組，每條線線均依據(jù)內(nèi)部制單，工藝單要求，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)部主管的要求進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，服從管理；4，重要要求:各車間人員不得在期間做與無關(guān)的違者作開除處理并移送公安機關(guān)。人員不得在中損壞機器設(shè)備和制造模具，其損失由當事人承擔;（6)機密保護協(xié)議：對于一個工廠來說，需要保的資料，產(chǎn)品報價單等敏感字眼。但是采購部和技術(shù)部的資料同樣重要.采購部的供應(yīng)商信息,采購報價需要一并保護的.所以在一個工廠型企業(yè)里，業(yè)務(wù)部,保護協(xié)議也就不僅僅只局限于業(yè)務(wù)員,而是要擴展開去。具體要求如下:1,涉及部門：業(yè)務(wù)部,采購部，技術(shù)部。另外假如CEO也必須要求“空降”的CEO2，注意事項 精品文檔 精品文檔 協(xié)議中必須要有防止員工在離職后帶走或泄露機密給企業(yè)造成損失的相關(guān)附屬條款.在機密保護協(xié)議簽署時最好加入第三方公證機構(gòu)以確保協(xié)議的合法性與真實性;3，合同模版如下（僅供參考機密保護協(xié)議：XXXX—020；協(xié)議目的：XXXXXXX簽署地點:XXXX雙方責任人：XXXXXXXXX前言：略(主要是對保護協(xié)議的一些官方聲明（主要包括協(xié)議所涉及的部門對象和人員對象,機密內(nèi)容,保護期限，雙方責任人的義務(wù)與權(quán)利)；不可抗拒力等方面)；（勞動方（公證機構(gòu)）:協(xié)議的法定生效時間；一般來說企業(yè)的管理規(guī)章是很繁雜的,但是這樣 精品文