項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，

項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)2.對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。5.主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。4.負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。項(xiàng)目總工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門(mén)、班組和崗位，并對(duì)況進(jìn)行檢查監(jiān)實(shí)施情督。2.負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。3.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。5.定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向公司主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息。6.負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。7.組織研究解決施工中的較大技術(shù)問(wèn)題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。8.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。9.領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)。10.領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。施工管理部職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實(shí)情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動(dòng)力情況及存在問(wèn)題及時(shí)處理解決。2.認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃的編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)計(jì)劃。3.確保施工過(guò)程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的控制。5.負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。6.負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的過(guò)程實(shí)施施工全過(guò)程的監(jiān)控。技術(shù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施。2.負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計(jì)處理工作，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時(shí)編制竣工文件，組織編寫(xiě)各項(xiàng)工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。3.參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。4.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。安質(zhì)部職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。2.參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。3.根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對(duì)違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅(jiān)決制止并令其返修。4.負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)公司工程部。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄。6.負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級(jí)要求呈報(bào)調(diào)查處理報(bào)告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。7.參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。機(jī)械設(shè)備部職責(zé)1.參與施工調(diào)查，編制工程機(jī)械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制機(jī)械配備、使用計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過(guò)程管理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。3.掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問(wèn)題。4.組織對(duì)各種機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。物資供應(yīng)部職責(zé)1.貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施辦法。2.建立物資信息網(wǎng)，掌握市場(chǎng)行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購(gòu)工作，解決生產(chǎn)急需，3.編制物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目分管物資的采購(gòu)工作。4.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。5.負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。6.負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。7.搞好部門(mén)間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理工作。8.及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提報(bào)物資報(bào)表。經(jīng)營(yíng)預(yù)算部職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項(xiàng)目?jī)?nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)各類驗(yàn)工報(bào)表，編制月驗(yàn)工計(jì)價(jià)表和季度驗(yàn)工及年度驗(yàn)工。3.依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算。4.配合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作。5.負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。財(cái)務(wù)部職責(zé)1.加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。2.編制流動(dòng)資金收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織工程價(jià)款的結(jié)算工作。3.負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃的控制工作和會(huì)計(jì)憑證的復(fù)核工作。4.參與稅收、物價(jià)、財(cái)務(wù)大檢查工作。后勤保障部職責(zé)1.努力搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施，會(huì)同財(cái)務(wù)部編制好福利、行政費(fèi)用計(jì)劃。2.做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購(gòu)、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項(xiàng)管理制度。3.做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。4.積極開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病的'防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識(shí)的普及和宣傳教育工作。5.認(rèn)真落實(shí)治安防范管理規(guī)定，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。6.加強(qiáng)對(duì)消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級(jí)消防責(zé)任制的貫徹落實(shí)，搞好對(duì)特殊工種、重點(diǎn)部位工人的安全防火教育。7.對(duì)治保員和警衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)管，加強(qiáng)檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項(xiàng)目土建、給排水、電氣工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)本工種施工技術(shù)管理工作。2.審核設(shè)計(jì)文件，熟悉文件內(nèi)容，實(shí)地核對(duì)，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對(duì)設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位解決。3.參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的安全、質(zhì)量措施。4.匯總和提報(bào)工程材料及設(shè)備需用計(jì)劃，并協(xié)助物資部門(mén)解決定貨中的技術(shù)問(wèn)題。5.處理各項(xiàng)施工問(wèn)題，掌握工程進(jìn)度，了解安全、質(zhì)量情況。6.整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)交工作。7.參與推廣施工中運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料工作。8.按時(shí)、按規(guī)定提供有關(guān)報(bào)表，處理有關(guān)的往來(lái)文件。項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師職責(zé)1.宣傳學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種檢測(cè)手段，熟練使用各種檢測(cè)工具。3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)定期上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。4.做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。5.參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實(shí)施驗(yàn)證。6.參加工程竣工驗(yàn)交和驗(yàn)交前的自檢工作。項(xiàng)目安全檢查工程師職責(zé)1.貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策及規(guī)定。努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識(shí)和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。2.調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，組織開(kāi)展安全預(yù)想活動(dòng)，廣泛進(jìn)行宣傳教育。3.認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。4.制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。4按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表。項(xiàng)目試驗(yàn)員職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗(yàn)、修訂工作。3.監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，提出改進(jìn)建議。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，正確使用和愛(ài)護(hù)試驗(yàn)儀器和設(shè)備，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時(shí)送計(jì)量部門(mén)校準(zhǔn)。5.提供竣工文件中所需要的試驗(yàn)報(bào)告資料。項(xiàng)目材料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。2.對(duì)必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢。3.做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，保護(hù)標(biāo)識(shí)。4.負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。6.根據(jù)施工預(yù)算，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，認(rèn)真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。

第一篇：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)建筑施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理部的第二位領(lǐng)導(dǎo)，與項(xiàng)目經(jīng)理共同組成“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子”，是項(xiàng)目部?jī)晌缓诵念I(lǐng)導(dǎo)成員之一；作為與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，技術(shù)負(fù)責(zé)人除履行自身的崗位職責(zé)外，還應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目經(jīng)理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫(kù)管員等等）履行各自的崗位職責(zé)，并承擔(dān)其履行職責(zé)的連帶責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“技術(shù)管理”工作；因“技術(shù)和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不分家”的兩大項(xiàng)目管理原則，故技術(shù)負(fù)責(zé)人除需對(duì)“工程質(zhì)量管控”承擔(dān)責(zé)任外還需對(duì)“工程經(jīng)濟(jì)管控、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的辦理”承擔(dān)主要責(zé)任。技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以“事前管理”為理清思路為重點(diǎn)、“事中控制”為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。這就決定了作為一名技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作時(shí)間的安排，主要為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。2016年11月5日目錄一、法律、制度、及企業(yè)文化、價(jià)值觀二、工程技術(shù)管理1、工程前期規(guī)劃管理......................................................22、工程前期施工組織方案策劃..............................................23、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理....................................34、技術(shù)方案的管理........................................................35、技術(shù)交底管理..........................................................46、樣板施工管理..........................................................47、技術(shù)復(fù)核管理..........................................................48、工藝總結(jié)及創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化......................59、技術(shù)上墻管理..........................................................510、技術(shù)檔案資料管理.....................................................511、原材料、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)管理...........................................5三、工程經(jīng)濟(jì)管理61、合同管理..............................................................62、明確施工界面..........................................................63、施工依據(jù)的管理........................................................64、結(jié)算依據(jù)的管理........................................................65、材料核價(jià)工作..........................................................76、參與預(yù)結(jié)算會(huì)審工作....................................................77、配合協(xié)助結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題的解決............................................78、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核............................................79、工程經(jīng)濟(jì)文件及文本管理................................................710、參與工程成本控制管理.................................................7四、項(xiàng)目質(zhì)量管理81、通過(guò)工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新達(dá)到提升工程質(zhì)量管理的目的..................82、通過(guò)質(zhì)量過(guò)程控制確保工程質(zhì)量..........................................83、負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作......................................................84、質(zhì)量專題會(huì)議..........................................................85、質(zhì)量事故、隱患、缺陷處理..............................................8五、項(xiàng)目進(jìn)度管理81、為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求對(duì)方案的優(yōu)化管理....................................82、參與項(xiàng)目控制計(jì)劃的編制、審核..........................................83、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組完成施工周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制報(bào)送........................84、進(jìn)度梳理、回顧、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與反饋........................................8六、項(xiàng)目安全文明施工管理91、安全管理..............................................................92、現(xiàn)場(chǎng)形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)及文明施工管理......................................9七、程序、流程管理91、外部程序管理..........................................................92、內(nèi)部管控程序.........................................................10八、會(huì)議籌備與組織101、階段性驗(yàn)收會(huì)籌備與組織...............................................102、公司月度運(yùn)營(yíng)會(huì)接待與組織.............................................103、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查會(huì)的籌備與組織...................................10九、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、組織參評(píng)的管理11十、協(xié)調(diào)、外交管理11十一、工程總包管理職責(zé)、客戶滿意度管理11十二、四新技術(shù)工藝的應(yīng)用11十三、項(xiàng)目部拆除及工程回訪保修管理111、完善項(xiàng)目部拆除前的籌備工作...........................................112、工程的回訪保修管理...................................................11十四、參與公司層面的管理建設(shè)11十五、完成公司交辦的其它力所能及的任務(wù)12一、法律、制度、及企業(yè)文化、價(jià)值觀1、遵守國(guó)家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)及地方法律、法規(guī)。2、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序、管理流程。3、具有良好的職業(yè)操守，熱愛(ài)本崗工作，自覺(jué)承擔(dān)本崗工作職責(zé)并履行相關(guān)義務(wù)。4、認(rèn)同企業(yè)的“思想文化、經(jīng)營(yíng)理念、及價(jià)值取向”，并融匯到自己的工作行為中去，做一個(gè)有感染力的傳播者。二、工程技術(shù)管理1、工程前期規(guī)劃管理1）、參與新項(xiàng)目的“總承包風(fēng)險(xiǎn)”論證會(huì)。2）、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的投標(biāo)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制、詢標(biāo)工作。3）、負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的場(chǎng)地踏勘；及場(chǎng)地特點(diǎn)、地貌特征的解讀分析工作，并編制“場(chǎng)地特點(diǎn)、地貌特征”的認(rèn)識(shí)分析報(bào)告，為預(yù)算部做好經(jīng)濟(jì)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供詳盡準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)第一手資料。2、工程前期施工組織方案策劃負(fù)責(zé)《工程前期施工組織策劃方案》的編制工作；根據(jù)建設(shè)單位的總體要求（如：開(kāi)發(fā)節(jié)奏、工期節(jié)點(diǎn)、售房節(jié)點(diǎn)、開(kāi)放展示區(qū)域、場(chǎng)地分區(qū)等等）并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況重點(diǎn)對(duì)場(chǎng)地規(guī)劃、施工總平面圖規(guī)劃、施工道路、大型機(jī)具設(shè)備、大型加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)布置及施工順序、施工區(qū)段劃分、勞動(dòng)力組織等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路等進(jìn)行闡述。3、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件的管理1）讀圖、講圖職責(zé)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各施工管理人員、勞務(wù)公司管理人員對(duì)施工圖（圖說(shuō)）、審圖紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真解讀和理解，弄清設(shè)計(jì)意圖，并組織施工技術(shù)人員相互“講圖”，對(duì)負(fù)責(zé)對(duì)圖紙疑問(wèn)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、圖紙相互矛盾、設(shè)計(jì)遺漏及設(shè)計(jì)不合理部位進(jìn)行收集整理，分專業(yè)形成讀圖紀(jì)要，為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備工作。2）組織設(shè)計(jì)交底、及圖紙會(huì)審及時(shí)將讀圖后形成的“讀圖紀(jì)要”報(bào)送建設(shè)單位，同時(shí)組織設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、乙方等進(jìn)行“設(shè)計(jì)交底、及圖紙會(huì)審”工作，并將圖紙會(huì)審后的成果及時(shí)形成正式有效資料。3）設(shè)計(jì)變更管理對(duì)于建設(shè)單位通過(guò)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)更改通知單，應(yīng)及時(shí)解讀后分發(fā)各相關(guān)管理人員（包含跨專業(yè)）、勞務(wù)公司班組長(zhǎng)，并對(duì)變更位置做詳細(xì)交底；若現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)實(shí)施需做返工整改的，需及時(shí)找建設(shè)、監(jiān)理單位形成現(xiàn)場(chǎng)收方資料，為辦理經(jīng)濟(jì)簽證提供第一手資料。4）技術(shù)變更（洽商）單管理對(duì)于施工變更、以及設(shè)計(jì)圖紙未明確之處，均需及時(shí)與設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通并征得同意后編制“技術(shù)變更（洽商）單”，組織協(xié)調(diào)各方（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等）簽字認(rèn)可，確保技術(shù)變更（洽商）單有效性、及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)一切施工行為都有依有據(jù)；杜絕“無(wú)依據(jù)”施工現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)禁將過(guò)程中的變更不及時(shí)形成正式資料而將變更內(nèi)容直接繪制在竣工圖上，這樣不但會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工依據(jù)，而且會(huì)給工程結(jié)算造成影響。5）設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化管理負(fù)責(zé)提出施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化方案，以利于施工簡(jiǎn)便、成本降低、和工期節(jié)約；如靠主體結(jié)構(gòu)墻肢≤100MM的磚砌體門(mén)窗垛，門(mén)窗洞口上方≤300MM的過(guò)梁，可通過(guò)與設(shè)計(jì)溝通后，加設(shè)構(gòu)造配筋隨主體結(jié)構(gòu)一起整體澆筑。6）搞好設(shè)計(jì)圖紙、變更文件的動(dòng)態(tài)管理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部使用的施工圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)棟號(hào)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)使用的施工圖進(jìn)行檢查，是否按要求將設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商單等文件及時(shí)修改在設(shè)計(jì)圖紙上。4、技術(shù)方案的管理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有技術(shù)方案的編制及報(bào)審工作。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，編制各分部（分項(xiàng)）工程專項(xiàng)施工方案。2)督促分包單位報(bào)送并審核其專項(xiàng)施工方案；結(jié)合總包單位部分土建工作特點(diǎn)，對(duì)分包工程的技術(shù)方案提出優(yōu)化意見(jiàn)，如門(mén)窗框收口抹灰厚度控制、防水層施工穿插順序優(yōu)化等。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理方案的編制，如樁基礎(chǔ)移位、轉(zhuǎn)換層梁柱節(jié)點(diǎn)核心區(qū)漏振、結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)施工錯(cuò)誤等。備注：技術(shù)方案的編制要點(diǎn)：A、工藝、工序順序的描述：將某分項(xiàng)工程施工的“工藝順序、工序道數(shù)”一點(diǎn)不差的敘述十分清楚、詳盡。便于預(yù)算部在結(jié)算時(shí)，按照“施工工藝、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費(fèi)用。B、施工措施的描述：將某分項(xiàng)工程或某道工序施工時(shí)，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于預(yù)算部在工程結(jié)算時(shí)，完整的收取“措施費(fèi)用”。5、技術(shù)交底管理1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各種技術(shù)工藝的交底工作。根據(jù)工程實(shí)際情況，并結(jié)合公司各分項(xiàng)工程施工工藝對(duì)管理人員、入場(chǎng)班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。2）負(fù)責(zé)組織工程特殊《施工方案》的交底工作；如《轉(zhuǎn)換層施工方案》、《質(zhì)量事故處理方案》等。3）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)更改通知單、技術(shù)變更洽商單的交底工作。6、樣板施工管理1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各分部、分項(xiàng)工程各道工序在開(kāi)始施工時(shí)的點(diǎn)評(píng)。如配模層的模板支撐體系、加固體系、模板體系在開(kāi)始施工時(shí)，需第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)核，檢查工人是否按交底要求進(jìn)行施工，未按交底要求實(shí)施，應(yīng)立即組織糾偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工為止。（類似工作還有：鋼筋工程、混凝土工程、砌體、抹灰、樓地面工程、安裝工程等）。2）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時(shí)負(fù)責(zé)組織“內(nèi)部點(diǎn)評(píng)”、及“甲方、監(jiān)理等外部點(diǎn)評(píng)”工作。3）參與分包工程的樣板點(diǎn)評(píng)工作，并提出合理意見(jiàn),如外墻保溫層樣板、外窗樣板、防水工程樣板、外墻涂料樣板、公區(qū)精裝修樣板等。7、技術(shù)復(fù)核管理1）負(fù)責(zé)各道工序在技術(shù)交底及樣板施工點(diǎn)評(píng)合格后的過(guò)程跟蹤和檢查及糾偏工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)持續(xù)按交底要求施工；若未按要求施工的，應(yīng)立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。2）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對(duì)“基礎(chǔ)軸線、高程”的定位測(cè)量換手復(fù)核工作。3）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施對(duì)“主體軸線、高程”的傳遞測(cè)量換手復(fù)核工作。4）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)插筋或轉(zhuǎn)換層插筋定位放線后的換手復(fù)核工作。8、工藝總結(jié)及創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新、技術(shù)優(yōu)化、工藝優(yōu)化1)不斷總結(jié)、完善、改善、創(chuàng)新公司的企業(yè)工法，使之永?！跋冗M(jìn)性、領(lǐng)先性、實(shí)用性、簡(jiǎn)單性”。2)負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工藝的優(yōu)化方案，以利于施工簡(jiǎn)便、成本降低、或工期節(jié)約。9、技術(shù)上墻管理1)負(fù)責(zé)工程開(kāi)工后辦公區(qū)的布置和美化，主要內(nèi)容有:1及時(shí)將各施工階段的總平面布置圖上墻展示；2及時(shí)將基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修階段的施工形象進(jìn)度圖進(jìn)行上墻管理，并負(fù)責(zé)檢查和督促各棟號(hào)長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行及時(shí)填寫(xiě)；3負(fù)責(zé)將各種制度牌、流程管理牌、組織機(jī)構(gòu)圖及涉及到企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)語(yǔ)在辦公室進(jìn)行合理布置，使之既能起到反應(yīng)日常管理狀況，又能起到美化辦公室的效果。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員（含安裝）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員搞好各分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作。（如主體結(jié)構(gòu)的實(shí)測(cè)實(shí)量、軸線標(biāo)高上墻、抹灰工程的實(shí)測(cè)上墻工作、安裝工程的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌上墻等）。10、技術(shù)檔案資料管理1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員進(jìn)行檔案資料的日常填寫(xiě)和收集整理工作，使得檔案資料收集整理與工程實(shí)體同步進(jìn)行。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成對(duì)進(jìn)出場(chǎng)原材料、半成品等材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明資料的收集、報(bào)驗(yàn)及整理工作。3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完善日常驗(yàn)收工作會(huì)議紀(jì)要的簽字蓋章手續(xù)。4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員在施工過(guò)程中完成符合歸檔要求的工程影像資料的收集整理工作。5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室人員完成竣工資料的組卷、驗(yàn)收及移交工作。11、原材料、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)管理1)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)資料室、試驗(yàn)員分別建立檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行檢查梳理，及時(shí)對(duì)不合格檢驗(yàn)試驗(yàn)進(jìn)行暴露，并落實(shí)后續(xù)補(bǔ)救處理方案。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工程在基礎(chǔ)土石方施工階段的巖心取樣及送樣工作。4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工員、班組長(zhǎng)、試驗(yàn)員搞好本工程鋼筋連接試件（單面搭接焊、閃光對(duì)焊、直螺紋連接、電渣壓力焊）的制作、取樣、送樣工作。5)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)半成品質(zhì)量的抽查工作，特別是商品混凝土的坍落度測(cè)試工作。6)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)員對(duì)混凝土（砂漿）試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢工作。7)負(fù)責(zé)組織和銜接本工程樁基礎(chǔ)的動(dòng)測(cè)、超聲波檢測(cè)、地梁鋼筋保護(hù)層掃描工作。8)負(fù)責(zé)組織銜接本工程在主體結(jié)構(gòu)完工后的鋼筋保護(hù)層掃描、混凝土構(gòu)件回彈工作。9)負(fù)責(zé)組織銜接本工程砌體施工前采用植筋錨固的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱鋼筋、過(guò)梁鋼筋的抗拔試驗(yàn)工作。10)負(fù)責(zé)組織對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故處理中的原材料、半成品取樣、送樣工作。11)負(fù)責(zé)對(duì)“不合格檢驗(yàn)、試驗(yàn)”出具處理方案，并予以實(shí)施且留下處理文字及影像資料存檔。(如樁基礎(chǔ)出現(xiàn)三、四類樁；混凝土試件不合格、鋼筋連接試件不合格等情況)。三、工程經(jīng)濟(jì)管理1、合同管理1)加強(qiáng)對(duì)合同的學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé)搞好合同運(yùn)營(yíng)管理，確保公司100%享受合同權(quán)利，100%履行合同義務(wù)。避免違約或權(quán)利被忽視。2)遇有現(xiàn)場(chǎng)施工情況與合同描述相矛盾、或現(xiàn)場(chǎng)施工條件、環(huán)境條件與合同描述情況發(fā)生改變變化時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同公司合同預(yù)算部向甲方報(bào)送“合同變更約談報(bào)告”，并催促、督促辦理完畢。2、明確施工界面多標(biāo)段施工時(shí)，及時(shí)銜接建設(shè)單位相關(guān)人員對(duì)施工界面予以明確，并將相關(guān)有效資料及時(shí)傳到公司預(yù)算部和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，以便預(yù)算人員、施工人員能夠及時(shí)、正確、完整的了解“施工界面”，避免現(xiàn)場(chǎng)跨界面施工造成經(jīng)濟(jì)損失，也利于工程結(jié)算時(shí)的完整性。3、施工依據(jù)的管理全面負(fù)責(zé)“施工依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%的有依據(jù)施工”，杜絕“無(wú)依據(jù)施工”的現(xiàn)象發(fā)生。施工依據(jù)的概念：施工圖+設(shè)計(jì)變更+簽字蓋章完善的技術(shù)洽商單+經(jīng)審批的施工方案等過(guò)程簽認(rèn)的資料。且工程的各分項(xiàng)工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“簽字蓋章完善的書(shū)面施工依據(jù)”。無(wú)書(shū)面依據(jù)時(shí)，應(yīng)按如下原則處理：1施工前未辦理，則在施工后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。2竣工圖不能作為施工依據(jù)使用。3施工依據(jù)要符合總包合同約定（或會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告的形式明確）的有效性要求。4、結(jié)算依據(jù)的管理全面負(fù)責(zé)“結(jié)算依據(jù)”的辦理、收集管理工作，做到“100%的施工項(xiàng)目留下100%的結(jié)算依據(jù)”，杜絕“施工后未留下任何結(jié)算資料依據(jù)”的現(xiàn)象發(fā)生；主要工作內(nèi)容有：1)搞好施工圖、設(shè)計(jì)圖說(shuō)、圖審報(bào)告、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)變更洽商單等資料的收集、傳遞工作。2)當(dāng)設(shè)計(jì)文件無(wú)法提供的，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況完成“實(shí)際施工信息”采集整理并形成正式資料，主要有：現(xiàn)場(chǎng)收方單、經(jīng)濟(jì)簽證單、方案措施確認(rèn)單、建設(shè)單位指令單、任務(wù)單、施工方案等。（方案措施費(fèi)收取應(yīng)滿足三個(gè)條件才有效；A、方案上措施經(jīng)審批并征得建設(shè)單位同意B、施工時(shí)按審批后的方案實(shí)施C、有建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字確認(rèn)的書(shū)面依據(jù)）3)簽證單等經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料的辦理，在報(bào)送甲方審批前，需先報(bào)經(jīng)公司預(yù)算部審核。5、材料核價(jià)工作負(fù)責(zé)向建設(shè)單位及時(shí)提出核價(jià)需求計(jì)劃（包含材料、定額無(wú)子項(xiàng)的工序），對(duì)于部分價(jià)格漲幅超過(guò)合同約定的材料（如磚、河砂、鋼筋等）；應(yīng)在分部分項(xiàng)工程實(shí)施階段提出核價(jià)需求核得合理的采購(gòu)單價(jià)，同時(shí)需辦理建設(shè)單位簽字認(rèn)可的書(shū)面資料對(duì)使用范圍予以明確，便于結(jié)算工作的開(kāi)展。6、參與預(yù)結(jié)算會(huì)審工作參與預(yù)算部組織的“預(yù)結(jié)算會(huì)審”工作，負(fù)責(zé)“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項(xiàng)目”等結(jié)算施工信息的確認(rèn)。7、配合協(xié)助結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題的解決參與甲方組織的“預(yù)結(jié)算爭(zhēng)議”協(xié)調(diào)專題會(huì)，配合解決部分爭(zhēng)議問(wèn)題。8、領(lǐng)導(dǎo)并組織竣工圖的編制審核雖竣工圖不能作為結(jié)算依據(jù)，但其會(huì)對(duì)結(jié)算造成嚴(yán)重影響，有時(shí)會(huì)成為工程款及時(shí)回收的最大障礙，因此，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)員一起根據(jù)合同要求，及時(shí)完善基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、建筑、安裝等專業(yè)的竣工圖編制及審核工作。確保竣工圖能按時(shí)遞交預(yù)算部進(jìn)行工程結(jié)算，不得因竣工圖滯后而影響工程結(jié)算。9、工程經(jīng)濟(jì)文件及文本管理1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好經(jīng)濟(jì)簽證資料臺(tái)賬的建立、記錄工作。2)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證資料、材料核價(jià)單等文本的歸檔、收發(fā)、傳遞、移交工作，在收、發(fā)、傳遞、移交過(guò)程中必須采用收發(fā)文本形成收發(fā)文記錄。3)負(fù)責(zé)定期檢查、梳理經(jīng)濟(jì)簽證資料的報(bào)送、返回情況，及時(shí)掌握跟蹤經(jīng)濟(jì)簽證資料的動(dòng)態(tài)情況。對(duì)未及時(shí)返回的經(jīng)濟(jì)簽證資料應(yīng)進(jìn)行跟蹤，找相關(guān)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人予以協(xié)調(diào)解決。4)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證資料的保管工作，確保整個(gè)施工過(guò)程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的設(shè)計(jì)文件、經(jīng)濟(jì)簽證文本資料。10、參與工程成本控制管理共同參與現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)控制，如鋼筋超設(shè)計(jì)、超規(guī)范使用，加強(qiáng)對(duì)對(duì)木方、板材隨割鋸現(xiàn)象控制、結(jié)構(gòu)板澆筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理1、通過(guò)工藝創(chuàng)新、技術(shù)做法創(chuàng)新達(dá)到提升工程質(zhì)量管理的目的通過(guò)技術(shù)管控和工藝做法研究，不斷提升質(zhì)量管控水平，從技術(shù)工藝的層面上，最大限度的減少“質(zhì)量通病”問(wèn)題的發(fā)生。2、通過(guò)質(zhì)量過(guò)程控制確保工程質(zhì)量負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)“過(guò)程質(zhì)量檢查、管控”內(nèi)容、及方法表格。并負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促過(guò)程質(zhì)量實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)檢查、復(fù)核工作。3、負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“分戶驗(yàn)收”，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分戶質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)估、整改工作。分戶驗(yàn)收工作分為兩個(gè)階段；前期應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)專人負(fù)責(zé)板厚檢測(cè)、樓板裂紋檢查及結(jié)構(gòu)板極差的檢查工作，對(duì)不合格的樓板和有滲水隱患的結(jié)構(gòu)板應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理。后期主要對(duì)裝飾裝修工程（樓地面、墻面、天棚面層）、門(mén)窗工程、欄桿安裝、防水工程、房間凈空尺寸、安裝給排水、電氣工程、外墻、樓（電）梯通道、地下室等進(jìn)行檢查。并及時(shí)形成檢查記錄，對(duì)不合格的應(yīng)落實(shí)人員整改。備注：部分分包工程應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)督促檢查、整改工作。4、質(zhì)量專題會(huì)議負(fù)責(zé)組織各階段的“質(zhì)量專題會(huì)議”，使工程質(zhì)量始終處于“受控狀態(tài)”。5、質(zhì)量事故、隱患、缺陷處理負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷的評(píng)估、調(diào)查、原因分析、落實(shí)處理方案等工作，并按規(guī)定收集處理過(guò)程的相關(guān)信息存檔備案。五、項(xiàng)目進(jìn)度管理1、為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求對(duì)方案的優(yōu)化管理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好為滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求，而對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工工序、施工工藝等得優(yōu)化工作。2、參與項(xiàng)目控制計(jì)劃的編制、審核3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組完成施工周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制報(bào)送4、進(jìn)度梳理、回顧、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與反饋定期梳理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度并與控制計(jì)劃對(duì)照，找出未按計(jì)劃完成的工作內(nèi)容，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并及時(shí)反饋，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)措施組織趕工、搶工；確?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。六、項(xiàng)目安全文明施工管理1、安全管理1)負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施方案編制和安全性評(píng)估，避免因方案不當(dāng)造成安全事故的發(fā)生。2)參與項(xiàng)目部的日常安全檢查和周及月安全檢查工作，對(duì)違章作業(yè)等不安全行為應(yīng)予以及時(shí)制止。3)參與公司部門(mén)、建設(shè)、監(jiān)理單位或政府職能部門(mén)組織的針對(duì)本項(xiàng)目的安全檢查工作。4)參與安全事故的調(diào)查、原因分析、事故處理及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作。2、現(xiàn)場(chǎng)形象的規(guī)劃設(shè)計(jì)及文明施工管理1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好“場(chǎng)地的合理規(guī)劃”及文明施工管理工作。2)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞好辦公室、會(huì)議室的形象布置。3)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞好“文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌的規(guī)劃設(shè)計(jì)”，滿足公司的文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，并主要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。4)負(fù)責(zé)落實(shí)安全員搞好項(xiàng)目夜間施工許可證的申報(bào)工作，規(guī)避因無(wú)夜間施工許可證被環(huán)保局處罰的風(fēng)險(xiǎn)。七、程序、流程管理1、外部程序管理1)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)管控程序（如：工序報(bào)驗(yàn)程序、材料報(bào)驗(yàn)程序等），避免“先斬后奏”現(xiàn)象發(fā)生。2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向安監(jiān)站提交安全階段核驗(yàn)申請(qǐng)及自評(píng)分表格的填寫(xiě)和報(bào)送。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各階段驗(yàn)收前向質(zhì)檢站報(bào)送驗(yàn)收程序報(bào)告。4)根據(jù)工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)向檢測(cè)所提交各項(xiàng)檢測(cè)申請(qǐng)。5)對(duì)申報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目，應(yīng)負(fù)責(zé)銜接質(zhì)量協(xié)會(huì)，完成各階段工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查接待工作。6）對(duì)申報(bào)省、市級(jí)文明工地的項(xiàng)目，應(yīng)負(fù)責(zé)銜接安監(jiān)站，完成相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查接待工作。7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核甲方專業(yè)分包單位簽訂三方合同、工程進(jìn)度款方單的簽字蓋章程序的合法性。2、內(nèi)部管控程序1)負(fù)責(zé)推動(dòng)作業(yè)圖繪制、使用工作。2)負(fù)責(zé)推動(dòng)勞務(wù)分包、專業(yè)分包之間的作業(yè)面移交管理工作。3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檔案室文員搞好設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)更改通知單、技術(shù)變更（洽商）單、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、監(jiān)理通知單、甲方發(fā)文等文件能及時(shí)發(fā)放相關(guān)管理人員、勞務(wù)班組長(zhǎng)，造價(jià)工程師，避免因發(fā)文不及時(shí)造成施工錯(cuò)誤帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核機(jī)械臺(tái)班、計(jì)時(shí)工申請(qǐng)的時(shí)效性、合理性，并綜合考慮，加以優(yōu)化安排集中安排使用，避免零星申請(qǐng)使用造成窩工損失。5)嚴(yán)格執(zhí)行并推動(dòng)公司關(guān)于隱蔽收方的各項(xiàng)管理制度，并全過(guò)程參與并監(jiān)督實(shí)施。6)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的關(guān)于項(xiàng)目部向建設(shè)單位報(bào)送施工方案、函告、技術(shù)變更等網(wǎng)簽流程。7）合理慎重使用公司制定的關(guān)于“項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)”權(quán)限范圍內(nèi)的簽字權(quán)利。八、會(huì)議籌備與組織1、階段性驗(yàn)收會(huì)籌備與組織負(fù)責(zé)各種階段性驗(yàn)收會(huì)的籌備工作；并負(fù)責(zé)編制“驗(yàn)收會(huì)議的情況介紹PPt.”。以多媒體的形式（投影儀）介紹我們的施工情況及施工過(guò)程，提升企業(yè)形象和知名度。主要驗(yàn)收會(huì)議有：基礎(chǔ)坑槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)（含地梁）鋼筋驗(yàn)收、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、首層梁板鋼筋驗(yàn)收、中間層梁板鋼筋驗(yàn)收（部分質(zhì)檢站要求高層建筑每5層驗(yàn)收一次，需要出面溝通，盡量減少驗(yàn)收次數(shù)）、轉(zhuǎn)換層梁、板及上部柱墻插筋驗(yàn)收（備注：轉(zhuǎn)換梁在封模前應(yīng)組織一次驗(yàn)收）、屋面梁板鋼筋驗(yàn)收、滿足內(nèi)抹灰穿插施工的中間層結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、檔案、節(jié)能、分戶驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；其間能效測(cè)評(píng)、人防驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收等由建設(shè)單位組織實(shí)施，施工單位配合。2、公司月度檢查會(huì)接待與組織根據(jù)公司要求，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目文員做好公司安排在項(xiàng)目部召開(kāi)生產(chǎn)月度檢查會(huì)的會(huì)場(chǎng)布置、設(shè)備組織、人員安排及接待工作。3、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查會(huì)的籌備與組織負(fù)責(zé)相關(guān)工程獎(jiǎng)項(xiàng)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)檢會(huì)及復(fù)查會(huì)的籌備與組織。九、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、組織參評(píng)的管理1、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)“獎(jiǎng)項(xiàng)”的申報(bào)文字資料的編制審核及報(bào)送工作。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)組對(duì)過(guò)程照片、影像素材的收集整理工作。3、負(fù)責(zé)跟蹤聲像資料的后期制作和報(bào)送4、負(fù)責(zé)將評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)向管理人員、班組長(zhǎng)的交底工作，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，使得獎(jiǎng)項(xiàng)順利獲得評(píng)估通過(guò)。十、協(xié)調(diào)、外交管理1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的外交、公關(guān)管理。2、做好“項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)參、幕后英雄、幕后奉獻(xiàn)、幕后沉寂”的角色，為項(xiàng)目經(jīng)理指揮的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供“支持性的、服務(wù)性的、保障性的”工作。十一、工程總包管理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決貫徹相關(guān)的項(xiàng)目管理理念。十二、四新技術(shù)工藝的應(yīng)用1、推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新信息的收集、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。2、收集各種信息、規(guī)范、文件資料，及時(shí)掌握四新信息及國(guó)家政策文件的最新頒布情況，并與公司共享。十三、項(xiàng)目部拆除及工程回訪保修管理1、完善項(xiàng)目部拆除前的籌備工作工程竣工驗(yàn)收后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)完成項(xiàng)目部庫(kù)存物資設(shè)備的盤(pán)存、清理、處置工作，及時(shí)完成工程資料（含：檔案資料、經(jīng)濟(jì)結(jié)算資料、分戶驗(yàn)收資料等資料）的移交公司管理，及時(shí)完成項(xiàng)目部組織的解散工作。2、工程的回訪保修管理負(fù)責(zé)工程回訪保修過(guò)程中的技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障工作。十四、參與公司層面的管理建設(shè)1、參加公司各種擬在提升企業(yè)管理研討會(huì)議。2、項(xiàng)目管理（制度、程序、創(chuàng)新、改善）建設(shè)。3、招聘面試：參加人力資源部招聘的面試工作。4、人才培養(yǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人力資源部派遣的新學(xué)生、新員工的“培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、引導(dǎo)、成長(zhǎng)”工作。繼承和發(fā)揚(yáng)公司人才建設(shè)的“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)。5、參與員工的考核及技能等級(jí)評(píng)估工作。十五、完成公司交辦的其它力所能及的任務(wù)

第二篇：項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門(mén)技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員（兼計(jì)量員）的崗位職責(zé)進(jìn)行檢查、落實(shí)。2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并做好記錄。3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施公司“質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全”管理體系文件，督促項(xiàng)目施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé)。4、參與編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)保計(jì)劃，參與特殊過(guò)程的專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，并實(shí)施跟蹤檢查。5、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工過(guò)程中的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題。6、參與工程施工中一般不合格的評(píng)審、處置，參與制定糾正和預(yù)防措施并實(shí)施跟蹤檢查。7、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作進(jìn)行管理和控制。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種圖片、影響資料的收集、整理。中建五局三公司龍湖藍(lán)湖郡湖西項(xiàng)目部年月日

第三篇：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。二、編制生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。三、根據(jù)公司下達(dá)的、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。四、組織生產(chǎn)的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。五、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。七、督促檢查作業(yè)班組、生產(chǎn)人員的生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。九、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。十、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。十一、負(fù)責(zé)檢查、督促生產(chǎn)檔案、資料的收集、整理，組織草擬生產(chǎn)總結(jié)。十二、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免生產(chǎn)過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。十三、對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)不稱職的可建議退回公司。十四、搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第四篇：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)第一條主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。第二條在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。第三條編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。第四條根據(jù)公司下達(dá)的、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃。第五條組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。第六條負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。第七條負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。第九條主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。第十條檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。第十一條負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。第十二條做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。第十三條對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)不稱職的可建議退回公司。第十四條搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)2、主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作。5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。7、辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。8、督促上報(bào)公司各部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表。9、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃。11、主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為主要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對(duì)性，且方案先行，審批和報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后才能以方案指導(dǎo)施工；2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；3、和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)工作（當(dāng)然主要是涉及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術(shù)負(fù)責(zé)人能力水平。要想提拔，這很重要！4、和合約預(yù)算部門(mén)的及時(shí)溝通，涉及到設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容能及時(shí)做好相應(yīng)的簽證工作；5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)的要求，因?yàn)檫@部分資料等工程竣工資料最后整理時(shí)是沒(méi)法補(bǔ)充的，當(dāng)然各工序的資料的部位、時(shí)間等也要閉合；6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結(jié)。每個(gè)工程完工后，這都是技術(shù)負(fù)責(zé)人要做或組織做的事情，只有總結(jié)，才能有提高，才能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。

第五篇：技術(shù)部《項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人》工作崗位職責(zé)技術(shù)部《項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人》工作崗位職責(zé)（一）職務(wù)1.在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目技術(shù)工作和管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。2.根據(jù)公司安排能同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目清單及現(xiàn)場(chǎng)尺寸復(fù)核，保證深化圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸的準(zhǔn)確性。3.組織項(xiàng)目技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，勘測(cè)制定相關(guān)技術(shù)文件（工程用料計(jì)劃、圖紙尺寸、結(jié)構(gòu)及配套輔材、五金的確認(rèn)、確定工作，并對(duì)其完全負(fù)責(zé)，保證傳回公司可直接分解下單）。4.組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件簽證，技術(shù)資料的立卷、歸檔工作，竣工文件的整理。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和績(jī)效考核工作。6.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作完成后，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目工廠內(nèi)部制作的跟蹤及審查工作。7.負(fù)責(zé)本部門(mén)方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。8.完成主管領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。（二）職權(quán)1.按規(guī)定審批程序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制定的技術(shù)文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的生產(chǎn)工藝作業(yè)有糾正權(quán)。2.對(duì)生產(chǎn)車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝要求的行為有制止和申報(bào)權(quán)。3.有權(quán)向有關(guān)部門(mén)索取對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。4.有權(quán)召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。5.對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)人員的績(jī)效考核有意見(jiàn)建議權(quán)。（三）職責(zé)1.如因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題或圖紙尺寸問(wèn)題長(zhǎng)期待在一個(gè)工地上，導(dǎo)致影響其他工地?zé)o法正常調(diào)配者將采?。ń导?jí)處理）。2.對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)因自身原因未按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，而影響產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成進(jìn)度負(fù)責(zé)。（罰200元/次）3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙尺寸與實(shí)際尺寸因?qū)徍瞬坏轿怀霈F(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。（罰200元/次）4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傳回圖紙資料的格式不規(guī)范、表達(dá)不明確、結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致工廠無(wú)法正常分解下單負(fù)責(zé)。（罰30元/次）5.對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)，影響生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)。（罰20元/次）6.對(duì)審查簽署的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、深化圖紙、工藝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。（罰30元/次）7.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供的工程用料計(jì)劃及輔材、五金存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成大量浪費(fèi)或損失負(fù)責(zé)。（罰50元/次）8.對(duì)由于現(xiàn)場(chǎng)圖紙名稱與合同清單名稱不符及工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。（罰20元/次）9.對(duì)部門(mén)下達(dá)的方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。（罰50元/次）10.對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。（罰500元/次）11.對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)臨時(shí)工作未按要求完成負(fù)責(zé)。（罰50元/次）

第一篇：工程項(xiàng)目物資部門(mén)崗位管理職責(zé)項(xiàng)目部機(jī)電物資部及各崗位職責(zé)項(xiàng)目部機(jī)電物資部：1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成機(jī)電設(shè)備和物資的管理，做到物有所備，急有所需，讓項(xiàng)目部所有人員滿意。2．職責(zé)：（1）在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備、物質(zhì)管理；（2）執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程規(guī)范和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部設(shè)備、物質(zhì)規(guī)章制度，并組織實(shí)施；（3）貫徹公司質(zhì)量方針，執(zhí)行相關(guān)程序文件和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，接受質(zhì)量管理體系審核；（4）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部設(shè)備臺(tái)帳；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需設(shè)備采購(gòu)的報(bào)批、驗(yàn)收、交接管理；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)、拆除、安裝、日常使用維護(hù)、保養(yǎng)和安全管理；（7）負(fù)責(zé)編制施工設(shè)備年（半年）大中修計(jì)劃，并組織實(shí)施；（8）負(fù)責(zé)“定人定機(jī)定崗”“定機(jī)長(zhǎng)”報(bào)批工作，并落實(shí)其責(zé)任制；（9）負(fù)責(zé)特種設(shè)備定檢計(jì)劃的實(shí)施，并將資料及時(shí)上報(bào)；（10）負(fù)責(zé)除測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備之外的計(jì)量設(shè)備的定檢實(shí)施管理；（11）負(fù)責(zé)編制設(shè)備物資管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（12）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合格供方的調(diào)查評(píng)價(jià)并報(bào)批；（13）負(fù)責(zé)物資（含顧客提供的產(chǎn)品）驗(yàn)收標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存和發(fā)放管理；（14）負(fù)責(zé)編制和實(shí)施物資采購(gòu)計(jì)劃；（15）負(fù)責(zé)編制金屬結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電安裝工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和施工技術(shù)措施，并組織實(shí)施；（16）負(fù)責(zé)設(shè)備物資金結(jié)制安和機(jī)電安裝工程的文件資料和竣工資料的編制歸檔及傳遞；（17）負(fù)責(zé)金結(jié)制安和機(jī)電安裝工程不合格品控制，組織參加設(shè)備物資金結(jié)制安和機(jī)電安裝事故調(diào)查處理。（18）參加項(xiàng)目部履約期合同評(píng)審。機(jī)物部部長(zhǎng)：1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,減少資金用1量,保證設(shè)備和物資滿足生產(chǎn)需求，高效管理,節(jié)約成本。2.職責(zé)：（1）在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備、物質(zhì)管理；（2）執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程規(guī)范和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部設(shè)備、物質(zhì)規(guī)章制度，并組織實(shí)施；（3）貫徹公司質(zhì)量方針，執(zhí)行相關(guān)程序文件和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，接受質(zhì)量管理體系審核；（4）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部設(shè)備臺(tái)帳；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需設(shè)備采購(gòu)的報(bào)批、驗(yàn)收、交接管理；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)、拆除、安裝、日常使用維護(hù)、保養(yǎng)和安全管理；（7）負(fù)責(zé)參于編制施工設(shè)備年（半年）大中修計(jì)劃，并組織實(shí)施；（8）負(fù)責(zé)“定人定機(jī)定崗”“定機(jī)長(zhǎng)”報(bào)批工作，并落實(shí)其責(zé)任制；（9）負(fù)責(zé)特種設(shè)備定檢計(jì)劃的實(shí)施，并將資料及時(shí)上報(bào)；（10）負(fù)責(zé)除測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備之外的計(jì)量設(shè)備的定檢實(shí)施管理；（11）負(fù)責(zé)參于編制設(shè)備物資管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（12）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合格供方的調(diào)查評(píng)價(jià)并報(bào)批；（13）負(fù)責(zé)物資（含顧客提供的產(chǎn)品）驗(yàn)收標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存和發(fā)放管理；（14）負(fù)責(zé)參于編制和實(shí)施物資采購(gòu)計(jì)劃；（15）負(fù)責(zé)編制金屬結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電安裝工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和施工技術(shù)措施，并組織實(shí)施；（16）負(fù)責(zé)設(shè)備物資、金結(jié)制安和機(jī)電安裝工程的文件資料和竣工資料的編制歸檔及傳遞；（17）負(fù)責(zé)金結(jié)制安和機(jī)電安裝工程不合格品控制，組織參加設(shè)備物資金結(jié)制安和機(jī)電安裝事故調(diào)查處理。（18）參加項(xiàng)目部履約期合同評(píng)審。項(xiàng)目部機(jī)物部副部長(zhǎng)：1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。2.職責(zé)：(1)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備、物質(zhì)管理；(2）執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程規(guī)范和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部設(shè)備、物質(zhì)規(guī)章制度，并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部設(shè)備臺(tái)帳；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需設(shè)備采購(gòu)的報(bào)批、驗(yàn)收、交接管理；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)、拆除、安裝、日常使用維護(hù)、保養(yǎng)和安全管理；（6）負(fù)責(zé)參于編制施工設(shè)備年（半年）大中修計(jì)劃，并組織實(shí)施；（7）負(fù)責(zé)“定人定機(jī)定崗”“定機(jī)長(zhǎng)”報(bào)批工作，并落實(shí)其責(zé)任制；（8）負(fù)責(zé)特種設(shè)備定檢計(jì)劃的實(shí)施，并將資料及時(shí)上報(bào)；（9）負(fù)責(zé)除測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備之外的計(jì)量設(shè)備的定檢實(shí)施管理；（10）負(fù)責(zé)參于編制設(shè)備物資管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（11）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合格供方的調(diào)查評(píng)價(jià)并報(bào)批；（12）負(fù)責(zé)物資（含顧客提供的產(chǎn)品）驗(yàn)收標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存和發(fā)放管理；（13）負(fù)責(zé)參于編制和實(shí)施物資采購(gòu)計(jì)劃；（14）負(fù)責(zé)參于編制金屬結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電安裝工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和施工技術(shù)措施，并組織實(shí)施；（15）負(fù)責(zé)金結(jié)制安和機(jī)電安裝工程不合格品控制，組織參加設(shè)備物資金結(jié)制安和機(jī)電安裝事故調(diào)查處理。(16)協(xié)助機(jī)物部部長(zhǎng)的所有工作,在部長(zhǎng)外出時(shí)履行部長(zhǎng)所有職責(zé)。機(jī)物部材料質(zhì)檢員職責(zé)：質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。嚴(yán)把入庫(kù)出庫(kù)物資的質(zhì)量關(guān),確保使用者的滿意。職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)不合格品的控制和管理；（2）對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資、材料由質(zhì)檢員填寫(xiě)“檢驗(yàn)委托單”，送檢測(cè)機(jī)構(gòu)按有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)；（3）材料質(zhì)檢員根據(jù)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的“檢測(cè)報(bào)告”和物資出廠鑒定文件，判定“合格”與否，并填寫(xiě)“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)通知單”。如合格，質(zhì)檢員在產(chǎn)品質(zhì)量記錄清單上簽字認(rèn)可；如不合格，則填寫(xiě)“產(chǎn)品不合格記錄表”；（4）例外放行的物資，其檢驗(yàn)必須是可以做到的，同時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并由材料質(zhì)檢員填寫(xiě)“半成品、成品例外放行審核表”。一旦發(fā)現(xiàn)不合格，立即負(fù)責(zé)返回或更換。（5）參加不合格評(píng)審工作，介紹不合格品的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，并填寫(xiě)“不合格品評(píng)審記錄表”；（6）監(jiān)督保管員對(duì)不合格品的隔離和標(biāo)識(shí)；（7）負(fù)責(zé)每月匯集質(zhì)量記錄交給內(nèi)業(yè)人員歸類存檔。機(jī)物部?jī)?nèi)業(yè)人員：1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，保證本部門(mén)文件和記錄的完好。2.職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)收集和整理本部門(mén)的文件和質(zhì)量記錄，嚴(yán)按公司質(zhì)量體系文件中要求做。（2）參加本部門(mén)所有召開(kāi)的會(huì)議并做好會(huì)議記錄。（3）協(xié)助部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)做好本部門(mén)的所有內(nèi)務(wù)工作。機(jī)物部計(jì)劃供應(yīng)員1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精細(xì)管理，做到計(jì)劃與實(shí)際相差無(wú)幾，節(jié)約成本。2.職責(zé)：（1）嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件和公司下達(dá)的文件填寫(xiě)本部門(mén)的各種質(zhì)量記錄。（2）做到帳目清晰，單據(jù)準(zhǔn)確，用續(xù)齊全，及時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)。（3）按項(xiàng)目部工程技術(shù)部下發(fā)的物資需用量計(jì)劃正確編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審批。（按物資管理有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行回收、賠償?shù)戎贫?，?jiān)持原則。（5）妥善保管帳本、單據(jù)、審批量報(bào)告，對(duì)規(guī)定的有效期負(fù)責(zé)。物資采購(gòu)員：1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)于律己，在采購(gòu)中盡量采購(gòu)價(jià)廉物美的物資。2.職責(zé)：（1）采購(gòu)員在采購(gòu)四類物資前，必須對(duì)分供方進(jìn)行調(diào)查、考核，對(duì)分供方調(diào)查一腫各項(xiàng)內(nèi)容的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；（2）及時(shí)填寫(xiě)“分供方調(diào)查表”，并同調(diào)查資料一起呈報(bào)給計(jì)劃供應(yīng)管理員；（3）經(jīng)常懼、整理、補(bǔ)充合格分供方的最新資料，交給質(zhì)量記錄員匯入合格分供方評(píng)價(jià)記錄單；（4）采購(gòu)物資時(shí)，在《合格分供方名冊(cè)》中選擇供貨單位，依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，按照合同法規(guī)定簽訂采購(gòu)合同；（5）掌握合同內(nèi)容與交貨情況，對(duì)影響施工的物資及時(shí)催貨，督促分供方按質(zhì)按期交貨，對(duì)無(wú)法完成的采購(gòu)任務(wù)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)；（6）貨到三天內(nèi)應(yīng)會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收完畢。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不符或貨損貨差時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)聯(lián)系補(bǔ)償或索賠。質(zhì)量記錄按月交給內(nèi)業(yè)人員。（7）采購(gòu)的物資驗(yàn)收合格后，與分供方結(jié)清價(jià)款，取得合法憑證后，三天內(nèi)向財(cái)務(wù)報(bào)帳；（8）有權(quán)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃比質(zhì)比價(jià)，比運(yùn)輸條件，在合格分供方中，擇優(yōu)采購(gòu)物質(zhì)。機(jī)物部油庫(kù)保管員1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格管理，確保油料滿足生產(chǎn)，無(wú)浪費(fèi)，無(wú)安全事故。2.職責(zé)：（1）油庫(kù)保管員應(yīng)嚴(yán)格把好油料入庫(kù)關(guān)，做到手續(xù)不全不收，憑證不全不收，數(shù)量不符不收，質(zhì)量不高不收。（2）物資驗(yàn)收合格后，進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，做好驗(yàn)收記錄，并及時(shí)記錄保管明細(xì)帳，設(shè)立標(biāo)簽、標(biāo)牌，確保帳、物、卡三相符；（3）油料儲(chǔ)存要做到分類明、編號(hào)明、標(biāo)識(shí)明，并嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件要求做。（4）嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好油庫(kù)的防火、防爆安全工作；（5）認(rèn)真做好油料保管、發(fā)放、領(lǐng)用的管理工作，杜絕各類油料混發(fā)，防止發(fā)生機(jī)械事故；（6）定期對(duì)油庫(kù)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。物資倉(cāng)庫(kù)保管員：1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)管倉(cāng)庫(kù)物資，做到帳物無(wú)差錯(cuò)。2.職責(zé)：（1）倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)嚴(yán)格把好物資入庫(kù)關(guān)，做到憑證不全不收，手續(xù)不全不收，數(shù)量不符不收，質(zhì)量不符不收。當(dāng)時(shí)不能驗(yàn)收的物資，應(yīng)設(shè)置“待驗(yàn)物資區(qū)”，標(biāo)識(shí)醒目，并填寫(xiě)“待驗(yàn)物資記錄表”；（2）物資經(jīng)驗(yàn)證合格后，進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù),做好驗(yàn)證記錄，并及時(shí)記錄保管明細(xì)帳，設(shè)立標(biāo)簽、標(biāo)牌，確保帳、物、卡三相符；（3）經(jīng)驗(yàn)證不合格的物資以及在驗(yàn)收前發(fā)現(xiàn)短缺、殘次、損壞、變形等情況時(shí)，應(yīng)設(shè)置“待處理物資區(qū)”，請(qǐng)材料質(zhì)檢員填寫(xiě)《產(chǎn)品不合格記錄表》；（4）物資儲(chǔ)存要做到：三精（材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清）；三齊（堆碼整齊、存放整齊、排列整齊）；三明（分類明、編號(hào)明、標(biāo)識(shí)明）；（5）對(duì)超過(guò)有效期的物資，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《物資超時(shí)復(fù)檢申請(qǐng)單》，交材料質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢；（6）物資發(fā)生自然損耗及磅差時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《物資報(bào)損報(bào)廢申請(qǐng)單》，并說(shuō)明原因，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)帳；（7）物資發(fā)放須堅(jiān)持“先進(jìn)先發(fā)、易損先發(fā)、有效期短先發(fā)”和“四不出庫(kù)”（物資未驗(yàn)收、去向不明、白條子、手續(xù)不全）的原則。物資領(lǐng)用或部門(mén)間物資調(diào)拔，按《領(lǐng)料單》、《調(diào)拔單》如實(shí)發(fā)放；（8）對(duì)庫(kù)存物資應(yīng)經(jīng)常核對(duì)，實(shí)行“永續(xù)盤(pán)點(diǎn)制”做到日清月結(jié)，年終全面清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，會(huì)同計(jì)劃供應(yīng)員填寫(xiě)《年度物資清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表》；（9）所有質(zhì)量記錄單定期（一般一個(gè)月，明細(xì)表按年度）提供給內(nèi)業(yè)人員歸檔保管；(10)搞好入庫(kù)物資的防護(hù)工作；葛洲壩吐木秀克水電站廠區(qū)工程施工項(xiàng)目部2008-2-22

第二篇：工程項(xiàng)目物資管理工程管理部崗位職責(zé)材料保管員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)進(jìn)貨材料質(zhì)量的外觀檢驗(yàn)、數(shù)量檢查和資料檢查，要檢查到貨材料及其包裝有無(wú)破損、污染、銹蝕、件數(shù)是否短少，包裝方法和包裝標(biāo)志是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、根據(jù)所到材料的材質(zhì)、形狀、規(guī)格、數(shù)量，確定存貨地點(diǎn)、碼垛，苫墊材料和保管方法。鐵路整車卸貨時(shí)，應(yīng)按車號(hào)分別卸貨、碼垛和標(biāo)志；3、保管員應(yīng)積極配合材料檢查員做好需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)材料的檢驗(yàn)工作；4、檢驗(yàn)合格的材料，保管員依據(jù)“質(zhì)量檢驗(yàn)表”辦理入庫(kù)手續(xù)；5、對(duì)于檢驗(yàn)不合格的材料要放入“不合格區(qū)”內(nèi)并做好臨時(shí)妥善保管，防止混雜、丟失、損壞且不得發(fā)放使用；6、材料驗(yàn)收合格后，保管員要按規(guī)定建立入庫(kù)物資明細(xì)帳和料卡；7、建立物資技術(shù)檔案，要一物一檔，要有統(tǒng)一編號(hào)，物資檔案包括：材料質(zhì)量證明書(shū)，磅碼單等；8、作好庫(kù)存物資的標(biāo)識(shí)。材料質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)1、熟悉所負(fù)責(zé)工程或產(chǎn)品的質(zhì)量要求；2、收集和準(zhǔn)備物資驗(yàn)收憑證，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)和有關(guān)資料；3、負(fù)責(zé)對(duì)物資質(zhì)量證明文件，實(shí)物質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收以及無(wú)損檢測(cè)或理化試驗(yàn)的委托（需要時(shí)）；4、物資檢驗(yàn)合格后，應(yīng)在材料上標(biāo)明標(biāo)識(shí)，填寫(xiě)“質(zhì)量檢驗(yàn)表”送交保管員辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)；5、對(duì)于不合格的材料，填寫(xiě)“物資拒收?qǐng)?bào)告單”交供應(yīng)部門(mén)主管計(jì)劃員，同時(shí)通知保管員；6、監(jiān)督庫(kù)存物資的標(biāo)識(shí)情況及庫(kù)內(nèi)材料標(biāo)識(shí)的移植。HSE監(jiān)督員職責(zé)1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)健康、安全與環(huán)境管理措施的具體組織實(shí)施；2.組織員工進(jìn)行健康、安全與環(huán)境知識(shí)的培訓(xùn)；3.經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行HSE管理宣傳教育，定期組織緊急情況下的應(yīng)急演習(xí)；4.參與對(duì)項(xiàng)目HSE工作的管理，編制HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理善進(jìn)行監(jiān)測(cè)檢查與評(píng)估；5.安排HSE會(huì)議，對(duì)階段性HSE管理狀況進(jìn)行總結(jié)；6.接受現(xiàn)場(chǎng)人員的建議，對(duì)HSE改進(jìn)提出意見(jiàn)；HSE管理委員會(huì)辦公室管理職責(zé)1、貫徹施工所在國(guó)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)健康、安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)及甲方的有關(guān)規(guī)定；2、審批本單位的健康、安全與環(huán)境工作計(jì)劃；3、審批施工項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)境作業(yè)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；4、定期組織召開(kāi)健康、安全、環(huán)境工作例會(huì)、聽(tīng)取HSE工作情況報(bào)告，解決疑難問(wèn)題。5、任命本單位管理的施工項(xiàng)目HSE監(jiān)督員。HSE辦公室管理員職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的健康、安全、環(huán)境管理的方針、目標(biāo)，確保體系的有效實(shí)施和保持；2、做好本崗位健康、安全、環(huán)境管理工作；3、及時(shí)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)健康、安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行中的有關(guān)問(wèn)題；4、做好本的生產(chǎn)計(jì)劃編制、上報(bào)工作，做好的計(jì)劃實(shí)施情況。設(shè)備管理員崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，并根據(jù)分公司的實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則；2.建立設(shè)備和部分小型機(jī)具臺(tái)帳，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)各種設(shè)備報(bào)表；3.對(duì)設(shè)備調(diào)入（出），由工程技術(shù)科或委托人會(huì)同項(xiàng)目辦理移交手續(xù)（必須有雙方經(jīng)辦人簽字），工程器技術(shù)存檔備案；4.負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督設(shè)備的正常使用、強(qiáng)制保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修工作；5.組織設(shè)備檢查，參與對(duì)設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)放操作證的工作；6.參加施工組織計(jì)劃的編制審查工作，掌握主要設(shè)備的狀況，檢查和督促設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的執(zhí)行情況。7.編制分公司年、季維修申請(qǐng)計(jì)劃，統(tǒng)一組織、實(shí)施設(shè)備的大、中修；8.負(fù)責(zé)新設(shè)備的入庫(kù)、開(kāi)箱檢驗(yàn)及保管發(fā)放工作；9.對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行定期檢查，對(duì)待報(bào)廢設(shè)備組織鑒定、申請(qǐng)上報(bào)及回收處理；10.組織并參與設(shè)備事故分析和處理工作，按規(guī)定上報(bào)公司主管部門(mén)；11.指導(dǎo)協(xié)助各項(xiàng)目的設(shè)備管理工作；12.負(fù)責(zé)HSE、ISO9001管理體系與本崗位相關(guān)要素的監(jiān)督檢查和管理工作。計(jì)劃員崗位職責(zé)1.根據(jù)用于施工生產(chǎn)的關(guān)鍵、重要物資的技術(shù)要求和數(shù)量，編制物資采購(gòu)計(jì)劃；2.物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確材料的類別、名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、供貨狀態(tài)、數(shù)量、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)單位；3.深入了解市場(chǎng)行情，綜合分析，初步選擇一定數(shù)量的候選供貨方；4.收集、整理相關(guān)資料，填寫(xiě)“供方調(diào)查評(píng)價(jià)表”；5.負(fù)責(zé)合格供方評(píng)價(jià)，填寫(xiě)負(fù)責(zé)合格供方登記表；6.收集物資檢驗(yàn)和使用過(guò)程中的質(zhì)量信息，填寫(xiě)合格方跟蹤考核表；7.對(duì)采購(gòu)“不合格物資”，與供方聯(lián)系，查明原因，及時(shí)處理；8.負(fù)責(zé)緊急物資發(fā)放控制；9.建立、健全物資采購(gòu)（加工）合同臺(tái)帳，完善合同管理；10.負(fù)責(zé)ISO9001管理體系與本崗位相關(guān)要素的監(jiān)督檢查和管理工作。采購(gòu)員崗位職責(zé)1.“物資采購(gòu)計(jì)劃”經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，由采購(gòu)員辦理采購(gòu)；2.核查實(shí)物和質(zhì)量文件，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃和要求的供貨商進(jìn)行采購(gòu)；3.根據(jù)物資產(chǎn)品的質(zhì)量要求、雙方責(zé)任，簽訂物資采購(gòu)（加工）合同，經(jīng)供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施；4.配合質(zhì)檢員、保管員的物資驗(yàn)收及入庫(kù)工作；5.收集、整理物資采購(gòu)過(guò)程中的相關(guān)資料，存檔或移交相關(guān)部門(mén)；6.負(fù)責(zé)ISO9001管理體系與本崗位相關(guān)要素的監(jiān)督檢查和管理工作。安全員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)有關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違章作業(yè)人員有權(quán)停工和經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)事故隱患有權(quán)要求整改；2.主持制定分公司各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施（計(jì)劃）及重大事故隱患的整改方案；負(fù)責(zé)分公司職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)的管理工作；3.組織貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)委員會(huì)和分公司決議，組織定期（或不定期）安全大檢查，對(duì)分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部和外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，定期分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，重大問(wèn)題及時(shí)提交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論；4.負(fù)責(zé)工傷事故處理和交通事故的處理；協(xié)助上級(jí)安全部門(mén)組織的重大安全事故的調(diào)查；5.負(fù)責(zé)分公司交通安全及車輛安全管理工作；6.負(fù)責(zé)組織分公司安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制、年終總結(jié)評(píng)比，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)；7.負(fù)責(zé)組織分公司的安全教育工作和負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員資格管理；8.負(fù)責(zé)組織分公司勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，負(fù)責(zé)組織檢查勞動(dòng)安全防護(hù)用品的使用情況；9.負(fù)責(zé)組織分公司安全統(tǒng)計(jì)工作；10.負(fù)責(zé)HSE/OSH管理體系、ISO9001管理體系與本崗位相關(guān)要素的監(jiān)督檢查和管理工作。工程計(jì)劃員崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)計(jì)劃管理和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面的方針、政策、法令和法規(guī)；2.負(fù)責(zé)分公司年、季度、月施工計(jì)劃的編制、上報(bào)和下達(dá)到各項(xiàng)目部，并監(jiān)督實(shí)施；3.負(fù)責(zé)分公司工程類各種生產(chǎn)任務(wù)調(diào)查表的編制和上報(bào)；4.掌握計(jì)劃完成情況，并根據(jù)情況對(duì)計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整；5.深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確；6.負(fù)責(zé)本部門(mén)施工合同、公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃文件的管理；7.負(fù)責(zé)編制分公司每周調(diào)度會(huì)各項(xiàng)目部生產(chǎn)情況的通報(bào)。工程統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1.遵守國(guó)家統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；2.嚴(yán)格遵守國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》法規(guī)的要求，按照公司、顧客（或監(jiān)理方）的統(tǒng)計(jì)管理工作要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理工作；3.負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目部上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核、匯總工作；4.負(fù)責(zé)分公司施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表的編制、上報(bào)和下達(dá)工作；5.統(tǒng)計(jì)材料要做到真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)審批制度；6.負(fù)責(zé)分公司和上級(jí)主管部門(mén)安排的施工生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)值等調(diào)查資料的上報(bào)；工程管理科管理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行ISO9001、HSE管理體系；2.負(fù)責(zé)分公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制、上報(bào)和下達(dá)，按計(jì)劃組織實(shí)施與監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)各期施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)；3.負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)過(guò)程控制的總體管理及生產(chǎn)要素的綜合平衡；4.負(fù)責(zé)分公司所承擔(dān)工程的單位工程劃分和上報(bào)；5.負(fù)責(zé)對(duì)分包工程施工生產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查；6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理以及工程施工中的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)的管理、工程交付的管理；7.負(fù)責(zé)與甲方溝通施工生產(chǎn)的信息、聯(lián)絡(luò)及工程交付后的服務(wù)工作；8.負(fù)責(zé)分公司施工生產(chǎn)設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的管理；9.負(fù)責(zé)分公司物資采購(gòu)、供方評(píng)價(jià)的管理工作；10.負(fù)責(zé)分公司采購(gòu)及顧客提供物資的驗(yàn)收、貯存、發(fā)放、回收及標(biāo)識(shí)等管理工作；11.負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理；對(duì)違章作業(yè)人員有權(quán)停工和經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)事故隱患有權(quán)要求整改；12.負(fù)責(zé)分公司特種作業(yè)人員資格管理；13.負(fù)責(zé)分公司交通安全及車輛安全管理工作，負(fù)責(zé)交通事故的處理；14.負(fù)責(zé)分公司職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)的管理工作，負(fù)責(zé)工傷事故的處理；15.負(fù)責(zé)分公司勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，負(fù)責(zé)檢查勞動(dòng)安全防護(hù)用品的使用情況；16.負(fù)責(zé)分公司安全統(tǒng)計(jì)工作；主管物資副科長(zhǎng)管理職責(zé)1.對(duì)本科室科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，做好所分管科室業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作；2.負(fù)責(zé)組織分公司生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料的具體管理工作；3.負(fù)責(zé)組織分公司物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放的具體管理工作；4.負(fù)責(zé)對(duì)分公司各項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考評(píng)；5.負(fù)責(zé)分公司安全管理的具體工作；6.負(fù)責(zé)分公司HSE/OSH管理體系認(rèn)證的具體管理工作；7.負(fù)責(zé)對(duì)分公司ISO9001管理體系在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理工作。

第三篇：項(xiàng)目部門(mén)崗位職責(zé)附件3各部門(mén)崗位職責(zé)1工程技術(shù)部崗位職責(zé)?負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；參與編制質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃。?參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)，負(fù)責(zé)施工圖、工程量清單、工程計(jì)量的復(fù)核工作。?負(fù)責(zé)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測(cè)、加密及施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目開(kāi)、竣工報(bào)告，組織收集變更設(shè)計(jì)、索賠、調(diào)概資料。?參與施工中工程安全質(zhì)量事故的分析、處理工作。負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員做好工程部各種技術(shù)資料的記錄及整理工作。?負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部試驗(yàn)室的工作。?組織工程部接受上級(jí)部門(mén)檢查，針對(duì)檢查提出的問(wèn)題督促相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改工作。?積極配合科技攻關(guān)小組，開(kāi)展技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)，探索開(kāi)發(fā)利用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。?認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，施工技術(shù)規(guī)范，集團(tuán)公司頒發(fā)的和項(xiàng)目部制定的各種規(guī)章管理制度。?參與項(xiàng)目前期施工調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃、及產(chǎn)品清單分析和編制匯總管理責(zé)任矩陣工作。?完成項(xiàng)目經(jīng)理及上級(jí)相關(guān)部門(mén)交辦的其它工作。⑴參與核心層隊(duì)伍建設(shè)管理和項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)。2安全質(zhì)量部崗位職責(zé)?認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和水資源的法令、法規(guī)和指示。1?負(fù)責(zé)本標(biāo)段的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督和管理，按照規(guī)范、設(shè)計(jì)、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督巡視。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理“三標(biāo)體系”貫標(biāo)工作。?組織項(xiàng)目部定期和不定期的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的檢查工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。?對(duì)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)的行為要堅(jiān)決制止，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出處理意見(jiàn)。?組織和參加項(xiàng)目部月度、季度安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)分析會(huì)議，并做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。?依據(jù)局對(duì)安全質(zhì)量管理的要求，詳細(xì)制定本標(biāo)段的安全、質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。?制定本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、目標(biāo)、措施和制度，并監(jiān)督實(shí)施。?負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)臺(tái)賬。?組織對(duì)安全質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理建議，并及時(shí)向項(xiàng)目部和上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。3工程經(jīng)濟(jì)部崗位職責(zé)?宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及局有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)、成本控制等項(xiàng)目管理法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。?負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，組織做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等工作，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。?編制、季度變更索賠計(jì)劃，辦理價(jià)格調(diào)整、索賠工作，協(xié)助工程技術(shù)部辦理變更設(shè)計(jì)工作。2?編制項(xiàng)目部紅線成本預(yù)算、工程計(jì)量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。?作為工程計(jì)量的主責(zé)部門(mén)，組織辦理業(yè)主計(jì)量、協(xié)助項(xiàng)目各分部?jī)?nèi)部分包隊(duì)伍選擇、簽訂合同及結(jié)算等工作。?按照業(yè)主、局的要求提報(bào)、季度和月度投資計(jì)劃，并下達(dá)項(xiàng)目各分部實(shí)施。?作為承包合同、分包合同專項(xiàng)合同管理機(jī)構(gòu)，辦理補(bǔ)充承包合同的簽訂；負(fù)責(zé)合同的履行,及時(shí)反映合同履行中發(fā)生的問(wèn)題,并提出解決