裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)（二標(biāo)段）

新建天津鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程房屋建筑施工二標(biāo)段裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)施工組織綜合說(shuō)明綜合說(shuō)明編制說(shuō)明從我公司收到《新建天津鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院裝飾裝修工程》的招標(biāo)文件時(shí)起，我公司就成立以公司總經(jīng)理為首的投標(biāo)小組，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件、圖紙資料，踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本標(biāo)段內(nèi)施工范圍，施工特點(diǎn)，以及對(duì)商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的理解。本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度編制此份施工組織設(shè)計(jì)文件，我公司將按《ISO9001質(zhì)量管理體系》，《ISO14001環(huán)境管理體系》，《OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系》的相關(guān)要求做好投標(biāo)工作。深化施工方案，編制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，以本公司管理優(yōu)勢(shì)，著手?jǐn)M定適合本工程的各工種作業(yè)隊(duì)伍，編制施工方案。編制施工組織設(shè)計(jì)的目的本施工組織設(shè)計(jì)的根本目的，就是根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)方案和施工圖，從人力、物力、財(cái)力等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、工作面布置、材料供應(yīng)和工序排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，從而達(dá)到節(jié)約工期、降低工程成本、順利達(dá)到安全質(zhì)量目標(biāo)。編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)新建天津鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院裝飾裝修工程項(xiàng)目圖紙勘察現(xiàn)場(chǎng)所了解的具體情況我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系我公司在其他類似工程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016-2006）《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50140-2005）《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）《建筑地面工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209－2010）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50222－1995）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）《建筑電器工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）《建筑法》與建筑施工相關(guān)的現(xiàn)行國(guó)家、地方法津法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程概況新建天津鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程房屋建筑施工二標(biāo)段—裝飾裝修分包工程天津海河教育園區(qū)二期現(xiàn)場(chǎng)。工程的特點(diǎn)、及應(yīng)對(duì)措施經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考察工地及招標(biāo)文件要求，我們認(rèn)為本工程有以下特點(diǎn)和難點(diǎn)。本工程尚未完全竣工，士建及內(nèi)部設(shè)備安裝工作正在進(jìn)行中，弱電、消防、廣播音響、電梯等工程都在有限的工作面上，形成多工種交叉，相互干擾、影響的局面。本工程工作面較大，而且為獨(dú)立單體建筑，加之工期較緊的情況下材料采購(gòu)量非常大，因此在保證工期質(zhì)量情況下如何保證材料均衡供應(yīng)更是個(gè)重大問(wèn)題。針對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)情況及施工期間的特點(diǎn)我們將采取以下幾點(diǎn)措施：a、做好各專業(yè)各工種之間的協(xié)調(diào)工作。b、項(xiàng)目部成立專門(mén)計(jì)劃協(xié)調(diào)小組，在甲方與總包的支持下，解決相關(guān)相鄰工序工藝、計(jì)劃等方面的矛盾與問(wèn)題。c、計(jì)劃協(xié)調(diào)小組的另一項(xiàng)重要任務(wù)就是根據(jù)工程進(jìn)程實(shí)時(shí)調(diào)度、指揮我司各層施工班組來(lái)突擊完成計(jì)劃外的友鄰單位急需我方提前完成的工作或停下某些工作面，讓相關(guān)單位先行完成其尚未完成的工作。d、做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工作并且做到95%以上材料列入計(jì)劃內(nèi)進(jìn)場(chǎng)做到一次訂貨，分批進(jìn)場(chǎng)，以適應(yīng)場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸條件，減少堆放場(chǎng)地減少二次搬運(yùn)。e、盡可能多的把材料由加工廠加工成半成品或成品，現(xiàn)場(chǎng)安裝全部經(jīng)放樣后確定規(guī)格、尺寸。倒角磨邊的位置，移交后按現(xiàn)場(chǎng)條件計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)安裝，又如木作工序，先在工廠鋸、刨、磨加工工序后再作干燥、防腐處理后封好底漆或全部漆面后送現(xiàn)場(chǎng)組裝再作補(bǔ)漆處理。f、利于減少現(xiàn)場(chǎng)加工量以減少施工廢品；在溫度、濕度相對(duì)穩(wěn)定的工廠內(nèi)制作能保證質(zhì)量；減少堆放量減少占用的有限工作面；利于保護(hù)成品、半成品。服務(wù)目標(biāo)總體目標(biāo)：為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的裝飾市場(chǎng)中樹(shù)樣板、創(chuàng)品牌工程，我公司堅(jiān)決恪守企業(yè)質(zhì)量方針的要求，本著“用戶至上，服務(wù)為先”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，踏踏實(shí)實(shí)地做好本工程。我們承諾該工程絕不發(fā)生轉(zhuǎn)發(fā)包行為，并采取各項(xiàng)有效的保證措施，確保本裝飾工程在質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面均達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：要求達(dá)到國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，并且滿足室內(nèi)有害物質(zhì)釋放限量要求。本工程質(zhì)量目標(biāo)的運(yùn)行依據(jù)是公司質(zhì)量管理體系手冊(cè)及程序文件，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，制訂出切實(shí)可行的質(zhì)量保證計(jì)劃。采取全面質(zhì)量管理模式，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序嚴(yán)抓質(zhì)量，讓質(zhì)量意識(shí)扎根于每位管理、施工人員心中，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工期目標(biāo):工程施工期間，我們投入足夠的技術(shù)力量和施工力量，科學(xué)管理，全力確保合同工期成本目標(biāo)：成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理班子要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，充分利用生產(chǎn)要素市場(chǎng)機(jī)制，管好項(xiàng)目，控制投入，降低消耗，提高效率，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合控制，以達(dá)到在實(shí)現(xiàn)了成本控制的同時(shí)，又帶動(dòng)了施工項(xiàng)目全面管理水平的提高。安全目標(biāo)：在本工程施工中，我們將嚴(yán)格按照天津市安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定要求，遵照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全教育、徹底堵塞漏洞，防患于未燃，杜絕死亡、火災(zāi)、中毒、交通及管線設(shè)備損壞等重大安全事故。文明施工目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家文明施工安全工地標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行《天津市建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》，開(kāi)展創(chuàng)建文明工地及標(biāo)化工地的活動(dòng)。服務(wù)目標(biāo)：我公司承諾本工程保修期為一年。凡保修期間，我們將安排專門(mén)人員負(fù)責(zé)維修、維護(hù)事宜。若因我司原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司予以免費(fèi)維修。保修期滿后，我們將進(jìn)行定期回訪，并提供長(zhǎng)年維護(hù)服務(wù)。施工總體布署及施工準(zhǔn)備施工總體布署施工布署的原則工程施工中的各項(xiàng)工作，必須根據(jù)工程的具體特點(diǎn)，科學(xué)組織指導(dǎo)施工，具體落實(shí)措施如下：（1）配備最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及管理班子；選擇技術(shù)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素職高的施工隊(duì)伍；（2）采用先進(jìn)的工藝和管理技術(shù)、先進(jìn)的施工機(jī)具設(shè)備；（3）根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，科學(xué)合理劃分施工區(qū)段以最大限度地利用工作面。根據(jù)施工組織、施工流水原理，合理地安排勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、資金諸要素以確保按期完工。主要施工部署（1）管理班子確定：擇優(yōu)選派年富力強(qiáng)、管理職能齊全，技術(shù)力量過(guò)硬的項(xiàng)目部，并由具有一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部實(shí)行一正二付管理并對(duì)下屬專業(yè)施工隊(duì)伍統(tǒng)一予以協(xié)調(diào)配合安排，對(duì)甲方指定專業(yè)施工隊(duì)伍予以全力配合協(xié)作。（2）勞動(dòng)力組織：工程施工由公司組織專業(yè)施工隊(duì)組，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部考核確定。（3）材料及加工定貨的管理：由于工期緊，裝修質(zhì)量要求高，應(yīng)擴(kuò)大場(chǎng)外半成品的加工量，由項(xiàng)目部、材料組統(tǒng)一編制計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)及加工。（4）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)：進(jìn)出口設(shè)“五牌一圖”。項(xiàng)目部加強(qiáng)施工人員管理教育，確保文明守紀(jì)，同時(shí)認(rèn)真做好保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)工作，不污染周圍環(huán)境和周邊道路，任何時(shí)候確?！拔拿鬟_(dá)標(biāo)工地”。（5）根據(jù)施工需要，在工地外業(yè)主指定范圍內(nèi)搭建臨時(shí)施工指揮辦公室、倉(cāng)庫(kù)、半成品加工區(qū)。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)辦公占地和倉(cāng)庫(kù)用房占地；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場(chǎng)地；在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料需要的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；在平面交通上，要盡量避免裝修、安裝等單位相互干擾；要服從業(yè)主單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，制定符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。各種生產(chǎn)生活的設(shè)施應(yīng)便于人員的生產(chǎn)生活。滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。施工過(guò)程中，由于本工程屬于中高層樓施工，且各相關(guān)工程同時(shí)展開(kāi)，施工人員復(fù)雜，材料運(yùn)輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場(chǎng)平面有一個(gè)合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進(jìn)行封閉式施工。為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運(yùn)，組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，分片區(qū)包干管理。現(xiàn)場(chǎng)主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理等規(guī)章制度與條款。凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。施工區(qū)的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過(guò)立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。主要考慮內(nèi)容有：行政區(qū)：臨時(shí)辦公室、值班室等，擬在現(xiàn)在的辦公區(qū)租用總包臨時(shí)建筑。作業(yè)區(qū)：各種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時(shí)堆放區(qū)、施工區(qū)等。后勤區(qū)：普通材料倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆品專門(mén)倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械工具倉(cāng)庫(kù)、指定垃圾堆放點(diǎn)、指定小便處等。活動(dòng)區(qū)：物質(zhì)運(yùn)輸線，人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決，施工面入口由專門(mén)值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。居住區(qū)：在施工區(qū)外部解決，擬租用總包生活區(qū)的臨時(shí)建筑。所有工人不住現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，為合理安排用地（材料堆放、倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品、施工用水、電、臨設(shè)場(chǎng)地）我方將根據(jù)實(shí)際情況合理布置現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段的總體工作（1）項(xiàng)目部組建、各層管理人員到位及工作分配，各專業(yè)技術(shù)人員到位及工作分配，整體協(xié)調(diào)計(jì)劃編制。（2）編制項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施細(xì)則。（3）組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、對(duì)各建筑尺寸的復(fù)核、測(cè)量記錄、找坡定位；對(duì)與安裝配合的施工節(jié)點(diǎn)、大樣圖紙的補(bǔ)充。（4）收集相關(guān)資料與數(shù)據(jù)，作好深化設(shè)計(jì)、增補(bǔ)施工圖紙準(zhǔn)備。（5）編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃、投資概算、風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃與措施及控制要點(diǎn)。（6）編制材料計(jì)劃、材料訂購(gòu)計(jì)劃；（7）編制投資計(jì)劃、資金運(yùn)用計(jì)劃、成本測(cè)算計(jì)劃、成品控制計(jì)劃；（8）編制進(jìn)度計(jì)劃分解與細(xì)化；（9）與各專業(yè)施工單位協(xié)商工程進(jìn)度、接口管理程序，并編制多專業(yè)之進(jìn)度配合計(jì)劃；（10）編制安全計(jì)劃；（11）勞動(dòng)力計(jì)劃制訂；（12）合同管理之準(zhǔn)備工作；（13）施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排；（14）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排及調(diào)度；（15）臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、電水接通到位、項(xiàng)目部辦公設(shè)備安排；技術(shù)準(zhǔn)備工作及內(nèi)容（1）開(kāi)工前項(xiàng)目部要組織進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和交底，對(duì)主要施工項(xiàng)目及新材料和新工藝，編寫(xiě)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，明確施工工序、施工方案、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。（2）項(xiàng)目部要認(rèn)真研究圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工工藝。對(duì)圖紙中出現(xiàn)之問(wèn)題或不明確之處，要找相關(guān)設(shè)計(jì)人員聯(lián)系解決，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。在此前提下，施工前作好技術(shù)交底工作。（3）項(xiàng)目部要編制施工預(yù)算，進(jìn)行材料和勞動(dòng)力分析。施工預(yù)算將作為申報(bào)材料計(jì)劃和進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配之技術(shù)依據(jù)。（4）技術(shù)調(diào)查工作，包括市場(chǎng)、氣候、交通、通訊、地方法規(guī)等。技術(shù)調(diào)查之重點(diǎn)是市場(chǎng)調(diào)查，了解工程所需材料和半成品之產(chǎn)地、廠家、性能、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)、分析比較后初步確定進(jìn)貨渠道。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作及內(nèi)容正式開(kāi)工前進(jìn)行測(cè)量、找坡、放線工作。具體做法是：在土建施工單位給出基準(zhǔn)線后，復(fù)核建筑物內(nèi)原有標(biāo)高線，墻、柱、地面施工偏差，并根據(jù)裝飾施工之需要進(jìn)行補(bǔ)充。復(fù)核各部位之實(shí)際位置和標(biāo)高。根據(jù)裝飾圖紙，進(jìn)行裝修工程定位放線。核驗(yàn)設(shè)備安裝預(yù)留管線和孔洞。校核裝飾圖紙與機(jī)電安裝、消防安裝、弱電安裝實(shí)際是否相符，將問(wèn)題及解決方案報(bào)業(yè)主等有關(guān)單位協(xié)商解決。放線后的定位工作：本項(xiàng)目的安裝內(nèi)容和設(shè)備多，表現(xiàn)在地面和空間。在空間的主要是空調(diào)風(fēng)管、消防水管；在地面主要的電、水及控制電路的敷設(shè)和設(shè)備的定位，在施工安排上的復(fù)雜和交叉困難，需要在施工前作出安排。工用臨時(shí)水電設(shè)施設(shè)置和架設(shè)，滅火器、消防桶安置。勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作根據(jù)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行工種調(diào)配、制訂比較詳細(xì)的人數(shù)、工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)要求的計(jì)劃。將所需要的勞動(dòng)力、專業(yè)工種數(shù)量、需要的各專業(yè)技術(shù)工人的數(shù)量與實(shí)際能組織的勞動(dòng)力數(shù)量進(jìn)行對(duì)比（包括預(yù)計(jì)經(jīng)培訓(xùn)后能上崗技術(shù)工人），找出各專業(yè)根據(jù)施工進(jìn)度、施工配合的需求量缺口數(shù)量，再行研究解決辦法。勞動(dòng)力計(jì)劃，包括人員配備、工種配備、技術(shù)情況、到場(chǎng)時(shí)間、培訓(xùn)準(zhǔn)備、防意外準(zhǔn)備報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)總工批準(zhǔn)。資金準(zhǔn)備工作根據(jù)詳細(xì)的施工工料分析結(jié)果、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表、勞動(dòng)力計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、《施工合同》約定的工程款支付時(shí)間和進(jìn)度、材料采購(gòu)計(jì)劃和人員工資編制資金計(jì)劃書(shū)及項(xiàng)目投資計(jì)劃。資金計(jì)劃書(shū)包括材料用資金、人工費(fèi)資金、管理費(fèi)用資金、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)資金。安全生產(chǎn)、文明的資金?？顚Ｓ?。資金計(jì)劃必須考慮到公司的資金周轉(zhuǎn)情況，考慮到工程款支付情況，考慮到貸款的利息情況，考慮到材料市場(chǎng)價(jià)格的變化情況，考慮到工程量的變更情況等。根據(jù)公司批準(zhǔn)的資金數(shù)量、資金時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備支付各種計(jì)劃中的費(fèi)用，根據(jù)《施工合同》約定的支付工程款及額度，計(jì)算各種費(fèi)用的支出、各種稅費(fèi)的交納。施工材料準(zhǔn)備工作材料需用計(jì)劃：根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，制定材料需求表。材料來(lái)源計(jì)劃：根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來(lái)源方向，例如直接進(jìn)口或國(guó)內(nèi)采購(gòu)，專業(yè)廠家定購(gòu)，市場(chǎng)采購(gòu)等。材料申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃：申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。施工資源配置計(jì)劃及管理措施勞動(dòng)力計(jì)劃及管理措施常年以來(lái)，我公司在施工隊(duì)伍的選擇和使用方面一直以：“公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選用、長(zhǎng)期合作、嚴(yán)格管理、共同進(jìn)步”為宗旨，所謂施工一級(jí)資質(zhì)的裝飾企業(yè)，我們擁有大批成建制的工人。其中，90%的技術(shù)工人為廣東的施工工人。經(jīng)過(guò)不斷的工程施工，他們積累了大量的專業(yè)技術(shù)、再生產(chǎn)期間能完整地將設(shè)計(jì)意圖通過(guò)精湛的技術(shù)體現(xiàn)。為公司在業(yè)內(nèi)諸多方面取得成績(jī)和榮譽(yù)立下了不可替代的功勞。本次安排的施工人員就是他們中的優(yōu)秀者，跟隨公司項(xiàng)目部參加過(guò)諸多大型的類似項(xiàng)目。為本次施工奠定了牢固的技術(shù)基礎(chǔ)。勞動(dòng)力計(jì)劃:(1)做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。(2)根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工人員平均在60人左右，高峰期約100人。依據(jù)甲方對(duì)本工程施工工期要求，及經(jīng)公司核實(shí)后的工程量核算，我公司初步確定，本工程日平均工人數(shù)量為60人。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，我方將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，隨時(shí)對(duì)工人數(shù)量進(jìn)行增減安排，以確保本工程如期地保質(zhì)保量完成。具體施工人員安排見(jiàn)“勞動(dòng)力計(jì)劃表”。施工隊(duì)的劃分:本次施工項(xiàng)目采用平行施工法施工都將按施工的不同內(nèi)容，組織各專業(yè)的系統(tǒng)施工。專業(yè)施工隊(duì)的職能劃分a（木工）：主要負(fù)責(zé)輕鋼龍骨安裝及裝飾面板（埃特板）安裝作業(yè)。b（油工）：裝飾面板（埃特板）乳膠漆噴涂施工。c（電焊工）：負(fù)責(zé)鋼架焊接的施工項(xiàng)目。d（小工）：配合其它工種施工、材料搬運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)清理等施工項(xiàng)目。對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的控制措施好的設(shè)計(jì)，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。對(duì)工人素質(zhì)的控制措施1）我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2）以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。3）為工人提供良好的住宿伙食條件。4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。5）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。7）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。8）找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法是達(dá)到最佳效果方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。9）所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)各專業(yè)勞動(dòng)力技術(shù)水平要求木工技術(shù)水平要求:（1）看懂裝飾施工圖.（2）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。焊工技術(shù)水平要求:（1）看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。（2）懂得普通力學(xué)常識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)。（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)架的施工方法。（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔搶與鋁合金頂棚、隔墻、門(mén)窗的施工工藝及方法。（6）掌握各種招牌框架的制作安裝方法。（7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。放線員技術(shù)水平要求:（1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。（2）熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。（3）熟悉墨線操作方法。主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃及管理措施工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購(gòu)進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃（1）由于本項(xiàng)目為本地施工，因此所有施工機(jī)具一次性由庫(kù)房調(diào)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，部分零星機(jī)械隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)。（2）工程開(kāi)工后在安排放線的同時(shí)，機(jī)具庫(kù)搭設(shè)完畢，所用機(jī)械開(kāi)工后全部進(jìn)場(chǎng)，隨進(jìn)度安排使用?！皵M投入的主要施工機(jī)械設(shè)備”詳見(jiàn)后附表。機(jī)械設(shè)備管理（1）機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命，保證安全生產(chǎn)。（2）機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的裝飾性能。在使用中，必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備將考慮以下因素：1）機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而造成各方面工作過(guò)于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。2）機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。3）選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械設(shè)備。4）機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要少，要保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最佳限度。5）機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。6）合理地組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，一方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。7）在機(jī)械的使用過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動(dòng)機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任感。8）選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量9）選擇可靠的維修廠家提供及時(shí)的維修服務(wù)和良好配件供應(yīng)。機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)措施設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到“定期保養(yǎng)，強(qiáng)制進(jìn)行”，保證設(shè)備、設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（1）保養(yǎng)的目的和作用1）保證設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以正常的工作減少故障停機(jī)日，提高完好率和利用率。2）在運(yùn)行中不致因設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的原因影響安全。3）減少設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施磨損，增大兩次修理之間的間隔期，延長(zhǎng)設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的使用壽命。4）降低設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施運(yùn)行和維修成本，使設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的動(dòng)力、燃潤(rùn)油料、零件、替換設(shè)備和各種消耗材料降低到最低限度。減少噪音和污染。（2）保養(yǎng)的原則與要求1）設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的保養(yǎng)必須貫徹“精心維護(hù)，科學(xué)保養(yǎng)”、養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”和“定期維護(hù)，強(qiáng)制進(jìn)行”的原則不準(zhǔn)“只用不養(yǎng)”、“以修代養(yǎng)”。2）保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的保養(yǎng)間隔期的要求，按時(shí)強(qiáng)制進(jìn)行。工作緊張時(shí)，可以利用施工間歇進(jìn)行或分段進(jìn)行，提前保養(yǎng)的時(shí)間不應(yīng)超過(guò)規(guī)定間隔期的10%。但不能隨意推遲或不進(jìn)行保養(yǎng)。3）制訂保養(yǎng)計(jì)劃：施工部門(mén)在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排好設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的保養(yǎng)計(jì)劃、并作為施工生產(chǎn)計(jì)劃的組成部分同時(shí)下達(dá)，以保證保養(yǎng)計(jì)劃的按期執(zhí)行。4）保養(yǎng)和小修應(yīng)有機(jī)的結(jié)合，保養(yǎng)時(shí)必須排除發(fā)現(xiàn)的一切故障，必要時(shí)進(jìn)行附加小修作業(yè)。在設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施小修時(shí)，也可以進(jìn)行臨近的一次保養(yǎng)作業(yè)。5）保養(yǎng)作業(yè)不得任意擴(kuò)大拆卸范圍。（3）保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容主要是：清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐。此外還有檢查、添加、附加小修等作業(yè)，但不得隨意擴(kuò)大保養(yǎng)作業(yè)范圍。A、保養(yǎng)的分類1）例行保養(yǎng)：在設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的運(yùn)行前后和運(yùn)行過(guò)程中的檢查、保養(yǎng)。2）定期保養(yǎng)：汽車、汽車吊等以內(nèi)燃機(jī)為動(dòng)力的設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施，3）根據(jù)行駛里程和工作臺(tái)時(shí)劃分為一、二、三級(jí)保養(yǎng)其它設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施根據(jù)運(yùn)行臺(tái)時(shí)劃分為一、二級(jí)保養(yǎng)。4）特殊保養(yǎng)：可分為停放保養(yǎng)，走合期保養(yǎng)和換季保養(yǎng)。B、保養(yǎng)的分工和組織1）各種設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的保養(yǎng)，由使用單位根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織有關(guān)人員進(jìn)行。2）例行保養(yǎng)及一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施操作人員進(jìn)行，二、三級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)人員進(jìn)行，操作人員參加。3）必須堅(jiān)持自檢、互檢和專職檢相結(jié)合的檢驗(yàn)制度并貫徹保前檢查、過(guò)程檢查和驗(yàn)收的三檢制度，以保證保養(yǎng)質(zhì)量。4）保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)保養(yǎng)記錄，交工程部門(mén)歸檔。5）合理配備保修人員，各種大型設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施平均每臺(tái)配備保修。（4）維護(hù)和修理修理是設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施管理工作的一項(xiàng)重要工作，是使設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施使用后發(fā)生的性能低劣化得到一定恢復(fù)的工作。在修理過(guò)程中，應(yīng)貫徹“計(jì)劃修理，質(zhì)量第一、定期檢查，按需修理”的原則。1）維護(hù)、修理的目的和作用。任何設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施既使在正確使用和保養(yǎng)的情況下，也不可能永遠(yuǎn)保持正常的工作狀態(tài)。由于內(nèi)部矛盾的發(fā)展和外界因素的影響，各部零件必須發(fā)生磨損和其它變化。當(dāng)一些零部件的磨損或變化超過(guò)了使用允許的限度，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施不能正常工作，必須通過(guò)修理恢復(fù)正常工作狀態(tài)。進(jìn)行修理作業(yè)的目的，是要保證設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的正常工作，延長(zhǎng)設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的使用壽命，降低設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的使用成本。2）設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施維護(hù)、修理的分類。設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施維護(hù)、修理的分類根據(jù)其損壞原因和情況分為正常修理和事故修理，按修理范圍分為故障修理（小修）、項(xiàng)目修理、大修理等。大修理簡(jiǎn)稱大修，是指設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的大部分零件甚至某些基礎(chǔ)件即達(dá)到或已經(jīng)達(dá)到極限磨損的程度，不能正常工作，經(jīng)過(guò)技術(shù)檢測(cè)鑒定，需要進(jìn)行一次全面的恢復(fù)性修理，使設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的技術(shù)狀況和使用性能達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求，從而延長(zhǎng)使用年限。項(xiàng)目修理。簡(jiǎn)稱項(xiàng)修，是以設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施技術(shù)狀況的檢測(cè)診斷為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施零件磨損接近極限而不能正常工作的少數(shù)或個(gè)別總成，有計(jì)劃地進(jìn)行調(diào)整性的局部恢復(fù)性修理，以保持設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的各總成的平衡，延長(zhǎng)整機(jī)的大修周期，也稱總成大修。故障修理。通常是對(duì)設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施使用和運(yùn)行中突然發(fā)生的故障損壞和臨時(shí)故障的修理，有時(shí)是對(duì)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)故障的修理，目的在于排隊(duì)故障，一般屬于局部修理，也稱小修。此外還有零件修理、事故修理等，其修理內(nèi)容應(yīng)按實(shí)際情況而定。3）維護(hù)和修理計(jì)劃。護(hù)和修理計(jì)劃是公司工程部根據(jù)大型設(shè)備、機(jī)具和設(shè)施的技術(shù)狀況，經(jīng)綜合平衡后編制的年度修理計(jì)劃。檢測(cè)、設(shè)備管理工程管理部計(jì)量負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。計(jì)量器具要定期進(jìn)行校驗(yàn)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)過(guò)校對(duì)的計(jì)量器具。主要施工材料計(jì)劃及管理措施對(duì)材料品質(zhì)的控制措施好的設(shè)計(jì)，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程如圖4-1所示。材料“樣板制度”我項(xiàng)目部對(duì)指定的裝飾材料，選取樣品送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位查驗(yàn)。符合要求后方可批量采購(gòu)。材料供應(yīng)計(jì)劃（1）材料需用計(jì)劃：根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。（2）材料來(lái)源計(jì)劃：根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來(lái)源方向，例如直接進(jìn)口或國(guó)內(nèi)采購(gòu)，專業(yè)廠家定購(gòu)，市場(chǎng)采購(gòu)等。（3）材料申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃：申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：（1）材料堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。（2）石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。（3）制作木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。（4）制作貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并要注意倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)存放。材料的工廠化加工利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場(chǎng)制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過(guò)程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)裝飾材料環(huán)保性能的要求購(gòu)買(mǎi)嚴(yán)格挑選供貨單位，在材料采購(gòu)時(shí)要求供貨商提供符合國(guó)家及地方規(guī)定的一切有關(guān)環(huán)?？刂埔蟮馁|(zhì)量認(rèn)證文件及由具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)單位出具的檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。進(jìn)場(chǎng)初驗(yàn)材料購(gòu)買(mǎi)以后，在施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行嚴(yán)格的材料初驗(yàn)。驗(yàn)收人員要對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)地、色彩等觀感質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于不合格材料要拒絕進(jìn)場(chǎng)，由材料采購(gòu)部門(mén)退換貨。材料選樣送檢對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料還要根據(jù)國(guó)家及地方要求進(jìn)行選樣檢測(cè)。我單位要在業(yè)主、監(jiān)理單位監(jiān)督下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選樣，所選樣品送到當(dāng)?shù)鼐邆滟Y質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，并由該機(jī)構(gòu)出具檢測(cè)報(bào)告，檢測(cè)合格后，才能用于裝修工程中。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立的概述為順利實(shí)現(xiàn)工程的造價(jià)、質(zhì)量、工期綜合性價(jià)比達(dá)到合理優(yōu)秀的目標(biāo)，我們將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工順利完成。針對(duì)本工程公司將成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由公司常務(wù)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，由公司工程部、設(shè)計(jì)部、商務(wù)部、材料部組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理技術(shù)施工采購(gòu)預(yù)算成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)資料等一整套管理網(wǎng)絡(luò)。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮決策系統(tǒng)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員見(jiàn)后附”項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備表”我們將建立精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。我們將用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過(guò)多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目將選派公司最為優(yōu)秀、成熟、年輕且具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，其他主要管理人員。由公司和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一確定，他們都具有極為豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，多次組合參加過(guò)公司的各類大型工程，是可靠、信譽(yù)和質(zhì)量的保證。本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須具備高技術(shù)職稱，技術(shù)業(yè)務(wù)精通，有豐富的閱歷和施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的各種技術(shù)問(wèn)題有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和解決能力，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任。其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心等各方選派，以保證本工程項(xiàng)目部真正是一只能打硬仗，精兵強(qiáng)將的隊(duì)伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效的完成。對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)，為了保證工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司堅(jiān)持了兩權(quán)不放的原則：即材料采購(gòu)、人事安排兩項(xiàng)（兩權(quán)）。其它如生產(chǎn)指揮、技術(shù)決策、分包選擇及資金使用方面公司都給以充分的授權(quán)；并給予項(xiàng)目部從資金、技術(shù)和各項(xiàng)資源上以充分的支持。項(xiàng)目部各部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)部職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理公司技術(shù)溝通，負(fù)責(zé)用把施工圖紙上的重點(diǎn)難點(diǎn)、施工要達(dá)到的效果對(duì)各專業(yè)施工班組進(jìn)行書(shū)面交底，負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問(wèn)題。采供部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)材料和倉(cāng)庫(kù)管理，會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙中所要求的材料作全面了解，會(huì)同管理人員了解施工進(jìn)度安排，制定材料需求計(jì)劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，材料選購(gòu)貨比三家，力求在符合要求的前提下降低材料選購(gòu)成本，合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費(fèi)工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求，嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全，切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖相符，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，嚴(yán)格控制材料的使用，減少材料浪費(fèi)，負(fù)責(zé)了解各工序進(jìn)度情況，及時(shí)掌握材料供需動(dòng)態(tài)。技術(shù)部職責(zé)分管專業(yè)協(xié)調(diào)班負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制、調(diào)整，勞動(dòng)力、施工機(jī)具的調(diào)度，施工工序、工藝的編制。質(zhì)安部職責(zé)質(zhì)量監(jiān)督：檢查進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格等級(jí)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；檢查半成品、成品生產(chǎn)條件過(guò)程結(jié)果是否滿足工程需要，監(jiān)督檢查施工全過(guò)程的質(zhì)量條件，是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)檢查二道工序交接過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（隱蔽工程的驗(yàn)收檢查）；按要求做好質(zhì)量記錄及整個(gè)施工的質(zhì)量表式；消除事故隱患，防止質(zhì)量安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)監(jiān)督方面：做好安全標(biāo)牌設(shè)施的設(shè)置；做好安全生產(chǎn)的教育和宣傳工作，包括每個(gè)進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育和更換工作條件，工作環(huán)境后的安全教育，按需要購(gòu)置、保管、保管、維護(hù)、發(fā)放安全用品、器具，監(jiān)督檢查施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)條件規(guī)范；糾正不安全不文明施工的行為和環(huán)境，并有權(quán)批評(píng)糾正任何進(jìn)場(chǎng)人員的不安全、不文明行為；發(fā)生質(zhì)量安全事故要及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)管理人員處置調(diào)查總結(jié)找出原因，及時(shí)更正。后勤部職責(zé)負(fù)責(zé)掌握各班組人員流動(dòng)情況，及時(shí)登記，負(fù)責(zé)全工地安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)解決工地施工人員的住宿，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工人用水電用餐住宿問(wèn)題。專業(yè)協(xié)調(diào)、測(cè)量放線班組職責(zé)本公司協(xié)調(diào)各專業(yè)公司派出人員成立專業(yè)協(xié)調(diào)獨(dú)立辦公室，專門(mén)負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，交叉工作，本工程特地成立測(cè)量放線班，即每道工序前由測(cè)量放線班人員先測(cè)量放線，成員由專業(yè)測(cè)量師和各專業(yè)班組施工員組成，直接向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工地所有測(cè)量放線工作及有關(guān)專業(yè)安裝放線定位工作。應(yīng)急處理班組職責(zé)日常工作以配合各部門(mén)巡視檢查各施工面的質(zhì)量，安全文明施工狀況為主，緊急情況發(fā)生時(shí)如臺(tái)風(fēng)暴雨等災(zāi)害性天氣發(fā)生時(shí)24小時(shí)值班，巡回檢查，抗擊突發(fā)的大風(fēng)、暴雨對(duì)施工面可能造成的危害。項(xiàng)目部崗位人員責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)施公司決議。（2）主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參加公司重要會(huì)議。（3）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。（4）根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。（5）組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、控制。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行整體組織安排；（7）組織對(duì)分承包方的評(píng)定；（8）審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營(yíng)報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。（9）負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。（10）擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后施行。（11）擬定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案。（12）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。（13）提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。（14）在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。（15）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。（16）巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。（17）及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。（18）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請(qǐng)聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。（19）受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（20）填寫(xiě)直接下級(jí)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。（21）指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件、報(bào)表等資料的保管與定期歸檔工作。(22)在權(quán)限內(nèi)代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)(1)認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、生產(chǎn)等的各種技術(shù)措施。(2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方案執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督與檢查。(3)實(shí)施推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。(5)是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)、管理工作、組織與指揮者。(6)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周），并組織貫徹實(shí)施。(7)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。(8)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(9)領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫(xiě)工程施工總結(jié)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；(3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批；(4)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)對(duì)待大型或特殊工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；(5)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢；(6)并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作；(7)負(fù)責(zé)公司年度項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；(8)定期組織召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流；(9)審定季節(jié)安全技術(shù)措施；(10)審批重大工程安全措施；(11)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)師職責(zé)（1）提供設(shè)計(jì)方案、施工圖并配合項(xiàng)目部和甲方完善設(shè)計(jì)工作。（2）服務(wù)于業(yè)主和施工項(xiàng)目經(jīng)理部，提供設(shè)計(jì)支持；（3）在第一時(shí)間提供業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的更改相關(guān)圖紙；（4）監(jiān)督項(xiàng)目部是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；（5）解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題；（6）接洽業(yè)主設(shè)計(jì)方面主管，了解業(yè)主設(shè)計(jì)思路的變化；（7）確認(rèn)到場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)要求；（8）對(duì)設(shè)計(jì)變更及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充圖紙的編排并隨項(xiàng)目進(jìn)展繪制竣工圖；保證設(shè)計(jì)（概算）控價(jià)的順利實(shí)施。專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；（3）考核施工操作人員的技術(shù)能力；（4）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn)；（5）辦理現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)事宜；（6）檢查校正現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器，檢測(cè)設(shè)備的精度和有效期；（7）檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無(wú)存在隱患；（8）提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。專職安全員職責(zé)（1）編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；（2）編制重大工程安全措施；（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；（4）組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；（5）編寫(xiě)安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)交底情況；（6）檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況；（7）檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全數(shù)據(jù)；（8）管理臨電使用安全及名火（動(dòng)火證）的簽發(fā)；專職資料員職責(zé)（1）熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法。（2）對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；（3）完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作；（4）收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收項(xiàng)目各類資料；（5）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；（6）主持辦公室的全面日常工作；（7）掌握并按規(guī)定使用印鑒；（8）制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。（9）質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料；（10）程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來(lái)文件；（11）協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作；（12）跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門(mén)員工的各項(xiàng)工作；（13）維護(hù)和執(zhí)行管理手冊(cè)中的相關(guān)工作；（14）監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；（15）明確施工目標(biāo)：符合北京有關(guān)規(guī)定及甲方的相關(guān)要求。預(yù)算員職責(zé)（1）管理項(xiàng)目工程合同，認(rèn)真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責(zé)任，對(duì)模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說(shuō)服業(yè)主予以修改或加以說(shuō)明；將合同中值得研究的重要條款及時(shí)提醒企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理，即指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同，管理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺(tái)帳，及時(shí)分析，整理《承包合同履約情況日?qǐng)?bào)表》；（2）掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的簽證和費(fèi)用的回收；（3）主管分承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運(yùn)行，簽發(fā)的費(fèi)用要小于當(dāng)次實(shí)際完成的工作量；（4）對(duì)合同外用工要認(rèn)真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益；（5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃，經(jīng)公司和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后控制執(zhí)行。其計(jì)劃要于相關(guān)人員密切配合，相互溝通，共同努力確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算；（7）分承包方的結(jié)算；（8）與責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理配合防止分承包方的反索賠；（9）辦理工程竣工決算；（10）負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析；（11）對(duì)物資的供應(yīng)，必須符合物資采購(gòu)管理辦法，按照項(xiàng)目物資管理程序?qū)?xiàng)目定期檢查，并定期向經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目物資管理的最新動(dòng)向；（12）每周進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成本的構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，隨時(shí)總結(jié)項(xiàng)目成本的經(jīng)驗(yàn)和偏差；（13）全面領(lǐng)會(huì)招投標(biāo)程序，組織安排商務(wù)標(biāo)的研究，編制說(shuō)明，現(xiàn)場(chǎng)勘察，組價(jià)、合價(jià)、封標(biāo)全過(guò)程的管理。材料員職責(zé)（1）確定現(xiàn)場(chǎng)物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃。（3）按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。（4）嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。（6）掌握未完工程量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。（7）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收處理廢舊材料。（8）進(jìn)行各種材料結(jié)算和項(xiàng)目材料消耗及管理效果結(jié)算分析。專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)；（2）配合公司技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批；（3）按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃。周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批；（4）負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；進(jìn)場(chǎng)等各技術(shù)問(wèn)題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；（5）負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；（6）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；（7）負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）（8）組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；（9）負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交接工作；（10）樹(shù)立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，及時(shí)收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可，每月將相關(guān)資料交預(yù)算合約室，以便合約室及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)和向公司收取承包費(fèi)用。由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤和其他責(zé)任損失，要及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。（11）負(fù)責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目的文明施工措施計(jì)劃及成品保護(hù)措施；（12）負(fù)責(zé)工程竣工，項(xiàng)目經(jīng)理部尚未解體前的，用戶服務(wù)工；（13）經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料進(jìn)行接管，直到保修工作全部完成收回結(jié)算款為止。施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃我公司工期承諾按建設(shè)單位工期要求并合理施工安排，計(jì)劃工期51天。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)文件分析，充分了解全面狀況，作好了充分準(zhǔn)備，制定嚴(yán)密措施，不會(huì)因忽視或誤解工地情況而要求索賠和延長(zhǎng)工期。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)，使各分部分項(xiàng)工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，制定先進(jìn)合理的施工進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下，采用新工藝，組織精兵強(qiáng)將，以確保按期完工。編制施工進(jìn)度表根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)，使各分部分項(xiàng)工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。同時(shí)在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較若出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。編制施工工藝流程網(wǎng)絡(luò)圖在本工程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃方法編制裝飾施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)其行優(yōu)化、調(diào)整和控制，以達(dá)到縮短工期，提高工效，降低成本的目的。計(jì)劃工期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1、計(jì)劃工期：160日歷天。（施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)附表）2、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬訂施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人落實(shí)后勤保障，作到高質(zhì)、高效。3、嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開(kāi)展施工。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象有出入時(shí)，馬上找到原因，采用施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃范圍之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制定工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制定工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、建立每星期晚上至少兩次例會(huì)制度，找出拖延進(jìn)度計(jì)劃的原因，并采取相應(yīng)的措施。5、實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度。進(jìn)度控制及工期保證措施施工項(xiàng)目要將進(jìn)度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時(shí)間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問(wèn)題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過(guò)組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)制。（2）建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)為主要成員的工期保證管理小組。（3）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。組成一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。（4）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)；要使相關(guān)人員，人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)；要充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)。（5）在施工開(kāi)始前和過(guò)程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。（6）編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策。檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的信息反饋根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：（1）項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過(guò)程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況。（2）項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明。（3）施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況。（4）材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。（5）勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況。（6）日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)。（7）對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。（8）其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。工作例會(huì)及工程記錄制度（1）及時(shí)參加總包單位每周召集的工作例會(huì)，上報(bào)一周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問(wèn)題；同時(shí)提供給甲方至少10張能夠充分說(shuō)明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作為工程記錄。（2）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每月開(kāi)始的第一天召開(kāi)月計(jì)劃實(shí)施工作會(huì)議；下達(dá)月份的工作計(jì)劃。每月25日召開(kāi)月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。落實(shí)本月工作完成情況。每周一召開(kāi)周計(jì)劃工作布置會(huì)議，布置本周工作計(jì)劃。每周五召開(kāi)計(jì)劃完成落實(shí)會(huì)議，落實(shí)本周工作完成情況；協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題，平衡新的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管技術(shù)負(fù)責(zé)人將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。（4）每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、安全員、材料員、，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書(shū)面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門(mén)依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問(wèn)題；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。（5）進(jìn)度計(jì)劃保證措施只有通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任制、做好各項(xiàng)調(diào)度、信息反饋、工作例會(huì)和運(yùn)行必要的計(jì)劃工作體系，掌握計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計(jì)劃的關(guān)系才能使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：1）貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神2）從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計(jì)劃指標(biāo)水平，同時(shí)考慮本項(xiàng)目進(jìn)入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護(hù)等條件，使各段計(jì)劃指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3）明確主攻方向，?？⒐?，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效果。4）做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動(dòng)步調(diào)一致。5）使計(jì)劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點(diǎn)的基礎(chǔ)之上。建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)上報(bào)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃貫徹執(zhí)行。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求專業(yè)隊(duì)施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：室內(nèi)裝飾深化施工圖、裝飾施工圖紙、機(jī)電系統(tǒng)圖紙等。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵，專業(yè)隊(duì)必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫(xiě)的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡由各專業(yè)編制的方案首先需報(bào)審定。在進(jìn)場(chǎng)后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案。合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期長(zhǎng)、工程復(fù)雜，所以對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。資金使用計(jì)劃依照本工程的重要性及公司的一貫運(yùn)作模式，保證本工程工程款的?？顚Ｓ?。同時(shí)根據(jù)具體情況，公司將給予最大限度的資金支持以保證工程按時(shí)保質(zhì)完成。影響工期的因素和趕工措施1、本工程參與施工的單位眾多，存在著各工種相互間交叉或協(xié)作施工，如果前期施工配合不到位，必定在很大程度上制約著工期進(jìn)展，特別是前期水電安裝等，對(duì)室內(nèi)裝飾施工影響最大。2、因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。3、工程款不到位，造成施工單位資金不足，嚴(yán)重影響材料進(jìn)場(chǎng)和人工費(fèi)用的支出。4、施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、素質(zhì)方面存在重大差異。5、施工材料不能及時(shí)到位，造成“巧婦難為無(wú)米之炊”。針對(duì)以上問(wèn)題采取的趕工措施：1、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，要求各單位施工節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃執(zhí)行。2、依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。3、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。4、根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，使用技術(shù)素質(zhì)高的熟練工人，配備全新先進(jìn)的施工機(jī)具，通過(guò)職能部門(mén)在全公司范圍內(nèi)調(diào)整、充實(shí)資源配置。5、及時(shí)提出材料用量計(jì)劃，充分考慮加工周期，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)，到生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，確保供貨準(zhǔn)確、保質(zhì)保量。主要部位施工方法及施工方案和技術(shù)措施施工順序及安排1、總體施工順序安排：工序安排上本著先基層后面層的施工原則；先上后下的原則。我公司將此工程分為：兩個(gè)大廳的概念三個(gè)段為工程準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段、工序收尾階段。工程準(zhǔn)備階段包括對(duì)以上三個(gè)區(qū)的移交、清理和全面封閉。對(duì)全面展開(kāi)施工措施設(shè)施的全面布點(diǎn)、布控。工程臨電、庫(kù)房、消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識(shí)的部署，施工臨時(shí)消防系統(tǒng)的設(shè)立，完成二次獨(dú)立的測(cè)量和放線工作。工程實(shí)施階段將對(duì)頂、地、墻各按合理安排的原則，各工序全面展開(kāi)和完成。工程收尾階段是完成精品工程的關(guān)鍵，工程收尾階段主要包括工程細(xì)部修補(bǔ)、收口交界處打膠處理、不合格施工項(xiàng)目整改、現(xiàn)場(chǎng)清潔清理等工作。一個(gè)成功的工程除了要有一個(gè)成功的開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)工程、一個(gè)成功的施工組織過(guò)程，更應(yīng)該擁有一個(gè)成功的工程收尾過(guò)程，評(píng)價(jià)是否達(dá)到裝修標(biāo)準(zhǔn)，除了材料的豪華，更應(yīng)有高超的裝修水平。用細(xì)致的工程收尾過(guò)程呈現(xiàn)給業(yè)主一個(gè)合格的工程，真正做到善始善終。施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”確定本工程施工方案原則為：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過(guò)硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可能的方便服務(wù)。8、運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。9、準(zhǔn)備工作完成后，即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具場(chǎng)外加工，到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按照不同的工藝備齊，隨用隨調(diào)，用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。10、進(jìn)場(chǎng)前做好界面劃分工作及制定工序控制點(diǎn)指導(dǎo)施工；作好項(xiàng)目的方案。11、進(jìn)場(chǎng)前還要做好施工圖預(yù)算，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購(gòu)加工合同。12、對(duì)與設(shè)計(jì)圖紙不符之處進(jìn)行調(diào)整、復(fù)合；對(duì)天棚吊頂進(jìn)行布置，盡快完成布局的統(tǒng)一施工，便可使工作面展開(kāi)，提供天花和地面裝飾分割線調(diào)動(dòng)更多的勞動(dòng)力投入施工，這是工序安排的第一步。13、施工材料的訂貨時(shí)間和訂貨周期是工程施工工期的關(guān)鍵。主要部位施工工藝及方案施工方案根據(jù)本工程施工操作面積小，工序復(fù)雜，工藝水平高的特點(diǎn)，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排工程進(jìn)行施工，施工中要做到既有相對(duì)的獨(dú)立性，又要緊密的協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)人力、物力、保重點(diǎn)，以重點(diǎn)帶動(dòng)整個(gè)工程全面的按質(zhì)、按量、按期完成。在施工管理上采用科學(xué)現(xiàn)代化管理手段，對(duì)工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，上道工序交接給下道工序時(shí)，必須通過(guò)質(zhì)檢，遇到質(zhì)量不合格時(shí)，下道工序可不接受工程，責(zé)任由上道工序負(fù)責(zé)。在施工過(guò)程中，如遇到變更設(shè)計(jì)，施工時(shí)必須要有業(yè)主、監(jiān)理公司簽字的變更通知單方可施工。在工期緊的前提下，必須科學(xué)合理調(diào)度，安排勞動(dòng)力。加強(qiáng)與、空調(diào)、通訊、監(jiān)控、微機(jī)等系統(tǒng)的專業(yè)施工單位密切配合。只有其它各項(xiàng)隱蔽工程完成后，才能進(jìn)行精裝修施工，移交現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須做好現(xiàn)場(chǎng)移交手續(xù)，做到有序施工，避免返工現(xiàn)象。根據(jù)施工內(nèi)容及任務(wù)，結(jié)合工程的進(jìn)度安排時(shí)間，為了不影響工程進(jìn)度，做到各工種密切配合，保證工期的實(shí)現(xiàn)。施工方法墻地磚施工方案1）工藝流程：基層清理→貼灰餅→標(biāo)筋→鋪結(jié)合層砂漿→彈線→鋪磚→壓平拔縫→嵌縫→養(yǎng)護(hù)2)鋪磚形式一般有“直行”，“人字形”和“對(duì)角線”等鋪法。按施工大樣圖要求彈控制線，彈線時(shí)在房間縱橫或?qū)莾蓚€(gè)方向排好磚，其接縫寬度不大于2mm，當(dāng)排至兩端邊緣不合整磚時(shí)(或特殊部位)，量出尺寸將整磚切割或鑲邊磚。排磚確定后，用方尺規(guī)方。每隔3～5塊磚在結(jié)合層上彈縱橫或?qū)强刂凭€。排磚圖3)將選配好的磚清洗干凈后，放入清水中浸泡2～3小時(shí)后取出晾干備用。結(jié)合層做完彈線后，接著按順序鋪磚。鋪磚時(shí)應(yīng)抹墊水泥濕漿，按線先鋪縱橫定位帶，定位帶各相隔15～20塊磚，然后從里往外退著鋪定位帶內(nèi)地磚，將地，用噴壺略灑水，15分鐘左右用木錘和硬木拍板按鋪磚順序錘面磚鋪貼平整密實(shí)。4)壓平、拔縫：每鋪完一個(gè)段落拍一遍，不得遺漏，邊壓實(shí)邊用水平尺找平，壓實(shí)后拉通線撫縱縫后橫縫進(jìn)行拔縫調(diào)直，使縫口平直、貫通、調(diào)縫后再用木錘拍板砸平，即將縫內(nèi)余漿或磚面上的灰漿擦擦去。上述工序必須連續(xù)作業(yè)。5)嵌縫，養(yǎng)護(hù)：鋪完地面磚兩天后，將縫口清理干凈，灑水潤(rùn)濕，用水泥漿抹縫、嵌實(shí)、壓光，用棉紗將地面擦試干凈，勾縫砂漿終凝后，宜鋪鋸末灑水養(yǎng)護(hù)不得少于7天。6)材料要求：水泥標(biāo)號(hào)不低于425號(hào)，砂漿強(qiáng)度不低于M15，稠度2.5～3.5cm，塊材符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)定的允許偏差。7)施工要點(diǎn)①基層充分清理，清水沖洗，防止找平層起殼、空鼓。②找平層施工前做好標(biāo)高控制塌餅，找平層采用1:2水泥砂漿，表面抹光，平整度不大于5mm。③在墻面內(nèi)粉時(shí)應(yīng)“捉方”，保證地面陰角為直角。④塊體地面施工前先要彈線分塊，按彈線粘貼。⑤粘貼材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，建議采用專用粘貼劑(如JCTA粘結(jié)劑)。⑥做好保護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作。墻面涂料工程施工方案1）施工準(zhǔn)備a材料準(zhǔn)備：內(nèi)墻刮墻膩?zhàn)?、封底漆、高檔乳膠漆。b出廠合格證、準(zhǔn)用證等必備c施工工具：基層處理工具有刮刀、清掃器具；涂刷工具有毛刷、涂料滾子、托盤(pán)、手提電動(dòng)攪拌器；勞保用品有口罩、手套、工作服等；保護(hù)工具有塑料布、紙等。d作業(yè)條件：e對(duì)涂料有影響的其它土建及水電安裝工程均已施工完畢，并預(yù)先加以覆蓋；f室內(nèi)水、暖、電、衛(wèi)設(shè)施及門(mén)窗等都需進(jìn)行必要的遮擋。g混凝土及抹灰墻面不得有起皮、起砂、松散等缺陷。h施工環(huán)境溫度應(yīng)高于10度。2）施工工藝基層處理——第一遍滿刮膩?zhàn)印ス狻诙闈M刮膩?zhàn)印ス狻獾灼帷谝槐槿槟z漆——磨光——第二遍乳膠漆——清掃。3）對(duì)基層的要求：基層的堿度PH值應(yīng)在10以下，含水率應(yīng)在10%以下?；鶎颖砻鎽?yīng)平整，陰、陽(yáng)角及角線應(yīng)密實(shí)，輪廓分明?；鶎討?yīng)堅(jiān)固，如有空鼓、酥松、起泡、起砂、空洞、裂縫等缺陷，應(yīng)進(jìn)行處理。表面應(yīng)無(wú)油污、灰塵、濺沫、及砂漿流痕等物，如有必須處理。4）基層處理方法-：a清理①用清掃工具清掃灰塵及其他附著物。②砂漿濺物及流痕等用鏟刀、鋼絲刷清理干凈。③用5%—10%的氫氧化鈉水溶液清洗油污及脫模劑等清理污垢，然后用清水沖洗干凈。④空鼓、酥松、起皮、起砂等用鏟刀清理，再用清水沖洗，后再進(jìn)行修補(bǔ)。b找平與修補(bǔ)①空鼓：用無(wú)齒鋸切割，后進(jìn)行修補(bǔ)。②縫隙：細(xì)小的裂縫，根據(jù)不同的部位，采用不同的膩?zhàn)忧镀?，干后用砂紙打平；大的裂縫，應(yīng)將裂縫部位鑿成“V”形縫隙，清掃干凈做一層防水層，再嵌填防水密封膏，干后用水泥砂漿找平，干燥后用砂紙打平。③孔洞：基層表面3mm以下的孔洞，可用聚合物水泥砂漿找平；3mm以上的孔洞應(yīng)用水泥砂漿找平，干后砂紙打平。④表面不平或接縫錯(cuò)位：先將凸出部位鑿平，采用水泥砂漿找平，干后打磨找平。⑤露筋：將露出鋼筋頭的周圍混凝土鑿除10mm左右，將鋼筋頭除去，再用水泥砂漿找平，后用砂紙打磨找平。c滿刮膩?zhàn)颖砻媲鍜吆螅盟c醋酸乙烯乳膠（配合比為10：1）的稀釋溶液將膩?zhàn)诱{(diào)制適合稠度，用它將墻面麻面、蜂窩、洞眼、殘缺處填補(bǔ)好，膩?zhàn)痈赏负?，先用開(kāi)刀將多余膩?zhàn)隅P平整，然后用粗砂紙打平整。第一遍刮膩?zhàn)蛹按蚰ィ寒?dāng)室內(nèi)涂裝面較大的縫隙填補(bǔ)平整后，使用批嵌工具滿刮乳膠膩?zhàn)右槐?。所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿刮，以密實(shí)、平整、線角棱邊整齊為度。同時(shí)，應(yīng)一刮順一刮的沿著墻面橫刮，不得漏刮，接頭不得留槎，注意不要玷污門(mén)窗及其它物。膩?zhàn)痈赏负?，?號(hào)砂紙裹著平整小木板，將膩?zhàn)釉案叩筒黄教幋蚰テ秸?，注意用力均勻，保護(hù)棱角。磨后用清掃工具清理干凈。第二遍滿刮膩?zhàn)蛹按蚰ィ旱诙闈M刮膩?zhàn)臃椒ㄍ谝槐槟佔(zhàn)?，但要求此遍膩?zhàn)优c前遍膩?zhàn)庸文ǚ较蚧ハ啻怪保磻?yīng)沿著墻面豎刮，將墻面進(jìn)一步滿刮及打磨平整、光滑為止。第一遍涂料：第一遍涂料涂刷前必須將基層表面清理干凈，涂刷時(shí)宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線、棱角、小面后大面。陰角處不的有殘余涂料，陽(yáng)角不得裹棱。復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱旱谝槐橥苛细珊螅瑧?yīng)普遍檢查一遍，如局部有缺陷應(yīng)局部復(fù)補(bǔ)涂料膩?zhàn)右槐?，并用牛角刮刀刮抹，以免損傷涂料漆膜。磨光：復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈赏负?，?yīng)用細(xì)砂紙漿將涂料面打磨平滑，注意用力輕而勻，且不得磨穿漆膜，磨后將表面清掃干凈。第二遍涂料涂刷及磨光方法同第一遍。第三遍涂料：其涂刷順序和第一遍相同，要求表面更美觀細(xì)膩，必須使用排筆涂刷。大面積涂刷時(shí)應(yīng)多人配合流水作業(yè)，互相銜接。4）質(zhì)量要求a材料及基層處理要求①材料要求，批墻膩?zhàn)臃鄄牧系母餍阅軈?shù)符合施工要求，過(guò)期，受潮膩?zhàn)臃鄄贿M(jìn)場(chǎng)使用，按產(chǎn)品說(shuō)明加水?dāng)嚢杈鶆?。②批墻前基層要處理干凈，批刮時(shí)薄厚均勻，刮批厚度1～3mm，一般兩邊成活，施工質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范《涂裝作業(yè)安全規(guī)程勞動(dòng)衛(wèi)生和勞動(dòng)衛(wèi)生管理》GB7691《涂裝作業(yè)安全規(guī)程涂漆工藝安全及通風(fēng)凈化》GB6514③涂飾前，應(yīng)對(duì)基層進(jìn)行驗(yàn)收；合格后方可進(jìn)行涂飾工程。b乳膠漆表面質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：項(xiàng)次 項(xiàng)目 質(zhì)量要求①掉粉、起皮 不允許②漏刷、透底 不允許③反堿、咬底 不允許④流墜、疙瘩 不允許⑤顏色、刷紋 顏色一致、無(wú)砂眼、無(wú)刷紋⑥裝飾線、分色線 平直（拉5米通線，不足5米拉通線檢查）偏差不大于1mm，門(mén)窗燈具等 潔凈5）施工注意事項(xiàng)a各種涂料的稀釋方法、施工溫度及使用方法等，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定。b一個(gè)工程所需涂料應(yīng)為同一批號(hào)的產(chǎn)品并一次備齊。涂料在使用前及使用中應(yīng)經(jīng)常攪拌。3、涂料的存放與運(yùn)輸應(yīng)按使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定進(jìn)行。c噴刷涂料后至成膜前應(yīng)避免淋水。d風(fēng)雪天應(yīng)停止施工。6）安全要求及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施要注意涂料的正確使用方法及收藏方法，嚴(yán)格執(zhí)行各種機(jī)械的使用規(guī)則，注意高空墜落等各項(xiàng)安全要求a 施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)專業(yè)工種均按照甲方要求進(jìn)行管理并達(dá)到甲方安全文明生產(chǎn)檢查的各項(xiàng)要求。b 我方將自覺(jué)遵守執(zhí)行中華人民共和國(guó)和政府（含地方政府）、建設(shè)方頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，積極參加各種能促進(jìn)安全生產(chǎn)的活動(dòng)。c 我方將遵守并服從甲方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式，嚴(yán)格執(zhí)行甲方技術(shù)人員下達(dá)的施工安全技術(shù)交底，確保安全施工，并安合同有關(guān)條款假期自身管理，履行我方責(zé)任。d 我方將嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工。我方若不能做到工完場(chǎng)清及安全文明施工，甲方可按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰7）現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)的措施a在建筑工程實(shí)施全過(guò)程，要節(jié)約資源，愛(ài)護(hù)環(huán)境，保護(hù)環(huán)境，滿足社會(huì)相關(guān)方的要求。b我方嚴(yán)禁雇傭未成年人、殘疾人及年齡超過(guò)50歲的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員（管理人員除外）。若發(fā)現(xiàn)我方按1000元/人向甲方承擔(dān)違約金。若乙方一旦雇傭未成年人、殘疾人及年齡超過(guò)50歲的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，現(xiàn)場(chǎng)由此而出現(xiàn)的一切安全事故，甲方均不承擔(dān)任何責(zé)任，事故造成的一切損失及責(zé)任由我方承擔(dān)。c我方在建筑工程施工全過(guò)程要以人為本、安全生產(chǎn)。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律佩戴安全帽，如有違反，由甲方現(xiàn)場(chǎng)專職人員進(jìn)行罰款處理；因施工違章造成的人員傷亡，其責(zé)任和由此發(fā)生的費(fèi)用由乙方全部承擔(dān)。d我方在施工過(guò)程中，應(yīng)避免噪聲擾民，如有居民投訴，甲方視情況進(jìn)行警告或處罰違約金。我方生產(chǎn)、生活造成的廢棄物、污水等應(yīng)按照甲方要求的指定地點(diǎn)堆、排放。e我方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員禁止隨地大小便，同時(shí)應(yīng)監(jiān)督其他進(jìn)入操作面的人員的不良行為發(fā)生。如有當(dāng)初抓住，我方按照50/人向甲方承擔(dān)違約金，同時(shí)需將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。如未抓住當(dāng)事人，我方應(yīng)無(wú)償將操作面內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，甲方給予警告處理。f在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理及施工人員不準(zhǔn)吸煙，避免明火。g進(jìn)場(chǎng)施工人員需有一年內(nèi)的體檢記錄，確保身體健康，無(wú)突發(fā)性病史。鋼骨架焊接①鋼骨架焊接施工程序：測(cè)量放線→支撐焊接→主骨焊接→付骨焊接底架安裝→封板。封板前所有的空調(diào)、消防管道、上下水管道、強(qiáng)弱電路等必須安裝好，經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行。②根據(jù)圖紙要求在墻、柱上彈出吊頂標(biāo)高水平線，在墻面劃出吊桿位置和龍骨布置線。焊接主龍骨：通過(guò)角鐵骨架原結(jié)構(gòu)鋼梁焊接硅酸鈣板施工方案1）施工準(zhǔn)備a核查建筑圖紙，并確定施工部位，以防止發(fā)生問(wèn)題而停工或返工。b檢查抹灰層的平整度、強(qiáng)度等指標(biāo)是否符合施工要求，若屬土建方施工問(wèn)題，應(yīng)向監(jiān)理方提出，要求其返工。c對(duì)進(jìn)貨的涂料品種、顏色、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，以避免涂裝開(kāi)始后出現(xiàn)問(wèn)題。d熟悉涂裝產(chǎn)品的施工工藝，選擇符合施工要求的涂裝工具。e繪制吊頂排版圖2）施工工藝墻面彈水平線—?jiǎng)澋蹴斘恢镁€—在墻上釘鋁邊龍骨—吊桿安裝—校正管線位置—安裝龍骨—安裝頂板—清理表面。3）施工要求a硅酸鈣板施工要求①硅酸鈣板運(yùn)輸最好采用機(jī)械運(yùn)輸以防止運(yùn)輸過(guò)程中的損壞。②使用外用電梯進(jìn)行垂直運(yùn)輸時(shí)，要注意在上下電梯要輕拿輕放，防止材料與電梯鐵件碰撞損壞，嚴(yán)禁超量。③硅酸鈣板、龍骨應(yīng)盡量存放在建筑物內(nèi)的干燥環(huán)境中，堆放高度不超過(guò)1.8M，防止硅酸鈣板受潮變形、變質(zhì)；防止龍骨受潮銹蝕。并存放在平整與地面隔離的木條上，板條的寬度至少為100mm，板條間距不能大于500mm。④如果硅酸鈣板無(wú)法存放在干燥環(huán)境中，必須使用額外的防潮遮蓋物將整件礦棉板完全包裹起來(lái)。硅酸鈣板的基座下面同樣要使用防潮遮蓋物以防止地面的潮氣侵入。⑤覆面龍骨插入輕鋼龍骨時(shí)不能產(chǎn)生扭曲，覆面龍骨表面不得劃傷和擦傷等缺陷。⑥覆面龍骨安裝時(shí)不得磕碰其它已安裝好的龍骨。⑦安裝金屬板、風(fēng)口和燈具等時(shí)相互間不得產(chǎn)生磕碰。⑧與機(jī)電交叉作業(yè)時(shí)，不能隨意打斷龍骨和減少吊桿等，機(jī)電安裝時(shí)不應(yīng)磕碰龍骨，防止龍骨變形，影響吊頂?shù)钠秸?。⑨安裝硅酸鈣板時(shí)，操作工人必須佩帶干凈的白色手套，防止污染面板。待硅酸鈣板安裝完成后，機(jī)電表面器具安裝時(shí)，操作人員必須佩帶干凈的白手套，不能破壞或污染涂料飾面。鋁板施工安裝方案：1）主要施工方法與U型輕鋼龍骨吊頂相同，但由于裝配式鋁板、