公司項(xiàng)目策劃部工程管理辦法

新長江·香榭琴臺(tái)項(xiàng)目部工程管理辦法二零零七年九月

目錄監(jiān)理授權(quán)書項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)制度工程來往函件治理方法工程變更、簽證治理方法材料（設(shè)備）的確認(rèn)方法停/復(fù)工令簽發(fā)方法施工方案報(bào)審方法應(yīng)急事件處理方法分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)定工程樣板驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收方法施工單位綜合考評細(xì)則施工單位綜合考評表安全生產(chǎn)檢查表工程款撥付方法

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目治理工作，提升工程項(xiàng)目治理的水平，工程相關(guān)人員應(yīng)熟悉國家、省、市有關(guān)的規(guī)定、規(guī)范，同時(shí)必須熟悉本公司的各類相關(guān)規(guī)章制度，以及相應(yīng)的各類工程合同及補(bǔ)充協(xié)議，嚴(yán)格按章履行自己的職責(zé)。湖北新長江置業(yè)有限公司香榭琴臺(tái)項(xiàng)目部

一、監(jiān)理授權(quán)書為確保“新長江·香榭琴臺(tái)”項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和工期目標(biāo)以及安全文明目標(biāo)，發(fā)揮監(jiān)理公司“公正、獨(dú)立、專業(yè)”的監(jiān)督治理作用，現(xiàn)授予參建各監(jiān)理公司如下權(quán)限：施工質(zhì)量、建筑材料及設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與建議權(quán)；承建單位質(zhì)保體系和分包單位資格的確認(rèn)權(quán)；施工組織設(shè)計(jì)的審核權(quán)；現(xiàn)場簽證的受理權(quán)；工程計(jì)量與工程款撥付的審核權(quán)；工程施工進(jìn)度的審核權(quán)、簽認(rèn)權(quán)；組織協(xié)調(diào)工作的主持權(quán)；8、監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的其他建議權(quán)。二、項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)制度1、會(huì)議時(shí)刻：每周五（具體由監(jiān)理公司通知）；2、會(huì)議地點(diǎn)：甲方會(huì)議室（暫定）；3、參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)及相關(guān)監(jiān)理工程師，新長江項(xiàng)目部經(jīng)理及相關(guān)工程師，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員、業(yè)主指定分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及依照會(huì)議議題需要邀請的相關(guān)人員；會(huì)議主持人：監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)；監(jiān)理例會(huì)議題：檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完成事項(xiàng)及緣故；承包單位匯報(bào)上次會(huì)議以來工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況及下一時(shí)期工作安排；監(jiān)理工程師和新長江項(xiàng)目部主管工程師對上次會(huì)議以來工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，對存在的問題提出改進(jìn)要求；確定下一時(shí)期工程進(jìn)度目標(biāo)，明確各單位要緊應(yīng)完成的工作，重點(diǎn)是承包單位人力、設(shè)備投入情況和具體措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況，存在的質(zhì)量問題及改進(jìn)要求；工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確改進(jìn)要緊措施；分包單位的治理及協(xié)調(diào)問題；設(shè)計(jì)變更、洽商的要緊問題；工程量的核定中有關(guān)問題；其他事項(xiàng)。會(huì)議要求：各單位參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加會(huì)議，有事必須事先向總監(jiān)請假。每次遲到在10分鐘以內(nèi)的罰款50元；遲到在30分鐘內(nèi)罰款100元；必需參加會(huì)議的人員，無故缺席者罰款200元；會(huì)議決議的事項(xiàng)，各參加單位必須認(rèn)真落實(shí)，明確負(fù)責(zé)人，按時(shí)完成，否則按有關(guān)治理方法相應(yīng)處罰。監(jiān)理公司監(jiān)督檢查；會(huì)議記錄由監(jiān)理公司整理，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)，每周一上午分發(fā)到參加會(huì)議的單位及有關(guān)單位；對違反本制度的單位和個(gè)人，由監(jiān)理公司和新長江項(xiàng)目部協(xié)商處罰。三、工程來往函件治理方法一、施工單位來函：一般一式三份，先報(bào)至監(jiān)理公司，再由監(jiān)理公司轉(zhuǎn)交至甲方項(xiàng)目部，來函如需回復(fù)，能夠直接在來函上簽署回復(fù)意見，或者甲方以《工程聯(lián)系單》的形式回復(fù)，甲、乙、監(jiān)三方各存一份。二、新長江項(xiàng)目部發(fā)函：當(dāng)甲方對現(xiàn)場工作作出指令時(shí)，能夠直接以《工程聯(lián)系單》的形式下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位。施工單位如在收到指令的24小時(shí)之內(nèi)未提出異議，視同認(rèn)可，應(yīng)該按照指令意圖執(zhí)行。如有異議，能夠在《工程聯(lián)系單》的簽復(fù)意見一欄中提出?！豆こ搪?lián)系單》如涉及費(fèi)用問題，能夠作為結(jié)算的依據(jù)。三、設(shè)計(jì)單位來函：除原件外，均需加蓋新長江公司設(shè)計(jì)部或項(xiàng)目部章，由項(xiàng)目部下發(fā)給相關(guān)單位。附：湖北新長江香榭琴臺(tái)項(xiàng)目部工程聯(lián)系單湖北新長江香榭琴臺(tái)項(xiàng)目部工程聯(lián)系單字第號(hào)主送單位抄送單位工程名稱事由聯(lián)系內(nèi)容經(jīng)辦人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期：年月日簽復(fù)意見：簽復(fù)單位蓋章：經(jīng)辦人：日期：年月日

四、工程變更、簽證治理方法為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的治理，確保項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)按期竣工，明確雙方在工程變更、簽證治理上的責(zé)任和義務(wù)，依照合同相關(guān)條款，特制訂本治理方法。甲方有權(quán)對設(shè)計(jì)圖紙或施工內(nèi)容進(jìn)行變更，施工方應(yīng)及時(shí)按變更進(jìn)行施工。設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)甲方確認(rèn)后下發(fā)，施工方才能按圖進(jìn)行施工。監(jiān)理單位提出的對設(shè)計(jì)圖、施工方案等內(nèi)容的變更或調(diào)整，必須以書面形式提交甲方，由甲方交與相關(guān)單位，在取得意見并經(jīng)甲方簽字蓋章確認(rèn)后，方可安排施工方實(shí)施。施工方不得隨意提出對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或變更，若因?qū)ｉT情況須對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更或修改，須經(jīng)甲方同意并取得設(shè)計(jì)單位或有關(guān)部門的批準(zhǔn)。所有各方的變更須經(jīng)甲方簽字蓋章后方為有效，施工方發(fā)覺設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或嚴(yán)峻不合理，應(yīng)書面通知甲方。甲方在接到通知七天內(nèi)和原設(shè)計(jì)單位商定，并制作修改或變更設(shè)計(jì)文件，經(jīng)雙方簽字后實(shí)施。在未接到設(shè)計(jì)修改變更文件之前，施工方不得強(qiáng)行施工，否則，一切責(zé)任由施工方承擔(dān)。因施工方施工質(zhì)量問題或施工安排不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的費(fèi)用，均由施工方負(fù)責(zé)，工期不予順延。任何工程量的簽證都必須有甲方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字并蓋章后方為有效。附：《工程簽證單》工程簽證單年月日第號(hào)第頁工程名稱簽證內(nèi)容：施工單位：施工單位負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位意見：新長江項(xiàng)目部意見：監(jiān)理單位代表建設(shè)單位代表凡屬應(yīng)該簽證的項(xiàng)如：工人、材料、機(jī)械或其他項(xiàng)目，均由施工單位或治理部門辦理簽證手續(xù)。本簽證單辦妥后，送建設(shè)單位兩份，辦理簽證部門自存一份，監(jiān)理公司一份。

五、材料（設(shè)備）的確認(rèn)方法按照建設(shè)方與施工方在共同簽訂的工程合同的約定，土建與安裝所用的主材（設(shè)備）的廠家、品牌和采購價(jià)格須經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可?，F(xiàn)制定具體實(shí)施方法如下：１．“甲供”材料：施工方應(yīng)在充分考慮工程進(jìn)度打算及供貨周期的基礎(chǔ)上，向建設(shè)方提出“甲供”材料的最遲進(jìn)場時(shí)刻。建設(shè)方應(yīng)在甲供材料設(shè)備進(jìn)場前24小時(shí)通知施工方，施工方負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收與接收。不管施工方參與驗(yàn)收與否，驗(yàn)收以后均視同施工方已同意并負(fù)責(zé)保管，并由施工方負(fù)責(zé)場內(nèi)運(yùn)輸、使用。２．“甲控”材料：由建設(shè)方指定“甲控”材料的品牌、規(guī)格和供應(yīng)商，施工方應(yīng)向建設(shè)方提出“甲控”材料最遲確認(rèn)時(shí)刻，并按照建設(shè)方指定的要求購買并用于本工程，還應(yīng)填寫《甲供（甲控）材料現(xiàn)場施工確認(rèn)函》（見附表），經(jīng)甲方和監(jiān)理簽字認(rèn)可后作為結(jié)算依據(jù)。３．非“甲供”和“甲控”材料設(shè)備：由施工方負(fù)責(zé)自行采購，但采購前應(yīng)報(bào)甲方及監(jiān)理公司批準(zhǔn)。所采購的材料設(shè)備必須是符合國家及地點(diǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并滿足設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。重要材料須向新長江項(xiàng)目部或材料部門提供小樣備查。４．甲控材料清單見合同文件。附：甲供（甲控）材料現(xiàn)場施工確認(rèn)函湖北新長江置業(yè)有限公司甲供（甲控）材料現(xiàn)場施工確認(rèn)函工程名稱：填報(bào)日期：材料名稱品牌規(guī)格型號(hào)單位項(xiàng)目簽字監(jiān)理簽字備注備注：1、設(shè)備類供應(yīng)同此表；2、施工單位填報(bào)項(xiàng)目和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字；3、此單作為工程結(jié)算資料保留；4、本表一式四份。

六、停/復(fù)工令簽發(fā)方法停工令作為工程現(xiàn)場治理特不手段，在實(shí)際操作中應(yīng)持十分慎重的態(tài)度。依照本工程的實(shí)際情況，對停工令及復(fù)工令的簽發(fā)作如下規(guī)定：１．當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故、人身傷亡事故或施工方的行為已威脅到工程的質(zhì)量與安全，監(jiān)理方認(rèn)為不發(fā)停工令不足以解決問題時(shí)，由總監(jiān)理工程師在《停／復(fù)工令簽批單》（附件）上簽署意見，闡明理由。２．監(jiān)理方簽署意見后，將《停／復(fù)工令簽批單》交建設(shè)方新長江項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。新長江項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人依據(jù)現(xiàn)場具體情況作出推斷，如同意則在《簽批單》簽署同意；如不同意，通知監(jiān)理方不予簽發(fā)停工令。３．當(dāng)新長江項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字同意后，監(jiān)理方憑此《簽批單》簽發(fā)停工令。４．停工令的其中一份與《簽批單》原件存新長江項(xiàng)目部，監(jiān)理公司留《簽批單》復(fù)印件。５．當(dāng)現(xiàn)場情況緊急時(shí)，總監(jiān)理工程師可口頭向新長江項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提出停工意見，經(jīng)新長江項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意后，由總監(jiān)理工程師口頭下達(dá)停工令?？陬^停工令下達(dá)后監(jiān)理方應(yīng)盡快補(bǔ)辦正式手續(xù)。６．當(dāng)現(xiàn)場具備復(fù)工條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令，復(fù)工令的簽發(fā)方法與停工令相同。附：停／復(fù)工令簽批單

停／復(fù)工令簽批單編號(hào)：總監(jiān)理工程師意見總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：新長江項(xiàng)目部意見項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：

七、施工方案報(bào)審方法施工方案是工程圖實(shí)施的具體措施和指導(dǎo)工程過程的技術(shù)文件，是對工程活動(dòng)的認(rèn)真部署和安排。施工方案的優(yōu)劣與工程的質(zhì)量、進(jìn)度及工程安全緊密相關(guān)，因此監(jiān)理方和建設(shè)方必須參與施工方案的審定，具體方法如下：１．施工方應(yīng)在專門分項(xiàng)工程（如：土方開挖、回填、防水、屋面等）施工之前六天，向監(jiān)理方遞交此分項(xiàng)工程的施工方案，并填寫《施工方案簽審表》。施工方案中應(yīng)包括工程進(jìn)度安排、建筑材料的用量和供應(yīng)打算、勞動(dòng)力安排等方面的內(nèi)容。２．監(jiān)理方在接到施工方上報(bào)的材料后，應(yīng)在兩日內(nèi)批閱完畢，由總監(jiān)理工程師簽署意見后交新長江項(xiàng)目部。３．新長江項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員在審定時(shí)，要把重點(diǎn)放在工程進(jìn)度安排、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施等到方面，以便工程時(shí)進(jìn)行全面監(jiān)督。４．新長江項(xiàng)目部人員簽署意見后，報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人最后審批，審批同意，方可進(jìn)行工程施工。附：施工方案簽審表

施工方案簽審表編號(hào)：工程名稱方案名稱致監(jiān)理單位：現(xiàn)報(bào)上工程的施工方案，請予以審核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：承包單位（章）：日期：監(jiān)理意見：總監(jiān)理工程師（簽字）：日期：新長江項(xiàng)目部意見：主管工程師：負(fù)責(zé)人：日期：（本表由承包單位填報(bào)，一式三份，經(jīng)審批后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位名存一份）

八、應(yīng)急事件處理方法為提高工作效率，對突發(fā)應(yīng)急事件作出快速反應(yīng)，及時(shí)處理，使損失減少到最低限度，特制訂本程序：１．應(yīng)急事件分類：（１）危險(xiǎn)緊急的工程質(zhì)量事件（２）人身安全事件（３）其它緊急事件２．應(yīng)急事件處理程序：（１）不管監(jiān)理人員或是新長江項(xiàng)目部人員，如在工程現(xiàn)場發(fā)覺重大質(zhì)量安全隱患及事故的緊急事件，首先應(yīng)予口頭向施工方指出，同時(shí)立即向總監(jiān)理工程師或新長江項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并與相關(guān)單位聯(lián)系，提出處理意見。若事件緊急，不能及時(shí)請示，現(xiàn)場經(jīng)辦人除愛護(hù)現(xiàn)場外，應(yīng)將事件操縱在最少范圍內(nèi)，事后立即匯報(bào)請示。（２）發(fā)生人身傷亡事件，應(yīng)首先送醫(yī)院救治，同時(shí)立即報(bào)總監(jiān)理工程師和新長江項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。（３）總監(jiān)理工程師和新長江項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人得到信息后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，新長江項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同時(shí)應(yīng)盡快報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。（４）應(yīng)急事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)做好現(xiàn)場愛護(hù)工作，進(jìn)行拍照取證，監(jiān)理方負(fù)責(zé)編寫應(yīng)急事件處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)方新長江項(xiàng)目部存檔。

九、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)定為明確責(zé)任，提高施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，并保持發(fā)生質(zhì)量事故后的可追溯性，特頒布以下規(guī)定：所有分部分項(xiàng)工程在施工完成（或部分完成）后，在進(jìn)行下一道工序之前，必須通過監(jiān)理單位分管工程師、總監(jiān)和甲方工程師簽字認(rèn)可。無簽字認(rèn)可不得進(jìn)行下一道工序施工，擅自施工者每次罰款1000元，同時(shí)暫停支付該部分進(jìn)度款，直至甲方、監(jiān)理確認(rèn)該部分工程合格為止。施工單位每月（每次）上報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)，必須附報(bào)《施工期間分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單》，無此單者扣除相應(yīng)工程量后支付進(jìn)度款，所扣款項(xiàng)在工程竣工、保修期滿后支付。各施工單位應(yīng)按規(guī)范和圖紙規(guī)定施工，嚴(yán)格治理，確保工程質(zhì)量，不得以任何形式賄賂監(jiān)理和甲方人員，一經(jīng)發(fā)覺，必將嚴(yán)懲。各監(jiān)理單位和甲方工程人員應(yīng)及時(shí)、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，秉公辦理，不得無故拖延，延誤工程進(jìn)度。驗(yàn)收單必須及時(shí)填寫，不得事后補(bǔ)寫，一經(jīng)發(fā)覺，將追究相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人的責(zé)任。甲方工程師名單如下：甲方質(zhì)檢員檢查范圍：1、基礎(chǔ)工程：測量放線、樁基工程、土方開挖、基礎(chǔ)墊層、模板、鋼筋、混凝土等；2、主體工程：測量放線、鋼筋、模板、混凝土、砌體（包括放線、拉結(jié)筋、構(gòu)造柱等）、防水、愛護(hù)層等；3、門窗工程：門窗材料、玻璃、五金配件、塞縫、安裝質(zhì)量等；4、裝飾工程：抹灰、鋼絲網(wǎng)、外墻涂料、外墻瓷片、室內(nèi)乳膠漆、內(nèi)墻瓷片、廚衛(wèi)地磚、吊頂、公共部分裝修、欄桿等；5、屋面工程：屋面瓦、屋面保溫隔熱、屋面地磚、砂漿找平等；6、樓地面工程：樓地面砂漿找平等；7、給排水：潔具安裝、臺(tái)面板安裝、預(yù)留熱水器和抽油煙機(jī)洞口、預(yù)留空調(diào)洞口、給水管試壓等；8、電氣：開關(guān)面板安裝、燈具安裝等；《分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單》由施工單位填寫，由監(jiān)理單位、甲方工程師檢查后簽字認(rèn)可。附：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單棟號(hào)：香榭琴臺(tái)棟施工單位驗(yàn)收日期本道工序名稱及部位本道工序施工日期年月日——年月日下道施工工序名稱施工單位驗(yàn)收意見（由施工單位質(zhì)檢員填寫）：班組長（簽名）技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽名）質(zhì)檢員（簽名）項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）監(jiān)理和甲方驗(yàn)收意見（由監(jiān)理和甲方人員填寫）監(jiān)理工程師（簽名）甲方分管工程師（簽名）總監(jiān)（代表）（簽名）甲方新長江項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（簽名）注：本表格一式三份，施工單位、監(jiān)理、甲方各執(zhí)一份，施工單位在報(bào)進(jìn)度款時(shí)必須附報(bào)此表。

十、工程樣板驗(yàn)收制度為確保工程質(zhì)量，特實(shí)行工程樣板驗(yàn)收制度，具體規(guī)定如下：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)期：每層由施工單位選定一處柱、梁、板的鋼筋、模板作為樣板，待監(jiān)理、甲方確認(rèn)合格后進(jìn)行大面施工，其余部位按樣板驗(yàn)收。砼工程按規(guī)范驗(yàn)收，按清水砼驗(yàn)收；從砌體工程開始，施工在每棟樓選每種戶型作為樣板間，即每一種戶型做一套樣板間，按工程進(jìn)度在樣板間做施工樣板，待監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可進(jìn)行大面施工；未做樣板并經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收通過，施工單位擅自進(jìn)行大面施工的，相應(yīng)工序不記入進(jìn)度款；主體施工時(shí)期，樣板驗(yàn)收人為：監(jiān)理工程師、總監(jiān)、甲方分管工程師、新長江項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人；裝修時(shí)期，樣板驗(yàn)收人為：監(jiān)理工程師、總監(jiān)、甲方分管工程師、新長江項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、甲方設(shè)計(jì)師；附：《工程樣板驗(yàn)收單》

工程樣板驗(yàn)收單棟號(hào)：香榭琴臺(tái)棟施工單位驗(yàn)收日期工序名稱及部位工序施工日期年月日——年月日施工單位驗(yàn)收意見（由施工單位質(zhì)檢員填寫）：班組長（簽名）技術(shù)負(fù)責(zé)人（簽名）質(zhì)檢員（簽名）項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）監(jiān)理和甲方驗(yàn)收意見（由監(jiān)理和甲方人員填寫）監(jiān)理工程師（簽名）甲方分管工程師（簽名）監(jiān)理總監(jiān)（簽名）甲方設(shè)計(jì)師（簽名）新長江項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（簽名）注：本表格一式三份，施工單位、監(jiān)理、甲方各執(zhí)一份，施工單位在報(bào)進(jìn)度款時(shí)必須附報(bào)此表。十一、隱蔽工程驗(yàn)收方法１．隱蔽工程先由施工方自檢，并按規(guī)定填寫好《隱蔽工程驗(yàn)收單》及《砼澆筑前各專業(yè)隱蔽會(huì)簽表》。２．施工方自檢，監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并填寫好《隱蔽工程驗(yàn)收單》，各專業(yè)監(jiān)理人員會(huì)簽好《各專業(yè)隱蔽會(huì)簽表》。３．監(jiān)理方完成驗(yàn)收后，應(yīng)通知新長江項(xiàng)目部人員，新長江項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)配合施工方、監(jiān)理方及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并填好《各專業(yè)隱蔽會(huì)簽表》。４．《各專業(yè)隱蔽會(huì)簽表》由總監(jiān)（代表）和新長江項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字同意（專門情況能夠口頭同意）后，方可批準(zhǔn)施工方進(jìn)行下一步的砼澆筑。附：《砼澆筑前各專業(yè)隱蔽會(huì)簽表》

砼澆筑前各專業(yè)隱蔽會(huì)簽表工程名稱：（）字號(hào)致工程項(xiàng)目監(jiān)理部：依照要求，我方已完成砼澆筑前的各項(xiàng)隱蔽工作，并經(jīng)自檢合格，請予驗(yàn)收認(rèn)可。承建單位：簽發(fā)時(shí)刻：年月日1、澆搗部位：4、澆搗量：2、設(shè)計(jì)要求：5、砼來源：3、打算澆搗時(shí)刻：年月日時(shí)至年月日時(shí)以下內(nèi)容通過檢驗(yàn)（驗(yàn)收人員簽名）分項(xiàng)工程施工方監(jiān)理方建設(shè)方分項(xiàng)工程施工方監(jiān)理方建設(shè)方鋼筋電線預(yù)埋模板暖管預(yù)埋材料水管預(yù)埋總監(jiān)理工程師意見：總監(jiān)（代表）（簽字）：時(shí)刻：新長江項(xiàng)目部意見：負(fù)責(zé)人（簽字）：時(shí)刻：

十二、施工單位綜合考評細(xì)則工程質(zhì)量評分分部分項(xiàng)工程質(zhì)量：滿分100分，按8個(gè)分項(xiàng)工程評分，容重按考評時(shí)刻段內(nèi)正在施工的分項(xiàng)工程均分，發(fā)覺有一項(xiàng)不符合規(guī)范要求扣10分，有較大的質(zhì)量問題扣50~100分；材料使用真實(shí)性：滿分100分，分土建和安裝兩部分，容重各為50%，若使用或進(jìn)場非甲方指定或不合格材料，得分為0；工程質(zhì)量問題整改措施及力度：滿分100分，分土建和安裝兩部分，容重各為50%，若有工程質(zhì)量問題超過24小時(shí)未采取整改措施，扣50分；按圖施工準(zhǔn)確性：滿分100分，分土建和安裝兩部分，容重各為50%，若有一處未按圖施工，視情節(jié)輕重扣20~100分；施工人員穩(wěn)定性及素養(yǎng)：滿分100分，施工單位每更換一次施工人員扣50分，每發(fā)覺一次施工人員違規(guī)施工扣20分；成品愛護(hù)措施及執(zhí)行情況：滿分100分，發(fā)覺一處成品破壞，扣50分；未制定成品愛護(hù)措施得0分；工程進(jìn)度施工打算的編制及執(zhí)行情況：滿分100分，無總施工打算為0分，無月打算扣50分，無周打算扣30分，工期比月打算每拖延一天扣20分；材料打算的編制及執(zhí)行情況：滿分100分，無材料打算為0分，材料到場比打算每拖延一天扣10分，漏報(bào)一項(xiàng)扣10分；3）施工人數(shù)是否滿足施工進(jìn)度要求：滿分100分，施工人數(shù)明顯不滿足進(jìn)度要求為0分，施工人數(shù)略低于為滿足施工進(jìn)度所要求的人數(shù)扣50分；4）施工機(jī)械配備及故障率：滿分100分，施工機(jī)械配備無法滿足工程要求得0分，每發(fā)覺一次施工人員等待施工機(jī)械的情況扣30分；施工機(jī)械每發(fā)生一次故障且未在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)扣20分；施工單位對各工種的協(xié)調(diào)能力：滿分100分，每發(fā)覺一次施工單位存在各工種施工沖突或脫節(jié)現(xiàn)象，扣20分；施工打算的合理、準(zhǔn)確性：滿分100分，由甲方直接負(fù)責(zé)人、總監(jiān)評分；安全文明生產(chǎn)安全措施制定：滿分100分，無安全措施得分為0，安全措施不完善、細(xì)致得30~100分；施工現(xiàn)場安全、文明治理情況：滿分100分，由考評小組負(fù)責(zé)評分；施工垃圾清理情況：滿分100分，由考評小組負(fù)責(zé)評分；臨設(shè)治理制度及執(zhí)行情況：滿分100分，由考評小組負(fù)責(zé)評分；施工人員安全措施、服裝、標(biāo)志：滿分100分，由考評小組負(fù)責(zé)評分；現(xiàn)場施工人員治理情況：滿分100分，發(fā)覺有成品破壞、打架斗毆、隨地大小便等行為扣30~100分；配合情況：各分項(xiàng)滿分均為100分，由考評小組負(fù)責(zé)評分。安全措施的制定；施工現(xiàn)場安全、文明治理情況；施工垃圾清理情況；臨設(shè)治理制度及執(zhí)行情況；施工人員安全措施、服裝、標(biāo)志；現(xiàn)場施工人員治理情況；綜合治理治理架構(gòu)的制定、完善和實(shí)施：滿分100分，未制定治理架構(gòu)扣100分，治理制度不完善、實(shí)施不力得30~100分；施工資料治理：滿分100分，無專職資料員扣30分，資料治理不規(guī)范扣30~100分；治理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平：滿分100分，治理人員責(zé)任心不強(qiáng)或業(yè)務(wù)水平差得30~100分；合理化建議提出合理化建議：在前五項(xiàng)得分基礎(chǔ)上加5分；提出合理化建議并得到甲方采納：在前五項(xiàng)得分基礎(chǔ)上加10分；提出的合理化建議經(jīng)甲方采納后產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益或縮短工期：在前五項(xiàng)得分基礎(chǔ)上加20分。七、獎(jiǎng)罰措施：1、考評得分低于85分的，將處罰1000～2000元；高于85分的，將獎(jiǎng)勵(lì)1000～2000元；2、監(jiān)理公司下達(dá)《暫停工令》的，每次處罰3000元，下達(dá)《監(jiān)理工程師通知》，限期內(nèi)未整改到位的，每次處罰2000元以上。發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故的，每次處罰5000元以上。十三、施工單位綜合考評表施工單位名稱：承建項(xiàng)目：考評日期：序號(hào)單項(xiàng)考評內(nèi)容及得分權(quán)重單項(xiàng)得分匯總得分序號(hào)考評內(nèi)容權(quán)重得分滿分100單項(xiàng)得分一工程質(zhì)量1分部分項(xiàng)工程質(zhì)量35%40%2材料使用真實(shí)性20%3按圖施工準(zhǔn)確性10%4工程質(zhì)量問題整改措施及力度15%5施工人員穩(wěn)定性及素養(yǎng)10%6成品愛護(hù)措施及執(zhí)行情況10%二工程進(jìn)度1施工打算的編制及執(zhí)行情況40%30%2材料打算的編制及執(zhí)行情況20%3施工人數(shù)是否滿足施工進(jìn)度要求10%4施工機(jī)械配備及故障率5%5施工單位對各工種的協(xié)調(diào)能力20%6施工打算的合理、準(zhǔn)確性5%三安全文明生產(chǎn)1安全措施的制定25%10%發(fā)生安全事故得分為零2施工現(xiàn)場安全、文明治理情況30%3施工垃圾清理情況20%4臨設(shè)治理制度及執(zhí)行情況15%5施工人員安全措施、服裝、標(biāo)志5%6現(xiàn)場施工人員治理情況5%四配合情況1銷售配合20%15%2設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況15%3與甲方工程人員的配合15%4與甲方報(bào)建人員的配合5%5與監(jiān)理人員的配合10%6限價(jià)材料執(zhí)行情況15%7與甲方分包單位的配合20%五綜合治理1治理架構(gòu)的制定、完善和實(shí)施30%5%2施工資料治理20%3治理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平50%六合理化建議1提出合理化建議在以上得分基礎(chǔ)上加5分2提出合理化建議并得到甲方采納在以上得分基礎(chǔ)上加10分3提出的合理化建議經(jīng)甲方采納后產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益或縮短工期在以上得分基礎(chǔ)上加20分本次考評施工單位綜合得分參加考評人員：

十四、安全生產(chǎn)檢查表表5工程名稱：年月日序號(hào)施工方自檢內(nèi)容規(guī)范要求自檢結(jié)果復(fù)檢結(jié)果整改意見1七牌二圖、安全標(biāo)志2安全治理3文明施工4腳手架5基坑支護(hù)與模板工程6“三寶”、“四口”防護(hù)7施工用電8塔吊9施工機(jī)具10卷揚(yáng)機(jī)11物料提升機(jī)與外用12電梯自檢評定：填報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日復(fù)檢評定：監(jiān)理簽名：總監(jiān)理工程師簽名：分管工程師簽名：新長江項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名：年月日安全治理