太陽能熱水系統(tǒng)施工組織設(shè)計

71/71目錄30330第一章、施工組織設(shè)計 226594第一節(jié)、項目實施工作打算 230398第二節(jié)、施工組織打算 51502一、工程重點、難點 513973二、施工組織策劃 65784三、施工資源需求打算 715050四、施工總平面布置規(guī)劃 1529042五、進度打算保證措施 1621488六、工程施工方案 202181七、工程質(zhì)量治理策劃 2518500八、安全、文明施工治理策劃 2723421九、和諧施工與綠色施工治理策劃 2810657十、組織協(xié)調(diào)治理策劃 3227195十一、冬雨季施工技術(shù)措施的編制與實施 348203十二、竣工驗收流程 36

第一章、施工組織設(shè)計第一節(jié)、項目實施工作打算一、工期打算工程總目標：按期完工項目工期打算嚴格按照甲乙雙方約定執(zhí)行：階段名稱時間設(shè)備開始安裝自甲方書面通知進場后30個工作日分批次到貨設(shè)備安裝完成在甲方具備安裝條件的前提下，滿足甲乙雙方約定的施工工期系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試開始安裝完畢后5日內(nèi)具備運行條件調(diào)試完畢后5日內(nèi)二、設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)實施工作打算1、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會的目標：通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會協(xié)商解決明確雙方的責(zé)任和義務(wù)以方便合同的順利執(zhí)行。2、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會的組織：設(shè)計聯(lián)絡(luò)的組織工作由甲方負責(zé)。我方接到進場施工通知后，將設(shè)計聯(lián)絡(luò)進度打算、圖紙文件提交打算等報招標人予以確定。我方會在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會召開前兩周，將需要確認的圖紙和資料提交給甲方。我方選派參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)的技術(shù)人員是在設(shè)計方面有多年工作經(jīng)驗的工程師，同時為本項目的要緊技術(shù)人員。所有參加聯(lián)絡(luò)會議的技術(shù)人員精通技術(shù)、軀體健康。聯(lián)絡(luò)會期間，我方保證做好會議記錄，并形成會議紀要，并配備必要的辦公用品。聯(lián)絡(luò)會之后，我方將按照會議紀要的要求完成其所規(guī)定的工作。3、設(shè)計聯(lián)絡(luò)的內(nèi)容：設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議要緊解決的問題包括但不限于以下幾個方面：A. 我方完整的介紹產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)計思想。B. 雙方互提基礎(chǔ)資料，確認設(shè)備功能、技術(shù)參數(shù)和設(shè)備數(shù)量。C. 甲方審核我方技術(shù)規(guī)格書，確定我方設(shè)計方案；D. 確定與其它系統(tǒng)的接口；E. 確定組裝、調(diào)試（含聯(lián)調(diào)）、驗收的相關(guān)標準；F. 確定產(chǎn)品的出廠驗收、檢驗部件清單、試驗項目、技術(shù)規(guī)格及試驗方法；G. 確定產(chǎn)品完成現(xiàn)場組裝后的工程質(zhì)量驗收方法；H. 確定維護保養(yǎng)方式。我方的設(shè)計工作嚴格執(zhí)行投標人質(zhì)量體系和質(zhì)量打算的相關(guān)規(guī)定，并符合甲方、監(jiān)理單位提出的要求。我方依照用戶需求書的要求以及設(shè)計聯(lián)絡(luò)的內(nèi)容及時刻要求，在規(guī)定的時刻內(nèi)完成對投標產(chǎn)品的設(shè)計。在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議期間由招標人審查后簽署設(shè)計認可證明，此后我方才能進行設(shè)備制造工作。設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議4、參加人員：業(yè)主方可派遣相關(guān)人員如：項目主管部門、設(shè)計治理部門、合同治理部門有關(guān)人員等。我方可派遣質(zhì)量部、開發(fā)部、設(shè)計部、工程安裝公司等相關(guān)部門人員進行參加。其他如有必要可召開臨時聯(lián)絡(luò)會議。與設(shè)計聯(lián)絡(luò)有關(guān)的一切費用由我方負責(zé)，報價已含在總報價中。三、產(chǎn)品的裝卸、儲存、包裝、發(fā)運我方對產(chǎn)品的裝卸、儲存、包裝、發(fā)運建立有一定的程序，形成文件并加以實施。1、包裝方案包裝方式：包裝方式：木底座+拉伸膜+塑料袋包裝，保證在運輸、裝卸過程中完好無損，并有減振、抗沖擊的措施。所有物資均按運輸裝卸的不同要求及物資本身的特性，有關(guān)包裝、儲運標志、包裝標志符合GB/T6388和GB/T191的有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品包裝前，我方負責(zé)進行檢查清理，不留遺物，并保證零部件齊全。包裝所用的材料及包裝結(jié)構(gòu)具有較強的可復(fù)原性，以保證物資在現(xiàn)場開箱后能方便地按原包裝復(fù)原。我方在包裝物資時，按物資類不分不進行裝箱。備品備件在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。專用工具單獨包裝。隨箱文件：每個包裝箱的內(nèi)外部均附有裝箱文件，裝箱文件內(nèi)包含有詳細的物資清單，講明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用工點名稱以及必要的技術(shù)文件。責(zé)任：凡因由于我方對物資包裝不善或標記不當(dāng)導(dǎo)致物資損失、損壞或丟失，或因此引起事故，其責(zé)任均由我方承擔(dān)。技術(shù)文件的交付：所提供的技術(shù)文件的裝運批次、時刻及其它要求符合合同要求。技術(shù)文件一般以郵寄方式遞交，每批技術(shù)文件交郵后，我方在24小時內(nèi)將技術(shù)文件的交郵日期、賬單號、技術(shù)文件的詳細清單、件數(shù)及重量、合同號等以傳真或電報通知業(yè)主。2、運輸方案我方提供的所有的設(shè)備及材料均具備適應(yīng)內(nèi)陸運輸和多次搬運、裝卸的牢固包裝，并依照物資的不同外形和特點的需求，采納防潮、防雨、防銹、防腐、防震等措施以保證物資安全無損地抵達倉儲地點（或安裝現(xiàn)場）。我方集團公司有自己的物流專用公司，按提早提報的日程表安排發(fā)貨，保證物資完好、及時送達工地，保證工程質(zhì)量。3、交貨集熱器由本公司負責(zé)運輸?shù)焦こ坦さ兀?dāng)物流公司將集熱器運到用戶現(xiàn)場時，銷售人員協(xié)調(diào)和用戶卸貨，對集熱器進行檢查辦理簽收事項。當(dāng)場對比集熱器的銘牌、裝箱清單上所列的隨機附件、隨機證件等項目進行檢查。如無異議，由用戶在發(fā)貨簽收單上簽字確認。此后若再產(chǎn)生證件不全、隨機附件不全等現(xiàn)象，本公司不承擔(dān)任何責(zé)任。在客戶簽收前假如發(fā)覺問題，銷售人員應(yīng)及時通知本公司技術(shù)服務(wù)部門，本公司承擔(dān)保修責(zé)任。集熱器的性能參數(shù)將按照招標要求；并按照隨機附帶的裝箱清單進行交貨。4、存放客戶對集熱器等產(chǎn)品簽收后，須承擔(dān)對集熱器進行正確保管及正確安裝的責(zé)任。假如集熱器在安裝之前需要存放，將采取如下預(yù)防性措施。確保所有的開口如水管均有愛護蓋，不要撕去電控柜的愛護薄膜；將集熱器存放在干燥、無振動、人員活動較少的地點；存放于室外時有防雨措施，請勿置于陽光下暴曬；集熱器上如有積灰，不要用蒸汽或水沖洗；5、最短供貨周期我司自接到買方書面的入場供貨指令后確保30個工作日內(nèi)分批次到貨。6、供貨時刻承諾及保證措施6.1、我公司承諾，工期為自甲方書面通知進場起30個工作日內(nèi)。我公司保證嚴格按照采購方的交貨時刻及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送達到指定地點。物資運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。6.2、我方會成立項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。7、供貨質(zhì)量承諾及保證措施7.1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關(guān)標準。7.2、保證我公司所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。7.3、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。7.4、為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，嚴格按《各工序質(zhì)量治理制度》、《各工序質(zhì)量檢驗制度》、產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，誰出現(xiàn)錯誤，對誰按制度進行處罰，保證工程質(zhì)量合格。7.5、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履約金進行補償或賠償。第二節(jié)、施工組織打算一、工程重點、難點1、工程重點、難點1.1、集熱器支架及設(shè)備的安裝。1.2、現(xiàn)場安全治理。2、項目治理重點2.1、項目的質(zhì)量操縱：2.1.1質(zhì)量打算——確定質(zhì)量標準并決定達到這些標準的方法。2.1.2質(zhì)量保證——在質(zhì)量體系中實施的一切有打算、有系統(tǒng)的活動。2.1.3質(zhì)量操縱——對時期性的成果進行檢測、驗證。2.2、項目的進度操縱：2.2.1依照項目章程制定詳細的范圍講明書和WBS，然后對WBS中的活動進行完整的定義，從而對WBS達成共識。2.2.2分析WBS中活動的依靠關(guān)系，以此形成網(wǎng)絡(luò)圖。2.2.3對WBS中的活動進行歷時可能，成為制頂項目進度打算的基礎(chǔ)。2.2.4然后利用CPM、OERT等技術(shù)確定WBS中的活動開始與完成時刻，編制項目精度打算。2.2.5按照進度打算對項目中的實際進展情況進行實時操縱。2.3、項目的成本操縱：2.3.1加強事先操縱的措施。2.3.1.1是要加強制度建設(shè)。2.3.1.2是對項目成本費用的進行預(yù)測與打算。2.3.1.3是操縱要緊材料成本支出。2.3.2加強事中操縱(程操縱)的措施。2.2.3加強事后操縱的措施。2.4、項目的安全、環(huán)境保證。二、施工組織策劃1、施工組織機構(gòu)工程項目現(xiàn)場組織治理體系：2、職責(zé)分工項目經(jīng)理：實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對太陽能熱水器安裝工程的安全、質(zhì)量、進度全面負責(zé)。主持編制項目治理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)治理，對資源進行動態(tài)治理。在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。項目監(jiān)理：對施工質(zhì)量負責(zé)，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對工程實施監(jiān)理。如施工質(zhì)量不合格，要求施工單位限期整改，并有權(quán)對施工隊伍進行處罰。安全員：對施工現(xiàn)場的安全負責(zé)，定期對施工人員進行培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，每天都要對工程現(xiàn)場安全進行檢查，發(fā)覺問題立即上報。材料員：對項目設(shè)備和材料負責(zé)，所有材料到現(xiàn)場必須開箱檢查，并登記備案。實行限額發(fā)料，做好余料回收工作。三、施工資源需求打算1、投入的要緊施工設(shè)備及進場打算1.1、總體施工部署1.1.1、施工總平面部署及要求A、工地辦公室：擬在本工程已完成結(jié)構(gòu)成品房內(nèi)選一處作為臨時現(xiàn)場辦公室和會議室。B、材料倉庫：在施工現(xiàn)場室內(nèi)預(yù)留材料堆放區(qū)。1.1.2、臨時設(shè)施安排A、臨時用電：a施工現(xiàn)場所用電線均為符合國標規(guī)范的銅芯電纜。b采納三相五線制、單相三線制。要緊施工機具打算表-001序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1電焊機臺22磨光機Φ100臺23沖擊鉆臺24臺鉆臺15套絲機臺16切割機臺2檢驗計量器具配備表表-002序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1水平尺個22卷尺5m個33壓力表塊44兆歐表塊15萬用表塊22、工期保證措施及勞動力安排打算2.1、施工進度治理要點2.1.1、制訂包括太陽能熱水工程材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度打算。制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行打算及周打算、每日工作安排和復(fù)式滾動，做到打算合理，嚴格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2.1.2、打算層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工，只可按打算提早，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互阻礙工期，不同意阻礙到下道工序和整體工程進度。2.1.3、把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。2.1.4、把好太陽能熱水工程訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種材料及相關(guān)設(shè)備。2.1.5、改革傳統(tǒng)施工工藝，有條件的項目盡量采納場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。2.1.6、堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。2.1.7、加強工人培訓(xùn)，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。2.1.8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不阻礙正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。2.1.9、治理人員對已制定打算依照現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督打算進度的進展情況。2.1.10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幸免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。2.1.11、加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度治理的指導(dǎo)性建議。2.2、保證工程進度的組織措施在規(guī)定的工期內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場治理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。2.2.1、按施工部署進行勞動力的組織工作，做好勞動力數(shù)量、素養(yǎng)的調(diào)查、考核、合同談判、登記歸檔等工作，一旦中標即可隨時進場施工；2.2.2、實行10小時滿時段施工保證工期完成；2.2.3、工人半軍事化治理，保證持續(xù)而高水平的生產(chǎn)效率；2.2.4、當(dāng)下道工序工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的操縱，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2.2.5、用施工進度的三級動態(tài)治理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度打算（施工總進度操縱打算表）、項目經(jīng)理部編制二級進度打算（月工作打算）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度打算（各分部項工程每周進度打算）。三個打算要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對打算實施的全過程作有效的動態(tài)操縱。月打算和周打算的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。2.2.6、項目經(jīng)理部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，解決當(dāng)天問題，部署第二天施工。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周打算加以調(diào)整。2.2.7、依照工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提早配齊配足，便于加快施工進度。2.2．8、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，依照工程進度安排，全體施工人員與治理人員取消節(jié)假日、休息日。2.2.9、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。2.2.10、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。2.2.11、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。2.3、保證工程進度的治理措施2.3.1、項目部治理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工治理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2.3.2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。2.3.3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部依照現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)打算，以此有效地對工程進度進行總操縱。2.3.4、以總工期為依據(jù)，項目部依照現(xiàn)場實際情況編制分時期實施打算（施工預(yù)備打算；勞動力進場打算；施工材料、設(shè)備、機具進場打算；分項分部施工進度打算等）。2.3.5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包操縱范圍之中，確保工程如期完成。2.3.6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。2.3.7、項目部誠懇同意業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對治理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。2.4、保證工程進度的材料供應(yīng)措施2.4.1、及時準確地提出材料打算且具有超前意識；打算及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2.4.2、在時刻及數(shù)量上慎之又慎，決不因為材料緣故造成供料混亂。此項工作的落實，對各級治理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。2.4.3、我公司將設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)。2.4.4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資治理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，因此在做好日常工作治理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料打算的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的打算編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同時期有不同的人負責(zé)，堅決杜絕打算盲目性，鋪張白費的不嚴肅工作作風(fēng)。（2）加強采購成本的操縱；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫龋少弳T不得同意任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。2.5、保證工程進度的資金措施2.5.1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，依照要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地通過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2.5.2、合理使用工程款（1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓打算的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因打算不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的操縱使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。2.5.3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或阻礙工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。2.6、保證進度的工程檢查措施2.6.1、施工進度的檢查是打算執(zhí)行信息的要緊來源，也是打算調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度打算的實施情況是進度閉環(huán)操縱之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2.6.2、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的要緊負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的打算執(zhí)行系與施工員為主的打算檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度打算的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按打算完成工作，及時進行必要的調(diào)整。2.6.3、周匯報工作制：建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。2.7、保證進度的進度循環(huán)措施2.7.1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的操縱施工進度，這是目的所在。因此在了解了施工狀態(tài)和實際進度后，如何進行進度操縱是保證進度打算的關(guān)鍵，是項目治理的中心任務(wù)。2.7.2、加強進度操縱，關(guān)于項目組織掌控施工進度的能力是個考驗，必須在信息反饋，行動迅速方面表現(xiàn)能力。同時施工組織高效也是進度操縱的關(guān)鍵之一，項目生產(chǎn)組織在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進度實施的反饋，這就要求依照施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1）如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在治理人員及施工人員身上做文章，改善治理人職員作作風(fēng)，使之更好地圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長工作時刻，整頓勞動紀律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司緣故拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，設(shè)置必要時通宵作業(yè)都可不能有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。（2）及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的白費和返工。2.7.3、調(diào)整進度打算：由于外部因素阻礙造成進度無法實施或是打算與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度打算，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項打算一般在分析會上做出。2.7.4、質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而阻礙工程進度打算。2.7.5、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采納計算機項目治理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)治理。2.8、保證進度的良好工作循環(huán)措施2.8.1、在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采納多種形式勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。2.8.2、嚴格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工治理步入正軌，調(diào)動寬敞職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的打算交底，使工程施工變成群眾性的公約打算。2.8.3、做好職工的生活保障工作，關(guān)懷職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒服，無后顧之憂，全身心投到工作中去。2.8.4、做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。2.9、工程進度落后的處理措施當(dāng)工程進度比預(yù)定進度落后達5%時，本公司將立即提出應(yīng)對措施，在最短之時刻內(nèi)把落后之進度趕上。勞動計劃表表-005序號工種名稱單位平均人數(shù)各期勞動力使用量備注配合期安裝期調(diào)試期1管道工位22電焊工位23氣焊工位14電工位15保溫工位26油漆工位1注：本打算表是以每棟樓每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。依照現(xiàn)場的進度，我方實時的安排相關(guān)的人員、工種進場施工。四、施工總平面布置規(guī)劃1、原則1.1在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，不占或少占農(nóng)田，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。1.2合理布置起重機械和各項施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。1.3科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。1.4盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建筑費用，盡量采納裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。1.5各項施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境愛護要求。2、內(nèi)容2.1建設(shè)項目施工用地范圍內(nèi)地形和等高線；全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施位置和尺寸。2.2全部擬建的建筑物、構(gòu)筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的坐標網(wǎng)。2.3為整個建設(shè)項目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置，它包括生產(chǎn)性施工設(shè)施和生活性施工設(shè)施兩類。2.4建設(shè)項目施工必備的安全、防火和環(huán)境愛護設(shè)施布置。3、依據(jù)3.1建設(shè)項目建筑總平面圖、豎向布置圖和地下設(shè)施布置圖。3.2建設(shè)項目施工部署和要緊建筑物施工方案。3.3建設(shè)項目施工總進度打算、施工總質(zhì)量打算和施工總成本打算。3.4建設(shè)項目施工總資源打算和施工設(shè)施打算。3.5建設(shè)項目施工用地范圍和水電源位置，以及項目安全施工和防火標準。五、進度打算保證措施1、操縱目標依照合同文件及指導(dǎo)性施組工期要求，劃分各節(jié)點工期以及單位工程工期，分析確定重點工程工期，編制實施性施組，確保滿足總體工期要求。2、總體性保障措施2.1保證工期的經(jīng)濟措施2.1.1按照施工組織設(shè)計的要求配備機械設(shè)備，充分利用并做好統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一配調(diào)、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械的高效生產(chǎn)力。加強機械維修力量，組織搶修小組保證各類施工機械運轉(zhuǎn)正常供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。2.1.2編制與進度打算相適應(yīng)的資源需求打算，包括資金需求打算和其他資源需求打算，考慮為加快工程進度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟激勵措施所需費用。專款專用，保證資金的及時供給不阻礙購置機械設(shè)備和物資的采購。2.1.3建立進度質(zhì)量獎懲制度，分部在每月的驗工計價中扣除一定比例作為獎勵基金，用于獎勵在進度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體和個人。2.2保證工期的技術(shù)措施2.2.1結(jié)合工程實際具體編制實施性施組，依據(jù)指導(dǎo)性施組，分解、細化、落實工期節(jié)點要求；編制經(jīng)濟合理的專項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進度打算網(wǎng)絡(luò)圖；交叉阻礙各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。實施中，依照工程進展，實行施組動態(tài)治理，及時調(diào)整施組以適應(yīng)施工情況發(fā)生的變化。2.2.2及時審核設(shè)計文件，組織圖紙會審，復(fù)核工程數(shù)量，進行技術(shù)交底，對設(shè)計原則和思路做到心中有數(shù)。2.2.3加強現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和測量、實驗工作，及時對施工實況進行監(jiān)控和指導(dǎo)。2.2.4廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，開展"小發(fā)明、小制造、小革新、小建議、小改進"的五小活動，不斷提高勞動生產(chǎn)率，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進步促進勞動生產(chǎn)率的提高。對工程的重大技術(shù)難題和施工方案進行論證，正確進行技術(shù)決策和科學(xué)組織施工。2.2.5采納工程進度信息化治理。通過工程進度數(shù)字化治理，對關(guān)鍵線路進行監(jiān)控，保持經(jīng)常性對比分析，評定項目進度狀況，尤其是關(guān)鍵工程進度，對下期工作做出安排，建立新的施工打算。依照形象進度擬定出單項進度指標，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。在過程操縱中，實行施工進度報告（日報、周報、月報）制度，掌控工程進展情況，及時比對重點工程的實際進度和打算進度的偏差，分析緣故，采取相應(yīng)的對策措施。3、各工序的協(xié)調(diào)措施3.1工程開工前,首先編制實施性的施工組織設(shè)計,呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批,依照審批同意后的方案組織實施,不得隨意改變批準后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:3.1.1工程實行開工報告制度,各分部工程開工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請,并得到其批準.3.1.2經(jīng)理部應(yīng)對施工打算全方位進行監(jiān)控,發(fā)覺問題及時調(diào)整打算,調(diào)整工序,加強薄弱環(huán)節(jié)滯后工序的實施.3.2上下相承工序協(xié)調(diào)措施：上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須通過內(nèi)部檢查合格后,兩道工序的作業(yè)班長共同自檢,確認無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格),下部工序才能進行施工;若有問題及時通知上部工序進行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認無誤后,下部工序再同意施工。特不是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經(jīng)檢驗評定或經(jīng)檢驗不合格的工序,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進行驗證記錄檔案。對阻礙交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強操縱，優(yōu)化于其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行下道工序的開。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。對"關(guān)鍵工序"、"專門工序"要加強治理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的"旁站"制度。在開工前必須列出"關(guān)鍵工序"、"特殊工序"的名稱，要落實采取各種措施加強操縱。3.3并行工序協(xié)調(diào)措施各道工序要嚴格按照施工組織設(shè)計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。兩道一般并行工序施工在施工時有干擾現(xiàn)象時，兩道工序作業(yè)負責(zé)人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。次要工序與要緊工序：兩者相干擾時，兩個工序負責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時，次要工序要保證要緊工序的施工。4、專門季節(jié)的工期保證措施4.1雨季施工工期保證措施：為減小雨季對工期的不利阻礙，須采取如下措施：4.1.1辦公室調(diào)度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和預(yù)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復(fù)施工。4.1.2備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時設(shè)施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。4.1.3加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的阻礙。4.2夜間施工工期保證措施保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，幸免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，幸免發(fā)生不必要的安全、質(zhì)量事故。加強夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場有足夠的照明。加強施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運輸車輛及其他行駛的施工機械，需慎重行車，確保安全。通道口加強防護，并設(shè)明顯警示標志。5、工期的檢查與調(diào)整5.1對進度打算進行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)事實上測結(jié)果。5.2進度打算檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應(yīng)依照需要進行不定期檢查。5.3進度打算的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：5.3.1工作量的完成情況。5.3.2工作時刻的執(zhí)行情況。5.3.3資源使用及進度的匹配情況。5.3.4上次檢查提出的問題處理情況。5.4進度打算檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告：5.4.1進度執(zhí)行情況的綜合描述。5.4.2實際季度與打算進度的對比資料。5.4.3進度打算的實際問題及緣故分析。5.4.4進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本的等阻礙情況。5.4.5采取的措施和對以后打算進度的預(yù)測。5.5進度打算的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：5.5.1工作量。5.5.1起止時刻。5.5.1工作關(guān)系。5.5.1資源供應(yīng)。5.5.1必要的目標調(diào)整。5.6進度打算調(diào)整后應(yīng)編制新的進度打算，并及時與相關(guān)單位的部門溝通。高層每戶100L單機工程進度打算表序號項目內(nèi)容時刻備注1施工預(yù)備工作1、預(yù)備施工設(shè)備1天2、與物業(yè)、戶主確定操縱器的擺放位置3、操縱線和電源線布線、穿線3設(shè)備安裝1、設(shè)備到場3天2、管路管件、電源線和操縱系統(tǒng)到場3、安裝太陽能集熱器、水箱、4、連接熱水管路5、安裝操縱系統(tǒng)4系統(tǒng)調(diào)試運行系統(tǒng)運行調(diào)試1天5保溫驗收運行正常管路保溫驗收1天六、工程施工方案1、系統(tǒng)安裝的參考：為了保證系統(tǒng)的正常組裝和安裝，嚴格按照系統(tǒng)的布置圖、系統(tǒng)管路圖進行施工。2、太陽能集熱器及水箱的安裝：2.1太陽能集熱器的安裝應(yīng)做到太陽能集熱器與支架緊密貼合。2.2支架安裝到位，無缺少螺栓、螺母現(xiàn)象且螺栓、螺母皆已緊固，支架無晃動現(xiàn)象。2.3太陽能集熱器支架2.4太陽能集熱器的擺放應(yīng)朝向正南，可依照屋面朝向進行調(diào)整，具體以設(shè)計為準。2.5太陽能熱水器應(yīng)排列整齊，集熱器無損壞。2.6太陽能熱水器排與排之間的距離應(yīng)達到設(shè)計要求，幸免陽光遮擋。3、管道施工工藝：（1）一般規(guī)定eq\o\ac(○,1)安裝工程施工應(yīng)具備下列條件A、施工技術(shù)圖紙及其它技術(shù)檔齊全；B、材料、機具等預(yù)備就緒，能滿足施工要求；C、施工人員應(yīng)通過建筑管道安裝技術(shù)培訓(xùn)。eq\o\ac(○,2)選用的管材和管件應(yīng)符合設(shè)計要求，并附有產(chǎn)品講明書和質(zhì)量合格證書。eq\o\ac(○,3)不得使用有損壞跡象的材料，如發(fā)覺質(zhì)量有問題，應(yīng)在施工前進行質(zhì)量檢驗。eq\o\ac(○,4)管道施工過程中的開口處應(yīng)及時封堵。eq\o\ac(○,5)施工安裝過程中應(yīng)復(fù)核冷、熱水管的壓力等級和使用場所，冷、熱水管不得混淆。管道標記應(yīng)面向外側(cè)，以便于查找。（2）管道敷設(shè)①管道安裝時，不得有軸向扭曲，穿墻或穿樓板時，不宜強制校正。②管道與其它金屬管道平行敷設(shè)時，管道之間應(yīng)有不小于100mm的凈愛護距離且水平位置應(yīng)錯開；與其它管道交叉時，應(yīng)采取相應(yīng)的愛護措施。eq\o\ac(○,3)管道安裝在地面層下時，應(yīng)按設(shè)計圖紙的要求準確定位，如現(xiàn)場施工時有變更，應(yīng)做好圖標記錄。④熱水管道穿墻壁時，應(yīng)配合土建預(yù)埋鋼套管，洞口尺寸宜比管道外徑大50mm。⑤管道安裝后，嚴禁攀踏或借作它用。3.1管路及配件的材料應(yīng)與設(shè)計要求一致，并與傳熱工質(zhì)相容，內(nèi)壁不能發(fā)生腐蝕。3.2管路及配件按照施工圖紙聯(lián)接，保證連接牢固、密封可靠、密封填充物不裸露在外，靠熱熔連接應(yīng)做到連接牢固、密封可靠、無歪斜現(xiàn)象。3.3管路的坡向及坡度按設(shè)計要求進行安裝，沿工質(zhì)流淌方向上有3‰～5‰的坡度。3.4管路的安裝走向按設(shè)計要求對管路增加支撐及固定，其支撐用的支架有足夠的強度和剛度，起到支撐管道重量、防止管道下垂彎曲的作用。3.5在系統(tǒng)管路通過混凝土板和墻壁時，要結(jié)合設(shè)計要求及房屋結(jié)構(gòu)，合理安排管路，正確選擇穿墻位置，并加裝穿墻套管。3.6按設(shè)計要求，電子配件安裝在便于觀看的地點，手動閥門安裝在容易操作的地點。3.7止回閥設(shè)計要求安裝，安裝在豎向管道上且閥體上的箭頭方向指向正確方向。4.保溫材料的安裝：4.1保溫材料及保溫層厚度達到設(shè)計要求及使用要求。4.2保溫層應(yīng)在試水后進行安裝，保溫材料與管道及設(shè)備、配件貼合緊密，接縫處采取幸免熱損失的措施。4.3保溫層盡量牢固，外防護層（如膠帶、鋁箔等），起到專門好的防護作用，外防護層做到光滑、平直、美觀。4.4依照設(shè)計要求，個不工程保溫的外防護層采納鍍鋅鐵皮制作，接縫處朝下，做到接縫緊密，表面平直、美觀。4.5所有需保溫的設(shè)備及配件均做好保溫處理。5.系統(tǒng)運行的調(diào)試：5.1管道的耐壓試驗按要求對管道充水進行打壓試驗，各處沒有滲漏為止。5.2水箱的容水試驗水箱容滿水后應(yīng)沒有變形，沒有泄漏，應(yīng)達到設(shè)計使用要求。5.3太陽能集熱器的密封試驗系統(tǒng)運行時，太陽能集熱器沒有泄漏現(xiàn)象，太陽能集熱器與太陽能集熱器連接處不泄漏。5.4設(shè)備、配件等輔助設(shè)施的運行檢查。5.4.1各種手動閥門運轉(zhuǎn)是否靈活，關(guān)閉是否嚴緊，能否達到設(shè)計要求，其它各種管件是否有損壞泄漏現(xiàn)象。5.4.1若系統(tǒng)中有壓力表和流量計，檢查壓力及流量是否在正常的范圍內(nèi)。5.5保溫層檢驗檢查所有部位的保溫，保溫層不能有浸濕和破損現(xiàn)象。5.6操縱系統(tǒng)的檢驗5.6.1操縱系統(tǒng)中所有溫度的顯示是否正常。5.6.2操縱系統(tǒng)中所有的自動操縱及手動操縱在系統(tǒng)應(yīng)用中是否異常。5.6.3操縱系統(tǒng)中所有的愛護功能是否能正常工作。6、水質(zhì)的檢驗系統(tǒng)連續(xù)運行三日，其系統(tǒng)的水質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計要求，不應(yīng)有異味變色。7、成品、半成品愛護措施7.1、原材料愛護措施7.1.1所有原輔料經(jīng)驗收合格后，由倉庫治理員負責(zé)材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標記清晰，嚴禁混合堆放。7.1.2所有材料儲存時均制定愛護措施，存放時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層。7.1.3工廠材料搬運中所需運輸均應(yīng)有防護措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸、以免損壞材料。7.1.4材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊橡膠皮愛護防水層，并注意不得有雜物，嚴禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。7.1.5加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進行清潔及加貼愛護膜。7.1.6每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并同意質(zhì)管人員的隨時抽檢。7.1.7當(dāng)班質(zhì)管員負責(zé)對加工完成的材料或成品按工藝標準進行檢驗，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認。7.1.8只有檢驗合格的材料及成品才進入成品庫。成品庫治理員對入庫材料須按流程卡上的合同號分類存放，并進行清晰標識。7.1.9材料庫及成品均須按規(guī)范進行治理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進行覆蓋，且登記造冊。7.2、施工工程中的愛護7.2.1材料員必須按當(dāng)天施工任務(wù)預(yù)備好材料，并做好材料出庫手續(xù)，同時檢查材料質(zhì)量，受損傷或腐蝕的材料嚴禁用于工程施工。7.2.2搬運吊裝工程中采取必要的愛護措施，用木墊板、木框等對材料進行隔離防護，以防損壞。7.2.3幸免在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸，假如無可幸免的話，上述金屬的接觸面應(yīng)涂上瀝青涂漆、愛護膠條或其他認可的方法取得分隔。7.2.4幸免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、或類似的材料接觸的情況，假如無可幸免的話，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青或以經(jīng)認可的愛護膠條進行分隔。7.2.5不同金屬的接觸面能滑動，需考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。7.3、完工前的清理7.3.1我公司負責(zé)對工程成品進行愛護處理，直至工程正式竣工，驗收合格交付給業(yè)主。在竣工當(dāng)日，公司按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對此將采取有效措施以達到上述要求。7.3.2各安裝班組需在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標貼及愛護材料。7.3.3在除去標貼及愛護材料后，如發(fā)覺有材料嚴峻損壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達到業(yè)主及建筑設(shè)計部門要求，我公司應(yīng)負責(zé)把上述的部分更換以達到業(yè)主及建筑設(shè)計要求。7.3.4施工現(xiàn)場進行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。7.3.5零配件等細小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。7.3.6每批發(fā)運的材料包裝上均貼有物品標簽，注明所標示包裝中含有的材料名稱、對應(yīng)合同號、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運地等內(nèi)容。7.3.7運輸車輛應(yīng)狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運輸震動可能造成的損壞。7.3.8應(yīng)盡量幸免在陰雨天氣運輸材料，如必須運輸則應(yīng)用防雨篷布嚴密遮蓋。7.3.9押車員應(yīng)隨時注意檢查材料包裝及捆扎狀況，發(fā)覺問題應(yīng)立即停車整理。7.3.10材料運輸至工地后，工程材料員和技術(shù)員應(yīng)按清單核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等并填寫回執(zhí)單，對無合格證明及有質(zhì)量問題的材料一律予以退回。7.3.11驗收合格的材料應(yīng)立即存放在工地倉庫，并注意按照公司規(guī)范進行愛護，做好防霉、防盜、防腐等工作。7.4、成品愛護7.4.1、制定成品愛護等級，易碎易污染易損成品為重點愛護等級，貴重成品的愛護采取隔離愛護措施。7.4.2、編制成品標牌，愛護標牌依照愛護等級及材料不同制定分類，標牌的規(guī)格、字體、色不應(yīng)清晰鮮亮，標牌用語應(yīng)簡潔明確。7.4.3、成品愛護應(yīng)由專人巡回檢查，發(fā)覺問題要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并及時召開成品愛護現(xiàn)場會，對施工人員進行成品愛護教育。7.4.4、對工人進行產(chǎn)品愛護技術(shù)交底，并定期召開產(chǎn)品愛護專題會，組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品愛護知識，認識到產(chǎn)品愛護的重要性。7.4.5、限制成品區(qū)人員的進出，非相關(guān)人員嚴禁進入，并建立成品區(qū)人員登記措施。7.4.6、成品愛護可分固定式成品和移動式成品愛護兩種，固定式成品采納隔離式愛護，移動式成品采納集中式包裝愛護。7.4.7、嚴格按照工序施工，幸免成品因工序錯亂而造成污損。7.4.8、加強工程調(diào)度時期的成品愛護，幸免不同工種施工產(chǎn)生成品損壞。七、工程質(zhì)量治理策劃我公司的工程質(zhì)量體系已通過ISO9001認證，在整個系統(tǒng)工程實施過程中嚴格執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系，并在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備制造、安裝前的檢測、施工質(zhì)量、質(zhì)量檢測5個要點上進行質(zhì)量操縱，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1、技術(shù)方案設(shè)計圖紙實施校對、審核、批準三級審簽制度，工藝和質(zhì)量會簽制度，標準化檢查制度。確保設(shè)計圖紙、工藝文件和技術(shù)檔案完整、準確、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、清晰。2、施工、安裝設(shè)計圖紙及必要的技術(shù)文件齊套。3、人員組織，現(xiàn)場了解，圖紙資料熟悉，設(shè)計人員進行設(shè)計交底，現(xiàn)場人員應(yīng)具備電氣專業(yè)施工、安裝技能與知識，能在各自的工作崗位上保證工程質(zhì)量，完成各自的任務(wù)，同時現(xiàn)場人員要對用戶負責(zé)，保守系統(tǒng)秘密。4、管道埋設(shè)與管道布線應(yīng)符合國家現(xiàn)行的《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》及綜合布線規(guī)范的規(guī)定。如對設(shè)計圖紙有所變更，須填寫變更單據(jù)并請上一級的主管設(shè)計批準。5、系統(tǒng)及設(shè)備連線圖，依照系統(tǒng)設(shè)計原理圖和所選用的設(shè)備進行桌面聯(lián)試，以此掌握端口特性和系統(tǒng)連線，并以此做出電纜表，電纜表有編號、型號規(guī)格、長度、端頭的接插件的規(guī)格型號。6、對設(shè)計圖紙要參照有關(guān)安裝、施工規(guī)范，附以必要的文字講明。7、乙方全力以赴按照“施工進度表”組織施工，確保工程施工質(zhì)量和進度。8、事先做好弱電系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工和土建、裝修工程在工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，及時配合業(yè)主解決各工程在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)。9、執(zhí)行工程調(diào)度會制度及文件報告制度，一切以書面方式“工程協(xié)調(diào)單”進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。10、合理安排整個智能系統(tǒng)施工期間的工程治理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝工人的人數(shù)以及這些人員的進場時刻。11、嚴格按照系統(tǒng)設(shè)計的要求進行工程技術(shù)治理，執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準和規(guī)范。在提供設(shè)備、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等方面安排專人進行技術(shù)監(jiān)督，按照有關(guān)的標準和規(guī)范，使整個治理處于受控狀態(tài)。12、現(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要填寫“工程變更單”等，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)治理檔案和數(shù)據(jù)。13、工程中的技術(shù)文件、施工圖紙、設(shè)計講明、以及相關(guān)的技術(shù)標準產(chǎn)品講明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，我們通過已建立的技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批、歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，對上述技術(shù)文件實施有效科學(xué)的治理。14、在系統(tǒng)設(shè)計方面：為了保證系統(tǒng)設(shè)計的質(zhì)量，我們首先通過對用戶工程概貌的勘察，依照用戶提出的使用功能要求和投資對整個系統(tǒng)的規(guī)模進行設(shè)計。設(shè)計的內(nèi)容包括系統(tǒng)中設(shè)備之間的合理配置，設(shè)備選型的同時，要考慮系統(tǒng)的可靠性。對每一次設(shè)計出臺的方案，都要組織有關(guān)人員進行論證，使設(shè)計方案符合科學(xué)性、經(jīng)濟性和先進性的要求。我們認為，符合上述要求的系統(tǒng)才是設(shè)計質(zhì)量有保證的系統(tǒng)。15、在設(shè)備選型方面：系統(tǒng)的可靠性，在專門大程度上取決于構(gòu)成系統(tǒng)的每一臺設(shè)備的質(zhì)量。在設(shè)備選型時主張對系統(tǒng)中要緊設(shè)備選擇進口產(chǎn)品，而關(guān)于非要緊設(shè)備，在國內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)也比較成熟的條件下，主張采納符合國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準的定型產(chǎn)品，確保設(shè)備質(zhì)量。16、在安裝前的檢測方面：在設(shè)備運往施工現(xiàn)場前，必須依照產(chǎn)品講明書，對每一臺選用的設(shè)備進行檢驗，只有符合指標要求的設(shè)備，才同意進入系統(tǒng)；而關(guān)于每個分系統(tǒng)必須進行安裝前的桌面聯(lián)試，只有滿足設(shè)計要求的分系統(tǒng)，才能進入安裝現(xiàn)場。通過采取這種方式，保證被安裝的設(shè)備差不多上符合質(zhì)量要求的設(shè)備，保證整個系統(tǒng)設(shè)備安裝一次到位，杜絕返工，確保工程順利進行。17、在安裝施工方面：一個系統(tǒng)的整體質(zhì)量，不僅取決于系統(tǒng)的設(shè)備質(zhì)量，而且和工程安裝施工質(zhì)量在緊密的關(guān)系，只有通過工程培訓(xùn)、同時持有相關(guān)行業(yè)許可證的人員才能進入工程現(xiàn)場。18、在工程質(zhì)量檢測方面：系統(tǒng)測試是工程安裝中的重要一環(huán)，也是自檢過程。通過測試達到三個目的：①檢查系統(tǒng)設(shè)備之間連接關(guān)系是否正確，連接件是否安裝牢固；②檢測系統(tǒng)每一臺設(shè)備是否都在最佳工作狀態(tài)，系統(tǒng)性能指標是否符合設(shè)計的要求；③檢查信息傳輸質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，系統(tǒng)操縱是否靈活，報警系統(tǒng)工作是否可靠，通過調(diào)試使系統(tǒng)所有功能達到設(shè)計要求。系統(tǒng)的測試工作，由專業(yè)技術(shù)人員來完成。19、明確項目經(jīng)理對不符合質(zhì)量的工程材料、工藝的處置權(quán)。對造成質(zhì)量問題的人員要嚴肅處理；對高質(zhì)量者有獎勵措施。八、安全、文明施工治理策劃1、組織措施：1.1文明施工是現(xiàn)代化企業(yè)進展的重要方向，降低噪聲，保持周圍環(huán)境的安靜文明衛(wèi)生，保證職工、居民的常生活，搞好安全文明施工具有特不重要的意義。本工程按照《青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生治理暫行規(guī)定》和國際167號公約標準，切實抓好施工現(xiàn)場食堂、宿舍、廁所、環(huán)境衛(wèi)生、施工擾民、燃用散煤及環(huán)境污染等問題的治理工作，提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、科學(xué)化治理水平。1.2從工程指揮系統(tǒng)到具體的施工操作人員都制定相應(yīng)責(zé)任制。并對機械噪音，材料堆放，污水處理，環(huán)境衛(wèi)生，制定嚴格的保證措施，對職工進行思想意識、專業(yè)技能教育培訓(xùn)，獎罰分明，保證施工現(xiàn)場環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好、生產(chǎn)均衡安全規(guī)范，確保周圍居民的正常工作和生活。1.3成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)文明施工的治理工作，并以專職衛(wèi)生員為副組長，各要緊工種負責(zé)人為組員，各負其責(zé)，切實落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則。1.4堅持兩個文明一起抓，建立定期宣傳教育制度，從“愛民、便民、利民”動身，宣傳文明施工，全面提高職業(yè)理想、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)紀律、職業(yè)技能為要緊內(nèi)涵的職業(yè)道德修養(yǎng)。1.5依照建管局文件精神，嚴格貫徹執(zhí)行工地食堂衛(wèi)生等六項衛(wèi)生制度，建設(shè)符合規(guī)定標準的食堂、宿舍、廁所等衛(wèi)生和衛(wèi)生設(shè)施，切實做到“建筑垃圾隨產(chǎn)隨清，施工現(xiàn)場工完場清”。1.6嚴格按照施工程序組織施工，確保施工過程中統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一治理，統(tǒng)一指揮，保持良好的施工程序。2、現(xiàn)場文明施工措施2.1加強對工人的教育、監(jiān)督，切實做到工完料凈場地清，材料、機械歸原位。2.2依照場地情況，科學(xué)規(guī)劃場地，嚴格規(guī)定各種材料、成品半成品堆放位置，機械工作位置，杜絕亂放亂堆。2.3臨時給水管線要埋入地下，無跑冒漏滴和長流水現(xiàn)象，臨時排水要自成系統(tǒng)，并保持暢通。2.4施工現(xiàn)場臨時用電及配電線路做到安全、規(guī)范。2.5現(xiàn)場飲用水符合衛(wèi)生要求。2.6教育職工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生適應(yīng)，禁止隨地大小便。九、和諧施工與綠色施工治理策劃1、綠色施工原則1.1、通過優(yōu)良的設(shè)計和治理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采納適用技術(shù)、材料和產(chǎn)品；1.2、合理利用和優(yōu)化資源配置，改變消費方式，減少對資源的占有和消耗；1.3、因地制宜，最大限度利用本地材料與資源；1.4、最大限度地提高資源的利用效率，積極促進資源的綜合循環(huán)利用；1.5、盡可能使用可再生的、清潔的資源和能源。2、綠色施工目標及責(zé)任分工2.1綠色施工目標2.1.1．環(huán)境愛護：水土流失防治達到一級標準。擾動土地治理率達到95%以上，水土流失總治理度達到95%以上，土壤流失操縱比為0.8，攔渣率達到95%，林草覆蓋率達到25%以上，植被恢復(fù)系數(shù)達到97%以上。噪聲排放達標，符合《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）規(guī)定；污水排放達標，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達到《水污染物排放標準》（DB11/307-2005）標準規(guī)定；操縱粉塵排放，施工現(xiàn)場道路硬化，達到現(xiàn)場目測無揚塵；達到ISO14001環(huán)保認證的要求；達到“零污染”要求的目標。2.1.2．節(jié)材與材料資源利用：合理安排材料進場打算降低材料損耗率，積極推廣應(yīng)用“四新”打算；2.1.3．節(jié)水與水資源利用：生活用水節(jié)水器具配置比率達到60%，萬元產(chǎn)值用水量指標操縱在7.8t；2.1.4．節(jié)能與能源利用：嚴禁使用淘汰的施工設(shè)備、機具和產(chǎn)品；萬元產(chǎn)值耗電量指標操縱75KWh;公共區(qū)域內(nèi)照明，節(jié)能照明燈具的比率大于80%；2.1.5．節(jié)地與施工用地愛護：禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時用地面積，充分利用原有建筑物、道路等；2.1.6．五個百分之百：按照市建委《綠色施工治理規(guī)程》全面推行綠色施工，工程應(yīng)達到綠色施工的標準，必須做到：工地沙土100%覆蓋、工地路面100%硬化、出工地車輛100%沖洗車輪、拆除房屋的工地100%灑水壓塵、臨時不開發(fā)的空地100%綠化。2.2綠色施工責(zé)任分工2.2.1．項目經(jīng)理：負責(zé)綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定綠色施工治理人員和監(jiān)督人員。2.2.2．項目安全經(jīng)理：負責(zé)監(jiān)管各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實綠色施工的治理工作，建立項目責(zé)任制，確定目標和指標。2.2.3．項目總工：編制綠色施工方案，制定項目綠色施工技術(shù)措施，執(zhí)行綠色施工導(dǎo)則和標準。2.2.4．項目生產(chǎn)經(jīng)理：組織相關(guān)人員按綠色施工責(zé)任要求進行實施，并進行自查講評、落實改進措施。熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工生產(chǎn)，落實工程進度打算和綠色施工措施，負責(zé)向施工班組交底。2.2.5．預(yù)算員：編制施工預(yù)算和指標測算，按月工作量報表統(tǒng)計，進行施工預(yù)算與實耗量對比分析。2.2.6．材料員：對進場材料驗收和數(shù)量核對，建立原材料進場和耗用臺帳，逐月和分時期統(tǒng)計消耗數(shù)量，與合約部門預(yù)算對比，以掌握材料消耗情況。2.2.7．質(zhì)檢員：執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標準，動態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計。2.2.8．安全員：確保安全文明施工，落實施工現(xiàn)場安全文明設(shè)施工具化、定型化、標準化的推廣，做好環(huán)境愛護。2.2.9．資料員：負責(zé)綠色施工具體治理和綠色施工檔案治理工作。2.3綠色施工措施2.3.1．節(jié)材措施2.3.1.1依照施工進度提早做好材料打算，合理安排材料的采購、進場時刻和批次，減少庫存，材料堆放整齊，一次到位，減少二次搬運；2.3.1.2預(yù)留、預(yù)埋與結(jié)構(gòu)施工同步；2.3.1.3施工前對施工方案進行綜合平衡設(shè)計，優(yōu)化施工方案，減少材料白費；2.3.1.4混凝土采納商品混凝土，選擇離工地距離最近的混凝土公司；2.3.1.5在保證質(zhì)量和美觀的前提下，最大限度的減少邊角廢料；2.3.1.6現(xiàn)場辦公區(qū)用房采納活動板房，提高周轉(zhuǎn)利用率，現(xiàn)場圍墻利用原有圍墻接著使用，其余采納鋼板圍擋。2.3.2節(jié)水與水資源利用2.3.2.1采納施工節(jié)水工藝、節(jié)水設(shè)備和設(shè)施；2.3.2.2加強節(jié)水治理，施工用水進行定額計量。施工區(qū)、生活區(qū)用電計量分開，現(xiàn)場設(shè)置節(jié)電警示標牌；2.3.2.3施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌采納中水。3、節(jié)能與能源利用⑴合理選擇施工機械設(shè)備，杜絕使用不符合節(jié)能、環(huán)保要求的設(shè)備、機具、和產(chǎn)品，選擇的設(shè)備功率與負載相匹配；⑵加強施工機械治理，做好設(shè)備維修保養(yǎng)及計量工作；⑶公共區(qū)域照明采納節(jié)能照明燈具。4、節(jié)地與施工用地愛護禁止使用粘土磚，繪制現(xiàn)場施工平面圖，合理布局，臨時用地完全操縱在標界線之內(nèi)。5、和諧施工方案為把本工程真正建設(shè)成為促進科學(xué)進展、促進民生改善、促進社會和諧的“和諧工程”，必須把工程建設(shè)與促進和諧穩(wěn)定統(tǒng)一起來，把國家利益和群眾利益統(tǒng)一起來，把黨委、政府的要求和企業(yè)的追求統(tǒng)一起來。具體講，確實是要著力抓好以下六個方面：5.1堅持以優(yōu)質(zhì)促和諧：百年大計，質(zhì)量為本。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。對本工程來講，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程確實是最科學(xué)的進展，延長使用壽命確實是最好的節(jié)約。本工程投資大、阻礙大，必須始終把質(zhì)量放在首位，力爭把每項工程都打造成經(jīng)得起時刻檢驗的優(yōu)質(zhì)工程。要切實加強治理，嚴格各項技術(shù)標準，按照“政府監(jiān)管、建設(shè)單位負責(zé)、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢”的要求，層層落實責(zé)任制，把具體責(zé)任細化到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個職員。堅決杜絕貽害無窮的“豆腐渣工程”，確保把本工程建設(shè)成為推動經(jīng)濟社會進展的“騰飛工程”、造福人民群眾的“民心工程”。5.2堅持以高效促和諧：進度與效益直接相關(guān)。在項目市場化運作中，由于市場瞬息萬變，項目工期一旦拖延，就可能超出預(yù)算、加大成本、造成白費。只有抓住機遇、提高效率、加快進度，才能使項目早建成、早投用、早見效。因此，本工程建設(shè)項目要充分考慮效率和效益，堅決幸免拖延工期、增加預(yù)算，加快工程進度，確保如期完工。5.3堅持以守法促和諧：工程建設(shè)是腐敗的易發(fā)地和高發(fā)地，“豆腐渣工程”、“爛尾工程”的根子就在于腐敗。只有嚴格依法依紀辦事，切實加強治理監(jiān)督，才能確保工程建設(shè)順利進行。要把黨的建設(shè)特不是廉政建設(shè)貫穿于本工程建設(shè)的全過程，改革治理體制和運行機制，堅持用制度管權(quán)管事管人，從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。要依法辦事，在土地征用、環(huán)境評估等方面嚴格遵守有關(guān)法紀法規(guī)。要從嚴治理、強化監(jiān)督，把項目建設(shè)成為“廉潔工程”，堅決防止“項目上去了、干部倒下了”的現(xiàn)象發(fā)生。要切實加強思想政治工作，教育引導(dǎo)從事工程建設(shè)的同志加強學(xué)習(xí)、嚴于自律、警鐘長鳴，構(gòu)筑起拒腐防變的牢固防線，努力成為廉潔自律的榜樣，用良好的作風(fēng)確保工程建設(shè)順利進行。5.4堅持以安全促和諧：安全是項目建設(shè)的保障，只有確保安全，才能為建設(shè)“和諧工程”奠定基礎(chǔ)。要充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，正確處理安全生產(chǎn)和工程建設(shè)的關(guān)系，嚴格按照項目工程治理規(guī)范，加強培訓(xùn)，完善制度，認真排查各種安全隱患和漏洞，確保不出事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要硬起手腕，明確責(zé)任，嚴肅紀律，嚴格治理，一級抓一級，層層抓落實，把安全生產(chǎn)的各項制度、措施落實到每個人、每個崗位、每個環(huán)節(jié)。5.5堅持以利民促和諧：建設(shè)本工程的全然目的是進展經(jīng)濟、改善民生，在建設(shè)過程中同樣也要關(guān)注民生、保障民生。要確保施工人員的各項權(quán)益，嚴格執(zhí)行勞動法的各項規(guī)定，為職工提供良好的勞動條件，絕不能拖欠工資。要處理好關(guān)系群眾切身利益的問題。5.6堅持以環(huán)保促和諧：重大施工項目假如不注重環(huán)境愛護，就會污染環(huán)境、破壞生態(tài)。在施工過程中盡可能減少和幸免粉塵、噪音等對附近居民的污染，切實加強環(huán)境建設(shè)和生態(tài)愛護。和則通，通則利。只要堅持把本工程建設(shè)成為“和諧工程”，就一定能夠推動南水北調(diào)事業(yè)又好又快進展，為經(jīng)濟社會進展裝上奔馳的輪子、插上騰飛的翅膀。十、組織協(xié)調(diào)治理策劃在本工程施工中，必須處理好與總包單位，監(jiān)理單位以及設(shè)計、相鄰施工單位等相關(guān)單位的關(guān)系，為正常施工制造一個和諧寬松的外部環(huán)境。搞好施工，保證質(zhì)量，確保工期，主動與監(jiān)理方、設(shè)計方緊密配合，從大局動身，本著一切為工程負責(zé)的精神處理工程中的相關(guān)事宜。1、與總包、甲方的協(xié)調(diào)配合1.1、積極主動地做好與總包的協(xié)調(diào)，本著為工程負責(zé)、為甲方負責(zé)、同時為自己負責(zé)的態(tài)度積極努力的協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系和問題，獲得實效。1.2、自覺做好新法規(guī)、標準及相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和教育。1.3、認真執(zhí)行、服從總包單位指揮協(xié)調(diào)與指令，全面貫徹執(zhí)行建設(shè)單位針對本工程制定的所有規(guī)章制度。1.4、定期參加施工辦公會，并就施工質(zhì)量、進度、安全及合理化建議等情況定期向總包、甲方單位匯報。及時向甲方單位提供詳細的施工進度。1.5、項目部做到機構(gòu)健全，分工明晰。項目部要緊治理人員名單和職責(zé)上報甲方備案，以便施工過程中對口治理，保持緊密聯(lián)系與溝通，有利于甲方對工程全面監(jiān)管。認真履行合同，擺正自己的位置，堅決滿足甲方及現(xiàn)場工程師對工程提出的各項合理要求。積極邀請甲方及有關(guān)專家到現(xiàn)場指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，向總包提供建設(shè)性意建。1.6、本著對工程和業(yè)主負責(zé)的精神，在工程移交后的質(zhì)量保修期內(nèi)跟蹤工程運行狀況，及時反饋信息，對可能出現(xiàn)的問題及時通知甲方并協(xié)商解決，以保證工程的安全運行。2、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)2.1、同意監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，積極配合填寫施工資料及各種相關(guān)報表。2.2、建立健全“三檢”制度，檢驗合格后報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進入下一道工序施工。2.3、施工材料進場之前，請監(jiān)理提出建設(shè)性意見，進場后，及時申報經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可使用。3、與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)3.1、在施工過程中積極與設(shè)計單位配合，解決施工中的疑難問題。3.2、嚴格按照設(shè)計圖紙及設(shè)計變更施工。4、與其他單位的配合與協(xié)調(diào)4.1、在施工期間，本著為工程建設(shè)著想的原則工程師的指揮協(xié)調(diào)下，積極主動地與其他承包商搞好關(guān)系。盡量減少人為的因素阻礙工程施工。4.2、我方在工程施工中服從和配合發(fā)包人對施工現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)治理，同時為其他施工承包人提供施工場地，并做好與其他施工承包人的施工配合，配合其他施工承包人對成品、半成品的愛護、修復(fù)，保證整體工程的施工進度，并負責(zé)施工場地內(nèi)的安全和文明施工的監(jiān)督治理。4.3、與各施工單位加強溝通，在防止揚塵、安全防護、文明施工等方面互相配合，共同做好對施工現(xiàn)場資源的利用。十一、冬雨季施工技術(shù)措施的編制與實施1、冬雨季施工技術(shù)措施的編制1.實施項目施工過程中，每年要經(jīng)歷冬、雨季的施工。雨季施工時刻從每年5月15日至8月15日，冬季施工從當(dāng)年11月15日至次年3月15日。這兩季節(jié)的施工對安裝工程有一定程度的阻礙，是施工質(zhì)量和安全事故的高發(fā)期。2.項目部在進入冬雨季施工前由項目部總工程師組織單獨編制《項目部雨季施工技術(shù)措施》和《項目部冬季施工技術(shù)措施》，編制完成經(jīng)批準后組織實施。3.項目部冬季和雨季施工技術(shù)措施要下發(fā)各專業(yè)施工隊，項目部應(yīng)由總工程師組織對項目部全體人員進行交底，項目部由專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織對專業(yè)施工隊進行專項交底，并作好交底記錄，記錄上簽字要齊全。2、冬雨季施工技術(shù)措施的實施1.項目部由項目經(jīng)理負責(zé)按照技術(shù)措施的要求組織配備適當(dāng)?shù)馁Y源，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織實施冬雨季施工技術(shù)措施，項目部各專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員、安全員參加落實措施的相關(guān)內(nèi)容，并組織各專業(yè)施工隊具體實施。2.項目部冬雨季施工技術(shù)措施的具體實施由各專業(yè)施工隊進行。施工工長、班組長要依照本施工隊承擔(dān)的具體施工項目向班組人員交底，落實具體內(nèi)容，以保證冬雨季施工在技術(shù)和安全等方面的保證。3.項目部專業(yè)技術(shù)人員在冬雨季施工時，要組織相關(guān)人員對各專業(yè)施工隊施工情況進行檢查，發(fā)覺問題，及時提出，限期整改。對問題嚴峻的要下放《隱患通知書》，或采取處罰措施。4.項目部應(yīng)組織人員對發(fā)覺的問題進行復(fù)查，直至問題解決為止。3、冬雨季施工施工技術(shù)措施包含的要緊內(nèi)容冬雨季施工組織機構(gòu)的建立和職責(zé)的劃分。1.施工預(yù)備工作2.材料和設(shè)備的保管3.施工的要緊技術(shù)措施4.安全、消防措施5.檢查工作的具體要求4、技術(shù)措施內(nèi)容項目部在冬、雨季到來之前應(yīng)按照實際施工內(nèi)容編制冬、雨季施工技術(shù)措施。1、雨季施工要緊注意事項1.在雨季施工前應(yīng)對現(xiàn)場所有動力照明線路及變壓器進行一次全面檢查。2.遇雨時應(yīng)停止室外高空作業(yè)和電器操作。3.雨后必須