醫(yī)院供應室工作方案例文5篇

醫(yī)院供應室工作方案例文5篇工作方案是提高工作效率的一個前提。我們企業(yè)的方案有年度方案、季度方案、月方案、周方案這些方案明確了我們這個月要完成什么任務，這個季度要完成什么任務，以及當年要完成的任務。同樣我們的工作也有這樣的方案，我們要明確這個月要完成什么任務，然后把任務進一步細化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今日要完成什么事情，明天要完成什么事情。

醫(yī)院供應室工作方案1

分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作方案完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。

新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過，將來我們更要沿著院長職代會工作報告的腳印?????，遵循護理部的指導思想。仔細做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關(guān)。

護理目標：

20--年我們要以服務提高質(zhì)量，素養(yǎng)打算力量，更好的為前勤服務。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃?。爭取做到收發(fā)物品主動熱忱，無差錯。消毒滅菌精確?????徹底，無延誤。提高素養(yǎng)加強學習，爭先后。年終工作滿足率爭取100%，方案完成率》95%。

護理方案：

一、接受最新學問，提高業(yè)務素養(yǎng)。

將對20--年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素(對背景音樂進行調(diào)整)，對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務這塊金字招牌擦的更亮。

制定規(guī)范的學習方案，申請到上級醫(yī)院學習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學問，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。

4深化親情服務，提高服務質(zhì)量。在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

二、主動熱忱服務，提升服務理念。

全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，仔細落實安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

收發(fā)滅菌物品主動上門，準時精確?????。按規(guī)范進行護理操作，樹立良好的服務形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務。

三、強化科室管理，提高安全意識。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求進展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務意識，仔細做好消毒滅菌工作。嚴格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學問新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。

分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風采。為了實現(xiàn)全院護理工作方案完成率》90%，供應室全體護士會不懈努力，達到工作目標。

依據(jù)《山東省醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》的要求，加強護理文書的書寫管理，做到書寫仔細、準時、規(guī)范，與實際護理過程相符，護理文書書寫合格率≥95%。

醫(yī)院供應室工作方案2

為加強醫(yī)院感染管理，有效預防和掌握醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，并結(jié)合我院實際，在院領(lǐng)導、院感科、護理部的領(lǐng)導下，我科20--年方案如下：

一、成立科室監(jiān)控小組，并完善小組職責做好科室的監(jiān)控管理工作。

1、質(zhì)控組長不定期對科內(nèi)院感方面的工作進行檢查，記錄存在問題，分析緣由，并有相應的整改措施。

2、對檢出的問題大家共同學習，杜絕類似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。

3、每月組織全科人員學習院感相關(guān)學問，每季度有會議總結(jié)，反饋本季度本科院感方面的問題。

4、每月組織科內(nèi)人員共同學習院感學問，強化業(yè)務學問。

5、每季度綜合學習院感學問不足的方面，并有相應的整改措施。

二、加強科室紫外線燈照耀強度的監(jiān)測。

1、紫外線燈照耀強度的監(jiān)測，每季度有監(jiān)測記錄。

2、加強各工作區(qū)域的消毒工作，仔細做好記錄工作。

3、每周對紫外線燈用95%酒精進行擦拭消毒工作。

三、加強科室人員對手衛(wèi)生學問的學習，提高科室人員對手衛(wèi)生學問的依從性。

1、每周對科內(nèi)人員進行“七步洗手、手衛(wèi)生學問”的抽查。

2、提高科內(nèi)人員對手衛(wèi)生學問的依從性。

四、各工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療廢棄物的處理。

1、嚴格根據(jù)消毒隔離規(guī)范，拖把分類放置并有標示，嚴格根據(jù)清洗-消毒-晾干對拖把進行處理。

2、各工作區(qū)域臺面及物表每天用500mg/L含氯消毒液進行浸泡消毒，然后再進行清洗滅菌工作。

4、仔細做好醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、交接工作。

醫(yī)院供應室工作方案3

在20--年里上半年，消毒供應室根據(jù)醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合本科室工作實際，連續(xù)切實抓好和加強供應室管理，掌握醫(yī)院感染，仔細搞好主動服務和供應室改造工作現(xiàn)制定下半年工作方案如下：

一、建筑要求：

要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證。

二、設(shè)備及設(shè)施配備：

可依據(jù)本院狀況而定。詳細內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導遞交了一份長達9頁內(nèi)容的報告，題目是《關(guān)于CSSD驗收標準如何落實到我院實際規(guī)劃中》，在此就不重復說明白。

三、管理體制及管理要求：

近幾年我國提出了手供一體化管理模式，準確地說應是CSSD集中式管理模式。也就是說，供應室要擔當院內(nèi)各科室全部重復使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的全部相關(guān)流程，以達到掌握院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達到保證醫(yī)療質(zhì)量，掌握感染的目地，明顯是分工不同的。手術(shù)室的進展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應中心的進展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開展工作，這樣效果更好。

四、人員要求：

我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培育專業(yè)的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。CSSD全部工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感學問培訓。

供應室借二甲改造的春風，有院領(lǐng)導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在下半年，有新的起色，有新的亮點，仔細做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關(guān)。

醫(yī)院供應室工作方案4

敬重的各位領(lǐng)導，各位同仁：

新年好!

感謝大家這一年來對我的信任和對供應室工作理解和支持。

消毒供應中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染掌握等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部特地于20--年4月頒布消毒供應中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上賜予盡可能的提升，詳細做到：

一.合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負責接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員仔細學習各區(qū)域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。

二.科學排班：供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監(jiān)掌握度》來進行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責，詳細分工詳細到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家仔細學習CSSD的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家把握各班的崗位職責，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)范。指導消毒員把握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。

三.完善供應室各項規(guī)章制度和崗位職責：依據(jù)CSSD的三項標準，結(jié)合實際工作狀況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務學習和技能練習，每季度實行一次安全訓練。

四.逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。

五.建立每月一次與臨床科室滿足度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，仔細聽取看法，對工作加以改進。準時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達給設(shè)備科和分管領(lǐng)導，以求盡早改善質(zhì)量。

以上大量工作無非只是為臨床供應高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床供應最優(yōu)化的消毒供應服務。這也是我擔當供應室護士長一年來最憂心重重的地方。

概括了20--年供應室工作進展狀況，接下來對20--年供應室的將來進展簡潔地做一下展望：

一·建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學審核專家組審核論證后才能動工，以削減不必要的經(jīng)濟損失。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗收評分標準》配備。

三·管理體制及管理要求：供應室是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的全部相關(guān)流程，以達到掌握院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應中心的進展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開展工作，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念。

四.人員要求：我科目前有6名護士，其中有4名20--年退休，一名消毒員，這名消毒員是個已年近60歲的女性。所以急需培育專業(yè)的中青年護士，共需要持證消毒員2名，固定護工1名。CSSD全部工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感學問培訓。

五.隨后附份《20--年安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗收評分標準補充內(nèi)容》.

20--年9月1號正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標準：

1新建，擴建和改建供應室應經(jīng)專家組審核及驗收。未經(jīng)審核驗收的扣40分。

2供應室總面積：500張床位以下應達1:0.9-1.0平米，500張以上1:0.7-0.9平米。達不到扣5-30分。

3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。

4四周不應有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個污染源扣10分。

5二級以上醫(yī)院應配備清洗消毒機。未配備扣10分。

6去污區(qū)應配備洗車設(shè)備。未配備扣10分。

7人員與住院患者之比為2.5-3:100，包括注冊護士，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下占70%，護士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應配4人，護士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護士小于10%。少一人或其余一項不符合扣5分。

8護士長從事供應室工作三年以上，大專以上學歷，主管護師以上職稱。任期內(nèi)接受?？婆嘤柌簧儆?個月，持證上崗。質(zhì)控護士也要求大專，主管，接受系統(tǒng)培訓。資質(zhì)一項不符扣5分，未接受培訓扣10分。

9供應室人員須接受崗位培訓，20--年底持證率達80%，20--年底達100%。達不到比例要求扣5分。

10消毒員持證上崗。無證扣5分。

11科室業(yè)務學習每月一次，定期考核，每年體檢。學習少一次扣5分，回答專業(yè)學問不全扣3分，缺一人體檢報告扣5分，發(fā)覺傳染病人員扣10分。

12CSSD為醫(yī)療技術(shù)保障部門，應納入醫(yī)療質(zhì)量管理，接受定期檢查。未做到扣10分。

13人事部門應合理配備供應室人員，消毒員應按滅菌器臺數(shù)1:1配置，消毒員，衛(wèi)生員，工人應具備高中以上文化。護士應與臨床享受同等晉級和工資福利待遇。護理部應負責協(xié)調(diào)集中供應出現(xiàn)的沖突和問題，加強供應室的管理，維護護士的合法權(quán)益。科教科應幫助開展?？萍夹g(shù)設(shè)備的應用討論。后勤部門應保證各類敷料的清洗質(zhì)量和準時供應。一個部門不落實扣10分。

14一次性醫(yī)療廢物不得返回供應室。否則扣10分。

15用后的物品可以使用原有的包裝進行包裹封閉或直接放入密閉容器中待回收。否則扣2分。

16手術(shù)室應對術(shù)后器械進行保濕和預處理。不合要求扣5分。

17外來器械應統(tǒng)一招標，持物流或設(shè)備部門準入單及手術(shù)通知單進入供應室清點，核查，登記。供應室專人接收。特別器械應督促供應商對人員培訓。一處不合要求扣5分。

18有滅菌標識的紙塑袋包裝材料應取得國家消毒衛(wèi)生許可批件。不得使用非醫(yī)用包裝材料進行無菌物品的包裝。醫(yī)用包裝材料應索取第三方驗證報告和疾控中心的檢測報告。無批件和報告的扣10分。

19如需要使用儲槽滅菌物品的，應在內(nèi)部或外部使用包裝材料包裝，包裝材料符合無菌屏障。不合要求扣5分。

20密閉包裝的封口處與袋子的邊緣應大于等于2厘米。不合要求扣5分。

21清洗消毒機應每周進行質(zhì)量檢測并保存記錄。未檢測或無記錄扣10分。

22滅菌器壓力表半年檢測一次，安全閥一年檢測一次，純水配置應按每臺清洗機240L∕h的流量。一項未做到扣10分。

標準總分1000分，管理500分，技術(shù)操作流程300分，監(jiān)測200分。

三級醫(yī)院達到900分合格，二級醫(yī)院800分合格。

建立信息化管理系統(tǒng)加10分。

20--年度供應室護理工作方案：

1.堅持每周科內(nèi)管理互動，每月業(yè)務學習，每季度安全訓練。

2.對新員工做到崗前培訓，考核合格后單獨上崗。

3.按三項標準做好終末質(zhì)量效果驗證和持續(xù)質(zhì)量改進。

4.堅持每月與臨床科室溝通，準時反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導。

5.在不違反院感掌握制度的前提下，硬件設(shè)施雖不完善但人力資源具備的條件下可以考慮下收下送。

說了這么多只是我個人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標準而產(chǎn)生的。供應室要達到高水品的服務質(zhì)量還需要院領(lǐng)導賜予大力支持。我的發(fā)言完了，最終祝大家在新的一年里身體健康，心想事成!

感謝大家!

醫(yī)院供應室工作方案5

護理工作的服務最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務、費用”的要求，質(zhì)量管理必需貫穿于護理工作的始終，因此必需緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，依據(jù)醫(yī)院及護理工作方案，制定本方案:

一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則

實行分管院長領(lǐng)導下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織落實護理質(zhì)控措施，加強專項檢查、督導、整改，達到護理質(zhì)量持續(xù)改進，確保患者安全。

二、護理質(zhì)量管理實施方案

(一)補充完善護理質(zhì)量、安全管理體系，培育一支素養(yǎng)良好的護理質(zhì)量管理隊伍。

(二)進一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。

1.結(jié)合臨床實踐，不斷完善護理規(guī)章制度，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如特、一級護理;基礎(chǔ)護理;消毒隔離;護理文件的書寫;供應室、手術(shù)室、患者十大安全目標等質(zhì)量評價標準;修訂護理技術(shù)操作流程。

2.組織護士學習規(guī)章制度、新標準、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，愛護病人及護士的自身合法權(quán)力、加強護士安全意識、全員質(zhì)量管理意識。

3.發(fā)揮護理部、科室二級質(zhì)量監(jiān)控小