水表改造施工組織方案

水表改造施工方案2012年編制

第一章編制依據(jù) 31.1編制依據(jù) 3第二章工程概況及編制原則 32.1工程概況 32.2編制原則 3第三章施工總體部署 43.1勞動力配備表 43.2施工組織機(jī)構(gòu) 43.3項(xiàng)目班子施工組織結(jié)構(gòu)圖 53.4施工機(jī)具設(shè)備用量計劃及進(jìn)退場安排 53.5計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 53.6材料質(zhì)量保證 6第四章施工方案及工藝 64.1現(xiàn)場查勘 64.2施工準(zhǔn)備 64.3項(xiàng)目施工 7第五章文明施工保證措施 125.1文明施工管理措施 12第六章實(shí)施項(xiàng)目的安全技術(shù)措施 136.1實(shí)施項(xiàng)目的安全生產(chǎn)體系 13第七章質(zhì)量保證計劃 157.1質(zhì)量保證體系 157.2質(zhì)量保證計劃 17第八章項(xiàng)目進(jìn)度計劃 188.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 188.2成立進(jìn)度控制管理小組 188.3制定控制流程 19第九章環(huán)境保護(hù)措施 219.1工程中的環(huán)境保護(hù)措施 219.2防止擾民措施 21第一章編制依據(jù)1.1編制依據(jù)?招標(biāo)文件；?國家及吳江市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及文件；?給水管道設(shè)計圖紙；?《建筑給排水設(shè)計規(guī)范》(CGB50015-13)?《室外給水設(shè)計規(guī)范》(GB50013-2006)；?《管網(wǎng)疊壓供水設(shè)備選用與安裝》(06SS109)；?《給排水管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》(GB50332-2002)；?《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB502fi8.9)；?《居住小區(qū)給排水設(shè)計規(guī)范》(GEG557：97)；?《給排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-2008)；?《冷水表規(guī)范》(GBIT冷水表規(guī)范)；?工商用戶水表更換技術(shù)要點(diǎn)、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)技術(shù)規(guī)定；?其它有關(guān)國家及地方的現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；第二章工程概況及編制原則2.1工程概況長沙水業(yè)投資管理有限公司智能遠(yuǎn)傳水表改造2.2編制原則實(shí)行“一戶一表、分戶計量”的用水制度，能夠提高用水管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗、堵漏保收的目的，充分保護(hù)用戶和供水單位雙方的利益。確保滿足招標(biāo)文件對木工程施工工期、質(zhì)量、安全、等方面所作的要求。充分考慮本工程的特點(diǎn)和施工環(huán)境。以主要工程項(xiàng)目及關(guān)鍵工序的施工方法和技術(shù)措施作為木施工組織設(shè)計的重點(diǎn)。第三章施工總體部署3.1勞動力配備表姓名項(xiàng)目職務(wù)職稱同時管理在建項(xiàng)目數(shù)每天駐現(xiàn)場時間項(xiàng)目經(jīng)理工程師11小時項(xiàng)目副經(jīng)理工程師1小時項(xiàng)目工程師工程師1小時質(zhì)量管理工程師1小時安全管理助工1小時材料管理助工1小時計劃管理助工1小時施工員一1小時施工員1小時3.2施：匸組織機(jī)構(gòu)按照慣例，該項(xiàng)目的施工也將釆用項(xiàng)目部組織施工，其組織機(jī)

構(gòu)如下圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司直接派出機(jī)構(gòu)，是代表公司對該項(xiàng)目進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，行使公司賦予的有關(guān)管理職能。3.3項(xiàng)目班子施工組織結(jié)構(gòu)圖3.4施工機(jī)具設(shè)備用量計劃及進(jìn)退場安排配備充足的機(jī)具，分期分批進(jìn)場備用。還應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配，現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。并且應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)。無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。3.5計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱單位數(shù)量計劃進(jìn)退場時間監(jiān)理確認(rèn)記錄欄1旋轉(zhuǎn)式斷管器臺52管鉗把53萬用表只24人工手推車輛33.6材料質(zhì)量保證⑴水表的規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，外殼鑄造規(guī)則，無砂眼、裂紋，表玻璃蓋無破損，密封完整；閥門的規(guī)格型號應(yīng)符合設(shè)計要求，閥體應(yīng)按規(guī)定鑄造，表面光滑，無裂紋，開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，填料密封完好無泄漏，手輪完整無損壞；管道的橫截面特征能夠根據(jù)制造商提供的橫截面尺寸來確定。管道的外觀質(zhì)量和尺寸應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。砂、石、水泥、磚等材料。木材工程中使用的木材是在周圍地區(qū)購買的。使用前，必須經(jīng)實(shí)驗(yàn)室出具的合格試驗(yàn)證明，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證后方可使用。不得使用國家限制使用和淘汰落后的建材。以上工程物資都應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證及相關(guān)檢驗(yàn)報告。在裝卸、運(yùn)輸、堆放時，應(yīng)輕抬輕放，嚴(yán)禁拋落拖滾和互相撞擊。第四章施工方案及工藝施工時，按照以下步驟進(jìn)行：4.1現(xiàn)場査勘現(xiàn)場勘察應(yīng)查明樓前供水方向、廚衛(wèi)位置、室內(nèi)裝修及室外條件等。水表應(yīng)安裝在便于維護(hù)和讀數(shù)的地方，避免暴露、凍結(jié)、污染和機(jī)械損壞。根據(jù)測量情況，確定地面井的位置和尺寸、分戶管道的直徑和敷設(shè)，確定施工方案，并根據(jù)施工方案進(jìn)行材料吊裝，做好準(zhǔn)備工作。4.2施工準(zhǔn)備1、水表井施工材料及機(jī)具準(zhǔn)備（1）主要材料：磚，釆用普通機(jī)制磚，品種、規(guī)格、外觀、強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計要求；有出廠合格證和檢測報告。水泥，使用普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥應(yīng)有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗(yàn)報告，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)。砂，宜釆用堅(jiān)硬、級配良好、潔凈的中粗砂，其含泥量不應(yīng)超過3%；砂的品種和質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。所有材料進(jìn)場后應(yīng)取樣并合格。主要機(jī)具：灰鏟、勾縫灰溜、水平尺、小線、托灰板、線墜、灰桶等。2、給水管道施工材料及工、機(jī)具準(zhǔn)備(1)主要材料：PVC-U保護(hù)管、鋁塑復(fù)合管、分水器、閥門，應(yīng)符合設(shè)計要求，無色差，內(nèi)外光滑平整，無氣泡、裂紋、剝落、分解變色線，無明顯標(biāo)志、溝槽、雜質(zhì)、碰撞凹陷，并有出廠合格證和材質(zhì)證明報告。輔材：固定卡子、扎帶、卡套式連接件、插接式連接件、表面應(yīng)光滑無毛刺，無缺損和變形，無氣泡和砂眼。同一口徑管件的鎖緊螺帽，緊箍環(huán)應(yīng)能互換，應(yīng)有出廠合格證及材質(zhì)證明報告。主要機(jī)具：手壓泵、電錘、電鉆、管道切割機(jī)、熱熔焊機(jī)、電熔焊機(jī)。主要工具：剪管機(jī)、彎管機(jī)、彎管機(jī)、圓擴(kuò)口器、管鉗、扳手、壓力表、斷管器、鋸弓、刮刀、鋼卷尺、方尺、水平尺、鋼絲掛件、螺絲刀、鉗子、鑿子、錘子等。4.3項(xiàng)目施工(一)水表井施工1、 施工工藝流程測量放線、定位一井室開挖一墊層施工一井室砌筑一砌墻或抹灰-井蓋安裝一井外壁回填土一表面修復(fù)2、 水表井定位要求水表井應(yīng)均勻設(shè)置在散水附近，單元口兩側(cè)、前后在同一直線上，井的外壁不得伸入建筑物前方。受場地條件限制，也可設(shè)在建筑物前行道或花池內(nèi)，嚴(yán)禁橫放在樓前路上及單元口。3、 施工技術(shù)要求（1） 砌筑砂漿應(yīng)隨拌隨用，應(yīng)在拌成后3小時內(nèi)用完，夏季如果氣溫在30°C以上的應(yīng)在2小時內(nèi)用完。砂漿如有泌水現(xiàn)象時，應(yīng)在砌筑前重新拌合。（2） 井室砌筑應(yīng)按照設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，按要求進(jìn)行勾縫或抹灰、安裝預(yù)留套管，管道與井壁銜接處應(yīng)用水泥砂漿分兩次填塞密實(shí)。（3）井室砌筑驗(yàn)收合格后應(yīng)及時回填，回填時應(yīng)保證砌體水泥砂漿達(dá)到一定的強(qiáng)度，以確保井室不位移和破壞，且槽內(nèi)的雜物己徹底清除。（4） 回填土?xí)r不得釆用有機(jī)土、凍土及磚石硬塊。（5） 水表井井蓋高出散水或硬面2?6cm,井蓋四周抹成帶棱斜坡。4、 質(zhì)量控制要點(diǎn)（1） 井室基土處理應(yīng)符合設(shè)計要求。（2） 磚和砂漿強(qiáng)度等級應(yīng)符合設(shè)計要求。（3） 井室磚砌體砌筑偏差應(yīng)控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，組砌方法應(yīng)正確，上下錯縫，轉(zhuǎn)角搭砌，最上一皮應(yīng)為丁磚砌筑。（4） 磚砌體灰縫應(yīng)橫平豎直，厚薄均勻，橫豎縫交接嚴(yán)整，灰縫應(yīng)控制在8mm?12mm內(nèi)。水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%。（5） 當(dāng)井內(nèi)壁抹灰時，水泥砂漿與基層及各層間應(yīng)粘接牢固，不得有空鼓、裂紋等，接茬應(yīng)平整，陰陽角清晰順直。（二）PVC.U防護(hù)管施工室內(nèi)立管敷設(shè)釆用PVC-U管防護(hù)，距墻體凈距不小于50mm,分戶釆用變徑順?biāo)ā?、工藝流程安裝準(zhǔn)備一預(yù)制加工一彈線定位一架卡安裝一立管安裝一完工清2、施工技術(shù)要求（1） 管卡間距不大于1米，立管垂直度偏差不大于20MMo根據(jù)現(xiàn)場情況和各連接管件的尺寸量好管道長度，用細(xì)齒鋸、砂輪機(jī)進(jìn)行配管和斷管，斷口要平齊，用銖刀或刮刀除掉斷口內(nèi)外飛刺，外棱鐵岀15°?30。角,完成后將殘屑清除干凈。（2） 管道及管件采用承插粘接連接方式，將配好的管與管件試插，試插合格后，用干布將承插口需粘接部位的水分、灰塵全部擦拭干凈，如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接劑，先涂抹承口后涂抹插口，隨即用力垂直插入，插入粘接時將插口轉(zhuǎn)動90°,以利于粘接劑分布均勻，約30秒?1分鐘即可粘接牢固，粘牢后應(yīng)立即將擠出的粘接劑擦拭干凈，并注意三通留置的位置及方向。（3） 管道穿樓地面部位必須作好防水處理。頂樓防護(hù)管出樓地面不小于30MM。套管與樓地面間空隙用柔性填料填實(shí)，上部用防水油膏抹成斜坡狀，樓板底面用高標(biāo)號水泥沙漿補(bǔ)抹平并罩白。3、 質(zhì)量控制要點(diǎn)（1） 安裝的允許偏差應(yīng)在驗(yàn)收規(guī)范許可范圍內(nèi)。（2） 防護(hù)管支架設(shè)置應(yīng)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。4、 成品保護(hù)（1） 管道在運(yùn)輸過程中要注意保護(hù)，不得亂堆亂放、不得曝曬。（2） 在承插口粘接過程中，不得用手錘敲打。（3） 管道安裝完畢后應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)，防止管道污染損壞。（4） 嚴(yán)禁利用管道作為腳手架的支點(diǎn)或安全帶的拉點(diǎn)、吊點(diǎn)。不允許用明火烘烤，防止管道變形。（三）鋁塑復(fù)合管施工1、 工藝流程預(yù)制加工一彈線定位一卡架固定一管道敷設(shè)與安裝一壓力試驗(yàn)一管道沖洗2、 施工技術(shù)要求預(yù)制加工（1） 檢查管材、管件是否符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2） 管材切割前，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際和圖紙復(fù)核管道管徑及長度。（3） 管道調(diào)直：管徑W20mm的鋁塑復(fù)合管可直接用手調(diào)直；管徑N25mm的鋁塑復(fù)合管調(diào)直一般在較為平整的地面上進(jìn)行，固定管端，滾動管盤向前延伸，壓住管道調(diào)直。（4） 管道彎曲：管徑W25mm的管道可釆用在管內(nèi)放置專用彈簧用手加力直接彎曲；管徑332mm的管道宜釆用專用彎管器彎曲。（5） 管道切斷：管道切斷應(yīng)使用專用管剪、斷管器或管道切割機(jī),不宜使用鋼鋸斷管，若使用時應(yīng)用刮刀清除管材鋸口的毛邊和毛刺，切斷管材必須使管斷面垂直于管軸線。（6） 在條件許可的情況下，可將管材、管件預(yù)制組對連接后再安裝.管道敷設(shè)安裝（1） 鋁塑管出表井并行埋地敷設(shè)時：在每間隔1米處用膠帶（或膠布）纏綁，非路面下管周圍200mm以內(nèi)用無尖銳硬塊的砂子填埋且管頂覆土不小于600MM,回填時不得含有直徑大于10cm的石塊和凍土塊；鋁塑管穿越道路時，需外加鑄鐵管或普通鋼管防護(hù)，刷瀝青漆兩道。（2） 管道在穿越基礎(chǔ)墻處應(yīng)設(shè)置金屬套管。套管頂與基礎(chǔ)墻預(yù)留孔的孔頂之間的凈高，應(yīng)按照建筑物沉降量確定，且不應(yīng)小于100mm。（3） 自水表井接出的鋁塑管至住戶室內(nèi)不得有接頭，拐彎時必須為鈍角。（4） 鋁塑管與室內(nèi)原有給水支管連接應(yīng)加閥門一個。應(yīng)避開熱（火）源（如熱水爐、液化氣燃?xì)庠畹龋c爐灶距離不得小于400mm；與燃?xì)鉄崴鞯木嚯x不得小于200mm,距墻凈距不得小于20mm,且不得在爐灶或火源正上方敷設(shè)水平管，住戶如使用熱水器應(yīng)增設(shè)逆止閥門。（5）管道嚴(yán)禁敷設(shè)在排水溝、煙道、風(fēng)道及垃圾道內(nèi)；嚴(yán)禁穿越大小便槽、櫥窗、壁柜、木裝修；應(yīng)避免穿越建筑物的沉降縫，如必須穿越時應(yīng)釆取相對應(yīng)措施。鋁塑復(fù)合管與其他管材、管件、閥門相連接時，采用帶銅內(nèi)絲或銅外絲的過渡接頭、管螺紋連接。管道連接不允許釆用速接。管道連接前，應(yīng)對材料的外觀和接頭的配件進(jìn)行檢查，并清除管道、管件內(nèi)的污垢和雜物，使管材與管件的連接端面清潔、干燥、無油。管道卡架固定管道安裝時要按照不同管徑和要求設(shè)置管卡或支、吊架，間距應(yīng)符合規(guī)范要求，位置應(yīng)準(zhǔn)確，埋設(shè)應(yīng)平整牢固。管卡與管道接觸應(yīng)緊密，但不得損傷管道表面。三通、彎頭、閥門等管件和管道彎曲部位，應(yīng)適當(dāng)增設(shè)管碼或支架，與配水點(diǎn)連接部位應(yīng)釆取加固措施。壓力試驗(yàn)試驗(yàn)前應(yīng)檢查系統(tǒng)固定、接口及末端封閉情況，支管不宜連通用水設(shè)備。試驗(yàn)壓力為管道系統(tǒng)工作壓力的1.5倍，但不小于0.6MPao試驗(yàn)步驟：向系統(tǒng)緩慢注水，同時將管道內(nèi)的空氣排出一管道充滿水后進(jìn)行外觀檢查，有無滲漏現(xiàn)象一對系統(tǒng)加壓，應(yīng)釆用手壓泵緩慢升壓一升壓至規(guī)定的試驗(yàn)壓力后，停止加壓，穩(wěn)壓10分鐘，壓力降不應(yīng)大于0.02MPa,然后降至工作壓力進(jìn)行檢查，無滲漏即為合格。管道沖洗管道試壓合格后，應(yīng)進(jìn)行沖洗。沖洗水應(yīng)釆用生活飲用水，流速不得小于1.5m/so沖洗后將管道內(nèi)的水放空。3、質(zhì)量控制要點(diǎn)管道的水壓試驗(yàn)應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。交付使用前應(yīng)進(jìn)行通水試驗(yàn)并做好記錄，并且必須經(jīng)過沖洗。管材、管件應(yīng)使用同一廠家的配套產(chǎn)品。4、成品保護(hù)（1） 管材應(yīng)分類存放，應(yīng)放置在通風(fēng)良好的庫房內(nèi)，不得露天存放，注意防火防油污，防止陽光直射，堆積高度不得超過2m。（2） 施工中使用的鋁塑復(fù)合管及PVC-U管材硬度低、剛性差，搬運(yùn)時應(yīng)注意保護(hù)小心輕放，嚴(yán)禁硬物碰撞、避免不適當(dāng)外力造成的機(jī)械損傷，避免與尖銳物體碰觸和拋、摔、滾、拖。（3） 在施工過程中應(yīng)及時封堵好各個預(yù)留口，避免管道受損。（4） 安裝完畢的管道應(yīng)釆取保護(hù)措施，嚴(yán)禁蹬踏、吊掛重物。（四）修補(bǔ)洞口、清理垃圾將施工洞口用水泥砂漿填塞嚴(yán)實(shí)，注意觀察洞口處是否滲漏，檢查無滲漏后面層罩白。（四）、其他注意事項(xiàng)1、 拆卸管道時，不得野蠻拆卸，不得損壞原有設(shè)備。2、 合理下料，應(yīng)做到長材不短用。3、 安裝管子時，應(yīng)防止管子滑脫傷人；安裝立管時，應(yīng)先把樓板孔洞周圍清理干凈，不得向下扔?xùn)|西。4、 試壓過程中，若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止試壓；試壓沖洗后應(yīng)將管道低處的積水泄放干凈，防止沉積物堵塞管道。5、 施工中需保持場地清潔，并有可靠的防污染措施，有污染之處應(yīng)及時清理；施工中產(chǎn)生的垃圾要及時清理，嚴(yán)禁隨意拋散，確保人、物安全；工程結(jié)束時須將場地清理干凈，工完料清。第五章文明施工保證措施5.1文明施工管理措施項(xiàng)目部首先貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭檢查文明施工情況，落實(shí)獎懲制度;辦公室（包括臨時設(shè)施內(nèi)）懸掛五牌二圖：工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、項(xiàng)目部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖;各項(xiàng)制度上墻，明確各崗位責(zé)任制和獎懲制度：現(xiàn)場的各項(xiàng)臨時設(shè)施及施工設(shè)備、堆放的材料，應(yīng)控制在施工區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁侵占道路和安全防護(hù)設(shè)施;施工機(jī)械進(jìn)場必須進(jìn)行安全檢查，施工人員持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作;發(fā)電機(jī)等噪聲較大的設(shè)備應(yīng)遠(yuǎn)離居民居住點(diǎn)安放，同時，盡量避免在中午和晚上的休息時間使用；項(xiàng)目部要保證施工現(xiàn)場道路通暢、排水系統(tǒng)良好，保持場容、場貌的整潔，做到工完料凈場地清，確保安全文明管理;施工現(xiàn)場設(shè)置齊全的生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等的要求，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大小便：加強(qiáng)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，釆取必要的防火、防盜措施，安排專人執(zhí)勤，設(shè)置明.顯的防火標(biāo)志，準(zhǔn)備充足的消防器材;項(xiàng)目部要做到工作崗位標(biāo)志化，掛牌上崗，利于統(tǒng)一指揮和管理，并建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和值班制度;現(xiàn)場管理人員和操作人員戴分色安全帽，統(tǒng)一著裝和防護(hù)服;臨時設(shè)施內(nèi)設(shè)有施工平面布置圖、各管理人員職責(zé)、安全、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生等制度;施工現(xiàn)場經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生，雜物、污水、垃圾集中堆放處理。第六章實(shí)施項(xiàng)目的安全技術(shù)措施6.1實(shí)施項(xiàng)目的安全生產(chǎn)體系圖6安全生產(chǎn)體系圖

項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員運(yùn)輸安全員土方安全員機(jī)械安全員鋼管安全員水表安全員探傷安全員測繪安全員運(yùn)輸安全員土方安全員機(jī)械安全員鋼管安全員水表安全員探傷安全員測繪安全員6.2安全組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是整個工程施工的安全負(fù)責(zé)人。6.3安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：全項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第二責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)；技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計》中的安全技術(shù)措施的編制、實(shí)施、檢查。對危險點(diǎn)、重要部位制定監(jiān)控措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全負(fù)責(zé)人：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好日常安全管理工作，負(fù)責(zé)安全教育、安全措施的落實(shí)、安全檢查等安全管理的全過程，掌握安全動態(tài)，及時向項(xiàng)日經(jīng)理反饋，做好日常安全資料的整理。安全員：在安全負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)的安全管理工作，進(jìn)行安全巡視，檢查安全隱患，采取安全措施;各作業(yè)組組長：對所屬施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)全責(zé)。其它人員：全體施工人員必須牢固樹立安全第一的思想，除了自己遵守安全規(guī)則以外，還應(yīng)教育、督促其他人員也遵守安全規(guī)則，形成一種“安全人人管、人人管安全、人人講安全”的良好局面。技術(shù)措施：在《施工組織設(shè)計》的施工方案中對每二項(xiàng)分項(xiàng)工程編制周密、詳盡的安全技術(shù)措施，包括人員、設(shè)施、手段等，并由各負(fù)責(zé)人檢查落實(shí)；安全防護(hù)措施：根據(jù)現(xiàn)場安全需要，設(shè)置必要的安全設(shè)施，同時考慮下列因素：工程進(jìn)度的變化；特殊部位的施工；季節(jié)和天氣的變化;機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)：機(jī)械設(shè)備在使用前，按規(guī)定進(jìn)行安全性能測試，合格后才'能使用;設(shè)備使用期間，由專人進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng);大型機(jī)械由培訓(xùn)合格專人進(jìn)行操作;發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)等設(shè)備由專人操作、管理，嚴(yán)禁無關(guān)人員動用;機(jī)械設(shè)備須按照規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。第七章質(zhì)量保證計劃7.1質(zhì)量保證體系為實(shí)現(xiàn)木項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，保證工程質(zhì)量和今后管道安全正常的運(yùn)行，降低管網(wǎng)維修成木，我們木著科學(xué)的態(tài)度，釆取先進(jìn)的施工方法和工藝操作規(guī)程，以精確的技術(shù)檢測手段，建立工程質(zhì)量保證體系，建立相對應(yīng)的施工工藝監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)措施。圖7項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖測絵組組長魚責(zé)安檢組組長負(fù)責(zé)?料組組長負(fù)責(zé)安全組組長負(fù)責(zé)材料組組K負(fù)責(zé)管道組組長負(fù)責(zé)母接組組長負(fù)責(zé)機(jī)械蛆組長負(fù)責(zé)測絵組組長魚責(zé)安檢組組長負(fù)責(zé)?料組組長負(fù)責(zé)安全組組長負(fù)責(zé)材料組組K負(fù)責(zé)管道組組長負(fù)責(zé)母接組組長負(fù)責(zé)機(jī)械蛆組長負(fù)責(zé)土方組組長負(fù)責(zé)運(yùn)輸組組長負(fù)責(zé)a） 以項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)組成該項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人。b） 建立項(xiàng)目經(jīng)理部、隊(duì)、班組三級質(zhì)量管理部門和質(zhì)量監(jiān)督管理員；c）教育全體施工人員，樹立“信譽(yù)至上，質(zhì)量第一"的思想，推行全面質(zhì)量管理，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序開展評比活動，強(qiáng)化質(zhì)量意識，搞好中間檢查和控制；d） 把質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)收入緊密掛鉤，獎罰嚴(yán)明，杜絕質(zhì)量事故；e） 項(xiàng)目經(jīng)理組織各級施工人員在開工前熟悉圖紙和各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按圖施工；f） 每道工序完工后，由質(zhì)檢員組織進(jìn)行自檢，自檢合格后，技術(shù)員填寫工序質(zhì)量報驗(yàn)單，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向監(jiān)理工程師報驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才'能進(jìn)行下一道工序的施工；g） 材料員必須對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報告，符合設(shè)計要求的材料才能進(jìn)場使用，同時，將進(jìn)場材料向監(jiān)理工程師報驗(yàn);；h） 材料員負(fù)責(zé)合格材料的保管工作，運(yùn)輸和存放時，必須保證材料不受損壞，尤其是防腐鋼管，只能堆放在木墊或沙包上，起吊時使用軟吊帶，不能用掛鉤.吊在管口上起吊，防止管口變形，其它管件、閥門等，也必須輕拿輕放，防止摔壞、變形；i） 進(jìn)場作業(yè)人員必須經(jīng)過詳細(xì)的施工技術(shù)交底，明確各自的作業(yè)內(nèi)容和性質(zhì)、以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；j） 特種作業(yè)人員持有特種作業(yè)證，并經(jīng)過考核合格后上崗；k） 木施工組織設(shè)計，作為施工作業(yè)綱領(lǐng)性指導(dǎo)書，必須嚴(yán)格執(zhí)行。7.2質(zhì)量保證計劃施工完成后在驗(yàn)收前向甲方提供以下資料：?開工報告及審批手續(xù)（包括施工方案、施工許可證、壓力管道施工申報審批書等）?管道、防腐、管件及附件質(zhì)量證明書?各過程的施工記錄、測量記錄、檢驗(yàn)記錄等?隱蔽工程驗(yàn)收記錄?強(qiáng)度及氣密性試驗(yàn)報告和.監(jiān)檢報告?焊接外觀檢查記錄及無損檢測檢查記錄?工程變更單?竣工報告、施工小結(jié)和質(zhì)量證明書?工程竣工圖（含電子版）?工程質(zhì)量保修書?其它應(yīng)有資料第八章項(xiàng)目進(jìn)度計劃8.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析編制進(jìn)度計劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過項(xiàng)目WBS分解作到將項(xiàng)目分解到相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項(xiàng)目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個單元具體地落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進(jìn)度計劃編制的主要依據(jù)是：項(xiàng)目冃標(biāo)范圍；工期的要求;項(xiàng)目特點(diǎn)；項(xiàng)目的內(nèi)外部條件;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元;項(xiàng)目對各項(xiàng)工作的時間估計；項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。進(jìn)度計劃編制要與費(fèi)用、質(zhì)量、安全等冃標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險預(yù)計，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計劃編制主要工具是網(wǎng)絡(luò)計劃圖和橫道圖，通過繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作。根據(jù)總進(jìn)度計劃，制定出項(xiàng)目資源總計劃，費(fèi)用總計劃，把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，從而進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程的依據(jù)與控制。8.2成立進(jìn)度控制管理小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以項(xiàng)目副經(jīng)理為常務(wù)副組長，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長，以各單元工作負(fù)責(zé)人、各班組長等為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責(zé)任清晰;定期不定期召開會議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題?？刂屏鞒淌褂昧讼到y(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目計劃系統(tǒng);控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個動態(tài)過程;由計劃編制到計劃實(shí)施、計劃調(diào)整再到計劃編制這么一個不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);計劃實(shí)施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程;同時，計劃編制時也考慮到各種風(fēng)險的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定出一個科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計劃，僅僅為項(xiàng)目進(jìn)度的科學(xué)管理提供了可靠的前提和依據(jù)，但并不等于項(xiàng)目進(jìn)度的管理就不再存在問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因?yàn)橥獠凯h(huán)境和條件的變化，往往會造成實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制。項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的方法是以項(xiàng)目進(jìn)度計劃為依據(jù)，在實(shí)施過程中對實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，找岀偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項(xiàng)目最終完成。在項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程中，要對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對項(xiàng)目進(jìn)度其實(shí)有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時間表示，對照計劃中的時間進(jìn)度來檢查是否在規(guī)定的時間內(nèi)完成了計劃的任務(wù)，另一種是以工作量來表示的，在計劃中對整個項(xiàng)目的工作內(nèi)容預(yù)先做出估算，在跟蹤實(shí)際進(jìn)度時看實(shí)際的工作量完成情況，而不是單純看時間，即使某些項(xiàng)目活動有拖延，但如果實(shí)際完成的工作量很多于計劃的工作量，那么也認(rèn)為是正常的。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，往往這兩種方法是配合使用的，同時跟蹤時間進(jìn)度和工作量進(jìn)度這兩項(xiàng)指標(biāo)，所以才有了“時間過半、任務(wù)過半”的說法。在掌握了實(shí)際進(jìn)度及其與計劃進(jìn)度的偏差情況后,就能夠?qū)?xiàng)目將來的實(shí)際完成時間做出預(yù)測。3管理工具對于大型項(xiàng)目管理，沒有軟件