強企業(yè)全國物流解決方案

500強企業(yè)全國物流解決方案2022/11/3強企業(yè)全國物流解決方案500強企業(yè)全國物流解決方案2022/11/2強企業(yè)全國物流1寶供介紹＊＊項目背景與項目解決方案1、項目成功標(biāo)準(zhǔn)2、運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃3、倉庫設(shè)計4、運輸協(xié)調(diào)支持5、系統(tǒng)規(guī)劃6、KPI保障措施項目組織與架構(gòu)圖項目實施計劃與進度表成功案例分享

目錄強企業(yè)全國物流解決方案寶供介紹目錄強企業(yè)全國物流解決方案2寶供物流企業(yè)集團有限公司（P.G.LOGISTICSCO.LTD)創(chuàng)建于1994年，總部設(shè)在廣州。是國內(nèi)第一家經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)以物流名稱注冊的企業(yè)。是中國最早運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供一體化服務(wù)的專業(yè)公司同時也是我國目前最具規(guī)模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。1/公司介紹強企業(yè)全國物流解決方案寶供物流企業(yè)集團有限公司（P.G.LOGISTICSCO.31/發(fā)展歷程1997年提供物流全過程服務(wù)完善物流網(wǎng)絡(luò)率先應(yīng)用IT系統(tǒng)2000年供應(yīng)鏈一體化服務(wù)推行價值管理強調(diào)為客戶創(chuàng)造價值構(gòu)筑運作網(wǎng)絡(luò)建立運作規(guī)范培養(yǎng)物流人才1994年2003年全球供應(yīng)鏈服務(wù)物流基地建設(shè)供應(yīng)鏈信息平臺2005年至今RFID系統(tǒng)建設(shè)VMI物流系統(tǒng)建設(shè)汽車物流拓展一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)強企業(yè)全國物流解決方案1/發(fā)展歷程1997年提供物流全過程服務(wù)2000年供應(yīng)鏈一體41/服務(wù)范圍物流系統(tǒng)診斷與優(yōu)化-物流系統(tǒng)及流程分析、系統(tǒng)及流)程優(yōu)化設(shè)計物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計－倉庫布局及功能設(shè)計、運輸方式規(guī)劃、工廠布局、物流流程設(shè)計運輸管理－路線規(guī)劃、流程規(guī)劃、組織規(guī)劃、供應(yīng)商管理、運作質(zhì)量管理倉儲管理－倉儲布局、倉庫選址、倉庫設(shè)計、流程設(shè)計、信息系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備、設(shè)施選型與采購、運作質(zhì)量管理物流信息管理－信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息技術(shù)支持、信息管理供應(yīng)鏈管理－供應(yīng)鏈分析、供應(yīng)鏈規(guī)劃、解決方案設(shè)計1.物流咨詢服務(wù)(LogisticsConsultingServices)強企業(yè)全國物流解決方案1/服務(wù)范圍物流系統(tǒng)診斷與優(yōu)化1.物流咨詢服務(wù)(Log51/日用消費品行業(yè)服務(wù)客戶

我們?yōu)榭蛻籼峁┰牧蠋旌统善穾旃芾恚捎肎MP管理思想保證倉儲和運輸過程各個環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)格的質(zhì)量的保障，通過信息管理系統(tǒng)為客戶提供批次號管理、先進先出、庫存控制等服務(wù)，通過物流基地為客戶提供交叉理貨、再包裝等增值服務(wù)，同時通過全國的配送網(wǎng)絡(luò)進行快速配送。寶供物流目前主要服務(wù)九大行業(yè)，針對不同的行業(yè)特性和企業(yè)需求，寶供為其提供的個性化服務(wù)：日用消費品行業(yè)

為日用消費品行業(yè)的聯(lián)合利華、寶潔，安利等客戶提供物流服務(wù)。其中為聯(lián)合利華總計提供80000個拍位的立體倉管理以及150000平米的平倉管理服務(wù),為寶潔提供22000板庫位的倉庫管理。運輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各地。

強企業(yè)全國物流解決方案1/日用消費品行業(yè)服務(wù)客戶寶供物流目前主要服務(wù)九大行6

行業(yè)個性化服務(wù)電子行業(yè)機械設(shè)備行業(yè)食品、飲料行業(yè)冷鏈物流我們通過引進了GMP質(zhì)量管理體來制定業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理，規(guī)范運輸操作，提高運作效率和穩(wěn)定性，并根據(jù)各種運輸模式設(shè)定合理的流程要點控制，來滿足運輸時效及其他運作質(zhì)量指標(biāo)的達標(biāo)。我們通過全國配送網(wǎng)絡(luò)提供多批次、多品種、小訂單的快速配送服務(wù)，通過國際貨代為客戶提供進出口服務(wù)，并為客戶提供備件物流服務(wù)，同時提供再包裝、檢測等增值服務(wù)。強企業(yè)全國物流解決方案行業(yè)個性化服務(wù)電子行業(yè)機械設(shè)備行業(yè)食品、飲料行7冷鏈物流我們采用冷藏倉及專用冷藏車輛，為生鮮食品、冷藏食品、飲料、藥品提供全程冷鏈服務(wù),并采用GMP管理思想保證倉儲和運輸過程的質(zhì)量控制。行業(yè)個性化服務(wù)我們通過引進了GMP質(zhì)量管理體來制定業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理，規(guī)范運輸操作提高運作效率和穩(wěn)定性，并根據(jù)各種運輸模式設(shè)定合理的流程要點控制，來滿足運輸時效及其他運作質(zhì)量指標(biāo)的達標(biāo)。食品飲料行業(yè)醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè)我們采用GMP管理思想保證倉儲和運輸過程的質(zhì)量控制，通過全國配送網(wǎng)絡(luò)提供多批次、小訂單的快速配送服務(wù)，并為客戶提供常溫倉、冷藏倉、陰涼倉和高寒地區(qū)的暖倉，同時提供檢驗、調(diào)配等增值服務(wù)。強企業(yè)全國物流解決方案冷鏈物流我們采用冷藏倉及專用冷藏車輛，為生鮮食品、冷藏食品、8我們采用SHE（安全、健康和環(huán)保）體系，對倉庫設(shè)施、防護措施、作業(yè)流程進行規(guī)范，通過科學(xué)的事前風(fēng)險預(yù)防，控制事故的發(fā)生。并為客戶提供不同規(guī)格、形態(tài)的化工產(chǎn)品的儲存、運輸解決方案。行業(yè)個性化服務(wù)行業(yè)個性化服務(wù)化工及危險品物流我們?yōu)榭蛻粽瞎?yīng)商物流資源，提供MilkRun循環(huán)取貨和JIT配送服務(wù)，支持客戶JIT生產(chǎn)，以信息系統(tǒng)支持客戶的看板管理，并通過全國網(wǎng)絡(luò)為客戶提供備件、回收物流服務(wù)，為客戶提供簡單裝配、檢測等增值服務(wù)。汽車零配件行業(yè)強企業(yè)全國物流解決方案我們采用SHE（安全、健康和環(huán)保）體系，對倉庫設(shè)9

我們通過整合各種運輸資源和運輸方式，為季節(jié)性特征明顯的家電產(chǎn)品準(zhǔn)備了相關(guān)的運作資源，適應(yīng)旺淡季的銷售變化。通過全國網(wǎng)絡(luò)為客戶提供備件、回收物流服務(wù)，并為客戶提供檢測、維修等增值服務(wù)。家電行業(yè)行業(yè)個性化服務(wù)我們采用EIQ-PCB及ABC等規(guī)劃方法對運作效率進行全面而系統(tǒng)的優(yōu)化，力求實現(xiàn)每個運作環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，及環(huán)節(jié)之間緊密銜接。先進的WMS系統(tǒng)支持NDC存貨管理、高效作業(yè)，有效管理上萬個SKU，且SKU快速更新；另外，強大的訂單處理能力，支持實時補貨、整箱揀貨、拆箱揀貨作業(yè)。服裝行業(yè)強企業(yè)全國物流解決方案行業(yè)個性化服務(wù)我們采用EIQ-PCB及ABC等規(guī)10分子公司：廣州、沈陽、大連、北京、上海、蘇州、合肥、武漢、成都；覆蓋省會城市及二級城市的75個辦事處：天津、石家莊、太原、濟南、鄭州、長沙、、南京、杭州、深圳、?？?、南寧、福州、沈陽、大連、哈爾濱、長春、重慶、昆明、貴州、西安、蘭州、烏魯木齊、拉薩、喀什等覆蓋全國網(wǎng)絡(luò)：寶供已形成以干線運輸和區(qū)域配送和城市配送三級連動的運輸配送體系，覆蓋全國所有的城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村自建物流基地：北京、廣州、上海、蘇州、合肥、順德、南京、沈陽、天津、成都物流配送中心：75個物流配送中心分布在全國40個城市，寶供全國倉庫管理總面積折合80W平米。1/服務(wù)運作網(wǎng)絡(luò)強企業(yè)全國物流解決方案1/服務(wù)運作網(wǎng)絡(luò)強企業(yè)全國物流解決方案11廣州順德合肥蘇州北京上海南京沈陽1/現(xiàn)代化的物流基地自建物流基地：北京、廣州、上海、蘇州、合肥、順德、南京、沈陽、天津、成都總面積約80W平米，已建成使用面積折合40W平米強企業(yè)全國物流解決方案廣州順德合肥蘇州北京上海南京沈陽1/現(xiàn)代化的物流基地自建物流12

廣納賢才，吸引了許多來自國內(nèi)、國際著名企業(yè)、從業(yè)時間長，在家電電子、快速消費品、零售行業(yè)等積累了相當(dāng)行業(yè)物流經(jīng)驗的管理人才及信息技術(shù)方面專家；

聘請了國內(nèi)外的物流專家組成咨詢專家隊伍，為物流規(guī)劃設(shè)計及日常的運作管理提供診斷、分析建議和評估。

寶供目前正式員工的總數(shù)近2,500人。大學(xué)以上學(xué)歷達到70%，擁有包括教授、博士、碩士在內(nèi)的高層次、高素質(zhì)的專業(yè)人才；1/經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊強企業(yè)全國物流解決方案廣納賢才，吸引了許多來自國內(nèi)、國際著名企業(yè)、1/13＊＊公司自2007年起進行了產(chǎn)品事業(yè)部規(guī)劃,擬在建立獨立團隊進行產(chǎn)品營銷,做精做細市場,擬提高產(chǎn)品全國市場占有率、提高商超滿柜率，達到銷售增長目標(biāo)。在這種背景下，＊＊化妝品事業(yè)部擬規(guī)劃全國物流配送網(wǎng)絡(luò)，從產(chǎn)品儲存、庫存控制、作業(yè)模式、作業(yè)流程、區(qū)域配送設(shè)計、配送時效、回單管理等環(huán)節(jié)進行分析、整合，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，提高各環(huán)節(jié)效率，提高配送客戶滿意度，以更好支持銷售。2/項目背景強企業(yè)全國物流解決方案＊＊公司自2007年起進行了產(chǎn)品事業(yè)部規(guī)劃,擬在2/142/項目需求一、倉儲管理需求：上海、廣州、天津（或北京）的倉庫運作管理（“倉庫項目”）。倉庫運作管理包括但不限于接收產(chǎn)品、分揀發(fā)產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品整理、退貨整理，以及所有產(chǎn)品的儲和相關(guān)的庫存揀選控制等任務(wù)。二、運輸管理需求全國的運輸運作管理（“運輸項目”）倉庫到指定客戶的運輸；總倉至DC倉的補貨運輸；工廠至倉庫之間的移庫運輸。運輸運作管理包括但不限于從客戶工廠接收產(chǎn)品的運輸，分發(fā)到公司的客戶、客戶的其他倉庫和以及所有產(chǎn)品的運輸時間控制、運輸破損和運輸回單及時等任務(wù)。三、項目啟動時間2008年10月底-11月初強企業(yè)全國物流解決方案2/項目需求一、倉儲管理需求：強企業(yè)全國物流解決方案152/物流解決方案項目成功的標(biāo)準(zhǔn)運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃倉庫設(shè)計運輸協(xié)調(diào)支持系統(tǒng)規(guī)劃KPI保障措施強企業(yè)全國物流解決方案2/物流解決方案項目成功的標(biāo)準(zhǔn)強企業(yè)全國物流解決方案162/項目成功標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)：維護＊＊公司及其現(xiàn)有和潛在客戶的利益，滿足客戶的各種物流服務(wù)需求，為銷售發(fā)展提供強有力支持;速度：對運輸各節(jié)點的控制，保證OTD時間及回單時間；成本：通過優(yōu)化流程、高效運作及提高倉庫利用率等方法，降低物流總成本；零影響：力爭在項目實施過程中不影響＊＊目前生意，對＊＊的難度客戶銷售做到“零”干擾；保障：項目順利實施的保障能力；創(chuàng)新：通過新資源、新方法、新思路，使結(jié)果超過預(yù)期的目標(biāo)。強企業(yè)全國物流解決方案2/項目成功標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)：維護＊＊公司及其現(xiàn)有和潛在客戶的利益，172/項目成功標(biāo)準(zhǔn)倉庫運作KPI庫存準(zhǔn)確率（每月）KPIW199%發(fā)送準(zhǔn)確率（每月）KPIW299%SOP執(zhí)行符合率（不定期）KPIW399%收貨及時率(每日/每周)KPIW499%發(fā)貨的準(zhǔn)時率（每日/每周）KPIW5100%損壞率（每月）KPIW60.01%運輸運作KPI運輸準(zhǔn)時率（每周及每月）KPIT199%電話回單（POD1）準(zhǔn)時率(每周及每月)KPIT298%書面回單（POD2）準(zhǔn)時率(每周及每月)KPIT398%貨物損壞率(每月)KPIT40.05%發(fā)送的準(zhǔn)確率(每月) KPIT599%SOP執(zhí)行符合率（不定期）KPIWT699%

強企業(yè)全國物流解決方案2/項目成功標(biāo)準(zhǔn)倉庫運作KPI強企業(yè)全國物流解決方案18＊＊01年12月底至08年6月訂單量分布圖（僅考慮CP訂單）：2/訂單量分布

從＊＊07年12月底至08年6月的銷售數(shù)據(jù)來看，＊＊訂單主要分布在江蘇/北京/上海/浙江/廣東省。其中江蘇省的訂單量占到了18%。強企業(yè)全國物流解決方案＊＊01年12月底至08年6月訂單量分布圖（僅考慮CP訂單）192/運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

上海占13%江蘇占17.7%北京占13.4%江蘇上海北京浙江廣東山東湖北天津合計17.7%13%13.4%11%9%7.5%5.7%3.4%80.7%浙江占11%廣東占9%山東占7.5%天津占3.4%湖北占5.7%強企業(yè)全國物流解決方案2/運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

上海占13%江蘇占17.7%北京占13.202/運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

*因庫存和訂單均會存在波動情況,通過物流基地的方式對各方面資源進行整合,能有效提高物流保障能力,降低運作量不均衡帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險和資源浪費,提高服務(wù)質(zhì)量.倉庫位置輻射范圍承當(dāng)訂單比例功能定位貨物來源選擇理由北京華北/東北/內(nèi)蒙古24.6%發(fā)往：上海CDC和各RDC；華北地區(qū)和東三省的區(qū)域配送。北京工廠1/北京工廠所在地,接工廠下線產(chǎn)品所需資源少,成本低;2/車源多,輻射華北東北能力強;3/寶供分公司所在地,有紅牛利華等原有客戶，具備倉庫運輸?shù)馁Y源整合能力；4/北京訂單量占了10%，送貨時效性更有保障；廣州廣東/廣西/海南/云南10.5%華南地區(qū)的區(qū)域配送上海工廠1/廣州分公司所在地，有利華三星等客戶具備有效的資源整合能力；2/廣東訂單量達到10%，有效覆蓋區(qū)域訂單發(fā)運提高訂單響應(yīng)時間；上海全國其他省份64.9%發(fā)往：各RDC；負(fù)責(zé)華東、西北、西南地區(qū)的區(qū)域配送上海工廠1/上海工廠所在地，接下線產(chǎn)品成本低；2/上海江蘇浙江山東均為主要訂單送貨點，覆蓋能力強；3/上海分公司所在地，具有李寧飛利浦等客戶，資源整合能力強；強企業(yè)全國物流解決方案2/運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

*因庫存和訂單均會存在波動情況,通過物流212/運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

北京倉承當(dāng)25%的訂單發(fā)運責(zé)任,其中北京訂單占13.4%,天津占3.4%上海倉承當(dāng)65%的訂單發(fā)運責(zé)任,其中上海訂單占13%,江蘇占17.7%.浙江占11%廣州倉承當(dāng)10%的訂單發(fā)運責(zé)任,基本都是廣東本省訂單強企業(yè)全國物流解決方案2/運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

北京倉承當(dāng)25%的訂單發(fā)運責(zé)任,其中北京22北京倉距各送貨點距離分布:2/運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

。里程數(shù)300公里內(nèi)300-800公里800-1200公里1200-1500公里1500公里以上送貨地點北京/保定/石家莊/唐山/滄州/廊坊/天津邯鄲/沈陽/錦州/營口/鞍山/盤錦/呼和浩特/包頭/大同/太原吉林/長春/大連/丹東哈爾濱牡丹江/佳木斯/西寧所占噸位比例74.27%15.29%6.96%3.26%0.22%強企業(yè)全國物流解決方案北京倉距各送貨點距離分布:2/運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

。里程數(shù)30023廣州倉距各送貨點距離分布:2/運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

里程數(shù)300公里內(nèi)300-800公里800-1200公里1200-1500公里1500公里以上送貨地點廣州/深圳/珠海/南海/番禺/佛山/惠州/東莞/中山汕頭/?？?桂林/湛江/茂名/韶關(guān)南寧無昆明/大理所占比例80.62%7.81%6.62%04.95%強企業(yè)全國物流解決方案廣州倉距各送貨點距離分布:2/運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

里程數(shù)300公24上海倉距各送貨點距離分布:2/運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

里程數(shù)300公里內(nèi)300-800公里800-1200公里1200-1500公里1500公里以上送貨地點上海/蘇州/嘉興/無錫/南通/海寧/江陰/常州/杭州/湖州/鎮(zhèn)江/泰州/揚州南京/鹽城/寧波/蕪湖/淮安/淮陰/奉化/金華/臺州/蚌埠/連云港/合肥/棗莊/臨沂/溫州/徐州/瑞安/亳州/淮北/阜陽九江/青島/濟寧/黃石/南昌/泰安/濟南/濰坊/淄博/武漢/漯河/煙臺/東營/鄭州/威海/新鄉(xiāng)/福州/襄樊/洛陽/濮陽荊州/宜昌/泉州/長沙/十堰/廈門/西安寶雞/銀川/貴陽/重慶/南充/蘭州/瀘州/成都/西昌/烏魯木齊所占比例47.25%20.15%23.67%3.4%5.53%針對重點客戶距離較遠的，可以從倉庫發(fā)運優(yōu)先級方面進行調(diào)節(jié)。強企業(yè)全國物流解決方案上海倉距各送貨點距離分布:2/運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

里程數(shù)300公25運作點設(shè)置后,出貨運輸距離分布比例:2/運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

重新規(guī)劃運作網(wǎng)絡(luò)后,會有57.4%訂單量的接收客戶離發(fā)運倉庫距離不到300公里,可大大提升訂單響應(yīng)速度和客戶滿意度.而僅有4.16%的訂單接收地,離發(fā)運倉庫距離在1500公里以上.強企業(yè)全國物流解決方案運作點設(shè)置后,出貨運輸距離分布比例:2/運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)263/上海倉與CP門店地理位置百紅商貿(mào)有限公司，新世紀(jì)日化公司上海樂購，迪亞零售廣州屈臣氏農(nóng)工商超市易初蓮花寶供基地上海歐尚歐尚(中國)，上海聯(lián)家錦江麥德龍上海聯(lián)家強企業(yè)全國物流解決方案3/上海倉與CP門店地理位置百紅商貿(mào)有限公司，新世紀(jì)上海樂購27

上海物流基地位于上海市嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)上海西北物流園區(qū)內(nèi)，該園區(qū)為上海市政府確定的“十五”期間重點建設(shè)的三大物流園區(qū)之一。園區(qū)北沿曹安公路，南靠滬寧高速公路、蘇州河，東臨滬杭鐵路線。曹安公路（312國道）、滬寧高速公路是連接上海市中心城區(qū)和上海國際汽車城的交通樞紐，又是上海通往江浙及長江三角洲腹地的咽喉要道．東側(cè)鐵路封浜貨運站將建成上海鐵路貨運站，南面蘇州河沿岸３.３公里規(guī)劃建設(shè)上海內(nèi)河航運碼頭區(qū)3/倉庫概況-上海強企業(yè)全國物流解決方案 上海物流基地位于上海市嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)上海西北物流園區(qū)內(nèi)，該園28倉庫名稱倉庫地址總面積功能寶供物流上海基地倉庫上海市嘉定區(qū)江橋解放島東環(huán)路8號4.6萬平方米商品存儲、裝卸、分揀、分撥、訂單處理、運輸整合等1、倉庫為鋼結(jié)構(gòu)框架樓層倉，分上下兩層：一層立體庫23000平方米，層高8.6米，二層平倉23000平方米，層高7.5米；2、上海物流基地位于204、312國道、滬寧高速公路的匯集處，和滬寧、滬杭鐵路的匯集處，10分鐘可達5km的鐵路封浜貨站；離A20公路7-8公里；3、辦公區(qū)配置全新的3層綜合辦公樓一棟和4層的員工宿舍一棟3/倉庫概況-上海強企業(yè)全國物流解決方案倉庫名稱倉庫地址總面積功能寶供物流上海市嘉4.6萬平方商品存29安全保障1、在倉庫和辦公區(qū)安裝有具有國際先進水平的自動煙霧報警系統(tǒng)和自動消防噴淋設(shè)備；2、倉庫內(nèi)理貨區(qū)及裝卸平臺均設(shè)有攝像監(jiān)控系統(tǒng)；3、物流基地進出入口均設(shè)有攝像監(jiān)控系統(tǒng)；4、物流基地周邊設(shè)置有紅外警戒報警及攝像監(jiān)控系統(tǒng)5、物流基地自備發(fā)電機可保證在斷電的情況下24小時不間斷作業(yè)設(shè)施先進1、基地運用國際先進的物流規(guī)劃設(shè)計理念，并結(jié)合客戶的實際需求，采用兩層立體貨架模式，凈高16米，二層倉庫有貨梯12部保障出入庫高效運行；2、根據(jù)客戶產(chǎn)品的特點安裝各種高效的貨架系統(tǒng)，最大限度的提高產(chǎn)品的存儲容量及存取的高效性和方便性；3、配合各種國際先進的操作設(shè)備，包括自動分揀系統(tǒng)、平衡重叉車、前移式叉車、電動堆垛車以及升降平臺等4、可根據(jù)客戶需求提供條碼技術(shù)、自動掃描技術(shù)（RF）系統(tǒng)為商品的高效有序的流轉(zhuǎn)提供快捷、準(zhǔn)確地服務(wù)5、物流基地不僅提供現(xiàn)代的商品存放區(qū)，還設(shè)立了增值服務(wù)區(qū)，提供商品裝卸、分撥、分揀、貼標(biāo)簽、差餉、組箱、包裝、加工、訂單處理、運輸整合等增值服務(wù)，還提供辦公、住宿、餐飲等服務(wù)；3/倉庫概況-上海強企業(yè)全國物流解決方案安全保障設(shè)施先進3/倉庫概況-上海強企業(yè)全國物流解決方案303/倉庫概況-上海強企業(yè)全國物流解決方案3/倉庫概況-上海強企業(yè)全國物流解決方案313/倉庫概況-上海強企業(yè)全國物流解決方案3/倉庫概況-上海強企業(yè)全國物流解決方案32

寶供廣州物流基地位于廣州黃埔區(qū)云埔工業(yè)區(qū)內(nèi)，該庫在設(shè)計過程中充分地考慮了GMP管理要求，被中國物流采購協(xié)會評為“中國物流示范基地”。同時位置設(shè)計與廣州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、廣州保稅區(qū)、黃埔新港相接,距廣深高速公路4公里、距黃埔港碼頭5公里,交通地理位置獨具優(yōu)勢。3/倉庫概況-廣州強企業(yè)全國物流解決方案寶供廣州物流基地位于廣州黃埔區(qū)云埔工業(yè)區(qū)內(nèi)，該庫在333/倉庫概況-廣州強企業(yè)全國物流解決方案3/倉庫概況-廣州強企業(yè)全國物流解決方案34倉庫要素倉庫簡介廣州倉庫概況管理模式廣州物流基地在設(shè)計過程中充分地考慮了GMP管理要求，被中國物流采購協(xié)會評為“中國物流示范基地”。倉庫類型庫房為磚鋼、水泥結(jié)構(gòu)。倉庫質(zhì)量倉庫為彩鋼構(gòu)架結(jié)構(gòu)，能達到GMP要求，屬國內(nèi)先進的大型現(xiàn)代化倉庫基本情況設(shè)A、B、C三個大型獨立倉庫，總建筑面積約8萬。l

A、B庫：建筑面積分別為2.2萬平方，l

C庫：設(shè)為兩層，每層凈空約8米，每層建筑面積：15000平方；每層設(shè)兩小庫。l

加工區(qū)：1500平方；l

辦公區(qū)：三層行政大樓1棟，1,500平米；A、B各有一棟業(yè)務(wù)辦公樓，每棟三層樓，每層建筑面積100平方；設(shè)施設(shè)備l

庫內(nèi)設(shè)置：倉庫設(shè)有窄巷道和前移式貨架；l

裝卸工具：平衡重式叉車、窄巷道叉車、電動前移式叉車、手動托盤搬運車、裝卸升降平臺；l

C庫二樓設(shè)有6部電梯，每梯載重3噸，保證進出庫作業(yè)的暢通。3/倉庫概況-廣州強企業(yè)全國物流解決方案倉庫要素倉庫簡介廣州倉庫管理模式廣州物流基地在設(shè)計過程35

北京倉庫選址位于:北京市順義區(qū)，與北京司基地相距500米左右，首都機場向東5km；

1000多平方米立體庫，可提供獨立租用區(qū)域，有平臺，貨架高10.5米，庫房高12米；

3/倉庫概況-北京寶供北京基地強企業(yè)全國物流解決方案北京倉庫選址位于:北京市順義區(qū)，與北京司基地相距363/倉庫概況-北京強企業(yè)全國物流解決方案3/倉庫概況-北京強企業(yè)全國物流解決方案37PGL北京基地硬件設(shè)施狀況防洪/防潮/防雨設(shè)施倉庫地面為水泥結(jié)構(gòu)，庫內(nèi)地面離房頂約12-16米，倉庫內(nèi)地面與外界地面距離1.25米倉庫配設(shè)寬達6米的作業(yè)平臺，可有效的防洪，防雨通風(fēng)設(shè)備庫內(nèi)安裝有通風(fēng)系統(tǒng)排水系統(tǒng)該倉庫設(shè)計良好的排水系統(tǒng)，每棟庫房四周均設(shè)有防洪排水渠。電源全天24小時保障200千瓦電力供應(yīng)。衛(wèi)生設(shè)施配有專人負(fù)責(zé)庫區(qū)衛(wèi)生，確保該庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。防蟲設(shè)施根據(jù)GMP要求進行配備：滅蟲燈、防鼠膠和鼠籠，昆蟲防治專家每周定期檢查倉庫，蟲害預(yù)防。3/倉庫概況-北京強企業(yè)全國物流解決方案PGL北京基防洪/防潮倉庫地面為水泥結(jié)構(gòu)，庫內(nèi)地面離房頂約1383/倉庫管理執(zhí)行GMP管理體系，結(jié)合看板管理對倉庫進行整改和管理，每月對員工進行績效考核，做為獎金發(fā)放和晉升管理依據(jù)。強企業(yè)全國物流解決方案3/倉庫管理執(zhí)行GMP管理體系，結(jié)合看板管理對倉庫進行393/倉庫庫存比例Brand堆碼箱每板廣州庫存比例北京庫存比例上海庫存比例A11416.81%7.53%11.11%B1835.66%1.90%1.85%C460.65%9.68%0.80%D10011.55%4.98%5.78%E872.62%34.45%2.12%F8322.69%9.06%34.27%G830.56%3.07%29.23%H13026.59%7.70%13.17%I7010.04%13.05%1.11%J612.82%8.59%0.48%1-6月份各倉庫產(chǎn)品庫存比例：

上半年來，上海倉庫＊＊＊庫存比例逐步增加，而可蒙的庫存比例卻在逐步減少。與1-6月份的平均產(chǎn)品比例相比，6月份上海＊＊＊所占比例達到了25%，與均值相比增加了10%。同時可蒙的比例則下降了10%。強企業(yè)全國物流解決方案3/倉庫庫存比例Brand堆碼箱每板廣州庫存比例北京庫存403/倉庫庫位需求Brand上海北京廣州09年庫存預(yù)測庫位需求數(shù)09年庫存預(yù)測庫位需求數(shù)09年庫存預(yù)測庫位需求數(shù)K3356540683421078201120L558842210217276325M2419721072834031611N17464242551881563294O639810238163645127925P10350217231003617811065222Q8828814703399602735R3976842285259612972166S334566144533044898117T1453339516231137838合計301789457911078320594877882209年庫存預(yù)測及板數(shù)要求：*09年出庫量按照08年出庫量的1.5倍計算，庫存周轉(zhuǎn)速度設(shè)定為2個月；*滿板率按85%核算，庫位利用率按85%計算；強企業(yè)全國物流解決方案3/倉庫庫位需求Brand上海北京廣州09年庫存預(yù)測庫位需413/倉庫庫位需求北京庫存作用比例：廣州庫存作用比例：上海庫存作用比例：發(fā)貨倉DCCP、CX比例JS、TH比例CK、YK等比例北京74.4%13.6%12.0%廣州70.6%4.9%24.5%上海67.6%2.0%30.4%強企業(yè)全國物流解決方案3/倉庫庫位需求北京庫存作用比例：廣州庫存作用比例：上海庫存423/倉庫面積需求倉庫存儲區(qū)面積需求：

上海北京廣州庫位需求數(shù)45792059822存儲類型前移式貨架前移式貨架平倉貨架層數(shù)44

退貨庫位數(shù)502010地面庫位數(shù)1145515822地面每板位占用面積3.393.391.85貨架區(qū)面積平米3880.41744.91517.5貨架排數(shù)17.37.8

通道長度49.022.0

通道寬度4.04.0

叉車通道面積392.0176.2

存儲區(qū)域面積4272.41921.11517.5*存儲區(qū)面積含叉車通道面積強企業(yè)全國物流解決方案3/倉庫面積需求倉庫存儲區(qū)面積需求：上海北京廣州庫位需求數(shù)435/備貨區(qū)面積公式倉庫備貨區(qū)面積需求：

上海北京廣州2009年日出庫量－箱數(shù)6864251911092009年日出庫能力－箱數(shù)1200045002700平均每板箱數(shù)808080貨物存儲滿板率85%80%70%出庫揀貨托盤堆碼滿板率60%60%60%入庫托盤數(shù)1013920出庫托盤數(shù)2509456備貨區(qū)日周轉(zhuǎn)次數(shù)222備貨區(qū)周轉(zhuǎn)板位需求1254728備貨區(qū)利用率40%40%40%備貨區(qū)面積需求平米37514184備貨區(qū)的面積公式說明：日揀貨托盤數(shù)=日出庫能力/平均每板箱數(shù)/存儲滿板率/揀貨對碼滿板率；備貨區(qū)面積=日揀貨托盤數(shù)/備貨區(qū)日周轉(zhuǎn)次數(shù)/每托盤占地面積/備貨區(qū)利用率；強企業(yè)全國物流解決方案5/備貨區(qū)面積公式倉庫備貨區(qū)面積需求：上海北京廣州20094425排貨架，若全部存儲在2樓，＊＊可使用其中18排，貨架4層，4600個庫位收貨緩沖區(qū)約350平米，2個電梯備貨區(qū)約500平米，2個出貨電梯3/存儲規(guī)劃及電梯移貨能力

結(jié)合庫位比例，倉庫剩下的區(qū)域根據(jù)情況放置一些滯銷品，或者出入庫速度不快的其他貨，減少其他產(chǎn)品對電梯的使用頻率以滿足＊＊的沖量需求。4個電梯＊＊可以實際占用的最多可達到3個。每個電梯的出庫能力可以達到6W-7W件/天，只要備貨及時，電梯不會對＊＊出庫造成太大影響。強企業(yè)全國物流解決方案25排貨架，若全部存儲在2樓，＊＊可使用其中18排，貨架4層453/倉庫存儲規(guī)劃＊＊＊：屬于高貨值產(chǎn)品，對溫度要求（小于35度），采用立體貨架進行管理，存儲于貨架區(qū)的高層，揀選面則設(shè)置在辦公區(qū)附近。為滿足＊＊＊產(chǎn)品的溫度要求，＊＊＊產(chǎn)品可放在上?；氐臉菐?層（約有1500板的儲位）。若考慮溫度和電梯影響因素而要求將全部產(chǎn)品存儲在樓層一樓，則寶供需與其他客戶溝通。通過溝通結(jié)果更新存儲計劃。貨物存儲區(qū)域圖：強企業(yè)全國物流解決方案3/倉庫存儲規(guī)劃＊＊＊：貨物存儲區(qū)域圖：強企業(yè)全國物流解決方46

根據(jù)08年1－6的出庫數(shù)據(jù)，按照能滿足85％訂單日需求，09年增長50％，設(shè)定09年各DC的出庫能力如下：3/倉庫出入庫能力強企業(yè)全國物流解決方案根據(jù)08年1－6的出庫數(shù)據(jù)，按照能滿足85％訂單47按照能滿足85％訂單日的需求來設(shè)定出庫能力，6個月中約有18天訂單量會超過處理能力，需要通過臨時增加人員設(shè)備等方式來解決。3/倉庫出庫能力強企業(yè)全國物流解決方案按照能滿足85％訂單日的需求來設(shè)定出庫能力，6個月中48訂單特征：＊＊分銷訂單相當(dāng)零散，平均每張訂單9個SKU，97箱，約0.75噸＊＊活動的SKU比較多，200－250個。作業(yè)模式：針對＊＊產(chǎn)品和訂單特征，上海和北京DC選用揀選面PickfaceLocation分揀的作業(yè)模式來滿足訂單分揀。揀貨方式采用按訂單揀選。廣州DC因為庫存量小，采用存儲和揀選庫位合一的模式。3/作業(yè)模式強企業(yè)全國物流解決方案訂單特征：作業(yè)模式：3/作業(yè)模式強企業(yè)全國物流解決方案493/倉庫參數(shù)設(shè)定強企業(yè)全國物流解決方案3/倉庫參數(shù)設(shè)定強企業(yè)全國物流解決方案50發(fā)貨區(qū)收貨復(fù)核裝車儲存上架客戶訂單載入貨物揀貨貨物發(fā)運補貨3/倉庫作業(yè)環(huán)節(jié)強企業(yè)全國物流解決方案發(fā)貨區(qū)收貨復(fù)核裝車儲存上架客戶訂單載入貨物揀貨貨物發(fā)運補貨3513/倉庫運作流程上海/北京倉入庫流程：入庫時要注意核對品名產(chǎn)品代碼批次號是否與送貨單一致，外包裝是否殘損淋濕。入庫堆碼時需輕拿輕放，按照堆碼標(biāo)準(zhǔn)進行堆碼。強企業(yè)全國物流解決方案3/倉庫運作流程上海/北京倉入庫流程：523/倉庫運作流程廣州倉入庫流程：強企業(yè)全國物流解決方案3/倉庫運作流程廣州倉入庫流程：強企業(yè)全國物流533/倉庫運作流程上海/北京倉出庫流程：強企業(yè)全國物流解決方案3/倉庫運作流程上海/北京倉出庫流程：強企業(yè)全國543/倉庫運作流程廣州倉出庫流程：強企業(yè)全國物流解決方案3/倉庫運作流程廣州倉出庫流程：強企業(yè)全國物流55根據(jù)2009年預(yù)估的出入庫能力需求，按照前述作業(yè)模式和流程，分解出各作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)量。揀貨次數(shù)按訂單數(shù)×每訂單SKU數(shù)（9）來估算3/倉庫各環(huán)節(jié)作業(yè)量強企業(yè)全國物流解決方案根據(jù)2009年預(yù)估的出入庫能力需求，按照前述作業(yè)模式和流程，563/倉庫作業(yè)效率強企業(yè)全國物流解決方案3/倉庫作業(yè)效率強企業(yè)全國物流解決方案57根據(jù)各環(huán)節(jié)作業(yè)量和作業(yè)效率，計算各環(huán)節(jié)的作業(yè)工時如下：3/倉庫環(huán)節(jié)作業(yè)工時強企業(yè)全國物流解決方案根據(jù)各環(huán)節(jié)作業(yè)量和作業(yè)效率，計算各環(huán)節(jié)的作業(yè)工時如下：3/倉58根據(jù)各工種、設(shè)備工時，利用率，計算出人員設(shè)備的需求如下：3/人員設(shè)備需求強企業(yè)全國物流解決方案根據(jù)各工種、設(shè)備工時，利用率，計算出人員設(shè)備的需求如下：3/593/纏繞膜費用09年作業(yè)能力上海北京廣州日收貨箱數(shù)686425191109滿板率85%85%85%日入庫板數(shù)1013920日上架板數(shù)88.37534.12517.5月上架板數(shù)2651.251023.75525公斤纏繞膜單價15每卷纏繞膜重量（公斤）4.5每卷纏繞膜可纏托盤數(shù)13每月纏繞膜費用13766.105775315.6252725.961538月合計費用21807.69231*入庫能力按照09年入庫能力估算；*上架到1層的貨物不纏膜；強企業(yè)全國物流解決方案3/纏繞膜費用09年作業(yè)能力上海北京廣州日收貨箱數(shù)68642604/倉庫運輸協(xié)調(diào)備貨裝車日常養(yǎng)護工作

接收退貨

處理異常

盤點

卸車主要工作環(huán)節(jié)夜班作業(yè)白班作業(yè)工作安排解決方法彈性工作制，錯時工作制，三班兩運轉(zhuǎn)工作原則客戶特性合理安排員工倒班，輪休、注意各環(huán)節(jié)人員配備的平衡，充分調(diào)動員工積極性加強對夜班作業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全的崗位職責(zé)，保證作業(yè)質(zhì)量晚間下單，備貨、裝車集中在晚間，占業(yè)務(wù)的70%

客戶晚間5點前下單結(jié)束,因晚間調(diào)車較難,倉庫會在晚間進行備貨和發(fā)貨作業(yè),以爭取時間提高到貨及時率,白天則主要進行收貨和部分發(fā)貨.倉庫排班作業(yè)安排強企業(yè)全國物流解決方案4/倉庫運輸協(xié)調(diào)備貨裝車日常養(yǎng)護接收退貨處理異常盤點卸614/較遠客戶的訂單發(fā)運

針對重點訂單制定排車計劃表

訂單范疇備貨時間具體措施第一波次本市訂單/運輸距離較長的重點客戶下單完后提前備貨時下完訂單后立刻通知運輸車隊單量，讓車隊根據(jù)訂單緊急程度進行排車，并溝通車輛到庫時間，根據(jù)車隊反饋的車輛到庫時間安排人員提前備貨第二波次發(fā)運距離300公里內(nèi)/本省客戶第一波訂單貨物備完畢后進行第二波次貨物備貨第三波次300公里以外的客戶車輛到庫后或資源空閑時安排備貨

由客戶提供重點客戶名單，倉庫和運輸協(xié)調(diào)時將重點客戶的訂單列為第一波次的備貨訂單。下單后倉庫第一時間將訂單貨物揀出放在備貨區(qū)，并要求承運車輛第一時間到庫，將該批貨物優(yōu)先出庫。通過減少倉庫發(fā)運時間來達到提高到貨及時率的目的。強企業(yè)全國物流解決方案4/較遠客戶的訂單發(fā)運

針對重點訂單624/倉庫運輸協(xié)調(diào)

實時監(jiān)控緊急訂單,向倉庫提出發(fā)運需求實時監(jiān)控訂單情況,對于未發(fā)運的緊急訂單,向倉庫提出緊急發(fā)運需求.強企業(yè)全國物流解決方案4/倉庫運輸協(xié)調(diào)實時監(jiān)控緊急訂單,向634/倉庫運輸協(xié)調(diào)

保障資源需求的及時溝通根據(jù)客戶進倉、出倉的訂單數(shù)據(jù)，分析訂單特點、業(yè)務(wù)運作能力（日均訂單數(shù)，日均訂單行數(shù)等），給運輸商提供高峰期運作資源保障建議,在訂單波峰來臨時提供預(yù)警.強企業(yè)全國物流解決方案4/倉庫運輸協(xié)調(diào)

保障資源需求的及時645/系統(tǒng)規(guī)劃寶供物流已自主建成國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流集成平臺，并能通過物流平臺的EDI對接模塊與客戶ERP系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，根據(jù)不同行業(yè)客戶需求，提供支持其業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品特性的系統(tǒng)定制服務(wù)。通過歷年與跨國集團的戰(zhàn)略合作，總結(jié)行成了一整套供應(yīng)鏈信息管理解決方案。強企業(yè)全國物流解決方案5/系統(tǒng)規(guī)劃寶供物流已自主建成國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流集成平臺，655/系統(tǒng)規(guī)劃3PL能與＊＊使用的SAP系統(tǒng)通過EDI對接；先進的WMS系統(tǒng)支持上海、北京、廣州DC存貨管理、高效作業(yè)；支持多批屬性，F(xiàn)IFO。有強大的訂單處理能力，提供倉庫管理輔助報表，支持ABC分析、儲位優(yōu)化、揀選面優(yōu)化等；配送管理信息系統(tǒng)對配送進行在途跟蹤、回單管理等；提供快速、準(zhǔn)確的物流信息支持＊＊供應(yīng)鏈管理。對＊＊物流信息管理需求的理解強企業(yè)全國物流解決方案5/系統(tǒng)規(guī)劃3PL能與＊＊使用的SAP系統(tǒng)通過EDI對接；對665/信息管理方案建議根據(jù)對＊＊業(yè)務(wù)特點和管理需求的理解，結(jié)合寶供物流信息系統(tǒng)的功能特點，我們建議采用以下信息系統(tǒng)管理方案：使用寶供第三方物流信息平臺的EDI對接模塊實現(xiàn)雙方系統(tǒng)對接。

使用WMS（Exceed4000）管理上海、北京、廣州LC。使用寶供運輸管理系統(tǒng)（TMS）管理＊＊配送業(yè)務(wù)，實現(xiàn)在途跟蹤、回單管理等。為客戶量身定制信息查詢、報表TOMWMS：Exceed4000＊＊SAP系統(tǒng)強企業(yè)全國物流解決方案5/信息管理方案建議根據(jù)對＊＊業(yè)務(wù)特點和管理需求的理解，結(jié)合67使用寶供第三方物流信息平臺(TOM)的EDI對接模塊，＊＊訂單通過電子方式發(fā)送給寶供并自動導(dǎo)入寶供TOM系統(tǒng)。保障訂單及時準(zhǔn)確導(dǎo)入寶供系統(tǒng)。建議采用XML格式的電子文件，以WEB方式實現(xiàn)5/EDI對接建議寶供目前已和飛利浦、三星、紅牛等使用SAP系統(tǒng)的客戶實現(xiàn)對接強企業(yè)全國物流解決方案使用寶供第三方物流信息平臺(TOM)的EDI對接模塊，＊＊訂68ERP—TOM—WMS對接示例

支持3個DCERPWEBReceiverOMSEDITranslatorTOMDatabaseIDXServerWMSExceedDatabaseCDRDCPGLHQGZRDCSYRDCALLDataCDDataSYDataGZDataEDITranslatorassortsdatabyreceivercodeHQcanmonitorandmanageallRDCdataRDCareallowedaccessingtoitsowndataonlyRemoteVPNAccessLANAccessFirewall強企業(yè)全國物流解決方案ERP—TOM—WMS對接示例

支持3個DCERPWEBOM69Exceed4000管理＊＊三個DC庫存、訂單處理、以及倉庫內(nèi)部作業(yè)；Exceed可以為＊＊提供按門店揀貨、按訂單揀貨等揀貨方式。Exceed可根據(jù)＊＊各類產(chǎn)品的特性配置合適的上架規(guī)則，優(yōu)化儲位管理。 5/WMS應(yīng)用建議倉庫管理的目標(biāo)在于貨物高效率的移動和庫存的控制。對于＊＊這樣200多個常用SKU，揀選量大的分銷貨架倉來說，要有效地管理倉庫業(yè)務(wù)，信息技術(shù)是基礎(chǔ)，WMS系統(tǒng)是達成這個目標(biāo)的一個關(guān)鍵因素。寶供應(yīng)用此系統(tǒng)為寶潔、聯(lián)合利華、飛利浦、卡芙、三星等多家世界500強企業(yè)提供物流中心管理服務(wù)，已經(jīng)穩(wěn)定運行了4年，取得了良好的效果。

強企業(yè)全國物流解決方案Exceed4000管理＊＊三個DC庫存、訂單處理、以及倉70入庫功能ASN收貨單元化LPN收貨數(shù)量/批屬性校驗上架追蹤系統(tǒng)指導(dǎo)上架可配置的上架規(guī)則5/Exceed的功能8庫存控制庫存移動庫存查詢庫存交易查詢系統(tǒng)輔助/系統(tǒng)指導(dǎo)補貨循環(huán)盤點、全盤儲位管理出庫功能訂單管理自動/手工WAVE計劃可配置的分配規(guī)則按批次FIFO多種揀選方法包裝，打印裝箱單裝車Loading發(fā)運ShipCrossDock發(fā)貨追蹤其他權(quán)限管理可配置的操作界面與其他系統(tǒng)交互的接口支持多貨主多倉庫強企業(yè)全國物流解決方案入庫功能5/Exceed的功能8庫存控制出庫功能其他強企業(yè)全71Exceed庫存追蹤－庫存交易記錄強企業(yè)全國物流解決方案Exceed庫存追蹤－庫存交易記錄強企業(yè)全國物流解決方案725/Exceed支持多批屬性管理FIFO支持10個批屬性管理，包括批號、生產(chǎn)日期、過期日期等。支持指定批號發(fā)貨支持可以配置的FIFO規(guī)則，強企業(yè)全國物流解決方案5/Exceed支持多批屬性管理FIFO支持10個批屬性管735/WMS應(yīng)用、實施經(jīng)驗2002年8月對飛利浦家電蘇州倉進行運作管理。2003年9月對聯(lián)合利華位于合肥的物流中心進行運作管理。2005年10月廣州南崗物流中心（目前已成功實施三星、卡芙、寶潔、聯(lián)合利華、飛利浦），其中寶潔原材料SKU>4000個2005年10月聯(lián)合利華合肥CDCRF成功實施，貨架一層揀選占總揀選比例>95%,揀貨效率提高30％2007年飛利浦照明上海CDC上線成功，SKU>3000個2007年5月三星廣州RDC成功實施RF寶供IT團隊有豐富的WMS自主實施經(jīng)驗，能為＊＊提供合理的WMS解決方案，保障WMS上線的成功，及時響應(yīng)＊＊新的業(yè)務(wù)需求。強企業(yè)全國物流解決方案5/WMS應(yīng)用、實施經(jīng)驗2002年8月對飛利浦家電蘇州倉進行745/TMS配送管理建議使用寶供運輸管理系統(tǒng)（TMS）管理＊＊中國配送業(yè)務(wù)，實現(xiàn)在途跟蹤、回單管理等，提供快速準(zhǔn)確的配送信息，以加強運輸過程中的掌控能力。TMS是寶供第三方物流信息平臺(TOM)的一個主要模塊。實現(xiàn)了對物流訂單的記錄、調(diào)度、發(fā)運、在途跟蹤、客戶簽收、回單、財務(wù)結(jié)算、KPI考核、異常處理等各個環(huán)節(jié)的高效統(tǒng)一管理。強企業(yè)全國物流解決方案5/TMS配送管理建議使用寶供運輸管理系統(tǒng)（TMS）管理＊＊755/TOM系統(tǒng)流程示意圖強企業(yè)全國物流解決方案5/TOM系統(tǒng)流程示意圖強企業(yè)全國物流解決方案765/TMS配送過程監(jiān)控報表超期未到達訂單查詢：授權(quán)人員可在系統(tǒng)中查詢哪些訂單應(yīng)到達到。未發(fā)運訂單查詢：授權(quán)人員可在系統(tǒng)中查詢哪些訂單未發(fā)運。強企業(yè)全國物流解決方案5/TMS配送過程監(jiān)控報表超期未到達訂單查詢：授權(quán)人員可在系775/TMS配送過程監(jiān)控報表在途跟蹤：定期跟蹤訂單在途情況，并通過接口實時反饋信息。強企業(yè)全國物流解決方案5/TMS配送過程監(jiān)控報表在途跟蹤：定期跟蹤訂單在途情況，并785/TMS配送過程監(jiān)控報表全程跟蹤：可在系統(tǒng)中查詢?nèi)窟\作信息，如要求提貨時間、車輛實際到庫時間、在途情況、異常處理情況、要求發(fā)運時間、實際發(fā)運時間、要求到達時間、實際到達時間、要求回單時間、實際回單時間等等強企業(yè)全國物流解決方案5/TMS配送過程監(jiān)控報表全程跟蹤：可在系統(tǒng)中查詢?nèi)窟\作信795/TMS配送運作質(zhì)量監(jiān)控報表系統(tǒng)運輸延誤率：授權(quán)人員可隨時登錄系統(tǒng)查看運輸過程延誤情況：貨物損壞率：授權(quán)人員可隨時登錄系統(tǒng)查看運輸過程殘損情況強企業(yè)全國物流解決方案5/TMS配送運作質(zhì)量監(jiān)控報表系統(tǒng)運輸延誤率：授權(quán)人員可隨時805/TMS配送運作質(zhì)量監(jiān)控報表運輸回單（POD2）延誤率：授權(quán)人員可隨時登錄系統(tǒng)查看回單情況：供應(yīng)商考核：授權(quán)人員可在系統(tǒng)中查詢寶供合作供應(yīng)商運作質(zhì)量情況，及時進行監(jiān)控、考核與管理：強企業(yè)全國物流解決方案5/TMS配送運作質(zhì)量監(jiān)控報表運輸回單（POD2）延誤率：授815/TMSE-POD管理收到回單后立即反饋簽收結(jié)果與物流費用，迅速處理差異，縮短客戶與經(jīng)銷商結(jié)費匯款周期。強企業(yè)全國物流解決方案5/TMSE-POD管理收到回單后立即反饋簽收結(jié)果與物流費825/K3貨物的系統(tǒng)處理意見系統(tǒng)可以通過不返回接口的事務(wù)類型對K3貨物進行入庫上架，庫存體現(xiàn)在WMS系統(tǒng)里但是不會反映在＊＊系統(tǒng)中。其他的具體運作需求，仍需進一步溝通。強企業(yè)全國物流解決方案5/K3貨物的系統(tǒng)處理意見系統(tǒng)可以通過不返回接口的事83庫存準(zhǔn)確率6/KPI保障庫存報表可支持倉庫進行盲盤、半盲盤、動碰、主要產(chǎn)品的盤點，提高盤點速度及盤點準(zhǔn)性。倉庫會在每周周末對倉庫進行全盤，此外每天都會安排人員對操作頻繁的揀選面進行盤點。倉庫揀貨都必須填寫貨卡，貨卡上填寫內(nèi)容包括貨物原件數(shù)，包裝，本次揀貨減數(shù)，結(jié)存數(shù)等信息。一旦揀貨人員揀貨銷卡時發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，立刻進行反饋，由管理人員進行調(diào)查。發(fā)貨時還有人員在發(fā)貨口進行二次復(fù)核。強企業(yè)全國物流解決方案庫存準(zhǔn)確率6/KPI保障庫存報表可支持倉庫進行盲盤、半盲盤、84退貨保障倉庫平均每天退貨量達到50噸。為保障貨物得到正常管理，退貨入庫后會依據(jù)退貨原因在倉庫設(shè)置不同的退貨庫位。由專人對貨物進行分類，并進行后續(xù)處理。（若貨物正常，與客戶溝通后入正常庫位。若外包裝損壞，按正常流程申請紙箱等，并做好相應(yīng)的退貨整理記錄表）6/KPI保障強企業(yè)全國物流解決方案退貨保障倉庫平均每天退貨量達到50噸85倉庫效率保障6/KPI保障

庫位ABC設(shè)置：

揀選面IK分析：ShippingPointShippingDockShippingPointLocationPATH1PATH2針對＊＊貨物訂單較散的情況，會根據(jù)歷史訂單信息設(shè)置揀選面，訂單中整板出貨由叉車高架取貨完成，零散貨物由倉管員在一層揀選面揀貨完成。出庫頻率越高的貨物揀選面離發(fā)貨口越近。在系統(tǒng)中設(shè)置最佳揀貨路徑，提高備貨效率。強企業(yè)全國物流解決方案倉庫效率保障6/KPI保障庫位ABC86訂單發(fā)運保障倉庫資源配置設(shè)計能力通過資源整合可達到保障能力上海每月最后一周訂單量較大，超出倉庫實際人員設(shè)備的保障能力。上?；赜酗w利浦照明、約克、養(yǎng)生堂、梅花、李寧等客戶，月末時可調(diào)劑其他客戶人員設(shè)備，整合利用以滿足月末沖量要求。6/KPI保障強企業(yè)全國物流解決方案訂單發(fā)運保障倉庫資源配置設(shè)計能力通過資源整合可達到保障能力876/年底沖量保障措施序號保障方面PGL應(yīng)對措施需要客戶支持1人員1/行政人員支援運作；2/安排員工加班；3/針對年底波峰量進行預(yù)測，在必要的情況下臨時增加作業(yè)人員編制；4/調(diào)劑基地其他項目作業(yè)人員支持＊＊運作；希望客戶能提供業(yè)務(wù)波峰量預(yù)測，以便倉庫提前進安排運作人員加班2設(shè)備針對年底波峰量進行預(yù)測，分析設(shè)備運作能力，若能力不足，臨時租用相關(guān)設(shè)備確認(rèn)相關(guān)租用設(shè)備費用3系統(tǒng)在訂單貨物全部備好后，在系統(tǒng)中提前做發(fā)運確認(rèn)（在客戶同意的情況下）

4運輸1/提前讓供應(yīng)商做好波峰預(yù)警，準(zhǔn)備年底運力資源；2/自有車輛和司機提前就位；3/年底出高價尋找市場車輛，完成波峰發(fā)運任務(wù)；

2/暴倉保障-上海倉板數(shù)空間：1/發(fā)運能力保障：上海倉貨架倉庫板位數(shù)6500板，平倉3000平米?？梢蕴峁獛齑娌ǚ逅璧木彌_面積，滿足暴倉時的存儲需求。強企業(yè)全國物流解決方案6/年底沖量保障措施序號保障方面PGL應(yīng)對措施需要客戶支持1882/OTD及回單上海市內(nèi)回單：上海市內(nèi)配送，送貨到達后，3天內(nèi)可回單。廣州倉和北京倉回單：根據(jù)送貨頻率，如當(dāng)天不能拿到回單，就要等下次送貨，且回單需要等到積累到一定量才返回上海倉庫，15日內(nèi)返回上海倉庫。強企業(yè)全國物流解決方案2/OTD及回單上海市內(nèi)回單：強企業(yè)全國物流解決方案89倉庫經(jīng)理統(tǒng)計員倉管員調(diào)度倉庫主管叉車司機裝卸人員運作團隊組織架構(gòu)運作團隊組織架構(gòu)：強企業(yè)全國物流解決方案倉庫經(jīng)理統(tǒng)計員倉管員調(diào)度倉庫主管叉車司機裝卸人員運作團隊組織90重要崗位職責(zé)說明倉庫經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)所屬單位有關(guān)倉儲管理工作，確保倉儲方面的各項管理指標(biāo)達到公司要求。2、在授權(quán)范圍內(nèi)，及時處理所屬單位有關(guān)倉儲業(yè)務(wù)出現(xiàn)的各種問題。倉庫主管：1、根據(jù)分公司的工作目標(biāo)和工作計劃，制訂本倉庫的工作目標(biāo)和工作計劃經(jīng)批準(zhǔn)后實施2、協(xié)助建立和完善倉庫運作管理系統(tǒng)并在日常運作中執(zhí)行。3、定期回顧和分析各種運作流程和程序，優(yōu)化和簡化工作流程，提高工作效率。調(diào)度：1、協(xié)助部門主管處理庫區(qū)內(nèi)外具體工作事務(wù)，參與倉庫整體工作的研究和完善，初步評估現(xiàn)有工作的有效性與合理性2、執(zhí)行落實及分配倉庫日常工作計劃，檢查考核倉庫統(tǒng)計員、倉管員、裝卸員的工作進度和工作績效，加強業(yè)務(wù)運作現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督。倉管員/叉車司機：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和倉庫工作目標(biāo)和計劃，制定本崗位工作目標(biāo)和計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施；根據(jù)倉儲SOP，負(fù)責(zé)貨物進出庫作業(yè)倉庫統(tǒng)計員：1、按照公司信息系統(tǒng)的要求進行數(shù)據(jù)、信息錄入工作。2、實際盤點結(jié)果與系統(tǒng)的核對（倉庫統(tǒng)計）。3、按要求完成報表、帳目并上報傳遞。重要崗位職責(zé)說明強企業(yè)全國物流解決方案重要崗位職責(zé)說明重要崗位職責(zé)說明強企業(yè)全國物流解決方案91所在區(qū)域客戶辦事處運作負(fù)責(zé)人各運作點運作人員各運作點統(tǒng)計員區(qū)域客戶代表IT管理代表HR管理代表項目管理委員會－總裁－客發(fā)總監(jiān)－營運總監(jiān)團隊長（項目經(jīng)理）財務(wù)管理代表區(qū)域營運代表區(qū)域采購總部結(jié)算管理會計項目服務(wù)團隊組織架構(gòu)強企業(yè)全國物流解決方案所在區(qū)域客戶辦事處運作負(fù)責(zé)人各運作點運作人員各運作點統(tǒng)計員區(qū)92項目實施推動計劃強企業(yè)全國物流解決方案項目實施推動計劃強企業(yè)全國物流解決方案93PGL-WORLD案例：日用消費品行業(yè)強企業(yè)全國物流解決方案PGL-WORLD案例：日用消費品行業(yè)www.pgl-wor94

我們?yōu)榭蛻籼峁┰牧蠋旌统善穾旃芾?，采用GMP管理思想保證倉儲和運輸過程各個環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)格的質(zhì)量的保障，通過信息管理系統(tǒng)為客戶提供批次號管理、先進先出、庫存控制等服務(wù)，通過物流基地為客戶提供交叉理貨、再包裝等增值服務(wù)，同時通過全國的配送網(wǎng)絡(luò)進行快速配送。背景強企業(yè)全國物流解決方案我們?yōu)榭蛻籼峁┰牧蠋旌统善穾旃芾恚捎肎MP管理思想保證95背景

日化行業(yè)的競爭進一步加劇，為取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)紛紛采取分銷渠道深耕細作的市場拓展策略，同時不斷通過物流的優(yōu)化、整合，強化對銷售的有力支持，并降低物流的整體成本；目前日化行業(yè)的產(chǎn)品物流整體成本基本上在銷售額的2%-3%之間；物流各個環(huán)節(jié)中，配送時效是日化行業(yè)最為關(guān)注的，構(gòu)筑配送能力滿足配送的及時率、準(zhǔn)確率。強企業(yè)全國物流解決方案背景日化行業(yè)的競爭進一步加劇，為取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)紛紛96工廠倉庫1個：廣州經(jīng)銷商：７２個物流概況：

工廠位于廣州，華南地區(qū)以公路運輸為主，其他地區(qū)以鐵路運輸為主，提供門——門服務(wù)；客戶下單周期一般江南地區(qū)10-17天，江北地區(qū)15-50天；服務(wù)水平主要取決于貨物到達時間，1-15天各地不同；公司與經(jīng)銷商無IT連接，了解庫存主要依賴經(jīng)銷商的統(tǒng)計數(shù)字。實施前的狀況物流模式：工廠——地級經(jīng)銷商背景強企業(yè)全國物流解決方案工廠倉庫1個：廣州經(jīng)銷商：７２個物流概況：實施前的狀況物流97

現(xiàn)有的物流模式與運輸方式?jīng)Q定了客戶的服務(wù)水平較低，定單完成周期過長，無法滿足更多經(jīng)銷商快速、小批量補貨的要求，不利于分銷渠道的深耕細作和生意發(fā)展?？蛻粝聠蔚闹芷谳^長，補貨時間較長，加上有一定的賒賬期，必然使得在經(jīng)銷商中存在較大的庫存量，這一方面降低了經(jīng)銷商的資金周轉(zhuǎn)率，同時也加大了企業(yè)的庫存成本與庫存風(fēng)險。企業(yè)無法對經(jīng)銷商的庫存進行實時、準(zhǔn)確、有效的監(jiān)控，必然也加大了企業(yè)的庫存風(fēng)險，另一方面，也很難對不合理的定單、不合理的庫存進行有效的調(diào)配，造成返回物流，或貨物短缺。服務(wù)水平主要取決于貨物到達時間，全國存在較大差異，無法在客戶中形成良好服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的品牌形象，不利于經(jīng)銷商的忠誠度建立，及加強企業(yè)競爭能力。目前的物流模式、分銷模式可能存在大戶操縱的風(fēng)險。物流現(xiàn)狀分析與問題診斷背景強企業(yè)全國物流解決方案現(xiàn)有的物流模式與運輸方式?jīng)Q定了客戶的服務(wù)水平較低，定單完成98總體目標(biāo)通過對全國物流的規(guī)劃和信息技術(shù)的應(yīng)用，在全國構(gòu)建若干區(qū)域分銷中心，降低企業(yè)庫存風(fēng)險，提高資金周轉(zhuǎn)率，提高產(chǎn)品送達客戶的準(zhǔn)確度和及時性，提高客戶服務(wù)水平，支持分銷渠道深耕的市場策略。

進一步提高產(chǎn)品到達的及時率與準(zhǔn)確率，并較大地降低產(chǎn)品在途時間，增強快速補貨能力，有力地支持銷售渠道深耕的市場策略。縮短訂單完成周期，提高經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)率，并降低企業(yè)在經(jīng)銷商中大庫存風(fēng)險。增強物流信息傳遞的快速、準(zhǔn)確與實時，保證企業(yè)對庫存的實時監(jiān)控，降低企業(yè)的庫存(財務(wù)）成本。提高補貨預(yù)測系統(tǒng)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)缺貨或貨物長期積壓的情況。逐步地、分階段地完成集團公司的物流整合，實現(xiàn)一體化運作?？傮w目標(biāo)細分目標(biāo)目標(biāo)強企業(yè)全國物流解決方案總體目標(biāo)通過對全國物流的規(guī)劃和信息技術(shù)的應(yīng)用，在全國構(gòu)建若干99方案１方案２北京京、津、冀、內(nèi)蒙、黑、吉、遼北京京、津、冀、內(nèi)蒙、黑、吉、遼鄭州晉、豫、魯、徽、鄂、陜鄭州晉、豫、魯、徽、陜上海滬、江、浙上海滬、江、浙、徽、魯成都云、貴、川、渝成都云、貴、川、渝廣州甘、夏、青、新、湘、閩、桂、贛廣州甘、夏、青、新、湘、閩、桂、贛、鄂RDC設(shè)立的備選方案解決方案強企業(yè)全國物流解決方案方案１方案２北京京、津、冀、內(nèi)蒙、黑、吉、遼北京京、津、冀、100地區(qū)負(fù)責(zé)輻射的中心決策北京廣州鄭州上海鄂費用比１１.64由廣州覆蓋。配送時間1-2天，２天為主3-4天，４天為主徽費用比１.151安徽省由上海中心覆蓋，其中阜陽緊急時可由鄭州中心配送。配送時間2-3天，３天為主2-3天，２天為主魯費用１.41.51.35濟南、泰安、淄博由北京中心覆蓋，菏澤由鄭州中心覆蓋，其他由上海中心覆蓋。方案評估與決策結(jié)果強企業(yè)全國物流解決方案地區(qū)負(fù)責(zé)輻射的中心決策北京廣州鄭州上海鄂費用比１１.64由廣101工廠廣州倉庫RDC

客戶

客戶實施后的物流模式5個information結(jié)果強企業(yè)全國物流解決方案工廠廣州倉庫客戶客戶實施后的物流模式5個informat102新舊模式比較結(jié)果強企業(yè)全國物流解決方案新舊模式比較結(jié)果強企業(yè)全國物流解決方案103演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/11/3強企業(yè)全國物流解決方案演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew104500強企業(yè)全國物流解決方案2022/11/3強企業(yè)全國物流解決方案500強企業(yè)全國物流解決方案2022/11/2強企業(yè)全國物流105寶供介紹＊＊項目背景與項目解決方案1、項目成功標(biāo)準(zhǔn)2、運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃3、倉庫設(shè)計4、運輸協(xié)調(diào)支持5、系統(tǒng)規(guī)劃6、KPI保障措施項目組織與架構(gòu)圖項目實施計劃與進度表成功案例分享

目錄強企業(yè)全國物流解決方案寶供介紹目錄強企業(yè)全國物流解決方案106寶供物流企業(yè)集團有限公司（P.G.LOGISTICSCO.LTD)創(chuàng)建于1994年，總部設(shè)在廣州。是國內(nèi)第一家經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)以物流名稱注冊的企業(yè)。是中國最早運用現(xiàn)代物流理念為客戶提供一體化服務(wù)的專業(yè)公司同時也是我國目前最具規(guī)模、最具影響力、最領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。1/公司介紹強企業(yè)全國物流解決方案寶供物流企業(yè)集團有限公司（P.G.LOGISTICSCO.1071/發(fā)展歷程1997年提供物流全過程服務(wù)完善物流網(wǎng)絡(luò)率先應(yīng)用IT系統(tǒng)2000年供應(yīng)鏈一體化服務(wù)推行價值管理強調(diào)為客戶創(chuàng)造價值構(gòu)筑運作網(wǎng)絡(luò)建立運作規(guī)范培養(yǎng)物流人才1994年2003年全球供應(yīng)鏈服務(wù)物流基地建設(shè)供應(yīng)鏈信息平臺2005年至今RFID系統(tǒng)建設(shè)VMI物流系統(tǒng)建設(shè)汽車物流拓展一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)強企業(yè)全國物流解決方案1/發(fā)展歷程1997年提供物流全過程服務(wù)2000年供應(yīng)鏈一體1081/服務(wù)范圍物流系統(tǒng)診斷與優(yōu)化-物流系統(tǒng)及流程分析、系統(tǒng)及流)程優(yōu)化設(shè)計物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計－倉庫布局及功能設(shè)計、運輸方式規(guī)劃、工廠布局、物流流程設(shè)計運輸管理－路線規(guī)劃、流程規(guī)劃、組織規(guī)劃、供應(yīng)商管理、運作質(zhì)量管理倉儲管理－倉儲布局、倉庫選址、倉庫設(shè)計、流程設(shè)計、信息系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備、設(shè)施選型與采購、運作質(zhì)量管理物流信息管理－信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息技術(shù)支持、信息管理供應(yīng)鏈管理－供應(yīng)鏈分析、供應(yīng)鏈規(guī)劃、解決方案設(shè)計1.物流咨詢服務(wù)(LogisticsConsultingServices)強企業(yè)全國物流解決方案1/服務(wù)范圍物流系統(tǒng)診斷與優(yōu)化1.物流咨詢服務(wù)(Log1091/日用消費品行業(yè)服務(wù)客戶

我們?yōu)榭蛻籼峁┰牧蠋旌统善穾旃芾?，采用GMP管理思想保證倉儲和運輸過程各個環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)格的質(zhì)量的保障，通過信息管理系統(tǒng)為客戶提供批次號管理、先進先出、庫存控制等服務(wù)，通過物流基地為客戶提供交叉理貨、再包裝等增值服務(wù)，同時通過全國的配送網(wǎng)絡(luò)進行快速配送。寶供物流目前主要服務(wù)九大行業(yè)，針對不同的行業(yè)特性和企業(yè)需求，寶供為其提供的個性化服務(wù)：日用消費品行業(yè)

為日用消費品行業(yè)的聯(lián)合利華、寶潔，安利等客戶提供物流服務(wù)。其中為聯(lián)合利華總計提供80000個拍位的立體倉管理以及150000平米的平倉管理服務(wù),為寶潔提供22000板庫位的倉庫管理。運輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各地。

強企業(yè)全國物流解決方案1/日用消費品行業(yè)服務(wù)客戶寶供物流目前主要服務(wù)九大行110

行業(yè)個性化服務(wù)電子行業(yè)機械設(shè)備行業(yè)食品、飲料行業(yè)冷鏈物流我們通過引進了GMP質(zhì)量管理體來制定業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理，規(guī)范運輸操作，提高運作效率和穩(wěn)定性，并根據(jù)各種運輸模式設(shè)定合理的流程要點控制，來滿足運輸時效及其他運作質(zhì)量指標(biāo)的達標(biāo)。我們通過全國配送網(wǎng)絡(luò)提供多批次、多品種、小訂單的快速配送服務(wù)，通過國際貨代為客戶提供進出口服務(wù)，并為客戶提供備件物流服務(wù)，同時提供再包裝、檢測等增值服務(wù)。強企業(yè)全國物流解決方案行業(yè)個性化服務(wù)電子行業(yè)機械設(shè)備行業(yè)食品、飲料行111冷鏈物流我們采用冷藏倉及專用冷藏車輛，為生鮮食品、冷藏食品、飲料、藥品提供全程冷鏈服務(wù),并采用GMP管理思想保證倉儲和運輸過程的質(zhì)量控制。行業(yè)個性化服務(wù)我們通過引進了GMP質(zhì)量管理體來制定業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化流程和管理，規(guī)范運輸操作提高運作效率和穩(wěn)定性，并根據(jù)各種運輸模式設(shè)定合理的流程要點控制，來滿足運輸時效及其他運作質(zhì)量指標(biāo)的達標(biāo)。食品飲料行業(yè)醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè)我們采用GMP管理思想保證倉儲和運輸過程的質(zhì)量控制，通過全國配送網(wǎng)絡(luò)提供多批次、小訂單的快速配送服務(wù)，并為客戶提供常溫倉、冷藏倉、陰涼倉和高寒地區(qū)的暖倉，同時提供檢驗、調(diào)配等增值服務(wù)。強企業(yè)全國物流解決方案冷鏈物流我們采用冷藏倉及專用冷藏車輛，為生鮮食品、冷藏食品、112我們采用SHE（安全、健康和環(huán)保）體系，對倉庫設(shè)施、防護措施、作業(yè)流程進行規(guī)范，通過科學(xué)的事前風(fēng)險預(yù)防，控制事故的發(fā)生。并為客戶提供不同規(guī)格、形態(tài)的化工產(chǎn)品的儲存、運輸解決方案。行業(yè)個性化服務(wù)行業(yè)個性化服務(wù)化工及危險品物流我們?yōu)榭蛻粽瞎?yīng)商物流資源，提供MilkRun循環(huán)取貨和JIT配送服務(wù)，支持客戶JIT生產(chǎn)，以信息系統(tǒng)支持客戶的看板管理，并通過全國網(wǎng)絡(luò)為客戶提供備件、回收物流服務(wù)，為客戶提供簡單裝配、檢測等增值服務(wù)。汽車零配件行業(yè)強企業(yè)全國物流解決方案我們采用SHE（安全、健康和環(huán)保）體系，對倉庫設(shè)113

我們通過整合各種運輸資源和運輸方式，為季節(jié)性特征明顯的家電產(chǎn)品準(zhǔn)備了相關(guān)的運作資源，適應(yīng)旺淡季的銷售變化。通過全國網(wǎng)絡(luò)為客戶提供備件、回收物流服務(wù)，并為客戶提供檢測、維修等增值服務(wù)。家電行業(yè)行業(yè)個性化服務(wù)我們采用EIQ-PCB及ABC等規(guī)劃方法對運作效率進行全面而系統(tǒng)的優(yōu)化，力求實現(xiàn)每個運作環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，及環(huán)節(jié)之間緊密銜接。先進的WMS系統(tǒng)支持NDC存貨管理、高效作業(yè)，有效管理上萬個SKU，且SKU快速更新；另外，強大的訂單處理能力，支持實時補貨、整箱揀貨、拆箱揀貨作業(yè)。服裝行業(yè)強企業(yè)全國物流解決方案行業(yè)個性化服務(wù)我們采用EIQ-PCB及ABC等規(guī)114分子公司：廣州、沈陽、大連、北京、上海、蘇州、合肥、武漢、成都；覆蓋省會城市及二級城市的75個辦事處：天津、石家莊、太原、濟南、鄭州、長沙、、南京、杭州、深圳、?？?、南寧、福州、沈陽、大連、哈爾濱、長春、重慶、昆明、貴州、西安、蘭州、烏魯木齊、拉薩、喀什等覆蓋全國網(wǎng)絡(luò)：寶供已形成以干線運輸和區(qū)域配送和城市配送三級連動的運輸配送體系，覆蓋全國所有的城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村自建物流基地：北京、廣州、上海、蘇州、合肥、順德、南京、沈陽、天津、成都物流配送中心：75個物流配送中心分布在全國40個城市，寶供全國倉庫管理總面積折合80W平米。1/服務(wù)運作網(wǎng)絡(luò)強企業(yè)全國物流解決方案1/服務(wù)運作網(wǎng)絡(luò)強企業(yè)全國物流解決方案115廣州順德合肥蘇州北京上海南京沈陽1/現(xiàn)代化的物流基地自建物流基地：北京、廣州、上海、蘇州、合肥、順德、南京、沈陽、天津、成都總面積約80W平米，已建成使用面積折合40W平米強企業(yè)全國物流解決方案廣州順德合肥蘇州北京上海南京沈陽1/現(xiàn)代化的物流基地自建物流116

廣納賢才，吸引了許多來自國內(nèi)、國際著名企業(yè)、從業(yè)時間長，在家電電子、快速消費品、零售行業(yè)等積累了相當(dāng)行業(yè)物流經(jīng)驗的管理人才及信息技術(shù)方面專家；

聘請了國內(nèi)外的物流專家組成咨詢專家隊伍，為物流規(guī)劃設(shè)計及日常的運作管理提供診斷、分析建議和評估。

寶供目前正式員工的總數(shù)近2,500人。大學(xué)以上學(xué)歷達到70%，擁有包括教授、博士、碩士在內(nèi)的高層次、高素質(zhì)的專業(yè)人才；1/經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊強企業(yè)全國物流解決方案廣納賢才，吸引了許多來自國內(nèi)、國際著名企業(yè)、1/117＊＊公司自2007年起進行了產(chǎn)品事業(yè)部規(guī)劃,擬在建立獨立團隊進行產(chǎn)品營銷,做精做細市場,擬提高產(chǎn)品全國市場占有率、提高商超滿柜率，達到銷售增長目標(biāo)。在這種背景下，＊＊化妝品事業(yè)部擬規(guī)劃全國物流配送網(wǎng)絡(luò)，從產(chǎn)品儲存、庫存控制、作業(yè)模式、作業(yè)流程、區(qū)域配送設(shè)計、配送時效、回單管理等環(huán)節(jié)進行分析、整合，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，提高各環(huán)節(jié)效率，提高配送客戶滿意度，以更好支持銷售。2/項目背景強企業(yè)全國物流解決方案＊＊公司自2007年起進行了產(chǎn)品事業(yè)部規(guī)劃,擬在2/1182/項目需求一、倉儲管理需求：上海、廣州、天津（或北京）的倉庫運作管理（“倉庫項目”）。倉庫運作管理包括但不限于接收產(chǎn)品、分揀發(fā)產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品整理、退貨整理，以及所有產(chǎn)品的儲和相關(guān)的庫存揀選控制等任務(wù)。二、運輸管理需求全國的運輸運作管理（“運輸項目”）倉庫到指定客戶的運輸；總倉至DC倉的補貨運輸；工廠至倉庫之間的移庫運輸。運輸運作管理包括但不限于從客戶工廠接收產(chǎn)品的運輸，分發(fā)到公司的客戶、客戶的其他倉庫和以及所有產(chǎn)品的運輸時間控制、運輸破損和運輸回單及時等任務(wù)。三、項目啟動時間2008年10月底-11月初強企業(yè)全國物流解決方案2/項目需求一、倉儲管理需求：強企業(yè)全國物流解決方案1192/物流解決方案項目成功的標(biāo)準(zhǔn)運作點網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃倉庫設(shè)計運輸協(xié)調(diào)支持系統(tǒng)規(guī)劃KPI保障措施