公司人員月度工作總結5篇

—公司人員月度工作總結5篇時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回憶過去這段時間的工作，收獲頗豐，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。下面是給大家?guī)淼墓救藛T月度工作總結，希望大家能夠喜愛!公司人員月度工作總結篇1回憶這一個多月我個人的工作情況，特別是剛剛進入到這個工作環(huán)境的時分，說起來還真的有點不習慣，不過后來慢慢的自己也可以理解管理方面的要求。來到公司我主要從事的是單據管理方面的工作，提供一些報表數(shù)據，協(xié)作貨品的收發(fā)。所謂單據主要是收貨，以及在收貨當中顯現(xiàn)的一切連帶問題。如：收貨時顯現(xiàn)的貨品通知書，在驗收貨品時顯現(xiàn)的貨品短缺報告，以及倉庫同事在提貨當中發(fā)現(xiàn)的貨品問題。單據的出貨以及退貨，出貨方面主要是核對單據的數(shù)量，以及單據狀態(tài)，提供送貨方面的單據。在退貨方面，主要留意客戶退貨到達倉庫貨品與單據的掌握，查看退貨單據的數(shù)量以及在系統(tǒng)中修改數(shù)量。報表數(shù)據是倉庫貨品的發(fā)放數(shù)量及庫存，反映出公司貨品的一個生存狀況。而貨品的發(fā)放管理直接折射出公司的一個營銷狀態(tài)。在此期間特別要感謝同事對我工作方面的幫忙，特別是剛剛進入工作時，自己對一些軟件方面的應用不嫻熟，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學習中，使我自己有了很大的提高。在開頭接觸單據的時分，由于自己并沒有經過公司方面的培訓，只是大約方面的了解，偶然也會顯現(xiàn)一些問題，給公司的同事帶來了一些不變，自己感到非常的愧疚。希望自己在以后的工作當中能夠防止顯現(xiàn)一些不必要的麻煩。最終希望公司能夠多提供一些內部員工培訓的時機，不斷提高員工的勞動技能，強化自身的管理，把公司的形象提升到一個新的層次，真正能做到公司口號的那樣放飛幻想!制造幻想!公司人員月度工作總結篇2時間過得真快，轉瞬間一個月過去了，進公司四個月多了，已從一個新人員變成了老員工，為了下個月更好的的做好工作，現(xiàn)將這個月工作情況作了如下總結：一、工作內容月中旬分配了帶新人，每天檢查新人文章并針對一些問題做好指導，提高他們的文章質量。新人在更文顯現(xiàn)的問題也是給自己的提示，思索如何把這些問題更好的解決，并思索怎么更好的做好，讓文章更加符合seo，使文章得到更好的排名。二、工作收獲1、在指導新人文章時，看到新人對工作非常求上進，在工作中也能找到樂趣，認識到之前從未認識過的學問，這種精神也激發(fā)著我。2、檢查新人文章顯現(xiàn)的問題也時辰提示著我，讓我在更文時要防止再顯現(xiàn)錯誤。三、工作缺乏1、思維太局限，沒有很好想到符合用戶搜的文章，關鍵詞的抓取不準。2、soe方面的學問還缺錢，文章的排版結構不夠清楚。四、方案1、提高文章的質量，學習SEO學問，讓自己更大的進步。2、針對新人的問題按時解決，讓他更快的成長。公司人員月度工作總結篇3緊急且充實的七月份趕緊就要過去，在九月份哥蘭公司質檢部的主要工作是幫助車間完成了龍崮煤礦、和諧家園的訂單完成檢驗。質檢部員工認真執(zhí)行質量管理體系，保證了質量管理體系的正常運行。在這個月里主要檢驗了以下幾道工序；原材料到貨、鋼管焊接、半成品酸洗和鋼管防腐處理及包裝。在檢驗過程中質檢部共發(fā)現(xiàn)了以下問題，并按時提出，催促責任人改正。一、焊接工序1、焊接過程中焊瘤飛濺過多、過遠，給修磨工序帶來難度影響生產效率。2、抽檢焊接成品打壓實驗顯現(xiàn)焊縫滲水情況，直接影響產品質量，和產品運用周期。二、處理看法及改正方法1、針對焊瘤過多過遠情況，我按時發(fā)現(xiàn)并通知焊接班長與其溝通溝通后發(fā)現(xiàn)是焊接工人的手法和焊接電流有直接關系，班組長立刻通知焊接工人調整了焊接角度與適宜的電流后杜絕了此類情況的發(fā)生。2、發(fā)現(xiàn)打壓實驗中個別焊接完成后的鋼管顯現(xiàn)焊縫滲水情況后立刻通知了焊接班長及當班的焊接工人過去一同查看原因，最終發(fā)現(xiàn)是管內焊縫聯(lián)結處過淺過窄，焊縫未能填充滿，導致了漏水情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)原因后焊接班組立刻調整了焊接方法，之后又對經過調整后的鋼管進行抽檢打壓，沒有此類情況再發(fā)生。三、八月份工作想法七月份目睹了哥蘭公司源源不斷的訂單和蒸蒸日上的業(yè)績，八月份注定又是一個充滿各種挑戰(zhàn)的月，相信質檢部的工作在十月份將更加勞碌和緊實。當然，質檢部員工不會由于任務的增多而放松對質量的要求，質檢部會在滿意于質量要求和生產效率的情況下，主動主動幫助公司完成各個訂單，堅定杜絕不合格品的流入和流出，強化對特別工序焊接、防腐的檢驗力度，堅定貫徹執(zhí)行質量管理體系。公司人員月度工作總結篇4這個四月注定了是一個不一樣的四月，在這個四月里我在公司的安保工作進行的還算不錯。在今年的四月份里，我參與了公司對我們安保人員進行的工作會議，我這四月份的工作就是依據我們四月初會議的精神和要求在公司里進行自己的安保工作的開展。在今年的四月里，我加大了自己在公司進行巡查的次數(shù)。為了確保公司的安全工作，我在四月份了加大對公司外部的巡察工作，巡察工作的綻開是對我們公司有很大的安全保障。在四月里，許多關于公司安全的問題就是通過我們的巡查發(fā)現(xiàn)的。安全問題始終是我們公司所強調的，這也是我們作為公司安保人員最應當留意的，我們的工作關乎這整個公司的安全問題。我們在四月份加大對公司的巡查，就是為了發(fā)現(xiàn)更多的在公司的安全隱患，并將他們一一排查和清晰，這個是我們四月安保工作的重點，同時也是我們在四月份的安保工作中的難點。我們整個安保部工作都是以這個為主要工作內容，也是將這些放在我們安保工作中的首要位置。在四月份里，我們安保部也加大了對我們安保部員工的各種安全學問培訓。我們想要把自己的安保工作做好，就肯定要懂的相關的安全問題的防備和解決方法。我們部門的安保人員雖然大多都是有相關工作素養(yǎng)的員工，在以往的安保工作中也沒有顯現(xiàn)比擬多的安保問題。但是任何觸及到公司以及公司人員安全的工作都是值得被重視的，所以對與員工不定時的綻開相關安全工作培訓是對提高我們的安保工作的方法和公司全體人員安全的重要保障。所以在四月份我們在自己繁忙的工作之余也常常的參與培訓，自己四月份的安保工作也相比于之前有了很大的提高和進步，當然在四月份我們公司整個安保的工作都有了很大的提高和改善。在今年的四月份安保工作里，我們部門主動組織了火災演習以及對公司全體員工進行了消防學問的普及，讓公司其他員工自己懂得更多的安全學問，也是我么安保部在四月份的工作里取得的很大進展之一。我們的工作不僅僅是讓自己明白當危險來臨時，如何愛護公司的其他員工，更應當?shù)木褪墙虝麄內绾卧谖ｋU中愛護自己。公司人員月度工作總結篇5又是一個月過去，陽光仍然是那么絢爛，暖暖的天氣，讓人精力充分，動力滿滿。這一個月又做了滿滿的筆記，總結如下：10月底試水了2個技術中心的詢價工程，從技術文件的溝通到選購文件的寫成，從公告的發(fā)布到督促供應商注冊，上傳報價的忐忑。終于在11月的第一天開評了。詢價工程與招標工程不同，是非依法選購的工程。選購工程金額小，流程快，設置簡潔。跟招標一樣是分為兩種評標方法，最低評標價法和綜合評分法。與招標不同，招標的沒響應，視同不響應；詢價的沒響應，視同為響應。10月底接到一個雷諾的卸貨安裝的工程，是一個簡潔的裝備標，相對于有經驗的工程經理，但是對于我來說，如同一座大山，需要一步一步攀爬。師傅抽了一個下午的時間，跟我們講解招標平臺的運用，從建項開頭到各個功能的運用，從平臺的操作到客戶端的運用，不管是招標文件的客戶端，還是投標文件的客戶端。從編寫招標文件，替換模板，留意時間，關鍵項的標注，到投標商操作投標客戶端時，操作不當，文件未加密或者是新文件未掩蓋舊文件等，可能后期會影響開標的留意點。如今想想，真有點懊悔沒有錄下來反復學習，滿滿的干貨啊。11月，協(xié)作其他工程經理開標，從略微有點磕巴的唱標到幫忙辦CA，觀摩各個的評委對招標文件的解讀，評標文件的是否響應，幫忙業(yè)主評判，提出自己專業(yè)性的建議。從業(yè)主對工程內容的介紹，到工程經理對全局的把控，匯總各方評委及業(yè)主的疑問，精簡語言，把風向從有利于業(yè)主權益的方向吹。11月7日，工程經理培訓，廣州的工程經理是主講人，共享了幾個不常見的案例分析，以及提供了解決方法。公司是工程詢問服務公司，領導要求我們除了做好招標的工作以外，還要完善自我，為業(yè)主提供詢問服務，在業(yè)主簽合同或者是招標時遇到困難，我們需要提供肯定的專業(yè)解答或者是引導業(yè)主找專業(yè)的團隊去解決問題。最終，夏部長著重強調了國際裝備標的重要性，以及在做國際工程時需要萬分的認真，謹慎當心。比方，工程建項前，新弄的招標人要在國際招標網及我們公司招標網站上注冊；開標當天要查看中行當天0時的現(xiàn)匯賣出價；CIF、FOB、DDU等的含義；中標公示前要把紙質文件提供到機電辦等等。11月底，我主導的第一個國內招標工程開標了，早上7點50到標室做準備，收到郵寄的招標文件，做好簽到表及密封表的登記，檢查和提示投標人的簽到，就像師傅教導的一樣，只有做好前期準備，后期才不會慌亂手腳，記錄好每天的TODOLIST，記錄好未完成的事項，不漏掉自己的工作內容。工程在我提著一顆忐忑擔心的心的情況下結束了，結束后，我們的小師傅，總結了我的缺乏