煤礦五型班組事跡范文(通用3篇)

第煤礦五型班組事跡范文(通用3篇)

一、加強教育引導、讓學習深入人心：我們首先從思想上引導大家提高認識，轉變觀念，明確愿景，把學習變成每個人的自覺行為，改變傳統(tǒng)觀念對學習的狹隘理解，使學習多樣化，新穎化。

二、創(chuàng)造良好學習環(huán)境，為班組成員學習提供良好的條件：在學習的硬件上，我們添置了書報架，文件夾，黑板，各類書籍，報刊等。在學習的軟件上，我們班組關心、關注每一位成員的生活、學習和工作，對進步快的再推一把，對進步慢的快拉一把。使我們這個小團體風雨同舟，榮辱與共!

三、堅持以學習實用*為主：結合工作實際，做到學以致用，以提高工作效率和工作質量。每次接到新機組生產任務時，我們首先全組熟悉該機組所有圖紙，工藝文件等資料，確定該機組工作負責人后才開展工作。對于在工作中遇到的各種問題，或是對工作提出的建議和意見，我們歷來提倡集體思維，全員動腦的解決方式，使全組成員都積極地參與到班組的工作和管理中來。

四、努力提高小組成員各方面的素質、修養(yǎng)，進一步加強職業(yè)道德建設：積極鼓勵小組成員參加各種類型的*教育學習、公司職工培訓學習，使他(她)們能在一個較短的時間里提升一個*或職稱評定層次。根據組員興趣、愛好的不同，我們還開展了多種形式的業(yè)余學習活動，結合職業(yè)道德建設，努力提高每一位組員的個人素質和修養(yǎng)。

五、挖掘潛力，超越自我：學習上，我們要求每位組員每年都確立一個確實可行的學習任務并達到學習目標，由淺而深，不斷挑戰(zhàn)、提高自己。工作上，在工藝改進，工裝設計，工具、器具自制等方面，我們的口號是常常被人抄襲，從不讓人超越。發(fā)動群眾，集思廣益，幾年來取得了很多創(chuàng)新成果，為提高產品質量，提高工作效率做出了貢獻。

【篇2】煤礦五型班組事跡20XX年，我大隊以服務原油生產為中心，強化樹立三種意識，構建五種管理機制，采取六項措施，狠抓五型班組創(chuàng)建工作，有效實現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產、規(guī)范運作，為全年生產平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎。

一、強化樹立三種意識，職工思想得到了徹底轉變

樹立做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊伍的意識，依托會議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段，向員工講解形勢，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經驗，輔助各項獎懲策略，有效帶動員工轉變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊油水井大修施工業(yè)務發(fā)展奠定了堅實的素質基礎。

二、構建五種機制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機制一是建立井筒作業(yè)組織機制。制定了崗位職責、機關及機組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個員工的工作內容和責任;

二是建立現(xiàn)場標準化檢查監(jiān)督機制。周幫促指導、旬檢查整改、月通報獎懲，用政策和強硬的管理手段促使現(xiàn)場管理緊跟油田發(fā)展步伐;

三是建立技術措施動態(tài)分析機制。根據井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標準，錄全、取準各項現(xiàn)場資料，建立健全各項資料臺帳，堅持標準化作業(yè)，規(guī)范化運作，為實現(xiàn)生產平穩(wěn)運行做好資料上的保障。

四是建立安全環(huán)保管理機制。制定了各項安全環(huán)保管理制度，建立了各項安全環(huán)保資料臺帳，明確了各級安全管理責任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大隊、作業(yè)隊兩級管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風險，樹立了安全意識，提升了安全水平。

五是建立了員工培訓機制。建立和完善了員工培訓管理制度，制定了員工培訓計劃，編寫印發(fā)了員工應知應會知識手冊，利用作業(yè)間

隙，采取集中培訓和小隊培訓相結合的方式，著重進行安全、井控、技術方面的講解，結合現(xiàn)場操作技能比武，定期進行崗位練兵，五種工況下的應急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。

三、采取六項措施，強化了措施增油增注全過程管理

一是指導幫促措施。從現(xiàn)場作業(yè)、設備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個方面入手，由大隊領導分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導，積極幫促班組開展工作，有效規(guī)范了一線管理。

二是規(guī)范各種制度和工作標準。從生產組織、技術保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標準，并認真貫徹執(zhí)行，有效促進了規(guī)范管理。

三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報促進步、以評比促提高，推進大隊整體工作水平上了一個新臺階。

四是采取激勵措施。制定了作業(yè)隊先進評樹制度，定期量化打分綜合考評，根據考評成績，推薦參評處各類先進集體和先進員工，以此激勵員工趕、學、比、超，營造出我大隊銳意進取、積極向上的工作氛圍，促進了員工生產工作的積極性。

五是采取獎懲措施。制定各類獎懲辦法，根據月度考核及日常檢查情況，懲處違規(guī)，獎勵先進，全面營造保障油田增產增注氛圍，拉動整體工作上水平。

六是采取崗位晉級的措施。制定作業(yè)隊、施工崗位工作質量標準，

及時將責任心強、業(yè)務技能熟練的員工調整到作業(yè)隊隊長、班組長等管理崗位，及時淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流動機制促進員工隊伍素質養(yǎng)成，有效促進人才成長。

四、以創(chuàng)建五型班組為立足點，全面推進基層建設工作上臺階

20XX年，我大隊依照自身實際，根據處《2022年基層建設示范點和五型班組工作標準》的通知精神，以創(chuàng)建五型班組為立足點，促進基層建設工作的全面開展。

1、突出重點全面創(chuàng)建，務求實效創(chuàng)建品牌

我大隊特作二隊自成立以來，面對設備老、人員新，操作工全為勞務派遣工等諸多困難，把抓好員工隊伍技術培訓作為工作的首要任務，經常組織員工學習生產技術，開展操作技能培訓，演練井控預案，先后開展各類技術培訓達20多次，嚴格執(zhí)行標準化施工作業(yè)程序，員工隊伍技術素質不斷提高，成為一支敢打硬仗，不怕挑戰(zhàn)的隊伍。同時，該隊隊積極推行HSE和兩書一表管理體系，加強現(xiàn)場標準化建設和五型班組建設，在修井作業(yè)中，嚴把安全質量關，小到一個數(shù)據，大到管柱結構，都嚴格按照施工方案要求進行施工，努力做到精益求精。今年以來，該隊措施大修作業(yè)一次性完井合格率100%，措施有效率保持在87%以上，達到了設計質量要求，贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊，與之建立了良性互動的合作關系

因此，我們確立了以安全型為突破，以學習型為依托，以全面創(chuàng)建為目標，采取一定三規(guī)四查一評的方法，有效促進了

班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術、操作、文化、培訓等方面定制班組創(chuàng)建標準;三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標準、量化考核細則。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場檢查、員工互查的方法，對每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。

2、以點帶面整體推進，全員參與提升品牌。我大隊一線操作工全部為勞務派遣工，以前未接觸過井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對此，我們確定了以學習型為突破口，及時提出了精一會二懂面的創(chuàng)建學習型班組工作思路，認真學習各類井筒作業(yè)技能知識，采取以點帶面，整體推進的方法，有效促進了班組整體業(yè)務水平。

首先是確定目標，精通一項關鍵技能。針對每位員工各自崗位特點，使每位員工確定一個自我學習技能關鍵項目，定期在兩個不同崗位輪流學習上崗，熟悉兩個不同崗位的技能知識。利用1年的時間，全面了解井下作業(yè)各個崗位的基本操作。

其次是建立機制。根據相關培訓要求，制定了年度、季度、月度學習計劃和切實可行的考核細則，實行每天班前小會10分鐘安全常識學習，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學習機制。

第三是優(yōu)選方法，整體推進。在基層管理工作中，我們以強化環(huán)境污染預防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產的清潔型為基礎;以發(fā)揚勤謹節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制

【篇3】煤礦五型班組事跡火車頭不僅是利用團隊的崗位平臺，也是他們自我超越、學習提升、不斷進取的文化領域。作為火車頭單位的旗幟，他們率先喊出了鐵路安全第一、機務第一的口號。班長解德忠注重從現(xiàn)實出發(fā)，努力打造四個一火車頭團隊文化載體，打造學習型團隊。

做一個好的出版物。成立團隊長笛報紙，及時發(fā)布上級精神、團隊最近的任務和先進的工作經驗，組織員工學習、實施和理解。下班后，團隊成員積極撰寫貢獻，介紹學習經驗和技術技巧，傳播安全理念和技術經驗，談論生活追求和生活感知。長笛學習團隊的先進行為發(fā)揮了信息快車道和情感心橋的作用。

實施一個項目。廣泛推進員工素質項目。每年至少舉辦4次內燃機車空乘人員培訓班和2次技術競賽，獎勵技術好、業(yè)務好的員工，掀起比較、學習、趕上、幫助、超越熱潮，有效提高技術素質和操作技能;開展閱讀自學素質提升活動，每年至少向團隊全體員工推薦兩本書，武裝最先進的知識員工。今年，班級發(fā)布了《為自己工作》、《責任感工作》等優(yōu)秀書籍，引導員工樹立對生活價值的理解，提高自己的素質。

創(chuàng)新一套方法。在讓安全理念成為行為習慣的安全主題活動中，團隊大膽創(chuàng)新思路，將鐵路規(guī)章制度編制成安全駕駛的五字公式和安全駕駛的打油詩，幫助乘務員以簡單易記的方式掌握安全駕駛技能。通過調查駕駛記錄、領導增加乘客、員工代表安全檢查等形式，加強對安全駕駛的監(jiān)督，和諧團隊行為集中駕駛、持續(xù)內化，成為乘務員的工作習慣，促進員工道德、技能和安全質量的培養(yǎng)。

開展一項活動。廣泛開展名師帶高徒活動，重點培養(yǎng)技術人才。班組成了徐州、大屯公司、鐵路管理處三級勞動模范隊伍。作為鐵路部連續(xù)三年的勞動模范，7694機車司機胡九明在他的帶領下脫穎而出，成長為機務段安全駕駛、故障處理、節(jié)能減排的好手;司機高向斌、副司機

樹立零事故安全行車理念創(chuàng)建安全型班組

鐵路處自營線路全長181公里，由于運輸環(huán)境復雜，服務班組先進事跡僅無人值守道口達120余處，隱藏著極大的安全隱患。該班全體員工牢記安全為天、生命至尊安全核心理念，以零事故為目標，以執(zhí)行力為責任保證，筑牢安全生產的大堤。

該班堅持一切事故都是可以預防的科學理念，深入開展了每日一題、每周一案、每月一考三個一活動，班組培訓、班組危險預知、危險源辨識、事故隱患排查整改、黨員安全聯(lián)保、夫妻安全聯(lián)保、防止路外事故專項治理等活動，寧可錯停，不可錯開、視道口為家門，視行人為家人等安全行車理念根植于班組每位成員心中。

為確保運輸安全，機車運用班組結合工作性質和業(yè)務特點，建立完善了班組安全生產責任制、崗位責任制、質量檢查驗收制度、隱患排查制度等十個方面的制度，推行管理精細化、作業(yè)標準化、現(xiàn)場定置化、行為規(guī)范化的四化管理，成立了110應急搶修小組，當機車在運行途中出現(xiàn)故障時，食堂班組先進事跡110小組會快速趕到現(xiàn)場協(xié)助處理。

文化管理與制度管理雙軌運行，使得該班組管理水平、員工行為規(guī)范、日常行車與應急處理能力得到有效提升。2022年3月25日,0079機車司機高向彬,副司機祁志榮,擔當沛屯站到姚橋礦牽引任務。一路按規(guī)定鳴笛，行駛至7公里一岔道口處，突然發(fā)現(xiàn)一翻斗車侵線運行，鳴笛警示后，駕駛員仍無反映,司機立即采取了緊急停車措施,停車后距該車不足10米處,避免了一起路外交通事故。一年來該班組共防止各類路外交通事故250多起，杜絕了事故的發(fā)生，綠化班組先進事跡保證了行車安全，保障了一方平安。

推行567特色工作法創(chuàng)建創(chuàng)新型班組

機車運用班組發(fā)動員工以學習為動力，以問題為課題，不斷創(chuàng)新思路、管理、工藝和方法，追求一流的績效。

幾年來，他們總結多年行車經驗，形成了一套切實可行的五多、六不、七個有數(shù)鐵路特色班組工作法五多：多看一眼，多喊一聲，多敲一錘，多問一句，多鳴一笛。六不：徹底瞭望不漏一眼，呼喚應答不少一字，精檢細修不馬虎一點，檢查機車不漏看一處，出房機車不誤一點，執(zhí)行作業(yè)標準不簡化一條。七個有數(shù)：機車狀態(tài)有數(shù)，線路狀態(tài)有數(shù)，站場設備有數(shù)，調車計劃有數(shù)，停留車位置有數(shù)，關鍵地段有數(shù)，對作業(yè)有關人員有數(shù))，做到一點都不能差，差一點都不行。在此基礎上，結合十六字呼喚應答制度，即：徹底了望、確認信號、高聲呼喚、手比眼看。形成了424手指口述法,通過試點推行、培訓、觀摩學習，制定標準、操作比賽等步驟，班組個人先進事跡實現(xiàn)了手指口述法從心動到行動的轉變，乘務員安全意識得到明顯提高，路外事故發(fā)生率大大降低，達到了預期效果，保證了行車安全。

日常工作中，他們廣泛開展了技術創(chuàng)新和QC活動，降低列車運行監(jiān)控裝置故障、加強機車檢修、消除機油壓力低的故障、加強機車檢修，減少齒輪箱漏油竄油故障、降低燃油消耗，壓縮機車運用成本、減少DF4機車空壓機安全閥噴氣、減少內燃機車柴油機排煙異常故障一批批課題研究成果連連獲獎，彰顯了源源不斷的創(chuàng)新活力。

開展三競賽一考核創(chuàng)效活動創(chuàng)建節(jié)約型班組

機車運用班組牢固樹立節(jié)約就是效益、電力班組先進事跡范文安全就是效益的理念，層層分解量化指標，在班組全體員工中開展三競賽一考核降本增效活動。

該班常年開展紅旗機車評比競賽和萬噸公里耗油競賽等競賽活動，從機車質量、行車安全、機車油潤、機車清潔、自檢自修五個方面對乘務員進行考核，提高了乘務員的工作積極性，增強了安全生產和節(jié)能減排意識;其中7693機車、7723機車、0079機車、7724機車在全年考核中被評為優(yōu)秀機車。

其中百趟安全競賽活動以安全行車五十趟為一個作為獎勵臺階，考核計算安全趟數(shù)，截止到6月30日，共有34人安全趟數(shù)超過1000趟，14人安全趟數(shù)超過1500趟，乘務員魏鑫的安全趟數(shù)高達2022趟。

深入開展了燃油獎罰考核活動，制定科學的燃油指標進行考核，極大地調動了乘務員的節(jié)油積極性，僅2022年，運用班組就比計劃節(jié)約燃油3579公升，增效86萬元，為企業(yè)效益提升作出了貢獻。

培育班組自主管理民主氛圍創(chuàng)建和諧型班組