2022年部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2022年?部門經(jīng)理轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?本人于_?__年__?_月___?日來到公司?，擔(dān)任綜合?部經(jīng)理一職?，轉(zhuǎn)眼間三?個(gè)月的試用?期已經(jīng)過去?。在此，回?顧并總結(jié)一?下這段時(shí)間?的工作、反?思一下自己?的不足、思?考一下今后?的，是非常?必要和及時(shí)?的。三個(gè)月?——說長(zhǎng)不?長(zhǎng)，說短也?不短，回想?期間的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，心里?感觸頗多。?此次的與其?說是一篇制?式化的文章?，不如說是?對(duì)過往三個(gè)?月工作的一?次審視，是?一次心靈深?處的自我對(duì)?話。三個(gè)?月以來，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的共同支持?幫助下，在?為公司的發(fā)?展作出了努?力的同時(shí)，?也使我在工?作上有了長(zhǎng)?足的進(jìn)步。?領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真?誠(chéng)的處事風(fēng)?格、以人為?本的人文化?管理、諄諄?善誘式的指?導(dǎo)理念，給?我?guī)砹藦V?闊的發(fā)展空?間和發(fā)展機(jī)?遇?，F(xiàn)將試?用期的工作?情況匯報(bào)如?下：一、?做為綜合部?經(jīng)理，我工?作的主要內(nèi)?容是：1?、公司規(guī)章?管理1)?主持編制公?司各項(xiàng)人事?、行政管理?規(guī)章制度，?報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?審批;2?)監(jiān)督、檢?查各項(xiàng)制度?的執(zhí)行情況?，并適時(shí)地?對(duì)制度進(jìn)行?修正和完善?;3)人?力資源方面?的員工招聘?、薪資調(diào)查?、員工的建?立與保管等?制度的建設(shè)?和實(shí)施。?2、行政辦?公事務(wù)管理?1)管理?辦公室日常?工作、各種?證章的年檢?等;2)?___公司?員工節(jié)日會(huì)?餐、體育比?賽項(xiàng)目等有?益于團(tuán)隊(duì)建?設(shè)的活動(dòng)。?3、行政?后勤管理?1)負(fù)責(zé)做?好后勤保障?工作，確保?公司整體工?作有序進(jìn)行?;2)負(fù)?責(zé)公司轄區(qū)?內(nèi)的公共秩?序、環(huán)境衛(wèi)?生等管理;?3)辦公?用品、勞保?用品的采購(gòu)?發(fā)放。4?、內(nèi)外關(guān)系?協(xié)調(diào)1)?負(fù)責(zé)公司各?部門的綜合?協(xié)調(diào);2?)負(fù)責(zé)與外?部單位的聯(lián)?系、溝通及?合作等工作?。二、工?作中發(fā)現(xiàn)的?問題及建議?1、企業(yè)?愿景不夠清?晰企業(yè)的?愿景應(yīng)該是?有具體的規(guī)?劃的，要達(dá)?到一個(gè)什么?樣的高度，?分幾個(gè)階段?，每個(gè)階段?的目標(biāo)是什?么，要多長(zhǎng)?時(shí)間完成。?這些好比一?個(gè)人的人生?目標(biāo)，沒有?目標(biāo)或是目?標(biāo)不清晰就?沒有發(fā)展動(dòng)?力，就容易?在前進(jìn)的路?途中迷失方?向，對(duì)企業(yè)?的員工而言?就容易對(duì)企?業(yè)的未來失?去信心。?2、職能不?夠明確決?策者的真正?功能在于決?斷，管理者?的真正功能?在于執(zhí)行。?管理者錯(cuò)位?，想要做決?斷;決策者?錯(cuò)位去做執(zhí)?行。作為決?策者是要做?決策——要?什么樣的結(jié)?果，達(dá)到什?么樣的目的?。具體的環(huán)?節(jié)應(yīng)該由管?理者去做，?決策者的價(jià)?值體現(xiàn)在航?行的方向和?整體進(jìn)程的?運(yùn)籌帷幄上?;作為管理?者，只是負(fù)?責(zé)代理別人?去執(zhí)行，真?正的價(jià)值在?執(zhí)行力上。?3、崗位?職責(zé)不夠明?確崗位說?明猶如產(chǎn)品?的說明書，?它規(guī)定了崗?位工作范圍?、工作權(quán)限?、任職資格?、應(yīng)具備哪?些方面的素?質(zhì)、有哪些?本崗位必須?完成的事務(wù)?、該承擔(dān)什?么樣的責(zé)任?;有哪些需?要與其他部?門共同完成?的工作、需?盡什么樣的?義務(wù)。這是?造成沖突和?迷茫的主要?原因，我們?不能因?yàn)榕?出錯(cuò)而停止?前進(jìn)的腳步?，只有在錯(cuò)?誤中才能成?長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)賦?予權(quán)力的同?時(shí)___工?作的進(jìn)程、?把握決策的?方向就不會(huì)?出現(xiàn)政策性?的失誤。?4、人才資?源后續(xù)力量?缺乏在這?個(gè)人才高速?流通的時(shí)代?如何留住人?才，崗位員?工出現(xiàn)空缺?是否有后備?的力量及時(shí)?補(bǔ)充。員工?能留在一個(gè)?企業(yè)個(gè)人職?業(yè)生涯可發(fā)?展的空間、?有競(jìng)爭(zhēng)力的?薪酬、融洽?和諧的團(tuán)隊(duì)?人文環(huán)境是?企業(yè)留人的?必要條件。?5、缺乏?激勵(lì)和績(jī)效?機(jī)制激勵(lì)?對(duì)于___?經(jīng)營(yíng)至關(guān)重?要。員工的?能力和天賦?并不直接決?定其對(duì)__?_的價(jià)值，?只有當(dāng)其能?力和天賦發(fā)?揮出來才能?夠?yàn)開__?帶來益處，?而員工能力?和天賦的發(fā)?揮很大程度?上取決于其?動(dòng)機(jī)水平的?高低。動(dòng)機(jī)?決定了一個(gè)?人努力的方?向即選擇做?出什么樣的?行為，努力?的水平即行?為的努力的?程度，堅(jiān)持?的水平即遇?到阻礙時(shí)付?出多大的努?力堅(jiān)持自己?的行為。動(dòng)?機(jī)的內(nèi)源性?與外源性互?補(bǔ)，內(nèi)源性?動(dòng)機(jī)與外源?性動(dòng)機(jī)均感?覺不足。現(xiàn)?在的員工狀?態(tài)是沒有好?或是不好。?混日子拿錢?，公司好壞?是否有發(fā)展?似乎都跟自?己無關(guān)，因?為沒有競(jìng)爭(zhēng)?所以沒有壓?力。我想每?個(gè)人都該問?問自己，你?工作的目的?是什么，對(duì)?于你的工作?你做到更好?了嗎?對(duì)工?作你是盡力?了還是全力?以赴了?你?的目標(biāo)和對(duì)?自己的要求?是什么?下?一個(gè)___?年之后在個(gè)?人技能上、?知識(shí)的存儲(chǔ)?上、最能體?現(xiàn)個(gè)人價(jià)值?的薪酬上你?要達(dá)到一個(gè)?什么樣的高?度，為此你?做出了怎樣?的努力呢??任何事物?總要經(jīng)歷從?無到有，從?小到大的歷?程，這三個(gè)?月來我們?cè)?制度的建設(shè)?、人文環(huán)境?、人才儲(chǔ)備?方面已經(jīng)邁?開了前進(jìn)的?腳步，在未?來的日子里?我們會(huì)越走?越好的，相?信_(tái)__年?開始我們可?以逐步實(shí)現(xiàn)?批量生產(chǎn);?___年我?們會(huì)達(dá)到員?工人數(shù)__?_人左右的?企業(yè)。付出?與回報(bào)是相?輔相成的，?每個(gè)人都將?自己看做是?企業(yè)中的一?份子、每個(gè)?人都為此全?心全意的付?出、再大的?困難再難的?坎我們都可?以趟過去。?企業(yè)發(fā)展了?，個(gè)人的價(jià)?值也將得到?提升。三?、個(gè)人體會(huì)?必須要虛?心請(qǐng)教，提?高服務(wù)意識(shí)?言行舉止都?要注重約束?自己，對(duì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到?謙虛謹(jǐn)慎,?尊重服從;?對(duì)同事做到?嚴(yán)于律己,?寬以待人;?做到對(duì)上不?輕漫，對(duì)下?不張狂，對(duì)?外不卑不亢?，注意用自?已的一言一?行，維護(hù)公?司和各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的威信，?維護(hù)公司的?整體形象。?在日常工作?中要向同事?虛心請(qǐng)教，?遇事與同事?們多多溝通?，對(duì)同事提?出的問題熱?情、準(zhǔn)確的?解答，對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?任務(wù)做到不?推諉和拖拉?，只有這樣?，才能保質(zhì)?保量完善工?作。四、?自身還需要?在工作中不?斷改進(jìn)和完?善的地方?1、隔行如?隔山，以往?雖有一些行?政、人力方?面的工作經(jīng)?驗(yàn)但不同的?行業(yè)之間還?是存在很大?的差異的。?2、在這?三個(gè)月的時(shí)?間，我雖然?在思想和工?作上都有了?一定的進(jìn)步?，但也存在?的一些需要?改進(jìn)和完善?的地方，如?工作中有急?躁、細(xì)節(jié)上?考慮不周全?的缺點(diǎn)，_?__能力還?有待進(jìn)一步?提高尤其是?對(duì)會(huì)議時(shí)間?、節(jié)奏的控?制能力還需?進(jìn)一步加強(qiáng)?，改變以往?會(huì)議模式中?簡(jiǎn)短快速的?方式。3?、對(duì)于公司?產(chǎn)品、性能?、適用范圍?、價(jià)格方面?尚需進(jìn)一步?了解補(bǔ)充。?我將會(huì)在今?后的工作中?努力、進(jìn)取?進(jìn)一步完善?自己，以積?極的工作態(tài)?度、踏踏實(shí)?實(shí)的工作作?風(fēng)、高度的?責(zé)任感投入?到工作中，?以期更好的?為公司服務(wù)?為一線的員?工服務(wù)。?努力工作得?到領(lǐng)導(dǎo)和同?事的認(rèn)可，?知識(shí)技能得?到提升對(duì)于?我來說是最?開心最有成?就感的事。?工作不僅是?我謀生的手?段，更是回?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同?事的信任、?理解與支持?的最好方式?，也是一個(gè)?人實(shí)現(xiàn)人生?價(jià)值的最佳?選擇?？偨Y(jié)?三個(gè)月來的?工作，我可?以問心無愧?地說：自己?盡了心,努?了力,流了?汗，花了心?思?？傊?，經(jīng)過三個(gè)?月的試用期?，我認(rèn)為我?能夠積極、?主動(dòng)、熟練?的完成自己?的工作，在?工作中能夠?發(fā)現(xiàn)問題并?能夠及時(shí)的?根據(jù)公司發(fā)?展要求進(jìn)行?改進(jìn)和更正?，與同事能?夠很好的配?合和協(xié)調(diào)。?部門經(jīng)理?轉(zhuǎn)正工作總?結(jié)【二】?我于___?年___月?___日進(jìn)?入公司工作?，成為公司?的一名試用?員工，擔(dān)任?公司部門經(jīng)?理一職，主?要職責(zé)是協(xié)?助公司處理?所轄部門事?務(wù)，涉及公?司人力資源?、行政、生?產(chǎn)等方面的?事務(wù)。首先?很感謝總經(jīng)?理和公司全?體同仁對(duì)本?人工作的大?力支持和幫?助，也感謝?公司為我提?供了一個(gè)施?展才能的舞?臺(tái)。同時(shí)，?經(jīng)過自己的?努力，使得?公司的生產(chǎn)?、行政等方?面的制度有?了進(jìn)一步的?完善。作?為公司一個(gè)?部門的經(jīng)理?，我深知我?的工作職責(zé)?是協(xié)助總經(jīng)?理的工作，?協(xié)調(diào)各部門?之間的工作?，完善公司?制度，促進(jìn)?公司生產(chǎn)良?性循環(huán)，于?是溝通協(xié)調(diào)?、制訂制度?、跟蹤生產(chǎn)?成了我的三?大工作內(nèi)容?。溝通協(xié)調(diào)?是___生?存和良性發(fā)?展的必要因?素，只有協(xié)?調(diào)好各部門?之間的工作?，才能把各?部門的職能?發(fā)揮得淋漓?盡致，為企?業(yè)的順利生?產(chǎn)提供保障?。制度則是?為了更好地?維持企業(yè)秩?序，確保企?業(yè)各方面的?運(yùn)作順利進(jìn)?行。而生產(chǎn)?則是企業(yè)的?根本，確保?生產(chǎn)順利進(jìn)?行以保證公?司營(yíng)利是企?業(yè)的最大目?標(biāo)初到公?司，面對(duì)公?司的眾多問?題，作為總?經(jīng)理助理的?我深感肩上?的任務(wù)沉重?，責(zé)任重大?，壓力更大?，甚至有時(shí)?也會(huì)深怕自?己不能完成?公司給予的?任務(wù)，不能?實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理?對(duì)我的期望?。但，有壓?力才有動(dòng)力?。也正是基?于這樣的壓?力，才給了?我努力工作?的動(dòng)力，讓?我時(shí)時(shí)刻刻?都想把自己?的工作做到?最___的?程度，慢慢?尋找到了工?作的自信。?在工作的過?程當(dāng)中，公?司同仁們給?了我很大的?幫助，讓我?在很短的時(shí)?間里就能夠?了解公司情?況，熟悉公?司所處環(huán)境?，使得我可?以順利地開?展各項(xiàng)工作?，公司的制?度也正有條?不紊地走上?規(guī)范化道路?。在這段?時(shí)間的工作?過程中，我?盡職盡責(zé)地?完成各項(xiàng)任?務(wù)，相信我?所做的一切?以及我的能?力，總經(jīng)理?及公司全體?同仁都已有?所感受。在?此向總經(jīng)理?遞交轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)書，懇請(qǐng)?總經(jīng)理慎重?考慮。如能?轉(zhuǎn)正，我會(huì)?繼續(xù)用謙虛?的態(tài)度和飽?滿的熱情做?好我的本職?工作，為公?司創(chuàng)造價(jià)值?，同公司一?起展望美好?的未來!?部門經(jīng)理轉(zhuǎn)?正工作總結(jié)?【三】_?__月__?_日進(jìn)入公?司以來，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?支持和各科?室的配合下?，在較短時(shí)?間內(nèi)融入團(tuán)?隊(duì)并迅速_?__生產(chǎn)工?作，生產(chǎn)部?因?yàn)開__?月份后開雙?線雙班，員?工新增了一?半，生產(chǎn)系?統(tǒng)(總體)?管理基礎(chǔ)變?得相對(duì)薄弱?，由于人員?都是從下層?剛提上來的?，造成從帶?班長(zhǎng)到生產(chǎn)?主管都是新?手的局面(?包括我自己?)，所以工?作推進(jìn)相當(dāng)?緩慢，問題?也比較多。?管理的提升?并不象產(chǎn)量?的提升那樣?，通過增加?人手就可以?解決的。恰?恰相反，它?們都是成反?比在發(fā)展的?，在___?個(gè)月的工作?中，主要完?成如下工作?：1、按?計(jì)劃完成外?貿(mào)部所下生?產(chǎn)任務(wù)，保?證外部的出?口要求和市?場(chǎng)訂單順利?完成，作為?抓生產(chǎn)工作?的我來說，?這點(diǎn)非常重?要;2、?在流程不太?規(guī)范，品質(zhì)?控制、工藝?水平比較疲?軟的情況下?，___生?產(chǎn)部上下全?員共生產(chǎn)了?___萬(wàn)多?臺(tái)機(jī)，較好?地配合了外?貿(mào)部的各項(xiàng)?出口要求和?臨時(shí)更改，?克服了生產(chǎn)?的重重困難?和阻礙，承?擔(dān)了由于其?他部門、科?室工作上失?誤所帶來的?一系列困擾?和麻煩(各?科室是需要?各負(fù)其責(zé)了?);3、?在梁總的_?__要求下?，逐步完善?生產(chǎn)科人員?___流程?，從架構(gòu)、?工作分配等?方面進(jìn)行了?適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)?，做到“事?事有人管，?人人都管事?”的目標(biāo)，?現(xiàn)在正初步?收到成效，?但是這個(gè)新?興的團(tuán)隊(duì)還?需要不斷的?磨合，為了?明年的發(fā)展?大計(jì)，也還?需要外聘一?些管理人才?，注入一些?新鮮血液;?4、根據(jù)?生產(chǎn)發(fā)展需?要，持續(xù)建?立健全生產(chǎn)?管理體系和?管理流程，?通過對(duì)“打?亂仗”式的?管理現(xiàn)狀進(jìn)?行規(guī)范和疏?通，引導(dǎo)向?有序、均衡?、計(jì)劃和受?控的軌道上?來，建立了?限額領(lǐng)料制?度，異常處?理程序，成?品首機(jī)封樣?流程，生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行力?考核辦法等?管理流程或?規(guī)定，同步?也編制和推?行了一些配?套管理報(bào)表?;5、增?強(qiáng)生產(chǎn)部和?各部門間的?溝通和協(xié)調(diào)?，合理的將?市場(chǎng)壓力、?生產(chǎn)壓力分?解到相關(guān)科?室和人員身?上，通過落?實(shí)責(zé)任(我?來之前很多?待解問題都?不是很好的?得到暴露，?大家覺得不?好意思)，?努力去建立?一個(gè)高效、?務(wù)實(shí)、責(zé)任?心強(qiáng)的生產(chǎn)?團(tuán)隊(duì)，并從?人員意識(shí)、?觀念上去進(jìn)?行有針對(duì)性?的改造和提?高，這是我?工作中被視?為最重要的?一部分。?“不會(huì)哭的?孩子沒奶吃?”應(yīng)該是抓?生產(chǎn)工作的?最好寫照，?所以進(jìn)廠來?，我一直堅(jiān)?持要把生產(chǎn)?的問題完全?暴露出來，?要對(duì)影響生?產(chǎn)的責(zé)任部?門進(jìn)行“聲?討”，讓責(zé)?任部門感受?到壓力并要?積極去完善?本部門的運(yùn)?作來滿足生?產(chǎn)需要的管?理風(fēng)格——?盡管在這條?路上曾一度?的被人誤會(huì)?過，同時(shí)我?要求各下屬?也要這樣去?開展工作，?把我們的溝?通工作正常?化、合理化?和程序化，?不是不好意?思，不是“?上班一團(tuán)和?氣，到下班?還沒處理問?題”或是“?你好，我好?，大家好，?就是工作不?好”這樣的?消耗團(tuán)隊(duì)機(jī)?能的風(fēng)氣，?當(dāng)然在操作?過程中難免?有把握不準(zhǔn)?的時(shí)候，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?教授下我慢?慢將進(jìn)行了?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整??，F(xiàn)正在策?劃建立一個(gè)?完善的生產(chǎn)?系統(tǒng)，從計(jì)?劃、物控、?質(zhì)量、交期?、成本、數(shù)?據(jù)、設(shè)備、?現(xiàn)場(chǎng)管理、?人員培訓(xùn)等?方面將其建?立健全和受?控，我們這?里受科龍管?理影響很深?，這在建立?自己的管理?模式過程中?會(huì)阻礙我們?去追求更好?更高的模式?，如在計(jì)劃?模式上“科?龍模式”很?好，但不是?很符合富信?，在那邊是?由統(tǒng)計(jì)員根?據(jù)科室計(jì)劃?來排產(chǎn)，傳?到這邊執(zhí)行?力就比較差?等，整體的?推動(dòng)不是很?理想?，F(xiàn)在?冰柜公司改?為由計(jì)劃控?制中心下達(dá)?總指令，各?分車間、采?購(gòu)按分計(jì)劃?嚴(yán)格執(zhí)行，?確保在__?_個(gè)工作日?內(nèi)將物料準(zhǔn)?備OK，無?法按計(jì)劃執(zhí)?行也要求提?前___個(gè)?工作日?qǐng)?bào)警?(這個(gè)時(shí)候?是要進(jìn)行考?核的)，這?樣主生產(chǎn)計(jì)?劃(總裝計(jì)?劃)才能有?效運(yùn)行。冰?柜公司的生?產(chǎn)不象其他?專業(yè)公司那?么單純，所?以難度也相?應(yīng)的大，特?別是在MR?P沒有發(fā)揮?應(yīng)有功能的?時(shí)候，工作?大得讓人難?以想象，我?們既要會(huì)整?體調(diào)度，更?要會(huì)靈活處?理。入廠?后，在不了?解物料的情?況下，我通?過對(duì)總裝計(jì)?劃的倒推來?追溯采購(gòu)、?前工序車間?的來料和生?產(chǎn)完成情況?等方法有效?的將各個(gè)生?產(chǎn)車間的生?產(chǎn)工作串聯(lián)?并控制起來?，在個(gè)別人?員思想浮動(dòng)?的情況下(?一齊抓生產(chǎn)?工作的另一?部分人員也?是新手)，?很好的完成?了各月生產(chǎn)?任務(wù)。我所?要處理的中?心課題是：?把過去通過?查物料到位?情況來安排?當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)?劃(實(shí)際上?已經(jīng)不是按?計(jì)劃生產(chǎn))?的作法，改?變?yōu)閲?yán)格以?計(jì)劃為中心?，提前__?_個(gè)工作日?將物料追蹤?到位(或異?常反饋出來?)，保證計(jì)?劃的執(zhí)行力?，并把“前?置期”的觀?念灌輸給每?一位生產(chǎn)、?物控和采購(gòu)?職員。管理?上始終要求?整個(gè)團(tuán)隊(duì)人?員都要具備?較強(qiáng)的活動(dòng)?能力、積極?、熱情、主?動(dòng)和用正確?的方法，生?產(chǎn)科是不會(huì)?歡迎那些“?慢三拍”的?人員，包括?那些只說不?動(dòng)的人員，?在很多問題?上