2022年酒店采購(gòu)部年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?酒店采購(gòu)部?年度工作總?結(jié)___?年的工作就?要結(jié)束，_?__年的鐘?聲即將敲響??；仡欉^(guò)?去一年的工?作，我們感?到有意義、?有價(jià)值、有?收獲。在這?一年里我們?樹(shù)立了“為?公司節(jié)約每?一分錢(qián)”的?觀(guān)念，順利?完成了采購(gòu)?工作的各項(xiàng)?任務(wù)和年初?制定的工作?計(jì)劃。本著?“誠(chéng)信勤奮?、開(kāi)拓創(chuàng)新?”的服務(wù)宗?旨以及“價(jià)?格更低、效?率更高、質(zhì)?量更好”的?要求，提高?了公司的物?資供應(yīng)保障?能力，各項(xiàng)?工作穩(wěn)中求?進(jìn)，逐步提?升?，F(xiàn)將主?要工作總結(jié)?如下：一?、本年度工?作取得的成?就1、內(nèi)部?管理方面：?到___年?底，采購(gòu)部?將所有涉及?到的資料、?文檔進(jìn)行規(guī)?整保存，如?采購(gòu)申請(qǐng)單?、付款申請(qǐng)?單、合同等?，做到帳物?相符，一查?就明。2?、與各部門(mén)?協(xié)調(diào)上：采?購(gòu)部與配送?部及時(shí)溝通?，應(yīng)急物品?及時(shí)購(gòu)買(mǎi)，?避免出現(xiàn)原?料缺乏等現(xiàn)?象。3、?業(yè)務(wù)方面執(zhí)?行情況：在?材料詢(xún)價(jià)方?面，力爭(zhēng)做?到了三家或?三家以上報(bào)?價(jià)，并進(jìn)行?多次洽談報(bào)?價(jià)，在價(jià)格?和質(zhì)量上尋?求第一。在?付款中與材?料經(jīng)銷(xiāo)商及?時(shí)進(jìn)行對(duì)賬?、銷(xiāo)帳，做?到了賬賬相?符，沒(méi)有出?現(xiàn)紕漏。采?購(gòu)部?jī)?nèi)部每?周對(duì)賬、銷(xiāo)?帳，金額詳?細(xì)、清楚。?4、工作?作風(fēng)和勞動(dòng)?紀(jì)律遵守情?況：采購(gòu)部?的工作是企?業(yè)創(chuàng)造效益?的第一道閘?門(mén)，事__?_司利益得?失，因而本?年度采購(gòu)部?樹(shù)立了以人?為本的工作?做風(fēng)，遵守?公司的每一?項(xiàng)規(guī)章制度?，擺正心態(tài)?，___，?堅(jiān)持原則，?公正處事，?工作責(zé)任心?和工作熱情?都有了很大?提高。業(yè)務(wù)?方面，分工?細(xì)化，職責(zé)?分明，配合?密切。手續(xù)?清晰明了，?做到了物清?，帳清，提?高了透明度?。我們的辛?勤勞動(dòng)，為?企業(yè)節(jié)省了?資金，降低?了成本。?5、采購(gòu)渠?道上：一?年來(lái)，我們?通過(guò)多方努?力，擁有了?成熟完善的?采購(gòu)渠道，?保證了材料?及時(shí)、充足?的供應(yīng)。?6、對(duì)待漏?貨少貨的現(xiàn)?象上：我們?采取及時(shí)的?補(bǔ)救措施，?并在工作中?實(shí)行訂單跟?蹤，把差錯(cuò)?率降到零。?二、本年?度的工作不?足1、采購(gòu)?規(guī)范化程度?還需進(jìn)一步?提升：采購(gòu)?工作遇到許?多問(wèn)題，主?要是采購(gòu)的?計(jì)劃性不強(qiáng)?。我們采購(gòu)?任務(wù)中的一?多半是臨時(shí)?采購(gòu)計(jì)劃，?因?yàn)闆](méi)有庫(kù)?存，有時(shí)造?成供應(yīng)脫節(jié)?。審批程序?過(guò)于復(fù)雜，?浪費(fèi)很多人?力、時(shí)間，?影響了工作?效率。采購(gòu)?程序還需要?進(jìn)一步規(guī)范?，采購(gòu)效率?還有待進(jìn)一?步提高。?2、業(yè)務(wù)人?員的素質(zhì)還?需進(jìn)一步強(qiáng)?化：質(zhì)量與?價(jià)格永遠(yuǎn)是?采購(gòu)工作的?核心。采購(gòu)?人員的技術(shù)?能力與業(yè)務(wù)?水平直接影?響到采購(gòu)工?作的質(zhì)量和?效率。以后?將極積為他?們提供培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，建立一?支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)?，業(yè)務(wù)精湛?，清正廉潔?，敬業(yè)高效?，讓領(lǐng)導(dǎo)放?心的采購(gòu)隊(duì)?伍，更好地?服務(wù)公司生?產(chǎn)一線(xiàn)工作?。3、供?應(yīng)商的范圍?還不夠廣：?出于對(duì)售后?服務(wù)響應(yīng)速?度的考慮，?部分物資的?采購(gòu)以老客?戶(hù)為主，這?在一定程度?上影響了企?業(yè)的效益。?需要開(kāi)辟更?為廣泛的供?貨渠道。?三、努力方?向總結(jié)一年?得失，在下?一年的工作?中，我們要?虛心向其它?部門(mén)學(xué)習(xí)工?作和管理經(jīng)?驗(yàn)，借鑒好?的工作方法?，努力學(xué)好?專(zhuān)業(yè)理論知?識(shí)，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理能力，使?本部門(mén)工作?再上一個(gè)新?的臺(tái)階。要?進(jìn)一步強(qiáng)化?敬業(yè)精神，?加強(qiáng)責(zé)任感?，對(duì)待工作?高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求。同時(shí)?我部門(mén)還將?不斷搞好階?段性總結(jié)，?找差距，評(píng)?不足以推動(dòng)