2022年鉆井公司項目部個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?鉆井公司項?目部個人工?作總結(jié)一?、加強思想?政治建設(shè)，?提高駕馭工?作的能力?思想政治建?設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班?子和干部建?設(shè)的根本問?題，決定著?干部政治觀?點、政治方?向、政治立?場和思想政?治水平。一?年來，我能?夠結(jié)合實際?工作，不斷?加強自身的?思想政治建?設(shè)，一是做?到講學(xué)習(xí)，?努力提高自?己的思想政?治水平。工?作中，注意?學(xué)習(xí)___?、___、?___和_?___，尤?其是貫徹落?實___精?神，樹立科?學(xué)發(fā)展觀，?努力提高運?用理論解決?實際問題的?能力，不斷?開創(chuàng)工作新?局面。二是?做到講政治?，提高自身?的政治理論?水平，能夠?認(rèn)真貫徹黨?的基本路線?、方針、政?策，堅決執(zhí)?行公司的各?項重要決策?，在實踐中?，認(rèn)真踐行?____和?落實科學(xué)發(fā)?展觀，想問?題辦事情做?決策，做到?一切為了職?工，時刻關(guān)?心職工，相?信職工，依?靠職工，把?職工擁不擁?護，贊不贊?成，高不高?興作為自己?行動與工作?的出發(fā)點和?落腳點。同?時，廉潔自?律，嚴(yán)格約?束自己。三?是做到講正?氣，保持良?好的工作作?風(fēng)，能夠按?照“___?”的要求，?堅持理論聯(lián)?系實際，密?切聯(lián)系群眾?，開展批評?與自我批評?，謙虛謹(jǐn)慎?、戒驕戒躁?。工作中，?堅持原則，?與班子同志?相處，做到?既講團結(jié)，?講工作，又?講原則，講?正氣。二?、求真務(wù)實?，腳踏實地?的完成好本?職工作_?__年，我?緊緊圍繞勘?探局和公司?跨越式發(fā)展?這一中心，?結(jié)合鉆井二?公司生產(chǎn)經(jīng)?營實際，認(rèn)?真研究分公?司的實際情?況，確立和?實施了較好?的工作思路?，主要開展?了以下幾個?方面的工作?：(一)?堅持以人為?本，實現(xiàn)分?公司安全生?產(chǎn)鉆井行?業(yè)是高危行?業(yè)，按照集?團公司安全?生產(chǎn)的要求?，我本著職?工的安全、?健康是第一?要務(wù)的思想?進(jìn)行安全生?產(chǎn)的管理工?作。首先是?加大安全生?產(chǎn)的管理工?作力度，嚴(yán)?格落實HS?E管理體系?，加大現(xiàn)場?檢查的力度?，重點進(jìn)行?現(xiàn)場隱患排?查，使其消?滅在萌芽之?中。其次是?抓重點進(jìn)行?管理，對重?點防范工況?、重點天氣?、重點時段?、重點人群?、重點設(shè)備?進(jìn)行有側(cè)重?的管理。?第三是繼續(xù)?完善帶班隊?長制和安全?監(jiān)督制度，?從制度上彌?補我們設(shè)備?、現(xiàn)場、人?員上的不足?。(二)?堅持統(tǒng)籌安?排，促塔木?察格項目取?成效今年?___月份?，我被調(diào)任?塔木察格項?目組，分管?口岸商務(wù)工?作。在我工?作的___?天當(dāng)中，我?克服前任商?務(wù)經(jīng)理住院?，語言溝通?困難，無法?進(jìn)行業(yè)務(wù)上?的交接工作?的困難。通?過和口岸的?商務(wù)人員進(jìn)?行談心、聊?天、詢問等?方式，逐步?了解了口岸?的商務(wù)的工?作性質(zhì)，使?自己很快的?進(jìn)入了工作?角色。我采?取例會制度?，提高項目?組工作效率?和凝聚力；?利用關(guān)系協(xié)?調(diào)，有效解?決了物資出?境所遇困難?；建立商務(wù)?制度，保持?與前線信息?的溝通和匯?報，順利地?完成塔木察?格項目后期?泥漿藥品、?設(shè)備物資、?人員的出關(guān)?、通關(guān)、清?關(guān)工作。?(三)推行?兩個建設(shè)，?打造領(lǐng)導(dǎo)力?和執(zhí)行力?近年來鉆井?二分公司狠?抓制度建設(shè)?，在管理中?完善了責(zé)任?體系。在工?作中我嚴(yán)格?按照工作有?標(biāo)準(zhǔn)、崗位?有責(zé)任、管?理有制度、?考核有依據(jù)?的工作思路?，來推動分?公司各項工?作的有效開?展。推行了?兩個建設(shè)：?一是抓班子?建設(shè)。倡導(dǎo)?在分公司班?子內(nèi)部形成?和諧、團結(jié)?的氛圍，主?張___決?策，重視_?__智慧，?充分調(diào)動班?子中其他成?員的積極性?；在平時管?理中注重加?強基層班子?的選配、管?理和考核監(jiān)?督，使基層?隊伍的自我?管理和自我?執(zhí)行能力有?所增強。二?是加強基層?建設(shè)。在基?層建設(shè)中，?堅持把促進(jìn)?本單位業(yè)績?指標(biāo)的全面?完成作為基?層建設(shè)工作?的出發(fā)點，?把抓好本單?位經(jīng)營管理?的薄弱環(huán)節(jié)?作為基層建?設(shè)工作的突?破點，在創(chuàng)?新上下功夫?，在特色上?做文章，為?分公司加快?發(fā)展注入持?久的生機與?活力。(?四)以成本?為突破，實?現(xiàn)分公司效?益最大化?鉆井生產(chǎn)一?直以粗放管?理著稱，雖?然近些年來?越來越重視?成本管理，?但是仍然有?潛可挖。在?此項工作中?我通過材料?審批制度，?控制材料領(lǐng)?用來控制可?控成本支出?；通過鼓勵?節(jié)約挖潛，?充分調(diào)動職?工對可再利?用的物資重?新修復(fù)使用?的積極性。?通過基層隊?的橫向?qū)Ρ?，找出成本?流失的點源?，積極采取?應(yīng)對措施，?堵住漏洞。?(五)抓?好后勤保障?，為員工創(chuàng)?造良好的環(huán)?境我們分?公司所有基?層隊全部野?外作業(yè)，有?不少基層隊?地處偏遠(yuǎn)，?抓好后勤工?作，進(jìn)一步?改善職工生?產(chǎn)生活環(huán)境?，對于穩(wěn)定?隊伍、調(diào)動?職工生產(chǎn)積?極性至關(guān)重?要。一年來?，我積極響?應(yīng)公司號召?，努力實現(xiàn)?基層隊后勤?服務(wù)專業(yè)化?。建立了分?公司安全、?經(jīng)營___?機構(gòu)，健全?了安全、經(jīng)?營資料和各?項規(guī)章制度?，做到每月?按制度考核?，有效保證?了分公司的?安全、經(jīng)營?工作的正常?運行。在主?管小車班時?，先后建立?了車輛調(diào)派?制度、駕駛?員崗位制度?，嚴(yán)格按照?車輛調(diào)派制?度派車，有?效保證了小?車班的安全?行車。(?六)強化綜?治工作，為?分公司發(fā)展?保駕護航?年初以來，?加強了對分?公司機關(guān)辦?公樓和井場?防控，強化?措施，制定?了防盜管理?辦法，基本?上杜絕了被?盜案件的發(fā)?生。另一方?面，加大對?職工的法制?教育，加大?宣傳力度，?以事實和案?例對干部、?職工進(jìn)行宣?講，增強職?工法制觀念?，提高自身?免疫力。一?年來，分公?司通過各種?防范措施有?效保證了生?產(chǎn)經(jīng)營的正?常進(jìn)行。?三、存在的?問題和今后?努力方向?回顧過去的?工作，由于?任職時間仍?然較短，缺?乏經(jīng)驗等原?因，在開拓?創(chuàng)新，對外?協(xié)調(diào)方面還?做的不夠，?在今后的工?作中，我要?努力做到以?下三點：?1.勇于創(chuàng)?