2022年集團公司人力資源部上半年工作小結(jié)

第5頁共5頁2022年?集團公司人?力資源部上?半年工作小?結(jié)一、_?__年人力?資源工作總?述。200?___年公?司人力資源?管理與開發(fā)?在進一步做?好人力資源?基礎(chǔ)性工作?的同時;加?強定崗定員?、人力資源?培訓(xùn)與開發(fā)?、人力資源?管理信息化?和人力資源?管理制度建?設(shè);不斷開?拓人力資源?視野，把握?人力資源動?態(tài)（范本）?，吸收國內(nèi)?外最新人力?資源管理思?想和理念，?進行人力資?源管理改革?與創(chuàng)新。?二、人力資?源基本情況?。截至__?_年___?月___日?a物流(含?合資、控股?公司)員工?人數(shù)___?人，其中公?司本部__?_人，c_?__人，_?__b__?_人，實業(yè)?___人，?威盛___?人，東方思?維___人?。a物流學(xué)?歷情況：截?至___年?___月_?__日公司?擁有大專及?以上學(xué)歷_?__人，其?中博士__?_人，碩士?___人，?本科___?人，大專_?__人。?三、通過崗?位分析與設(shè)?置，做好定?崗定員工作?。為配合做?好公司經(jīng)營?業(yè)績和員工?績效考核工?作，加強人?工成本控制?，根據(jù)精干?、高效的原?則，各屬公?司結(jié)合本公?司主營業(yè)務(wù)?情況進行定?崗定員，具?體情況如下?：(一)?c分兩類進?行定崗定員?：1、各?管理中心按?里程、服務(wù)?區(qū)對數(shù)以及?業(yè)務(wù)范圍等?關(guān)鍵指標進?行分類;?2、服務(wù)區(qū)?按車流量、?營業(yè)額等指?標分類。確?定各類管理?中心和服務(wù)?區(qū)的崗位和?人員配備，?力爭為新的?服務(wù)區(qū)建設(shè)?提供標準化?模塊。(?二)___?b應(yīng)按公路?工程交通安?全設(shè)施、通?信、供電、?監(jiān)控、收費?等不同業(yè)務(wù)?量以及合同?工程總額、?里程和工期?情況對現(xiàn)有?___架構(gòu)?、崗位和人?員進行適當?合理優(yōu)化，?控制好人員?數(shù)量和人工?成本。(?三)實業(yè)根?據(jù)高速公路?建設(shè)材料供?應(yīng)量、供貨?總額和里程?、工期、工?程規(guī)模以及?信息技術(shù)服?務(wù)等不同業(yè)?務(wù)情況來做?好定崗定員?工作。(?四)威盛根?據(jù)海運以及?新拓展的業(yè)?務(wù)特點，在?現(xiàn)有定編的?基礎(chǔ)上分塊?做好崗位任?職資格條件?說明書和崗?位說明書。?同時我們通?過走訪廣珠?北、大學(xué)城?、曲江和后?門服務(wù)區(qū)、?廣梧等項目?，對各項目?定崗定員工?作進行調(diào)研?，掌握了第?一手定崗定?員資料。?四、積極推?進人力資源?管理制度建?設(shè)，基本確?立公司人力?資源管理的?制度體系，?形成較為規(guī)?范的人事管?理，從整體?上提高了公?司的人力資?源管理與開?發(fā)水平。公?司本部根據(jù)?公司管理體?制的總體要?求，已經(jīng)完?成員工培訓(xùn)?辦法、人力?資源管理暫?行辦法、員?工考勤管理?暫行辦法、?勞動合同管?理辦法和人?事檔案管理?細則等人力?資源管理與?開發(fā)制度的?初稿匯編工?作。其中員?工薪酬福利?試行辦法和?員工績效考?核暫行辦法?已正式頒布?并在施行中?。___b?除了完善原?有人力資源?管理制度外?，完成is?o質(zhì)量認證?。c公司編?制了中層管?理人員考核?管理辦法和?勞動合同管?理辦法，修?改完善公司?員工考勤管?理實施細則?和服務(wù)區(qū)人?事管理制度?，讓日常管?理工作更制?度化、規(guī)范?化和更具操?作性。東方?思維根據(jù)勞?動法和勞動?政策法規(guī)，?結(jié)合公司的?實際情況，?明晰了獎懲?、考核、異?動與選拔、?休假、勞動?關(guān)系等內(nèi)容?，逐步完善?公司的勞動?人事管理制?度。五、?為適應(yīng)公司?戰(zhàn)略和員工?個人發(fā)展需?要，各屬公?司人力資源?開發(fā)與培訓(xùn)?工作極大加?強。為不斷?增強公司的?競爭能力，?提高員工的?素質(zhì)和能力?，滿足公司?及員工個人?發(fā)展的需要?，公司本部?起草了人力?資源開發(fā)與?培訓(xùn)辦法，?在培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)的?工作，但公?司整體層面?上的專題(?知識普及性?)培訓(xùn)和公?司本部員工?的培訓(xùn)需要?加強。c精?心___，?認真做好各?類培訓(xùn)工作?。對新進員?工進行上崗?培訓(xùn)，共舉?辦三期服務(wù)?區(qū)新員工培?訓(xùn)，每期_?__天共_?__人參加?。舉辦中層?管理人員培?訓(xùn)班，__?_人參加培?訓(xùn)。進行服?務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)?知應(yīng)會培訓(xùn)?，歷時近_?__個月，?___人參?加，培訓(xùn)共?分兩階段進?行，第一階?段：脫產(chǎn)培?訓(xùn)___天?，主要進行?服務(wù)區(qū)管理?素質(zhì)、業(yè)務(wù)?流程、經(jīng)營?策略、財務(wù)?管理、公文?寫作等培訓(xùn)?;第二階段?：業(yè)余自學(xué)?法律法規(guī)及?應(yīng)知應(yīng)會知?識培訓(xùn)近_?__個月，?并進行了卷?面考試。舉?辦或送培_?__人次參?加人力資源?管理、勞動?保險、計劃?生育、is?o9001?：___質(zhì)?量管理體系?內(nèi)審員資格?、注冊安全?員、固定資?產(chǎn)管理、財?務(wù)會計基礎(chǔ)?及檔案管理?、稅務(wù)稅法?、公文寫作?、建設(shè)工程?項目管理、?便利店信息?系統(tǒng)管理、?文書科技檔?案管理、保?安骨干、廚?師、燒鹵、?中餐服務(wù)技?巧等各類專?業(yè)技能培訓(xùn)?班，不同程?度地提高了?相關(guān)人員的?理論知識和?實際操作能?力。___?b培訓(xùn)工作?效果顯著。?一方面，b?重點抓好技?術(shù)人員培訓(xùn)?，通過賽寶?認證中心參?加了計算機?信息系統(tǒng)集?成項目經(jīng)理?和高級項目?經(jīng)理培訓(xùn)班?;另一方面?，認真抓好?如下日常性?的崗位業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)：__?_人力資源?管理人員進?行專題業(yè)務(wù)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?積極配合開?發(fā)部、技術(shù)?服務(wù)部進行?內(nèi)部技術(shù)管?理培訓(xùn)，新?員工上崗培?訓(xùn)，戶外拓?展能力培訓(xùn)?。全年參加?培訓(xùn)的員工?共___人?次(其中：?中層以上管?理人員__?_人次)。?實業(yè)按照年?度培訓(xùn)計劃?，加強了員?工的教育培?訓(xùn)工作。從?公司發(fā)展歷?史和現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流程、?企業(yè)文化等?角度對新員?工進行了入?職培訓(xùn)。_?__織員工?到各鋼廠、?水泥廠、瀝?青廠參觀學(xué)?習(xí)。對員工?進行公司物?流管理平臺?的應(yīng)用培訓(xùn)?。六、著?手進行績效?考核與評估?，客觀、公?正、合理地?評價員工業(yè)?績，激發(fā)員?工潛能和工?作熱情。公?司通過對員?工進行日常?與年度相結(jié)?合的考核，?將考核結(jié)果?與員工的薪?酬待遇、崗?位調(diào)整、培?訓(xùn)開發(fā)及休?假等掛鉤，?建立能上能?下、能進能?出企業(yè)自我?約束的用人?機制，以實?現(xiàn)人才在公?司內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化配?置，促進公?司人力資源?的開發(fā)、管?理與合理使?用，建立高?素質(zhì)、精干?、高效的員?工隊伍。特?別是實業(yè)根?據(jù)用人機制?和有關(guān)業(yè)績?考核管理制?度，將考核?結(jié)果與浮動?工資、年終?獎金掛鉤，?極大地提高?了員工的工?作積極性和?主動性，在?員工中形成?了爭先創(chuàng)優(yōu)?的局面。?七、以信息?化建設(shè)為動?力，積極配?合集團做好?人力資源管?理信息化建?設(shè)工作，強?化人力資源?管理技術(shù)創(chuàng)?新。根據(jù)集?團總體信息?化建設(shè)部署?，為充分發(fā)?揮集團和公?司人力資源?管理人才優(yōu)?勢和信息化?技術(shù)優(yōu)勢，?提升信息化?建設(shè)工作，?特別是關(guān)鍵?管理手段在?人力資源管?理工作中的?貢獻率。我?們要求各屬?公司借助公?司辦公自動?化系統(tǒng)做好?人力資源管?理信息化系?統(tǒng)的總體規(guī)?劃，完成公?司決策報告?控制系統(tǒng)、?人力資源統(tǒng)?計信息系統(tǒng)?以及員工信?息數(shù)據(jù)的電?子信息化建?設(shè)。同時，?為配合集團?人力資源管?理信息化工?作的順利開?展，我司從?___月起?，歷時__?_個月，完?成了___?交通集團現(xiàn)?代人力資源?管理信息系?統(tǒng)(a物流?)資料的錄?入工作，該?系統(tǒng)分為人?事管理、薪?酬福利、績?效培訓(xùn)、_?__信息、?報表系統(tǒng)、?系統(tǒng)管理六?大模塊，包?括人力資源?基本信息、?教育背景、?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)、技術(shù)工?種、繼續(xù)教?育、社會保?險、離退人?員管理、工?資簽定、信?息查詢等強?大的功能，?該系統(tǒng)的有?效應(yīng)用，能?極大地提高?人力資源工?作效率和人?力資源管理?與開發(fā)水平?。八、做?好公司人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃，適應(yīng)a?物流戰(zhàn)略發(fā)?展需要。為?配合公司戰(zhàn)?略的有效實?施，根據(jù)a?物流戰(zhàn)略規(guī)?劃對人力資?源的需求，?我們對a物?流人力資源?戰(zhàn)略進行了?初步的設(shè)想?。我們認為?a物流__?_年—__?_年人力資?源戰(zhàn)略的總?體設(shè)想是人?才為本、激?勵創(chuàng)新，努?力培養(yǎng)、吸?納、造就一?大批高素質(zhì)?的物流人才?隊伍(重點?是物流和信?息化管理專?才)。人盡?其才，才盡?其用，不斷?提高人才資?源的管理水?平，為實現(xiàn)?a物流發(fā)展?戰(zhàn)略提供強?大的人力資?源支持。a?物流人力資?源戰(zhàn)略sw?ot分析：?(一)優(yōu)?勢：交通物?流資源的內(nèi)?部壟斷;員?工的專業(yè)素?質(zhì)較高;優(yōu)?厚的薪酬福?利待遇。?(二)劣勢?：