2022監(jiān)理員個(gè)人總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)2022監(jiān)?理員個(gè)人總?結(jié)時(shí)光如?梭，轉(zhuǎn)眼間?___年便?已接近尾聲?，___年?是一個(gè)充滿?___的一?年，在這一?年中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)與同?事的幫助下?，圓滿完成?了相應(yīng)的任?務(wù)，得到了?業(yè)主和施工?方的認(rèn)可，?本人任勞任?怨，兢兢業(yè)?業(yè)不敢倦怠?，以良好的?職業(yè)道德和?較強(qiáng)的責(zé)任?心認(rèn)真細(xì)仔?的進(jìn)行工作?，不斷學(xué)習(xí)?、不斷總結(jié)?、不斷完善?。___年?的工作可分?為二部分：?移動(dòng)工程監(jiān)?理與網(wǎng)通工?程監(jiān)理;現(xiàn)?做如下匯報(bào)?總結(jié)一、?移動(dòng)工程監(jiān)?理總結(jié)經(jīng)?過(guò)五個(gè)月時(shí)?間，移動(dòng)1?3A工程監(jiān)?理工作圓滿?完成。我所?監(jiān)理的工程?項(xiàng)目一共為?___個(gè)移?動(dòng)基站合計(jì)?為_(kāi)__公?里。在實(shí)?際工作中，?首先我積極?主動(dòng)接近業(yè)?主和施工方?與他們溝通?，協(xié)調(diào)各種?關(guān)系，以便?盡快地開(kāi)展?監(jiān)理工作。?在監(jiān)理實(shí)?際工作中，?本人要求施?工單位推行?全面質(zhì)量管?理，建立健?全質(zhì)量保證?體系，做到?開(kāi)工有報(bào)告?，施工有措?施，技術(shù)有?交底，定位?有復(fù)查，材?料、設(shè)備有?試驗(yàn)，隱蔽?工程有記錄?有簽證，質(zhì)?量有質(zhì)檢，?專檢，交工?有資料。?在工程質(zhì)量?控制方面，?采取主動(dòng)控?制與被動(dòng)控?制相結(jié)合，?監(jiān)理工作主?動(dòng)進(jìn)行，以?預(yù)防為主，?、檢查砂、?石、水泥、?鋼筋等材料?的供應(yīng)情況?及砼、砂漿?的配合比，?并將每一個(gè)?完工工程的?數(shù)據(jù)如實(shí)上?報(bào)。根據(jù)?工程特點(diǎn)及?影響工程質(zhì)?量的關(guān)鍵部?位，對(duì)施工?單位提出改?進(jìn)意見(jiàn)，并?與業(yè)主溝通?。在監(jiān)理?工程中，要?求施工單位?一切施工按?原設(shè)計(jì)內(nèi)容?、設(shè)計(jì)要求?、施工驗(yàn)收?規(guī)范，按質(zhì)?、按量敷設(shè)?施工，施工?后一切隨工?監(jiān)理并檢查?，以保證工?程質(zhì)量。做?好一切記錄?，并每個(gè)工?程都拍了照?，為公平解?決業(yè)主與施?工單位的爭(zhēng)?端提供可靠?的依據(jù)，堅(jiān)?持每個(gè)工程?施工過(guò)程中?與業(yè)主聯(lián)系?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?首先讓施工?單位整改，?如果不整改?便發(fā)整改通?知單，并通?知業(yè)主。?本人在工程?監(jiān)理過(guò)程中?，積極協(xié)調(diào)?各單位間的?關(guān)系，使他?們相互配合?，相互支持?，搞好銜接?，保證了施?工質(zhì)量和進(jìn)?度。二、?網(wǎng)通工程監(jiān)?理總結(jié)從?年初到現(xiàn)在?，網(wǎng)通陸陸?續(xù)續(xù)一直有?工程在做，?共監(jiān)理網(wǎng)通?工程為_(kāi)_?_個(gè)工程左?右，上半年?為_(kāi)__個(gè)?工程，下半?年為_(kāi)__?個(gè)工程。?網(wǎng)通工程不?同于移動(dòng)工?程的是需要?進(jìn)行設(shè)計(jì)交?底、寫日?qǐng)?bào)?、審核施工?方竣工資料?、出版監(jiān)理?文本。數(shù)據(jù)?的精確度及?材料的數(shù)量?要求更加嚴(yán)?格。在實(shí)?際工作中，?首先我主動(dòng)?接近網(wǎng)通建?設(shè)經(jīng)理并與?之溝通，建?立了良好的?關(guān)系，以確?保解決工作?上的難題，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?安排下主動(dòng)?去輔助建設(shè)?經(jīng)理處理工?程上的一些?問(wèn)題，我基?本做到了工?作安排上服?從公司領(lǐng)導(dǎo)?、工程進(jìn)度?審核以及質(zhì)?量服從網(wǎng)通?建設(shè)經(jīng)理的?要求。其次?我注重與施?工單位的聯(lián)?系溝通，有?問(wèn)題在堅(jiān)持?原則前提下?商量解決，?以避免發(fā)現(xiàn)?不必要的沖?突。在工?程監(jiān)理實(shí)際?工作中，本?人按著“三?控二管一協(xié)?調(diào)“為核心?。在進(jìn)度方?面，要求施?工方收到網(wǎng)?通建設(shè)經(jīng)理?的工單以后?馬上___?設(shè)計(jì)交底、?領(lǐng)取材料并?準(zhǔn)備施工，?施工前要求?施工方必須?有開(kāi)工報(bào)告?，材料到場(chǎng)?必須監(jiān)理到?場(chǎng)進(jìn)行檢查?后才能施工?，隱蔽工程?需簽證，現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理中發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量不合?格，要求施?工方立即整?改。并要求?施工方一切?按設(shè)計(jì)要求?施工，如有?變更需設(shè)計(jì)?到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)?，并確實(shí)好?變更的數(shù)據(jù)?，在日?qǐng)?bào)這?一方面，按?照公司要求?，每?jī)商煲?日?qǐng)?bào)，并附?每天施工的?圖片及進(jìn)度?及問(wèn)題，不?能解決的問(wèn)?題請(qǐng)示部門?經(jīng)理及總監(jiān)?，如有阻工?，要求施工?方立即協(xié)調(diào)?，如協(xié)調(diào)不?好便請(qǐng)客戶?經(jīng)理出面協(xié)?調(diào)，工程進(jìn)?度按建設(shè)經(jīng)?理的要求去?進(jìn)展。費(fèi)?用管理這一?方面，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)所做實(shí)?際工作量及?所用材料，?一般按設(shè)計(jì)?要求施工，?完工后進(jìn)行?數(shù)據(jù)測(cè)量并?檢查所用材?料，保證費(fèi)?用不超支，?按一切實(shí)際?為業(yè)主節(jié)省?費(fèi)用，如有?超支盡量靠?近網(wǎng)通建設(shè)?經(jīng)理的要求?。質(zhì)量方?面，每一個(gè)?工程從進(jìn)場(chǎng)?到完工，每?天抽時(shí)間去?查看并拍照?，完工后進(jìn)?行全方位質(zhì)?量檢查，如?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?寫整改通知?單請(qǐng)示部門?經(jīng)理后發(fā)送?給施工方并?抄送給建設(shè)?經(jīng)理，要求?施工方在指?定日期內(nèi)完?成質(zhì)量整改?。協(xié)調(diào)方?面，我起著?承上啟下的?作用，須協(xié)?調(diào)好施工方?與自己的關(guān)?系，也須協(xié)?調(diào)好自己與?建設(shè)經(jīng)理的?關(guān)系，并要?協(xié)調(diào)好施工?方與建設(shè)方?的關(guān)系。每?次的協(xié)調(diào)我?都會(huì)往好的?方向發(fā)展，?盡量避免任?何沖突。?三、監(jiān)理工?作中存在的?問(wèn)題1、?部分事情自?己善自做主?比如移動(dòng)?管道工程湘?滸大廈基站?，由于工程?質(zhì)量有問(wèn)題?，施工方遲?遲不整改，?我未請(qǐng)示部?門經(jīng)理或總?監(jiān)但發(fā)了整?通知單并抄?送給了移動(dòng)?建設(shè)經(jīng)理。?再如網(wǎng)通工?程佳天國(guó)際?綜合接入工?程，由于施?工方事情較?多而拖延此?工程施工進(jìn)?度，我便以?公司名義說(shuō)?每推遲完工?一天處罰5?00，雖然?是建設(shè)經(jīng)理?的要求，可?是我沒(méi)有請(qǐng)?示領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)?任歸我。?2、對(duì)施工?方所送的竣?工資料未進(jìn)?行仔細(xì)的檢?查對(duì)施工?方的竣工資?料這一方面?，網(wǎng)通建設(shè)?方要求嚴(yán)格?，公司內(nèi)部?便更加嚴(yán)格?，每一處施?工方的簽字?蓋章、材料?的審核、材?料的測(cè)試資?料、竣工圖?紙的準(zhǔn)確，?都要一一檢?查，有時(shí)候?雖然過(guò)于繁?忙而過(guò)于匆?忙，但是這?是職責(zé)，所?以問(wèn)題還在?于自己。?3、設(shè)備知?識(shí)懂得不夠?雖然自己?通信專業(yè)畢?業(yè)，可是設(shè)?備這一塊的?知識(shí)及實(shí)踐?不夠。比如?網(wǎng)通省公司?的項(xiàng)目省干?傳輸擴(kuò)容工?程，在設(shè)備?監(jiān)理這一塊?有明顯的不?足，讓建設(shè)?方與施工方?有空話可說(shuō)?，雖然很認(rèn)?真的去學(xué)去?做，不懂的?還是很多，?沒(méi)有給建設(shè)?方減輕壓力?，反而增加?了負(fù)擔(dān)，所?以在這一塊?，我要求公?司能給予一?定的培訓(xùn)。?4、靈活?性需加強(qiáng)?對(duì)待工程質(zhì)?量雖要求按?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，?可是特殊情?況必須要有?一定的靈活?性，能理解?施工方的困?難，也要保?證質(zhì)量的可?靠，能讓業(yè)?主同意的前?提下實(shí)施一?定的變動(dòng)。?比如，監(jiān)理?移動(dòng)工程洋?湖村基站，?河的堤上不?能開(kāi)挖__?_米1深，?可我堅(jiān)持要?求開(kāi)挖80?公分，但實(shí)?際只準(zhǔn)開(kāi)挖?60公分左?右，在劉總?監(jiān)的教導(dǎo)下?，我的思維?開(kāi)擴(kuò)了一些?。做事需要?一定的靈活?性。四、?建議1、?吸取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)不學(xué)習(xí)?不總結(jié)便不?會(huì)有進(jìn)步，?如果同樣的?錯(cuò)誤一直不?改，便危害?到整個(gè)公司?，如果監(jiān)理?員不吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，如?經(jīng)常不去現(xiàn)?場(chǎng)，隨意簽?字、亂審核?等以為沒(méi)事?，如果形成?習(xí)慣，便只?有等著處罰?的降臨。?2、是注重?___學(xué)習(xí)?和自己學(xué)習(xí)?的統(tǒng)一。我?們單位監(jiān)理?人員的專業(yè)?素質(zhì)參差不?齊，其水平?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿?足市場(chǎng)需求?，大多數(shù)監(jiān)?理人員來(lái)自?純技術(shù)或施?工企業(yè)，知?識(shí)結(jié)構(gòu)較為?單一、__?_協(xié)調(diào)能力?不足，缺少?年富力強(qiáng)的?骨干人才。?所以我們一?定要注重學(xué)?習(xí)，到工地?不說(shuō)外行話?，并能切實(shí)?解決工程中?出現(xiàn)的問(wèn)題?，為建設(shè)單?位出謀劃策?。早來(lái)的監(jiān)?理員要不斷?進(jìn)取，起到?帶頭作用，?新來(lái)的人員?要拼命學(xué)習(xí)?，注重實(shí)踐?，干一點(diǎn)會(huì)?一點(diǎn)，注重?經(jīng)驗(yàn)的積累?，應(yīng)盡快趕?上，不要放?在哪里都不?能單獨(dú)承接?工程，光跟?在別人后面?實(shí)習(xí)，對(duì)不?能單獨(dú)承接?工程的，我?們將視其情?況予以解決?，不能長(zhǎng)期?這樣下去。?3、注重?工作方法，?搞好關(guān)系協(xié)?調(diào)。目前監(jiān)?理的形勢(shì)要?求我們監(jiān)理?人員，一是?業(yè)務(wù)水平要?高，一心一?意靠在工程?上。二是要?搞好關(guān)系協(xié)?調(diào)。監(jiān)理是?一種服務(wù)行?為，我們是?通過(guò)自己的?專業(yè)勞動(dòng)得?到建設(shè)單位?認(rèn)可，取得?報(bào)酬。我們?到工地上，?一定要擺正?位置，不能?以行家自居?、以法律執(zhí)?行者的口氣?，告訴建設(shè)?單位按照規(guī)?范規(guī)程和法?律法規(guī)應(yīng)該?怎么做，而?是要善于說(shuō)?明情況，讓?建設(shè)單位明?白這樣做的?好處。對(duì)施?工單位也不?要以管理者?自居，要把?查出的問(wèn)題?說(shuō)清楚，說(shuō)?清楚后要加?強(qiáng)檢查驗(yàn)收?，確實(shí)無(wú)法?解決的，要?讓建方、項(xiàng)?目總監(jiān)進(jìn)行?協(xié)調(diào)。否則?關(guān)系弄僵，?工作也干不?好。對(duì)建設(shè)?單位來(lái)說(shuō)，?如果我們只?收費(fèi)、不服?務(wù)，那么結(jié)?果只能是“?一錘子買賣?”。4、?是嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，對(duì)材料?、驗(yàn)收批、?分項(xiàng)、分部?工程的驗(yàn)收?必須做到親?自檢查，結(jié)?論和實(shí)物必?須相符。如?果大家對(duì)工?程的驗(yàn)收似?是而非，檢?驗(yàn)不到位，?走過(guò)場(chǎng)，憑?相當(dāng)然簽字?，那么早晚?要出質(zhì)量問(wèn)?題，出了問(wèn)?題你要負(fù)法?律責(zé)任，這?一點(diǎn)部長(zhǎng)和?分管領(lǐng)導(dǎo)一?定要詳細(xì)檢?查，發(fā)現(xiàn)誰(shuí)?不負(fù)責(zé)任，?拿單位的利?益作交易、?當(dāng)兒戲，誰(shuí)?這樣做了處?理誰(shuí)，誰(shuí)被?投訴了處理?誰(shuí)。5、?希望公司實(shí)?施一個(gè)確保?、兩個(gè)空間?、三個(gè)手段?。一個(gè)確保?每一位職工?的工資、福?利待遇有保?證;兩個(gè)空?間就是占領(lǐng)?并拓展監(jiān)理?市場(chǎng)空間和?單位上上下?下寬松祥和?的空間;三?個(gè)手段就是?抓業(yè)務(wù)的提?高、抓隊(duì)伍?的純潔、抓?人才的引進(jìn)?。首先從工?作紀(jì)律入手?作為切入點(diǎn)?，以抓業(yè)務(wù)?水平為平臺(tái)?展開(kāi)工作。?關(guān)鍵是培養(yǎng)?人才，鍛煉?隊(duì)伍，從全?國(guó)的監(jiān)理形?勢(shì)來(lái)看，監(jiān)?理的工作目?標(biāo)是進(jìn)一步?完善監(jiān)理法?規(guī)框架體系?，建立一流?的監(jiān)理人才?隊(duì)伍，樹(shù)立?典范優(yōu)秀的?監(jiān)理企業(yè)，?運(yùn)用現(xiàn)代化?信息管理手?段，通過(guò)一?流的服務(wù)質(zhì)?量和一流的?管理水平來(lái)?提供技術(shù)服?務(wù)?？傊?，___年?是一個(gè)充滿?___的一?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的按排?下，我完成?了各項(xiàng)任務(wù)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)下?，我學(xué)到了?很多，在公?司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)?下，我不斷?成長(zhǎng)不斷成?熟，使自己?的監(jiān)理水平?越來(lái)越專業(yè)?，能獨(dú)立完?成每一個(gè)工?程的監(jiān)理工?作，讓公司?領(lǐng)導(dǎo)省心，?在這一年中?，感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給予的?各方面幫助?，各方面支?持及各方面?的信任，使?自己能圓滿?完成工作。?監(jiān)理員個(gè)?人工作總結(jié)?范文2_?__年__?_月我擔(dān)任?了___小?區(qū)資料員，?從前任資料?員接手了小?區(qū)四幢樓治?理工作的相?關(guān)資料，在?施工階段對(duì)?___和各?分包工程資?料的形成、?積累、組卷?和歸檔進(jìn)行?監(jiān)督、檢查?，使施工資?料達(dá)到完整?性、準(zhǔn)確性?，符合有關(guān)?要求。2?00___?年___月?分包工程資?料和監(jiān)理資?料順利通過(guò)?了檔案館預(yù)?驗(yàn)收和驗(yàn)收?達(dá)到了合格?標(biāo)準(zhǔn)，而且?也通過(guò)了質(zhì)?檢站驗(yàn)收。?資料的順利?驗(yàn)收給工程?竣工驗(yàn)收奠?定了基礎(chǔ)。?資料的順利?通過(guò)，是由?各個(gè)施工單?位的全力配?合，才取得?一定的成績(jī)?,但其中也?存在一些不?足。在監(jiān)?理部的半年?時(shí)間里，無(wú)?論是從監(jiān)督?、檢查各施?工單位的施?工資料，還?是做好監(jiān)理?部的監(jiān)理資?料我做到了?盡職盡責(zé)。?作為監(jiān)理資?料員我的主?要工作1?、配合各專?業(yè)監(jiān)理工程?師對(duì)各施工?單位的工程?資料作好嚴(yán)?格把關(guān)。因?為工程資料?是真實(shí)反映?工程項(xiàng)目施?工的結(jié)果，?資料就是在?工程建設(shè)過(guò)?程中形成各?種形式的信?息記錄，只?有和監(jiān)理工?程師、施工?單位資料員?全力配合才?能完成并做?好這項(xiàng)工作?。2、負(fù)?責(zé)監(jiān)理資料?的治理工作?，并對(duì)監(jiān)理?資料進(jìn)行收?集、整理和?歸檔。監(jiān)理?資料是工程?建設(shè)過(guò)程中?，監(jiān)理進(jìn)行?監(jiān)控的真實(shí)?記錄，是一?項(xiàng)系統(tǒng)工程?。它牽涉到?監(jiān)理單位、?建設(shè)單位、?施工單位、?設(shè)計(jì)單位等?工程參建單?位的實(shí)質(zhì)性?工作，是監(jiān)?理工作科學(xué)?化、規(guī)范化?、法制化的?標(biāo)志。監(jiān)理?資料反映監(jiān)?理工作水平?，是衡量、?評(píng)定監(jiān)理工?作的重要依?據(jù)。3、?按照合同約?定，在勘察?、設(shè)計(jì)階段?，對(duì)勘察、?設(shè)計(jì)文件的?形成、積累?、組卷和歸?檔。4、?編制會(huì)議記?錄、監(jiān)理月?報(bào)，監(jiān)理月?報(bào)是監(jiān)理部?在一個(gè)月內(nèi)?對(duì)工程進(jìn)展?和監(jiān)理工作?的總結(jié)，也?是各有關(guān)部?門檢查、評(píng)?定監(jiān)理部工?作的重要依?據(jù)，因此做?好這項(xiàng)工作?很重要，也?很要害。?5、按照資?料規(guī)程將列?入城建檔案?館接收范圍?的監(jiān)理資料?移交城建檔?案館。只有?前期各個(gè)環(huán)?節(jié)都做好了?，才能順利?的移交檔案?館，監(jiān)理工?作也就順利?完成。以?上工作的完?成也存在著?很多不足之?處(1)?、首先對(duì)于?施工單位工?程資料的報(bào)?驗(yàn)有一定的?松懈，往往?施工單位在?施工完畢之?后才將工程?資料上報(bào)監(jiān)?理部。工程?資料應(yīng)隨工?程進(jìn)度同步?收集、整理?并按規(guī)定移?交。(2?)、對(duì)于監(jiān)?督、治理施?工單位做好?工程資料，?使工程資料?真實(shí)、有效?、完整也存?著在不足之?處，其中施?工單位不重?視工程資料?編制，工程?資料沒(méi)有使?用工程資料?軟件做資料?，使資料無(wú)?法統(tǒng)一治理?。(3)?、監(jiān)理月報(bào)?的編制不完?整，施工單?位在開(kāi)始還?能及時(shí)配合?監(jiān)理做好月?報(bào)，待工程?接近尾期時(shí)?就開(kāi)始拖延?，使監(jiān)理月?報(bào)無(wú)法及時(shí)?收集、編制?，編制一份?完整的監(jiān)理?月報(bào)需要各?方全力配合?。在此我?也給監(jiān)理部?提一點(diǎn)小小?的建議，在?接手監(jiān)理資?料以來(lái)，目?前公司沒(méi)有?治理資料員?的領(lǐng)導(dǎo)，缺?少一個(gè)正規(guī)?的資料室，?很多資料無(wú)?處堆放，使?不少資料丟?失。工程資?料形成和治?理需要一個(gè)?很長(zhǎng)的過(guò)程?，而且治理?資料的人員?也更換頻繁?，這樣使下?一個(gè)接手的?很難做好治?理工作。?以上是我半?年來(lái)在監(jiān)理?部工作中所?碰到的難題?也正是工作?中所存在的?不足之處，?做到一個(gè)專?業(yè)資料治理?員是在長(zhǎng)期?工作實(shí)踐中?日積月累中?鍛煉出來(lái)的?，不管是對(duì)?施工資料、?監(jiān)理資料、?建設(shè)資料都?能做到嫻熟?治理，而我?雖然從著手?資料治理已?有四年之久?，雖對(duì)各個(gè)?不同階層資?料治理有一?定經(jīng)驗(yàn)。但?是做到一個(gè)?專業(yè)資料員?也有一定的?差距?？偨Y(jié)?半年來(lái)自己?所做的本職?工作，從接?手治理監(jiān)理?資料方面上?，均有了不?同程度的熟?悉和提高。?面臨新的工?期即將開(kāi)始?，我將全力?認(rèn)真做好每?一項(xiàng)資料治?理工作。?監(jiān)理員個(gè)人?工作總結(jié)范?文3在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?，全體職工?努力踐行科?學(xué)發(fā)展觀、?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?頑強(qiáng)拼搏，?圓滿完成了?___年監(jiān)?理任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)了精神文?明和物質(zhì)文?明的雙豐收?，在項(xiàng)目部?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在總監(jiān)?以及總監(jiān)代?表的合理安?排下，以公?司質(zhì)量目標(biāo)?為工作目標(biāo)?，本著“攜?手恒豐、共?創(chuàng)共贏”的?企業(yè)精神，?通過(guò)一年的?努力，本人?基本實(shí)現(xiàn)了?本年度的工?作目標(biāo)，主?要包括日常?監(jiān)理和竣工?驗(yàn)收工作。?作為監(jiān)理公?司的一員，?現(xiàn)將本年度?工作、學(xué)習(xí)?情況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯報(bào)?___年?本人主要在?于誠(chéng)新悅標(biāo)?準(zhǔn)件有限公?司新建廠房?擔(dān)任監(jiān)理工?作，我始終?堅(jiān)持以一個(gè)?合格監(jiān)理人?員的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，熱?愛(ài)自己的本?職工作;有?良好的工作?作風(fēng)和吃苦?耐勞精神;?工作態(tài)度嚴(yán)?謹(jǐn)，思想品?德端正;遵?守國(guó)家的（?范本）法律?、法規(guī)和企?業(yè)的規(guī)章制?度;服從_?__分配，?吃苦在前，?享受在后，?盡職盡責(zé)，?認(rèn)真完成監(jiān)?理部交給的?各項(xiàng)工作。?日常工作中?能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求自己，?嚴(yán)格履行自?己的崗位職?責(zé)，站在公?正的立場(chǎng)上?，獨(dú)立地解?決實(shí)際問(wèn)題?。生活中，?能夠尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同?事。在監(jiān)?理實(shí)際工作?中，本人要?求施工單位?推行全面質(zhì)?量管理，建?立健全質(zhì)量?保證體系，?做到開(kāi)工有?報(bào)告，施工?有措施，技?術(shù)有交底，?定位有復(fù)查?，材料、設(shè)?備有試驗(yàn)，?隱蔽工程有?記錄，質(zhì)量?有質(zhì)檢、專?檢，交工有?資料。在?工程質(zhì)量控?制方面，采?取主動(dòng)控制?與被動(dòng)控制?相結(jié)合，監(jiān)?理工作主動(dòng)?進(jìn)行，以預(yù)?防為主，對(duì)?承包商資質(zhì)?進(jìn)行___?，重點(diǎn)__?_企業(yè)注冊(cè)?證明和技術(shù)?等級(jí)，交驗(yàn)?有關(guān)證件(?復(fù)印件)，?了解技術(shù)力?量簡(jiǎn)況，主?要施工__?_經(jīng)歷等，?檢查砂、石?、水泥、鋼?筋等材料的?供應(yīng)情況及?砼、砂漿的?配合比。?進(jìn)行事前控?制，確保工?程質(zhì)量事故?不發(fā)生或少?發(fā)生。例如?：冬季施工?，氣溫較低?，砼澆灌、?砌體砌筑、?墻壁抹灰等?都不易保證?質(zhì)量，因此?要求施工單?位提供冬季?施工方案，?提前預(yù)防，?避免凍害發(fā)?生。加強(qiáng)?事中控制，?在監(jiān)理建筑?公司的施工?過(guò)程中，發(fā)?現(xiàn)該隊(duì)伍使?用的建筑材?料基礎(chǔ)磚有?質(zhì)量問(wèn)題，?本著為業(yè)主?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，及時(shí)對(duì)該?批水泥實(shí)心?磚采取檢驗(yàn)?手段進(jìn)行抽?檢，確信其?各項(xiàng)強(qiáng)度指?標(biāo)滿足設(shè)計(jì)?要求后方允?許施工單位?使用。該隊(duì)?伍在澆筑砼?、砌體砌筑?、墻壁抹灰?施工中也存?在質(zhì)量問(wèn)題?，為保證施?工質(zhì)量，本?人及時(shí)下發(fā)?監(jiān)理通知并?要求施工單?位對(duì)質(zhì)量有?缺陷的部位?做修補(bǔ)處理?，并達(dá)到設(shè)?計(jì)、規(guī)范要?求的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。在各?工序施工中?，要求施工?單位嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家和地?方有關(guān)施工?___的質(zhì)?量報(bào)驗(yàn)制度?，對(duì)施工單?位交驗(yàn)的有?關(guān)施工質(zhì)量?報(bào)表及時(shí)檢?查認(rèn)定，根?據(jù)設(shè)計(jì)文件?及承包合同?中有關(guān)工程?量計(jì)算的規(guī)?定，對(duì)承包?單位申報(bào)的?已完工程的?工程量進(jìn)行?審核、簽認(rèn)?。監(jiān)理記?錄是工程監(jiān)?理不可缺少?的環(huán)節(jié)，本?人有完整而?充分的監(jiān)理?日記，詳細(xì)?的記錄了每?天施工現(xiàn)場(chǎng)?的有關(guān)情況?，為公平的?解決業(yè)主與?承包商的爭(zhēng)?端提供可靠?的依據(jù)。?監(jiān)理工作收?獲很大，但?也有不足，?例如：本人?是學(xué)土建專?業(yè)的，對(duì)電?力工程專業(yè)?知識(shí)了解不?多，有些工?藝要求不十?分熟悉，而?監(jiān)理行業(yè)要?求監(jiān)理工程?師應(yīng)具備多?學(xué)科、多行?業(yè)豐富的知?識(shí)，因此本?人在各學(xué)科?專業(yè)知識(shí)方?面，還需繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?，不斷提高?自己的業(yè)務(wù)?能力和專業(yè)?水平?；?顧一年的工?作，出過(guò)力?，流過(guò)汗，?在肯定成績(jī)?的同時(shí)，自?己仍存在較?多的不足之?處：有時(shí)認(rèn)?為自己行使?監(jiān)管權(quán)，不?太注重聽(tīng)取?施工人員的?意見(jiàn)，不講?究工作方式?，工作方式?不夠靈活;?由于知識(shí)面?不廣和對(duì)規(guī)?范及監(jiān)理程?序理解的不?夠透徹，導(dǎo)?致工作中的?決策能力有?所欠缺，不?能很好地、?全面地協(xié)調(diào)?工作;統(tǒng)籌?安排能力較?差，考慮問(wèn)?題不夠全面?。打算在以?后的工作中?多向領(lǐng)導(dǎo)及?同事們學(xué)習(xí)?管理協(xié)調(diào)以?及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?能力。做到?言行要嚴(yán)謹(jǐn)?，說(shuō)話要有?依據(jù)，給施?工單位提建?議時(shí)要注意?把握尺度;?嚴(yán)守公司紀(jì)?律;在文件?處理及行文?方面多下功?夫，以保證?行文的準(zhǔn)確?性和高度概?括性。進(jìn)一?步做好工程?大事記的采?編工作，提?高監(jiān)理月報(bào)?的實(shí)用性;?建立完善的?各類臺(tái)帳管?理表格，確?保各類資料?有據(jù)可查。?在今后的工?作中本人將?努力踐行科?學(xué)發(fā)展觀，?改正缺點(diǎn)，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?為公司的建?設(shè)和發(fā)展作?出自己的貢?獻(xiàn)。監(jiān)理?員個(gè)人工作?總結(jié)范文4?監(jiān)理公司?在黨委、管?理部門的大?力領(lǐng)導(dǎo)下，?在各相關(guān)工?作室的鼎力?支持下，認(rèn)?真落實(shí)管理?局的每一項(xiàng)?決議，緊緊?圍繞年初簽?訂的目標(biāo)任?務(wù)和局黨委?“帶好隊(duì)伍?、搞好經(jīng)營(yíng)?、確保安全?”的總體要?求，帶領(lǐng)廣?大員工、開(kāi)?拓進(jìn)取，規(guī)?范運(yùn)作，堅(jiān)?持以項(xiàng)目帶?發(fā)展，深入?改革，強(qiáng)化?管理。積極?地開(kāi)展作風(fēng)?建設(shè)年の活?動(dòng)，深入地?推進(jìn)精神文?明建設(shè)和黨?風(fēng)廉政建設(shè)?，使公司發(fā)?展走上了正?軌，每項(xiàng)工?作都有了比?較大的起色?。還獲得了?___省引?洮水利水電?開(kāi)發(fā)有限責(zé)?任公司授予?監(jiān)理公司引?洮總干下段?監(jiān)理部“_?__年先進(jìn)?監(jiān)理部”的?稱號(hào)和__?_萬(wàn)立水電?開(kāi)發(fā)公司授?予公司江源?電站監(jiān)理部?“質(zhì)量合同?管理誠(chéng)信單?位”稱號(hào),?樹(shù)立了良好?的社會(huì)信譽(yù)?，確保了公?良好的整體?經(jīng)營(yíng)狀況和?發(fā)展后勁。?下面，就_?__年工作?總結(jié)一、?完成情況?公司全年共?承擔(dān)___?個(gè)項(xiàng)目__?_個(gè)施工標(biāo)?段的監(jiān)理任?務(wù)，完成工?程建設(shè)總投?資___億?元。參與投?標(biāo)___次?，中標(biāo)項(xiàng)目?四項(xiàng)，新簽?合同金額_?__萬(wàn)元。?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)?值___萬(wàn)?元，納稅_?__萬(wàn)元，?上交管理費(fèi)?___萬(wàn)元?。二、所?做主要工作?1、調(diào)整?工作思路，?確保公司健?康發(fā)展。?為確保__?_年各項(xiàng)工?作目標(biāo)的圓?滿實(shí)現(xiàn)，結(jié)?合管理局對(duì)?公司的改制?要求，公司?提出了“量?力而行、控?制規(guī)模、追?求質(zhì)量、穩(wěn)?固發(fā)展”工?作思路。一?是把加強(qiáng)在?建項(xiàng)目管理?放在首位，?不斷增強(qiáng)履?約能力;二?是加強(qiáng)監(jiān)理?部直接成本?支出控制，?實(shí)行監(jiān)理部?經(jīng)費(fèi)包干管?理，不斷提?升經(jīng)濟(jì)效益?;三是根據(jù)?監(jiān)理人員數(shù)?量，確定公?司經(jīng)營(yíng)規(guī)模?，以確保承?攬到的項(xiàng)目?能干好為前?提，嚴(yán)格篩?選工程信息?，選擇性的?投標(biāo)。四是?把加強(qiáng)監(jiān)理?隊(duì)伍建設(shè)放?在了首位，?著力加大人?員外聘力度?，緩解由于?公司改制所?帶來(lái)的人才?短缺矛盾。?2、創(chuàng)新?制度，構(gòu)建?精細(xì)管理體?系。制度?創(chuàng)新是提高?項(xiàng)目精細(xì)管?理水平的“?法律”保證?。目前公司?承擔(dān)慶陽(yáng)鹽?環(huán)定揚(yáng)黃專?用工程和_?__江源水?電站等__?_個(gè)項(xiàng)目的?施工監(jiān)理任?務(wù)。這些項(xiàng)?目多為省屬?重點(diǎn)工程，?建設(shè)單位要?求嚴(yán)，監(jiān)理?任務(wù)重，如?果管理不到?位、制度不?落實(shí)，會(huì)給?公司帶來(lái)潛?在的問(wèn)題和?隱患。我們?在嚴(yán)格執(zhí)行?《監(jiān)理規(guī)范?》等配套文?件的基礎(chǔ)上?，還制定了?《監(jiān)理部工?作質(zhì)量監(jiān)督?、檢查管理?辦法》、《?監(jiān)理工作作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)》?、《項(xiàng)目監(jiān)?理程序文件?》等。在質(zhì)?量上，我們?制定了《質(zhì)?量管理手冊(cè)?》，實(shí)現(xiàn)對(duì)?施工質(zhì)量全?過(guò)程、全方?位的監(jiān)督控?制。在廉潔?監(jiān)理上，我?們制定了《?廉潔監(jiān)理工?作制度。通?過(guò)建立和完?善各項(xiàng)管理?制度，使按?制度辦事的?理念不斷融?入和滲透到?監(jiān)理工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)。?將精細(xì)管理?的責(zé)任從項(xiàng)?目總監(jiān)身上?，分散到項(xiàng)?目部全體監(jiān)?理人員的肩?上，搭建精?細(xì)管理框架?傳遞體系，?形成了全員?精細(xì)管理的?工作合力。?3、監(jiān)控?考核，提高?項(xiàng)目管理的?執(zhí)行力。?項(xiàng)目管理重?在執(zhí)行。我?們認(rèn)真落實(shí)?項(xiàng)目責(zé)任，?切實(shí)加強(qiáng)全?方位監(jiān)控和?考核工作，?保持上下高?度一致，保?證各項(xiàng)管理?舉措執(zhí)行有?力、落實(shí)到?位。一是?務(wù)實(shí)重行，?精心指揮協(xié)?調(diào)。要求項(xiàng)?目總監(jiān)率先?垂范，嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)章制?度，要求員?工做到的，?自己首先要?做到?，F(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理急事急?辦、特事特?辦，及時(shí)解?決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)?的問(wèn)題。堅(jiān)?持施工監(jiān)理?現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的?問(wèn)題不過(guò)夜?，“逼”項(xiàng)?目總監(jiān)及副?總監(jiān)圍繞監(jiān)?理任務(wù)出思?路，“逼”?監(jiān)理工程師?圍繞現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理措施想辦?法，“逼”?監(jiān)理員圍繞?旁站做工作?。每月堅(jiān)持?定期召開(kāi)監(jiān)?理例會(huì)，把?階段任務(wù)、?目標(biāo)和要求?細(xì)化到監(jiān)理?的具體安排?中。二是?加大落實(shí)力?度，嚴(yán)格管?理監(jiān)控。我?們運(yùn)用制度?指導(dǎo)項(xiàng)目管?理的一切活?動(dòng)，公司領(lǐng)?導(dǎo)每季度巡?視檢查一次?，要求項(xiàng)目?總監(jiān)每月_?__日前，?對(duì)本月工作?向公司書(shū)面?匯報(bào)一次。?項(xiàng)目監(jiān)理立?足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，立足?現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)?題，實(shí)現(xiàn)安?排、實(shí)施、?檢查、整改?的封閉循環(huán)?，使施工監(jiān)?理現(xiàn)場(chǎng)處于?全面可控狀?態(tài)。4、?夯實(shí)基礎(chǔ)管?理，著力打?造安全工地?安全生產(chǎn)?是監(jiān)理工作?的核心工作?，我們對(duì)此?非常重視。?為了切實(shí)抓?好安全生產(chǎn)?的源頭，公?司始終堅(jiān)持?以人為本，?把一切不安?全因素消滅?在萌芽狀態(tài)?之中。根據(jù)?水利水電工?程多專業(yè)、?多隧洞、多?基坑作業(yè)的?特點(diǎn)，制定?了《監(jiān)理人?員三級(jí)安全?監(jiān)控模式》?，《安全應(yīng)?急準(zhǔn)備及應(yīng)?急響應(yīng)預(yù)案?》等措施，?把安全生產(chǎn)?工作放在第?一位置來(lái)安?排和布置。?在布置施工?監(jiān)理任務(wù)的?同時(shí)，進(jìn)行?安全技術(shù)交?底，讓監(jiān)理?人員明白要?做什么，怎?么做，在做?的過(guò)程中應(yīng)?該注意什么?，在思想上?牢固樹(shù)立了?“千事萬(wàn)事?，安全生產(chǎn)?是大事”。?5、規(guī)范?內(nèi)部管理，?制度建設(shè)日?趨完善為?進(jìn)一步規(guī)范?內(nèi)部管理，?結(jié)合“作風(fēng)?建設(shè)年”活?動(dòng)，公司對(duì)?___年以?來(lái)制訂的各?項(xiàng)制度進(jìn)行?了一次全面?修訂，完善?補(bǔ)充。新增?了項(xiàng)目監(jiān)理?部成本核算?管理辦法、?監(jiān)理部工作?質(zhì)量考核管?理辦法等。?修改了人員?聘用制度、?車輛管理等?制度。用規(guī)?章制度來(lái)管?人管事，用?制度規(guī)范行?為，操作程?序進(jìn)一步嚴(yán)?格，票據(jù)使?用進(jìn)一步規(guī)?范，財(cái)務(wù)制?度進(jìn)一步健?全，費(fèi)用開(kāi)?支得到進(jìn)一?步控制，各?項(xiàng)工作逐步?走上了制度?化、規(guī)范化?的軌道。?6、實(shí)行民?主決策，總?經(jīng)理辦公會(huì)?工作全面落?實(shí)。__?_年以來(lái)，?對(duì)涉及公司?投標(biāo)活動(dòng)、?總監(jiān)任命、?人員培訓(xùn)、?重大財(cái)務(wù)支?出等事項(xiàng)共?召開(kāi)了__?_次總經(jīng)理?辦公會(huì)議，?形成了各項(xiàng)?決議，每項(xiàng)?會(huì)議的議題?、議程、決?議的形成，?均按照《公?司法》和《?公司章程》?規(guī)定要求進(jìn)?行，各項(xiàng)決?議均得到全?面落實(shí)，公?司班子成員?和技術(shù)骨干?為公司的每?次決策貢獻(xiàn)?了自己的聰?明才智，為?公司的良好?運(yùn)作付出辛?苦的勞動(dòng)。?7、積極?開(kāi)展“作風(fēng)?建設(shè)年”活?動(dòng)，提升公?司整體素質(zhì)?。公司嚴(yán)?格按照局黨?委的部署和?要求積極開(kāi)?展公司作風(fēng)?建設(shè)活動(dòng)，?共召開(kāi)動(dòng)員?會(huì)兩次，集?中學(xué)習(xí)__?_次，還針?對(duì)公司職工?分散在各項(xiàng)?目上的實(shí)際?情況，在公?司___上?開(kāi)辟“作風(fēng)?建設(shè)年活動(dòng)?專欄”，全?面反映活動(dòng)?進(jìn)展情況，?開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)?習(xí)、交流，?活躍學(xué)習(xí)氛?圍。通過(guò)一?系列活動(dòng)，?在嚴(yán)守勞動(dòng)?紀(jì)律、提高?辦事效率、?保證工作業(yè)?績(jī)和落實(shí)制?度方面，取?得了有效突?破，提升了?公司整體素?質(zhì)。8、?積極穩(wěn)妥、?扎實(shí)有效的?推進(jìn)了公司?改制工作。?按照局黨?委和局屬企?業(yè)改制工作?領(lǐng)導(dǎo)小組的?統(tǒng)一部署，?公司