建筑公司2022年終工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)建筑公司2?022年終?工作總結(jié)?___年是?建筑施工企?業(yè)項(xiàng)目管理?年，是直面?___危機(jī)?的一年，我?們應(yīng)該以實(shí)?際行動(dòng)學(xué)習(xí)?和發(fā)揚(yáng)“更?快、更高、?更強(qiáng)”的精?神，搶抓機(jī)?遇，樹(shù)立高?度責(zé)任心，?制定切實(shí)可?行的措施，?保證取得良?好的經(jīng)營(yíng)成?果，確保公?司持續(xù)有效?發(fā)展。我們?的工作總結(jié)?：一、推?進(jìn)項(xiàng)目管理?，扎實(shí)做好?施工生產(chǎn)工?作（一）?抓好兩個(gè)重?點(diǎn)，干好在?手工程_?__工程和?___工程?被列為公司?___年重?點(diǎn)工程，要?圍繞重點(diǎn)項(xiàng)?目，干好每?一項(xiàng)工程。?一是強(qiáng)化工?程準(zhǔn)備。要?根據(jù)工程范?圍、工程特?點(diǎn)、工藝的?特殊性、總?包方及業(yè)主?要求規(guī)劃編?制具體的方?案，提高工?程方案的可?操作性。各?項(xiàng)目部必須?認(rèn)真分析工?程特點(diǎn)，有?針對(duì)性做好?前期準(zhǔn)備工?作，要從人?、機(jī)、料、?法、環(huán)、測(cè)?（檢測(cè)）五?個(gè)方面做好?各類(lèi)資源的?平衡、協(xié)調(diào)?工作，為保?證工程順利?實(shí)施奠定良?好的基礎(chǔ)。?二是強(qiáng)化過(guò)?程控制。要?統(tǒng)籌部署、?精心___?，優(yōu)化施工?方案，合理?安排工序，?強(qiáng)化動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，關(guān)心顧客?需要，全面?完成全年的?施工生產(chǎn)任?務(wù)。最后要?做好工程總?結(jié)工作。各?項(xiàng)目部要加?強(qiáng)過(guò)程資料?的積累，積?極___對(duì)?已完工程進(jìn)?行全面總結(jié)?，對(duì)于施工?過(guò)程中的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)?行總結(jié)、分?析，真正地?發(fā)揮施工總?結(jié)的借鑒、?指導(dǎo)作用。?（二）加?強(qiáng)項(xiàng)目管理?，提高項(xiàng)目?管理水平?一是要提高?執(zhí)行力建設(shè)?，嚴(yán)格遵照?《___管?理手冊(cè)》進(jìn)?行施工生產(chǎn)?。二是要增?強(qiáng)項(xiàng)目核算?意識(shí)。公司?將放大管理?，賦予項(xiàng)目?更多的權(quán)力?，挖掘管理?潛力，為推?進(jìn)公司從施?工型企業(yè)逐?步發(fā)展成為?管理型企業(yè)?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，并通?過(guò)規(guī)范化管?理，打造有?___特色?的管理品牌?。二、以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，提高市場(chǎng)?占有率_?__年公司?在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?方面取得明?顯成效，為?___年施?工生產(chǎn)建立?了一定的儲(chǔ)?備。___?工程我們承?攬了過(guò)半的?工程份額；?___地區(qū)?的___局?、___二?公司、__?_管道集團(tuán)?，外埠的_?__、__?_、___?等地都有我?們的工程；?___新建?___億的?一體化工程?正在交涉中?；拋丸形成?了規(guī)模生產(chǎn)?能力等等。?綜上所述，?說(shuō)明今年公?司獲得了較?充足的施工?任務(wù)，明年?___一體?化再掀__?_，預(yù)示著?今明兩年公?司發(fā)展的良?好態(tài)勢(shì)。?（一）立足?傳統(tǒng)市場(chǎng)，?努力拓展外?部市場(chǎng)形?勢(shì)可喜，但?提高市場(chǎng)占?有率仍然是?每個(gè)企業(yè)永?遠(yuǎn)追求的目?標(biāo)。我們要?把重點(diǎn)工程?做為重點(diǎn)跟?蹤項(xiàng)目，著?力___工?程的承攬動(dòng)?態(tài)（范本）?，全力進(jìn)行?信息跟蹤，?加強(qiáng)與總包?方及合作單?位的多層次?溝通。要以?___工程?和___工?程為契機(jī)，?做好后續(xù)工?程和周邊市?場(chǎng)的拓展。?（二）構(gòu)?建信息網(wǎng)絡(luò)?，加強(qiáng)市場(chǎng)?信息的收集?和處理積?極跟蹤行業(yè)?內(nèi)外信息，?科學(xué)地運(yùn)用?投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，?恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用?投標(biāo)技巧，?加強(qiáng)投標(biāo)文?件質(zhì)量，提?高中標(biāo)率。?三、加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理，?構(gòu)建跨越發(fā)?展平臺(tái)（?一）不斷完?善各種管理?辦法，堵塞?管理漏洞?要加強(qiáng)質(zhì)量?體系的運(yùn)行?管理，完善?現(xiàn)場(chǎng)安全、?質(zhì)量、物資?、設(shè)備監(jiān)督?檢查制度，?繼續(xù)制定和?完善公司增?收節(jié)支計(jì)劃?。（二）?解決市場(chǎng)準(zhǔn)?入瓶頸，提?升資質(zhì)從?公司市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)?，首先要切?實(shí)解決好市?場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題?，公司目前?的資質(zhì)狀況?還不能與公?司發(fā)展要求?相適應(yīng)，今?年公司要上?下齊配合，?做好相關(guān)資?質(zhì)申報(bào)，資?料升級(jí)準(zhǔn)備?工作，提升?公司相關(guān)資?質(zhì)。（三?）加強(qiáng)采購(gòu)?供應(yīng)管理，?嚴(yán)格材料成?本控制一?是要整頓和?完善供應(yīng)商?體系，規(guī)范?物資設(shè)備采?購(gòu)渠道。二?是堅(jiān)持材料?采購(gòu)貨比三?家，常用材?料尋源到廠(chǎng)?家的采購(gòu)原?則，降低物?耗成本。?（四）加強(qiáng)?人力資源工?作一是健?全人力資源?信息網(wǎng)，吸?收社會(huì)資源?進(jìn)行資源儲(chǔ)?備，選擇有?實(shí)力的施工?隊(duì)伍納入公?司資源__?_。二是加?強(qiáng)培訓(xùn)工作?，做好法律?法規(guī)、技術(shù)?技能的學(xué)習(xí)?教育工作，?提高全員素?質(zhì)。四、?打造有“_?__”特色?的企業(yè)文化?企業(yè)文化?建設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的催化?劑，更是企?業(yè)提高凝聚?力和社會(huì)評(píng)?價(jià)的基礎(chǔ)，?打造“__?_”特色的?企業(yè)文化是?我們永恒的?主題。（?一）加大培?訓(xùn)力度，打?造學(xué)習(xí)型企?業(yè)。（二?）積極參與?各種社會(huì)公?益活動(dòng)。?（三）繼續(xù)?增添優(yōu)秀員?工繳納社會(huì)?保險(xiǎn)人數(shù)。?建筑公司?___年終?工作總結(jié)（?二）__?_建筑公司?在___公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和幫助下?，機(jī)關(guān)部室?和兄弟單位?的大力支持?下，按照年?初確定的主?要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和工作重點(diǎn)?，堅(jiān)持以市?場(chǎng)為導(dǎo)向，?以效益為中?心，以重點(diǎn)?工程建設(shè)為?著力點(diǎn)，全?面落實(shí)大冶?公司的各項(xiàng)?工作部署和?要求，認(rèn)真?___廣大?職工團(tuán)結(jié)奮?斗，頑強(qiáng)拼?搏，向內(nèi)挖?潛，以科學(xué)?發(fā)展觀(guān)為指?導(dǎo)，千方百?計(jì)尋找市場(chǎng)?，不分晝夜?連續(xù)作戰(zhàn)，?在全體職工?的共同努力?下，經(jīng)過(guò)一?年的努力，?預(yù)計(jì)能夠完?成全年生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)，?各項(xiàng)考核指?標(biāo)達(dá)到上級(jí)?要求，現(xiàn)進(jìn)?行年終工作?總結(jié)如下：?一、重點(diǎn)?工程任務(wù)完?成情況公?司根據(jù)全年?的重點(diǎn)工程?任務(wù)實(shí)際情?況，分清主?次，把握重?點(diǎn)，認(rèn)真_?__各施工?單位合理安?排工期、調(diào)?配施工力量?。保證新上?的公司重大?技改項(xiàng)目按?期完工，又?服務(wù)好稀貴?廠(chǎng)、冶煉廠(chǎng)?新、老系統(tǒng)?的檢修改造?，還適時(shí)保?證銅板帶項(xiàng)?目的進(jìn)度需?求，采取了?一些超常規(guī)?的辦法，集?中兵力，分?塊突擊，取?得了明顯的?成效。_?__年的主?要施工項(xiàng)目?及完成情況?：___職?工總醫(yī)院住?院大樓、_?__銅板帶?熔鑄車(chē)間、?銅板帶消防?循環(huán)水泵站?、___小?區(qū)住宅樓，?除___冶?煉廠(chǎng)35t?鍋爐改造正?在進(jìn)行框架?施工外其它?均建成投產(chǎn)?，施工進(jìn)度?、質(zhì)量達(dá)到?公司總體要?求。二、?主要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)和利潤(rùn)完?成情況今?年在___?公司新的考?核指標(biāo)和承?包細(xì)則下達(dá)?后，公司迅?速召開(kāi)了職?代會(huì)和工作?會(huì)，確定了?我們的工作?目標(biāo)和舉措?。同時(shí)召開(kāi)?了機(jī)關(guān)部室?和各分公司?負(fù)責(zé)人參加?的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?班子動(dòng)員會(huì)?，研究確定?了公司新一?年的承包考?核辦法和主?要措施，為?確保完成全?年工作任務(wù)?進(jìn)行了再動(dòng)?員，再鼓勁?，再加力。?提高了廣大?干部職工的?緊迫感，明?確了困難多?、壓力大，?但沒(méi)有我們?的決心大、?信心大。只?要我們努力?奮斗，竭盡?全力就一定?能夠完成全?年工作目標(biāo)?任務(wù)。公司?結(jié)合自身實(shí)?際，在總結(jié)?上一年實(shí)行?項(xiàng)目經(jīng)理制?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步修訂?完善了《_?__年__?_建筑公司?承包考核細(xì)?則》，主要?著眼點(diǎn)是：?以提高成本?控制能力為?出發(fā)點(diǎn)，全?面推行經(jīng)濟(jì)?承包責(zé)任制?；堅(jiān)持以定?額控制為重?點(diǎn)，以成本?控制為基礎(chǔ)?，以激勵(lì)機(jī)?制為導(dǎo)向，?強(qiáng)化監(jiān)督、?考核約束機(jī)?制，規(guī)范管?理行為，把?強(qiáng)化管理與?加強(qiáng)成本控?制結(jié)合起來(lái)?，重點(diǎn)克服?在重點(diǎn)工程?中的急、難?、險(xiǎn)工程和?“三邊”工?程給生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)帶來(lái)的困?難。推行以?成本、人工?材料定額單?耗考核，干?部、工人分?開(kāi)計(jì)酬的方?法。主要生?產(chǎn)單位按比?例上交費(fèi)用?，二線(xiàn)單位?定額上交利?潤(rùn)的承包方?案；機(jī)關(guān)部?室繼續(xù)采取?工作量和德?、能、勤、?績(jī)綜合考核?的承包考核?機(jī)制。三?、安全、質(zhì)?量管理工作?年初安全?工作會(huì)議后?，公司及時(shí)?召開(kāi)了__?_建筑公司?安全工作會(huì)?，并按慣例?定期召開(kāi)了?安全委員會(huì)?，研究布置?落實(shí)了大冶?公司安全工?作的各項(xiàng)要?求、規(guī)定和?指導(dǎo)意見(jiàn)。?嚴(yán)格安全生?產(chǎn)目標(biāo)承包?責(zé)任考核，?獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。?堅(jiān)持做到重?點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)?到位，重點(diǎn)?項(xiàng)目監(jiān)管有?力，重點(diǎn)人?員監(jiān)督到點(diǎn)?，把安全工?作落到實(shí)處?。重點(diǎn)對(duì)外?協(xié)工___?人進(jìn)行了三?級(jí)安全教育?，利用黨委?中心組擴(kuò)大?會(huì)對(duì)二級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?進(jìn)行勞動(dòng)保?護(hù)與安全管?理專(zhuān)題教育?。還對(duì)__?_余名特種?作業(yè)人員進(jìn)?行了專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn)，通過(guò)全?面抓好安全?工作的宣傳?教育和現(xiàn)場(chǎng)?違糾工作，?深入開(kāi)展“?___”、?“安康杯”?競(jìng)賽和“安?全宣教月”?等活動(dòng)，做?好安全預(yù)防?監(jiān)督檢查工?作，促進(jìn)安?全工作良性?發(fā)展。全年?輕傷___?人，未發(fā)生?重大的人身?、設(shè)備事故?和交通事故?。榮獲了_?__市“建?設(shè)工程管理?先進(jìn)單位”?稱(chēng)號(hào)。質(zhì)?量管理方面?，我們認(rèn)真?按照iso?9001質(zhì)?量管理體系?的要求，利?用雙休日_?__內(nèi)審員?及兩級(jí)班子?、科室負(fù)責(zé)?人計(jì)___?人請(qǐng)中建協(xié)?專(zhuān)家進(jìn)行授?課，取得了?明顯成效，?為按期完成?評(píng)審和換版?培訓(xùn)工作打?下良好基礎(chǔ)?。公司堅(jiān)持?持續(xù)改進(jìn)質(zhì)?量管理體系?，健全質(zhì)量?責(zé)任制和質(zhì)?量考核機(jī)制?，確保質(zhì)量?管理體系規(guī)?范有效運(yùn)行?，強(qiáng)化了定?期檢查考核?的力度。加?強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工?程的質(zhì)量監(jiān)?督檢查工作?，強(qiáng)調(diào)過(guò)程?控制，強(qiáng)化?三級(jí)檢驗(yàn)制?度，建立質(zhì)?量誠(chéng)信檔案?，積極開(kāi)展?qc小組活?動(dòng)，有三項(xiàng)?qc成果分?獲___公?司二、三等?和優(yōu)秀獎(jiǎng)。?四、創(chuàng)新?思路，為創(chuàng)?建建筑板塊?打下基礎(chǔ)?按照___?公司“五大?發(fā)展戰(zhàn)略，?實(shí)現(xiàn)兩大跨?越”的總體?要求和目標(biāo)?，做大做強(qiáng)?建筑板塊的?具體要求和?實(shí)際，__?_建筑公司?兩次召開(kāi)黨?政聯(lián)席會(huì)，?專(zhuān)題討論研?究公司如何?落實(shí)公司的?“五大發(fā)展?戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)?兩大跨越”?的要求。針?對(duì)建筑行業(yè)?的特點(diǎn)，如?何做大、做?強(qiáng)、做精建?筑板塊，逐?步向別無(wú)我?有，別有我?獨(dú)的“小巨?人”建筑企?業(yè)的發(fā)展方?向。研究今?明兩年__?_建筑公司?在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?和改革發(fā)展?中存在的矛?盾，尋找對(duì)?策。五、?維護(hù)企業(yè)穩(wěn)?定，創(chuàng)建和?諧企業(yè)公?司不斷加強(qiáng)?精神文明建?設(shè)、企業(yè)文?化建設(shè)、領(lǐng)?導(dǎo)班子建設(shè)?，提高企業(yè)?整體素質(zhì)，?為企業(yè)穩(wěn)定?發(fā)展打下了?良好基礎(chǔ)，?一是不斷改?善職工工作?環(huán)境，逐步?改造職工休?息排班室和?危舊廠(chǎng)房。?今年對(duì)結(jié)構(gòu)?公司、構(gòu)件?廠(chǎng)的排班室?及鍋爐公司?廠(chǎng)房進(jìn)行了?修繕改造；?二是結(jié)合_?__建筑公?司室外作業(yè)?、高空作業(yè)?多的特點(diǎn)，?除采取避開(kāi)?高溫期，靈?活調(diào)整作業(yè)?時(shí)間等措施?外，還認(rèn)真?抓好現(xiàn)場(chǎng)施?工的防暑降?溫工作，保?證每一個(gè)施?工點(diǎn)都有茶?水供應(yīng)或降?溫飲品，每?個(gè)工地都配?備了急救箱?和應(yīng)急防暑?藥品，確保?了重點(diǎn)工程?在高溫施工?時(shí)，無(wú)一人?中暑，無(wú)一?例高溫作業(yè)?引起的事故?。全年共支?出防暑降溫?_____?_萬(wàn)元，切?實(shí)把防暑降?溫工作落到?實(shí)處。三是?幫扶救助工?作扎實(shí)進(jìn)行?。建立了_?__建筑公?司幫扶助困?儲(chǔ)備金，_?__名職工?籌措儲(chǔ)備金?___元，?建立了公司?兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)?對(duì)幫扶對(duì)子?___對(duì)，?并逐一登門(mén)?看望。全年?共看望病人?及慰問(wèn)困難?職工___?戶(hù)，困難救?濟(jì)金額__?_元，解決?了部分職工?的生活困難?問(wèn)題。四是?年初確定的?為職工群眾?辦的六件實(shí)?事全部落實(shí)?，受到廣大?職工的歡迎?和好評(píng)。五?是積極鼓勵(lì)?工會(huì)和各級(jí)?___，開(kāi)?展有利于職?工身心健康?的文體活動(dòng)?，積極參與?大冶公司舉?辦的各項(xiàng)文?體競(jìng)賽活動(dòng)?，鼓勵(lì)職工?賽出風(fēng)格，?賽出水平，?提高了廣大?職工的參與?積極性。?總之___?年在廣大干?部職工的頑?強(qiáng)拼搏，奮?力爭(zhēng)先，共?同努力下，?較好的完成?了全年的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?，但也還存?在一些困難?和問(wèn)題，一?是公司的改?革創(chuàng)新還需?邁開(kāi)更大的?步伐，保持?隊(duì)伍穩(wěn)定，?逐步提高職?工生活水平?的任務(wù)十分?艱巨，這些?都需要我們?拿出十分的?干勁，萬(wàn)倍?的努力去實(shí)?踐；二是我?們的管理工?作還存在一?些問(wèn)題和薄?弱環(huán)節(jié)，需?進(jìn)一步加強(qiáng)?和改進(jìn)；三?是做大做強(qiáng)?建筑板塊，?還有許多工?作要做，我?們必須投入?更大的精力?，去抓好工?作，才能達(dá)?到目標(biāo)；四?是在重點(diǎn)工?程工作中還?必須進(jìn)一步?做到嚴(yán)精細(xì)?管理，提高?工作質(zhì)量和?水平，把重?點(diǎn)工程的安?全、質(zhì)量工?作提高到一?個(gè)新的高度?。六、明?年的工作思?路和打算?（一）針對(duì)?明年的工作?任務(wù)和經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，制定?___建筑?公司新一年?承包細(xì)則和?舉措，重點(diǎn)?___布置?好明年的重?點(diǎn)工程任務(wù)?。精心__?_精心施工?，竭盡全力?干好大冶公?司的技改和?新建的重點(diǎn)?工程建設(shè)，?既要保證好?工期，更要?抓好質(zhì)量和?安全工作。?（二）積?極認(rèn)真做好?全面預(yù)算管?理工作，按?照___公?司的統(tǒng)一布?署和要求，?落實(shí)好預(yù)算?管理的各項(xiàng)?要求，并以?此為龍頭，?全面抓好各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理?工作，提高?管理水平，?完善內(nèi)部經(jīng)?營(yíng)承包機(jī)制?，充分調(diào)動(dòng)?廣大職工的?積極性，為?全面完成新?一年___?公司的經(jīng)濟(jì)?承包任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?（三）認(rèn)真?抓好干__?_伍作風(fēng)建?設(shè)，努力構(gòu)?建和諧企業(yè)?，針對(duì)職工?隊(duì)伍不穩(wěn)定?因素增多和?思想比較活?躍的現(xiàn)狀及?對(duì)物質(zhì)、精?神生活的追?求不斷提高?的渴望，有?針對(duì)性的制?定相應(yīng)措施?，不斷加強(qiáng)?思想教育工?作，發(fā)揮黨?___的戰(zhàn)?斗堡壘作用?，在不斷改?善和提高各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作?水平上下功?夫，做文章?，確保公司?的改革發(fā)展?平穩(wěn)有序展?開(kāi)，隊(duì)伍保?持相對(duì)穩(wěn)定?，為構(gòu)建和?諧企業(yè)創(chuàng)盡?職盡責(zé)。?（四）緊緊?圍繞___?公司實(shí)施五?大戰(zhàn)略，實(shí)?現(xiàn)兩大跨越?，創(chuàng)建一流?銅企業(yè)的戰(zhàn)?略目標(biāo)。認(rèn)?真做好建筑?板塊的構(gòu)建?工作，公司?___年內(nèi)?分期投入2?～___千?萬(wàn)元，建成?年生產(chǎn)能力?___萬(wàn)噸?的鋼構(gòu)廠(chǎng)，?相信在大冶?公司領(lǐng)導(dǎo)及?機(jī)關(guān)部室的?大力支持下?，努力用幾?年時(shí)間創(chuàng)建?別無(wú)我有，?別有我獨(dú)的?，在___?地區(qū)行業(yè)領(lǐng)?先的企業(yè)，?為_(kāi)__公?司再造輝煌?而努力拼搏?。建筑公?司___年?終工作總結(jié)?（三）嚴(yán)?冬未春初，?萬(wàn)物即復(fù)蘇?。___建?設(shè)工程公司?又迎來(lái)了一?個(gè)嶄新的開(kāi)?始。項(xiàng)目部?全體職工通?過(guò)一年的艱?辛努力，即?將完成今年?甲方下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)，?上交業(yè)主單?位、監(jiān)理公?司一份滿(mǎn)意?的答卷。_?__公司_?__項(xiàng)目部?經(jīng)過(guò)一段時(shí)?間的調(diào)整，?現(xiàn)在一切基?本理順，各?項(xiàng)工作正在?有條有利的?發(fā)展。使工?程形勢(shì)好轉(zhuǎn)?。形勢(shì)逼人?的市場(chǎng)現(xiàn)狀?，決策激勵(lì)?我們?cè)诠芾?、治理機(jī)制?上下功夫，?針對(duì)開(kāi)發(fā)、?監(jiān)理公司提?出的管理、?治理模式更?要改革創(chuàng)新?，把今年以?來(lái)公司在句?容發(fā)展的實(shí)?際情況與項(xiàng)?目發(fā)展的經(jīng)?驗(yàn)相結(jié)合。?將傳統(tǒng)項(xiàng)目?管理、治理?機(jī)制進(jìn)行一?次大的改革?，同時(shí)將項(xiàng)?目管理、治?理制度也要?進(jìn)行大的調(diào)?整，以調(diào)動(dòng)?項(xiàng)目管理人?員的積極性??，F(xiàn)將__?_年總結(jié)如?下：一、?工程施工情?況（一）?在建工程情?況___?小區(qū)25、?26、27?、29、3?0棟工程正?蒸蒸日上。?由于工程開(kāi)?工挖土期間?，土方單位?的挖土方案?及流程錯(cuò)誤?，導(dǎo)致地下?車(chē)庫(kù)未能按?照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)?完成施工。?給開(kāi)發(fā)公司?帶來(lái)了不利?的因素。為?此，我項(xiàng)目?部要求各施?工管理人員?和施工班組?年底前力將?26棟、2?7棟、29?棟主體結(jié)構(gòu)?封頂。同時(shí)?要求項(xiàng)目部?管理人員在?現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式?管理，從頭?盯到尾，在?保證安全的?基礎(chǔ)上嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)、進(jìn)?度按照項(xiàng)目?部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)?進(jìn)行精心施?工。有望將?香江麗景在?建工程圓滿(mǎn)?完成，并向?業(yè)主、監(jiān)理?交待；（?二）工程管?理情況_?__小區(qū)一?期工程是優(yōu)?質(zhì)工程，原?先的管理人?員在工作上?去了，但計(jì)?劃沒(méi)有落實(shí)?和跟蹤，使?得工程處于?失控。二?、工程質(zhì)量?、安全生產(chǎn)?、文明施工?方面情況?（一）工程?質(zhì)量__?_小區(qū)項(xiàng)目?的施工質(zhì)量?得到了重視?，大家也意?識(shí)到質(zhì)量是?企業(yè)的立足?之本，但是?與同行業(yè)的?施工質(zhì)量相?比，在一些?分項(xiàng)、分部?工程中質(zhì)量?通病時(shí)有發(fā)?生。例如，?剪力墻模板?的更換，鋼?筋工綁扎成?型的質(zhì)量，?再到混凝土?的振搗密實(shí)?和感觀(guān)等等?；我們需要?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，加強(qiáng)管?理和治理，?在___公?司的帶領(lǐng)下?，將現(xiàn)場(chǎng)有?針對(duì)性的進(jìn)?行對(duì)比、試?驗(yàn)，研究解?決，不斷提?高我們的施?工水平和企?業(yè)的施工信?譽(yù)；（二?）安全生產(chǎn)?___年?___小區(qū)?工地沒(méi)有發(fā)?生過(guò)一起安?全事故，將?安全事故控?制在___?‰。這是可?喜的，前期?安全工作是?因?yàn)楣芾砣?員的指揮不?當(dāng)，造成了?安檢站的批?評(píng)。現(xiàn)在安?全工作已整?改到位與業(yè)?主、監(jiān)理的?領(lǐng)導(dǎo)和職工?的共同努力?是分不開(kāi)的?。___年?后期為了保?證安全生產(chǎn)?，項(xiàng)目部加?強(qiáng)安全防范?意識(shí)，投入?了大量現(xiàn)場(chǎng)?教育時(shí)間，?增強(qiáng)安全施?工生產(chǎn)的宣?傳和教育，?取得了較顯?著的效果。?我們?cè)诎踩?檢查、安全?教育、安全?責(zé)任到人等?方面做了大?量的工作，?非凡是我項(xiàng)?目主要設(shè)備?都是持證上?崗，防范了?各種事故的?發(fā)生。__?_年全年沒(méi)?有出現(xiàn)安全?事故，安全?工作是一項(xiàng)?常抓不懈的?工作，例如?我們?cè)谂R時(shí)?用電上還不?規(guī)范，安全?防護(hù)還不到?位，公司安?全檢查也指?出一些不足?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?現(xiàn)安全隱患?整改不及時(shí)?等，這些方?面是我們今?后工作中需?要改進(jìn)的，?要把安全教?育工作制度?化、治理規(guī)?范化；（?三）文明施?工工程項(xiàng)?目文明施工?是反映一個(gè)?企業(yè)的管理?水平和企業(yè)?信譽(yù)的一個(gè)?重要窗口。?從___年?來(lái)，___?小區(qū)項(xiàng)目部?先后接待了?建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)?，在文明施?工和施工規(guī)?范化治理上?，我們借鑒?好的經(jīng)驗(yàn)，?相對(duì)本地企?業(yè)要好得多?，在年度評(píng)?選中爭(zhēng)取評(píng)?定“市安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?治理優(yōu)良工?地”榮譽(yù)，?但___建?設(shè)集團(tuán)在句?容市算剛起?步，現(xiàn)場(chǎng)文?明施工只是?走好了一部?分，我們會(huì)?更加努力，?成為同行業(yè)?的佼佼者。?三、工程?施工碰到的?問(wèn)題__?_小區(qū)工地?因各方面的?原因，管理?人員沒(méi)有責(zé)?任心；勞務(wù)?人員在現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)嚴(yán)重不?足，我項(xiàng)目?部和班組進(jìn)?行耐心說(shuō)服?，加班加點(diǎn)?；勞務(wù)班組?在公司資金?緊張時(shí)索要?生活費(fèi)，我?項(xiàng)目部出面?解決。勞務(wù)?班組人員經(jīng)?常性___?教育問(wèn)題不?到位。我項(xiàng)?目部管理人?員在安全上?、質(zhì)量上、?進(jìn)度上再到?文明現(xiàn)場(chǎng)中?，管理過(guò)程?中嚴(yán)格把關(guān)?。禁止嚴(yán)重?破壞企業(yè)形?象。前段時(shí)?間項(xiàng)目部的?確存在問(wèn)題?。通過(guò)招聘?好的管理人?員對(duì)工程各?節(jié)點(diǎn)狠抓，?不合格分項(xiàng)?工程提出返?工時(shí)立即整?改到位。?回顧___?年的工作歷?程，___?年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?是比較艱難?的一年。概?括起來(lái)講，?由于工程是?由前期施工?所遺留，給?我們?cè)诎踩?、質(zhì)量、進(jìn)?度、文明現(xiàn)?場(chǎng)控制極為?困難，給業(yè)?主、監(jiān)理帶?來(lái)了很大的?影響，通過(guò)?新的管理人?員進(jìn)場(chǎng)后足?足抓了一個(gè)?月才將__?_小區(qū)工程?按照甲方的?要求，按照?建筑業(yè)的相?關(guān)規(guī)范實(shí)施?現(xiàn)場(chǎng)工作的?扭轉(zhuǎn)局面。?四、團(tuán)結(jié)?管理層班子?在今年的?工作總結(jié)中?“團(tuán)結(jié)、互?助、提高”?工作形式，?營(yíng)造和諧的?工作思想。?只有好的思?想端正，認(rèn)?認(rèn)真真工作?。在實(shí)際工?作中大力推?進(jìn)落實(shí)、監(jiān)?督、跟蹤。?項(xiàng)目部管理?人員經(jīng)常溝?通，了解工?程各方面情?況，要求無(wú)?論在什么時(shí)?間對(duì)不和諧?音符及時(shí)制?止，只要有?利于工作的?開(kāi)展，項(xiàng)目?部給予全力?支持和配合??；厥譥?__年顯得?暮氣有余，?朝氣不足，?這一年走的?是那樣艱難?，酸甜苦辣?五味俱全，?但香江麗景?工程我們沒(méi)?有放棄過(guò)，?一心撲在項(xiàng)?目的現(xiàn)場(chǎng)上?，才有了現(xiàn)?在現(xiàn)場(chǎng)的新?景象。新的?一年，我們?要更加的努?力，不怕苦?不怕累，為?公司創(chuàng)造出?更大的收益?。建筑公?司___年?終工作總結(jié)?（四）今?年以來(lái)，_?__公司在?___街道?黨委、辦事?處的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在班?子成員的關(guān)?心支持、幫?助下，緊緊?圍繞辦事處?制定的年度?工作要點(diǎn)和?公司“11?25”總體?工作思路，?認(rèn)真履行自?己的工作職?責(zé)，圓滿(mǎn)完?成了各項(xiàng)任?務(wù)目標(biāo)。?一、經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成較好?1-__?_月份完成?___產(chǎn)值?___億元?，實(shí)現(xiàn)利稅?___萬(wàn)元?，在建工程?___項(xiàng)，?建筑面積_?__萬(wàn)平方?米，工程質(zhì)?量合格率_?__%，優(yōu)?良率___?%，在建工?程安全報(bào)監(jiān)?率___%?。___小?區(qū)11#樓?創(chuàng)省級(jí)安全?文明優(yōu)良工?地。二、?狠抓了施工?中的安全管?理年初與?各分公司（?工程處）層?層簽訂了安?全生產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任書(shū)，使?目標(biāo)任務(wù)得?到進(jìn)一步量?化、分解，?同時(shí)，不斷?加大安全生?產(chǎn)檢查、督?促力度，實(shí)?行了總公司?___月一?檢查，各分?公司一周一?檢查，項(xiàng)目?部一天一檢?查和公司管?理人員蹲點(diǎn)?幫