價值流分析培訓(xùn)課件

價值流分析價值流分析培訓(xùn)課件ppt價值流分析培訓(xùn)課件ppt價值流分析價值流分析培訓(xùn)課件ppt價值流分析培訓(xùn)課件什么是價值流?*MikeRother,JohnShook:Learningtosee,

?2000LeanEnterpriseInstitute,Inc.汽車工業(yè)消費品工業(yè)

食品工業(yè)服務(wù)業(yè)

等……“無論何時，只要有生產(chǎn)存在，就有價值流存在，關(guān)鍵在于你如何去看待！”*什么是價值流?*MikeRother,JohnSho價值流

=材料和信息的流動

包含了所有增值和非增值工作，以及浪費等貫穿于整個供應(yīng)鏈“從原材料至產(chǎn)品交到顧客手中”包括價值鏈中所有的公司或生產(chǎn)廠

在單個工廠中的一個環(huán)節(jié)（如生產(chǎn)計劃至入庫）在單個生產(chǎn)過程（如從裝配開始至裝配結(jié)束）價值流的定義價值流=材料和信息的流動價值流的定義為什么要做價值流分析?幫助你了解整個生產(chǎn)過程中的材料流和信息流幫助你了解產(chǎn)品的加工步驟及各道序的情況可以作為一種溝通工具、制訂經(jīng)營計劃的依據(jù)及指引改善的方向沒有語言的限制，可以通過標(biāo)準(zhǔn)符號讓所有人都能理解為什么要做價值流分析?建立價值流的目的目的：建立一個高效的生產(chǎn)流程（體系）實施：基層高層專注點改善價值流=流程的改善消除浪費=道序的改善建立價值流的目的目的：建立一個高效的生產(chǎn)流程（體系）實施：價值流分析是改善流程的基礎(chǔ)價值流分析重新改進(jìn)流程傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織精益的生產(chǎn)組織精益生產(chǎn)系統(tǒng)價值流分析是改善流程的基礎(chǔ)價值流分析重新改進(jìn)流程傳統(tǒng)的生產(chǎn)實施步驟2.描述當(dāng)前狀態(tài)3.找出潛在改善點4.建立改善計劃1.選擇代表性產(chǎn)品5.改善計劃的實施價值流分析價值流改善實施步驟.5.第1步：選擇代表性產(chǎn)品產(chǎn)品系列1按產(chǎn)品系列進(jìn)行分類，即將具有類似加工道序和加工設(shè)備的產(chǎn)品歸在一起，并按產(chǎn)量進(jìn)行降序排列關(guān)注具有連續(xù)消耗及產(chǎn)量高的產(chǎn)品系列ABC-xyz分析產(chǎn)品系列

2產(chǎn)品系列3100%80%60%40%20%0123產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的銷量第1步：選擇代表性產(chǎn)品產(chǎn)品系列1按產(chǎn)品系列進(jìn)行分類，第2步：描述當(dāng)前的狀態(tài)道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序價值流分析過程中的注意事項：在你沿著材料流和信息流路徑行走時，總是收集當(dāng)前的信息，因為你所看到的最能體現(xiàn)實際的情況。分析開始前先對整個路徑走一遍，以對整個過程有個大概的了解。從最后的道序開始分析。利用秒表和筆記錄數(shù)據(jù)，不要照抄文件上的數(shù)據(jù)。獨自或和團(tuán)隊一起繪制價值鏈圖。第2步：描述當(dāng)前的狀態(tài)道序參數(shù)材料流計算增值顧客的需求利用圖表顯示當(dāng)前的狀態(tài)Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransport利用圖表顯示當(dāng)前的狀態(tài)Page:of:Anal表示材料流的符號名稱生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)區(qū)Ts=27minTc=50s供應(yīng)商/顧客名稱數(shù)量庫存Mo.&Fr.卡車運輸緩沖區(qū)/安全庫存操作人員推動式生產(chǎn)成品運輸Max20piecesFIFOFIFO先進(jìn)先出超市物料提取(拉動式)人工運輸叉車運輸表示材料流的符號名稱生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)區(qū)Ts=27minTc庫存符號范例數(shù)量庫存符號緩沖區(qū)/安全庫存超市取料Max20pieceFIFOFIFO-track沒有清晰的數(shù)量定義及標(biāo)識定義的存放數(shù)量

有清晰的標(biāo)識

有最大最小量的定義物料推動式補(bǔ)充定義的存放數(shù)量

有清晰的標(biāo)識

有最大最小量的定義物料提取后再補(bǔ)充道序相連連續(xù)輸送等……特性圖片特性補(bǔ)料庫存符號范例數(shù)量庫存符號緩沖區(qū)/安全庫存超市取料Max20表示信息流的符號提取看板看板盒批量看板單個看板打電話計算機(jī)處理SAPERP-系統(tǒng)信件/紙質(zhì)信息E-Mail@人工信息流電子信息流周計劃信息生產(chǎn)平衡生產(chǎn)看板?去看“生產(chǎn)計劃改善點換裝時間注意!表示信息流的符號提取看板看板盒批量看板單個看板打電話計算機(jī)處了解所有顧客的需求，并計算平均顧客節(jié)拍時間（顧客每年/月/天的需求）根據(jù)定義的產(chǎn)品系列，列出其整個加工流程道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序了解所有顧客的需求，并計算平均顧客節(jié)拍時間道序參數(shù)材料流計顧客的需求及道序流程Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransportFineblank1polishing,washing1Stamping1hardening1Inductivehardening1blasting1measurestrength1顧客的需求顧客的需求及道序流程Page:of:Analys清點庫存時，從價值鏈的最后道序開始，逆向清點用秒表測算節(jié)拍，記錄你所看到的數(shù)據(jù)，不要去抄文件上的內(nèi)容；你可以向現(xiàn)場人員詢問，并如實記錄。道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序清點庫存時，從價值鏈的最后道序開始，逆向清點道序參數(shù)材料道序參數(shù)和庫存Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransportCT:3sec.ST:60minLS:1/SchichtLS:5000Stck.shifts:2OEE:70%Rejects:0,02%PKW57.600St/Wo.=11.520St/AT=10Sek./TeilFinegrinding1Grinding,Washing1Stamping1Hardening1Inductivehardening1Strahlen1Kr?ftemessen1ZZ:9sek.RZ:30minST:1/SchichtLS:5000Stck.shifts:2OEE:75%rejects:0%ZZ:6sek.RZ:45minST:2/SchichtLS:5000Stck.shifts:2OEE:80%rejects:0,04%ZZ:60sek.RZ:150minST:0,4/SchichtLS:5000Stck.shifts:3OEE:80%rejects:0,06%ZZ:18sek.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000Stck.shifts:3OEE:75%rejects:0,07%ZZ:15sek.RZ:60minST:1,5/SchichtLS:5000Stck.shifts:3OEE:70%rejects:0%ZZ:15sek.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000Stck.shifts:3OEE:80%rejects:0%6.50030.00010.00016.0001.0506.2002.30070.000道序參數(shù)和庫存Page:of:Analysis

道序中所包含的生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以從系統(tǒng)中確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)

庫存量（可以直接清點）推動式庫存(數(shù)量較大)庫存推動式操作工數(shù)量道序x1節(jié)拍(CT)換裝時間(ST)換裝頻率(SF)生產(chǎn)批量(LS)班次(S)OEE報廢率/返工率文件版本……道序中所包含的生產(chǎn)數(shù)據(jù)推動式庫存庫存推動式操作工數(shù)量道序圖表上半部分：信息流（從顧客到供應(yīng)商）圖表下半部分：材料流（從供應(yīng)商到顧客）Seite:von:Untersuchungsbereich:Workshop:Ansprech-partnerVPS:Datum:Ansprechpartner:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOWochen-planFertigungsprozessExterneQuellenDatenfeldBestandLKWTransportPushFertigwarentransportFIFO-BahnSupermarktEntnahmeManuellerInfoflussElektronischerInfoflussInformationenAusgleichEntnahme-KanbanProduktions-KanbanSignal-KanbanKanbanBriefkastenKanbaninLosgr??en?GoSee“Prod.planungKaizenBlitzPuffer/SicheSTeitsbestandMitarbeiterLogistikerTs=27minTc=50sRüst-zeit[Name]Achtung!TelefonierenBearbeitungd.ComputerSAPERP-SystemBrief/InfoPapierE-Mail@StaplerTransportSupplier(s)Customer(s)信息流材料流Timeline道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序圖表上半部分：信息流（從顧客到供應(yīng)商）Seite:Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransportrawpartstorage150.000PKW57.600pc./we=11.520St/AT=10Sec./partFinegrinding1Grinding,Washing1Stamping1Hardening1Inductivehardening1Blasting1Measurepower1LogisticsProductionmanagerhardeningshopProductionmanagerpunchingshopMasterpunching

shopMasterhardening

shopZZ:3sec.RZ:60minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:70%rejects:0,02%ZZ:9sec.RZ:30minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:75%rejects:0%ZZ:6sec.RZ:45minST:2/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:80%rejects:0,04%ZZ:60sec.RZ:150minST:0,4/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0,06%ZZ:18sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:75%rejects:0,07%ZZ:15sec.RZ:60minST:1,5/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:70%rejects:0%ZZ:15sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0%6.50030.00010.00016.0001.0506.2002.30070.000Page:of:Analysisarea:Wo增值系統(tǒng)不能用來與其它部門比較可以跟蹤某一區(qū)域的改善進(jìn)程道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序增值系統(tǒng)不能用來與其它部門比較道序參數(shù)材料流計算增值顧客計算增值系數(shù)整個生產(chǎn)周期內(nèi)，增值行為只占了一小部分

節(jié)拍時間停留時間停留時間

= 庫存量[件]顧客需求[件/天]增值比例（VAP）===0,01%節(jié)拍時間 65sec

生產(chǎn)周期~7,5days增值非增值20s45s5天12h2天生產(chǎn)周期=停留時間+運輸時間+節(jié)拍時間計算增值系數(shù)整個生產(chǎn)周期內(nèi)，增值行為只占了一小部分 節(jié)拍Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransport13,5h3sek.62,5h21h9sek.6sek.33h60sek.18sek.15sek.5h2h13h145h15sek.VAP=∑ZZDLZ=126sek12,3Tage=0,011%rawpartstorage150.000PKW57.600pc./we=11.520St/AT=10Sec./partFinegrinding1Grinding,Washing1Stamping1Hardening1Inductivehardening1Blasting1Measurepower1LogisticsProductionmanagerhardeningshopProductionmanagerpunchingshopMasterpunching

shopMasterhardening

shopZZ:3sec.RZ:60minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:70%rejects:0,02%ZZ:9sec.RZ:30minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:75%rejects:0%ZZ:6sec.RZ:45minST:2/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:80%rejects:0,04%ZZ:60sec.RZ:150minST:0,4/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0,06%ZZ:18sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:75%rejects:0,07%ZZ:15sec.RZ:60minST:1,5/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:70%rejects:0%ZZ:15sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0%6.50030.00010.00016.0001.0506.2002.30070.000Page:of:Analysisarea:Wo特殊情況:集中道序

(例如：清洗)所有庫存都應(yīng)包含在整個加工周期內(nèi)(物料等待時間)，集中道序主導(dǎo)整個過程。根據(jù)先進(jìn)先出原理，如果核心道序需要加工零件A和B（將A和B裝配在一起），那么所有的零件都要被計入。計算單個零件的等待時間：在集中道序前等待的零件總和除以此道序應(yīng)加工的數(shù)量總和。零件A的裝配零件B的裝配集中道序（清洗）零件A和B特殊情況:集中道序

(例如：清洗)所有庫存都應(yīng)包含在整個加特殊情況:多級道序

(如：裝配線)在計算增值系數(shù)（VAP）時，所有的增值行為節(jié)拍都應(yīng)包含在節(jié)拍總和內(nèi)。裝配線ST1ST2ST3Max10pcsFIFOMax10pcsFIFOLT(增值時間):∑CT=8+10+7sec=25sec整條線的節(jié)拍:所有工位中時間最長的工位節(jié)拍=10sec生產(chǎn)周期:∑各工位節(jié)拍+運輸時間+等待時間+……=60sec(通過觀察)工位數(shù)量:3CT:8secCT:10secCT:7secLT(其它)=60–25sec=35sec特殊情況:多級道序

(如：裝配線)在計算增值系數(shù)（VAP）特殊情況:批量生產(chǎn)道序

(如：回火)重要道序特性:計算單件的節(jié)拍（增值時間）

節(jié)拍時間=批量/生產(chǎn)周期(CT=100/60[pcs./min])回火批量:100pcs加工時間:60min節(jié)拍:100pcs/60min加工時間:60min特殊情況:批量生產(chǎn)道序

(如：回火)重要道序特性:計算單當(dāng)前狀態(tài)的結(jié)果用筆和紙畫出來用膠水將圖標(biāo)粘在紙上當(dāng)前狀態(tài)的結(jié)果用筆和紙畫出來用膠水將圖標(biāo)粘在紙上第3步：

找出潛在改善點通過比較結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)潛在的改善點道序

(舉例)節(jié)拍

[sec]換裝時間

[min]OEE

[%]設(shè)備利用率[%]道序112459095道序23412080120道序35126050第一步:優(yōu)化換裝時間生產(chǎn)線平衡差異將使JIT的執(zhí)行變得困難第3步：找出潛在改善點通過比較結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)潛在的改善用改善泡圖在圖表上標(biāo)出改善點Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransport13,5h3sek.62,5h21h9sek.6sek.33h60sek.18sek.15sek.5h2h13h145h15sek.VAP=∑ZZDLZ=126sec12,3days=0,011%rawpartstorage150.000PKW57.600pc./we=11.520St/AT=10Sec./partFinegrinding1Grinding,Washing1Stamping1Hardening1Inductivehardening1Blasting1Measurepower1LogisticsProductionmanagerhardeningshopProductionmanagerpunchingshopMasterpunching

shopMasterhardening

shopZZ:3sec.RZ:60minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:70%rejects:0,02%ZZ:9sec.RZ:30minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:75%rejects:0%ZZ:6sec.RZ:45minST:2/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:80%rejects:0,04%ZZ:60sec.RZ:150minST:0,4/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0,06%ZZ:18sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:75%rejects:0,07%ZZ:15sec.RZ:60minST:1,5/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:70%rejects:0%ZZ:15sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0%6.50030.00010.00016.0001.0506.2002.30070.000Super-marketProduction

planningtointerlingDeliverySet-upSet-upSuper-market用改善泡圖在圖表上標(biāo)出改善點Page:of:An改善計劃價值流分析建立改善計劃的依據(jù)運用JIT方法改善計劃的實施第4步:建立改善計劃改善計劃價值流分析建立改善計劃的依據(jù)第4步:建立改善建立改善計劃的依據(jù)按顧客節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)

無論哪里，盡可能建立“流”

。在無法建立“流”的區(qū)域，運用超市原理來控制生產(chǎn)。

超市原理—實施拉動系統(tǒng)的第一步盡可能將生產(chǎn)計劃的控制放在價值鏈中的某一個區(qū)域，并以此拉動其它區(qū)域。CT[sec]=有效工作時間每天顧客需求建立改善計劃的依據(jù)按顧客節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)CT[sec]=通過小批量的物料釋放和提取，在價值鏈中建立“起步式拉動”。(前提：平衡生產(chǎn)量)向“每種產(chǎn)品，每天生產(chǎn)”的目標(biāo)發(fā)展，然后到“每班、每個交付時間點。價值流分析培訓(xùn)課件繪制目標(biāo)價值流圖利用JIT方法及消除浪費，優(yōu)化及重組生產(chǎn)流程物流控制流=連接道序拉動式顧客節(jié)拍Max10pieceFIFO上道序 裝配節(jié)拍

顧客節(jié)拍1Process11Process21Process3繪制目標(biāo)價值流圖利用JIT方法及消除浪費，優(yōu)化及重組生產(chǎn)流5S換裝改善生產(chǎn)線平衡持續(xù)改進(jìn)（CIP）優(yōu)化信息流建立超市和看板

優(yōu)化材料流……第5步：改善計劃的實施實際和目標(biāo)的差異告訴我們需要做什么制訂中長期改善目標(biāo)、改善工作的評估與控制……5S第5步：改善計劃的實施實際和目標(biāo)的差異告訴我們需價值流分析培訓(xùn)課件cycletime: sec./part

set-uptime: min./set-upset-upfrequenz: set-up/shiftOEE: %variant: pieceshift: shift/daylotsize: piecesscrap: %cycletime: sec./part

set-uptime: min./set-upset-upfrequenz: set-up/shiftOEE: %variant: pieceshift: shift/daylotsize: piecesscrap: %cycletime: sec./partset-up價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件FIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFIFOFI價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件

價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件價值流分析培訓(xùn)課件@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值MailMailMailMailMailMailMailMailMailMailMailMail價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材MailMailMailMailMailMailMailMaMeetingMeetingMeetingMeetingMeetingMeetingMeetingMeeting價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材MeetingMeetingMeetinChangehistorysymbols材料流第1組：測量各生產(chǎn)道序的節(jié)拍、庫存及了解道序中的相關(guān)內(nèi)容。信息流第2組：從如何獲取顧客需求開始，直到將產(chǎn)品交給顧客。了解整個過程中的信息傳遞流程，及如何指導(dǎo)物料的移動。準(zhǔn)備材料：秒表、白板筆（不同顏色）、繪圖卷紙、剪刀、圖釘、膠水、尺、計算器、透明膠帶價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材價值流分析培訓(xùn)課件ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓(xùn)課件培訓(xùn)教材Changehistorysymbols材料流價值流分價值流分析價值流分析培訓(xùn)課件ppt價值流分析培訓(xùn)課件ppt價值流分析價值流分析培訓(xùn)課件ppt價值流分析培訓(xùn)課件什么是價值流?*MikeRother,JohnShook:Learningtosee,

?2000LeanEnterpriseInstitute,Inc.汽車工業(yè)消費品工業(yè)

食品工業(yè)服務(wù)業(yè)

等……“無論何時，只要有生產(chǎn)存在，就有價值流存在，關(guān)鍵在于你如何去看待！”*什么是價值流?*MikeRother,JohnSho價值流

=材料和信息的流動

包含了所有增值和非增值工作，以及浪費等貫穿于整個供應(yīng)鏈“從原材料至產(chǎn)品交到顧客手中”包括價值鏈中所有的公司或生產(chǎn)廠

在單個工廠中的一個環(huán)節(jié)（如生產(chǎn)計劃至入庫）在單個生產(chǎn)過程（如從裝配開始至裝配結(jié)束）價值流的定義價值流=材料和信息的流動價值流的定義為什么要做價值流分析?幫助你了解整個生產(chǎn)過程中的材料流和信息流幫助你了解產(chǎn)品的加工步驟及各道序的情況可以作為一種溝通工具、制訂經(jīng)營計劃的依據(jù)及指引改善的方向沒有語言的限制，可以通過標(biāo)準(zhǔn)符號讓所有人都能理解為什么要做價值流分析?建立價值流的目的目的：建立一個高效的生產(chǎn)流程（體系）實施：基層高層專注點改善價值流=流程的改善消除浪費=道序的改善建立價值流的目的目的：建立一個高效的生產(chǎn)流程（體系）實施：價值流分析是改善流程的基礎(chǔ)價值流分析重新改進(jìn)流程傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織精益的生產(chǎn)組織精益生產(chǎn)系統(tǒng)價值流分析是改善流程的基礎(chǔ)價值流分析重新改進(jìn)流程傳統(tǒng)的生產(chǎn)實施步驟2.描述當(dāng)前狀態(tài)3.找出潛在改善點4.建立改善計劃1.選擇代表性產(chǎn)品5.改善計劃的實施價值流分析價值流改善實施步驟.5.第1步：選擇代表性產(chǎn)品產(chǎn)品系列1按產(chǎn)品系列進(jìn)行分類，即將具有類似加工道序和加工設(shè)備的產(chǎn)品歸在一起，并按產(chǎn)量進(jìn)行降序排列關(guān)注具有連續(xù)消耗及產(chǎn)量高的產(chǎn)品系列ABC-xyz分析產(chǎn)品系列

2產(chǎn)品系列3100%80%60%40%20%0123產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的銷量第1步：選擇代表性產(chǎn)品產(chǎn)品系列1按產(chǎn)品系列進(jìn)行分類，第2步：描述當(dāng)前的狀態(tài)道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序價值流分析過程中的注意事項：在你沿著材料流和信息流路徑行走時，總是收集當(dāng)前的信息，因為你所看到的最能體現(xiàn)實際的情況。分析開始前先對整個路徑走一遍，以對整個過程有個大概的了解。從最后的道序開始分析。利用秒表和筆記錄數(shù)據(jù)，不要照抄文件上的數(shù)據(jù)。獨自或和團(tuán)隊一起繪制價值鏈圖。第2步：描述當(dāng)前的狀態(tài)道序參數(shù)材料流計算增值顧客的需求利用圖表顯示當(dāng)前的狀態(tài)Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransport利用圖表顯示當(dāng)前的狀態(tài)Page:of:Anal表示材料流的符號名稱生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)區(qū)Ts=27minTc=50s供應(yīng)商/顧客名稱數(shù)量庫存Mo.&Fr.卡車運輸緩沖區(qū)/安全庫存操作人員推動式生產(chǎn)成品運輸Max20piecesFIFOFIFO先進(jìn)先出超市物料提取(拉動式)人工運輸叉車運輸表示材料流的符號名稱生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)區(qū)Ts=27minTc庫存符號范例數(shù)量庫存符號緩沖區(qū)/安全庫存超市取料Max20pieceFIFOFIFO-track沒有清晰的數(shù)量定義及標(biāo)識定義的存放數(shù)量

有清晰的標(biāo)識

有最大最小量的定義物料推動式補(bǔ)充定義的存放數(shù)量

有清晰的標(biāo)識

有最大最小量的定義物料提取后再補(bǔ)充道序相連連續(xù)輸送等……特性圖片特性補(bǔ)料庫存符號范例數(shù)量庫存符號緩沖區(qū)/安全庫存超市取料Max20表示信息流的符號提取看板看板盒批量看板單個看板打電話計算機(jī)處理SAPERP-系統(tǒng)信件/紙質(zhì)信息E-Mail@人工信息流電子信息流周計劃信息生產(chǎn)平衡生產(chǎn)看板?去看“生產(chǎn)計劃改善點換裝時間注意!表示信息流的符號提取看板看板盒批量看板單個看板打電話計算機(jī)處了解所有顧客的需求，并計算平均顧客節(jié)拍時間（顧客每年/月/天的需求）根據(jù)定義的產(chǎn)品系列，列出其整個加工流程道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序了解所有顧客的需求，并計算平均顧客節(jié)拍時間道序參數(shù)材料流計顧客的需求及道序流程Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransportFineblank1polishing,washing1Stamping1hardening1Inductivehardening1blasting1measurestrength1顧客的需求顧客的需求及道序流程Page:of:Analys清點庫存時，從價值鏈的最后道序開始，逆向清點用秒表測算節(jié)拍，記錄你所看到的數(shù)據(jù)，不要去抄文件上的內(nèi)容；你可以向現(xiàn)場人員詢問，并如實記錄。道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序清點庫存時，從價值鏈的最后道序開始，逆向清點道序參數(shù)材料道序參數(shù)和庫存Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransportCT:3sec.ST:60minLS:1/SchichtLS:5000Stck.shifts:2OEE:70%Rejects:0,02%PKW57.600St/Wo.=11.520St/AT=10Sek./TeilFinegrinding1Grinding,Washing1Stamping1Hardening1Inductivehardening1Strahlen1Kr?ftemessen1ZZ:9sek.RZ:30minST:1/SchichtLS:5000Stck.shifts:2OEE:75%rejects:0%ZZ:6sek.RZ:45minST:2/SchichtLS:5000Stck.shifts:2OEE:80%rejects:0,04%ZZ:60sek.RZ:150minST:0,4/SchichtLS:5000Stck.shifts:3OEE:80%rejects:0,06%ZZ:18sek.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000Stck.shifts:3OEE:75%rejects:0,07%ZZ:15sek.RZ:60minST:1,5/SchichtLS:5000Stck.shifts:3OEE:70%rejects:0%ZZ:15sek.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000Stck.shifts:3OEE:80%rejects:0%6.50030.00010.00016.0001.0506.2002.30070.000道序參數(shù)和庫存Page:of:Analysis

道序中所包含的生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以從系統(tǒng)中確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)

庫存量（可以直接清點）推動式庫存(數(shù)量較大)庫存推動式操作工數(shù)量道序x1節(jié)拍(CT)換裝時間(ST)換裝頻率(SF)生產(chǎn)批量(LS)班次(S)OEE報廢率/返工率文件版本……道序中所包含的生產(chǎn)數(shù)據(jù)推動式庫存庫存推動式操作工數(shù)量道序圖表上半部分：信息流（從顧客到供應(yīng)商）圖表下半部分：材料流（從供應(yīng)商到顧客）Seite:von:Untersuchungsbereich:Workshop:Ansprech-partnerVPS:Datum:Ansprechpartner:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOWochen-planFertigungsprozessExterneQuellenDatenfeldBestandLKWTransportPushFertigwarentransportFIFO-BahnSupermarktEntnahmeManuellerInfoflussElektronischerInfoflussInformationenAusgleichEntnahme-KanbanProduktions-KanbanSignal-KanbanKanbanBriefkastenKanbaninLosgr??en?GoSee“Prod.planungKaizenBlitzPuffer/SicheSTeitsbestandMitarbeiterLogistikerTs=27minTc=50sRüst-zeit[Name]Achtung!TelefonierenBearbeitungd.ComputerSAPERP-SystemBrief/InfoPapierE-Mail@StaplerTransportSupplier(s)Customer(s)信息流材料流Timeline道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序圖表上半部分：信息流（從顧客到供應(yīng)商）Seite:Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransportrawpartstorage150.000PKW57.600pc./we=11.520St/AT=10Sec./partFinegrinding1Grinding,Washing1Stamping1Hardening1Inductivehardening1Blasting1Measurepower1LogisticsProductionmanagerhardeningshopProductionmanagerpunchingshopMasterpunching

shopMasterhardening

shopZZ:3sec.RZ:60minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:70%rejects:0,02%ZZ:9sec.RZ:30minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:75%rejects:0%ZZ:6sec.RZ:45minST:2/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:80%rejects:0,04%ZZ:60sec.RZ:150minST:0,4/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0,06%ZZ:18sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:75%rejects:0,07%ZZ:15sec.RZ:60minST:1,5/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:70%rejects:0%ZZ:15sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0%6.50030.00010.00016.0001.0506.2002.30070.000Page:of:Analysisarea:Wo增值系統(tǒng)不能用來與其它部門比較可以跟蹤某一區(qū)域的改善進(jìn)程道序參數(shù)和庫存材料流和信息流計算增值系數(shù)顧客的需求和加工道序增值系統(tǒng)不能用來與其它部門比較道序參數(shù)材料流計算增值顧客計算增值系數(shù)整個生產(chǎn)周期內(nèi)，增值行為只占了一小部分

節(jié)拍時間停留時間停留時間

= 庫存量[件]顧客需求[件/天]增值比例（VAP）===0,01%節(jié)拍時間 65sec

生產(chǎn)周期~7,5days增值非增值20s45s5天12h2天生產(chǎn)周期=停留時間+運輸時間+節(jié)拍時間計算增值系數(shù)整個生產(chǎn)周期內(nèi)，增值行為只占了一小部分 節(jié)拍Page:of:Analysisarea:Workshop:Contact

personVPS:Date:Contactperson:[Name]300pMo.&Fr.Max20TeileFIFOweekly-planproductionprocessExternalSourceDatafieldInventoryLKWTransportPushfinishedgoodstransportFIFO-trackSupermarketWithdrawalManuelInfoflowElectronicInfoflowInformationBalanceWithdrawal-KanbanProduction-KanbanSignal-KanbanKanbanmailboxKanbaninlotsizes?GoSee“Prod.planningKaizenBlitzBuffer/SafetystockEmployeeLogisticianTs=27minTc=50sSet-up

time[Name]Attention!totelephoneComputerprocessingSAPERP-Systemletter/InfoPaperE-Mail@forkliftTransport13,5h3sek.62,5h21h9sek.6sek.33h60sek.18sek.15sek.5h2h13h145h15sek.VAP=∑ZZDLZ=126sek12,3Tage=0,011%rawpartstorage150.000PKW57.600pc./we=11.520St/AT=10Sec./partFinegrinding1Grinding,Washing1Stamping1Hardening1Inductivehardening1Blasting1Measurepower1LogisticsProductionmanagerhardeningshopProductionmanagerpunchingshopMasterpunching

shopMasterhardening

shopZZ:3sec.RZ:60minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:70%rejects:0,02%ZZ:9sec.RZ:30minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:75%rejects:0%ZZ:6sec.RZ:45minST:2/SchichtLS:5000pc.shifts:2OEE:80%rejects:0,04%ZZ:60sec.RZ:150minST:0,4/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0,06%ZZ:18sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:75%rejects:0,07%ZZ:15sec.RZ:60minST:1,5/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:70%rejects:0%ZZ:15sec.RZ:90minST:1/SchichtLS:5000pc.shifts:3OEE:80%rejects:0%6.50030.00010.00016.0001.0506.2002.30070.000Page:of:Analysisarea:Wo特殊情況:集中道序

(例如：清洗)所有庫存都應(yīng)包含在整個加工周期內(nèi)(物料等待時間)，集中道序主導(dǎo)整個過程。根據(jù)先進(jìn)先出原理，如果核心道序需要加工零件A和B（將A和B裝配在一起），那么所有的零件都要被計入。計算單個零件的等待時間：在集中道序前等待的零件總和除以此道序應(yīng)加工的數(shù)量總和。零件A的裝配零件B的裝配集中道序（清洗）零件A和B特殊情況:集中道序

(例如：清洗)所有庫存都應(yīng)包含在整個加特殊情況:多級道序

(如：裝配線)在計算增值系數(shù)（VAP）時，所有的增值行為節(jié)拍都應(yīng)包含在節(jié)拍總和內(nèi)。裝配線ST1ST2ST3Max10pcsFIFOMax10pcsFIFOLT(增值時間):∑CT=8+10+7sec=25sec整條線的節(jié)拍:所有工位中時間最長的工位節(jié)拍=10sec生產(chǎn)周期:∑各工位節(jié)拍+運輸時間+等待時間+……=60sec(通過觀察)工位數(shù)量:3CT:8secCT:10secCT:7secLT(其它)=60–25sec=35sec特殊情況:多級道序

(如：裝配線)在計算增值系數(shù)（VAP）特殊情況:批量生產(chǎn)道序

(如：回火)重要道序特性:計算單件的節(jié)拍（增值時間）

節(jié)拍時間=批量/生產(chǎn)周期(CT=100/60[pcs./min])回火批量:100pcs加工時間:60min節(jié)拍:100pcs/60min加工時間:60min特殊情況:批量生產(chǎn)道序

(如：回火)重要道序特性:計算單當(dāng)前狀態(tài)的結(jié)果用筆和紙畫出來用膠水將圖標(biāo)粘在紙上當(dāng)前狀態(tài)的結(jié)果用筆和紙畫出來用膠水將圖標(biāo)粘在紙上第3步：

找出潛在改善點通過比較結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)潛在的改善點道序

(舉例)節(jié)拍

[sec]換裝時間

[min]OEE

[%]設(shè)備利用率[%]道序112459095道序23412080120道序35126050第一步:優(yōu)化換裝時間生產(chǎn)線平衡差異將使JIT的執(zhí)行變得困難第