水利水電工程施工質(zhì)量管理與控制

水利水電工程施工質(zhì)量管理與控制自改革開放以來，我國的水利水電行業(yè)取得了巨大的成績，其工程建設(shè)方面也積累了非常豐富、寶貴的經(jīng)驗和研究成果，為我國的國民經(jīng)濟發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)保障。然而，在實際的建設(shè)施工中，由于社會發(fā)展、建設(shè)環(huán)境、人員組織等諸多方面因素的影響，水利水電工作在施工質(zhì)量管理過程中仍然存在許多的問題和不足，影響和阻礙了行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。該文就我國目前水利水電工程在施工質(zhì)量管理過程中存在的問題進行簡單的分析，并研究和探討如何提高和加強水利水電工程的施工質(zhì)量管理水平，從而不斷推動和促進我國的水利水電行業(yè)向著高效、快速、健康、規(guī)范、可持續(xù)的現(xiàn)代化方面邁進。1水利水電工程施工管理中的問題目前，我國的水利水電工程在施工管理過程中主要存在以下幾個方面的問題。1.1缺乏充分的施工質(zhì)量意識目前，有些水利水電工程施工單位在工程施工建設(shè)過程中，面對施工進度和施工質(zhì)量之間產(chǎn)生的沖突時，常常因為經(jīng)濟利益等關(guān)系放棄或輕視質(zhì)量管理部分，而是將進度放在第一位，導(dǎo)致節(jié)約投資、偷工減料、以次充好等問題頻繁發(fā)生，“質(zhì)量第一”成為一種口頭上的空話，從而造成許多工程質(zhì)量事故的發(fā)生。1.2項目繁多，單向工程量大水利水電工程往往具有建筑規(guī)模大、建設(shè)項目多、工程量巨大等特點，而這一行業(yè)特征也決定了建設(shè)單位倘若選用專業(yè)的水利工程建設(shè)隊伍進行施工，就必然會都在工程成本的增加。因此，有些建設(shè)單位出于利益的考慮，常常選用一些非專業(yè)性的建設(shè)隊伍進行工程的施工，從而導(dǎo)致水利水電工程的施工質(zhì)量得不到有效的保證。1.3缺乏充足的施工經(jīng)費目前，我國的許多水利水電工程在進行招投標(biāo)的過程中，往往諸如存在壓低臨時建設(shè)費等方面的問題，使得水利水電工程在無形中造成了施工經(jīng)費的緊張，從而造成有些水利水電工程在建設(shè)過程中產(chǎn)生了諸多隱性轉(zhuǎn)包或分包的情況，而分包單位在得到低價工程之后在利益驅(qū)使下出現(xiàn)了許多弄虛作假、偷工減料等問題，從而導(dǎo)致水利水電工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)重大隱患。1.4缺乏穩(wěn)定專業(yè)的施工管理人員施工管理人員是水利水電工程質(zhì)量管理的重要人員保障，然而，在實際的建設(shè)過程中，我國的水利工程施工單位普遍存在施工管理人員不穩(wěn)定、不充足的問題。例如，缺乏固定的、專業(yè)施工班組，人員組織管理制度不規(guī)范等，從而導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場管理和組織管理等方面的雜亂無章，再加上有些管理人員在執(zhí)行上缺乏有效的行動力度，因而造成許多水利水電工程存在違法掛靠資質(zhì)等問題，進而阻礙了工程施工水平和質(zhì)量的提升。2加強水利水電工程施工質(zhì)量管理的措施針對當(dāng)前我國水利水電工程在施工管理工作中出現(xiàn)的一些問題和不足，在今后的建設(shè)過程中，施工相關(guān)單位可以通過采取以下幾個方面的措施來加強對工程施工質(zhì)量的管理和控制。2.1加強施工質(zhì)量意識建設(shè)施工單位要通過教育宣傳、定期培訓(xùn)等方式加強管理人員和施工人員的質(zhì)量管理監(jiān)督意識，使他們充分認識到質(zhì)量在工程施工建設(shè)中的重要性。同時，還要加強施工質(zhì)量的法制化教育，充分提高和加強人員的施工質(zhì)量法制觀念，將“質(zhì)量第一”的理念真正的貫穿于水利水電工程的施工全過程中去，從而不斷提高工程施工的質(zhì)量和水平。2.2加強質(zhì)量管理方式的轉(zhuǎn)變由于我國的水利水電工程屬于國有企業(yè)管理，因此，其在施工質(zhì)量管理方面或多或少都受到計劃經(jīng)濟的影響，因此，必須加快對工程管理模式的轉(zhuǎn)變，從而使其更好的適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。具體包括有：建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督制度，全面執(zhí)行和落實工程項目的質(zhì)量管理責(zé)任制;加強工程質(zhì)量的監(jiān)理制度等，從而通過管理制度規(guī)范而控制水利水電工程的施工質(zhì)量。2.3全面推行質(zhì)量全過程化管理建設(shè)施工單位要著重加強對水利水電工程整個建設(shè)過程中的質(zhì)量管理和控制工作，將工程建設(shè)施工進行細分，從而把質(zhì)量管理控制落實到每一個施工階段和環(huán)節(jié)當(dāng)中去，建立和完善各個單位部分的施工質(zhì)量管理制度、合格標(biāo)準(zhǔn)以及檢測體系等，同時注重加強各單位的質(zhì)量評估工作，從而更好的提高工程施工的質(zhì)量水平。2.4加強科技應(yīng)用，提高工程施工的現(xiàn)代化水平隨著社會時代的發(fā)展，應(yīng)用于工程建設(shè)的科學(xué)技術(shù)也得到了飛速的變革和發(fā)展，因此，水利水電工程的施工單位必須要建設(shè)過程中積極的引進和采用符合工程實際需求的現(xiàn)代化、科學(xué)化的先進施工工藝和技術(shù)，優(yōu)化施工質(zhì)量管理方法和流程，推廣高端水利水電工程施工設(shè)備，不斷依靠科技的進步來提升和加強對工程施工質(zhì)量的管理和控制能力和水平，從而更好的確保水利水電工程的施工質(zhì)量。工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量，從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴格控制，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織，從公司到項目部，配套管理，形成嚴格的統(tǒng)一管理體系，定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系（1）建立健全質(zhì)量保證體系，配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，確保工程質(zhì)量。（2）加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理制度，確確崗位責(zé)任制，組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計和工藝卡，做好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。（3）施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正差錯。按部位及時填寫應(yīng)檢查項目的隱、預(yù)檢記錄單，接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時上報、不準(zhǔn)擅自處理。（4）測量、定位、放線必須準(zhǔn)確，嚴格按施工測量定位方案進行。定位控制樁要保護好，不得擾動。（5）綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進行機械性能試驗。（6）所有材料和半成品進場應(yīng)有出廠合格證或檢驗報告，鋼材應(yīng)雙控（合格證和檢驗報告）。砼配合比示經(jīng)試驗室和技術(shù)經(jīng)理同意，不得擅自變動。原材料計量要準(zhǔn)確，坍落度要嚴格控制，不得隨意加水，攪拌機后臺掛牌，標(biāo)明配合比和每盤砼用料，砂、石、水泥要做原材料試驗。砼要振搗密實，防止漏振。拆模后加強澆水養(yǎng)護，進行濕潤養(yǎng)護并養(yǎng)護。（7）嚴格工序交接制度。要及時做好隱蔽工程驗收記錄，認真填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。（8）堅持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。（9）土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時做好預(yù)埋件，認真做好各分項工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗收記錄，及時簽證。（10）建立崗位責(zé)任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負責(zé)，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。（11）設(shè)備要開箱檢驗，了解設(shè)備狀況（觀感）并做好記錄和簽證。（12）所有半成品存放應(yīng)有防水防濕措施，成品保護要設(shè)專人負責(zé)。還要選派看管人員。（13）接受建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門對本工程質(zhì)量進行監(jiān)督和指導(dǎo)。（17）未經(jīng)公司質(zhì)檢部門驗收合格后，不得提請有關(guān)部門驗收。（18）堅持回訪維修制度，認真執(zhí)行本單位一切行之有效的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度。3結(jié)語總之，我國的經(jīng)濟發(fā)展離不開水利水電工程的支持和保障，它是國民經(jīng)濟快速、良性