《園林工程項目管理》大綱-園林

PAGEPAGE4《園林工程項目管理》教學大綱課程名稱：園林工程項目管理 適用專業(yè)：園林專業(yè) 學分：3總學時：54 理論學時：54 學時:0一、課程性質與目的的教學使學生把握工程建設活動中工程項目管理的原理、方式、及應用實踐.具備依據(jù)工程建設項目的特點、要求合理選擇和準確使用管理方式的根本能力。二、大綱內容第一章園林項目管理概述一、學習要求第一節(jié)：項目和項目管理的概念和特點，項目管理的根本內容和經過；第二節(jié)：工程項目和工程項目管理的概念和特點,工程項目管理的目標、系統(tǒng)結構、根本內容以及成功的工程項目管理的評價指標；第三節(jié)：工程項目的生命周期，工程項目的建設程序以及各階段所涉及的主要工作,工程項目的實施程序。一、學習要求的編制方式。重點把握項目設計任務書的編制.二、課程內容第一節(jié)：園林工程項目的立項一、學習要求經過本章的學習，要求學生認識工程項目招標投標程序,理解招標與投標編制內容和步驟.重點把握招標文件和投標文件主要編制和流程。二、課程內容第一節(jié)：工程招標與投標基礎學問第二節(jié)：工程招標，程序招標文件的編制;一、學習要求的概念,主要作用和構成。理解組織結構的設計原則和設計程序，項目經理的作用和點和如何進行選擇.二、課程內容第一節(jié)：組織概述,包括組織的含義和職能，項目組織的特點，組織結構的概念，主要作用和構成，組織結構的設計原則和設計程序;組織形式的選擇；第三節(jié)：工程項目管理組織,包括項目經理在企業(yè)中的地位,其責權利,如何選拔和工作內容，項目經理部的作用、設置、運作體系和解體.一、學習要求經過本章的學習,要求學生認識施工組織設計的作用和分類。理解施工組織設計的編制依據(jù)、方式和程序.重點把握條形圖、網(wǎng)絡圖的繪制方式。二、課程內容第三節(jié):園林工程項目施工組織設計編制的方式一、學習要求解工程項目的三大控制規(guī)劃的內容構成，如何進行表示，以及實施步驟.重點把握檢查三大控制規(guī)劃實施的方式，如何進行調整.二、課程內容第二節(jié)：施工質量控制的的根本內容一、學習要求的施工前期管理的主要內容。重點把握施工現(xiàn)場的主要內容。二、課程內容第二節(jié)：施工施工組織管理及調度一、學習要求包商的角度進行合同策劃與管理，如何進行索賠。二、課程內容第一節(jié)：概述，包括建設工程合同的概念、特點，合同在工程項目中的根本作用,合同管理的含義和重要性，合同的生命期，合同管理工作經過;系，工程項目合同的類型;第三節(jié)：建設工程合同策劃，包括合同策劃的概念、內容及其重要性,承包商的合同策劃，包括投標項目的選擇、合同風險評價、合作方式的選擇和合同分析;賠報告及編寫，承包商防止和削減索賠的措施;價、合同條款分析。第九章園林工程項目的信息管理與組織協(xié)調一、學習要求溝通的內容。理解協(xié)調和溝通的含義，常見的溝通問題及原因.重點把握如何解決爭吵，項目的溝通方式和項目手冊的內容。二、課程內容第一節(jié)：信息任務的管理和信息系統(tǒng)；第三節(jié)：園林工程項目的組織協(xié)調；一、學習要求經過本章的學習,要求學生認識生產要素的根本含義。理解人力資源管理和機械設備管理的根本方式。重點把握技術管理和材料管理的根本方式二、課程內容第二節(jié)：材料管理第四節(jié)：技術管理一、學習要求竣工驗收的概念、依據(jù)、標準程序.重點把握工程項目回訪的方式和回訪的內容。二、課程內容第三節(jié)：園林工程項目的回訪養(yǎng)護一、學習要求經過本章的學習，要求學生認識有關工程項目的保險和擔保的內容,理解工程項識別，風險分析的方式，控制風險的途徑和處理風險的措施.二、課程內容第二節(jié):工程項目風險識別,包括風險識別的經過，風險識別方式，風險衡量；的方式;第四節(jié):工程項目風險處理，包括風險