產(chǎn)品培訓(xùn)管理制度

產(chǎn)品培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的1、讓新進(jìn)人員認(rèn)識公司進(jìn)展歷程、組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，及有關(guān)人事、安全等學(xué)問；增同員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感；。2、使新進(jìn)人員認(rèn)識公司產(chǎn)品學(xué)問和生產(chǎn)流程,更快勝任將來工作，更好為公司服務(wù)；3.二、企業(yè)職工培訓(xùn)管理對象、時間期限..1天半、各課培訓(xùn)半天，實(shí)際練習(xí)從上崗開頭至能獨(dú)立工作和操作，練習(xí)期限由各課確定。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容：（1）公司進(jìn)展概況。*＊＊＊在中國和世界的進(jìn)展,****＊的創(chuàng)立和進(jìn)展前景,公司目前的目標(biāo)、方針組織機(jī)構(gòu)和職責(zé);產(chǎn)品學(xué)問介紹.讓員工認(rèn)識**＊＊的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝;人事制度:作息時間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。(4）,5S學(xué)問；（5）總務(wù)制度。主要有公司進(jìn)出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個人車輛停放等。（6）行為規(guī)范和禮儀學(xué)問。包括保守商業(yè)隱秘、務(wù)工紀(jì)律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等學(xué)問.2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容：本部門的概況介紹。人員的引見熟悉、本部門承擔(dān)公司的主要工作，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場參觀；工藝（作）流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)學(xué)問、技能要求；（3)部門制度。包括工作布置、聽從分工、提案建議、勞動紀(jì)律要求。(4）安全、衛(wèi)生和5S工作。包括安全常識、防護(hù)學(xué)問、注重要點(diǎn)、典型案例教育，如5S工作等。（5）報到手續(xù)辦理.包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護(hù)用品、更衣柜等.3、崗位實(shí)地練習(xí)的主要內(nèi)容:(1）學(xué)問培訓(xùn)。講解本崗位的理論學(xué)問（2）.。編制《崗位練習(xí)規(guī)劃表》一式三份，員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。五、培訓(xùn)教材本公司培訓(xùn)以自編教材為主，適當(dāng)購買教材為輔,為提升培訓(xùn)質(zhì)量，凡培訓(xùn)涉及到相關(guān),可編制成書面資料或幻燈片.由人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。六、培訓(xùn)師資本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān)，人事課擔(dān)當(dāng)為主，各課協(xié)作承擔(dān)部分課程講解。.卡，對測試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。訓(xùn)期滿前,各課應(yīng)進(jìn)行技能測試和評估,期滿考核不合格的應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)或予以辭退。九、本制度經(jīng)議辯論經(jīng)過后實(shí)施。車間現(xiàn)場管理制度目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。范圍金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。3內(nèi)容質(zhì)量管理各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。312及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3。1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做拒絕接收.如發(fā)覺質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。）,做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時.3。2工藝管理3。2。1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。3。2.4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2。5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。3。2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2。7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。。8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。3。2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。定置管理3。3。1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3。2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3。3.3做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3。3。4加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄,標(biāo)識明顯，處理及時。。5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品.3。3.6消防器材定置擺放，不得隨便挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3。4設(shè)備管理3。4。1車間設(shè)備指定專人管理。3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3。4。3做到設(shè)備管理“三步法"，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每日上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3。4.4設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、潔凈。3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。3。4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。47堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好項紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。管好工具、附件、不得丟失；發(fā)覺故障立刻停車、通知維修人員檢查、處理。3.4.8檢查、勤調(diào)整、勤維修。3。4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。。10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.工具管理3。5。1卡物相符，個人長久使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償,使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3。5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3。5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。。5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3。6計量管理3。6.1使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。量具必需保持完好無損，零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者，必需及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。較長時間不使用時要涂油，準(zhǔn)確放置.3.6.2續(xù)。3量單位的量具.文件、報表、記錄等不得采納非計量單位.3.6.4凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。3.6。5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。3。6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批判教育或予以罰款。3。7能源管理。1樂觀履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3。7。3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額.3。7.4隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格把握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運(yùn)行。3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具.3。8勞動紀(jì)律車間可據(jù)公司制度，詳細(xì)制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。車間做到獎罰分明,帳目齊全，分配公開、公正。過硬、思想工作過硬。3。8.4常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3。8。5樂觀參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。3。8.6認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。文明生產(chǎn)車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時,準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。3。9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。3。9。35~103.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。3。9。5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏.3。9。6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理,嚴(yán)禁堵塞.3.9.7擺放，做到清潔有序。3。9.8車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇.3。9。9每日下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃潔凈不走。安全生產(chǎn)3.10。1嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3。10。2常常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3.10。3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。3。10。4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3。10。5格外工種作業(yè)應(yīng)持格外作業(yè)操作證上崗。3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。3。10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。3。10。8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。3。10。9重點(diǎn)設(shè)備