公路工程施工質(zhì)量目標(biāo)、體系和保證措施 -

歡迎下載內(nèi)容僅供參考公路工程施工質(zhì)量目標(biāo)、體系和保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：按照工程難度及規(guī)模,為保證優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，我們將從施工技術(shù)管理、物資管理、工程質(zhì)量管理等方面著手，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到開工必優(yōu),一次成優(yōu)。3質(zhì)量員和材料員明確各自崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收,技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量分項(xiàng)評(píng)定和中間驗(yàn)收,并針對(duì)本工程特點(diǎn)，技術(shù)難度和常見質(zhì)量通病，設(shè)置質(zhì)量管二、項(xiàng)目質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)1、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)：包括項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、檢測(cè)組、試驗(yàn)室、測(cè)控組以及各施工隊(duì)質(zhì)量自檢組.2122人,測(cè)控技術(shù)員2人.3、工程質(zhì)量自檢、自測(cè)及監(jiān)理體系工程自檢、自測(cè)是每一個(gè)工程項(xiàng)目施工的必須步驟.總體分項(xiàng)施工方案確定后，由主任工程師或現(xiàn)場(chǎng)主管工程師召開技術(shù)人員、檢測(cè)項(xiàng)目和容許誤差，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都交代清楚。工程施工過程中，定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過施工前交底、施工中監(jiān)督、施工后檢查，不斷提高工程質(zhì)量。準(zhǔn)的施工方案、方法、技術(shù)規(guī)范施工進(jìn)行檢查,凡是不符合上述要求的要糾正，不合格工程要返工。經(jīng)檢查合格，符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的寫成質(zhì)檢報(bào)告，向監(jiān)理匯報(bào)，請(qǐng)求檢查;凡自檢不合格的不上報(bào),并馬上糾正或返工。質(zhì)檢報(bào)告上報(bào)監(jiān)理工程師，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢測(cè),簽認(rèn)后,方進(jìn)行下一個(gè)工序的施工,監(jiān)理工程師檢測(cè)不合格的返工，直到監(jiān)理工程師檢測(cè)合格、認(rèn)可為止.工程施工中記好原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行公路工程施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位提出的特殊要求,一切按程序辦事，確保工程施工的有條不紊，尤其是特別注意隱蔽工程的質(zhì)量自檢，無論何時(shí),在質(zhì)量質(zhì)檢工程師各組質(zhì)量自檢組項(xiàng)目部施工組項(xiàng)目部材料組項(xiàng)目測(cè)量組質(zhì)檢工程師各組質(zhì)量自檢組項(xiàng)目部施工組項(xiàng)目部材料組項(xiàng)目測(cè)量組對(duì)工程施工及材料進(jìn)行監(jiān)控、測(cè)驗(yàn)監(jiān)控返回報(bào)送質(zhì)檢工程師、匯總報(bào)監(jiān)理工程師審批工序質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖開工申請(qǐng)單開工申請(qǐng)單每道工序完工后工段自檢填報(bào)申請(qǐng)驗(yàn)收單專職質(zhì)量員檢查 填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)單駐地監(jiān)理與試驗(yàn) 室填寫質(zhì)量驗(yàn)收單中間交工申請(qǐng)中間計(jì)量相關(guān)各類支付報(bào)表三、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施（詳見附圖ISO9001我們將從以下幾個(gè)方面采取措施:1、從機(jī)構(gòu)組織、人員配備，管理上保證公司將配備高級(jí)技術(shù)人才組成精干的項(xiàng)目經(jīng)理部.詳見組織機(jī)構(gòu)與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守.2、從計(jì)劃安排上保證按照施工進(jìn)度總計(jì)劃的工期要求，精心制定分項(xiàng)施工計(jì)劃和各項(xiàng)實(shí)施方案,重要工序做好施工組織專項(xiàng)設(shè)計(jì),合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序、全面履蓋施工的全過程和所有方面。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時(shí)完成,充分利用有利條件計(jì)劃的執(zhí)行和檢查落實(shí)到人.預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進(jìn)廳創(chuàng)造有利條件.3、從材料管理和機(jī)械設(shè)備管理上保證材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度,使整個(gè)施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目材料計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃,合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的查。堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。的完成有很大的影響。時(shí)完成。創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時(shí)間。4、從技術(shù)上保證立技術(shù)管理小組,負(fù)責(zé)各項(xiàng)專利技術(shù)問題的解決,施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。各司其職，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的的積極性和創(chuàng)造性,及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術(shù)管理小組及時(shí)總5、從施工組織與管理上保證從本工程的工程特點(diǎn)出發(fā),利用以往的施工經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工程延誤的情況，提前做好對(duì)策,采取有效措施，有備無患，確保有組織、有計(jì)劃地安排施工.專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查。確保各工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。為了盡可能的縮短工期、加快施工進(jìn)度的要求,我公司將做好趕工的準(zhǔn)備，進(jìn)度的要求。6、從安全生產(chǎn)上保證監(jiān)督，保證施工順利進(jìn)行。7