橋梁工程施工質(zhì)量管理控制論述

橋梁工程施工質(zhì)量管理控制論述我國(guó)城市化進(jìn)程發(fā)展迅速，橋梁工程建設(shè)不斷受到社會(huì)各界人士的高度重視，但橋梁工程在施工管理過程中會(huì)遇到很多難點(diǎn)。本文主要對(duì)當(dāng)前我國(guó)橋梁工程施工質(zhì)量管理難點(diǎn)展開了詳細(xì)的討論，并以此為基礎(chǔ)提出了應(yīng)對(duì)措施。一、橋梁工程的質(zhì)量管理難點(diǎn)首先是工程質(zhì)量管理體系不健全。橋梁工程中，施工質(zhì)量管理工作的有序開展，離不開健全的質(zhì)量管理體系，這是因?yàn)橹贫ㄒ惶仔兄行У氖┕べ|(zhì)量管理體系后，相關(guān)人員才可以開展合理的質(zhì)量管理活動(dòng)。但是在對(duì)相關(guān)施工單位管理情況進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)還缺乏有效的質(zhì)量管理體系，因此在具體施工過程中想要開展全面的質(zhì)量管理難度很大，對(duì)施工質(zhì)量管理產(chǎn)生不良的影響，從而造成工作具有極高的隨意性以及隨機(jī)性，導(dǎo)致不少長(zhǎng)期存在的問題無法得到處理。其次是質(zhì)量管理人員素質(zhì)有待提高。在施工過程中，質(zhì)量管理工作不僅嚴(yán)肅并且十分復(fù)雜，質(zhì)量管理人員的理論素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量的影響很大，相關(guān)人員應(yīng)該掌握相關(guān)的質(zhì)量管理程序、理論、技術(shù)以及措施等，將其應(yīng)用在具體工作中，確保質(zhì)量管理工作可以有序開展，從而保證施工質(zhì)量及水平。第三是工程質(zhì)量管理人員的專業(yè)能力有待增強(qiáng)。通常來說，工程質(zhì)量的管理人員，均應(yīng)具備豐富的經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)、技術(shù)以及知識(shí)，但是在本工程中非專業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的情況卻很常見，可以說其專業(yè)水平與質(zhì)量管理基本要求不相符。二、橋梁工程施工質(zhì)量管理控制對(duì)策在橋梁工程施工過程中，施工質(zhì)量管理是其重要的內(nèi)容，根據(jù)施工時(shí)間可分為前期、中期以及后期的施工質(zhì)量管理工作，具體措施如下：1.重視前期質(zhì)量控制內(nèi)容施工前開展的質(zhì)量管理工作從內(nèi)容方面來說，是施工開展前完成質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作，同時(shí)對(duì)施工時(shí)所使用的材料及設(shè)備的質(zhì)量及性能進(jìn)行認(rèn)真地檢查，從而確保與施工基本要求相符。在施工前期的準(zhǔn)備工作中，首先施工單位需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量準(zhǔn)備工作，并且在分項(xiàng)工程中，需要根據(jù)把工程中某項(xiàng)工程當(dāng)做對(duì)象開展施工準(zhǔn)備。施工前應(yīng)該對(duì)施工隊(duì)伍及人員狀況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且還對(duì)施工的技術(shù)資料、機(jī)械性能以及原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，是否與質(zhì)量管理要求相符，其中需要重點(diǎn)對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)性及可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，從多個(gè)角度控制施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的因素，因此，施工單位應(yīng)該完成以下三個(gè)方面的工作準(zhǔn)備：（1）物質(zhì)準(zhǔn)備在工程施工過程中所使用到的物質(zhì)材料以及機(jī)械設(shè)備等，均屬于物質(zhì)準(zhǔn)備；而工程管理過程中需要使用的辦公設(shè)備以及臨時(shí)建筑等，也是物質(zhì)準(zhǔn)備。（2）技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備方面的內(nèi)容主要有施工圖紙的熟悉及檢查兩個(gè)方面，因此施工單位不僅需要全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)在自然、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)三個(gè)方面的條件，同時(shí)還需要對(duì)施工預(yù)算及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行編制。（3）組織準(zhǔn)備該準(zhǔn)備涉及的領(lǐng)域并不是很廣，主要有組織質(zhì)施工隊(duì)伍、構(gòu)建項(xiàng)目部以及提供施工教育培訓(xùn)三者構(gòu)成。但是在管理工作中，施工組織方案卻是重中之重，而施工組織方案主要包含組織機(jī)構(gòu)方案、人員組成方案、技術(shù)方案、安全方案、材料供應(yīng)方案，另外，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模還現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)方案、后勤保障方案等內(nèi)容。施工方案直接由項(xiàng)目決定，對(duì)于部分簡(jiǎn)單及工期短的項(xiàng)目，可以不制定復(fù)雜的施工組織方案。施工時(shí)的質(zhì)量管理離不開健全的質(zhì)量管理體系，因此，施工單位應(yīng)該按照工程質(zhì)量管理總目標(biāo)，然后根據(jù)工程的特征及其施工條件，從而構(gòu)建起質(zhì)量管理體系。另外，施工單位還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目標(biāo)框架圖進(jìn)行合理的編制，同時(shí)完成施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作，也就是水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁測(cè)設(shè)以及質(zhì)量符合國(guó)家制定標(biāo)準(zhǔn)的施工條件。在以上述準(zhǔn)備工作為前提的基礎(chǔ)下，施工時(shí)將全過程管理思想具體落實(shí)到位。為了完成上述目標(biāo)，施工人員在施工時(shí)應(yīng)該采取合理的管理措施，給質(zhì)量管理人員提供相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而提高其個(gè)人素質(zhì)及水平。此外，還需要分析影響工程質(zhì)量的因素，并且制定相關(guān)的措施，將質(zhì)量管理工作具體落實(shí)到位。施工單位可以從以下三個(gè)方面對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理：（1）對(duì)施工人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕出現(xiàn)無證上崗的情況。同時(shí)為了確保施工人員施工能力與相關(guān)管理要求相符，施工單位還需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底。（2）將質(zhì)量控制工作細(xì)化到施工細(xì)節(jié)中。比如，將質(zhì)量管理工作細(xì)化在測(cè)量放線、圖紙會(huì)審以及沉降變形觀測(cè)三者的記錄、試驗(yàn)報(bào)告、還有施工材料合格證明等。（3）完善工序交接質(zhì)量檢查制度，并且制度具體落實(shí)到位。比如，施工過程中所使用到的材料等從運(yùn)輸?shù)绞褂谩⑹┕ちΩ窬W(wǎng)從測(cè)設(shè)、放樣到復(fù)合，均需要開展工序質(zhì)量檢查，從而預(yù)防將質(zhì)量問題帶到接下來的施工工序中。3.強(qiáng)化竣工驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制力度根據(jù)驗(yàn)收單位的不同，可以將路橋工程竣工驗(yàn)收劃分為施工單位自己驗(yàn)收以及正式驗(yàn)收兩個(gè)階段。其中前者主要是由施工單位組織施工技術(shù)人員對(duì)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否與國(guó)家及地方規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同標(biāo)準(zhǔn)的要求相符進(jìn)行檢查，施工時(shí)有沒有根據(jù)相關(guān)施工的方案、圖紙以及設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)行組織，這些均需要開展認(rèn)真的檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后需要馬上上報(bào)并且制定相關(guān)的解決措施，待問題解決后可以為接下來的正式竣工驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。后者主要指的是施工、設(shè)計(jì)以及建設(shè)三個(gè)單位一起進(jìn)行驗(yàn)收，并且在該驗(yàn)收內(nèi)容中，需要將真實(shí)以及詳細(xì)的施工建設(shè)資料提供給驗(yàn)收小組，目的在于幫助其他單位完成相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)工作，比如管網(wǎng)安裝及驗(yàn)收、新工藝施工、新材料使用以及應(yīng)用新技術(shù)驗(yàn)收等記錄均需要提供出來。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，橋梁工程施工非常復(fù)雜，并且工期緊張，嚴(yán)重影響到居民生活。但是施工過程中在技術(shù)方面存在的難度并不是很大，為了確保在工期內(nèi)竣工且質(zhì)量得到