8D報告安全事故報告

8D—報告事故名稱： 鄧青青安全事故報告 開始日期：2018年4月18日報告日期： 2018年4月17日 設(shè)備名稱：正極極片沖切機（1#機臺）D1-建立工作團隊：組長：熊永生組員：徐忠華、曹中江、肖華、陳名、馬建紅D2-問題描述（定義）：2018年4月17日凌晨制片車間員工鄧青青在操作正極沖切片機（1#））進行正極沖切片工作時，發(fā)現(xiàn)模切區(qū)卡料，進行處理時，于06:04發(fā)生安全事故，導致右手食指被切掉一節(jié)（第一節(jié)與第二節(jié)交匯處），該員工受傷后立即按下急停鍵防止二次傷害，當班同事陳朝舉發(fā)現(xiàn)后立即通知正在協(xié)調(diào)烘箱存放極片的當班班長陳名，當班班長立即詢問受傷情況并進行相應(yīng)的處理，在確認傷勢的嚴重性后，立即上報分管領(lǐng)導徐忠華及部門負責人熊永生；收到消息后熊永生立即上報至孟總，并根據(jù)孟總指示進行相關(guān)救援工作：1、因事發(fā)突然若公司派車的話等待時間會較長，會增加患者疼苦及錯過最佳治療時間，當曹中江得知車間員工受傷需要去醫(yī)院，主動充當司機使用張耀文的私車將患者及徐忠華、熊永生于6點30分到達雙流人民醫(yī)院，進行緊急處理，得知該醫(yī)院專業(yè)有限需要等待半小時會診后才能確定該醫(yī)院是否有能力進行醫(yī)治，如果不行需要轉(zhuǎn)院至成都現(xiàn)代醫(yī)院，當機立斷熊永生立即向孟總匯報情況后，決定立馬轉(zhuǎn)院至現(xiàn)代醫(yī)院，并在7點30到達現(xiàn)代醫(yī)院，入院后進行各項手續(xù)辦理及檢查于8點50開始手術(shù)，保證了患者手術(shù)的最佳時間；2、因不在正常工作時間內(nèi)，公司財務(wù)沒有上班，孟總私人預(yù)繳患者住院費用1萬元；3、購買患者住院所需的日用品及相關(guān)營養(yǎng)品為患者康復(fù)提供有利條件。D3-臨時措施：如有卡料現(xiàn)象，要求操作員停機處理，不允許一手按觸摸屏一只手去處理卡料。D4-根本原因分析：該員工為新員工剛?cè)肼?個月零10天，對設(shè)備的操作熟練程度不夠與其他新近的男員工也在相同崗位能熟練掌握聊操作技巧，女員工對設(shè)備的敏感性差設(shè)備的安全防護防呆措施不夠完善該員工忽視老員工所傳授的操作方法，處理卡料現(xiàn)象應(yīng)當停機處理，不應(yīng)當自作主張在設(shè)備正常運行下處理卡料問題。在夜班后半夜上班操作時意識出現(xiàn)問題，頭腦在這時出項不清醒的狀態(tài)下，無意識的違反操作規(guī)程，導致工傷事故的發(fā)生。D5-永久性措施：將現(xiàn)場設(shè)備原有的安全感應(yīng)光圈位置整改至覆蓋整個切片倉和出料倉。將整改完善的位置，安全隱患處張貼醒目的安全警示標識。早晚班會上必須對安全隱患和容易發(fā)生安全事故的設(shè)備給予培訓和現(xiàn)場指導操作整改作業(yè)指導書內(nèi)容，增加安全防范和預(yù)防措施。對車間有安全隱患的設(shè)備要求設(shè)備部配合整改，防止工傷事故再度發(fā)生。D6-效果驗證：經(jīng)設(shè)備和設(shè)備廠家調(diào)試人員把安全感應(yīng)光圈整改后，同整改小組人員在場驗證無誤后得出的結(jié)果是：符合生產(chǎn)工藝和設(shè)備操作規(guī)程，當任何物體伸入光圈區(qū)域內(nèi)，設(shè)備自動停止。D7-實施預(yù)防措施：1.做好安全警示標志，提醒操作人員不得違規(guī)操作。2.管理人員不定時巡檢操作人員是否按照設(shè)備操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作給予操作人員正確引導和教育。3.操作人員在操作方面屢教不改的進行換崗或者勸退。D8-向小組祝賀總結(jié)：本小組的各位成員，正極沖片機得到有效的改善，經(jīng)驗證操作無誤，本次整改項目可以順利關(guān)閉。通過此次的工傷事故發(fā)生，我們生產(chǎn)系統(tǒng)和與生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)的同事們，要警鐘長鳴！為此作為生產(chǎn)系統(tǒng)的主要部門，我們將做到以下幾點：進廠入職的新員工必須接受安全三級教育培訓，考試合格后頒發(fā)上崗證給予上崗。生產(chǎn)車間的作業(yè)指導書上面新增安全注意事項條例，將設(shè)備操作來的隱患明確的標明。3.新員工不得單獨上崗，必須由老員工手把手教新員工操作。4.每日員工早班會必須強調(diào)安全操作和安全隱患。同時在生產(chǎn)車間巡查的組長、主管、部門負責人發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作時，要馬上禁止錯誤操作。5.各車間發(fā)現(xiàn)有不同程度的安全隱患時，主管要與設(shè)備部積極溝通，在最短的時間內(nèi)得到有效的