工程建設(shè)管理工作述職報(bào)告三篇

精品文檔工程建立管理工作述職報(bào)告三篇工程建立管理工作述職報(bào)告三篇工程建立管理工作述職報(bào)告范文一雖然我來公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但是在入職之后，我用心向有經(jīng)歷的老同事請(qǐng)教，并且用心配合部門的培訓(xùn)與考核，在工作當(dāng)中我也盡心盡力，我想以我的潛力為公司的開展、為部門的建立添磚增瓦，此刻我對(duì)入職以來的工作進(jìn)展總結(jié)如下：一、全面熟悉工作在入職后全面學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，同時(shí)理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的理解管委會(huì)工程設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行狀況。已經(jīng)根本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作我應(yīng)聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流，理解部門的運(yùn)行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)部門缺少用心向上的作風(fēng)，在工作中比擬被動(dòng)，如：缺少巡檢、習(xí)慣于被動(dòng)召修等問題。于是我主動(dòng)找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋找解決方法并帶頭工作，最終使部門實(shí)現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的進(jìn)步了部門全員的工作主動(dòng)性。三、工作的方案與組織施行工程管理的精華在于有方案地提早進(jìn)展設(shè)施設(shè)備的維保，而不是應(yīng)急搶險(xiǎn)。所以在我入職的這段時(shí)間里，我主要帶頭完成了以下工作：1、粉刷管委會(huì)排污井，并劃分井蓋標(biāo)識(shí)。2、檢查箱式變電站運(yùn)行狀況，對(duì)低壓局部進(jìn)展全面檢查、保養(yǎng)，測(cè)量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進(jìn)展補(bǔ)刷油漆工作。3、檢查消防系統(tǒng)，對(duì)前期消防高位水箱未予以投運(yùn)的平安隱患，聯(lián)絡(luò)并組織施工單位調(diào)試，并投入運(yùn)行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。四、日常工作中，關(guān)注細(xì)節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會(huì)對(duì)日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請(qǐng)材料采購(gòu)并及時(shí)組織更換，確保以后便于維修中省時(shí)省力。五、新一年的工作重點(diǎn)1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)方案》，同時(shí)編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2、完善管委會(huì)各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點(diǎn)的保溫。3、在冬季降臨前，全面檢查管委會(huì)空調(diào)設(shè)備，保障冬季采暖正常使用。近期我雖然在工作中完成了局部工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因?yàn)槲业墓ぷ鬟€有很多缺乏之處，我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí)，不斷完善，使自己不斷進(jìn)步，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會(huì)增光添彩。工程建立管理工作述職報(bào)告范文二時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20__年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶著程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了大量工作，獲得了不小成效，也積累了一些經(jīng)歷教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所獲得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：一、今年工作完成情況〔一〕工程監(jiān)理招標(biāo)今年根據(jù)工程的開發(fā)方案，我部門配合工程完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué)；萬(wàn)通工程二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、會(huì)談、合同簽署。〔二〕編寫工程管理制度編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對(duì)《永久工程管理制度》進(jìn)展了重新修訂?！踩痴匍_工程專題例會(huì)20__年我部每月組織集團(tuán)招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司參加工程月度專題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作方案安排，跟蹤問題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問題?！菜摹抽_展河北、北京等異地工程公司的工程管理。按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京工程納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部結(jié)合開展了對(duì)河北、北京異地工程公司的檢查。以河北工程公司、北京森林假日工程公司為根底，初步開展了異地工程公司管理形式的探究，并編寫了《異地工程公司管理方法》?！参濉巢块T內(nèi)部管理為進(jìn)步員工的管理才能及創(chuàng)新才能、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門的日常工作進(jìn)展管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策才能。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、表達(dá)團(tuán)隊(duì)凝聚力。〔六〕外部管理我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提早協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建立方面，要求部門員工與工程上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不承受工程上的宴請(qǐng)，實(shí)在遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。〔七〕工程質(zhì)量管理我部定期對(duì)各工程進(jìn)展檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查，及時(shí)糾正工程公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向工程公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)視和回訪。在抓問題的整改同時(shí)，也積極開掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他工程公司學(xué)習(xí)。總體來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)工程外，大多數(shù)工程公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度?！舶恕彻こ唐桨补芾?0__年集團(tuán)各工程公司平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量平安事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬(wàn)通B-5、6；凱悅工程開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑平安監(jiān)視管理工作，組織進(jìn)展了各工程公司汛期、冬季施工平安專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的平安問題進(jìn)展提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)?！簿拧彻こ踢M(jìn)度管理各工程公司上半年工程進(jìn)度根本到達(dá)了目的要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均到達(dá)了集團(tuán)要求。如凱悅工程開發(fā)區(qū)7#-10#樓按方案到達(dá)了五月份開盤；2#-6#樓克制總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程到達(dá)5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬(wàn)通工程克制年后總包單位勞動(dòng)力缺乏的壓力，按方案到達(dá)了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助工程公司解決以上問題時(shí)，工程管理部屢次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程困難?！彩吃诩瘓F(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝根據(jù)集團(tuán)的要求和各工程工程的實(shí)際情況，我部門進(jìn)展了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但進(jìn)步了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程程度的進(jìn)步。〔十一〕開展培訓(xùn)工作今年我部門為了進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能，互相間開展工程技術(shù)交流。專門組織對(duì)工程公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝根底知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度方案的編制》的培訓(xùn)?！彩撑e行工程技術(shù)比賽由工程管理部和萬(wàn)通工程工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資部共同組織舉辦《建筑工程平安知識(shí)競(jìng)賽》都獲得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也進(jìn)步了員工的專業(yè)及管理知識(shí)?！彩臣訌?qiáng)對(duì)各工程監(jiān)理的管理在工程管理中，我部將監(jiān)理單位納入工程管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各工程的監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)與工程監(jiān)理積極進(jìn)展座談，詳細(xì)理解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。二、明年工作方案〔一〕部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對(duì)部門員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在理論中進(jìn)步才能，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉時(shí)機(jī)，提拔優(yōu)秀人才?！捕澈幽鲜?nèi)各工程公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，處分落后的工作，調(diào)動(dòng)廣闊工程公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)?！踩臣訌?qiáng)與物業(yè)公司、工程公司的工作聯(lián)絡(luò)。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次，理解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。三、對(duì)集團(tuán)開展的建議〔一〕工程公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目的難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度方案管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、工程公司制定工程開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)步管理效力?！捕秤绊懠瘓F(tuán)開展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，〔集團(tuán)如今還沒有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度〕，推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。工程建立管理工作述職報(bào)告范文三各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的幫助支持下，我在自己的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，獲得了一定的成績(jī)。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己近年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和工作技能作為一名中鐵8局工程部部員，我意識(shí)到鐵路建立事業(yè)的不斷開展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)自己工作提出了更高的要求，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和工作技能，才能適應(yīng)形勢(shì)開展與高標(biāo)準(zhǔn)工作的需要。為此，我積極參加部里組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)與工作技能，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和工作技能，適應(yīng)自己崗位工作的需要，按照工程部的工作精神與工作要求，認(rèn)真做好自己的工作，確保工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作的高效與完美。二、刻苦勤奮，努力完成工作任務(wù)自參加工程部工作以來，我在部里主要是從事技術(shù)工作，05年至__年10月，先后在東連接線從事技術(shù)工作、編制東連接線、沾昆線開工文件，09年10月起從事技術(shù)工作并配合書記搞征地拆遷工作。我始終認(rèn)為要搞好工作，除了有良好思想與扎實(shí)工作技能外，關(guān)鍵是要做到刻苦勤奮。因此，我愛崗敬業(yè)、刻苦勤奮地做好各項(xiàng)工作，有困難自己想法克制，有不懂虛心向人請(qǐng)教，時(shí)間不夠加班加點(diǎn)，務(wù)必要完成工作。在完成工作中，盡量做到把工作想得細(xì)一些、全面一些，實(shí)在把工作做好，爭(zhēng)取獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與職工同事的滿意。征地拆遷工作是一份復(fù)雜的工作，我不怕困難，不怕煩瑣，在書記的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法去完成任務(wù)，確保做好征地拆遷工作，為單位做出自己微薄的奉獻(xiàn)。三、嚴(yán)格要求，促進(jìn)工作開展在工作中，我嚴(yán)格要求自己，一是做到嚴(yán)于律己，寬以待人。在部里尊重同事，搞好關(guān)系，增強(qiáng)部的凝聚力，形成工作合力，圍繞共同目的，做好工作，促進(jìn)工程部開展。二是要求自己做完做好工作，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓過失在我這里發(fā)生，不讓滿意在我這里發(fā)生，不讓部的形象在我這里受到損害。通過自己的積極努力與誠(chéng)懇工作，為部營(yíng)造