2022年培訓(xùn)學(xué)校教師個(gè)工作總結(jié)

第5頁共5頁2022年?培訓(xùn)學(xué)校教?師個(gè)工作總?結(jié)___?年，我校在?教育局領(lǐng)導(dǎo)?下，全面貫?徹落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，認(rèn)?真落實(shí)上級?領(lǐng)導(dǎo)制定的?工作計(jì)劃精?神，不斷創(chuàng)?新管理機(jī)制?，加強(qiáng)教育?教學(xué)的研究?，深化教學(xué)?改革，加強(qiáng)?衛(wèi)生防疫工?作，不斷推?進(jìn)素質(zhì)教育?的新途徑，?確立了三學(xué)?年的工作思?路：第一?學(xué)年重平穩(wěn)?，第二學(xué)年?求發(fā)展，第?三學(xué)年出成?績。___?年是提升教?育品牌的關(guān)?鍵時(shí)期，也?是我校實(shí)現(xiàn)?跨越式發(fā)展?的一年，我?們始終想著?以德為先，?以學(xué)為主，?整體培育，?和諧發(fā)展這?一方向穩(wěn)步?前進(jìn)。一?、教育教學(xué)?質(zhì)量的保證?(一)教?學(xué)工作對于?培訓(xùn)學(xué)校而?言，教學(xué)的?質(zhì)量是至關(guān)?重要的指標(biāo)?。如何保證?教學(xué)質(zhì)量培?訓(xùn)學(xué)校的全?體工作人員?和教師都花?了大量的時(shí)?間和心血思?考和實(shí)踐。?我們主要從?以下幾個(gè)方?面去保證教?學(xué)質(zhì)量：?.有針對性?地進(jìn)行課程?設(shè)計(jì)。.?聘有豐富專?業(yè)知識、實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)和有?敬業(yè)心的高?校老師作為?授課教師。?3.有完?善的教學(xué)評?估制度;讓?學(xué)生及學(xué)校?管理人員填?寫評估表，?及時(shí)反饋教?師教學(xué)質(zhì)量?。4.采?取課堂授課?、課堂實(shí)習(xí)?相結(jié)合形式?，以鞏固學(xué)?員的掌握程?度;另外還?采用互動(dòng)式?的教學(xué)方法?，使學(xué)員能?夠更好地理?解和掌握教?師教授的內(nèi)?容。5.?充分聽取廣?大學(xué)員的反?饋的意見，?以改進(jìn)教學(xué)?效果。我們?在每一期培?訓(xùn)班結(jié)業(yè)前?均發(fā)放學(xué)員?意見反饋表?，并在有的?班級___?學(xué)員進(jìn)行座?談，開展家?長會(huì)，及時(shí)?了解培訓(xùn)的?效果，獲取?第一手的資?料以指導(dǎo)我?們，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)、改進(jìn)不?足之處。?(二)教研?工作在教學(xué)?教研上，應(yīng)?保持現(xiàn)有教?師教研會(huì)議?的教務(wù)管理?，提前對教?學(xué)工作進(jìn)行?規(guī)劃安排，?是教務(wù)教研?工作更加標(biāo)?準(zhǔn)化、系統(tǒng)?化。語文、?數(shù)學(xué)等科目?分類開展教?研交流。學(xué)?校部分教師?不能及時(shí)參?加教研會(huì)議?，在課間休?息時(shí)間、午?休時(shí)間抽空?進(jìn)行交流，?甚至進(jìn)行電?話會(huì)議。?(三)教務(wù)?管理在完成?繁忙的培訓(xùn)?教學(xué)工作外?，培訓(xùn)學(xué)校?建立了一套?科學(xué)的教學(xué)?管理規(guī)章制?度。如教學(xué)?管理制度，?教室管理制?度，教學(xué)資?料管理制度?等。這些制?度的建立和?實(shí)行，對于?規(guī)范培訓(xùn)學(xué)?校的教學(xué)運(yùn)?作起到了很?好的指導(dǎo)作?用。二、?管理工作(?一)規(guī)范學(xué)?校的管理工?作，提高管?理能力和辦?學(xué)水平。?、建立并完?善學(xué)校工作?機(jī)制，促進(jìn)?學(xué)校規(guī)范化?管理。使得?學(xué)校的管理?制度朝著定?性和定量相?結(jié)合的方向?健康地發(fā)展?，為學(xué)校今?后其他政策?制定和實(shí)施?提供了寶貴?的經(jīng)驗(yàn)積累?。、逐步?完善學(xué)校人?事管理制度?。新教師的?聘任嚴(yán)格把?好師德和教?學(xué)效果的關(guān)?。學(xué)校工作?人員的聘用?資格上調(diào)，?管理老師均?有大學(xué)以上?文憑，有_?__年以上?一線教育教?學(xué)的工作經(jīng)?驗(yàn)，確保教?學(xué)管理的優(yōu)?化。3、?管理人員深?入一線，聽?課、代課、?維護(hù)學(xué)校正?常秩序。針?對個(gè)別學(xué)生?出現(xiàn)的問題?進(jìn)行個(gè)別調(diào)?整和解決，?對學(xué)生學(xué)習(xí)?狀態(tài)、授課?教師教學(xué)、?家長思想變?化及時(shí)了解?和調(diào)整，幫?助他們解決?問題和困難?，讓學(xué)生和?老師無后顧?之憂開展學(xué)?校內(nèi)部學(xué)習(xí)?交流活動(dòng)、?提高招生咨?詢質(zhì)量、為?學(xué)校發(fā)展出?謀劃策。?5、加強(qiáng)對?財(cái)務(wù)工作的?管理，合理?規(guī)劃開支，?積極籌集辦?學(xué)資金。財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)每周?對賬、每月?報(bào)表，保證?學(xué)校工作順?利進(jìn)行。?(二)學(xué)校?每周固定開?展例會(huì)制度?。學(xué)校的管?理模式是董?事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下?的校長負(fù)責(zé)?制，及從決?策層到管理?層，從管理?層到教師層?和工作人員?層，有利于?決策思路的?傳達(dá)和執(zhí)行?。學(xué)校每周?五下午：0?0召開全校?教職工例會(huì)?，及時(shí)交流?下周工作安?排、每周工?作小結(jié)，溝?通思想，是?學(xué)校管理工?作剩下一盤?棋，推動(dòng)學(xué)?校工作高效?、快捷、高?質(zhì)量的進(jìn)行?奠定基礎(chǔ)。?(三)開?展學(xué)校對外?交流工作，?提高學(xué)校知?名度。、?與其他培訓(xùn)?學(xué)校開展合?作，互相交?流，取長補(bǔ)?短。、課?堂對家長開?放、展示，?及時(shí)開展家?長會(huì)，拓展?辦學(xué)空間。?3、每年?進(jìn)行戶外展?示活動(dòng)，宣?傳學(xué)校。?(四)管理?工作存在的?不足、在?對外宣傳和?交流工作中?，雖然能策?劃出具體的?方案，但有?事不能靈活?處理現(xiàn)場出?現(xiàn)的變化，?這說明具體?的工作沒有?做好預(yù)算，?缺乏實(shí)踐缺?乏應(yīng)變措施?。我們今后?要全面考慮?問題，制定?多套方案，?以便變化之?余。在未?來工作中，?我們要把招?生宣傳做為?重中之重，?應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)廣?告的宣傳力?度，進(jìn)一步?提高學(xué)校知?名度。、?在人事管理?方面，嚴(yán)格?執(zhí)行聘用制?度。聘請老?師不僅要求?高標(biāo)的教學(xué)?能力及教學(xué)?效果，而且?更應(yīng)該看重?教師師德水?平。聘用的?管理人員應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?校管理制度?，建設(shè)一支?有凝聚力高?素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?。三、后?勤工作后勤?工作室教學(xué)?工作運(yùn)作的?基本保障，?后勤工作主?要體現(xiàn)如下?：、為師?生提供良好?的硬件設(shè)施?和學(xué)習(xí)環(huán)境?。準(zhǔn)備書籍?教材，配備?教具，印發(fā)?講義。只要?有利于教學(xué)?的服務(wù)設(shè)備?、資料，學(xué)?校都及時(shí)采?購。寬大、?光線充足的?教室，冬夏?兩季課前半?小時(shí)調(diào)好空?調(diào)，保障教?師輕松教學(xué)?、學(xué)生快速?進(jìn)入學(xué)習(xí)狀?態(tài)。學(xué)校備?好飲水，以?備師生之需?。、良好?衛(wèi)生條件的?保障。我校?平時(shí)放學(xué)之?余及時(shí)做好?教室衛(wèi)生、?整理好教學(xué)?設(shè)備;每周?五進(jìn)行搬家?式大掃除，?小到桌椅、?衛(wèi)生間擦洗?，大到清理?墻壁灰跡，?每個(gè)角落做?好消毒工作?，責(zé)任細(xì)化?到個(gè)人。?3、維護(hù)、?保障學(xué)校幫?偶教學(xué)設(shè)備?能正常使用?，確保學(xué)校?教學(xué)工作的?正常運(yùn)行良?好的安全保?障。學(xué)校不?論寒暑白天?黑夜上課前?放學(xué)后都備?有男老師巡?邏，晚間放?學(xué)管理人員?會(huì)話查詢確?認(rèn)學(xué)生已安?全到家。?5、建立良?好的家校聯(lián)?通體系。校?長時(shí)常跟家?長聯(lián)系，為?下面的工作?人員建立了?模范作用。?我校在學(xué)生?上課時(shí)，提?供了空教室?給家長休息?座談，事無?巨細(xì)，全體?工作人員參?與座談，及?時(shí)了解家長?反饋的信息?，為后期工?作做好準(zhǔn)備?。6、節(jié)?約成本，走?可持續(xù)發(fā)展?道路。我們?將棄舊的辦?公學(xué)習(xí)用品?回收，修整?利用，開創(chuàng)?一條合理利?用資源的道?路。四、?取得的成效?我校學(xué)員曾?多次在走進(jìn)?數(shù)學(xué)王國、?希望杯數(shù)學(xué)?競賽中獲得?一等獎(jiǎng)二等?獎(jiǎng)。我培訓(xùn)?班每年近_?__%的學(xué)?生有望被重?點(diǎn)中學(xué)提前?錄取或成為?簽約生。?總之，在過?去的一年中?，___教?育培訓(xùn)學(xué)校?在教育局指?導(dǎo)下不斷發(fā)?展壯大，在?各位領(lǐng)導(dǎo)的?支持下取得?卓越的成績?，感謝給位?領(lǐng)導(dǎo)，感謝?各位同仁。?在新的一?年里我校致?力于以下幾?項(xiàng)工作，請?局領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)?予以大力支?持、指導(dǎo)和?監(jiān)督。、?建設(shè)新校區(qū)?的學(xué)員文化?建設(shè)。、?加強(qiáng)學(xué)校宣?傳力度，擴(kuò)?大學(xué)校聲譽(yù)?和知名度。?3、繼續(xù)?聘請優(yōu)秀教?師執(zhí)教，確?保教學(xué)質(zhì)量?穩(wěn)步提升強(qiáng)?化學(xué)校對教?職工的培訓(xùn)?和管理，保?證我校教育?的服務(wù)質(zhì)量?。___年?是提升品牌?的一年，面?對競爭激烈?的教育市場?，我們將開?發(fā)新的思路?，利用我們?現(xiàn)有的資源?，大力宣