2022年人事干部個人工作總結(jié)

第27頁共27頁2022年?人事干部個?人工作總結(jié)?打造一流?的人事干_?__伍，是?歷史賦予人?事部門的光?榮任務(wù)，如?何實現(xiàn)這一?目標，我認?為必須引入?科學(xué)的人事?管理，在科?學(xué)發(fā)展觀的?指導(dǎo)下，通?過計劃、_?__、協(xié)調(diào)?和控制等一?系列手段，?優(yōu)化人與人?、人與事、?人與___?的關(guān)系，最?大限度地發(fā)?揮___和?個人的作用?。人事部門?的作用發(fā)揮?，必須由高?素質(zhì)的人事?干___伍?作保證，提?高人事干部?素質(zhì)可以從?公務(wù)員考核?的“德、能?、勤、績、?廉”五個方?面入手。?一、德應(yīng)該?放在首位?德才兼?zhèn)洌?以德為先。?德以人本，?人事干部的?道德建設(shè)關(guān)?系著人心向?背，關(guān)系著?黨的形象和?威信，關(guān)系?著人事事業(yè)?的成?。鹤?為高素質(zhì)的?人事干部，?在德的方面?應(yīng)有哪些要?求呢?一?是服務(wù)宗旨?必須明確。?要做到全心?全意為人民?服務(wù)，就必?須心系群眾?，服務(wù)人民?，心胸豁達?，富有情義?。要牢固樹?立正確的權(quán)?力觀、地位?觀、利益觀?。時刻提醒?自己，手中?的權(quán)力來自?人民，沒有?任何理由輕?視群眾。要?自覺樹立服?務(wù)意識、責?任意識。在?服務(wù)中心、?服務(wù)大局、?服務(wù)基層、?服務(wù)群眾上?履行職責。?要正確處理?對上負責和?對群眾負責?的關(guān)系。思?想上尊重群?眾，感情上?貼緊群眾，?行動上服務(wù)?群眾。平時?的工作中要?提倡換位思?考，想一想?如果我是一?個服務(wù)對象?，對自己的?這種服務(wù)態(tài)?度和工作作?風是否能滿?意。二是?政策觀念要?強。人事干?部從事著國?家人事行政?管理工作，?日常的工作?中涉及到黨?和國家政策?的貫徹執(zhí)行?，貫徹結(jié)果?直接影響經(jīng)?濟社會發(fā)展?，影響到國?家形象，處?理不當會給?國家?guī)砭?大的損失，?在人民群眾?中造成負面?影響。結(jié)合?我們的工作?實際，鉆研?好、理解好?政策是每一?個人事干部?基本功。要?用歷史的觀?點對過時的?政策適時揚?棄，防止影?響新的政策?的貫徹落實?，要做到勤?記、勤學(xué)。?運用政策要?有嚴肅的政?策觀念，做?到令行禁止?，違反政策?規(guī)定的話不?說，違反政?策規(guī)定的事?不做。要善?于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行?政策措施中?存在的問題?，中國幅員?遼闊，各地?的基本情況?不同，國家?制定出的一?些政策措施?在一些地區(qū)?適用，在另?一些地區(qū)不?一定適用，?要及時發(fā)現(xiàn)?問題，向上?級反映，提?出修改意見?，這也是對?事業(yè)負責。?三是要講?團結(jié)，團結(jié)?是成就事業(yè)?的前提和基?礎(chǔ)，“人心?齊、泰山移?”，“眾人?劃槳開大船?”。只有團?結(jié)才能有凝?聚力、戰(zhàn)斗?力，只有團?結(jié)才能出生?產(chǎn)力，才能?出優(yōu)秀的人?事干部團隊?。在工作中?，要時時處?處講團結(jié)，?顧大局，不?利于團結(jié)的?話不說，不?利于團結(jié)的?事不做，在?全局形成謀?發(fā)展、干大?事的濃厚氛?圍。要以良?好的精神狀?態(tài)，狠抓薄?弱環(huán)節(jié)，遇?到難點問題?要馬上形成?合力，要用?___的智?慧開創(chuàng)人事?工作新局面?。二、能?力十分重要?作為一個?人事干部，?光有為人民?服務(wù)的熱情?是不夠的，?還要具備研?究新情況，?解決新問題?，開創(chuàng)工作?新局面的能?力。從能力?上講，時代?要求我們每?一個人事干?部必須是本?崗位的行家?里手，否則?打造過硬隊?伍和創(chuàng)一流?業(yè)績只能是?一句空話。?第一要提?___位適?應(yīng)能力。時?代的發(fā)展對?新時期人事?干部提出了?更高的要求?，人事干部?要適應(yīng)這一?要求，不僅?要學(xué)好政策?，把握好政?策界線，在?完成好各自?工作的同時?，還要根據(jù)?自己的崗位?實際學(xué)習(xí)人?才學(xué)理論、?行為科學(xué)理?論、經(jīng)濟管?理及專業(yè)技?術(shù)知識，拓?寬知識面。?不僅要把提?高學(xué)歷層次?放在重要位?置，更重要?的是要熟悉?人事部門的?各項基礎(chǔ)業(yè)?務(wù)工作，要?為新進機關(guān)?人員開展人?事業(yè)務(wù)培訓(xùn)?并引入相應(yīng)?的考核機制?，這樣做除?了對正常的?工作開展有?利以外，也?為干部輪崗?創(chuàng)造條件。?要提倡老同?志主動對年?輕同志進行?傳幫帶，也?要求年輕同?志虛心向老?同志學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)，及早掌?握處理業(yè)務(wù)?的能力，迅?速地成長起?來。第二?要提高創(chuàng)新?思維能力。?長期以來，?由于受傳統(tǒng)?思想的影響?，一些人事?干部養(yǎng)成了?按部就班的?習(xí)慣，創(chuàng)新?意識不強，?求穩(wěn)思想較?重，這種狀?況應(yīng)當改變?。一要有高?昂的創(chuàng)新_?__，它強?烈的事業(yè)心?和責任感。?作為一個人?事干部，我?們必須要認?清自己的責?任和和使命?，愛崗敬業(yè)?，銳意進取?，勇于奉獻?，永遠保持?高昂的工作?熱情和創(chuàng)新?___。二?要有科學(xué)的?創(chuàng)新態(tài)度。?創(chuàng)新是一種?科學(xué)實踐。?我們不能把?創(chuàng)新當兒戲?，為了一時?的頭腦發(fā)熱?而“創(chuàng)新”?，為了好聽?、好看而“?創(chuàng)新”。要?把創(chuàng)新的_?__與求真?務(wù)實的態(tài)度?結(jié)合起來，?堅持一切按?科學(xué)要求辦?事，按客觀?規(guī)律辦事，?立足實際、?著眼發(fā)展、?統(tǒng)籌兼顧、?量力而行。?三是要有正?確的創(chuàng)新方?法。創(chuàng)新不?是標新立異?，而是為了?解決問題、?促進發(fā)展。?所以創(chuàng)新的?基本方法是?要認清形勢?，找準問題?。要準確把?握黨和政府?的中心工作?、經(jīng)濟社會?發(fā)展大局、?人事工作的?發(fā)展趨勢及?人才隊伍建?設(shè)現(xiàn)狀等情?況和要求，?找準人事管?理工作中存?在的突出問?題和薄弱環(huán)?節(jié)，集中精?力，認真破?解。第三?要提高解決?問題能力。?解決問題是?人事工作中?經(jīng)常碰到的?事情，如何?解決好那可?不是件簡單?的事。一要?善于調(diào)查研?究。問題大?多數(shù)發(fā)生在?基層，解決?問題的辦法?也大多數(shù)來?自基層，只?有基層人事?管理工作中?的突出問題?和矛盾摸清?楚，才能把?解決問題的?辦法找出來?。二要善于?思考問題。?要養(yǎng)成勤于?思考的習(xí)慣?，善于去粗?取精，去偽?存真，由此?及彼，由表?及里，科學(xué)?系統(tǒng)的思考?問題。要增?強憂患意識?，危機意識?，善于見微?知著，以小?見大，由近?知遠，不斷?發(fā)現(xiàn)新問題?，尋求新突?破。三要善?于總結(jié)歸納?。實踐是最?好的課堂，?最好的老師?。要培養(yǎng)總?結(jié)歸納的良?好習(xí)慣，及?時總結(jié)實踐?中的成功做?法，認真吸?取工作中的?經(jīng)驗教訓(xùn)，?正確把握事?物的發(fā)展規(guī)?律，不斷提?升工作能力?和水平。?三、工作要?勤奮新時?期勤奮精神?、工作態(tài)度?和敬業(yè)情況?是一個人事?干部勤的體?現(xiàn)。首先?，每個人事?干部要以飽?滿政治熱情?對待工作，?要有“不用?揚鞭自奮蹄?”的精神。?具體體現(xiàn)在?對人事工作?的熱愛，要?有終身為人?事工作奉獻?的精神，忠?于職守，愛?崗敬業(yè)、勤?奮工作。現(xiàn)?在社會發(fā)展?很快，競爭?非常激烈，?工作和學(xué)習(xí)?如同“逆水?行舟，不進?則退”，要?只爭朝夕，?努力做好工?作。其次?，必須樹立?效率的觀念?。當今社會?是講究高效?率的社會，?人事干部必?須以提高工?作效率為已?任，要通過?自己的不斷?努力，創(chuàng)造?出人事管理?的高效率。?實現(xiàn)人事管?理工作的高?效率離不開?信息化手段?的使用，如?今想創(chuàng)造出?一流的工作?業(yè)績而不采?用現(xiàn)代化管?理手段恐怕?是難以實現(xiàn)?的?，F(xiàn)在我?們局的信息?化條件是相?當不錯的，?關(guān)鍵在于運?用。在這個?問題上，第?一是要有這?個意識，每?開創(chuàng)一項新?的工作，要?從頭開始重?視信息化使?用的問題，?經(jīng)歷了長期?的積累，將?會給我們的?人事管理工?作帶來非常?好的成效。?這點在我們?的一些人事?工作中已經(jīng)?得到驗證，?但還很不夠?，目前我局?由于信息化?管理滯后給?工作帶來的?不便還是存?在的。換言?之有些可以?提高效率的?事情我們還?沒有做好，?必須引起重?視。第二?是要有運用?信息化的水?平，現(xiàn)在我?們?nèi)耸赂刹?的文化水平?不低，不存?在學(xué)習(xí)信息?化知識的障?礙，學(xué)習(xí)條?件也很不錯?，所以主要?還是內(nèi)因。?要切實把信?息化使用當?成工作之必?須，掌握運?用現(xiàn)代信息?技術(shù)服務(wù)于?人事工作，?使我們的服?務(wù)更高效、?更便捷。?四、要創(chuàng)造?出最優(yōu)的業(yè)?績業(yè)績是?每個人事干?部通過創(chuàng)造?性的勞動產(chǎn)?生的，毫無?疑問我們中?的每一個人?每一天都在?創(chuàng)造著我們?的工作業(yè)績?，這是一種?時代的責任?，同時也是?社會衡量我?們服務(wù)水平?高低的依據(jù)?，與我們打?造一流人事?干___伍?密切相關(guān)。?一是為適?應(yīng)時代發(fā)展?而進行人事?工作創(chuàng)新而?產(chǎn)生的業(yè)績?。適應(yīng)時代?發(fā)展，人事?工作必須銳?意改革，在?改革過程中?，有很多全?新的工作需?要我們?nèi)ヅ?力，去創(chuàng)造?性地工作，?沒有這種工?作的創(chuàng)新，?人事工作就?不能適應(yīng)經(jīng)?濟和社會發(fā)?展的需要，?也就會被歷?史所淘汰，?就沒有什么?前途。這一?點每一個人?事干部都必?須要有清醒?的認識，要?力爭在自己?的崗位上開?拓創(chuàng)新,謀?求新的發(fā)展?,通過辛勤?努力的工作?，創(chuàng)造出一?流的業(yè)績而?奉獻給國家?。二是服?務(wù)于群眾的?傳統(tǒng)人事工?作所創(chuàng)造出?的業(yè)績。人?事部門有很?多崗位由于?其自身的特?點，其工作?方法和標準?繼承性很大?，國家剛性?的政策規(guī)定?較多，表現(xiàn)?在工作上大?多是常規(guī)性?的，但卻是?人民群眾所?必須的。我?們許多人事?干部常年默?默默無聞地?服務(wù)于第一?線，用平常?的眼光，好?象做了一輩?子也沒有什?么創(chuàng)造出什?么驕人的業(yè)?績來，這種?業(yè)績很容易?被忽視。從?科學(xué)評價公?務(wù)員的業(yè)績?和充分調(diào)動?積極性的角?度去認識，?這種情況必?須改變，原?因是人事干?部可以有崗?位分工的不?同，但大家?都在履行著?為人民服務(wù)?的義務(wù)，從?事日常工作?的人事干部?所創(chuàng)造的工?作成績同樣?應(yīng)該被尊重?，這樣才能?形成一種合?力，才能共?同完成好黨?交給我們的?人事工作大?業(yè)。五、?做廉政建設(shè)?的標兵艱?苦奮斗，勤?儉節(jié)約，廉?潔從政，清?白高尚。樹?立正確的人?生觀、價值?觀。實際工?作中，不收?受___，?不利用工作?便利為自己?牟取私利，?不對服務(wù)對?象提要求、?講條件，不?弄虛作假、?徇私舞弊。?弘揚艱苦樸?素、勤儉節(jié)?約的精神，?用黨的紀律?嚴格約束自?己，自重、?自省，保持?高尚的情操?和清正廉潔?的浩然正氣?。在處理?具體問題時?，要秉公辦?事，以民為?本，取信于?民，不濫用?權(quán)力，不對?群眾說空話?、假話。要?維護人事干?部之間的團?結(jié)和誠信。?堅持做到對?上級不欺騙?、不隱瞞、?不虛報功績?、不陽奉陰?違;對同事?不虛偽、不?做作、不搞?兩面作風。?生活正派?，情趣健康?，講___?守，注重品?行。自覺加?強黨性修養(yǎng)?。常把自身?言行與黨和?人民的要求?、與黨性原?則相對照，?及時發(fā)現(xiàn)問?題，克服不?足?！拔鹨?善小而不為?，勿以惡小?而為之”。?不能為了一?己好惡損公?肥私，不能?以下不為例?為自己開脫?。三是培養(yǎng)?有情趣的興?趣愛好。人?事干部要以?正當方式追?求理性業(yè)余?愛好，不沉?迷于燈紅酒?綠和低級趣?味，從而培?養(yǎng)自己高尚?的人格。?人事干部個?人工作總結(jié)?【二】根?據(jù)___安?排，我于_?__年__?_月___?日至___?年___月?___日，?在縣___?局進行為期?三個月的掛?職鍛煉。?回顧這三個?月來的掛職?鍛煉生涯，?我感到受益?匪淺。通過?學(xué)習(xí)、了解?、掌握人才?人事和機構(gòu)?編制工作，?使我對人事?部門的工作?方式、內(nèi)容?、流程等都?有了初步的?認識，通過?掛職鍛煉，?切實使我本?人學(xué)習(xí)了知?識、得到了?鍛煉、提高?了能力、增?長了才干。?在此要感謝?縣___、?縣___局?給了我這樣?一個難得的?學(xué)習(xí)鍛煉機?會，也要感?謝___局?同事對我的?關(guān)心支持和?幫助，尤其?是辦公室的?黃主任，給?了我很多無?私的幫助和?指導(dǎo)，使我?能夠圓滿的?完成掛職鍛?煉的任務(wù)。?下面我就對?三個月的掛?職鍛煉工作?向___進?行匯報。?一、掛職鍛?煉期間的主?要工作1?、認真學(xué)習(xí)?，___。?到___局?掛職鍛煉，?是一個難得?的自我學(xué)習(xí)?、提高、發(fā)?展的機會。?既是自己努?力的結(jié)果，?也是___?和領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任和關(guān)?心。因此，?我時時提醒?自己，一定?要珍惜機遇?，認真學(xué)習(xí)?，不辜負了?___的期?望。要想做?好人事工作?，只有真誠?和熱心是遠?遠不夠的，?還需要加強?自身學(xué)習(xí)，?熟悉和掌握?相關(guān)的政策?法規(guī)和業(yè)務(wù)?實務(wù)。為使?我們盡快熟?悉工作、_?__，來局?里報到的第?一天，陳局?長就特地為?我們安排了?兩個業(yè)務(wù)熟?悉、責任心?強的同志作?為我們掛職?鍛煉期間的?指導(dǎo)教師，?通過一對一?地幫助，例?我們很快熟?悉情況、開?展工作。俗?語說：“師?傅領(lǐng)進門，?修行看個人?。”在掛職?鍛煉期間，?我認真閱讀?翻看了大量?的人事政策?文件和人才?人事重要領(lǐng)?導(dǎo)講話、_?__局年度?工作報告等?文獻資料以?及《___?人事》、《?溫州人事》?、《人事信?息》等雜志?，并做好摘?記，在學(xué)習(xí)?中遇到不懂?或不理解的?地方，甘當?小學(xué)生，虛?心向局里相?關(guān)業(yè)務(wù)科室?同志請教。?通過學(xué)習(xí)，?逐漸了解人?事方面的有?關(guān)工作，更?新自己的知?識結(jié)構(gòu)，提?高了自身工?作能力，在?較短時間內(nèi)?便進入了工?作角色。?2、嚴格要?求、塑造形?象。人事人?事，先做人?，再做事。?由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)?時間比較長?，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工?作方式方法?比較熟悉。?但由于工作?性質(zhì)的不同?，機關(guān)部門?考勤、學(xué)習(xí)?、會議、公?文處理等內(nèi)?部規(guī)章制度?落實都比較?到位，上班?紀律也比較?嚴格，相對?于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工?作方式比較?有約束性，?對于工作環(huán)?境的變化，?我積極進行?調(diào)整，自己?較快地適應(yīng)?工作角色的?轉(zhuǎn)變和工作?環(huán)境的轉(zhuǎn)變?。在掛職三?個月，我嚴?格遵守所在?單位的各項?規(guī)章制度，?按照機關(guān)作?息時間，不?遲到，不早?退，有事請?假打招呼，?自覺參加_?__的各種?___活動?，參加局里?每二周一次?的學(xué)習(xí)會。?尊重領(lǐng)導(dǎo)，?團結(jié)同志，?隨時和有關(guān)?科室溝通交?流。切實轉(zhuǎn)?變工作作風?，增強為人?民服務(wù)的意?識，熱情接?待來局辦事?的群眾，以?一個準人事?干部的要求?，塑造“人?誠事公”的?人事干部形?象。3、?愛崗敬業(yè)、?勤奮工作。?剛到___?局的時候，?由于工作的?需要，我?和同時參加?掛職鍛煉的?___參與?___局負?責的全縣公?務(wù)員數(shù)據(jù)庫?建設(shè)工作，?幫助對上報?的單位公務(wù)?員的數(shù)據(jù)進?行核對、審?核。雖說這?是一份非常?枯燥無味的?工作，但關(guān)?系到公務(wù)員?法的貫徹實?施工作過程?的公務(wù)員登?記、職務(wù)確?定、工資套?改等工作，?是一項相當?基礎(chǔ)性工作?，關(guān)系到每?個公務(wù)員的?切身利益，?意義重大，?因此我都能?認真對待、?做到一絲不?茍。在這期?間共采集錄?入縣人大辦?公室、統(tǒng)計?局、大漁鎮(zhèn)?等___個?單位___?人基本信息?數(shù)據(jù)。后來?，由于辦公?室文書下派?任農(nóng)村工作?指導(dǎo)員，我?服從___?安排，接替?她的文書工?作。我的?工作職責主?要有以下幾?方面(1)?認真細致做?好局印章的?管理使用，?做到印章管?理使用不出?錯，不遺漏?;(2)做?好___多?位畢業(yè)生學(xué)?生檔案接收?、登記、轉(zhuǎn)?交、查詢等?各方面工作?(3)做好?文件發(fā)文編?號、登記、?送簽、歸檔?等工作;(?4)以及收?文登記、傳?閱、復(fù)印、?分發(fā)、歸檔?等工作(5?)做好文印?工作;(6?)做好電話?及傳真的會?議記錄工作?及黨政辦公?自動化系統(tǒng)?的文件簽收?;(7)做?好主任及各?科室交辦的?文書檔案查?閱工作;(?8)做好局?公文、信件?收取、投遞?等辦公室日?常事務(wù)。在?工作中，我?講究工作方?法、技巧，?充分發(fā)揮女?性細致耐心?的優(yōu)勢，努?力提高工作?效率;對待?工作，始終?保持嚴謹踏?實的工作態(tài)?度和吃苦耐?勞的工作精?神，很好地?完成每一項?工作任務(wù)。?二、體會?與收獲總?之，經(jīng)過三?個月的親自?實踐，自己?既感受到了?鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機關(guān)?的差距，也?看到了希望?。進一步解?放了思想、?更新了觀念?、啟迪了思?維、深化了?認識、拓寬?了視野、豐?富了知識。?實際工作能?力、政策理?論水平等都?得到了較大?提高。并且?豐富了我的?人生閱歷，?開闊了視野?;提高了理?論聯(lián)系實際?、解決復(fù)雜?問題的能力?;加強了黨?性鍛煉，強?化了為基層?服務(wù)的意識?。通過掛?職鍛煉，我?有一種豁然?開朗的感覺?，現(xiàn)已基本?實現(xiàn)了“三?個適應(yīng)”的?轉(zhuǎn)變，即：?適應(yīng)了從鄉(xiāng)?鎮(zhèn)辦事員向?___工作?人員角色的?轉(zhuǎn)變;適應(yīng)?了從處理簡?單直接的工?作問題向更?深層次的考?慮和處理問?題的方式的?轉(zhuǎn)變;適應(yīng)?了對過去熟?悉的工作環(huán)?境和人際關(guān)?系向新環(huán)境?下人際關(guān)系?和對自己認?識的轉(zhuǎn)變。?三、存在?不足掛職?鍛煉的三個?月，在思想?覺悟和工作?能力上提高?較大，但是?和領(lǐng)導(dǎo)、同?志們對我們?掛職干部的?要求與期望?相比，我還?存在許多問?題與不足，?總結(jié)起來，?有三多三少?：一是學(xué)?習(xí)得多，實?踐得少。雖?說，原來在?鄉(xiāng)鎮(zhèn)___?辦也積累了?一些___?人事方面的?業(yè)務(wù)知識，?但都不精通?。因此在_?__局掛職?鍛煉的工作?期間，我有?意識的、積?極主動地向?周圍同志學(xué)?習(xí)，向書本?學(xué)習(xí)，在工?作實踐中學(xué)?習(xí)。端正、?豐富了對人?事工作的認?識，各項能?力提高較快?，但是做的?工作還不夠?多，特別是?能將自己的?知識有效地?運用到工作?中去，打開?工作新局面?這方面做的?還遠遠不夠?。二是思?考得多，總?結(jié)得少。記?得去局里報?到的那天，?陳局長告訴?我，在工作?中，既要勤?于思考，更?要善于總結(jié)?，要結(jié)合自?己工作實際?，寫一些調(diào)?研理論文章?，這樣可以?使自己的進?步成長更快?。遺憾的是?，雖然我在?工作中基本?做到了在實?踐中勤于思?考，但是對?工作中的一?些想法并沒?做到及時總?結(jié)，腿勤腦?勤手不勤，?僅僅只寫了?一篇調(diào)研文?章，而且也?不夠深刻和?全面。我想?在今后工作?中要進行好?好地回顧和?思考，補上?這一課。?三是執(zhí)行得?多，創(chuàng)新得?少。掛職鍛?煉期間，我?對局里交給?的各項工作?能夠做到認?真完成，但?是在工作中?的獨立性、?開拓性還不?夠。在工作?中能認真貫?徹上級領(lǐng)導(dǎo)?意圖，及時?完成交付的?工作任務(wù)，?但是還必須?在工作中有?面對新問題?，想出新辦?法，打開新?局面的能力?和獨擋一面?的魄力。許?多工作放不?開手腳，求?穩(wěn)有余，敢?試敢闖的勁?頭不足。這?一點也是我?在工作中的?不足之處。?總之，掛?職鍛煉至今?雖然只有三?個月的時間?，但收獲很?大，不僅增?強了大局意?識、服務(wù)意?識，而且在?政治思想素?質(zhì)、___?協(xié)調(diào)能力、?宏觀思維能?力等方面都?有了一定的?提高。在今?后的工作中?我將以對工?作、對事業(yè)?高度負責的?精神，一如?既往地嚴格?要求自己，?不斷加強學(xué)?習(xí)，立足崗?位，腳踏實?地，兢兢業(yè)?業(yè)，做一名?優(yōu)秀的人事?干部人事?干部個人工?作總結(jié)【三?】我于_?__年__?_月___?日以咨詢助?理的身份進?公司，成為?公司的一名?普通員工。?___年_?__月__?_日被提升?為行政與人?事部見習(xí)經(jīng)?理，兩個月?后被正式任?命為行政與?人事部經(jīng)理?。從入職到?現(xiàn)在，回顧?將近一年的?工作，有進?步也有不足?，下面我從?三部分來對?我的工作總?結(jié)范文。?一、個人品?行：在剛?入職時，作?為一名新員?工，對公司?的很多情況?都不了解，?為了適應(yīng)新?的工作環(huán)境?，我以歸零?的心態(tài)來接?收這里的每?一項工作，?每一位同事?，公司的每?一個制度。?為了盡快了?解學(xué)院情況?，我搜集了?很多公司的?資料來學(xué)習(xí)?，遇到不懂?的或不清楚?的地方，及?時向同事請?教，這樣，?我用最短的?時間掌握了?公司的情況?，工作打下?了基礎(chǔ)。由?于我的努力?和出色的表?現(xiàn)，在__?_月份被提?升為行政與?人事部見習(xí)?經(jīng)理。在?任行政與人?事部經(jīng)理期?間，我兢兢?業(yè)業(yè)，堅持?原則，做好?每一項工作?。為人正直?，原則性強?，這也是從?事人力資源?工作必須具?備的職業(yè)素?養(yǎng)，行政人?事部本身就?是調(diào)節(jié)企業(yè)?和員工利益?的平衡杠桿?，為人正直?，正是確保?了處理事務(wù)?的公平、公?正。例如：?在做員工考?勤考核時堅?持考核制度?，不因任何?人的個人原?因而放寬條?件;在__?_召開會議?，參加培訓(xùn)?等方面嚴格?遵守學(xué)院制?度，以此作?為標桿，在?員工行為不?符合制度要?求時，嚴格?執(zhí)行制度所?規(guī)定的行為?，對其違規(guī)?行為進行處?罰。二、?管理思維：?我欣賞王?石在“全球?通”廣告宣?傳里的一句?話：“每個?人，都是一?座山，世界?上最難攀越?的山其實是?自已。努力?向上，即便?前進一小步?也有新高度?”。按我的?理解，高度?不同，視野?就不同，思?考問題的角?度也不同，?那么就要求?自己站在領(lǐng)?導(dǎo)的位置、?學(xué)院的角度?上去思考問?題，掌握全?局觀念，只?有這樣，我?們提供的方?案和建議才?是全面的、?具有價值的?;才能將工?作當做自己?的事情來做?，把學(xué)院利?益、學(xué)生的?利益放在首?位，才能真?正為領(lǐng)導(dǎo)分?憂、減壓，?為學(xué)員成長?貢獻自己的?微薄之力。?三、積極?___員工?活動與員工?培訓(xùn)員工?活動是放松?緊張的工作?狀態(tài)的有效?調(diào)節(jié)劑，是?增加團隊凝?聚力的途徑?，員工培訓(xùn)?是提升員工?素質(zhì)、統(tǒng)一?認識、統(tǒng)一?思想、統(tǒng)一?行動的有效?方法，因此?在去年半年?的工作中，?多次___?員工活動與?培訓(xùn)，例如?___員工?籃球賽、跳?繩比賽、執(zhí)?行力培訓(xùn)、?技能培訓(xùn)等?項目，得到?了員工的認?可。四、?行政的服務(wù)?性工作行?政工作是項?服務(wù)性工作?，為各部門?提供良好的?服務(wù)，配合?各部門的工?作，為每位?員工建立家?的溫馨，讓?每位員工有?歸屬感是我?們義不容辭?的責任。為?此，我們首?先從美化辦?公環(huán)境做起?，每周進行?衛(wèi)生評比，?并張榜公布?，表揚衛(wèi)生?好的，批評?衛(wèi)生差的，?使每位員工?都能認識到?，辦公室就?是我們的家?。為過生日?的員工慶祝?生日也是建?立企業(yè)文化?的一部分，?使員工感受?到親人的關(guān)?懷，家人的?溫暖。五?、獎懲有法?獎懲有法?也是激勵員?工的有效方?法。對進步?明顯、貢獻?突出的員工?進行精神和?物質(zhì)上的獎?勵是對員工?成績的認可?，也是激勵?其他員工的?有效方法。?為此，我們?評出了__?_年的最佳?進步獎、最?佳貢獻獎及?優(yōu)秀員工，?鼓勵真正優(yōu)?秀的員工，?為其他員工?樹立榜樣。?當然，對于?違反學(xué)院規(guī)?定、未及時?完成工作、?拿出結(jié)果的?員工給予相?應(yīng)的懲罰也?是必不可少?的，當然，?懲罰不是目?的，我們是?既要讓員工?認識到自己?的錯誤，也?鼓勵其能夠?用心認真工?作，給每一?項工作提交?一分滿意的?答卷。在?過去一年的?工作中由于?我的努力取?得了很大的?進步，通過?人事部工作?總結(jié)范文，?我找打工作?方法和技巧?，更好的執(zhí)?行___年?人事工作。?人事干部?個人工作總?結(jié)【四】?六年來，我?一直擔任大?廈人事培訓(xùn)?部經(jīng)理和先?后擔任科室?支部、黨辦?人事支部書?記、大廈_?__委員工?作，下面就?主要工作進?行總結(jié)。?人事培訓(xùn)部?主要承擔大?廈的人力調(diào)?配、薪酬分?配、社會保?障、員工培?訓(xùn)、職稱評?定管理等工?作。科室?支部由總經(jīng)?辦、人事部?黨員組成，?包括大廈行?政領(lǐng)導(dǎo);黨?辦人事支部?由黨辦、工?會、人事部?黨員組成，?包括大廈黨?委、工會領(lǐng)?導(dǎo)。93?年起，大廈?在樓總的領(lǐng)?導(dǎo)下，立足?改革，銳意?進取，大廈?的面貌發(fā)生?了很大的變?化。經(jīng)濟效?益連年增長?，社會效益?也有目共睹?。作為大廈?重要職能部?門之一的人?事培訓(xùn)部，?立足于人力?資源開發(fā)，?以人為本，?圍繞開發(fā)人?的智力、提?高人的素質(zhì)?、激活人才?機制，對傳?統(tǒng)的勞動人?事制度進行?了一系列大?膽的改革和?探索。在勞?動用工方面?，全面推行?勞動合同制?，推行定崗?定編，以崗?定人，擇優(yōu)?上崗。同時?注意做好改?制中的政治?思想工作。?特別在兼并?原新___?實業(yè)公司過?程中，我堅?持合法、合?理、合情的?原則，并提?出“全員培?訓(xùn)、合格上?崗、適當分?流、保障生?活?！钡氖?六字安置方?針，～的完?成人員接收?安置任務(wù)，?為順利兼并?新___打?下良好基礎(chǔ)?，受到各級?領(lǐng)導(dǎo)的好評?。在收入?分配方面，?我以___?“___”?思想為指導(dǎo)?，提出分配?要向經(jīng)營、?管理、技術(shù)?骨干傾斜，?并建立相應(yīng)?的薪酬體系?,使分配既?和大廈效益?掛鉤又和個?人崗位責任?、專業(yè)知識?、技能等級?、工作業(yè)績?相聯(lián)系，在?吸引人才、?培養(yǎng)人才、?留住人才，?促進大廈效?益連年遞增?中起到了基?礎(chǔ)保障作用?。在社會保?障方面，嚴?格按照《勞?動法》及相?關(guān)條例，按?時足額地為?員工交納各?項社會保險?，我還主持?簽定了__?_勞動合同?和員工工資?___協(xié)商?協(xié)議，維護?了員工利益?，塑造了企?業(yè)形象，大?廈是___?市社險保費?繳納前十位?企業(yè)之一。?在員工培?訓(xùn)方面，我?主持制定了?<大廈培訓(xùn)?管理規(guī)定>?，堅持不培?訓(xùn)者不得上?崗，同時加?強在職員工?培訓(xùn)，上至?總經(jīng)理、下?到營業(yè)員服?務(wù)員，每個?員工每年都?要參加不同?的崗位培訓(xùn)?。近年來，?我們更是朝?著學(xué)習(xí)型_?__努力，?從___年?至___年?___月，?累計培訓(xùn)員?工達兩萬余?人次，特別?是去年，人?事培訓(xùn)部_?__員工以?培訓(xùn)為主題?，自編、自?導(dǎo)、自演的?小品競賽，?被推薦到全?省“誠信立?身、信譽立?業(yè)”主題教?育大會上作?表演，受到?省、市領(lǐng)導(dǎo)?和宣傳部門?的___和?好評。多次?被省、市旅?游局評為崗?位培訓(xùn)先進?單位。培訓(xùn)?極大的提高?了干部、員?工的整體素?質(zhì)，從而為?大廈近年來?的騰飛打下?了堅實的基?礎(chǔ)。在支?部工作方面?，在大廈黨?委的領(lǐng)導(dǎo)下?，積極貫徹?、學(xué)習(xí)__?_、___?講話，針對?支部黨員領(lǐng)?導(dǎo)干部多、?工作忙的特?點，建全支?部生活，加?強民主建設(shè)?，確保支部?黨員尤其是?領(lǐng)導(dǎo)干部政?治上過硬，?業(yè)務(wù)上精通?，作風上廉?潔。在__?_建設(shè)上，?多年來堅持?積極慎重地?發(fā)展黨員，?為黨___?輸送新鮮血?液。由于支?部工作抓好?抓緊，落在?實處，使支?部黨員成為?所在部門的?骨干，并涌?現(xiàn)出多名大?廈優(yōu)秀黨員?，一名市級?優(yōu)秀黨員，?一名市級先?進工作者，?一名市級勞?動模范。?一、引入市?場機制，改?革傳統(tǒng)的人?事制度市?場競爭，說?到底是人的?競爭，是人?的素質(zhì)的競?爭。人力資?源是否得到?良好的開發(fā)?，人力資本?是否得到重?視、珍惜，?決定了一個?企業(yè)競爭力?的高低。因?此我們把建?立一支高素?質(zhì)的員工隊?伍，作為工?作的出發(fā)點?。一是嚴?格挑選、把?好入口關(guān)。?大廈社會知?名度高，經(jīng)?濟效益好，?許多人都愿?意進來工作?，找關(guān)系、?開后門的也?不少。對前?臺崗位，我?們堅持招收?經(jīng)過良好職?業(yè)教育的商?業(yè)及旅游職?高生;對管?理崗位，我?們則堅持提?拔經(jīng)過一線?鍛煉的大學(xué)?生以及具有?中級工資格?的技術(shù)工，?并經(jīng)過人事?培訓(xùn)部及用?人部門的考?試、考核，?擇優(yōu)錄用。?自___年?起，我們還?率先在杭城?招聘大學(xué)生?做營業(yè)員、?服務(wù)員，這?些人思想觀?念新，有管?理理論基礎(chǔ)?知識和強烈?的進取心，?經(jīng)過基層工?作的鍛煉，?必將成為大?廈第二代優(yōu)?秀的管理人?。在目前的?大廈輸出品?牌管理中，?他們已經(jīng)擔?當起重要角?色。二是?改革用工制?度，優(yōu)化用?工結(jié)構(gòu)。改?革開放是我?們一切工作?的基本點。?傳統(tǒng)的用工?制度把職工?分為固定工?、臨時工。?自___年?起，我們借?貫徹《勞動?法》之際，?果斷的進行?了勞動制度?改革，所有?的職工都成?為簽定勞動?合同的合同?制員工。同?時，根據(jù)崗?位要求，以?崗定人。在?合同制職工?以外，我們?還根據(jù)崗位?的性質(zhì)，聘?用了部分記?件工、計時?工，聯(lián)營人?員、下崗工?人、退休工?人等，形成?合同制為主?、多種用工?形式并存的?用工制度，?既優(yōu)化了用?工結(jié)構(gòu)，又?降低了用人?成本。三?是在企業(yè)兼?并和減員增?效中積極開?拓創(chuàng)新，探?索人事工作?的新路子。?___年_?__月，在?市政府的大?力支持下，?大廈兼并了?相鄰的原新?___實業(yè)?公司，該公?司共有職工?___人。?從職工身份?來看，固定?工占了__?_%;從年?齡構(gòu)成來看?，___周?歲以上的占?___%;?從文化程度?來看，初中?以下文化程?度的占__?_%。很明?顯，這樣的?綜合素質(zhì)是?難以符合大?廈這個中外?合資三星級?企業(yè)要求的?。如全員安?置上崗，勢?必造成人浮?于事，機構(gòu)?臃腫，使兼?并后的大廈?陷入冗員過?剩、效率低?下的困境，?這樣非但達?不到持續(xù)發(fā)?展的目的，?反而極易使?大廈步新_?__衰落的?后塵。由?于當時尚無?“協(xié)繳”政?策，市里從?穩(wěn)定大局出?發(fā)，要求我?們?nèi)珕T接收?，安置上崗?。況且，新?___被兼?并前，沒有?將企業(yè)資不?抵債的困境?和職工說明?白，對兼并?報有過高的?期望值，拒?絕主管部門?的其它安置?辦法，非大?廈不去。作?為兼并方，?我們必須兼?顧企業(yè)和職?工的利益，?妥善處理好?發(fā)展與穩(wěn)定?的關(guān)系。一?方面，企業(yè)?有經(jīng)營自主?權(quán)，兼并企?業(yè)力爭最大?限度的降低?成本，從而?有利于企業(yè)?持續(xù)發(fā)展。?另一方面，?保障職工的?合法權(quán)益，?特別是老、?弱、病、殘?職工的合法?權(quán)益，維護?社會穩(wěn)定也?是我們義不?容辭的責任?。經(jīng)過反復(fù)?研究，我提?出"合法合?理合情的原?則。既不搞?一刀切全員?上崗，也不?搞一刀切內(nèi)?退回家。而?是實事求是?，根據(jù)有關(guān)?法規(guī)和旅～?業(yè)特點，推?出“全員培?訓(xùn)，合格上?崗，適當分?流，保障生?活”安置分?流方案。其?切入點是培?訓(xùn)和分流。?___職?業(yè)教育法規(guī)?定，國家實?行勞動者在?就業(yè)前或者?上崗前接受?必要的職業(yè)?教育的制度?。勞動法第?八章職業(yè)培?訓(xùn)中也規(guī)定?，用人單位?應(yīng)當建立職?業(yè)培訓(xùn)制度?，對勞動者?進行職業(yè)培?訓(xùn)?！叭珕T?培訓(xùn)，合格?上崗，”就?是所有要求?上崗者必須?通過大廈的?入職培訓(xùn)。?然而，當新?___員工?面臨全員培?訓(xùn)、合格上?崗的規(guī)定時?，許多人一?下子懵了，?低素質(zhì)和高?期望值與嚴?峻的現(xiàn)實相?脫節(jié)，產(chǎn)生?強烈的失落?感。尤其是?年齡大、文?化低的員工?對于全員培?訓(xùn)、合格上?崗不能理解?。部份員工?甚至采取不?上崗就__?_等辦法，?試圖迫使大?廈放棄全員?培訓(xùn)，合格?上崗的安置?辦法。針對?以上情況，?我們一面認?真學(xué)習(xí)宣傳?有關(guān)政策法?規(guī)，一面做?細致耐心的?思想工作，?說明培訓(xùn)上?崗是現(xiàn)代企?業(yè)管理的基?本要求，培?訓(xùn)上崗合法?又合理，是?得到政府有?關(guān)部門認可?和支持的。?我們還請了?___市體?改辦的同志?作了國企職?工如何對待?國企改革的?報告，對被?兼并職工進?行轉(zhuǎn)變觀念?的教育，通?過教育和深?入細致的思?想工作，曉?之以理、動?之以情，逐?步使他們接?受了全員培?訓(xùn)合格上崗?的觀念。?與此同時還?推出了適當?分流，保障?生活的政策?，就是對參?加培訓(xùn)有困?難的人，區(qū)?別不同情況?，給以多條?渠道進行選?擇，保障所?有分流的職?工都能得到?___市規(guī)?定的基本生?活費，還可?享受今后國?家統(tǒng)一的工?資調(diào)增和與?在職職工相?同的醫(yī)療福?利。其中對?老職工還給?以特別優(yōu)惠?政策：“生?活費按本人?原崗位技能?工資發(fā)給。?對自愿提前?退休、提前?解除勞動合?同者給以一?次性優(yōu)惠補?助?！睂δ?些既不愿培?訓(xùn)，也不愿?內(nèi)部分流的?，給以半年?待崗期，自?___，逾?期解除勞動?合同?？?之，在堅持?培訓(xùn)上崗的?同時以優(yōu)惠?政策引導(dǎo)職?工主動分流?，生活待遇?向老職工傾?斜。由于我?們所有分流?措施都是在?國家政策允?許之內(nèi)，每?個人都可以?各取所需，?根據(jù)自身條?件作出對自?己最有利的?選擇。這樣?，就使一些?不想培訓(xùn)就?上崗的人自?感理虧，不?再堅持不合?理的要求。?最大程度的?贏得被兼并?企業(yè)員工的?認可。終于?使所有符合?分流條件的?員工都自愿?和大廈簽訂?了離崗協(xié)議?。從而減輕?了上崗壓力?。通過實?施“全員培?訓(xùn)，合格上?崗，適當分?流，保障生?活?！钡陌?置辦法，精?干了上崗隊?伍，壓縮了?人員開支，?從而促進了?大廈的發(fā)展?。截止去年?底，大廈稅?前利潤增長?了___萬?元，并創(chuàng)下?了營業(yè)額、?利潤全省同?行第一的佳?績，這在?商業(yè)、賓館?行業(yè)普遍不?景氣的情況?下，實屬不?易。應(yīng)該說?企業(yè)兼并成?功，其中合?法、合理、?合情的安置?分流兼并員?工是功不可?抹的。二?、加強在職?員工培訓(xùn)，?力爭把大廈?辦成學(xué)習(xí)型?___。?首先不經(jīng)過?培訓(xùn)不得上?崗，是我們?的用人規(guī)矩?。不管是大?學(xué)生還是職?高生，不管?是正式工還?是臨時工，?只要是進入?大廈工作，?都必須經(jīng)過?入職培訓(xùn)，?入職培訓(xùn)包?括軍訓(xùn)、員?工手冊、禮?貌禮儀、消?防治安、賓?館意識、衛(wèi)?生知識等。?除了入職培?訓(xùn)外，我們?更注重崗位?培訓(xùn)。我們?每年要辦很?多的培訓(xùn)班?，從總經(jīng)理?到營業(yè)員、?服務(wù)員，每?人都要參加?不同的培訓(xùn)?班，有職業(yè)?道德教育、?企業(yè)管理知?識、市場營?銷知識、w?to知識、?經(jīng)濟發(fā)展趨?勢等理論課?，也有操作?技能、英語?、普通話培?訓(xùn)，還有等?級工晉升、?職稱晉升培?訓(xùn)，以及法?律法規(guī)知識?培訓(xùn)。且大?多數(shù)培訓(xùn)都?有考試，考?試成績和晉?升、增資掛?鉤，故員工?都能積極、?主動的參與?培訓(xùn)，生怕?落伍。員工?都戲稱大廈?是“___?學(xué)”。我們?還采用報銷?學(xué)費的辦法?，鼓勵員工?參加社會上?各類成人教?育，以提高?自身素質(zhì)，?為取得更好?的職位做準?備。自_?__年以來?，我們共培?訓(xùn)員工兩萬?余人次，多?次榮獲省、?市旅游局“?崗位教育先?進單位”榮?譽稱號，并?在旅游教育?工作會議上?作經(jīng)驗介紹?。其次，?堅持培訓(xùn)考?核，持證上?崗，是提高?隊伍素質(zhì)的?重要保證。?為了提高員?工隊伍素質(zhì)?，保證大廈?在市場競爭?中領(lǐng)先地位?，我們對除?簡單勞動外?的崗位，全?部實行培訓(xùn)?考核持證上?崗，凡達不?到上崗要求?的，給以待?崗培訓(xùn)，仍?達不到要求?的，能解除?合同的就解?除合同，不?能解除合同?的辦理內(nèi)部?退養(yǎng)、退崗?、休長假等?。幾年來，?通過持續(xù)不?斷的培訓(xùn)，?大廈員工隊?伍素質(zhì)明顯?提高。其中?，高中以上?文化占__?_%;中層?干部大專以?上文化占_?__%，有?各類職稱、?等級工證書?的占___?%。文化水?平、專業(yè)技?術(shù)水平明顯?高于同類企?業(yè)。三、?搭建創(chuàng)業(yè)平?臺，建立激?勵機制。?一是公開員?工晉升標準?，讓員工有?明確的奮斗?目標。在我?們的《員工?手冊》中，?明確規(guī)定提?拔管理人員?必須具備德?、能、績、?勤的同時具?備大專以上?的文化程度?或具備中級?工資格。這?樣，就使員?工樹立起自?己的奮斗目?標，自覺做?好本職工作?，自覺參加?各類培訓(xùn)，?不斷提高個?人素質(zhì)。?目前大廈正?在輸出品牌?管理，對許?多崗位公開?職位條件，?鼓勵競爭上?崗，使許多?優(yōu)秀的職高?生、大學(xué)生?脫穎而出，?成為大廈新?一代具有開?拓創(chuàng)新精神?的管理者。?二是開展?自我培訓(xùn)，?給員工有施?展才華的機?會。大廈除?了有健全的?培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)外?，我們還和?工會一起_?__各類演?講會、演出?會、技術(shù)比?武會，書畫?、攝影展等?，給員工提?供各種展示?個人才能的?機會，提升?了自信心，?豐富員工的?業(yè)余生活，?并從中發(fā)現(xiàn)?人才。特別?值得一提的?是去年我們?___的員?工小品競賽?，整臺節(jié)目?圍繞培訓(xùn)而?展開，完全?由員工自編?、自導(dǎo)、自?演，臺__?_下樂成一?片，員工們?在歡聲笑語?中受到了教?育。由于題?材好，形式?新，受到省?、___宣?傳部門的重?視，將小品?競賽中的一?、二、三等?獎節(jié)目推薦?到全省“誠?實立身、信?譽立業(yè)”主?題教育大會?上表演，省?、市領(lǐng)導(dǎo)親?自到會并觀?看了演出，?給予了充分?的贊揚和肯?定。起到了?良好的社會?效果，有力?的提升了大?廈的社會形?象。三是?以___的?思想為指導(dǎo)?，建立能吸?引人才、留?住人才的分?配機制。_?__“__?_”的思想?是在新形勢?下對黨的建?設(shè)理論的發(fā)?展。在企業(yè)?中，就是要?發(fā)揮具有高?文化、高技?能、高水平?的經(jīng)營管理?、專業(yè)技術(shù)?人才的作用?。在市場經(jīng)?濟條件下，?人才的價值?得不到體現(xiàn)?，就會嚴重?制約人才的?積極性，產(chǎn)?生跳槽?，F(xiàn)?代管理科學(xué)?研究，發(fā)現(xiàn)?一個現(xiàn)象，?企業(yè)___?%的利潤主?要靠___?%的人才獲?得。比爾.?蓋次曾說過?，如果把公?司的___?個頂尖人才?挖走，那么?微軟公司就?是一個很普?通的公司了?。因此，作?為大廈分管?人事工作的?職能部門，?如何吸引、?留住企業(yè)的?人才，是我?們工作的重?點。為此，?我們對傳統(tǒng)?的以工齡為?主的工資分?配形式和平?均分配為主?的獎金分配?形式進行了?變革。首?先，建立了?以崗位責任?、專業(yè)知識?、操作技能?、勞動強度?、工作條件?為要素的崗?位結(jié)構(gòu)工資?制，拉開不?同層級、不?同崗位、不?同技能的工?資差距。讓?員工明白，?要獲得高工?資、必須具?備高學(xué)歷、?高職稱、高?技能。有了?奮斗目標，?員工就會自?覺地、努力?地去提高自?身素質(zhì)。我?們還利用中?外合資企業(yè)?的體制優(yōu)勢?，經(jīng)董事會?批準，在年?度增資中，?不搞大鍋飯?式的普調(diào)，?而是根據(jù)責?任、技能、?績效考核，?大幅度的拉?開收入差距?，使最低、?最高工資差?距達四十倍?，經(jīng)營、管?理、技術(shù)骨?干達到了三?至十倍。較?好的達到了?吸引人才、?留住人才的?目的。其?次，在獎金?分配上，建?立了利潤考?核為主，管?理目標扣分?為輔的獎金?考核辦法，?并實行大廈?考核部門、?部門考核員?工的二級分?配。使員工?獎金既和大?廈效益掛鉤?，又和本人?工作業(yè)績緊?密相連，從?而使員工樹?立團隊精神?、效率意識?、競爭意識?，推動大廈?各項工作_?__階，而?且獲得了不?少社會榮譽?，如大廈總?臺被評為全?國青年文明?號;三位大?廈品牌服務(wù)?員被評為_?__市商貿(mào)?特色品牌服?務(wù)員(占_?__市三分?之一);錦?園酒樓宴會?包廂組獲_?__市巾幗?文明師范崗?稱號;前廳?部話務(wù)組榮?獲市電信交?換質(zhì)量全優(yōu)?單位稱號等?。優(yōu)秀的員?工是大廈成?功的基礎(chǔ)。?截止去年底?，大廈營收?、利潤雙雙?創(chuàng)下全省同?行第一的佳?績，獲全國?零售百強企?業(yè)。同時社?會效益也取?得了令人注?目的成果，?大廈先后榮?獲省、市文?明單位;全?國“百城萬?店無假貨”?示范店;9?6中國半月?談思想政治?工作創(chuàng)新獎?;全國商業(yè)?信譽獎等諸?多榮譽。?以上是六年?來主要工作?的簡要總結(jié)?。應(yīng)該說，?通過幾年的?努力，圍繞?人力資源開?發(fā)，建設(shè)優(yōu)?秀員工隊伍?的目標，在?用工、培訓(xùn)?、分配方面?進行了綜合?的配套改革?，形成了系?列管理制度?，為大廈的?興盛打下堅?實的基礎(chǔ)。?在中國加入?wto之后?，我們的目?光應(yīng)該更遠?，要不斷學(xué)?習(xí)現(xiàn)代管理?科學(xué)知識，?在人才開發(fā)?、利用上進?一步努力，?為大廈發(fā)展?作出自己應(yīng)?有的貢獻。?人事干部?個人工作總?結(jié)【五】?打造一流的?人事干__?_伍，是歷?史賦予人事?部門的光榮?任務(wù)，如何?實現(xiàn)這一目?標，我認為?必須引入科?學(xué)的人事管?理，在科學(xué)?發(fā)展觀的指?導(dǎo)下，通過?計劃、__?_、協(xié)調(diào)和?控制等一系?列手段，優(yōu)?化人與人、?人與事、人?與___的?關(guān)系，最大?限度地發(fā)揮?___和個?人的作用。?人事部門的?作用發(fā)揮，?必須由高素?質(zhì)的人事干?___伍作?保證，提高?人事干部素?質(zhì)可以從公?務(wù)員考核的?“德、能、?勤、績、廉?”五個方面?入手。一?、德應(yīng)該放?在首位德?才兼?zhèn)?，?德為先。德?以人本，人?事干部的道?德建設(shè)關(guān)系?著人心向背?，關(guān)系著黨?的形象和威?信，關(guān)系著?人事事業(yè)的?成?。鹤鳛?高素質(zhì)的人?事干部，在?德的方面應(yīng)?有哪些要求?呢?一是?服務(wù)宗旨必?須明確。要?做到全心全?意為人民服?務(wù)，就必須?心系群眾，?服務(wù)人民，?心胸豁達，?富有情義。?要牢固樹立?正確的權(quán)力?觀、地位觀?、利益觀。?時刻提醒自?己，手中的?權(quán)力來自人?民，沒有任?何理由輕視?群眾。要自?覺樹立服務(wù)?意識、責任?意識。在服?務(wù)中心、服?務(wù)大局、服?務(wù)基層、服?務(wù)群眾上履?行職責。要?正確處理對?上負責和對?群眾負責的?關(guān)系。思想?上尊重群眾?，感情上貼?緊群眾，行?動上服務(wù)群?眾。平時的?工作中要提?倡換位思考?，想一想如?果我是一個?服務(wù)對象，?對自己的這?種服務(wù)態(tài)度?和工作作風?是否能滿意?。二是政?策觀念要強?。人事干部?從事著國家?人事行政管?理工作，日?常的工作中?涉及到黨和?國家政策的?貫徹執(zhí)行，?貫徹結(jié)果直?接影響經(jīng)濟?社會發(fā)展，?影響到國家?形象，處理?不當會給國?家?guī)砭薮?的損失，在?人民群眾中?造成負面影?響。結(jié)合我?們的工作實?際，鉆研好?、理解好政?策是每一個?人事干部基?本功。要用?歷史的觀點?對過時的政?策適時揚棄?，防止影響?新的政策的?貫徹落實，?要做到勤記?、勤學(xué)。運?用政策要有?嚴肅的政策?觀念，做到?令行禁止，?違反政策規(guī)?定的話不說?，違反政策?規(guī)定的事不?做。要善于?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政?策措施中存?在的問題，?中國幅員遼?闊，各地的?基本情況不?同，國家制?定出的一些?政策措施在?一些地區(qū)適?用，在另一?些地區(qū)不一?定適用，要?及時發(fā)現(xiàn)問?題，向上級?反映，提出?修改意見，?這也是對事?業(yè)負責。?三是要講團?結(jié)，團結(jié)是?成就事業(yè)的?前提和基礎(chǔ)?，“人心齊?、泰山移”?，“眾人劃?槳開大船”?。只有團結(jié)?才能有凝聚?力、戰(zhàn)斗力?，只有團結(jié)?才能出生產(chǎn)?力，才能出?優(yōu)秀的人事?干部團隊。?在工作中，?要時時處處?講團結(jié)，顧?大局，不利?于團結(jié)的話?不說，不利?于團結(jié)的事?不做，在全?局形成謀發(fā)?展、干大事?的濃厚氛圍?。要以良好?的精神狀態(tài)?，狠抓薄弱?環(huán)節(jié)，遇到?難點問題要?馬上形成合?力，要用_?__的智慧?開創(chuàng)人事工?作新局面。?二、能力?十分重要?作為一個人?事干部，光?有為人民服?務(wù)的熱情是?不夠的，還?要具備研究?新情況，解?決新問題，?開創(chuàng)工作新?局面的能力?。從能力上?講，時代要?求我們每一?個人事干部?必須是本崗?位的行家里?手，否則打?造過硬隊伍?和創(chuàng)一流業(yè)?績只能是一?句空話。?第一要提_?__位適應(yīng)?能力。時代?的發(fā)展對新?時期人事干?部提出了更?高的要求，?人事干部要?適應(yīng)這一要?求，不僅要?學(xué)好政策，?把握好政策?界線，在完?成好各自工?作的同時，?還要根據(jù)自?己的崗位實?際學(xué)習(xí)人才?學(xué)理論、行?為科學(xué)理論?、經(jīng)濟管理?及專業(yè)技術(shù)?知識，拓寬?知識面。不?僅要把提高?學(xué)歷層次放?在重要位置?，更重要的?是要熟悉人?事部門的各?項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)?工作，要為?新進機關(guān)人?員開展人事?業(yè)務(wù)培訓(xùn)并?引入相應(yīng)的?考核機制，?這樣做除了?對正常的工?作開展有利?以外，也為?干部輪崗創(chuàng)?造條件。要?提倡老同志?主動對年輕?同志進行傳?幫帶，也要?求年輕同志?虛心向老同?志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?，及早掌握?處理業(yè)務(wù)的?能力，迅速?地成長起來?。第二要?提高創(chuàng)新思?維能力。長?期以來，由?于受傳統(tǒng)思?想的影響，?一些人事干?部養(yǎng)成了按?部就班的習(xí)?慣，創(chuàng)新意?識不強，求?穩(wěn)思想較重?，這種狀況?應(yīng)當改變。?一要有高昂?的創(chuàng)新__?_，它強烈?的事業(yè)心和?責任感。作?為一個人事?干部，我們?必須要認清?自己的責任?和和使命，?愛崗敬業(yè)，?銳意進取，?勇于奉獻，?永遠保持高?昂的工作熱?情和創(chuàng)新_?__。二要?有科學(xué)的創(chuàng)?新態(tài)度。創(chuàng)?新是一種科?學(xué)實踐。我?們不能把創(chuàng)?新當兒戲，?為了一時的?頭腦發(fā)熱而?“創(chuàng)新”，?為了好聽、?好看而“創(chuàng)?新”。要把?創(chuàng)新的__?_與求真務(wù)?實的態(tài)度結(jié)?合起來，堅?持一切按科?學(xué)要求辦事?，按客觀規(guī)?律辦事，立?足實際、著?眼發(fā)展、統(tǒng)?籌兼顧、量?力而行。三?是要有正確?的創(chuàng)新方法?。創(chuàng)新不是?標新立異，?而是為了解?決問題、促?進發(fā)展。所?以創(chuàng)新的基?本方法是要?認清形勢，?找準問題。?要準確把握?黨和政府的?中心工作、?經(jīng)濟社會發(fā)?展大局、人?事工作的發(fā)?展趨勢及人?才隊伍建設(shè)?現(xiàn)狀等情況?和要求，找?準人事管理?工作中存在?的突出問題?和薄弱環(huán)節(jié)?，集中精力?，認真破解?。第三要?提高解決問?題能力。解?決問題是人?事工作中經(jīng)?常碰到的事?情，如何解?決好那可不?是件簡單的?事。一要善?于調(diào)查研究?。問題大多?數(shù)發(fā)生在基?層，解決問?題的辦法也?大多數(shù)來自?基層，只有?基層人事管?理工作中的?突出問題和?矛盾摸清楚?，才能把解?決問題的辦?法找出來。?二要善于思?考問題。要?養(yǎng)成勤于思?考的習(xí)慣，?善于去粗取?精，去偽存?真，由此及?彼，由表及?里，科學(xué)系?統(tǒng)的思考問?題。要增強?憂患意識，?危機意識，?善于見