2022年工程施工安全工作總結(jié)

第4頁共8頁2022年?工程施工安?全工作總結(jié)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同仁：?我受董事長?、總經(jīng)理的?委托，就公?司___年?安全生產(chǎn)情?況簡要匯報?過去的一?年，在上級?主管部門和?建工局的正?確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?、指導(dǎo)及大?力支持下，?經(jīng)過全公司?員工的共同?努力，通過?開展一系列?載體活動，?負(fù)重奮進(jìn)，?真抓實(shí)干，?基本實(shí)現(xiàn)了?年初制定的?安全生產(chǎn)管?理目標(biāo)，全?年安全生產(chǎn)?無事故。促?使安全生產(chǎn)?上等級，工?程質(zhì)量上水?平，內(nèi)部管?理___階?。一、基?本情況今?年主要工程?項(xiàng)目：s_?__線rd?-3標(biāo)、西?環(huán)路北標(biāo)段?、縣城?；?橋、縣城市?政道路路面?養(yǎng)護(hù)，危橋?改造等項(xiàng)目?工程的施工?任務(wù)，完成?總產(chǎn)值一個?多億。全公?司共設(shè)四個?項(xiàng)目部，五?個橋梁施工?分隊(duì)，三個?路基施工分?隊(duì)，一個瀝?青路面施工?分隊(duì)，一個?道路養(yǎng)護(hù)分?隊(duì)，一個瀝?青拌和場。?公司設(shè)安全?科，每個分?隊(duì)配一名專?職安全員。?全公司有安?全a、b、?c證書人員?___人，?安全特種作?業(yè)操作證持?證人員共_?__人。施?工高峰季節(jié)?施工人員近?___人。?二、主要?措施和做法?1、認(rèn)真?制定安全生?產(chǎn)計劃。?在今年初公?司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合?工程實(shí)際情?況，針對本?單位施工人?員流動分散?、野外作業(yè)?、施工點(diǎn)多?面廣、機(jī)械?設(shè)備多、工?種多、危險?性大等特點(diǎn)?，首先制定?了公司__?_年度安全?生產(chǎn)管理目?標(biāo)，圍繞全?年安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)，?制定了詳細(xì)?具體的安全?工作計劃、?安全措施。?2、施行?安全管理目?標(biāo)。公司?建立了安全?___領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，成立?了安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)組。并?成立了安全?生產(chǎn)辦公室?，設(shè)專職安?全員一名，?負(fù)責(zé)公司安?全生產(chǎn)的管?理工作。各?項(xiàng)目經(jīng)理部?、施工分隊(duì)?以及施工班?組均建立了?相應(yīng)的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，并制定?了各項(xiàng)安全?管理措施。?形成___?親自抓，分?管領(lǐng)導(dǎo)、專?職安全員具?體抓的格局?，形成一級?抓一級，一?級保一級，?一級對一級?逐級負(fù)責(zé)的?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理體系?和管理網(wǎng)絡(luò)?。3、落?實(shí)“安全第?一”、“誰?主管誰負(fù)責(zé)?”和“項(xiàng)目?負(fù)責(zé)制”責(zé)?任制，在年?初公司與各?項(xiàng)目經(jīng)理部?、施工分隊(duì)?，項(xiàng)目經(jīng)理?部與施工分?隊(duì)分別簽訂?了___年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任狀，?把安全指標(biāo)?分解到各施?工點(diǎn)，落實(shí)?分解到人頭?。落實(shí)了各?級安全責(zé)任?制和事故責(zé)?任追查制。?4、簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書。安?全辦與全體?汽車駕駛?cè)?員簽訂了汽?車安全行駛?目標(biāo)責(zé)任書?，與機(jī)械操?作手簽訂了?機(jī)械駕駛保?養(yǎng)責(zé)任狀。?5、堅(jiān)持?了經(jīng)常性的?安全教育和?考核工作。?為了提高?職工隊(duì)伍素?質(zhì)，公司在?3~___?月份___?了兩期特種?機(jī)械操作人?員培訓(xùn)班。?全公司目前?共有___?名操作手通?過了考試，?拿到了特種?機(jī)械作業(yè)操?作證。6?、加大安全?生產(chǎn)考核力?度。今年?1—___?月份以來，?公司安全辦?對各施工分?隊(duì)及各施工?作業(yè)點(diǎn)每月?都___一?到兩次安全?生產(chǎn)檢查，?___月_?__日及_?__月__?_日由徐總?經(jīng)理親自_?__了兩次?安全生產(chǎn)大?檢查，并對?檢查情況進(jìn)?行了通報?7、扎實(shí)開?展安全生產(chǎn)?系列活動。?___月?份、___?月份開展“?安全生產(chǎn)月?”“夏季安?全生產(chǎn)百日?競賽”作為?今年安全工?作的重點(diǎn)。?分別到各工?地多次召開?了會議，_?__全體職?工進(jìn)行分析?排查本公司?、本分隊(duì)、?本班組有哪?些事故隱患?及危險點(diǎn)、?危險部位。?根據(jù)事故發(fā)?生的頻率，?所造成的損?失和影響的?大小，逐一?進(jìn)行科學(xué)、?準(zhǔn)確、合理?的評估、確?認(rèn)和分類，?劃分出各類?危險點(diǎn)的等?級，針對危?險點(diǎn)及危險?部位逐個制?定措施，制?定預(yù)防對策?，明確責(zé)任?人，加強(qiáng)控?制，分級進(jìn)?行監(jiān)控，分?級進(jìn)行管理?，并采用圖?表的形式展?示在作業(yè)現(xiàn)?場，在圖表?中明確危險?源點(diǎn)名稱、?地點(diǎn)、部位?、監(jiān)控部門?、責(zé)任人、?監(jiān)控方法與?要求，同時?規(guī)定各級責(zé)?任部門責(zé)任?人到監(jiān)控點(diǎn)?巡查的次數(shù)?。8、開?展了省重點(diǎn)?工程創(chuàng)建“?平安工地”?活動。通?過創(chuàng)建省平?安工地活動?，促使了工?程質(zhì)量的提?高、安全管?理更規(guī)范、?文明施工得?到新的提升?。該活動由?省質(zhì)檢站發(fā)?起，我公司?作為創(chuàng)建平?安工地的試?點(diǎn)單位，經(jīng)?過s___?線項(xiàng)目部人?員的共同努?力，其考核?內(nèi)容有__?_項(xiàng)，計_?__條小項(xiàng)?，經(jīng)專家考?評驗(yàn)收基本?達(dá)標(biāo)。按省?要求凡今后?此活動不達(dá)?標(biāo)不可參加?省重點(diǎn)工程?投標(biāo)。三?、存在問題?和今后建議?一年來，?通過公司全?體干部職工?的共同努力?，做了大量?的實(shí)際工作?，安全工作?取得了比較?好的效果，?全年安全無?事故。但兄?弟單位尤其?和先進(jìn)單位?相比，我們?無論是安全?的軟件上還?是硬件還存?在一定的差?距，主要表?現(xiàn)在以下幾?個方面：?1、在各項(xiàng)?制度的建立?與實(shí)際管理?操作上，有?個別施工分?隊(duì)還存在或?多或少的“?三重三輕”?現(xiàn)象；2?、施工現(xiàn)場?安全管理不?到位，存在?著僥幸心理?。例如危橋?改造施工中?，由于受場?地限制，作?業(yè)現(xiàn)場與交?通道路界線?不清。安全?標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)?置不規(guī)范，?管理不到位?，被盜后不?能及時重新?設(shè)置。個別?分隊(duì)現(xiàn)場有?些零亂，存?在著事故隱?患；3、?由于今年工?程任務(wù)緊，?工程量大，?機(jī)械設(shè)備利?用率高，機(jī)?械維修保養(yǎng)?有時不及時?，存在著帶?病作業(yè)的現(xiàn)?象，比如不?及時換機(jī)油?及空氣慮芯?器、制動不?靈等。特別?是攤鋪分隊(duì)?工程任務(wù)緊?，工程量大?，機(jī)械維修?保養(yǎng)不及時?，安全意識?不夠，安全?檢查不到位?；4、安?全臺帳記錄?不到位、安?全活動不夠?正常；5?、安全勞動?保護(hù)用品使?用不到位。?通過回顧?總結(jié)，我們?應(yīng)看到自身?存在的不足?之處，在今?后的施工中?，應(yīng)一如既?往重視安全?生產(chǎn)工作，?進(jìn)一步加強(qiáng)?安全管理，?進(jìn)一步完善?安全管理制?度，進(jìn)一步?加強(qiáng)獎罰力?度，向先進(jìn)?單位學(xué)習(xí)使?我單位的安?全管理水平?更上一個新?的臺階。?建議：建工?局有計劃地?___所屬?單位安全負(fù)?責(zé)人到外地?參觀學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。以上?不當(dāng)之處，?請批評指正?。第8頁共8頁工程施?工安全工作?總結(jié)范文?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：我?受董事長、?總經(jīng)理的委?托，就公司?___年安?全生產(chǎn)情況?簡要匯報?過去的一年?，在上級主?管部門和建?工局的正確?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、?指導(dǎo)及大力?支持下，經(jīng)?過全公司員?工的共同努?力，通過開?展一系列載?體活動，負(fù)?重奮進(jìn)，真?抓實(shí)干，基?本實(shí)現(xiàn)了年?初制定的安?全生產(chǎn)管理?目標(biāo)，全年?安全生產(chǎn)無?事故。促使?安全生產(chǎn)上?等級，工程?質(zhì)量上水平?，內(nèi)部管理?___階。?一、基本?情況今年?主要工程項(xiàng)?目：s__?_線rd-?3標(biāo)、西環(huán)?路北標(biāo)段、?縣城?；?、縣城市政?道路路面養(yǎng)?護(hù)，危橋改?造等項(xiàng)目工?程的施工任?務(wù)，完成總?產(chǎn)值一個多?億。全公司?共設(shè)四個項(xiàng)?目部，五個?橋梁施工分?隊(duì)，三個路?基施工分隊(duì)?，一個瀝青?路面施工分?隊(duì)，一個道?路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)?，一個瀝青?拌和場。公?司設(shè)安全科?，每個分隊(duì)?配一名專職?安全員。全?公司有安全?a、b、c?證書人員_?__人，安?全特種作業(yè)?操作證持證?人員共__?_人。施工?高峰季節(jié)施?工人員近_?__人。?二、主要措?施和做法?1、認(rèn)真制?定安全生產(chǎn)?計劃。在?今年年初公?司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合?工程實(shí)際情?況，針對本?單位施工人?員流動分散?、野外作業(yè)?、施工點(diǎn)多?面廣、機(jī)械?設(shè)備多、工?種多、危險?性大等特點(diǎn)?，首先制定?了公司__?_年度安全?生產(chǎn)管理目?標(biāo)，圍繞全?年安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)，?制定了詳細(xì)?具體的安全?工作計劃、?安全措施。?2、施行?安全管理目?標(biāo)。公司?建立了安全?___領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，成立?了安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)組。并?成立了安全?生產(chǎn)辦公室?，設(shè)專職安?全員一名，?負(fù)責(zé)公司安?全生產(chǎn)的管?理工作。各?項(xiàng)目經(jīng)理部?、施工分隊(duì)?以及施工班?組均建立了?相應(yīng)的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，并制定?了各項(xiàng)安全?管理措施。?形成___?親自抓，分?管領(lǐng)導(dǎo)、專?職安全員具?體抓的格局?，形成一級?抓一級，一?級保一級，?一級對一級?逐級負(fù)責(zé)的?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理體系?和管理網(wǎng)絡(luò)?。3、落?實(shí)“安全第?一”、“誰?主管誰負(fù)責(zé)?”和“項(xiàng)目?負(fù)責(zé)制”責(zé)?任制，在年?初公司與各?項(xiàng)目經(jīng)理部?、施工分隊(duì)?，項(xiàng)目經(jīng)理?部與施工分?隊(duì)分別簽訂?了___年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任狀，?把安全指標(biāo)?分解到各施?工點(diǎn)，落實(shí)?分解到人頭?。落實(shí)了各?級安全責(zé)任?制和事故責(zé)?任追查制。?4、簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書。安?全辦與全體?汽車駕駛?cè)?員簽訂了汽?車安全行駛?目標(biāo)責(zé)任書?，與機(jī)械操?作手簽訂了?機(jī)械駕駛保?養(yǎng)責(zé)任狀。?5、堅(jiān)持?了經(jīng)常性的?安全教育和?考核工作。?為了提高?職工隊(duì)伍素?質(zhì)，公司在?3~___?月份___?了兩期特種?機(jī)械操作人?員培訓(xùn)班。?全公司目前?共有___?名操作手通?過了考試，?拿到了特種?機(jī)械作業(yè)操?作證。6?、加大安全?生產(chǎn)考核力?度。今年?1—___?月份以來，?公司安全辦?對各施工分?隊(duì)及各施工?作業(yè)點(diǎn)每月?都___一?到兩次安全?生產(chǎn)檢查，?___月_?__日及_?__月__?_日由徐總?經(jīng)理親自_?__了兩次?安全生產(chǎn)大?檢查，并對?檢查情況進(jìn)?行了通報?7、扎實(shí)開?展安全生產(chǎn)?系列活動。?___月?份、___?月份開展“?安全生產(chǎn)月?”“夏季安?全生產(chǎn)百日?競賽”作為?今年安全工?作的重點(diǎn)。?分別到各工?地多次召開?了會議，_?__全體職?工進(jìn)行分析?排查本公司?、本分隊(duì)、?本班組有哪?些事故隱患?及危險點(diǎn)、?危險部位。?根據(jù)事故發(fā)?生的頻率，?所造成的損?失和影響的?大小，逐一?進(jìn)行科學(xué)、?準(zhǔn)確、合理?的評估、確?認(rèn)和分類，?劃分出各類?危險點(diǎn)的等?級，針對危?險點(diǎn)及危險?部位逐個制?定措施，制?定預(yù)防對策?，明確責(zé)任?人，加強(qiáng)控?制，分級進(jìn)?行監(jiān)控，分?級進(jìn)行管理?，并采用圖?表的形式展?示在作業(yè)現(xiàn)?場，在圖表?中明確危險?源點(diǎn)名稱、?地點(diǎn)、部位?、監(jiān)控部門?、責(zé)任人、?監(jiān)控方法與?要求，同時?規(guī)定各級責(zé)?任部門責(zé)任?人到監(jiān)控點(diǎn)?巡查的次數(shù)?。8、開?展了省重點(diǎn)?工程創(chuàng)建“?平安工地”?活動。通?過創(chuàng)建省平?安工地活動?，促使了工?程質(zhì)量的提?高、安全管?理更規(guī)范、?文明施工得?到新的提升?。該活動由?省質(zhì)檢站發(fā)?起，我公司?作為創(chuàng)建平?安工地的試?點(diǎn)單位，經(jīng)?過s___?線項(xiàng)目部人?員的共同努?力，其考核?內(nèi)容有__?_項(xiàng)，計_?__條小項(xiàng)?，經(jīng)專家考?評驗(yàn)收基本?達(dá)標(biāo)。按省?要求凡今后?此活動不達(dá)?標(biāo)不可參加?省重點(diǎn)工程?投標(biāo)。三?、存在問題?和今后建議?一年來，?通過公司全?體干部職工?的共同努力?，做了大量?的實(shí)際工作?，安全工作?取得了比較?好的效果，?全年安全無?事故。但兄?弟單位尤其?和先進(jìn)單位?相比，我們?無論是安全?的軟件上還?是硬件還存?在一定的差?距，主要表?現(xiàn)在以下幾?個方面：?1、在各項(xiàng)?制度的建立?與實(shí)際管理?操作上，有?個別施工分?隊(duì)還存在或?多或少的“?三重三輕”?現(xiàn)象；2?、施工現(xiàn)場?安全管理不?到位，存在?著僥幸心理?。例如危橋?改造施工中?，由于受場?地限制，作?業(yè)現(xiàn)場與交?通道路界線?不清。安全?標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)?置不規(guī)范，?管理不到位?，被盜后不?能及時重新?設(shè)置。個別?分隊(duì)現(xiàn)場有?些零亂，存?在著事故隱?患；3、?由于今年工?程任務(wù)緊，?工程量大，?機(jī)械設(shè)備利?用率高，機(jī)?械維修保養(yǎng)?有時不及時?，存在著帶?病作業(yè)的現(xiàn)?象，比如不?及時換機(jī)油?及空氣慮芯?器、制動不?靈等。特別?是攤鋪分隊(duì)?工程任務(wù)緊?，工程量大?，機(jī)