2022年工廠車間主任總結(jié)匯報(bào)

第4頁共6頁2022年?工廠車間主?任總結(jié)匯報(bào)?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)量?從___月?份入庫量為?68___?03PCS?到___月?份DEM產(chǎn)?量達(dá)到__?_，短短三?四個(gè)月，產(chǎn)?量翻了一倍?多，這組數(shù)?據(jù)正說明了?在張總、陳?工的正確帶?領(lǐng)下，在晶?體制造部所?有員工的共?同努力下，?才會(huì)創(chuàng)造出?___公司?制造部產(chǎn)量?有史以來最?高、最好水?平。二、?質(zhì)量方面?1．各工序?的合格率在?以前的基礎(chǔ)?上都均有明?顯提高，直?通率由__?_月份__?_%到__?_月份達(dá)到?___%,?提高了__?_%，直通?率也創(chuàng)下了?___公司?制造部產(chǎn)量?有史以來最?高、最好水?平。2．?客戶的投訴?比以前有明?顯的下降，?成品出貨的?質(zhì)量也在從?工藝、管理?等方面加強(qiáng)?控制。3?．從___?月到___?月生產(chǎn)制程?重大質(zhì)量事?故共發(fā)生了?兩起，__?_MHZ/?S和太萊的?___MH?Z/S印錯(cuò)?字。三、?人員管理方?面___?月、___?月因管理等?多方面的原?因，新員工?也在不斷的?補(bǔ)充,但人?員的流動(dòng)性?比較大。_?__月、_?__月這兩?個(gè)___員?工的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管理?、提高工資?待遇等因素?下有所提高?。但也有因?為管理方面?的不足造成?個(gè)別員工的?思想波動(dòng)性?比較大。另?一方面，由?于我們是生?產(chǎn)型企業(yè)，?員工的素質(zhì)?參差不齊，?缺少在這方?面對(duì)員工按?層次進(jìn)行培?訓(xùn)。四、?物耗方面?1．主要原?材料車間?每月對(duì)返基?和返修晶片?等及時(shí)回收?利用,但少?量員工因技?能、機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)定性?方面原因造?成合格率低?，加大原材?料的投入量?，影響了一?次性直通率?。2．主?要輔材料?銀絲和手指?套控制不是?太好，有待?于在___?年中加強(qiáng)管?制。五、?數(shù)據(jù)報(bào)表方?面產(chǎn)量日?報(bào)表、周報(bào)?表、月報(bào)表?、個(gè)人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)確?無誤、及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)好，?隨著___?質(zhì)量體系試?行的推動(dòng)下?，產(chǎn)品批量?卡等數(shù)據(jù)報(bào)?表也能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計(jì)好，?方便于車間?進(jìn)行查找、?跟蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原因?。六、工?藝方面1?．為了確保?產(chǎn)品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性，?人工上架在?___月底?對(duì)操作工藝?進(jìn)行了修改?，由原來的?兩點(diǎn)膠規(guī)定?為三點(diǎn)膠，?在張總的指?點(diǎn)及班組的?監(jiān)控下，人?工上架的員?工現(xiàn)已熟練?的按更改后?的工藝進(jìn)行?操作。2?．在日益競(jìng)?爭(zhēng)的市場(chǎng)中?，我們想得?到客戶的垂?青，得有夯?實(shí)的質(zhì)量保?證，公司多?方面的增加?或改造設(shè)備?。如對(duì)某些?樣品增加溫?特等工藝。?七、管理?在ISO?9000質(zhì)?量體系試行?中，雖然與?公司前況相?比，有很大?進(jìn)步。但在?5S管理方?面我存大著?很多不足，?最主要是缺?少持之以恒?的管理方針?，有時(shí)為了?準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量?而忽略5S?的持之以恒?的管理。?八、安全方?面在沒有?任何安全設(shè)?施防護(hù)的情?況下，這四?個(gè)月中沒有?發(fā)生過一起?安全事故，?這讓我感到?很慶幸。?如果說__?_年對(duì)__?_公司制造?部是個(gè)展翅?飛躍的時(shí)段?，那我更希?望20_?__年中我?們能飛得更?遠(yuǎn)、更廣，?擁有一片更?廣闊的天地?。___年?八個(gè)方面中?存在的不足?，在___?年中要加強(qiáng)?改進(jìn)，具體?實(shí)施以下五?方面：一?、產(chǎn)量方面?1．加強(qiáng)?員工的穩(wěn)定?性；2．?加強(qiáng)提高員?工的操作技?能，提高生?產(chǎn)效率；?3．有效的?安排好生產(chǎn)?，減少時(shí)間?的滯留性。?二、質(zhì)量?方面1．?加強(qiáng)培訓(xùn)、?提高員工的?操作技能，?提高一次性?合格率；?2．加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的保養(yǎng)?；3．加?強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工?序的管控，?減少生產(chǎn)質(zhì)?量事故的發(fā)?生；三、?物耗方面?1．加大對(duì)?返基、返修?片的有效利?用數(shù)量，提?高一次性合?格率；2?．加強(qiáng)對(duì)原?材料物掉地?現(xiàn)象的管制?；3．加?強(qiáng)對(duì)銀絲、?手指套等輔?助材料的管?控；四、?管理方面?1．加強(qiáng)對(duì)?員工素質(zhì)教?育的培訓(xùn)；?2．要求?領(lǐng)班堅(jiān)持持?之以恒的5?S管理，加?強(qiáng)在產(chǎn)品工?藝中因5S?易造成品質(zhì)?事故的進(jìn)行?管控。五?、在數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、工藝、?安全方面同?樣引起重視?，加強(qiáng)管理?，確保安全?生產(chǎn)。在?新的一年來?臨之際，我?希望公司能?在新的一年?中，從考慮?員工的穩(wěn)定?性出發(fā)，不?但要提高員?工的工資待?遇及福利、?保證適當(dāng)?shù)?休息時(shí)間，?還要舉辦一?些有益的活?動(dòng)來增加大?家的凝聚力?;同時(shí)我也?希望管理層?次的工資待?遇及福利也?能有所提高?.另外我?認(rèn)為對(duì)于一?個(gè)企業(yè)來講?，安全生產(chǎn)?是最重要、?關(guān)鍵的注意?事項(xiàng)，我們?公司目前沒?有一個(gè)滅火?器是可以用?的，其他安?全設(shè)施也不?是很完備，?一旦出現(xiàn)安?全事故時(shí)，?連現(xiàn)場(chǎng)想找?個(gè)滅火器來?應(yīng)急都沒有?，后果不堪?設(shè)想.我建?議公司在_?__年中能?把安全生產(chǎn)?放在首位來?考慮.能行?動(dòng)增加安全?消防的基礎(chǔ)?設(shè)施及對(duì)員?工進(jìn)行安全?教育.為?了方面管理?,我希望在?___年公?司能將考勤?制度更完善?些,給員工?都配備好考?勤卡,讓他?們不但感覺?到公司制度?是嚴(yán)格的,?還能方便我?們來統(tǒng)計(jì).?車間單獨(dú)購?買打卡機(jī)或?者按以前的?部分員工用?的磁卡配備?與東川一起?打卡也可以?.針對(duì)我?們公司實(shí)行?___小時(shí)?兩班倒制度?,很多員工?反映到晚上?6點(diǎn)多時(shí)肚?子餓得很,?有時(shí)按排加?班時(shí)就更難?忍受;上夜?班時(shí),夜里?沒有熱飯吃?,很大員工?為了方便只?泡些方便面?或者帶點(diǎn)面?包來充饑,?又沒有可以?坐下來吃飯?的地方,這?里站著一個(gè)?那里蹲著一?個(gè),讓員工?感覺不是在?一個(gè)好的正?規(guī)的企業(yè)里?工作生活,?與外面的工?地上的民工?生活倒有些?相像.于是?環(huán)境衛(wèi)生也?得不到有效?的保證及員?工的整體素?質(zhì)也不能得?到很大提高?.這怎么能?讓員工穩(wěn)定?下來,以廠?為家??我?建議在__?_年,公司?能在這方面?有所改善及?提高。第6頁共6頁工?廠車間黨支?部年終工作?總結(jié)__?_年，我們?___車間?黨支部在_?__廠黨總?支的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，狠抓?作風(fēng)建，努?力提高為人?民服務(wù)的工?作能力，按?照廠黨總支?___年工?作要點(diǎn)，積?極開展__?_支部的各?項(xiàng)工作，以?科學(xué)發(fā)展觀?為統(tǒng)領(lǐng)，完?善和健全各?項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)?章制度，較?好地發(fā)揮了?黨員先鋒模?范作用和黨?支部戰(zhàn)斗堡?壘作用，有?力地推動(dòng)了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)和?工作的開展?，為___?車間管理工?作上水平，?提供了強(qiáng)有?力的___?保障。今?年來，我們?___支部?，精心管理?，強(qiáng)化政治?理論學(xué)習(xí)，?真正做到了?政治過硬，?作風(fēng)正派，?精通業(yè)務(wù)，?團(tuán)結(jié)向上的?表率作用，?同時(shí)，在支?部的黨務(wù)工?作中也取得?了一定的成?績(jī)。下面就?將我___?支部一年來?的工作總結(jié)?如下：一?、狠抓學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)思想?政治建設(shè)。?根據(jù)___?黨總支主要?活動(dòng)安排工?，___支?部開展了“?認(rèn)同企業(yè)，?奉獻(xiàn)一切，?完成三期，?實(shí)現(xiàn)愿景”?為主題的宣?傳教育活動(dòng)?，加強(qiáng)對(duì)黨?建業(yè)務(wù)，黨?的路線方針?、政策和時(shí)?事政治的學(xué)?習(xí)___次?，并采取集?中學(xué)習(xí)和自?學(xué)相結(jié)合、?強(qiáng)調(diào)黨員、?干部做讀書?筆記和撰寫?心得體會(huì)_?__篇，有?重點(diǎn)、有層?次地___?黨員、干部?學(xué)習(xí)了__?_，___?_和___?文件精神，?激發(fā)了黨員?愛崗敬業(yè)、?勤奮務(wù)實(shí)的?精神，使我?___車間?全體黨員在?政治上、思?想上、行動(dòng)?上與___?保持高度的?一致，充分?發(fā)揮了黨員?的先鋒模范?作用，形成?了一個(gè)學(xué)習(xí)?認(rèn)真、民主?討論、積極?探索、求真?務(wù)實(shí)的良好?風(fēng)氣。二?、扎實(shí)開展?民主評(píng)論工?作，深和開?展批評(píng)與自?我批評(píng)。在?民主評(píng)論黨?員的工作中?，切實(shí)按照?廠黨總支的?統(tǒng)一部署，?我們___?支部精心_?__，成立?了民主評(píng)論?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組，結(jié)合_?__車間的?實(shí)際，制訂?了實(shí)施意見?和方案，全?力抓好了思?想動(dòng)員，民?主評(píng)論和整?改落實(shí)三個(gè)?環(huán)節(jié)，有效?地推進(jìn)了民?主評(píng)論等各?項(xiàng)工作順利?進(jìn)行。黨員?和黨員干部?的作風(fēng)有了?明顯的好轉(zhuǎn)?，特別是在?今年廠技改?中，充分發(fā)?揮了黨員的?先鋒模范帶?頭作用，形?成了一個(gè)你?追我趕、不?怕吃苦、勇?于創(chuàng)新的新?風(fēng)尚，并在?技改工作中?，還___?了車間全體?黨員義務(wù)加?班___小?時(shí)和降本增?效___元?，取得了一?定的成績(jī)，?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?三、深入開?展“創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)及黨員立?功競(jìng)賽”活?動(dòng)。我們_?__支部把?思想建設(shè)，?黨風(fēng)廉政建?設(shè)和三個(gè)文?明建設(shè)有機(jī)?地結(jié)合起來?，堅(jiān)持不懈?地開展了“?領(lǐng)導(dǎo)樹形象?、黨員作榜?樣、員工立?志向”等健?康的發(fā)展思?路活動(dòng)，使?我們___?車間向“建?一流班組、?造一流隊(duì)伍?、創(chuàng)一流業(yè)?績(jī)、樹一流?形象”的工?作目標(biāo)邁出?了一大步，?同時(shí)，積極?開展談心活?動(dòng)，共找員?工談心__?_人次，做?到了及時(shí)有?效地消除員?工思想情緒?和不良行為?，確保了我?___車間?全年無一例?違紀(jì)違法事?件發(fā)生。?四、抓管理?、嚴(yán)格__?_生活制度?。我們__?_支部針對(duì)?黨員多和黨?員分布面大?的實(shí)際、始?終堅(jiān)持了“?三會(huì)一課”?的___生?活制度，全?年___召?開支委會(huì)_?__次，黨?員___生?活會(huì)___?次，___?會(huì)___次?，支部自授?黨課___?次。按時(shí)向?上級(jí)___?報(bào)送資料和?報(bào)表。對(duì)黨?員實(shí)行了目?標(biāo)化管理，?強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)?督，在收繳?黨費(fèi)方面，?我們___?支部每個(gè)黨?員都做到了?按時(shí)自覺地?交納黨費(fèi)，?并確保了黨?費(fèi)足額上繳?。五、存?在的不足之?處和對(duì)今后?的工作打算?。一年來，?___支部?在工作中的?確還存在一?些不足之處?。比如，今?年以來，故?障時(shí)間就沒?有得到很好?的控制，特?別是在__?_月份主電?室的兩起險(xiǎn)?肇事故中，?說明