2022年建筑公司質(zhì)量安全部年終總結(jié)

第21頁共21頁2022年?建筑公司質(zhì)?量安全部年?終總結(jié)本?人自___?年___月?份來到項目?部從事安全?員崗位以來?，一直嚴格?要求自己，?盡最大努力?做好本職工?作，履行安?全員職責(zé)與?義務(wù)，積極?檢查現(xiàn)場施?工，及時消?除可控危險?。八個月以?來，克服了?非專業(yè)所帶?來的不適應(yīng)?，逐步適應(yīng)?了現(xiàn)場施工?安全管理工?作，基本完?成了領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項工?作，現(xiàn)將個?人近八個月?的工作情況?進行總結(jié)如?下:一、?___年安?全工作情況?1.安全?制度制定與?落實情況?2.建立健?全安全生產(chǎn)?保證體系，?完善安全管?理制度體系?在項目領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，嚴格按《?___省建?筑施工安全?資料規(guī)程》?要求，相繼?建立和完善?了安全施工?方案，并嚴?格按報審手?續(xù)報監(jiān)理審?批。建立和?完善的方案?有:《塔吊?基礎(chǔ)方案》?、《塔吊安?拆方案》、?《塔吊防碰?撞專項施工?方案》、《?落地腳手架?專項施工方?案》、《模?板安拆方案?》、《臨時?用電方案》?、《懸挑腳?手架專項施?工方案》、?《懸挑鋼平?臺專項施工?方案》。先?后建立了《?施工現(xiàn)場安?全防護措施?》、《安全?隱患排查方?案》、《事?故應(yīng)急救援?綜合預(yù)案》?、《消防專?項應(yīng)急預(yù)案?》、《防汛?應(yīng)急預(yù)案》?、《防高空?墜落專項方?案》、《自?然災(zāi)害專項?應(yīng)急預(yù)案》?、《保衛(wèi)消?防___應(yīng)?急預(yù)案》、?《冬施消防?應(yīng)急預(yù)案》?，相繼組建?了應(yīng)急救援?___，明?確了應(yīng)急救?援人員職責(zé)?與分工。建?立健全了各?種安全操作?規(guī)程，并將?操作規(guī)程牌?懸掛到作業(yè)?場所，形成?完整、規(guī)范?、科學(xué)、有?效的安全管?理規(guī)章制度?體系。3?.逐步建立?和完善安全?資料，做到?符合安監(jiān)站?檢查要求?八個月以來?，根據(jù)安全?資料檢查要?求，相繼建?立了安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?并層層簽訂?了安全生產(chǎn)?責(zé)任書，建?立完善了項?目管理人員?的安全生產(chǎn)?責(zé)任考核記?錄、安全目?標考核記錄?。根據(jù)施工?進展情況，?逐步建立和?完善各項安?全驗收資料?，《模板_?__驗收表?》、《模板?拆除監(jiān)控記?錄》、《懸?挑腳手架驗?收表》、《?落地腳手架?驗收表》《?懸挑鋼平臺?驗收表》、?《塔式起重?機___驗?收表》等資?料，完善了?各工種安全?技術(shù)交底資?料，建立了?勞務(wù)人員信?息資料，完?善了勞務(wù)人?員進廠教育?資料。4?.認真開展?安全生產(chǎn)月?各項工作,?營造安全文?明施工氛圍?，創(chuàng)建安全?文明優(yōu)秀工?地。在全國?“安全生產(chǎn)?月”到來時?，開展各項?安全活動，?例如:安全?“五個一”?活動、按要?求設(shè)置了五?牌兩圖，在?勞務(wù)生活區(qū)?、項目辦公?區(qū)設(shè)置和張?貼了衛(wèi)生管?理責(zé)任區(qū)、?責(zé)任人。在?主要區(qū)域配?置放置了垃?圾箱，用以?美化現(xiàn)場衛(wèi)?生環(huán)境。在?現(xiàn)場顯著部?位、安全重?點防控部位?張貼安全標?語，懸掛安?全條幅，增?加現(xiàn)場安全?活動氣氛，?提高全員安?全意識，增?強警示和教?育效果。?5、根據(jù)現(xiàn)?場消防安全?要求按部位?、按區(qū)域設(shè)?置和配備了?消防器材，?并在主要消?防區(qū)域張貼?滅火器使用?方法圖牌，?定期對消防?器材有效性?進行檢查。?6、通過?每日安全巡?視及時了解?安全生產(chǎn)情?況。把安全?宣傳教育與?實際工作結(jié)?合起來，對?施工現(xiàn)場進?行了抓“三?違”的突擊?檢查活動，?每周對施工?現(xiàn)場進行全?面的“隱患?排查、專項?檢查”行動?，做到發(fā)現(xiàn)?問題立即整?改，注重實?際效果;每?日對現(xiàn)場進?行檢查，對?每日現(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)的安全隱?患、違章行?為以相片的?形式逐項記?錄，并于當(dāng)?日就安全隱?患對施工單?位下達《安?全隱患整改?通知單》，?將施工中存?在的不安全?行為、安全?隱患第一時?間通知勞務(wù)?隊，便于第?一時間消除?隱患。7?、精心__?_、嚴密部?署，迎接政?府各職能部?門的蒞臨檢?查和指導(dǎo)?___月至?___月期?間，東山項?目先后接待?了質(zhì)檢站、?安監(jiān)站、城?建執(zhí)法大隊?、環(huán)保局、?東煤集團公?司、六建集?團公司、環(huán)?保局等多個?單位的多次?巡回檢查，?圓滿完成了?接待和檢查?工作。每?次檢查均從?實際出發(fā)，?從現(xiàn)場整理?、衛(wèi)生清理?、施工現(xiàn)場?布置、現(xiàn)場?安全防護設(shè)?施完善、現(xiàn)?場安全文明?文化氛圍營?造等方面，?通過每次的?安排布置，?從中也吸取?了不少管理?的經(jīng)驗，管?理并不是應(yīng)?對，而是從?開始就應(yīng)嚴?格按程序、?按要求、按?企業(yè)文化標?準落實現(xiàn)場?安全管理標?準，只要用?心做到了，?不再擔(dān)心被?外單位一次?次的驗證。?這是我項目?部后期加強?管理的重點?，將“應(yīng)對?”轉(zhuǎn)化為積?極的“完善?”。通過?外單位的多?次檢查，就?提出的問題?、安全管理?的薄弱環(huán)節(jié)?，項目部有?針對性的逐?一進行了分?析，就安全?管理中存在?共性的部分?，制定嚴密?措施，一桿?到底進行治?理，確保同?樣的問題一?性整改完善?到位。通過?政府部門、?外單位的反?復(fù)檢查，從?問題中反醒?和提高，逐?步提高項目?安全管理水?平。二、?___年安?全工作的感?想與認識，?工作中存在?的問題與不?足1.8?個月的安全?員工作生涯?，確實感到?自己工作中?專業(yè)知識的?欠缺，從不?懂、不適應(yīng)?逐步到漸漸?入門，逐漸?了解現(xiàn)場施?工安全管理?的重點，安?全管理工作?的重要性和?安全員自身?的職責(zé)的重?要性，由此?所感崗位壓?力巨大。?2.8個月?的安全管理?工作經(jīng)歷，?深感安全監(jiān)?督、管理及?隱患消除協(xié)?調(diào)過程中不?易。施工過?程中針對發(fā)?現(xiàn)的安全問?題、安全隱?患，第一時?間通知勞務(wù)?負責(zé)人、勞?務(wù)現(xiàn)場管理?人后，整改?、消除隱患?的力度基本?等于零，對?于安全員善?意的警告、?提醒，勞務(wù)?隊根本不能?夠正視，何?談得上重視?，隱患隨時?存在，安全?員發(fā)生的隱?患可能僅是?重多隱患的?一小部分，?外架搭設(shè)進?度滯后，通?往操作層的?外架均不能?提前設(shè)置，?每個工人上?下都從外架?上爬上爬下?，尤其是晚?上上下操作?層，存在嚴?重安全隱患?。樓內(nèi)臨邊?洞口防護，?從混凝土澆?筑拆模后，?就現(xiàn)場口頭?提醒勞務(wù)隊?負責(zé)人、現(xiàn)?場管理人員?，所有勞務(wù)?管理人員答?應(yīng)___人?員整改，但?遲遲不能落?實，人員_?__不到位?，洞口仍不?封閉，直至?施工至十六?七層了，一?二層防護還?不到位。種?種問題，歸?結(jié)到一起，?無法有效解?決，安全隱?患整改落實?不到責(zé)任人?，責(zé)任人逐?級落實不下?去，說明整?個安全管理?環(huán)節(jié)本身就?存在嚴重問?題。可見勞?務(wù)負責(zé)人對?于安全管理?的重要性未?放在第一位?，第一看重?的是生產(chǎn)進?度，第二看?重的是成本?，對于少安?排一個工人?做防護就省?一個工，成?本觀念蓋過?了安全觀念?。最后一個?才看重安全?，而且是出?了安全事故?后才能下意?識地警醒一?次，事故過?后對于安全?管理又持漠?視的態(tài)度。?3.安全?管理不提倡?處罰，但并?不排除處罰?。安全處罰?執(zhí)行不下去?，安全管理?工作就不能?被提到重視?的程度。我?始終認為處?罰勞務(wù)隊不?是件好事，?出來打工賺?點錢都不容?易，我也理?解。但是如?果存在安全?問題，是勞?務(wù)隊本職內(nèi)?應(yīng)整改和消?除隱患的，?勞務(wù)隊必須?按要求設(shè)置?和落實安全?防護設(shè)置，?因為你已經(jīng)?拿了安全文?明施工措施?費用，你已?經(jīng)拿了安全?防護費用，?拿了錢不做?防護，不按?要求做防護?，提醒和警?告后仍不落?實，就必須?處罰。處罰?不下去，安?全隱患不消?除，事故發(fā)?生機率就會?一直存在下?去。三、?___年工?作計劃1?.針對專業(yè)?知識的不足?，在新的一?年里將加強?專業(yè)知識學(xué)?習(xí)作為首要?任務(wù)。懸挑?外架搭設(shè)、?臨邊洞口防?護、塔式起?重機操作維?護運行等方?面作為提升?專業(yè)能力方?向。2.?嚴格按規(guī)范?要求完善各?項安全資料?，確?，F(xiàn)場?施工進度與?資料同步，?避免被動挨?打的局面。?3.加強?施工現(xiàn)場安?全管理，加?大施工作業(yè)?和違章行為?的檢查。?4.加強食?堂環(huán)境衛(wèi)生?的檢查力度?，監(jiān)督勞務(wù)?做好食品衛(wèi)?生管理工作?。5.加?大勞務(wù)宿舍?用電、防火?監(jiān)督檢查的?頻次，加強?上班期間勞?務(wù)宿舍的間?歇性檢查，?消除潛在火?災(zāi)隱患。?6.按要求?及時完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的工?作任務(wù)。?建筑公司質(zhì)?量安全部年?終總結(jié)【2?】時光荏?苒，___?年很快就要?過去了，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……時間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個年度之坎?，回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗?和磨礪。非?常感謝公司?給我這個成?長的平臺，?令我在工作?中不斷的學(xué)?習(xí)，不斷的?進步，慢慢?的提升自身?的素質(zhì)與才?能，回首過?往，公司陪?伴我走過人?生很重要的?一個階段，?使我懂得了?很多，領(lǐng)導(dǎo)?對我的支持?與關(guān)愛，令?我明白到人?間的溫情，?在此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同事?表示最衷心?的感謝，有?你們的協(xié)助?才能使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因為有?你們的幫助?，才能令質(zhì)?量安全部的?工作更上一?個臺階，在?工作上，圍?繞本部門工?作，對照相?關(guān)標準，嚴?以律己，較?好的完成各?項工作任務(wù)?。在過去?的一年里，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，作為部?門主管深知?工作任務(wù)的?艱巨性，在?工作中充分?發(fā)揮個人的?主觀能動性?，本著積極?認真的態(tài)度?對待各項工?作。由于工?作的需要，?在___年?度，本部門?的工作范圍?除了負責(zé)質(zhì)?量的控制及?做驗收資料?以外，同時?還負責(zé)湖景?工地工程的?驗收、結(jié)算?及質(zhì)保金的?申請工作，?同時又兼顧?負責(zé)了豐泰?觀山2#—?8#別墅及?豐泰觀山萬?老板別墅的?項目施工管?理工作。另?外下半年又?負責(zé)了公司?的三庫一平?臺的工作及?配合了部份?工程的投標?工作。在四?季豪園和龍?泉工地開工?后，針對工?程的實際情?況，做了大?量的溝通和?配合工作，?并完成了部?分檢測送檢?工作。在工?作中，也暴?露了一些缺?陷和不足之?處，其中主?要是施工管?理的經(jīng)驗不?足，在今后?工作中，繼?續(xù)發(fā)揚不斷?學(xué)習(xí)的精神?，提高施工?管理的素質(zhì)?。在此，?作為公司的?員工，給公?司提出一些?建議供公司?領(lǐng)導(dǎo)參考:?一、由于?公司現(xiàn)有的?做驗收資料?的統(tǒng)表軟件?已過時，已?不能滿足現(xiàn)?在工程驗收?的要求，所?以建議公司?在新的一年?里購買新版?本的統(tǒng)表軟?件。二、?在新的一年?里，完善如?不銹鋼相關(guān)?工程項目的?施工工藝，?把一些好的?做法以文件?的形式寫出?來，___?員工學(xué)習(xí)，?以提高施工?人員的自身?素質(zhì)。三?、建議公司?成立鋁門窗?產(chǎn)品研發(fā)部?，對一些適?應(yīng)未來需要?的新產(chǎn)品如?隔熱門窗的?研發(fā)。四?、建議公司?對產(chǎn)品配件?進行質(zhì)量評?估，盡量從?與鋁型材配?套、耐用等?方面選擇合?適的配件。?五、建議?公司對用于?廣鋁49系?列平開窗及?___平開?門扇的組合?合頁的固定?重新制定方?案，以消除?其不穩(wěn)定性?。六、建?議公司大力?發(fā)展對外合?作加工和外?貿(mào)合作加工?任務(wù)，以擴?大公司業(yè)務(wù)?。七、建?議公司適當(dāng)?提高員工的?待遇，避免?公司造成人?才的大量流?失?；厥?___，給?力___，?作為公司的?一名主管部?門負責(zé)人，?在這辭舊迎?新之際，本?著總結(jié)過去?，展望未來?的思想，在?新的一年里?，再接再厲?，不斷學(xué)習(xí)?，努力提高?自身素質(zhì)，?更好地完成?工作任務(wù)。?建筑公司?質(zhì)量安全部?年終總結(jié)【?3】__?_年是我們?中核混凝土?股份有限公?司彭澤項目?部質(zhì)量、安?全管理打基?礎(chǔ)的一年，?也是我們公?司全體員工?為攪拌站正?式運營夯實?基礎(chǔ)的一年?。___年?質(zhì)量安全部?的工作主要?體現(xiàn)在以下?幾個方面:?一、質(zhì)量?管理方面?1、原材料?調(diào)研、評審?進展情況?混凝土原材?料從___?年___月?開始調(diào)研，?截止___?年底，已基?本完成了混?凝土各項原?材料的調(diào)研?工作;__?_年___?月底開始，?由中核五公?司彭澤核電?施工總承包?部(以下簡?稱總承包部?)___、?九江分公司?參與、我公?司協(xié)助對部?分原材料供?應(yīng)商進行質(zhì)?保評審(主?要為水泥、?粉煤灰、外?加劑供應(yīng)商?)，截止_?__月底共?對___個?供應(yīng)商進行?了___次?評審(源評?及函評)。?___年_?__月，原?材料評審工?作正式移交?我公司，質(zhì)?量安全部配?合總部對總?承包部已評?審的供應(yīng)商?再次進行了?函評，并對?未評審供應(yīng)?商陸續(xù)進行?了評審，截?止___月?___日，?已評審原材?料供應(yīng)商_?__個，上?報評審資料?___份，?已批復(fù)__?_份。原材?料供應(yīng)商的?評審工作正?穩(wěn)步向前推?進，下一步?的工作主要?是繼續(xù)對未?評審潛商進?行評審，形?成報告，并?報總承包部?審核。2?、項目部質(zhì)?量管理體系?的建立及運?行情況為?更好的開展?原材料調(diào)研?、評審工作?，規(guī)范相關(guān)?活動，__?_年___?月___日?項目部率先?發(fā)布了《供?方評價管理?程序》;_?__年__?_月___?日，項目部?《江西彭澤?核電項目混?凝土攪拌站?運行質(zhì)量保?證大綱》正?式發(fā)布，標?志著項目部?的質(zhì)量管理?體系框架正?式建立，隨?后相關(guān)的大?綱程序陸續(xù)?發(fā)布，截止?___月_?__日，已?發(fā)布大綱及?管理程序_?__份，工?作程序__?_份。質(zhì)量?管理體系的?建立為攪拌?站正式運營?開展各項工?作提供了準?則。__?_年___?月___日?，項目部開?展了首次內(nèi)?部監(jiān)查活動?，驗證當(dāng)前?開展的工作?是否按照大?綱及程序要?求執(zhí)行。監(jiān)?查結(jié)果顯示?，大綱及程?序運行有效?，但還存在?一些問題，?本次監(jiān)查共?開出___?份糾正措施?要求(CA?R)和__?_份觀察意?見(OBS?)，各部門?對嚴格執(zhí)行?程序的觀念?還應(yīng)加強。?3、員工?質(zhì)量意識的?樹立中核?混凝土彭澤?項目部質(zhì)量?安全部通過?開展質(zhì)量月?活動、《質(zhì)?保大綱》的?學(xué)習(xí)活動等?樹立了員工?質(zhì)量意識，?提升了項目?部的管理水?平，為彭澤?項目部正式?運營打下了?堅實的基礎(chǔ)?。2.二?、安全管理?方面1、?依據(jù)公司總?部、總承包?部的要求及?指示，公司?安全管理工?作正在逐步?走上正常的?軌道。中?核混凝土彭?澤項目部質(zhì)?量安全部通?過抓《HS?E管理大綱?》，項目的?安全意識有?了很大提高?。特種作業(yè)?人員基本能?做到持證上?崗，安全措?施基本得到?落實，安全?設(shè)施基本完?善，項目部?均設(shè)置了專?職安全員。?項目安全資?料做到了基?本齊全。各?項工作正在?井然有序的?開展。我部?門安全管理?程序編制完?成，所有員?工的三級安?全教育全部?完成。以上?說明我們項?目部的安全?工作逐步走?上了正軌。?建筑公司?質(zhì)量安全部?年終總結(jié)【?4】在公?司持續(xù)發(fā)展?和不斷深化?改革進程中?，公司領(lǐng)導(dǎo)?始終把安全?管理作為工?作的重中之?重，同時將?安全管理貫?穿于整個施?工管理過程?。一年來的?工作實踐，?無不讓我們?更加深刻的?反思、警醒?，認真總結(jié)?，吸取經(jīng)驗?教訓(xùn)，求真?務(wù)實，將安?全管理工作?落到實處，?在此基礎(chǔ)上?，進一步完?善安全生產(chǎn)?管理體系，?建立健全安?全崗位責(zé)任?制度，探索?制定安全管?理長效機制?，加強領(lǐng)導(dǎo)?，落實責(zé)任?，強化監(jiān)督?檢查，得以?在今后工作?中，更加有?效的為工程?的順利施工?起到保駕護?航的作用。?一、一年?來，我們著?重做了以下?幾項工作:?1、在公?司領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，對_?__年度安?全管理工作?進行規(guī)劃，?明確安全生?產(chǎn)管理目標?并___落?實和實施，?貫徹落實各?級安全生產(chǎn)?責(zé)任制，與?各施工項目?簽定___?年度《安全?文明施工管?理責(zé)任書》?，積極貫徹?落實___?市建委、集?團公司以及?分公司關(guān)于?對《施工現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?管理標準化?》管理的文?件精神，建?立健全安全?文明施工管?理___機?構(gòu)，完善安?全文明施工?保證體系，?所有在施項?目均按照規(guī)?范及公司保?準要求，健?全和完善了?安全管理_?__機構(gòu)、?同時配備了?相應(yīng)的專職?安全管理人?員。2、?在建立健全?在施項目《?安全文明施?工保證體系?》的基礎(chǔ)上?，要求各施?工項目及勞?務(wù)分包按規(guī)?定配備足夠?的專職安全?員，切實做?好施工現(xiàn)場?的安全管理?工作，明確?責(zé)任，落實?和完善安全?生產(chǎn)、文明?施工、消防?保衛(wèi)等各項?措施，杜絕?和查處違章?指揮、違章?作業(yè)和違反?勞動紀律的?現(xiàn)象。3?、要求特殊?工種持證上?崗。督促各?在施項目做?好現(xiàn)場特種?作業(yè)人員(?包括塔吊司?機、信號指?揮、電焊工?、架子工、?電工等)檔?案管理，要?求所有特殊?工種作業(yè)人?員必須按照?市建委統(tǒng)一?要求持證上?崗，嚴禁無?證操作，同?時做好特殊?工種操作人?員的培訓(xùn)教?育、考核，?特殊工種培?訓(xùn)考核合格?率達到了_?__%，持?證上崗率_?__%。?4、做好安?全培訓(xùn)教育?工作，提高?員工整體素?質(zhì)。要求各?項目從員工?入場開始，?首先___?開展新員工?入場“三級?”安全教育?、培訓(xùn)、考?核，從公司?級的教育“?宣傳國家的?（范本）法?律法規(guī)、公?司的安全管?理規(guī)章制度?”，到項目?級的“施工?現(xiàn)場管理規(guī)?章制度、現(xiàn)?場生產(chǎn)情況?、危險源辨?識”，最后?到班組級的?“操作技能?和安全操作?規(guī)程的培訓(xùn)?”，一步步?確保我們的?新員工受到?系統(tǒng)、分層?次、全面的?職業(yè)健康安?全環(huán)境教育?。確保新員?工入場“三?級”安全教?育、培訓(xùn)、?考核合格率?達到了__?_%，并保?證了培訓(xùn)的?目的和效率?。5、對?新開和復(fù)工?工程在開工?之前，分別?___項目?及勞務(wù)分包?單位管理人?員，進行安?全技術(shù)總交?底，同時要?求和督導(dǎo)項?目安全部及?時做好分部?分項的安全?技術(shù)交底和?班前安全教?育講話活動?。施工前根?據(jù)各分部、?分項工程的?特性、施工?工藝、特點?、難點、注?意事項等，?向每一個作?業(yè)人員進行?針對性的安?全技術(shù)交底?，讓每個員?工了解施工?程序和施工?過程中可能?出現(xiàn)的危險?因素及處理?措施，避免?違章指揮和?違章操作，?與此同時，?要求交底全?面、落實到?每一個人，?交底人和被?交底人落實?簽字手續(xù)。?督促項目?部及勞務(wù)分?包隊、作業(yè)?班組做好施?工班組班前?安全講話活?動，要求班?組長在每天?安排工作任?務(wù)的同時，?對班組作業(yè)?人員進行班?前交底，交?底內(nèi)容包括?:施工位置?、環(huán)境、設(shè)?備情況、個?人勞動防護?用品佩戴、?危險作業(yè)部?位的檢查和?各種防護措?施等注意事?項，并要求?做好班前講?話記錄。?6、積極指?導(dǎo)項目進行?危險源辨識?和評價。要?求各項目在?施工前，_?__項目相?關(guān)人員對本?工程的危險?源、環(huán)境因?素進行識別?、分析和評?價，建立項?目危險源和?環(huán)境因素清?單，并根據(jù)?工程的實際?情況確定重?大危險源和?重大環(huán)境因?素，制定相?應(yīng)的控制措?施。施工過?程中對辨別?出的危險源?和環(huán)境因素?進行重點監(jiān)?控，落實專?人進行監(jiān)護?，發(fā)現(xiàn)安全?隱患立即處?理或整改，?確保各種危?險源和環(huán)境?因素在受控?狀態(tài)。7?、指導(dǎo)項目?進行應(yīng)急預(yù)?案的編制，?并按照預(yù)案?所設(shè)定的額?程序進行實?際演練。同?時，根據(jù)工?程實際情況?，編制專項?方案和預(yù)案?。其中包括?預(yù)防觸電、?中毒、火災(zāi)?、防汛及塔?吊安全事故?等預(yù)案，并?___學(xué)習(xí)?和演練，對?預(yù)案的可行?性進行檢驗?，要求方案?和預(yù)案要切?合實際，具?有可操作性?，演練要有?成效，并做?好文字和影?像記錄，切?實做到了有?方案、有措?施、有演練?、有落實。?8、落實?主體責(zé)任，?積極配合上?級和公司相?關(guān)部門對現(xiàn)?場安全管理?工作進行檢?查、督導(dǎo)，?定期或不定?期的進行巡?回檢查，_?__落實施?工現(xiàn)場的各?項安全檢查?活動，切實?把安全生產(chǎn)?、文明施工?等項工作抓?緊、抓好、?落到實處，?有效消除和?遏制了隱患?和事故的發(fā)?生。與此?同時，深入?施工現(xiàn)場定?期開展安全?隱患排查。?安全檢查是?發(fā)現(xiàn)和消除?事故隱患的?主要手段，?按照年度、?月、周工作?計劃對各項?目進行檢查?，日常檢查?每周不少于?一次，發(fā)現(xiàn)?問題和隱患?，及時下發(fā)?《安全隱患?整改通知單?》并監(jiān)督落?實整改。_?__年共_?__各類檢?查___余?次，下發(fā)《?安全隱患整?改通知單》?___余份?，發(fā)現(xiàn)問題?和隱患__?_多項次，?在查出問題?和隱患的同?時，要求各?項目部對查?出的隱患及?時進行整改?并達到整改?合格。做到?了有錯必查?、違章必究?。加大對?分包隊伍的?管理，強化?施工安全措?施，確保施?工安全。一?是進行安全?資格___?，不具備安?全資格的外?來施工隊伍?不得進入場?區(qū)施工;二?是要求外來?施工隊進廠?施工前，必?須首先簽訂?《施工安全?管理協(xié)議書?》，經(jīng)過相?應(yīng)安全資質(zhì)?認證，方可?進場，做到?了對勞務(wù)分?單位的有效?管控。9?、加強現(xiàn)場?消防措施和?檢查。在管?理工作中，?要求各項目?部在辦公區(qū)?、生活區(qū)、?施工現(xiàn)場等?重點部位按?規(guī)定配備足?夠的消防滅?火器材，并?定期進行檢?查。現(xiàn)場動?火作業(yè)，必?須按照消防?管理要求認?真執(zhí)行《動?火作業(yè)審批?》程序開具?動火證，同?時要對動用?明火區(qū)域和?部位進行檢?查，設(shè)置看?火人，清除?易燃物、完?善滅火措施?。從而達到?了預(yù)防為主?、消防結(jié)合?的管理目的??？偨Y(jié)全年?消防工作管?理成果，自?年初發(fā)生一?例宿舍失火?事故后，未?發(fā)生任何火?災(zāi)事故。?10、在加?強現(xiàn)場安全?管理的同時?，著重對大?中型機械設(shè)?備的注冊備?案等進行重?點管理，從?設(shè)備進場、?驗收、檢測?到___使?用，按照市?建委統(tǒng)一要?求，按程序?進行《大型?設(shè)備場內(nèi)作?業(yè)審批》完?善制度、強?化措施，杜?絕違章指揮?和、違章作?業(yè)，嚴格要?求相關(guān)作業(yè)?人員持證上?崗，確保了?全年無重大?機械安全事?故。11?、開展“安?全生產(chǎn)月”?活動、提高?全員安全意?識。全面貫?徹落實中央?精神和__?_部署，切?實加強安全?生產(chǎn)宣傳工?作，教育廣?大干部職工?___健康?、關(guān)愛生命?，切實將“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的方針落到?實處，并貫?穿于整個施?工過程，有?效推動了安?全生產(chǎn)形勢?的穩(wěn)定和好?轉(zhuǎn)。按照市?建__關(guān)于?“安全生產(chǎn)?月”活動_?_通知精神?，積極開展?以“強化紅?線意識，促?進安全發(fā)展?”為主題的?安全生產(chǎn)活?動。在活?動中，首先?加強領(lǐng)導(dǎo)，?提高認識，?強化管理。?在此基礎(chǔ)上?，分別制定?了公司和項?目“安全月?”活動方案?，成立“安?全月”活動?領(lǐng)導(dǎo)小組，?使廣大干部?職工在“安?全月”活動?中，從思想?上認識到安?全生產(chǎn)的重?要性和必要?性，將認識?轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X?行為，并融?匯到日常工?作中去，形?成人人關(guān)心?安全的良好?氛圍。二?是采取多形?式、多樣化?、全方位宣?傳教育。各?項目根據(jù)實?際情況，_?__全員進?行培訓(xùn)教育?，廣泛利用?板報、宣傳?欄、橫幅、?標語、宣傳?手冊等大力?宣傳各種安?全知識、預(yù)?防事故的方?法和自我保?護的相關(guān)知?識，觀看安?全電教光盤?等形式進行?了宣傳教育?。三是開?展“反三違?”消滅違章?活動。從公?司到項目，?開展反違章?指揮、反違?章操作、反?違反勞動紀?律的活動，?堅決杜絕“?三違”現(xiàn)象?。四是以?“安全生產(chǎn)?月”為契機?，落實整改?，注重實效?。為了將本?次活動落實?到實處，各?級管理人員?持續(xù)對施工?現(xiàn)場進行安?全檢查，及?時指導(dǎo)、督?促，并認真?落實隱患整?改。在市建?委同期__?_開展的“?建筑施工安?全知識競賽?”活動中，?積極報名參?與，并取得?了較好的名?次。12?、落實防汛?工作部署及?物資準備工?作。認真貫?徹落實__?_市建委及?集團公司有?關(guān)防汛工作?的文件精神?，從___?落實、物資?準備、隱患?排查、預(yù)案?完善、防汛?演練、隊伍?組建等多方?面入手，充?分做好防汛?、搶險的各?項準備工作?，為項目施?工安全渡汛?奠定扎實的?基礎(chǔ)。公?司成立了以?主管安全生?產(chǎn)的副總為?組長的安全?防汛工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，并?下設(shè)防汛辦?公室，同時?，從人員、?物資、器材?、防汛車輛?等都做了周?密部署。?各施工項目?同時建立健?全了防汛指?揮部，包括?人員、器材?、物資的統(tǒng)?籌安排。?在此基礎(chǔ)上?，公司和項?目部分別制?定了防汛預(yù)?案，并進行?了演練，做?到切實可行?，遇突發(fā)汛?情即可進行?搶險救援。?并加強汛期?預(yù)報，落實?了汛期領(lǐng)導(dǎo)?帶班值班制?度，信息傳?遞報送聯(lián)絡(luò)?機制等措施?，確保安全?防汛度汛。?13、_?__年ap?ec會議期?間，落實貫?徹執(zhí)行市建?委和集團公?司的文件精?神，督促各?項目部認真?按照本__?_關(guān)于建設(shè)?工程施工現(xiàn)?場消防安全?管理的有關(guān)?要求，切實?做好ape?c會議期間?建筑工地火?災(zāi)防控及安?全管理工作?，會議期間?，未出現(xiàn)任?何安全事故?。14、?按照公司部?署，積極推?進安全管理?績效考評工?作。根據(jù)公?司安全文明?施工績效考?核辦法，對?所有在施項?目的安全文?明施工管理?情況，進行?綜合考評。?其中分為兩?部分，即現(xiàn)?場管理和安?全資料的整?理歸檔，涵?蓋了施工現(xiàn)?場所涉及到?的___個?分項，__?_個子分項?。檢查考?評結(jié)果，依?據(jù)月末考評?，結(jié)合當(dāng)月?安全文明施?工管理工作?情況，以打?分形式對各?項工作進行?量化分析、?綜合評定，?以應(yīng)得分和?實得分比值?，計算得分?率，并對所?有分項管理?情況寫出評?語，注重分?析各分項管?理工作中存?在的問題，?借此總結(jié)經(jīng)?驗、找出差?距，持續(xù)改?進和不斷完?善各項安全?管理工作。?自年初實施?績效考評工?作以來，認?真詳實的進?行每月安全?管理工作績?效考評，從?部門管理績?效到項目管?理績效，根?據(jù)每個項目?、每個個人?的工作態(tài)度?、工作績效?，認真分析?，量化考核?，有效推動?了安全管理?工作的進一?步落實。?15、公司?安全部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷支持下，?積極落實公?司的各項安?全管理制度?和措施，認?真貫徹執(zhí)行?上級、集團?公司以及分?公司的各項?文件精神，?把控安全動?態(tài)（范本）?，及時完成?了上級、主?管單位和公?司布置的各?項任務(wù)和相?關(guān)工作，在?完成本職工?作的同時，?與公司其他?部門協(xié)調(diào)合?作，積極落?實完成公司?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項工作，?圓滿完成了?上級主管單?位、集團公?司以及分公?司全年安全?月報及相關(guān)?報表、匯報?資料等，得?到了集團公?司主管部門?以及公司領(lǐng)?導(dǎo)的認可，?也讓我們的?安全管理水?平有了進一?步提高。?二、存在的?問題和不足?一年來的?安全管理工?作，雖然取?得了一定的?成績，但也?存在很多缺?陷和不足，?距公司安全?管理目標要?求還有相當(dāng)?大的差距。?年初至今?出現(xiàn)的幾次?較大安全事?故，就充分?顯現(xiàn)出了安?全管理工作?中存在的失?誤和漏洞。?中石油項目?火災(zāi)事故;?王四營項目?管理人員墜?亡事故和施?工人員宿舍?內(nèi)死亡事故?;十八里店?作業(yè)工人墜?樓事故等。?這幾起案例?給我們的安?全管理工作?再一次敲響?了警鐘。?分析事故原?因，雖然存?在諸多客觀?因素，但我?們要從主觀?因素找差距?。首先是?管理不到位?，管理層的?主觀意識不?強，沒有較?強的憂患意?識;二是?檢查督促、?整改不到位?，安全監(jiān)督?檢查有漏洞?，從而為事?故的頻發(fā)埋?下隱患;?三是安全管?理體制不健?全，制度不?完善，不能?實現(xiàn)分工協(xié)?作、齊抓共?管的管理局?面。部分生?產(chǎn)管理人員?不能正確認?識安全與生?產(chǎn)的關(guān)系，?項目部其他?管理人員認?為只要是牽?涉安全方面?的工作，都?應(yīng)該由安全?員來管，未?能落實“管?生產(chǎn)必須管?安全”的原?則，思想和?意識上對安?全責(zé)任的落?實存在誤區(qū)?，從而導(dǎo)致?了安全管理?工作的偏差?和監(jiān)管不利?局面。四?是項目部執(zhí)?行力欠缺，?存在僥幸心?理。對問題?和隱患整改?不注重時效?。因為施工?現(xiàn)場的安全?隱患是動態(tài)?（范本）發(fā)?展和變化的?，每時每刻?都會出現(xiàn)、?且不斷變化?，因此，項?目管理人員?對現(xiàn)場隱患?整改存在的?惰性，以及?某些方面只?是為了應(yīng)付?檢查等現(xiàn)象?，也是造成?事故發(fā)生的?主要因素。?五是基層?施工人員的?安全意識薄?弱，違章作?業(yè)、違反勞?動紀律時有?發(fā)生，究其?原因，一是?偷懶心理，?總認為按章?作業(yè)費時、?費力，因此?，作業(yè)時簡?化作業(yè)程序?，降低作業(yè)?標準;二是?圖快心理，?作業(yè)時始終?一個“快”?字當(dāng)頭，干?起活來不講?安全、不顧?質(zhì)量，只講?速度;三是?僥幸心理，?總認為“我?平時就這么?干也沒出過?事”，從而?導(dǎo)致作業(yè)標?準不嚴，安?全難以保證??？偨Y(jié)一?年來的工作?，我們深刻?的體會到:?安全管理工?作不能浮夸?虛妄、必須?求真務(wù)實。?首先要強?化意識。從?高層管理、?職能部門到?基層一線的?管理人員，?務(wù)必要有一?個清醒的認?識，安全無?小事。很多?現(xiàn)實例證足?以說明安全?管理、尤其?是管理層的?安全意識關(guān)?系到整個安?全管理工作?的系統(tǒng)績效?，如果不能?正確認識安?全管理的重?要性，不能?擺正生產(chǎn)與?安全的關(guān)系?，漠視微小?細節(jié)，存在?僥幸心理，?必然導(dǎo)致安?全隱患的存?在或安全事?故的發(fā)生。?因此，領(lǐng)導(dǎo)?是關(guān)鍵，而?領(lǐng)導(dǎo)的安全?意識尤為重?要。二是?落實責(zé)任。?現(xiàn)在安全管?理工作逐步?納入了法制?化軌道，從?中央到地方?都強調(diào)落實?主體責(zé)任。?那么具體到?企業(yè)，從企?業(yè)___、?主管領(lǐng)導(dǎo)、?職能部門到?項目經(jīng)理，?都要落實安?全生產(chǎn)崗位?責(zé)任制度，?這就明確了?各自職責(zé)和?肩負的責(zé)任?，尤其規(guī)范?和明確了安?全主體責(zé)任?，本著中央?規(guī)定“誰主?管、誰負責(zé)?”的原則，?都要“管好?自己的人，?看好自己的?門，辦好自?己的事”，?切實加強本?單位人員的?思想教育和?各項安全防?范工作。一?旦發(fā)生問題?，要酌情追?究有關(guān)部門?、單位直接?領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任?。那么，只?有這樣，在?能真正做到?落實責(zé)任?三是完善措?施。這就要?求我們切實?落實各項安?全管理措施?，從管理_?__、人員?教育、方案?措施、技術(shù)?交底、資金?和物資的投?入，到現(xiàn)場?安全防護措?施逐步落實?和完善，日?常的檢查維?修、更換和?補充，都要?到位，建立?一整套完善?的管理措施?，才能保證?安全管理工?作的順利實?施，做到措?施到位，防?范在先，避?免隱患和事?故發(fā)生。?四是加強過?程控制。在?提高思想意?識、落實主?體責(zé)任、完?善管理措施?的基礎(chǔ)上，?就要求我們?把安全管理?工作始終貫?穿于整個施?工管理過程?之中，做到?工作有計劃?、過程有檢?查有控制，?檢查有結(jié)果?、問題有整?改、責(zé)任有?追究這樣一?個系統(tǒng)的管?理，才能把?隱患何事故?消于無形，?盡量減少和?避免事故發(fā)?生。只有?切實落實安?全管理的各?個環(huán)節(jié)，才?能及時掌握?安全生產(chǎn)動?態(tài)（范本）?，有效管理?和推動安全?管理工作的?落實。為?此，在今后?工作中，我?們將一如既?往的按公司?要求，認真?落實各項管?理制度，一?步一個腳印?，把安全管?理工作做到?實處，敢于?管理、善于?管理，尤其?在現(xiàn)場管理?工作中，不?但善于發(fā)現(xiàn)?問題、而且?要善于解決?問題，管理?工作要注重?實效，不在?于說、而在?于做，把握?各個環(huán)節(jié)和?要點，加強?全員安全技?術(shù)培訓(xùn)與安?全法規(guī)培訓(xùn)?，不斷提高?全員安全意?識，強化管?理，落實措?施，及時督?導(dǎo)檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，把事?故和隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。三、?___年安?全管理工作?思路為確?保下年度施?工安全，充?分認識安全?生產(chǎn)工作的?重要性和緊?迫性，在持?續(xù)改進、繼?續(xù)推行安全?管理工作績?效考評的基?礎(chǔ)上，從以?下幾個方面?著手，不斷?改進工作方?法，強化管?理，落實責(zé)?任，嚴肅法?規(guī)，消滅違?章，從而確?保安全管理?工作再上一?個新臺階。?落實責(zé)任?提高認識?，加強領(lǐng)導(dǎo)?，落實安全?生產(chǎn)責(zé)任，?層層簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)任?狀，認真落?實公司安全?管理辦法。?把安全生產(chǎn)?責(zé)任制與績?效考核管理?有機結(jié)合起?來，對不負?責(zé)任造成后?果的事故責(zé)?任人，按照?“四不放過?”的原則，?不留情面，?嚴肅處理。?把安全問責(zé)?與___好?人主義、_?__相結(jié)合?，杜絕管理?人員的麻痹?意識和松懈?行為。強?化管理在?落實各級責(zé)?任制的基礎(chǔ)?上，完善管?理機制，加?強基礎(chǔ)管理?，從項目管?理--分包?管理--班?組管理、結(jié)?合勞務(wù)管理?，層層落實?，一抓到底?，實現(xiàn)安全?生產(chǎn)管理目?標。一是?狠抓現(xiàn)場安?全管理，營?造安全可靠?的施工環(huán)境?。施工現(xiàn)場?以加強大型?機械設(shè)備管?理為重點，?抓好高空作?業(yè)、交叉作?業(yè)、動火作?業(yè)、腳手架?工程、防物?體打擊、防?高處墜落、?臨時用電、?安全防護等?項安全管理?，防止各類?事故發(fā)生。?二是__?_開展不同?形式的安全?活動，不斷?增強企業(yè)安?全氛圍。認?真開展“安?全生產(chǎn)月”?活動、“班?組安全生產(chǎn)?”、“百日?安全活動”?以及安全大?檢查等活動?，利用不同?的宣傳形式?，大力宣傳?貫徹黨和國?家的（范本?）安全生產(chǎn)?方針、政策?、法律法規(guī)?以及集團公?司和分公司?的各項管理?規(guī)定，廣泛?宣傳其他企?業(yè)安全管理?的先進經(jīng)驗?和具體措施?，營造濃郁?的安全文化?氛圍，使“?安全為天、?生命至尊”?的理念深入?人心，以活?動保安全，?以安全促生?產(chǎn)。三是?加強應(yīng)急預(yù)?案的___?和演練，加?強事故應(yīng)急?救援管理工?作。督導(dǎo)各?項目針對可?能發(fā)生的危?險化學(xué)品、?火災(zāi)、爆炸?、特種設(shè)備?等各類突發(fā)?險情，按照?應(yīng)急救援預(yù)?案職責(zé)和要?求，合理編?制應(yīng)急響應(yīng)?預(yù)案。為了?不斷提高員?工的事故處?理能力和應(yīng)?急技能，_?__針對性?事故應(yīng)急救?援預(yù)案演練?活動。3?、嚴肅法規(guī)?深入落實?公司安全管?理辦法以及?相關(guān)條例，?加強隱患排?查治理工作?，有錯必糾?、獎罰分明?，確保安全?生產(chǎn)。一?是全面落實?隱患排查治?理責(zé)任，重?點督查各項?目崗位人員?的隱患排查?治