關(guān)于企業(yè)年度工作計(jì)劃5篇

關(guān)于企業(yè)年度工作計(jì)劃5篇日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的消逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候開頭制定計(jì)劃了。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下我在這給大家整理了一些企業(yè)年度工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有幫助！

企業(yè)年度工作計(jì)劃篇1

在各項(xiàng)工作開展中，協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮秘書處的服務(wù)機(jī)能。秘書處是為廣闊會(huì)員服務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，各位會(huì)員要關(guān)心支持秘書處的工作開展，與秘書處實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)；秘書處要做好與會(huì)員單位的溝通協(xié)調(diào)工作，與各行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷；要樂觀發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)傳遞協(xié)會(huì)工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)會(huì)員間溝通溝通，促進(jìn)會(huì)員和諧共進(jìn)。

作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的佼佼者，企業(yè)家們也更加留意回報(bào)社會(huì)。將自己的愛心奉獻(xiàn)給那些有需要的人，也樂觀地參加社會(huì)開展的公益性活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)，帶領(lǐng)他人，促進(jìn)社會(huì)的和諧進(jìn)展。

企業(yè)年度工作計(jì)劃篇2

為落實(shí)北車企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議精神，根據(jù)企業(yè)文化通知要求，擬逐項(xiàng)開展以下工作：

一、組織機(jī)構(gòu)

成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經(jīng)理任主管，黨政工團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。

制定《企業(yè)文化建設(shè)工作制度》等基礎(chǔ)工作制度，明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和相關(guān)黨政部門的工作職責(zé)。

二、基礎(chǔ)部分

1、企業(yè)標(biāo)志的規(guī)范。公司兩個(gè)大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司”，鑲嵌“中國(guó)北車”標(biāo)志；

2、公司主辦公樓原有標(biāo)志、文字全部拆除，安裝新的中國(guó)北車標(biāo)志，兩側(cè)文字為北車核心理念：接軌世界，牽引將來。

3、對(duì)各部室、分廠名稱標(biāo)牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

4、對(duì)各種外露管道顏色按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范。

5、提出廠房?jī)?nèi)生產(chǎn)及平安通道區(qū)域的劃分方案。

6、設(shè)計(jì)完成員工胸卡、工作服、工作帽規(guī)范標(biāo)志。

7、完成廠區(qū)跨街管路的文扮裝飾。

8、完成公司商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)規(guī)范。

以上工作于9月底完成。

三、應(yīng)用部分

應(yīng)用部分根據(jù)中國(guó)北車企業(yè)文化手冊(cè)規(guī)定適時(shí)推動(dòng)，部分工作要齊頭并進(jìn)。

企業(yè)年度工作計(jì)劃篇3

一、行政部工作方向

胸懷藍(lán)圖：

——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉。

基礎(chǔ)穩(wěn)固：

——建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選。

重點(diǎn)突破：

——轉(zhuǎn)變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

漸次滲秀：

——樹立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的轉(zhuǎn)變結(jié)果

二、行政部人文愿景

通過全體行政部人員的努力，共同營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)成為全部行政人員全都的奮斗目標(biāo)。

誠(chéng)信：

1、對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行

2、行政部?jī)?nèi)部要求：下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作安排要100%的聽從，100%的協(xié)作

3、這里所指的聽從不是盲從，是有選擇性的聽從。即合理的一定要聽從，不合理的予以反映、修正后聽從。

和諧：

1、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié)

2、對(duì)內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助

務(wù)實(shí)：

1、日常工作處理——腳踏實(shí)地

2、異常工作開展——追根求源

進(jìn)取：

1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承樂觀進(jìn)取的精神，努力拓展自身的知識(shí)領(lǐng)域

2、營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織氛圍

三、行政部組織目標(biāo)

1、設(shè)計(jì)高效、合理、簡(jiǎn)化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進(jìn)之

2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才聘請(qǐng)及人力測(cè)評(píng)→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評(píng)鑒的人力資源運(yùn)作體系

3、推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現(xiàn)能力、績(jī)效與收入相匹配

4、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制

5、建立樂觀、有效的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制

6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力

7、制造誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象

8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

9、建立完善、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航

10、協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之

四、行政部職能規(guī)劃

1、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新

2、公司人力需求的申請(qǐng)調(diào)查、審核

3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的聘請(qǐng)

4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核

5、公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核

6、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級(jí)、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理

7、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立

8、薪資制度適用性評(píng)估并修訂之

10、社會(huì)保險(xiǎn)及福利作業(yè)的統(tǒng)籌管理

11、公司全員特長(zhǎng)、專長(zhǎng)、綜合素養(yǎng)的統(tǒng)籌管理

12、公司企業(yè)文化及形象的提升并不斷完善之

13、公司全員勞資申訴、協(xié)調(diào)、處理

14、公司優(yōu)秀員工、團(tuán)體活動(dòng)及系列工余活動(dòng)的策劃與組織工作

15、建立一支精明、強(qiáng)干的平安保衛(wèi)隊(duì)伍，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保障

16、公司膳食合理、養(yǎng)分、衛(wèi)生、健康的優(yōu)化組合與不斷完善

17、公司宿舍的調(diào)配、清潔的管理

18、公司生活區(qū)域及生產(chǎn)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的管理

19、公司廠區(qū)零星修繕與工程的日常管理

企業(yè)年度工作計(jì)劃篇4

20__年食品藥品平安工作計(jì)劃食品藥品平安比較重要的，都會(huì)特殊的去留意，所以想要在接下去的工作有更好的圖片，現(xiàn)將一年來的工作安排如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。

根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)情況，對(duì)食品藥品工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，落實(shí)食品藥品平安監(jiān)管黨政辦公會(huì)議制度，討論落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子的人員構(gòu)成、工作職責(zé)、全年工作計(jì)劃，成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)劉琴任組長(zhǎng)，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)委員賀青貞任常務(wù)副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組成成員的領(lǐng)導(dǎo)班子。村一級(jí)明確了信息員，同時(shí)，分別與各村、企業(yè)、事業(yè)單位簽訂了責(zé)任狀，真正做到了責(zé)任到人，組織網(wǎng)絡(luò)健全。

二、真抓實(shí)干，落實(shí)各項(xiàng)保障措施20__年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞縣政府的年初詳細(xì)工作部署，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，將著重從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)食品藥品平安監(jiān)管工作：

1、進(jìn)一步完善各類臺(tái)帳資料。

在前面已建的基礎(chǔ)臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入食品行業(yè)、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫(yī)院等單位調(diào)查見底，補(bǔ)全、補(bǔ)齊各類臺(tái)賬資料，加強(qiáng)對(duì)流淌攤販的管理，做到心中有數(shù)，臺(tái)面有帳。

2、搞好硬件建設(shè)。

鎮(zhèn)財(cái)政將食品平安工作納入經(jīng)費(fèi)預(yù)算，添置好電腦等硬件設(shè)施，落實(shí)好協(xié)管員、信息員等相關(guān)人員的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

3、開展專項(xiàng)整治，消除重大隱患。

以創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)為契機(jī)，對(duì)全鎮(zhèn)食品藥品的生產(chǎn)、加工、銷售、流淌，消費(fèi)企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)整治，特殊是對(duì)各類學(xué)校食堂及周邊食品平安制訂整治方案，落實(shí)整治措施，確保整治效果。

4、強(qiáng)化屬地責(zé)任，加強(qiáng)家宴管理。

樂觀協(xié)作食品、衛(wèi)生主管部門、工商所、派出所對(duì)農(nóng)村流通宴席經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行體檢、培訓(xùn)，建立相應(yīng)的基礎(chǔ)臺(tái)賬，做到每經(jīng)營(yíng)一次都有詳細(xì)記錄，并督導(dǎo)衛(wèi)生院跟蹤抽檢。特殊是夏季高溫季節(jié)及中考、高考錄用后的“謝師宴”,防止重大食物中毒事故的發(fā)生，使家宴經(jīng)營(yíng)更加平安有序。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施長(zhǎng)效管理

進(jìn)一步健全和完善全鎮(zhèn)食品平安工作的有關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化日常監(jiān)管措施加強(qiáng)食品平安信用體系建設(shè)，建立激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)企業(yè)“食品平安第一責(zé)任人”的責(zé)任，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)自律，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)源頭食品平安保障能力，加強(qiáng)社會(huì)宣傳和輿論宣傳，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。

四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格追究責(zé)任

年初，鎮(zhèn)政府將食品藥品平安監(jiān)管工作納入各村、企業(yè)、事業(yè)單位文明目標(biāo)管理考核內(nèi)容，嚴(yán)明工作紀(jì)律，半年初評(píng)，年終總評(píng)，定期不定期組織抽查，對(duì)查出的問題都逐一記載，拿出整改措施，限期整改到位。對(duì)發(fā)生重大食品藥品平安事故的除依法追究有關(guān)人員的法律責(zé)任以外，取消該村全年綜合評(píng)獎(jiǎng)資格，從而保證全年工作健康有序開展。

企業(yè)年度工作計(jì)劃篇5

為全面搞好20__年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，專心做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性進(jìn)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)討論節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，專心討論搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃；專心清.往來帳戶，大力回收貨款，削減資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資.購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià).購(gòu)制度。

（三）繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越進(jìn)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷進(jìn)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人