精神獎(jiǎng)勵(lì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更重要一辯陳詞

1、WORWOR格式專業(yè)資料整理正方一辯陳詞：謝謝主席，各位評(píng)委、觀眾、對(duì)方辯友大家好： 我方認(rèn)為：對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，精神獎(jiǎng)勵(lì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更重要。首先，開宗明義，精神獎(jiǎng)勵(lì)是指：通過(guò)成效的認(rèn)可、表彰、授予榮譽(yù)稱號(hào)、提及升職 等手段，滿足人的社交、自尊、自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要，從而在較高層次上調(diào)動(dòng)人的積 極性。而對(duì)方將要堅(jiān)持的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)其本質(zhì)則是精神鼓勵(lì)。其次，當(dāng)一個(gè)人得到外界的認(rèn)可和尊重后，所發(fā)揮的潛能是巨大的超乎想象的，看似 沒有通過(guò)任何物質(zhì)手段的給予，但正是因此而得到的，也是任何通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)手段沒有辦法 獲得的。心理學(xué)家曾這樣描述精神獎(jiǎng)勵(lì)的作用：人在無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的10%10%30%30

2、%在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)狀態(tài)下能發(fā)揮能力的 50%50% 80%80%在得到適當(dāng)精神獎(jiǎng)勵(lì)的狀態(tài)下，能將能 力發(fā)揮至80%80% 100%100% 甚至超過(guò)100%100%。由此可見精神獎(jiǎng)勵(lì)的重要性，在物質(zhì)可以以各種方式獲得滿足的今天，精神獎(jiǎng)勵(lì)就變 得尤為重要，人力資本素質(zhì)的不斷提升使競(jìng)爭(zhēng)變得殘酷異常，社會(huì)地位、社會(huì)認(rèn)可就變得可 遇而不可求，精神上更高層次的滿足也就越來(lái)越受到重視和推崇?，F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這 一點(diǎn)，在不同的環(huán)境下做出不同的滿足方式，已達(dá)到不僅留住人更要留住人心的舉措。由此 可見，精神獎(jiǎng)勵(lì)可以使人產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同榮譽(yù)感，一個(gè)好的企業(yè)，其員工應(yīng)該是 與企業(yè)榮辱與共的，企業(yè)給予的和員工的

3、付出都是支撐著企業(yè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的重要支柱。再次，我方的觀點(diǎn)是精神獎(jiǎng)勵(lì)更重要，大家注意是“更”重要，并不否認(rèn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不 重要，要知道物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只能短時(shí)間或是間斷式使用，當(dāng)人的物質(zhì)要求得到一定程度的滿足時(shí)， 物質(zhì)便不能再激勵(lì)其前進(jìn)，使其發(fā)揮作用。而精神獎(jiǎng)勵(lì)至少有三個(gè)遠(yuǎn)勝于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)1 1、 精神獎(jiǎng)勵(lì)具有較高的心理層面價(jià)值人是思想的動(dòng)物，不能像馴獸的方法用物質(zhì)持續(xù)性地提高人的水平。相反，精神上的鼓 勵(lì)將起到持久性的作用，讓人終身受益。這是心理暗示的結(jié)果。精神鼓勵(lì)能比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)起到 更良性的效果。2 2、 員工對(duì)非金錢性的獎(jiǎng)勵(lì)印象較深刻員工獲得多少獎(jiǎng)金很少被公布，但獲得的贊揚(yáng)、獎(jiǎng)杯等都是被公布的，所以精神

4、 獎(jiǎng)勵(lì)給予員工的印象較深。3 3、對(duì)員工的發(fā)展來(lái)說(shuō)，精神獎(jiǎng)勵(lì)更重要從個(gè)人的發(fā)展方面來(lái)講，我方不否認(rèn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能滿足人們的需求，但物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)使人們只朝著某一方面發(fā)展，這會(huì)使人們過(guò)于依賴物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而忽略了原來(lái)的目的，不利于人 的全面發(fā)展。著名的心理學(xué)家愛德華德西所得出的德西效應(yīng)中也提到：當(dāng)一個(gè)人進(jìn)行一項(xiàng) WORWOR格式專業(yè)資料整理愉快的活動(dòng)時(shí)給他提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)果反而會(huì)減少這次活動(dòng)對(duì)他的內(nèi)在吸引力。依靠物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì)而產(chǎn)生上進(jìn)爭(zhēng)取的動(dòng)機(jī)，需要升級(jí)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)才能維持動(dòng)力及發(fā)展. .一旦獎(jiǎng)金縮減或取消，反而會(huì)磨滅人們的興趣，降低人們的積極性。綜上所述，我方認(rèn)為：對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，精神獎(jiǎng)勵(lì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更重要。攻辯

5、小結(jié):從物質(zhì)利益來(lái)源的先后順序看，員工必須努力工作才能得到自己應(yīng)得的物質(zhì)利益，即工作在先，報(bào)酬在后，如果在員工心目中形成了“一切以物質(zhì)利益的多少作為自己行動(dòng)取舍的 標(biāo)準(zhǔn)”這樣一種觀念，就是一種錯(cuò)誤的價(jià)值觀。|隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢是萬(wàn)能的”思想在很大一部分人觀念中滋長(zhǎng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味的認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)員工的積 極性。但在現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)的例子說(shuō)明，一味使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中，耗資不少，而預(yù)期 的目標(biāo)卻沒有達(dá)到，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，反而延誤了發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)為了避 免因物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)帶來(lái)的員工間的矛盾而使用平均主義，使獎(jiǎng)勵(lì)共同擁有，平均等于無(wú)

6、獎(jiǎng)勵(lì)，這 樣不僅會(huì)不利于員工的創(chuàng)新精神，還會(huì)使員工產(chǎn)生惰性心理，得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，這樣的獎(jiǎng)勵(lì) 不僅沒有幫助企業(yè)發(fā)展反而還成為了企業(yè)前進(jìn)的絆腳石，有不如沒有。有一個(gè)說(shuō)法：發(fā)獎(jiǎng)金激勵(lì)不算本事，不發(fā)獎(jiǎng)金也能激勵(lì)員工的干勁，這才是管理者的本事。而且，在物質(zhì)收入達(dá)到較高水平后，金錢等物質(zhì)激勵(lì)作用會(huì)越來(lái)越弱，而精神激勵(lì)的 作用會(huì)越來(lái)越大。但是在我國(guó)不同時(shí)期，出現(xiàn)了很多的英雄，如：鐵人王進(jìn)喜在物質(zhì)匱乏的條件下開采石油. .仍可以高呼： 越苦越累心越甜.仍可以做到：“寧肯少活2020年，也要拿下大油田” ！環(huán)衛(wèi) 工人時(shí)傳祥，終其一生做到了 “寧肯一人臭，換來(lái)萬(wàn)戶香”，并且教育他的兒子繼承父志，也 WORWOR格式專業(yè)資料整理做一名環(huán)衛(wèi)工人。感動(dòng)中國(guó)推選人白芳禮，在生命最后1919年，用蹬三輪攢的3535萬(wàn)元，資助了近300300名貧困學(xué)生，而他的私有財(cái)產(chǎn)是個(gè)零。那么，這些人他們所追求的是單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 嗎？不是，一定是某種精神在不斷支撐著他們堅(jiān)持這么做。林肯說(shuō)：“每一個(gè)人都喜歡別人的贊美?！闭材匪拐f(shuō)：“人性中最深切的稟賦，是被人賞識(shí)的渴望。重視精神獎(jiǎng)勵(lì)的是非常必要的，精神獎(jiǎng)