關(guān)于精選人力資源工作計(jì)劃范文

第11頁共11頁關(guān)于精選人力資工作方案范文關(guān)于精選人力資工作方案范文人力資部20xx年度主要工作方案和目的：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊(cè)等建立健全人力資管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離任，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)展操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原那么，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點(diǎn)是1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性;2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);4、檔案管理完好性等描繪。三、員工評(píng)價(jià)的搜集為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必須時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀根據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月搜集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)展考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、人力資人力需求方案(一)、人力資人力需求方案目的1.根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)歷，理解企業(yè)人力資狀況及需求狀況，靈敏選取聘用方式:⑴.參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì)，⑵.在吳江人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，⑶.與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請(qǐng)其代為招聘，⑷.內(nèi)部培養(yǎng)，⑸.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資，吸引并儲(chǔ)藏必須數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)構(gòu)造和潛力的專業(yè)人才。2.為人力資管理帶給重要信息及決策根據(jù)。(二)、影響因素分析^p影響本公司人力資需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。1.公司的戰(zhàn)略企業(yè)的開展戰(zhàn)略目的、開展方向、開展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資需求的重要因素，人力資需求方案的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的開展戰(zhàn)略需要。2.預(yù)期的員工流動(dòng)企業(yè)以往員工流動(dòng)狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資需求方案的參照根據(jù)。(三)、數(shù)據(jù)搜集與需求預(yù)測(cè)1.數(shù)據(jù)搜集人力資部組織開展20xx年度人力資需求調(diào)查，各門店應(yīng)用心配合人力資部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。⑴.人力資部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資需求預(yù)測(cè)帶給數(shù)據(jù)支持。⑵需求預(yù)測(cè)1.人力資部根據(jù)各門店填報(bào)《20xx年的招聘方案表》和《20xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析^p，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。2.盤點(diǎn)人力資現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況。3.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)短時(shí)間內(nèi)將來可能離任人員，預(yù)測(cè)企業(yè)將來人員流失數(shù)據(jù)。關(guān)于精選人力資工作方案范文1、做好XXXX年客戶滿意度調(diào)查；2、XXXX年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見搜集；3、繼續(xù)健全人員的根本信息：借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和建立健全入職、離任〔外聘、辭退、辭職〕程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。4、繼續(xù)做好招聘工作：嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司開展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：1〕、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬人才；2〕、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長期合作意向，為公司積極的輸送人才；3〕、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)招聘的人員的實(shí)際工作才能進(jìn)展嚴(yán)格考察。5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：1〕、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)工程后期跟蹤與效果評(píng)估，及時(shí)反響；2〕、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向開展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性；3〕、對(duì)部門負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核；完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。6、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，防止用工風(fēng)險(xiǎn)，加大與勞動(dòng)各部門的溝通，關(guān)注研究勞動(dòng)部門的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)展自查，防止用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛。7、分公司工作指導(dǎo)。關(guān)于精選人力資工作方案范文為了適應(yīng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，為企業(yè)的可持續(xù)開展提供堅(jiān)實(shí)可靠地人力資保障，改善現(xiàn)有人力資體系的缺乏，建立更加科學(xué)、完善的人力資體系架構(gòu)，特制定20xx年度人力資工作方案。一、20xx年度人力資整體目的根據(jù)本年度工作情況與存在的缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和開展規(guī)劃，人力資方案從以下5個(gè)方面開展20xx年度的工作：1、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，重新標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作流程，進(jìn)展各部門的定崗定編，并完成崗位說明書的編制，同時(shí)做到讓每位員工都理解自己的職責(zé)與權(quán)限。2、建立企業(yè)管理層、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理以及后備人才三大人力資管理體系，完成各體系的培養(yǎng)、評(píng)定、考核以及薪酬福利等管理方法，豐富企業(yè)員工的開展途徑，力爭(zhēng)做到人盡其能、人適其崗。3、完成日常人力資招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時(shí)有效裝備。20xx年度將大力開展人力資分析^p工作，要針對(duì)人力資現(xiàn)狀進(jìn)展細(xì)致分析^p，明確每位員工包括一線員工的工作量以及所能創(chuàng)造的價(jià)值，分析^p匹配度及平衡度，從而在進(jìn)展招聘或崗位配置工作時(shí)可以起到管控作用，不再是單純的服從指令。4、建立并推行全新薪酬管理制度，在進(jìn)展科學(xué)的工作分析^p根底之上建立科學(xué)、公平且具有鼓勵(lì)性的薪酬體系。薪酬體系應(yīng)同績效考核相結(jié)合，確保其公平性及鼓勵(lì)性。5、建立KPI績效考核體系，在現(xiàn)有績效考核根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行?？冃Э己藨?yīng)與薪酬嚴(yán)密結(jié)合，從而進(jìn)步其權(quán)威性及有效性。二、各項(xiàng)工作詳細(xì)施行方案1、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、科學(xué)定崗定編〔1〕施行步驟①20xx年2月底前：標(biāo)準(zhǔn)各部門業(yè)務(wù)流程，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的連接點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，并按新流程開展工作，做好跟蹤管理，對(duì)不合理之處及時(shí)進(jìn)展更改完善。②20xx年3月底前：完成各部門定崗定編工作，將部門工作任務(wù)分配到各個(gè)崗位上，并提煉出各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，同時(shí)完成崗位說明書的編制?！?〕施行本卷須知①在標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程工作中應(yīng)本著高效快捷、科學(xué)合理的原那么，在進(jìn)步工作效率的同時(shí)保證工作質(zhì)量，重點(diǎn)分析^p各項(xiàng)流程銜接的關(guān)鍵控制點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)工作的詳細(xì)表達(dá)形式表單，減少表單數(shù)量的同時(shí)不無視工作環(huán)節(jié)，要明確每一項(xiàng)表單的作用及傳遞過程。②定崗定編應(yīng)建立在科學(xué)的工作分析^p根底之上，結(jié)合員工的素質(zhì)技能進(jìn)展科學(xué)分工。各部門定崗定編后應(yīng)開展一次部門會(huì)議，使每位員工都可以明晰掌握自己的職責(zé)及權(quán)限，人力資部門時(shí)刻做好配合、協(xié)調(diào)工作?！?〕責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資管理員2、三大人力資管理體系建立〔1〕施行步驟①20xx年1月底前：完成專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人才管理方法制定，并通過總經(jīng)理審核，按程序完成各部門的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人員評(píng)定。②20xx年4月底前:完成管理層及后備人才管理方法制定?！?〕施行本卷須知制定企業(yè)三大人力資體系管理方法時(shí)要深化分析^p各體系建立的目的，有針對(duì)性的制定評(píng)定方法及考核方法，可以充分開掘員工的潛能，并促使員工可以發(fā)揮最大力量為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?！?〕責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資管理員。3、人力資招聘與配置〔1〕施行步驟①20xx年4月底前：分析^p各部門工作量及人員配置情況，進(jìn)展企業(yè)人力資配置分析^p及規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)人力資配置現(xiàn)狀及將來開展需求制定20xx年度招聘方案。②20xx年6月底前完成一線員工信息分析^p，包括所從事崗位、操作設(shè)備、所創(chuàng)造產(chǎn)值、人工本錢付出情況等。通過分析^p有效控制一線員工的人員配置，同時(shí)可以在招聘工作中更加準(zhǔn)確的挑選適宜人才?！?〕施行本卷須知此項(xiàng)工作重點(diǎn)要深化基層，多理解并加以分析^p，真正掌握企業(yè)的人力資現(xiàn)狀，從而為企業(yè)提供更加科學(xué)可靠地人力資效勞?！?〕責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資管理員。4、薪酬管理〔1〕施行步驟①20xx年1月中旬前：完成薪酬構(gòu)造及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的初步制定，形成薪酬方案草案，并報(bào)總經(jīng)理審核，1月底進(jìn)展試運(yùn)行。②20xx年3月底前：根據(jù)各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)將薪酬體系有效同績效考核相結(jié)合?！?〕施行本卷須知改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能鼓勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)，充分表達(dá)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公平原那么?！?〕責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資管理員。5、績效考核管理〔1〕施行步驟①20xx年3月底前完成企業(yè)績效考核管理制度建立，明確考核形式、考核周期、考核指標(biāo)等相關(guān)規(guī)定，報(bào)總經(jīng)理審核。②將績效考核同薪酬體系結(jié)合，并在3月底施行績效薪酬制度。③推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資部完成此項(xiàng)工作目的的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系?！?〕施行本卷須知①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資部門在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目的