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QBYONGXING員工技能等級(jí)評(píng)定方案1、目的為加快公司各類(lèi)人才培養(yǎng),提高專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性,提高工作生產(chǎn)效率和質(zhì)量,最大限度的推動(dòng)公司整體效益發(fā)展。特制定本管理辦法。2、評(píng)定內(nèi)容基本條件:包括專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)等。行為標(biāo)準(zhǔn):職責(zé)履行、制度遵守等。能力標(biāo)準(zhǔn):包括必備知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)等。貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn):包括專(zhuān)業(yè)成果要求、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)貢獻(xiàn)等。3、評(píng)定周期每年評(píng)定一次,分別定于每年的月份。4、組織設(shè)置1技能評(píng)定委員會(huì)組長(zhǎng):王志超副組長(zhǎng):王巍成員:生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部綜合管理部從技能評(píng)定委員會(huì)中抽取至少5人組成評(píng)定小組,負(fù)責(zé)員工實(shí)際操作的評(píng)定工作。5、評(píng)定類(lèi)別管理類(lèi):部門(mén)內(nèi)部擔(dān)任管理職務(wù)的人員。(主任級(jí)以上人員)技術(shù)類(lèi):職能部門(mén)從事技術(shù)性工作的人員。(技術(shù)部、質(zhì)量部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員)3事務(wù)類(lèi):職能部門(mén)從事事務(wù)性工作的人員。(各部門(mén)職能人員)技能類(lèi):在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接從事操作的人員。(生產(chǎn)操作工、質(zhì)檢員、維修人員)輔助類(lèi):在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)間接從事操作的人員。(統(tǒng)計(jì)、庫(kù)管、司機(jī)、駐廠、保潔、宿管)6、評(píng)定方式述職評(píng)定:管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)員工考核評(píng)定:技能類(lèi)員工7、相關(guān)部門(mén)職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)等級(jí)評(píng)定的受理及組織工作;第1頁(yè)共11頁(yè)YONGXING河北中億永興工貿(mào)有限公司YONGXING河北中億永興工貿(mào)有限公司述職評(píng)定:各部門(mén)參與本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定及考核評(píng)分工作;考核評(píng)定:生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技能類(lèi)員工理論考核試題庫(kù)的建立、確立實(shí)際操作的考核項(xiàng)目及考核辦法,并參與考核評(píng)分工作;各部門(mén)設(shè)計(jì)本部門(mén)輔助類(lèi)員工的考核評(píng)定辦法,并參與考核評(píng)分工作;有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備考核工具、物品材料。8、技能等級(jí)設(shè)定基礎(chǔ)條件(1)基礎(chǔ)資格條件:工齡累計(jì)在12個(gè)月以上,與公司簽定1年以上期限勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同(含續(xù)簽)。(2)能?chē)?yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣,及時(shí)圓滿(mǎn)的完成生產(chǎn)任務(wù)。(3)熱愛(ài)本職崗位工作,勤勞主動(dòng),人品正派,團(tuán)結(jié)同事,顧全大局,積極進(jìn)取。(4)在工作期間沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章紀(jì)律行為(如偷盜破壞財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、曠工等),沒(méi)有受公司任何警告以上處理的。技能等級(jí)從低到高依次設(shè)定,詳見(jiàn)附件各類(lèi)別技能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。9、技能評(píng)定項(xiàng)目與方法述職評(píng)定本人提交述職報(bào)告:述職報(bào)告包括對(duì)個(gè)人技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職責(zé)履行、制度遵守、職業(yè)素質(zhì)、業(yè)績(jī)達(dá)成,以及對(duì)本崗位理解、今后工作規(guī)劃做出自我綜合評(píng)價(jià)。初步格式審核:各部門(mén)負(fù)責(zé)人主要審核內(nèi)容書(shū)寫(xiě)是否規(guī)范,是否按要求進(jìn)行書(shū)寫(xiě)等。綜合審核評(píng)定:評(píng)定小組對(duì)應(yīng)所搜集的各類(lèi)材料,審核個(gè)人述職報(bào)告的真實(shí)性及與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的相吻合性,對(duì)評(píng)定人進(jìn)行述職面談,并做出綜合評(píng)定結(jié)果??己嗽u(píng)定技能類(lèi)員工采取考試評(píng)定,主要包括理論知識(shí)考試和實(shí)際操作技能考核,理論考試主要為相關(guān)理論知識(shí)、操作規(guī)程、安全常識(shí)等。由生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部擬定考試題庫(kù),綜合管理部組織閉卷考試。輔助類(lèi)只進(jìn)行技能考核評(píng)定。操作技能考核的內(nèi)容,技能類(lèi)員工由生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部根據(jù)評(píng)定對(duì)象所從事的工作確定相應(yīng)的考核項(xiàng)目,在指定場(chǎng)地通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的形式進(jìn)行考核。輔助類(lèi)員工由各部門(mén)確定考核方式進(jìn)行考核。理論知識(shí)考試和實(shí)際操作考核滿(mǎn)分均為100分,兩項(xiàng)均達(dá)到60分以上(含60分)第2頁(yè)共11頁(yè)e?e?YONGXINGYONGXINGYONGXING第第頁(yè)共11頁(yè)姓名班組入職時(shí)間工種現(xiàn)技能等級(jí)等級(jí)考核成績(jī)理論考試成績(jī):分(管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)、輔助「類(lèi)不需要)評(píng)分人:時(shí)間:年月日審核人:時(shí)間:年月日實(shí)操測(cè)試成績(jī):分(管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)不需要)評(píng)分人:時(shí)間:年月日審核人:時(shí)間:年月日綜合成績(jī):分評(píng)分人:時(shí)間:年月日審核人:時(shí)間:年月日評(píng)審組意見(jiàn)綜合管理部意見(jiàn)技能評(píng)定評(píng)審表河北中億永興工貿(mào)有限公司技能評(píng)定評(píng)審表河北中億永興工貿(mào)有限公司總經(jīng)理意見(jiàn)

附表2:技能等級(jí)晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間:年月日姓名部門(mén)車(chē)間崗位現(xiàn)技能等級(jí)現(xiàn)技能等級(jí)評(píng)定時(shí)間申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)申請(qǐng)理由(主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平):申請(qǐng)人簽名:日期:年月日部門(mén)意見(jiàn)(主要審核是否同意評(píng)定):簽名:日期:年月日綜合管理部意見(jiàn)(主要為是否符合條件批準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定):簽名:日期:年月日

技能評(píng)定評(píng)審表姓名班組入職時(shí)間工種現(xiàn)技能等級(jí)等級(jí)考核成績(jī)理論考試成績(jī):分(管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)、輔助「類(lèi)不需要)評(píng)分人:時(shí)間:年月日審核人:時(shí)間:年月日實(shí)操測(cè)試成績(jī):分(管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)不需要)評(píng)分人:時(shí)間:年月日審核人:時(shí)間:年月日綜合成績(jī):分評(píng)分人:時(shí)間:年月日審核人:時(shí)間:年月日評(píng)審組意見(jiàn)綜合管理部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)技能評(píng)定結(jié)果通知單同志:根據(jù)理論考試和實(shí)際操作考核成績(jī),評(píng)審小組認(rèn)為您的技能水平已達(dá)到(工種)級(jí),特向您表示祝賀!希望您在今后的工作中再接再厲,不斷提高技能水平,為公司的快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!河北中億永興工貿(mào)有限公司綜合管理部年月日技能評(píng)定結(jié)果通

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