2022年甘肅省注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理高分通關(guān)預(yù)測(cè)題庫(kù)(附答案)

《注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》題庫(kù)

一,單選題(每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、美國(guó)某復(fù)印機(jī)公司選擇出租復(fù)印機(jī)而不是銷售它們，使流動(dòng)資金的需求大大增加從而形成主要障礙來(lái)防止其他公司對(duì)復(fù)印機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，這體現(xiàn)的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

D.行為性障礙【答案】B2、下列對(duì)集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)程度對(duì)管理層次的影響中，表述錯(cuò)誤的是（）。

A.集權(quán)型組織要求層次加多

B.分權(quán)型組織可以層次減少

C.授權(quán)充分則層次可以減少

D.授權(quán)程度不影響管理層次【答案】D3、華悅公司是一家集服裝生產(chǎn)銷售為一體的企業(yè)。近年來(lái)國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，催生出了新的商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣。華悅公司開始通過微信、微博和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)工具擴(kuò)大銷售，并通過大數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)客戶的購(gòu)買習(xí)慣和穿著偏好，提升服裝質(zhì)量。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治法律環(huán)境

B.社會(huì)文化環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境【答案】C4、（2016年真題）在最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）

A.共同價(jià)值觀

B.直接指揮，直接控制

C.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

D.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)【答案】C5、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場(chǎng)，使得整個(gè)化纖成衣的市場(chǎng)明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢(shì)造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期【答案】D6、2019年6月，M公司憑借自身5G技術(shù)優(yōu)勢(shì)推出了第一款5G手機(jī)，這一產(chǎn)品侵占了X公司手機(jī)品牌原有的市場(chǎng)份額，X公司迅速回籠集團(tuán)資金，將持有的大額資金重點(diǎn)投入到5G手機(jī)的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機(jī)。X公司對(duì)M公司的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長(zhǎng)能力分析

D.適應(yīng)變化能力分析【答案】B7、甲鮮奶公司主要在某省省會(huì)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)在省會(huì)的生產(chǎn)銷售已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時(shí)，該公司決定將現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，該公司適宜采取的結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.矩陣制結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)【答案】B8、宏遠(yuǎn)公司是一家環(huán)保企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)環(huán)保設(shè)備銷售、提供環(huán)保方案等業(yè)務(wù)。目前該公司正面臨關(guān)于農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的環(huán)保新設(shè)備是否值得研發(fā)的問題。市場(chǎng)預(yù)測(cè)表明：該產(chǎn)品銷路好的概率為0.6，銷路差的概率為0.4。據(jù)此，公司計(jì)算出多個(gè)備選方案，并根據(jù)在產(chǎn)品銷路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值，選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)以上表述，宏遠(yuǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.決策樹法

B.情景分析法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.敏感性分析法【答案】A9、TB是國(guó)內(nèi)膳食補(bǔ)充劑領(lǐng)軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購(gòu)買拜耳旗下的兒童營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑品牌Penta-rite業(yè)務(wù)資產(chǎn)，本次交易總對(duì)價(jià)將不高于69000萬(wàn)澳元。此次并購(gòu)是TB公司在全球細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)布局的重要部分，一定程度上避開了進(jìn)入壁壘。下列關(guān)于TB公司并購(gòu)戰(zhàn)略的說法錯(cuò)誤的是（）。

A.該并購(gòu)不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠獲得投資利潤(rùn)

B.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

C.按收購(gòu)資金來(lái)源分類，此次收購(gòu)屬于非杠桿收購(gòu)

D.按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，此次收購(gòu)屬于橫向收購(gòu)【答案】A10、K銀行是一家地方銀行。2019年被媒體曝出存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)，引發(fā)了強(qiáng)烈的社會(huì)輿論，不僅受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰，聲譽(yù)也受到了一定影響。對(duì)于K銀行來(lái)講，這屬于（）。

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

D.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)【答案】D11、2019年，恒大集團(tuán)旗下恒大健康宣布以9．3億美元收購(gòu)瑞典電動(dòng)汽車公司NEVS51％的股權(quán)。以獲得世界最先進(jìn)的新能源汽車技術(shù)。依據(jù)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因。恒大收購(gòu)NEVS的動(dòng)機(jī)是()。

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求效率

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源【答案】C12、（2015年真題）甲公司是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用品的企業(yè)，2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。（

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)【答案】C13、天兆公司經(jīng)營(yíng)造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為7.5％、9％、10.5％和18％,相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織的是（）。

A.造船業(yè)務(wù)

B.港口建設(shè)業(yè)務(wù)

C.海運(yùn)業(yè)務(wù)

D.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)【答案】C14、上個(gè)世紀(jì)三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經(jīng)過八十多年的演變，現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴?yán)碚摵屠嫦嚓P(guān)者理論等三種主流觀點(diǎn)。下列關(guān)于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致了委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來(lái)維持生存，沒有組織可以完全實(shí)現(xiàn)資源自給，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源大多需要在環(huán)境中進(jìn)行交換獲得

C.利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開股東的投資或參與，企業(yè)追求的是股東利益最大化

D.利益相關(guān)者理論認(rèn)為并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險(xiǎn)，員工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者【答案】C15、下列實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因中，企業(yè)無(wú)法通過并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)的是（）。

A.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

C.開拓新的市場(chǎng)

D.降低協(xié)調(diào)成本【答案】D16、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)量來(lái)年的績(jī)效。下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)角度指標(biāo)的是（）。

A.銷售增長(zhǎng)率

B.顧客滿意度

C.交貨時(shí)間

D.主要員工保留率【答案】A17、（2016年真題）下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部監(jiān)督要素的是（）

A.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度

B.企業(yè)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)根據(jù)設(shè)立的控制目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)【答案】B18、乙公司是一家軟飲料企業(yè)，產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品質(zhì)量差異較小，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力極大。下列各項(xiàng)中屬于乙公司最重要的資源是（）。

A.商譽(yù)

B.品牌

C.技術(shù)

D.企業(yè)文化【答案】A19、從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略另一方面的屬性（）。

A.計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性

B.應(yīng)變性、全局性和風(fēng)險(xiǎn)性

C.應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性

D.應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和全局性【答案】C20、日日隆是成立于清朝咸豐年間的絲織品企業(yè)，擁有140多年的歷史。日日隆的絲織品要經(jīng)過44道獨(dú)特的工藝制成。該企業(yè)已經(jīng)將絲織品生產(chǎn)工藝申請(qǐng)專利，同時(shí)上述工藝還被列入國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄。根據(jù)上述信息判斷，日日隆具有的不可模仿性資源屬于（）。

A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.物理上獨(dú)特的資源【答案】D21、美國(guó)通過對(duì)過去幾十年能源消耗的統(tǒng)計(jì)，得出未來(lái)石油需求將大幅增加，石油價(jià)格將大幅提高的結(jié)論，并且大量扶持頁(yè)巖油企業(yè)。從2019年年底以來(lái)，油價(jià)卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁(yè)巖油企業(yè)破產(chǎn)。本案例中運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的局限性在于()。

A.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來(lái)

B.所有事項(xiàng)在統(tǒng)計(jì)上具有獨(dú)立性，因此未來(lái)的狀態(tài)獨(dú)立于一切過去的狀態(tài)

C.只能識(shí)別單個(gè)失效模式，無(wú)法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式

D.如需要進(jìn)一步探求風(fēng)險(xiǎn)原因，則顯得過于簡(jiǎn)單，缺乏有效的經(jīng)驗(yàn)證明和數(shù)據(jù)支持【答案】A22、下列關(guān)于研究與開發(fā)的戰(zhàn)略的說法中錯(cuò)誤的是（）。

A.研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨(dú)進(jìn)行

B.研究與開發(fā)（簡(jiǎn)稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新

C.應(yīng)用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的的研究

D.開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作之前利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識(shí)來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)【答案】A23、DD出行的高層表示，已在加拿大多倫多開設(shè)了研究實(shí)驗(yàn)室，下一步將研究智能駕駛和人工智能技術(shù)，并由DD出行的高級(jí)副總裁領(lǐng)導(dǎo)。這體現(xiàn)了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】B24、3D打印技術(shù)被稱為“十大新興產(chǎn)業(yè)之一”。該行業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，說法不正確的是（）。

A.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B.正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

C.原材料的供應(yīng)、分銷渠道的建立對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要時(shí)，早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)?/p>

D.產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗(yàn)很難模仿，不會(huì)因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時(shí)的時(shí)候，適合晚期進(jìn)入【答案】D25、長(zhǎng)征5號(hào)B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天發(fā)射場(chǎng)成功發(fā)射。參與長(zhǎng)征5號(hào)研制的中國(guó)運(yùn)載火箭研究院是我國(guó)最重要的航天運(yùn)載工具研究中心，航天人時(shí)刻保持著緊迫感，為中國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)航天奇跡，該研究院關(guān)注于不斷解決問題和科技創(chuàng)新。根據(jù)上述信息?？梢耘袛啵袊?guó)運(yùn)載火箭研究院的企業(yè)文化類型屬于()。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】C26、（2016年真題）福海公司是國(guó)內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，福海公司近年來(lái)陸續(xù)收購(gòu)了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場(chǎng)、肉類連鎖超市，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】B27、甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因?yàn)椴皇堑谝?，所以更加努力”的工作方針，該公司?huì)定期在內(nèi)部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績(jī)、有效的活動(dòng)、先進(jìn)的方法，以及顧客對(duì)鋼制辦公家具產(chǎn)品和服務(wù)的預(yù)期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進(jìn)取的要求，也形成了對(duì)本公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的定期評(píng)價(jià)。甲公司采用的這一措施，屬于評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力方法中的（）。

A.企業(yè)的自我評(píng)價(jià)

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較

C.基準(zhǔn)分析

D.成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法【答案】C28、甲公司是一家手機(jī)應(yīng)用程序研發(fā)的技術(shù)企業(yè)。該公司為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展對(duì)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)地分析。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)該公司所處行業(yè)目前的發(fā)展前景非常廣闊，但是由于公司還處于成長(zhǎng)期，在人才和資金方面極其匱乏。根據(jù)SWOT分析，甲公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略【答案】C29、（2013年真題）甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家M國(guó)投資，對(duì)M國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。

A.M國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

B.M國(guó)政府對(duì)汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策

C.M國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格和素質(zhì)

D.M國(guó)對(duì)汽車的需求狀況【答案】B30、2010年，我國(guó)以生產(chǎn)高科技產(chǎn)品為主的達(dá)天公司開始了國(guó)際化進(jìn)程。達(dá)天公司領(lǐng)導(dǎo)層通過市場(chǎng)調(diào)查和分析，決定先進(jìn)入最為嚴(yán)苛的歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)市場(chǎng)，希望在消費(fèi)者高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先技術(shù)，爭(zhēng)取提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)上述信息判斷，達(dá)天公司選擇目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域路徑的方式是（）。

A.傳統(tǒng)方式

B.新型方式

C.非股權(quán)形式

D.技術(shù)轉(zhuǎn)移【答案】B31、達(dá)子公司是一家股份公司，為了更有效地解決公司內(nèi)部治理問題，董事會(huì)下設(shè)了幾個(gè)專門委員會(huì)，分別是：審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)等。下列各項(xiàng)關(guān)于審計(jì)委員會(huì)主要職責(zé)的說法中，不正確的是（）。

A.對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核

B.對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核

C.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)

D.監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策【答案】D32、下列關(guān)于角色導(dǎo)向型文化的表述中，錯(cuò)誤的是（）。

A.角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序

B.角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任

C.理性和邏輯是這一文化的中心

D.此類文化最常見于高科技企業(yè)【答案】D33、（2018年真題）長(zhǎng)森公司是一家從事智能化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高科技公司，最初的產(chǎn)品是智能手機(jī)。近兩年來(lái)，公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到智能家電和智能機(jī)器人制造等領(lǐng)域。長(zhǎng)森公司的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.同心多元化

B.市場(chǎng)滲透

C.離心多元化

D.產(chǎn)品開發(fā)【答案】A34、（2015年真題）下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上【答案】C35、某PC制造商的采購(gòu)策略是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。下列各項(xiàng)中，不屬于該策略優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.采購(gòu)主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

B.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源

C.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)

D.允許采用外部專家和外部技術(shù)【答案】B36、華信公司是一家國(guó)內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)，華信公司決定進(jìn)入新能源汽車制造領(lǐng)域。為了避開技術(shù)壁壘，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，華信公司并購(gòu)了國(guó)內(nèi)一家新能源汽車生產(chǎn)商。華信公司的上述行為屬于（）。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.總體戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略【答案】C37、夢(mèng)潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個(gè)系列的產(chǎn)品線，各產(chǎn)品線護(hù)膚功能不同，但是，該公司堅(jiān)持使用統(tǒng)一的公司品牌，公司總經(jīng)理認(rèn)為這一策略簡(jiǎn)化了新產(chǎn)品上市的過程，無(wú)需為新產(chǎn)品建立新的品牌認(rèn)知度。根據(jù)材料判斷夢(mèng)潔公司采用的品牌策略為（）。

A.自有品牌

B.每個(gè)產(chǎn)品有不同的品牌名稱

C.創(chuàng)新品牌

D.單一的企業(yè)名稱【答案】D38、始終以“人民電業(yè)為人民”作為經(jīng)營(yíng)宗旨的國(guó)有控股公司A電網(wǎng)公司，在其前期經(jīng)營(yíng)中較為成功，且相關(guān)專業(yè)人員預(yù)測(cè)未來(lái)其所處的外部環(huán)境并不會(huì)發(fā)生太大的波動(dòng)。因此，A電網(wǎng)公司可以充分利用原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源，以增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)上述信息判斷，A電網(wǎng)公司最適宜采用的總體戰(zhàn)略是（）。

A.放棄戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略【答案】B39、甲公司是一家位于東北地區(qū)的高中教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，作為一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)師資的培訓(xùn)管理尤為重要，甲公司向一家在該方面做得非常優(yōu)秀的某市初中培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)了師資管理經(jīng)驗(yàn)，則甲公司采用的基準(zhǔn)分析類型為（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】B40、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營(yíng)。在國(guó)家開始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對(duì)其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】A41、某電商平臺(tái)的運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時(shí)機(jī)，通過加大折扣力度，實(shí)現(xiàn)快速大量出貨。據(jù)此判斷，該運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】C42、S公司新研發(fā)的產(chǎn)品由于其自身特性，加之公司的大力宣傳，廣受顧客青睞。該公司所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，雖然現(xiàn)在的相對(duì)市場(chǎng)占有率不是很大，但是未來(lái)發(fā)展的空間很大。根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，下列關(guān)于該產(chǎn)品的說法中不正確的是（）。

A.該業(yè)務(wù)正處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

B.該業(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式

C.該業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)

D.該業(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展【答案】B43、（2019年真題）生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對(duì)社會(huì)需求作出靈活、快速的反應(yīng)。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.直接指揮，直接控制

B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價(jià)值觀

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化【答案】C44、下列關(guān)于期權(quán)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)，可以以規(guī)定的價(jià)格購(gòu)買或者出賣某種規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

B.買方期權(quán)，是指賦予期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價(jià)格買進(jìn)（但不負(fù)有必須買進(jìn)的義務(wù)）規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

C.賣方期權(quán)，是指期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價(jià)格賣出（但不負(fù)有必須賣出的責(zé)任）規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

D.期權(quán)可以作為投機(jī)的工具，風(fēng)險(xiǎn)較小【答案】D45、（2014年真題）甲公司是一家連鎖經(jīng)營(yíng)川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括每個(gè)分店都有一支長(zhǎng)期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】B46、（2020年真題）甲公司發(fā)明了一款智能插座。目前，該款智能插座價(jià)格較高，性能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤(rùn)率較低。甲公司現(xiàn)階段的資金來(lái)源應(yīng)是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)資本

B.權(quán)益投資增加

C.債務(wù)

D.保留盈余+債務(wù)【答案】A47、在太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預(yù)定也難以及時(shí)獲得足額的原料。甲公司作為太陽(yáng)能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領(lǐng)域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應(yīng)。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】C48、宜信公司是一家建筑公司，為了評(píng)價(jià)影響企業(yè)發(fā)展的因素，該企業(yè)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）。

A.企業(yè)資源分析

B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C.企業(yè)能力分析

D.企業(yè)核心能力分析【答案】B49、丙公司是我國(guó)一家大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司，為了遠(yuǎn)洋運(yùn)輸專業(yè)化的需要，該公司于2000年有一次重大的戰(zhàn)略變革，將原來(lái)按照地區(qū)劃分的事業(yè)部改為按產(chǎn)品進(jìn)行劃分，并且在戰(zhàn)略實(shí)施過程中采用簡(jiǎn)單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，該公司應(yīng)該（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】D50、（2020年真題）國(guó)內(nèi)電子消費(fèi)產(chǎn)品制造商天奇公司發(fā)現(xiàn)其開發(fā)的新產(chǎn)品被其供應(yīng)商大洋公司冒名仿造并銷售，遂向?qū)Ψ教岢隹棺h并準(zhǔn)備訴諸法律，大洋公司隨后表示立即停止侵權(quán)行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是（）。

A.和解

B.折中

C.對(duì)抗

D.規(guī)避【答案】C51、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽(yáng)公司實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務(wù)采購(gòu)金額與總采購(gòu)金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽(yáng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（）。

A.組織變革

B.流程變革

C.技術(shù)變革

D.管理變革【答案】D52、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。

A.召開動(dòng)員大會(huì)，讓大多數(shù)員工了解變革的必要性

B.針對(duì)變革所需的新技能，外聘講師對(duì)員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)

C.邀請(qǐng)員工代表參與變革決策與推進(jìn)

D.以優(yōu)化和改變工作方式代替工作團(tuán)體的重組【答案】D53、藍(lán)晶公司是一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，藍(lán)晶公司管理層打算進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)。管理層運(yùn)用五力模型對(duì)房地產(chǎn)所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了分析，以下關(guān)于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。

A.該模型假設(shè)能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)可能無(wú)效

B.該模型的假設(shè)過于理想化，認(rèn)為只要進(jìn)行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果

C.該模型要求了解整個(gè)行業(yè)的所有信息，這個(gè)在現(xiàn)實(shí)中幾乎不可能

D.該模型過于動(dòng)態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】D54、美國(guó)F公司自成立以來(lái)為不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，簽訂了眾多合作協(xié)議。F公司為銷售個(gè)人電腦與里拉公司達(dá)成合作；為銷售操作系統(tǒng)與日本志剛公司合作；為銷售金融軟件與福光銀行達(dá)成合作。下列可以作為F公司銷售階段采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（）。

A.許可證協(xié)議

B.技術(shù)交換

C.銷售代理協(xié)定

D.OEM供給【答案】C55、甲公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，決定并購(gòu)一家汽車制造企業(yè)，這樣可以省掉建廠的時(shí)間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員和生產(chǎn)設(shè)備，迅速建立產(chǎn)銷據(jù)點(diǎn)。該企業(yè)并購(gòu)汽車制造企業(yè)的動(dòng)機(jī)是（）。

A.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

D.開發(fā)市場(chǎng)【答案】A56、康華投資公司預(yù)計(jì)持有的證券組合在未來(lái)一天內(nèi)(24小時(shí))，由于市場(chǎng)價(jià)格變化而帶來(lái)的最大損失超過520萬(wàn)元的概率為5％，或者說有95％的把握判斷該投資公司在下一個(gè)交易日內(nèi)的損失在520萬(wàn)元以內(nèi)?？等A投資公司運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是()。

A.在險(xiǎn)值

B.最大可能損失

C.期望值

D.概率值【答案】A57、棕櫚油在國(guó)內(nèi)完全是依賴進(jìn)口的植物油品種。2010年10月10日，國(guó)內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商，以8223元/噸的進(jìn)口成本價(jià)與馬來(lái)西亞供貨商簽訂了1萬(wàn)噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運(yùn)輸再到國(guó)內(nèi)港口的時(shí)間預(yù)計(jì)還要35天左右。于是，該貿(mào)易商于10月10日在國(guó)內(nèi)棕櫚油期貨市場(chǎng)賣出12月棕櫚油合約1000手進(jìn)行保值，成交均價(jià)為8290元/噸。到11月15日，進(jìn)口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣出1萬(wàn)噸棕櫚油現(xiàn)貨，價(jià)格為7950元/噸；同時(shí)在期貨市場(chǎng)上買入1000手12月棕櫚油合約進(jìn)行平倉(cāng)，成交均價(jià)為7900元/噸。該貿(mào)易商的這種做法屬于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換【答案】A58、甲企業(yè)是一家小餐館，職工人數(shù)較少，在這種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.共同價(jià)值觀

B.直接指揮，直接控制

C.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整【答案】D59、明欣公司是一家生產(chǎn)并銷售高檔化妝品的企業(yè)。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，明欣公司組建了跨職能部門團(tuán)隊(duì)，全力研發(fā)更加滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，從而在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。上述信息體現(xiàn)明欣公司組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是（）。

A.分工

B.集權(quán)

C.整合

D.分權(quán)【答案】C60、龍溪公司是國(guó)內(nèi)一家風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)。2015年，龍溪公司取得世界最大的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造商特行公司的葉輪生產(chǎn)外包項(xiàng)目，并從對(duì)方引進(jìn)一整條先進(jìn)生產(chǎn)線，成為特行公司唯一的葉輪供應(yīng)商。之后，龍溪公司通過引進(jìn)特行公司的先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率，并把引進(jìn)的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中，成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商。作為新興市場(chǎng)國(guó)家本土企業(yè)，龍溪公司采用的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御者戰(zhàn)略

B.抗衡者戰(zhàn)略

C.擴(kuò)張者戰(zhàn)略

D.躲閃者戰(zhàn)略【答案】B61、下列做法不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。

A.接受供應(yīng)商的服務(wù)保證書

B.出口后向中信保投保信用險(xiǎn)

C.與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

D.通過證券化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)造的保險(xiǎn)連接型證券【答案】C62、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場(chǎng)，使得整個(gè)化纖成衣的市場(chǎng)明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢(shì)造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期【答案】D63、Y公司是一家炸雞連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，自開業(yè)以來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發(fā)，導(dǎo)致Y公司業(yè)績(jī)驟然下跌，公司即將倒閉。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】A64、下列關(guān)于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致了委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來(lái)維持生存，沒有組織可以完全實(shí)現(xiàn)資源自給，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源大多需要在環(huán)境中進(jìn)行交換獲得

C.利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益

D.委托代理理論認(rèn)為，授權(quán)者就是代理人，被授權(quán)者就是委托人【答案】D65、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國(guó)消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價(jià)格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計(jì)其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司會(huì)逐步運(yùn)用智能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。甲公司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長(zhǎng)能力分析

D.適應(yīng)變化能力分析【答案】D66、乙公司是一家廚房用具生產(chǎn)企業(yè)，公司擁有通過改進(jìn)產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)來(lái)降低產(chǎn)品的成本的能力，即在充分滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品基本需求的前提下，精簡(jiǎn)產(chǎn)品功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在這種情況下，乙公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】C67、甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場(chǎng)推出一款新型家電，受到消費(fèi)者的追捧，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)為此一直滿負(fù)荷生產(chǎn)。在此情況下，公司決定根據(jù)市場(chǎng)需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進(jìn)一步擴(kuò)大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.適中策略【答案】C68、某企業(yè)業(yè)務(wù)萎縮，面臨發(fā)展困境。一方面，銷售增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率，另一方面，因前景黯淡，融資成本較高，投資項(xiàng)目的回報(bào)率難以覆蓋投資成本。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不涉及（）。

A.降低資本成本

B.出售業(yè)務(wù)單元

C.提高投資資本回報(bào)率

D.分配現(xiàn)金剩余【答案】D69、（2014年真題）甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來(lái)看，此規(guī)定屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】C70、哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，提出了第六個(gè)要素，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力，進(jìn)一步豐富了五種競(jìng)爭(zhēng)力理論框架。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)互動(dòng)互補(bǔ)作用力的是（）。

A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產(chǎn)企業(yè)，確保鐵礦資源的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)

B.兩家家電生產(chǎn)企業(yè)通過各種營(yíng)銷手段，搶占市場(chǎng)份額

C.某房地產(chǎn)公司與家用電器銷售公司通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合作開發(fā)當(dāng)?shù)貥潜P項(xiàng)目

D.某制藥企業(yè)控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業(yè)在該市難以生存【答案】C71、（2018年真題）天兆公司經(jīng)營(yíng)造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織的是（）。

A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)

B.造船業(yè)務(wù)

C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)

D.海運(yùn)業(yè)務(wù)【答案】C72、乙公司管理層談及未來(lái)發(fā)展時(shí)，表示將圍繞傳統(tǒng)熱水器業(yè)務(wù)，構(gòu)建起電器配件、智能電器制造產(chǎn)業(yè)鏈，從一家熱水器公司過渡到一個(gè)涵蓋多種電器的智能制造企業(yè)。從公司使命的角度看，其屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標(biāo)

D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)【答案】A73、隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類不斷擴(kuò)充，宏宇公司計(jì)劃調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，希望能夠及時(shí)反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但又擔(dān)心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計(jì)劃調(diào)整為的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)【答案】B74、甲公司是一家生產(chǎn)玻璃產(chǎn)品的公司，公司要求在開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的規(guī)定，甲公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.信息與溝通

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.內(nèi)部環(huán)境

D.控制活動(dòng)【答案】B75、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營(yíng)。在國(guó)家開始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對(duì)其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】A76、（2018年真題）亞洲惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語(yǔ)學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人。該產(chǎn)品投放市場(chǎng)不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)【答案】D77、甲公司是一家機(jī)械制造企業(yè)，在公司年初召開的股東大會(huì)上，企業(yè)高層制定了新一年的目標(biāo)，爭(zhēng)取新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到60%。根據(jù)以上信息判斷，上述內(nèi)容屬于（）。

A.公司宗旨

B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

C.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系

D.戰(zhàn)略目標(biāo)體系【答案】C78、可能造成股利波動(dòng)較大、給投資者以公司不穩(wěn)定的感覺的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】A79、隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類不斷擴(kuò)充，宏宇公司計(jì)劃調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，希望能夠及時(shí)反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但又擔(dān)心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計(jì)劃調(diào)整為的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)【答案】B80、P公司是一家主營(yíng)電腦、手機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，為了迎合顧客喜歡追求新鮮的需求，該公司每年都會(huì)開發(fā)出一款樣式和功能新穎的手機(jī)產(chǎn)品，這種行為考慮的是社會(huì)和文化環(huán)境因素中的（）。

A.人口因素

B.生活方式變化

C.消費(fèi)心理

D.價(jià)值觀【答案】C81、甲公司是一家學(xué)生運(yùn)動(dòng)服制造商，雖然其規(guī)模不大，但一直在學(xué)生市場(chǎng)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，甲公司能夠采用這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施條件不包括（）。

A.學(xué)生市場(chǎng)的容量大

B.學(xué)生市場(chǎng)的需求特殊，與成人市場(chǎng)需求不一樣

C.有企業(yè)在學(xué)生市場(chǎng)證明過曾經(jīng)取得成功

D.甲公司能力有限【答案】C82、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營(yíng)。在國(guó)家開始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對(duì)其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】A83、（2016年真題）下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是（）。

A.企業(yè)管理層及全體員工都未辯識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)從成本效益考慮認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案

C.企業(yè)缺乏能力對(duì)已經(jīng)辯識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制

D.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)【答案】D84、甲公司是國(guó)內(nèi)的一家快遞公司。在國(guó)外自助快遞站建設(shè)已有10多年歷史，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、本地生活O2O快速發(fā)展的大背景下，甲公司計(jì)劃在各個(gè)高校、社區(qū)投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學(xué)習(xí)美國(guó)快遞公司自助快遞站的建設(shè)模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準(zhǔn)分析類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

D.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)【答案】B85、（2016年真題）哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的第六個(gè)要素。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購(gòu)了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過降低銷售價(jià)格，爭(zhēng)奪消費(fèi)者【答案】B86、ABB公司是全球領(lǐng)先的電氣生產(chǎn)商。其下設(shè)電力產(chǎn)品部、電力系統(tǒng)部、離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制部、低壓產(chǎn)品部和過程自動(dòng)化部等。其通過在一些生產(chǎn)成本較低的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。獲取了巨大的利潤(rùn)，從而成為著名的電氣生產(chǎn)商。ABB公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)【答案】C87、全球大型民航客機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)，面向全球各國(guó)航空公司進(jìn)行銷售，相對(duì)于各家航空公司而言，這兩家供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力（）。

A.強(qiáng)

B.弱

C.一般

D.不確定【答案】A88、（2020年真題）達(dá)康公司是國(guó)內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，自2015年以來(lái)投資建設(shè)了3個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，收購(gòu)了2個(gè)原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項(xiàng)中，屬于達(dá)康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（）。

A.中成藥品產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力較大

B.達(dá)康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高

C.達(dá)康公司存在過剩的生產(chǎn)能力

D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈【答案】A89、（2021年真題）甲公司簽訂合同承諾10月份向客戶出售20噸白糖，并以5600元人民幣/噸的價(jià)格購(gòu)入現(xiàn)貨白糖20噸，同時(shí)在期貨交易所以5700元/噸的價(jià)格賣出10月份到期的白糖期貨20噸。10月份合同到期時(shí)，白糖現(xiàn)貨和當(dāng)月期貨市場(chǎng)價(jià)格均為5500元人民幣/噸，甲公司以該價(jià)格向客戶售出白糖20噸，并買入當(dāng)月期貨20噸。甲公司的上述風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是（）。

A.期貨多頭套期保值

B.期貨空頭套期保值

C.買方期權(quán)套期保值

D.賣方期權(quán)套期保值【答案】B90、京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價(jià)應(yīng)聲大跌導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)并購(gòu)危機(jī)。從外部治理的角度來(lái)看，這體現(xiàn)了（）對(duì)公司的監(jiān)控和約束。

A.資本市場(chǎng)

B.經(jīng)理人市場(chǎng)

C.產(chǎn)品市場(chǎng)

D.期權(quán)市場(chǎng)【答案】A91、甲企業(yè)是一家房地產(chǎn)公司，公司房地產(chǎn)開發(fā)以“速度”著稱，業(yè)務(wù)拓展非常快，平均開發(fā)周期比同行業(yè)快了整整一倍。公司近兩年的戰(zhàn)略目標(biāo)是拿下面積14萬(wàn)平方米的名都項(xiàng)目和面積170萬(wàn)平方米的“超級(jí)大盤”。但是在甲企業(yè)拿下14萬(wàn)平方米的名都項(xiàng)目一段時(shí)間后，公司的資金鏈開始緊張，這是由于前一個(gè)項(xiàng)目的維護(hù)費(fèi)用較高，原本計(jì)劃的170萬(wàn)平方米的“超級(jí)大盤”戰(zhàn)略計(jì)劃落空。根據(jù)上述情況，甲企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】C92、2020年12月，網(wǎng)上發(fā)布一篇題為《我被美團(tuán)會(huì)員割了韭菜》的文章。該文章指出，美團(tuán)外賣存在會(huì)員與非會(huì)員在同一送餐地址、同一外賣商戶訂餐，會(huì)員配送費(fèi)高于非會(huì)員配送費(fèi)的情況。以上信息表明，美團(tuán)外賣在數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面面臨的困難是（）。

A.網(wǎng)絡(luò)安全與個(gè)人信息保護(hù)問題

B.數(shù)據(jù)容量問題

C.“數(shù)據(jù)孤島”問題

D.技術(shù)倫理與道德問題【答案】D93、甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C.縱向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】D94、G公司作為一家家電制造企業(yè)，負(fù)擔(dān)著高額的家電連鎖通道費(fèi)用。為此，G公司計(jì)劃向家電零售業(yè)務(wù)發(fā)展，并減輕對(duì)零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰(zhàn)略類型是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】A95、合肥地鐵三期工程于2019年11月通過了專家認(rèn)證，在論證時(shí)專家們通過電郵匿名發(fā)言，反復(fù)論證歸納，最終得出同意建造的結(jié)論。上述案例中采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.馬爾科夫分析法

D.情景分析法【答案】B96、甲公司生產(chǎn)一種特效驅(qū)蚊蟲的日用品，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率最大的企業(yè)。在甲公司發(fā)展的過程中，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，市場(chǎng)規(guī)模很難滿足公司進(jìn)一步的發(fā)展。該公司領(lǐng)導(dǎo)人將眼光投向了近鄰東南亞的國(guó)家，發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國(guó)家市場(chǎng)上尚無(wú)與本公司類似的產(chǎn)品，而消費(fèi)者對(duì)這種產(chǎn)品有較高的需求后，隨即決定進(jìn)軍這些東南亞國(guó)家。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場(chǎng)

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】B97、P公司是一家主營(yíng)電腦、手機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，為了迎合顧客喜歡追求新鮮的需求，該公司每年都會(huì)開發(fā)出一款樣式和功能新穎的手機(jī)產(chǎn)品，這種行為考慮的是社會(huì)和文化環(huán)境因素中的（）。

A.人口因素

B.生活方式變化

C.消費(fèi)心理

D.價(jià)值觀【答案】C98、建安集團(tuán)是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.8億元。當(dāng)年該公司股價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12-22元，市盈率波動(dòng)區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬(wàn)股。從掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（ ）。

A.內(nèi)幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.掠奪性融資【答案】D99、甲集團(tuán)旗下有一子公司（以下簡(jiǎn)稱乙公司）。乙公司由甲集團(tuán)的終極股東李某實(shí)際控制，李某經(jīng)常以甲集團(tuán)的名義從乙公司購(gòu)買大量原材料，有關(guān)部門查處時(shí)發(fā)現(xiàn)甲集團(tuán)以高于市場(chǎng)公允價(jià)格的20%從乙公司購(gòu)進(jìn)原材料，而實(shí)際的利益都輸送給了李某。根據(jù)隧道挖掘問題的表現(xiàn)形式，李某的行為屬于（）。

A.掠奪性融資

B.內(nèi)幕交易

C.商品服務(wù)交易活動(dòng)

D.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)【答案】C100、甲公司最近召開了關(guān)于制定本公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略的會(huì)議，在確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度時(shí)引起了廣泛的討論。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度的說法，正確的是（）。

A.應(yīng)該從整體上確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，而不是對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)該由董事長(zhǎng)確定

C.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化而不斷調(diào)整

D.由于各子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，在確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí)，無(wú)需考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系【答案】C二,多選題(共100題，每題2分，選項(xiàng)中，至少兩個(gè)符合題意)

101、國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）應(yīng)當(dāng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨委（黨組）研究討論后，再由董事會(huì)或者經(jīng)理層做出決定。研究討論的事項(xiàng)主要包括（）。

A.貫徹黨中央決策部署和落實(shí)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措

B.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置和調(diào)整，重要規(guī)章制度的制定和修改

C.企業(yè)資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資本運(yùn)作和大額投資中的原則性、方向性問題

D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，重要改革方案【答案】ABCD102、（2021年真題）江灣公司是一家水產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，該公司為提升在超市的銷售業(yè)績(jī)采取了一些措施：增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷售比例；在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷售車進(jìn)行銷售；在國(guó)內(nèi)幾個(gè)一線城市開設(shè)20余家自營(yíng)水產(chǎn)品超市進(jìn)行直銷；對(duì)喜慶消費(fèi)者如慶生日者贈(zèng)送水產(chǎn)品禮盒。本案例中，江灣公司在超市銷售中采取的營(yíng)銷組合策略有（）。

A.價(jià)格策略

B.分銷策略

C.促銷策略

D.產(chǎn)品策略【答案】BCD103、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇

C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)【答案】ABC104、面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有（）。

A.SWOT分析

B.預(yù)算控制

C.平衡計(jì)分卡

D.蒙特卡羅模擬法【答案】BC105、（2020年真題）突發(fā)的XG疫情，讓原定的開學(xué)不斷延后，連2020年的高考也延期一個(gè)月舉行。在“停課不停學(xué)”的呼吁下，流量蜂擁而至。與線下教育陷入停滯不同，線上教育在近期呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。線下教育機(jī)構(gòu)紛紛試水加入線上教育大潮，對(duì)于線下機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型所面臨的發(fā)展障礙包括（）。

A.線上開課，并非一塊屏幕，技術(shù)是首要的關(guān)卡

B.線上教育的前期投入資金很大

C.能夠駕馭線上課程的師資不多，面授教師面臨轉(zhuǎn)型難

D.轉(zhuǎn)型面臨很大不確定性，擔(dān)心失去線下良好聲譽(yù)【答案】ABCD106、（2014年真題）下列各項(xiàng)對(duì)權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有（）。

A.職權(quán)也是權(quán)力的一種類型

B.利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會(huì)影響其職權(quán)大小

C.榜樣權(quán)和專家權(quán)是個(gè)人素質(zhì)和影響的重要方面

D.權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下【答案】AC107、（2018年真題）近年來(lái)國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括（）。

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

B.購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)

C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)

D.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅【答案】ABCD108、（2014年）下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中，正確的有()。

A.擁有一套系統(tǒng)、規(guī)范的方法，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

B.主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面

C.對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

D.由風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理【答案】ACD109、（2014年真題）下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（）。

A.提高股利增長(zhǎng)率

B.獲得滿意的投資回報(bào)率

C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

D.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【答案】CD110、（2016年真題）甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作，同時(shí)，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級(jí)入口位置及其他主要平臺(tái)的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有（）。

A.更有利于長(zhǎng)久合作

B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

C.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感

D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差【答案】AC111、一家企業(yè)的企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”。若無(wú)法確定該企業(yè)變革是漸進(jìn)性的還是革命性的，則其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常包括（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.重新制定戰(zhàn)略

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.加強(qiáng)協(xié)同作用【答案】AD112、長(zhǎng)風(fēng)公司是一家主營(yíng)小家電的公司，目前小家電市場(chǎng)還存在大量需求，新推出的小家電產(chǎn)品在上市時(shí)，也能夠獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。面對(duì)上述情況，長(zhǎng)風(fēng)公司不斷推出帶有自身品牌特色的產(chǎn)品，與其他廠家并存對(duì)峙。據(jù)此可以判斷，長(zhǎng)風(fēng)公司的采用這種策略的好處可能有（）。

A.避開與目標(biāo)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者的直接對(duì)抗

B.企業(yè)可仿制競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品

C.可節(jié)省大量研究開發(fā)費(fèi)用

D.能夠節(jié)省推廣費(fèi)用【答案】BCD113、（2015年真題）甲公司是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012年，甲公司在國(guó)家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)，由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（）

A.甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略

B.甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對(duì)國(guó)家政策支持，應(yīng)尋找有實(shí)力公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

C.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋求有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

D.甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略【答案】AD114、甲公司是一家P2P公司，公司采取的風(fēng)控措施主要包括：（1）加強(qiáng)對(duì)借款人的信用評(píng)估；（2）在手續(xù)費(fèi)中按一定比例提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金；（3）堅(jiān)持“小額分散”的原則，即借款的客戶分散在不同的地域、行業(yè)、年齡和學(xué)歷，單個(gè)借款人最高借款額為15萬(wàn)。根據(jù)以上信息判斷，甲公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

B.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】ABD115、（2021年真題）松濤廣告公司建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，:根據(jù)COS0的內(nèi)部控制框架，關(guān)于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項(xiàng)屬于該公司控制環(huán)境要素的有（）。

A.員工踐行誠(chéng)信為本，客戶至上的價(jià)值觀

B.公司在內(nèi)部控制全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行透明，對(duì)等的權(quán)責(zé)分配方法

C.董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的制定及其績(jī)效施以監(jiān)控

D.公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告、策劃、設(shè)計(jì)、制作和營(yíng)銷等業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才【答案】ABCD116、甲公司是一家以軟件開發(fā)為主業(yè)的民營(yíng)高科技企業(yè)。由于經(jīng)營(yíng)不善，2018年一度陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，資金鏈斷裂。于是甲公司管理層針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)問題，做出以下舉措：一、縮減公司人員隊(duì)伍，裁減部分員工，高管人員薪酬減半；二、嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)管理制度，調(diào)整管理人員隊(duì)伍；三、將正處于研發(fā)階段的某項(xiàng)產(chǎn)品賣給乙公司，以換取現(xiàn)金流入。根據(jù)以上信息，甲公司采取的收縮戰(zhàn)略的方式有（）。

A.機(jī)制變革

B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略【答案】ACD117、紅星公司是一家新設(shè)立的股份有限公司，目前正在完善公司治理結(jié)構(gòu)。下列關(guān)于公司治理的概念說法正確的有（）。

A.狹義的公司治理會(huì)通過一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系

B.廣義的公司治理不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡，還涉及廣泛的利益相關(guān)者

C.公司治理的核心是用權(quán)力制衡來(lái)降低代理成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)公司重大事務(wù)的決策

D.廣義的公司治理目標(biāo)是保證股東利益最大化，防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離【答案】AB118、進(jìn)入21世紀(jì)之后，石油化工行業(yè)步入成熟期。石油化工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，盈利空間逐漸變小。嘉永石油公司通過提高裝置的適應(yīng)能力，提高煉油和乙烯裝置進(jìn)料的靈活性來(lái)降低原材料成本。結(jié)合以上信息，分析嘉永石油公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷

B.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高

C.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本

D.市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象【答案】ACD119、根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素表述錯(cuò)誤的有（）。

A.應(yīng)當(dāng)只識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的外部風(fēng)險(xiǎn)

B.應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序

C.應(yīng)避免個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大損失

D.應(yīng)當(dāng)只運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制【答案】AD120、鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀(jì)，在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中，取得100多項(xiàng)有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專利，逐漸建立起一套極其嚴(yán)密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系，創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌。下列各項(xiàng)中，屬于G公司獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)的資源有（）。

A.有形資源

B.組織資源

C.無(wú)形資源

D.人力資源【答案】CD121、（2018年）甲林場(chǎng)為了加強(qiáng)對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或人為因素引發(fā)火災(zāi)、場(chǎng)內(nèi)消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機(jī)出動(dòng)等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項(xiàng)中，屬于該林場(chǎng)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法優(yōu)點(diǎn)的有（）。

A.生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序

B.不會(huì)遺漏重要的初始事項(xiàng)

C.能夠?qū)⒀舆t成功或恢復(fù)事件納入其中

D.能說明時(shí)機(jī)、依賴性和多米諾效應(yīng)【答案】AD122、卓力公司是一家汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，擬在S國(guó)投資建立汽車玻璃生產(chǎn)基地，并對(duì)S國(guó)的相關(guān)環(huán)境進(jìn)行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。

A.S國(guó)的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國(guó)汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，其他國(guó)家的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進(jìn)入

B.S國(guó)政府鼓勵(lì)并支持該國(guó)汽車玻璃業(yè)的發(fā)展

C.S國(guó)的汽車制造業(yè)處于成長(zhǎng)期

D.S國(guó)的土地租金和電力價(jià)格長(zhǎng)期處于較低水平【答案】ACD123、甲企業(yè)委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行以及維護(hù)工作。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)》，甲企業(yè)利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.資金調(diào)度不合理，營(yíng)運(yùn)不暢

B.系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)

C.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，導(dǎo)致信息泄露

D.信息系統(tǒng)規(guī)劃不合理，導(dǎo)致甲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下【答案】BCD124、（2019年真題）美邦服裝公司每年都采用投資回報(bào)率、銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司采用的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)局限性的有（）。

A.鼓勵(lì)短期行為

B.可比信息的可獲得性較差

C.比率不可以用作目標(biāo)

D.比率不是一成不變的【答案】ABD125、下列屬于能夠給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不可模仿性的資源有（）。

A.一家餐館位于商業(yè)步行街的黃金地段

B.一家企業(yè)經(jīng)多年打造了一支優(yōu)秀的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)

C.一家公司的企業(yè)文化非常具有親和力

D.一家制藥企業(yè)擁有百年品牌【答案】ABC126、經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)管理中有時(shí)會(huì)違背忠誠(chéng)和勤勉義務(wù)，從而導(dǎo)致內(nèi)部人控制問題。下列選項(xiàng)中，屬于違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)有（）。

A.索普公司為某公司提供反擔(dān)保及后續(xù)處理過程中，年報(bào)未能及時(shí)披露

B.湘情公司董事長(zhǎng)個(gè)人權(quán)限過大，影響董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及股東大會(huì)發(fā)揮作用

C.友用公司上市以來(lái)平均資產(chǎn)負(fù)債率僅為14.2%，現(xiàn)金比率高達(dá)65%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平

D.中福公司管理層通過關(guān)聯(lián)交易將上市公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至個(gè)人控制公司【答案】AC127、因突發(fā)疫情，某醫(yī)藥制造企業(yè)響應(yīng)政府號(hào)召，春節(jié)期間提前復(fù)工，加緊生產(chǎn)急需醫(yī)用防護(hù)用品。一是不計(jì)成本集中進(jìn)口大批原材料；二是給予工人5倍假期工資。這一系列措施導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，流動(dòng)性壓力陡增。BH商業(yè)銀行按照雙方之前的協(xié)議，以LPR-50BP優(yōu)惠價(jià)格為其提供為期6個(gè)月的5000萬(wàn)賬戶透支融通便利，保障企業(yè)正常生產(chǎn)。到期后，企業(yè)再按照約定歸還本金與利息。從風(fēng)險(xiǎn)管理角度，下列表述正確的有（）。

A.賬戶透支融通便利是風(fēng)險(xiǎn)資本的一種表現(xiàn)形式

B.賬戶透支融通便利屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略工具的應(yīng)用

C.該醫(yī)藥制造企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.賬戶透支融通便利屬于損失融資【答案】ACD128、甲企業(yè)是一家跨國(guó)公司，與海外多個(gè)公司有業(yè)務(wù)往來(lái)，并采用區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。下列各項(xiàng)中，屬于區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的有（）。

A.管理成本的重復(fù)

B.難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧

C.難以處理跨區(qū)域的大客戶事務(wù)

D.導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政【答案】AC129、甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見，甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】ABD130、李某是C國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，系職業(yè)經(jīng)理人。下列各項(xiàng)中，可以作為委托人對(duì)李某的薪酬激勵(lì)機(jī)制的有（）。

A.給予5%的公司股份

B.“用腳投票”

C.以年為單位，確定基本報(bào)酬，并視當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平發(fā)放一定的風(fēng)險(xiǎn)收入

D.給予一定的股票期權(quán)【答案】ACD131、MB單車創(chuàng)建了全球首個(gè)智能共享單車模式，用人人可負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格提供智能共享單車服務(wù)，2015年創(chuàng)立以來(lái)盈利額高達(dá)兩百萬(wàn)元，公司高層表示一年內(nèi)要將市場(chǎng)占有率提高到70%以上。根據(jù)以上信息分析，涉及的公司使命與目標(biāo)有（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】ABD132、美影公司為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，成效顯著。美影公司上述做法體現(xiàn)的公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念屬性有（）。

A.應(yīng)變性

B.競(jìng)爭(zhēng)性

C.風(fēng)險(xiǎn)性

D.長(zhǎng)期性【答案】AB133、下列屬于公司外部治理機(jī)制的有（）。

A.產(chǎn)品市場(chǎng)

B.資本市場(chǎng)

C.經(jīng)理人市場(chǎng)

D.政府監(jiān)管【答案】ABC134、甲公司主營(yíng)產(chǎn)品為煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備，主要用于鋼鐵冶金和垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的廢氣、固廢的環(huán)境污染防治。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司總體戰(zhàn)略決策范疇的有（）。

A.制定煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備價(jià)格的決策

B.由鋼鐵冶金行業(yè)進(jìn)入電力行業(yè)的決策

C.收購(gòu)境外一家煙氣凈化企業(yè)的決策

D.調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)的決策【答案】BCD135、下列各項(xiàng)關(guān)于“戰(zhàn)略鐘”中幾種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.低價(jià)低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略包括可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略包括高值戰(zhàn)略和高值高價(jià)戰(zhàn)略【答案】ABD136、下列關(guān)于JIT表述正確的有（）。

A.JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)

B.JIT理念有助于制造型企業(yè)降低庫(kù)存

C.JIT理念使企業(yè)保持對(duì)供應(yīng)商較低的依賴性

D.執(zhí)行第一次就正確的理念【答案】ABD137、（2010年真題）甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（）。

A.甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

B.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)政府歷來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策

C.甲公司在國(guó)內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)

D.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來(lái)發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去10年增長(zhǎng)了300倍【答案】BD138、某礦業(yè)集團(tuán)近期收購(gòu)了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。根據(jù)該國(guó)現(xiàn)有情況，李輝建議集團(tuán)采取以下措施：向國(guó)際保險(xiǎn)公司對(duì)該項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)投保，在原料、零配件的采購(gòu)上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先。李輝用以應(yīng)對(duì)該銅礦風(fēng)險(xiǎn)的措施有（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)控制

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)保留【答案】AC139、長(zhǎng)風(fēng)公司是一家主營(yíng)小家電的公司，目前小家電市場(chǎng)還存在大量需求，新推出的小家電產(chǎn)品在上市時(shí)，也能夠獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。面對(duì)上述情況，長(zhǎng)風(fēng)公司不斷推出帶有自身品牌特色的產(chǎn)品，與其他廠家并存對(duì)峙。據(jù)此可以判斷，長(zhǎng)風(fēng)公司的采用這種策略的好處可能有（）。

A.避開與目標(biāo)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者的直接對(duì)抗

B.企業(yè)可仿制競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品

C.可節(jié)省大量研究開發(fā)費(fèi)用

D.能夠節(jié)省推廣費(fèi)用【答案】BCD140、（2018年真題）甲客運(yùn)公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運(yùn)公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價(jià)票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競(jìng)爭(zhēng)力。本案例中，甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因有（）。

A.防范信任危機(jī)

B.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

C.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

D.開拓新的市場(chǎng)【答案】CD141、藍(lán)星公司是一家專門生產(chǎn)高端扇藝禮品的企業(yè)，其產(chǎn)品因造型獨(dú)特和工藝精良而深受顧客的青睞。下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)星公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的有（）。

A.在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略

B.目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力

C.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著

D.重點(diǎn)集聚【答案】AB142、按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于支持活動(dòng)的有（）。

A.購(gòu)買外部的測(cè)試服務(wù)進(jìn)行技術(shù)測(cè)試

B.訂貨由手工訂單改為電子訂單

C.獨(dú)特的員工招聘和培訓(xùn)方式

D.企業(yè)與政府和公眾的公共關(guān)系【答案】ABCD143、根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資時(shí)，應(yīng)該具備（）。

A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)

B.區(qū)位優(yōu)勢(shì)

C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)【答案】ABD144、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有（）。

A.時(shí)間的需要

B.合規(guī)的需要

C.利益相關(guān)者的要求

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的難度【答案】BCD145、永吉公司的幾位董事在討論企業(yè)的內(nèi)部控制時(shí)，考慮到企業(yè)的組織架構(gòu)對(duì)于內(nèi)部控制的建立健全非常關(guān)鍵，因此需要識(shí)別組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。下列屬于這一過程中應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的有（）。

A.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力

B.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故

C.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。

D.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理【答案】AD146、L公司2016年進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過該商城首發(fā)A系列智能電視新品。同時(shí)L公司還宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作，推出雙方共同打造的60寸智能電視。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括（）。

A.技術(shù)交流協(xié)議

B.合作研究開發(fā)協(xié)議

C.生產(chǎn)營(yíng)銷協(xié)議

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議【答案】BC147、維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定采用新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金、實(shí)行前向一體化并購(gòu)、增加股利支付和回購(gòu)部分股東股份等。下列各項(xiàng)中，屬于維力公司管理層采用新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依據(jù)的有（）。

A.銷售增長(zhǎng)率為11%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為8%

B.投資資本回報(bào)率為7%，資本成本為10%

C.投資資本回報(bào)率為8%，資本成本為6%

D.銷售增長(zhǎng)率為9%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為10%【答案】CD148、下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中，錯(cuò)誤的有（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)

B.角色導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司

C.任務(wù)導(dǎo)向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)

D.人員導(dǎo)向型文化最常見于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)【答案】BD149、（2016年真題）下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有（）。

A.某酒店收購(gòu)一家旅游公司，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

B.甲公司通過與國(guó)外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機(jī)出口至拉美國(guó)家

C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計(jì)航空里程積分

D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈(zèng)等促銷措施【答案】CD150、甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商。2010年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的收縮，甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無(wú)法收回，經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABD151、下列屬于COSO委員會(huì)規(guī)定的內(nèi)部控制目標(biāo)有（）。

A.運(yùn)營(yíng)的效益和效率

B.遵守適用的法律法規(guī)

C.財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性

D.財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性【答案】ABC152、2010年我國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)J公司花費(fèi)18億元收購(gòu)了北歐汽車品牌V，以彌補(bǔ)品牌短板，提升研發(fā)能力，獲得關(guān)鍵技術(shù)，同時(shí)利用V品牌的知名度提高J品牌在歐洲的銷售。本案例中，J公司收購(gòu)V品牌的動(dòng)機(jī)包括（）。

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】AD153、W公司擬實(shí)施全方位戰(zhàn)略變革，并召開董事會(huì)討論。與會(huì)人員一致認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)從以跟隨為主的“低成本”戰(zhàn)略向“差異化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，公司競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向關(guān)注消費(fèi)者、關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變。同時(shí)，董事長(zhǎng)提出，用3—5年時(shí)間，由“中低端”向“中高端”轉(zhuǎn)變，成為全球最優(yōu)秀的電烤箱供應(yīng)商。W公司戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有（）。

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

C.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

D.調(diào)整公司宗旨【答案】AB154、下列對(duì)于大數(shù)據(jù)及其分析認(rèn)識(shí)正確的有（）。

A.大數(shù)據(jù)分析與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)量

B.大數(shù)據(jù)可使企業(yè)全員參與到?jīng)Q策中來(lái)

C.大數(shù)據(jù)可以史為鑒，屬于“向后分析”

D.在明確目的和假設(shè)的前提下，數(shù)據(jù)挖掘是大數(shù)據(jù)分析的利器【答案】AB155、產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能