2022年甘肅省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理評估測試題庫（名師系列）

《注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》題庫

一,單選題(每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、中原公司是一家生產(chǎn)辦公家具的上市公司。為確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)連續(xù)，其與業(yè)內(nèi)排名前五的供應(yīng)商分別簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。下列不屬于中原公司貨源策略優(yōu)點的是（）。

A.一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

B.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟

C.能夠取得更多的知識和專門技術(shù)

D.供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價【答案】B2、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在圣誕節(jié)前一段時間生產(chǎn)了大量關(guān)于圣誕節(jié)的玩具，但是由于當(dāng)?shù)卦谑フQ節(jié)前夕突發(fā)了地震，阻斷了運輸?shù)牡缆罚瑢?dǎo)致甲公司專門生產(chǎn)的玩具因運輸不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》角度來看，甲公司面臨的風(fēng)險屬于（）。

A.資產(chǎn)管理

B.資金活動

C.全面預(yù)算

D.社會責(zé)任【答案】A3、O科技有限公司秉持“解決最后一公里出行問題”的理念，成立了國內(nèi)首家以共享方式運營校園自行車業(yè)務(wù)的新型科技平臺。消費者只需要通過手機進行掃碼、支付就可以自由使用自行車，減少了步行耗時。O公司的共享自行車業(yè)務(wù)一經(jīng)推出，迅速占領(lǐng)了市場，風(fēng)靡一時。根據(jù)市場定位，O公司科技平臺的市場定位策略是（）。

A.搶占或填補市場空位策略

B.與競爭者并存和對峙的市場定位策略

C.取代競爭者的市場定位策略

D.重新定位策略【答案】A4、甲公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。此時該公司所采用的風(fēng)險管理策略的工具是（）。

A.風(fēng)險承擔(dān)

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險對沖

D.風(fēng)險補償【答案】D5、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動性變革【答案】C6、每日生鮮連鎖超市以數(shù)據(jù)和技術(shù)為驅(qū)動，通過大數(shù)據(jù)對消費者需求進行分析，開發(fā)滿足本地化口味的產(chǎn)品，并在每個區(qū)域都安排了熟悉當(dāng)?shù)乜谖兜膶I(yè)研發(fā)團隊。每日生鮮在打造安全營養(yǎng)的產(chǎn)品同時，最大程度的滿足當(dāng)?shù)叵M者的口味需求。這是每日生鮮區(qū)別于對手的重要舉措。每日生鮮運用信息技術(shù)實施的戰(zhàn)略是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】B7、美國PG公司過去在美國以外的主要市場上都有工廠。這些工廠只生產(chǎn)由美國母公司開發(fā)出來的差異化產(chǎn)品，而且根據(jù)美國開發(fā)出來的信息從事市場營銷。PG公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】A8、（2019年真題）隨著云計算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫軟件市場的J公司對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒有及時研究云計算技術(shù)。當(dāng)公司意識到云技術(shù)是未來方向時，轉(zhuǎn)型為時已晚。2018年，J公司營業(yè)收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風(fēng)險是（）。

A.運營風(fēng)險

B.法律風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.社會文化風(fēng)險【答案】A9、2015年，國內(nèi)某一線大城市出臺住房限購政策。使一向紅火的房地產(chǎn)市場跌至冰點。為應(yīng)對該不利局面，某房地產(chǎn)公司及時制定新戰(zhàn)略并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領(lǐng)會和接受新戰(zhàn)略的情況下導(dǎo)致新戰(zhàn)略沒能成功。該企業(yè)戰(zhàn)略失敗所屬類型為()。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效【答案】B10、甲公司聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴大，消費者對質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。根據(jù)以上信息可以判斷，該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】B11、某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。下列各項戰(zhàn)略類型中，該自來水公司適宜選擇的是（）。

A.密集型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.緊縮與集中戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略【答案】B12、（2020年真題）本植公司是一家面向全球的車內(nèi)飾生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設(shè)計、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。本植公司對消費者市場的細分屬于（）。

A.地理細分

B.心理細分

C.行為細分

D.人口細分【答案】B13、天華公司是一家大型家電企業(yè)。2011年初，公司領(lǐng)導(dǎo)召開會議，集體通過以下決定：①將手中多余資金1.5億元投資于國家發(fā)行的五年期國債、某汽車集團發(fā)行的五年期重點企業(yè)債券，以及業(yè)績優(yōu)良的公司股票。②預(yù)提一部分準(zhǔn)備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動爭議。③在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。④針對公司存貨加強投保，防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風(fēng)險補償策略的是（）。

A.①

B.②

C.③

D.④【答案】B14、B公司的主營業(yè)務(wù)為啤酒，2012年上半年新開辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個年度的市場增長率就達25%，并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場份額。下列關(guān)于該業(yè)務(wù)的說法中，正確的是（）。

A.此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

B.此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

C.對于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，加強競爭地位

D.該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并，進行統(tǒng)一的管理【答案】C15、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。

A.采購管理

B.人力資源管理

C.公司基礎(chǔ)設(shè)施

D.技術(shù)開發(fā)【答案】A16、外媒報道，日本零售業(yè)巨頭——全家，或?qū)⒔Y(jié)束在華15年的運營生涯，關(guān)閉中國2500家門店。全家放棄中國市場的主要原因是合作伙伴——中國頂新食品公司的不配合，因此才會出現(xiàn)如今的局面。也就是說，中國的全家其實是一家合資企業(yè)，主要控股方就是中國頂新食品公司和日本全家，當(dāng)初簽訂的合同明確約定了雙方需要負責(zé)的版塊。但是日本全家表示，頂新食品已經(jīng)拖欠了他們兩年的利潤，另外自己和頂新食品的經(jīng)營理念不同，因此選擇早點分道揚鑣。全家的此種行為模式為（）。

A.和解

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.折中【答案】C17、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】A18、甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)為此一直滿負荷生產(chǎn)。在此情況下，公司決定根據(jù)市場需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進一步擴大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種產(chǎn)能計劃類型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.適中策略【答案】C19、在元旦、春節(jié)之前，許多企業(yè)提前加班加點進行生產(chǎn)，以確?！皟晒?jié)”的市場供應(yīng)充足。從平衡產(chǎn)能與需求方法的角度來看，該做法屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】C20、檢查公司會計政策、財務(wù)狀況與公司外部審計機構(gòu)進行交流的專門委員會是（）。

A.提名委員會

B.審計委員會

C.戰(zhàn)略決策委員會

D.薪酬與考核委員會【答案】B21、美國F公司自成立以來為不斷擴大市場份額，簽訂了眾多合作協(xié)議。F公司為銷售個人電腦與里拉公司達成合作；為銷售操作系統(tǒng)與日本志剛公司合作；為銷售金融軟件與福光銀行達成合作。下列可以作為F公司銷售階段采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（）。

A.許可證協(xié)議

B.技術(shù)交換

C.銷售代理協(xié)定

D.OEM供給【答案】C22、趙教授計劃3個月后到美國進行學(xué)術(shù)訪問，費用自理。他本人擔(dān)心3個月后美元匯率出現(xiàn)不利波動，可能會大幅增加費用支出，因此希望能夠采取一定措施應(yīng)對匯率變化帶來的市場風(fēng)險，且該措施既能夠進行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融工具中，最能滿足趙教授需求的是()。

A.貨幣互換

B.遠期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權(quán)【答案】B23、一家公司每年最低運營資本是3億元，但是有5%的可能性需要5億元維持運營，有1%的可能性需要8億元才能維持運營。則5億元的風(fēng)險資本對應(yīng)的生存概率是（）。

A.99%

B.95%

C.5%

D.1%【答案】A24、賈某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接競爭對手并承諾給賈某更加豐厚的待遇，希望其到B公司擔(dān)任董事。賈某在A公司任職的同時，于同年3月也去了B公司任職。賈某的行為違背了董事的（）。

A.善管義務(wù)

B.競業(yè)禁止義務(wù)

C.權(quán)利不得濫用義務(wù)

D.出資義務(wù)【答案】B25、隨著云計算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫軟件市場的J公司對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒有及時研究云計算技術(shù)。當(dāng)公司意識到云技術(shù)是未來方向時，轉(zhuǎn)型為時已晚。2018年，J公司營業(yè)收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%。J公司面對的主要風(fēng)險是（）。

A.運營風(fēng)險

B.法律風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.社會文化風(fēng)險【答案】A26、寶潔公司是一家生產(chǎn)、銷售衛(wèi)生紙的公司，公司風(fēng)險管理人員在了解了風(fēng)險的基本理論之后，又對風(fēng)險的構(gòu)成要素進行了深入研究，下列選項中，屬于風(fēng)險因素中的有形風(fēng)險因素的是（）。

A.生產(chǎn)衛(wèi)生紙時，排放的廢水造成了水源污染，增加了損害周圍居民身體健康的風(fēng)險

B.司機在開車配送衛(wèi)生紙時，由于注意力分散，增加了車禍發(fā)生的風(fēng)險

C.員工下班時，因忘記關(guān)閉衛(wèi)生紙生產(chǎn)車間的大門，增加了盜竊發(fā)生的風(fēng)險

D.由于衛(wèi)生紙銷售人員不誠實而欺詐顧客，增加了公司被起訴的風(fēng)險【答案】A27、（2017年真題）甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.藍海戰(zhàn)略【答案】C28、麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過在采購、存貨、銷售、運輸?shù)雀鱾€商品流通環(huán)節(jié)，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價格保持在最低價格線上，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)了成本領(lǐng)先，并由此獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】B29、甲企業(yè)是一家國有控股上市公司。公司中的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責(zé)任感，但是強調(diào)等級和地位，大家必須遵守限定的權(quán)利和特權(quán)。甲企業(yè)的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】B30、（2021年真題）通恒公司是一家主營工程設(shè)計與施工業(yè)務(wù)的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點是利用其首創(chuàng)的多項綠色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來的市場機會，大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務(wù)拓展過程中獲得的新知識鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，通恒公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.選擇階段

B.搜索階段

C.收獲階段

D.實施階段【答案】D31、尚好佳是一家小型餐館企業(yè)，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業(yè)收入。上月尚好佳餐館對經(jīng)營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學(xué)習(xí)做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經(jīng)營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業(yè)額由此高速增長。根據(jù)以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。

A.跨越時間

B.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

D.跨越戰(zhàn)略群體【答案】B32、勁亮公司是一家生產(chǎn)日用干電池的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。該公司生產(chǎn)的電池雖然續(xù)航時間比同類產(chǎn)品短，但價格很低，在欠發(fā)達的農(nóng)村地區(qū)有較為廣闊的市場。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”模型，下列表述正確的是（）。

A.勁亮公司采取的是低價戰(zhàn)略

B.勁亮公司采取的戰(zhàn)略具有很強的生命力

C.勁亮公司采取的戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略

D.勁亮公司的戰(zhàn)略屬于質(zhì)次價低的失敗戰(zhàn)略【答案】B33、甲公司是一家通訊設(shè)備供應(yīng)企業(yè)，公司業(yè)務(wù)主要涉及手機、通訊設(shè)備、芯片研發(fā)等領(lǐng)域，并且會根據(jù)公司財務(wù)狀況的好壞判斷是否投資AI領(lǐng)域。2019年，公司財務(wù)數(shù)據(jù)如下：投資回報率16%，可持續(xù)增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.回購股份

B.增加股利支付

C.出售業(yè)務(wù)單元

D.橫向并購【答案】D34、（2018年真題）平陽公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩產(chǎn)能政策，行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據(jù)SWOT分析，平陽公司應(yīng)采?。ǎ?。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.增長型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】C35、（2017年真題）亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標(biāo)是通過R國頂級學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分數(shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復(fù)雜而最終放棄該項目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機器人”項目面臨的風(fēng)險是（）。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險【答案】D36、（2011年真題）甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風(fēng)險，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。

A.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權(quán)

B.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權(quán)

C.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權(quán)

D.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權(quán)【答案】C37、從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略另一方面的屬性（）。

A.計劃性、全局性和長期性

B.應(yīng)變性、全局性和風(fēng)險性

C.應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性

D.應(yīng)變性、競爭性和全局性【答案】C38、甲公司是一家生產(chǎn)玻璃產(chǎn)品的公司，公司要求在開展風(fēng)險管理工作時，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的規(guī)定，甲公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.信息與溝通

B.風(fēng)險評估

C.內(nèi)部環(huán)境

D.控制活動【答案】B39、明欣公司是一家生產(chǎn)并銷售高檔化妝品的企業(yè)。為了在競爭激烈的市場中脫穎而出，明欣公司組建了跨職能部門團隊，全力研發(fā)更加滿足消費者需求的產(chǎn)品，從而在市場中站穩(wěn)腳跟。上述信息體現(xiàn)明欣公司組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是（）。

A.分工

B.集權(quán)

C.整合

D.分權(quán)【答案】C40、某企業(yè)正在尋求擴張，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其所在產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈，且該產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟比較明顯。該企業(yè)尋求擴張的首選戰(zhàn)略是（）。

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】B41、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】C42、甲公司是一家大型餐飲公司，每天從屠宰場采購新鮮肉類，但由于市場需求波動較大，有時候當(dāng)天用不完的肉類需要放入冷庫儲存，而有時候又因為庫存不足導(dǎo)致缺貨。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》，甲公司采購業(yè)務(wù)方面面臨的主要風(fēng)險是（）。

A.銷售政策和策略不當(dāng)，市場預(yù)測不準(zhǔn)確，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)?，可能?dǎo)致銷售不暢、庫存積壓、經(jīng)營難以為繼

B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，招投標(biāo)或定價機制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

C.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確，造成庫存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費

D.采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購物資、資金損失或信用受損【答案】C43、T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預(yù)計隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進步，Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進入快速發(fā)展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.適應(yīng)變化的能力分析

D.財務(wù)能力分析【答案】C44、P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設(shè)立在U國，在其他國家設(shè)立了20余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略【答案】B45、新華集團追求一種動態(tài)的環(huán)境，公司不斷探索和開發(fā)新產(chǎn)品，并擴展新的市場。新華集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】B46、為了鼓勵降低能源消耗，國家決定給予電動汽車生產(chǎn)企業(yè)每輛5萬元的補貼。對于電動汽車生產(chǎn)企業(yè)而言，這種補貼行為屬于（）。

A.經(jīng)濟因素

B.技術(shù)因素

C.法律和政治因素

D.文化因素【答案】A47、某公司預(yù)期3個月后需買入大豆500噸，目前市場現(xiàn)貨價格為2010元/噸，為了避免將來現(xiàn)貨價格可能上漲，現(xiàn)在該公司買入10手3個月后到期的大豆期貨合約，50噸/手，成交價為2022元/噸。3個月后，該公司以2025元/噸購入500噸大豆，并以2030元/噸的價格將期貨合約平倉。在不考慮傭金和手續(xù)費等情況下，該公司套期保值的凈損益為（）元。

A.-4000

B.-3500

C.3500

D.4000【答案】B48、乙公司是一家廚房用具生產(chǎn)企業(yè)，公司擁有通過改進產(chǎn)品的工藝設(shè)計來降低產(chǎn)品的成本的能力，即在充分滿足消費者對產(chǎn)品基本需求的前提下，精簡產(chǎn)品功能，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在這種情況下，乙公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】C49、N公司是一家手機制造商。曾經(jīng)在一段時間內(nèi)，一直坐擁全球手機老大的位置，俯視眾手機品牌。然而，當(dāng)市場中出現(xiàn)新的操作系統(tǒng)——“AD系統(tǒng)”并占據(jù)很大市場份額的時候，N公司依然固守“SN系統(tǒng)”，而對于新系統(tǒng)技術(shù)帶來的沖擊反應(yīng)遲鈍、搖擺不定，最終導(dǎo)致公司經(jīng)營陷入困境。本案例中，導(dǎo)致N公司經(jīng)營陷入困境的主要外部環(huán)境因素是（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.技術(shù)環(huán)境

C.經(jīng)濟環(huán)境

D.社會和文化環(huán)境【答案】B50、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務(wù)活動進行風(fēng)險度量時，首先對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風(fēng)險數(shù)值。甲基金公司采用的風(fēng)險度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】C51、（2014年真題）下列各項中，可以評價企業(yè)核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.基準(zhǔn)分析

C.資源分析

D.過程系統(tǒng)分析【答案】B52、（2020年真題）甲公司是一家汽車制造企業(yè)，該公司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握、分析不同車型的質(zhì)量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提高來維修的客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價值鏈中的（）。

A.內(nèi)部后勤

B.外部后勤

C.基礎(chǔ)設(shè)施

D.服務(wù)【答案】D53、國內(nèi)某汽車銷售中心，在銷售汽車的過程中發(fā)現(xiàn)，很多客戶在一定時間內(nèi)需要對汽車進行保養(yǎng)或者維修，以使得汽車可以安全正常的使用。針對這種情況，該銷售中心決定摒棄舊的經(jīng)營觀念，在銷售汽車的同時，推出汽車維修和保養(yǎng)服務(wù)。著手購進汽車配件，并聘請一定的維修保養(yǎng)人員，由此獲得了巨大的利益。該汽車銷售中心選擇的重建市場邊界的基本法則是（）。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.跨越戰(zhàn)略群體

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

D.放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)【答案】D54、國內(nèi)豆?jié){機市場在2008年出現(xiàn)了井噴，新增豆?jié){機企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續(xù)跟進，消費者對豆?jié){機品牌的選擇開始出現(xiàn)多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來看，這種變化屬于（）。

A.互動互補作用力

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭

C.購買商

D.供應(yīng)商【答案】B55、藍天公司是一家生產(chǎn)空氣分離設(shè)備的制造企業(yè)。為了更好地滿足顧客對交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量的要求，該企業(yè)與上游多家核心零部件生產(chǎn)商建立了較為深入的合作關(guān)系，通過信息共享、交叉持股投資等多種方式來增強與零部件生產(chǎn)商的聯(lián)系，從而以較快的交貨速度獲得高質(zhì)量的零部件。藍天公司實施的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.密集型戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】D56、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業(yè)。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標(biāo)。為此，瑞幸咖啡瘋狂投入補貼用戶，同時將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝財務(wù)作假且于5月15日收到納斯達克的退市通知。瑞幸咖啡的戰(zhàn)略風(fēng)險主要體現(xiàn)在()。

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

C.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進

D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動【答案】C57、企業(yè)的外部利益相關(guān)者主要有：政府、購買者和供應(yīng)者、債權(quán)人、社會公眾等，下列各項中，屬于政府對企業(yè)最直接的利益期望的是（）。

A.促進經(jīng)濟增長

B.履行法律責(zé)任

C.提供就業(yè)

D.對企業(yè)稅收的期望【答案】D58、達米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃須刀，產(chǎn)品質(zhì)量好，續(xù)航時間長，但是價格卻只有同類剃須刀產(chǎn)品價格的三分之二，據(jù)此達米公司打出“極致性價比的剃須刀”口號，該系列產(chǎn)品推出之后迅速獲得市場認可。根據(jù)以上信息可以判斷，達米公司采用市場定位的方法是（）。

A.根據(jù)用途定位

B.根據(jù)使用者定位

C.根據(jù)競爭格局定位

D.根據(jù)價格和質(zhì)量定位【答案】D59、甲公司生產(chǎn)一種特效驅(qū)蚊蟲的日用品，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)市場占有率最大的企業(yè)。在甲公司發(fā)展的過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，市場規(guī)模很難滿足公司進一步的發(fā)展。該公司領(lǐng)導(dǎo)人將眼光投向了近鄰東南亞的國家，發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國家市場上尚無與本公司類似的產(chǎn)品，而消費者對這種產(chǎn)品有較高的需求后，隨即決定進軍這些東南亞國家。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行國際化經(jīng)營的動因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】B60、（2017年真題）宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構(gòu)，這家附屬機構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（）。

A.專業(yè)自保

B.保險

C.損失融資

D.風(fēng)險資本【答案】A61、W公司由甲、乙兩位合伙人創(chuàng)立，主要從事管理咨詢服務(wù)。雙方約定，甲負責(zé)公司日常業(yè)務(wù)決策，而重大事務(wù)則須由甲、乙兩人同時決策。公司目前擁有員工18人，受甲直接指揮。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】A62、主營大型機械設(shè)備加工制造的K企業(yè)通過對企業(yè)活動進行分解，并考慮單個活動本身及其相互關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。按照波特的價值鏈理論，K企業(yè)的下列各項活動中，屬于基本活動的是（）。

A.對產(chǎn)品進行機械加工

B.招聘市場營銷人員

C.信息管理系統(tǒng)

D.聘請律師事務(wù)所提供法律咨詢【答案】A63、（2013年真題）在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】C64、福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】C65、完成了風(fēng)險管理初始信息收集之后，企業(yè)要對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進行風(fēng)險評估。下列關(guān)于風(fēng)險評估的說法不正確的是（）。

A.應(yīng)采用定性方法進行風(fēng)險辨識、分析、評價

B.風(fēng)險分析應(yīng)包括風(fēng)險之間的關(guān)系分析

C.風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實施，也可聘請有資質(zhì)、信譽好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)協(xié)助實施

D.企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析、評價，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估【答案】A66、甲公司響應(yīng)國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標(biāo)識技術(shù)，并獲得交通管理部門的技術(shù)認可。但是，汽車車主還是會擔(dān)心該項技術(shù)會存在泄露個人隱私的風(fēng)險，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風(fēng)險為（）。

A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險【答案】C67、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人的工資待遇不遜于歐美企業(yè)。這充分表明王錦記在企業(yè)管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產(chǎn)生委托代理問題。根據(jù)委托代理理論，導(dǎo)致委托代理問題產(chǎn)生的直接原因是（）。

A.股權(quán)分散

B.所有權(quán)與控制權(quán)分離

C.股東能力不足

D.生產(chǎn)力大發(fā)展【答案】B68、（2017年真題）凌云公司近年來不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在董事會下設(shè)立了審計委員會。審計委員會負責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素中的（）。

A.風(fēng)險評估

B.控制活動

C.監(jiān)控

D.控制環(huán)境【答案】D69、哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現(xiàn)互動互補作用力的是（）。

A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產(chǎn)企業(yè)，確保鐵礦資源的長期穩(wěn)定供應(yīng)

B.兩家家電生產(chǎn)企業(yè)通過各種營銷手段，搶占市場份額

C.某房地產(chǎn)公司與家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)當(dāng)?shù)貥潜P項目

D.某制藥企業(yè)控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業(yè)在該市難以生存【答案】C70、藍星公司是一家大型信息設(shè)備制造企業(yè)。該公司依據(jù)對公司目標(biāo)作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據(jù)員工的專長給他們安排相應(yīng)的崗位和職權(quán)。藍星公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型【答案】D71、（2020年真題）格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)，該公司的業(yè)務(wù)以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設(shè)計/室內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)。格朗公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】D72、在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預(yù)定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領(lǐng)域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應(yīng)。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】C73、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品。隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這主要體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略概念的（）。

A.應(yīng)變性

B.計劃性

C.競爭性

D.風(fēng)險性【答案】A74、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非?，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】B75、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解，不正確的是（）。

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)可保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

B.當(dāng)專業(yè)化并非企業(yè)重要資產(chǎn)時，集權(quán)型結(jié)構(gòu)通常并非最佳選擇

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)降低了總部的控制跨度，但增加了管理層級

D.橫向分工實質(zhì)上是組織決策權(quán)的分配安排【答案】D76、為了實現(xiàn)公司使命，甲公司設(shè)計了相應(yīng)的公司目標(biāo)，其中包括建立財務(wù)目標(biāo)體系。下列關(guān)于公司建立財務(wù)目標(biāo)體系目的的表述中，正確的是（）。

A.獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢

B.公司的信任度

C.提高公司在客戶中的聲譽

D.建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位【答案】B77、位于景區(qū)的四季酒店針對旅游旺季和淡季制定了不同的價格，體現(xiàn)的定價方法是（）。

A.成本導(dǎo)向定價法

B.需求導(dǎo)向定價法

C.競爭價格定價法

D.隨機定價法【答案】B78、甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴張帶來的風(fēng)險，公司董事會對公司規(guī)模的擴張采取了極為謹慎的做法。2009年受相關(guān)政策影響，中國家用汽車市場出現(xiàn)了快速增長，該公司產(chǎn)能已無法滿足市場需求，經(jīng)常處于滿負荷運轉(zhuǎn)。造成生產(chǎn)效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產(chǎn)能提上日程。根據(jù)以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.生產(chǎn)策略【答案】B79、L公司是一家光伏電池板改良企業(yè)，其產(chǎn)品是基于以往積累的客戶需求做出的改良型產(chǎn)品，研發(fā)成本較低，相對市場上的一般產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢。后曾與某電池板制造商采用代工生產(chǎn)的方式進行合作，經(jīng)過幾年的合作，L公司通過并購形式收購了這家電池板制造商。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.密集型成長戰(zhàn)略【答案】B80、陽光公司主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)與銷售，經(jīng)營模式以自主開發(fā)經(jīng)營為主，開發(fā)業(yè)態(tài)包括住宅、辦公和商業(yè)等。陽光公司管理者的目的是盡可能地增加公司價值，為股東創(chuàng)造財富。下列各項中，影響陽光公司價值創(chuàng)造的主要因素不包括（）。

A.資本成本

B.投資資本回報率

C.可持續(xù)增長率

D.利率【答案】D81、2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風(fēng)險是（）。

A.社會文化風(fēng)險

B.政治風(fēng)險

C.合規(guī)風(fēng)險

D.運營風(fēng)險【答案】A82、（2018年真題）民先公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司新開設(shè)了網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實現(xiàn)在若干超市門店3公里范圍內(nèi)，至多30分鐘即可送貨上門。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看，民先公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】B83、某旅行社將某培訓(xùn)公司的服務(wù)作為參照標(biāo)準(zhǔn)來進行學(xué)習(xí)，最終該旅行社在財務(wù)方面贏得了消費者的一致好評。該旅行社選擇的基準(zhǔn)類型是（）。

A.競爭性基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)【答案】B84、為確保一流品質(zhì)，W公司不惜血本全面引進來自歐美的反滲透設(shè)備、注塑機、制蓋機等一流設(shè)備。表面看來，巨資引進，成本昂貴，但仔細分析，一流設(shè)備的生產(chǎn)效率更高，單位成本更低，只要有市場需求，確保生產(chǎn)設(shè)備滿負荷高效率運轉(zhuǎn)，分攤到每瓶飲料的設(shè)備折舊成本幾乎可以忽略不計。W公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】B85、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預(yù)計店慶月到飯店就餐的人數(shù)會大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】D86、下列關(guān)于公司治理理論的相關(guān)說法中，表述不正確的是（）。

A.企業(yè)各利益相關(guān)者對企業(yè)承擔(dān)著相同的風(fēng)險

B.資源依賴?yán)碚摷葟娬{(diào)了組織權(quán)力，也考慮了組織內(nèi)部的因素

C.利益相關(guān)者理論認為，并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險，職工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險的承擔(dān)者

D.利益相關(guān)者理論從產(chǎn)權(quán)角度論證了其“新所有權(quán)觀”的合理性【答案】A87、（2009年真題）甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.縱向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】D88、C國非常重視環(huán)境保護工作，在政策支持下，A國環(huán)科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環(huán)保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質(zhì)量的差異化產(chǎn)品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產(chǎn)品時往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產(chǎn)品，最終該品牌產(chǎn)品的市場占有率達到了45%。根據(jù)上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。

A.結(jié)構(gòu)性障礙

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】D89、企業(yè)在制定好自動生成流水線的標(biāo)準(zhǔn)后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)，進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機制（）。

A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價值觀

D.直接指揮，直接控制【答案】A90、上個世紀(jì)三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經(jīng)過八十多年的演變，現(xiàn)發(fā)展為委托代理理論、資源依賴?yán)碚摵屠嫦嚓P(guān)者理論等三種主流觀點。下列關(guān)于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致了委托代理問題的產(chǎn)生

B.資源依賴?yán)碚撜J為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現(xiàn)資源自給，企業(yè)經(jīng)營所需的資源大多需要在環(huán)境中進行交換獲得

C.利益相關(guān)者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開股東的投資或參與，企業(yè)追求的是股東利益最大化

D.利益相關(guān)者理論認為并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險，員工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險的承擔(dān)者【答案】C91、新科公司主要經(jīng)營傳統(tǒng)電子硬件設(shè)備。目前該市場趨于飽和，行業(yè)競爭激烈，利潤水平很低。為了使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，擺脫目前經(jīng)營困境，公司決定進軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。從公司使命的角度看，該戰(zhàn)略決策體現(xiàn)了（）。

A.公司目標(biāo)

B.公司目的

C.公司宗旨

D.經(jīng)營哲學(xué)【答案】C92、北京華璽財富投資管理有限公司（簡稱華璽財富）成立于2004年，隸屬于GIO華興控股集團，是中國第三方財富行業(yè)的領(lǐng)先者。公司專注于財富管理，是一家為高凈值客戶服務(wù)的財富管理機構(gòu)。華璽財富采用平衡計分卡衡量企業(yè)業(yè)績，并把主要顧客的收益率作為一項重要的考核指標(biāo)。該指標(biāo)屬于平衡計分卡的（）。

A.財務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【答案】A93、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的機艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務(wù)員的權(quán)力來源于（）。

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質(zhì)和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度【答案】D94、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于（）

A.技術(shù)變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動性變革【答案】C95、博輝公司在對基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務(wù)活動進行風(fēng)險度量時，首先對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風(fēng)險數(shù)值。博輝公司采用的風(fēng)險度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】C96、立新公司是一家大型上市公司，該公司定期披露自己的會計報告，這在公司治理結(jié)構(gòu)中起著重要作用。下列各項，不屬于會計信息披露在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用的是（）。

A.監(jiān)督作用

B.激勵作用

C.指導(dǎo)作用

D.有助于外部治理機制的有序運作【答案】C97、甲公司所在產(chǎn)業(yè)面臨的市場狀況如下：消費者對產(chǎn)品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息判斷，甲公司所在產(chǎn)業(yè)處于（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】D98、（2014年真題）下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進入障礙

D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系【答案】A99、丙公司是一家稀有礦石供應(yīng)商，由于其開采的礦石質(zhì)量較高，容易進行加工，在市場上供不應(yīng)求。因此，以其礦石為原材料的加工商對丙公司依賴度極高。根據(jù)以上描述，其體現(xiàn)的權(quán)力來源是（）。

A.在管理層次中的地位

B.對資源的控制與交換的權(quán)力

C.個人的素質(zhì)和影響

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程【答案】B100、甲公司是一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為了在保證質(zhì)量的同時再降生產(chǎn)成本，強化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】D二,多選題(共100題，每題2分，選項中，至少兩個符合題意)

101、甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。

A.乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略

B.房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略

C.新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略

D.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略【答案】BCD102、（2021年真題）德勤公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設(shè)施的企業(yè)。從風(fēng)險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風(fēng)險需要收集的重要初始信息有（）。

A.公司風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與能力

B.與主要競爭對手相比,該公司實力與差距

C.替代品情況

D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新型游樂設(shè)施的研發(fā)情況【答案】AD103、B公司采用預(yù)算控制方法進行戰(zhàn)略控制，整合不同部門的活動，以確保向著共同目標(biāo)一起努力，并要求預(yù)算中心經(jīng)理對其預(yù)算控制目標(biāo)負責(zé)。根據(jù)上述信息，B公司預(yù)算控制的目的有（）。

A.強迫計劃

B.協(xié)調(diào)活動

C.提供責(zé)任計算框架

D.授權(quán)【答案】BC104、企業(yè)的下列各項活動中，屬于控制活動的有（）。

A.辦公樓安裝閉路電視攝像頭

B.人力資源部門對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的績效進行定期考核和客觀評價

C.定期對企業(yè)的營運情況進行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時查明原因并改進

D.規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預(yù)算約束【答案】ABCD105、（2017年真題）亞強公司的前身是主營五金礦產(chǎn)進出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2014年，公司在“將亞強從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，對北美N礦業(yè)公司發(fā)起近60億美元的收購。其收購資金中有40億美元由國內(nèi)銀行貸款提供。亞強公司對北美N礦業(yè)公司的收購類型包括（）。

A.縱向并購

B.產(chǎn)業(yè)資本并購

C.杠桿并購

D.金融資本并購【答案】ABC106、甲建筑公司的工程監(jiān)理張某在項目監(jiān)理過程中不負責(zé)任，只是在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考察的時候才到現(xiàn)場進行監(jiān)理，最終項目在不合格的情況下進行竣工驗收，項目驗收結(jié)果為合格。該公司工程項目存在哪些風(fēng)險（）。

A.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當(dāng)，盲目上馬

B.項目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂

C.工程監(jiān)理不到位

D.竣工驗收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)【答案】CD107、W公司是一家外貿(mào)型企業(yè)，2015年初開始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實施一項新的考核制度，期望改變企業(yè)整體工作面貌。一年的時間過去了，新的考核制度并沒有順利實施，反而引起公司內(nèi)部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時應(yīng)注意（）。

A.變革的節(jié)奏

B.變革的管理方式

C.變革的范圍

D.變革的動力【答案】ABC108、美達股份有限公司是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。為了確保公司能夠有效運行，美達公司對董事會的職權(quán)進行整理。下列選項中，屬于董事會行使職權(quán)的有（）。

A.制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案

B.擬訂公司合并、分立、解散的方案

C.執(zhí)行股東大會的決議

D.審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告【答案】ABC109、甲企業(yè)是公司制企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，該公司產(chǎn)生了一些治理問題，下列選項中，可能是甲企業(yè)公司治理問題產(chǎn)生的原因有（）。

A.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

B.股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中化

C.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

D.所有者與經(jīng)營者合二為一【答案】AC110、宏騰鋼鐵公司希望通過內(nèi)生增長的方式實現(xiàn)企業(yè)的擴張，計劃進軍汽車行業(yè)。宏騰鋼鐵公司采取該種方式可能的動因有（）。

A.不存在合適的并購對象

B.通過自身開發(fā)新產(chǎn)品有利于更加了解市場及產(chǎn)品

C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約

D.采用這種方式不太可能會出現(xiàn)因并購而產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失【答案】ABD111、德運公司是全球最大的鋼鐵制造公司之一。根據(jù)五種競爭力分析模型，下列選項中，表明德運公司議價能力較強的情況有（）。

A.德運公司是產(chǎn)業(yè)內(nèi)少數(shù)幾家能夠提供飛機用鋼的企業(yè)之一，且沒有替代品

B.德運公司的最大客戶Q汽車制造商進軍鋼鐵制造業(yè)

C.德運公司的原料供應(yīng)商L公司計劃進入鋼鐵制造行業(yè)

D.德運公司是原料供應(yīng)商M公司最大的客戶，德運公司的采購量占L公司銷售量的50%以上【答案】AD112、穿越航空公司在激烈的競爭環(huán)境下，于2009年進入飛機維修行業(yè)，在提供航空服務(wù)的同時為其他航空公司提供飛機維修業(yè)務(wù)，同時在小范圍的地理區(qū)域內(nèi)實行低成本的戰(zhàn)略。根據(jù)上述材料可知，穿越航空公司采用的戰(zhàn)略有（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.市場戰(zhàn)略【答案】AB113、根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，跨國公司對外直接投資時，應(yīng)該具備（）。

A.所有權(quán)優(yōu)勢

B.區(qū)位優(yōu)勢

C.競爭優(yōu)勢

D.內(nèi)部化優(yōu)勢【答案】ABD114、下列情形中，適宜采用風(fēng)險承擔(dān)的有（）。

A.企業(yè)缺乏能力進行主動管理

B.企業(yè)未能辨識出的風(fēng)險

C.企業(yè)從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案

D.企業(yè)沒有其他備選方案【答案】ABCD115、丙公司為了更好地落實公司總體戰(zhàn)略的要求，計劃對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位，同時，為了激勵下屬各單位的干勁，確定采用經(jīng)濟增加值來評價它們的效益。根據(jù)以上信息，丙公司進行戰(zhàn)略實施主要解決的問題有（）。

A.確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)

B.保證人員和制度的有效管理

C.正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系

D.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)【答案】AD116、倍兒美公司是一家知名的嬰幼兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外。為了有效降低成本，提高生產(chǎn)效率，倍兒美公司在勞動力成本更低的東南亞國家建立生產(chǎn)基地。同時，為了獲取優(yōu)質(zhì)奶源，收購了一家新西蘭牧場。倍兒美公司進行國際化經(jīng)營的動因包括（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求效率【答案】AD117、香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據(jù)有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關(guān)于半島酒店這一大特色，下列表述正確的是（）。

A.是半島酒店難以被競爭對手模仿的無形資源

B.是一種稀缺性資源

C.可以幫助半島酒店獲得競爭優(yōu)勢

D.是一種有形資源【答案】BCD118、（2017年真題）華生公司開發(fā)了有助于失明患者進行義眼移植的Y產(chǎn)品，并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產(chǎn)Y產(chǎn)品的工廠，目前形成了較為完善的進貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分銷體系。從企業(yè)價值鏈角度考察，華生公司與Y產(chǎn)品有關(guān)的價值活動包括（）。

A.基礎(chǔ)設(shè)施

B.生產(chǎn)經(jīng)營

C.內(nèi)部后勤

D.技術(shù)開發(fā)【答案】BD119、甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。

A.乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略

B.房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略

C.新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略

D.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略【答案】BCD120、（2017年真題）甲公司財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續(xù)增長率為9%，銷售增長率為15%。經(jīng)進一步分析，該公司的高速增長將持續(xù)較長時間。甲公司為支持其業(yè)務(wù)增長應(yīng)采取的措施有（）。

A.增加短期借款

B.增加長期借款

C.提高可持續(xù)增長率

D.增加權(quán)益資本【答案】CD121、數(shù)字化技術(shù)的支持下，某些組織設(shè)計并采用了一些新型的組織結(jié)構(gòu)以增強組織競爭力，其中最為重要的是團隊結(jié)構(gòu)和虛擬組織。下列關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)說法正確的有（）。

A.信息技術(shù)使得團隊之間的溝通和組織對團隊的有效監(jiān)督成為可能

B.團隊結(jié)構(gòu)以信息流管理為核心能力

C.虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

D.團隊結(jié)構(gòu)是以團隊作為協(xié)調(diào)組織活動的主要方式【答案】ACD122、乙企業(yè)是我國一家酒業(yè)企業(yè)，創(chuàng)立于2000年，目前是我國國內(nèi)知名的專業(yè)葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)為突破僅有單一干型葡萄酒的現(xiàn)狀，實驗室集中技術(shù)力量，在做好生產(chǎn)車間葡萄酒生產(chǎn)、化驗和分析的前提下，總結(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實踐經(jīng)驗與營銷部的市場反饋信息，決定不斷加強葡萄酒的新工藝流程研究和新產(chǎn)品研發(fā)。該公司在開展研發(fā)活動時需關(guān)注的主要風(fēng)險包括（）。

A.研究項目論證不充分，導(dǎo)致創(chuàng)新不足

B.研發(fā)人員配備不合理，導(dǎo)致研發(fā)成本過高

C.研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護措施不力

D.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力【答案】ABC123、甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：（1）降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三年內(nèi)使市場占有率提升5%；（4）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

D.營銷戰(zhàn)略【答案】CD124、（2017年真題）順通公司是一家快遞公司，2016年，順通公司開始使用平衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率、銷售增長率等指標(biāo)作為業(yè)績衡量指標(biāo)。上述指標(biāo)涵蓋的角度有（）。

A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.財務(wù)角度【答案】ABCD125、甲公司是一家生產(chǎn)空氣凈化器的企業(yè)。目前，空氣凈化器市場已趨于飽和，企業(yè)間為了爭搶市場份額，爭相降價?？諝鈨艋鳟a(chǎn)品技術(shù)和規(guī)格趨于穩(wěn)定和成熟。下列對甲公司所處階段描述正確的有()。

A.此階段開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭

B.該階段的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率和降低成本

C.毛利率和凈利潤率有所上升，可以帶來豐沛的現(xiàn)金流

D.面臨中等經(jīng)營風(fēng)險【答案】ABD126、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》的規(guī)定，關(guān)于工程項目需關(guān)注的主要風(fēng)險，下列說法錯誤的有（）。

A.工程立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實質(zhì)上難以承擔(dān)工程項目或者中標(biāo)價格失實

B.工程項目暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致項目難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失敗

C.工程造價信息不對稱，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進度延遲或中斷

D.工程竣工驗收不規(guī)范，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患【答案】ABC127、關(guān)于套期保值，下列說法正確的有（）。

A.套期保值是指為沖抵風(fēng)險而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為

B.套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利

C.套期保值的結(jié)果增加了風(fēng)險

D.不能從衍生產(chǎn)品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機【答案】AD128、小豬短租根據(jù)不同群體的消費需求積極發(fā)展客棧、民宿、短租公寓等。客棧、民宿主要服務(wù)于對旅行品質(zhì)要求高的年輕用戶，而短租公寓主要面向穩(wěn)定的年紀(jì)較大的租房人群。小豬短租進行市場細分的依據(jù)有（）。

A.人口細分

B.地理細分

C.行為細分

D.心理細分【答案】AC129、下列屬于收縮戰(zhàn)略的有（）。

A.采用特許經(jīng)營的方式

B.將固定資產(chǎn)出售再租回

C.貸款轉(zhuǎn)換成普通股

D.資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易【答案】ABCD130、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有（）。

A.以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

B.成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭

C.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

D.一個產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰【答案】ABC131、無奇公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，該公司采用平衡計分卡從四個不同角度對公司業(yè)績進行分析。下列關(guān)于平衡計分卡作用的說法中，不正確的有（）。

A.為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持

B.每個企業(yè)的平衡計分卡都具有獨特性

C.提高企業(yè)整體管理效率和效果

D.體現(xiàn)了領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)之間的平衡【答案】BD132、甲公司是一家裝修設(shè)計公司。按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對甲公司獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有（）。

A.進入裝修設(shè)計產(chǎn)業(yè)需要的資金投入不大

B.裝修設(shè)計企業(yè)數(shù)量眾多

C.現(xiàn)有裝修設(shè)計企業(yè)對新進入者反應(yīng)強烈

D.甲公司與多家房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系良好【答案】AB133、體檢行業(yè)的龍頭企業(yè)美年健康感知到公眾對健康需求的持續(xù)增加，近年來推出了為單個客戶打造的“1+×專項管理”服務(wù)，從制定健康計劃、建立健康檔案到按需提供綠色就醫(yī)通道等服務(wù)一應(yīng)俱全，帶給了客戶全新的貼心體驗。此外，捕捉到數(shù)字化浪潮的勢不可擋。美年健康率先開啟了數(shù)字化升級，與阿里聯(lián)動實現(xiàn)線上診療，占據(jù)了在健康體檢領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位。美年健康重建市場邊界遵循的基本法則有()。

A.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

B.放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)

C.跨越時間參與塑造外部潮流

D.審視他擇產(chǎn)業(yè)【答案】AC134、從事通訊行業(yè)的振華海外子公司H公司并購了當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患腋偁帉κ制髽I(yè)，共計支付對價10億歐元，其中3億歐元源于中國銀行法蘭克福分行的貸款。并購后，被并購企業(yè)由于涉嫌違反《反不正當(dāng)競爭法》被起訴至當(dāng)?shù)胤ㄔ?，?jīng)專家分析敗訴的可能性極大。該事件導(dǎo)致被并購企業(yè)名譽掃地。H公司雖為解決危機作出許多努力，仍無力回天。下列關(guān)于該并購行為表述正確的有（）。

A.屬于杠桿收購

B.遭受了政治風(fēng)險

C.屬于產(chǎn)業(yè)資本并購

D.導(dǎo)致并購失敗的主要原因是決策不當(dāng)【答案】CD135、德州儀器是一家全球化半導(dǎo)體設(shè)計與制造企業(yè)，以開發(fā)、制造、銷售半導(dǎo)體和計算機技術(shù)聞名于世。它在25個國家設(shè)有制造、設(shè)計和銷售機構(gòu)，在世界范圍內(nèi)行銷標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。德州儀器采用全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)，下列屬于該組織結(jié)構(gòu)特點的有（）。

A.獲得了更高的全球效率

B.下屬公司對母公司的依賴程度較高，戰(zhàn)略自主權(quán)較小

C.形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益

D.對當(dāng)?shù)厥袌龅姆磻?yīng)能力較差【答案】ABCD136、美林公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)。公司在不斷擴大業(yè)務(wù)規(guī)模的同時，運營方面出現(xiàn)的問題也越來越多。為了更好地分析運營風(fēng)險，美林公司至少應(yīng)考慮的方面有（）。

A.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險

B.全球匯率變動狀況

C.企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風(fēng)險

D.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險【答案】ACD137、甲公司是一家P2P公司，公司采取的風(fēng)控措施主要包括：（1）加強對借款人的信用評估；（2）在手續(xù)費中按一定比例提取風(fēng)險準(zhǔn)備金；（3）堅持“小額分散”的原則，即借款的客戶分散在不同的地域、行業(yè)、年齡和學(xué)歷，單個借款人最高借款額為15萬。根據(jù)以上信息判斷，甲公司使用的風(fēng)險管理工具包括（）。

A.風(fēng)險對沖

B.風(fēng)險補償

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險控制【答案】ABD138、下列各項中，屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源的有（）。

A.對資源的控制與交換的權(quán)力

B.在管理層次中的地位

C.個人的素質(zhì)和影響

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程【答案】ABCD139、（2018年真題）甲客運公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作的動因有（）。

A.防范信任危機

B.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

C.實現(xiàn)資源互補

D.開拓新的市場【答案】CD140、（2013年）甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風(fēng)險，與會人員提出不少對策。關(guān)于這些對策，以下表述正確的是（）。

A.部門經(jīng)理劉某提出“風(fēng)險規(guī)避”策略：從國外進口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響

B.業(yè)務(wù)員李某提出“風(fēng)險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風(fēng)險

C.財務(wù)部小王提出“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”策略：干脆公司把目標(biāo)客戶從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險

D.負責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出“風(fēng)險控制”策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風(fēng)險帶來的損失【答案】BD141、X啤酒廠為了確保其在酒瓶上和原材料上的低成本優(yōu)勢，決定將供應(yīng)啤酒瓶的玻璃廠以及供應(yīng)小麥的糧食公司納入其中，并且為了使其銷售量增加，決定將酒水經(jīng)銷公司也納入其體系當(dāng)中。根據(jù)案例可以分析出，該啤酒廠采取的戰(zhàn)略有（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】AB142、穿越航空公司在激烈的競爭環(huán)境下，于2009年進入飛機維修行業(yè)，在提供航空服務(wù)的同時為其他航空公司提供飛機維修業(yè)務(wù)，同時在小范圍的地理區(qū)域內(nèi)實行低成本的戰(zhàn)略。根據(jù)上述材料可知，穿越航空公司采用的戰(zhàn)略有（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.市場戰(zhàn)略【答案】AB143、麗華公司是C國一家日化用品生產(chǎn)商。2005年麗華公司進入Y國日化用品市場，并順勢占領(lǐng)了Y國普通消費市場。隨著Y國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們的消費觀念改變，開始傾向于追求高端品質(zhì)和個性化需求。面對市場需求的變化，Y國日化用品市場的競爭日趨激烈，麗華公司的市場地位受到威脅。面對上述環(huán)境，麗華公司由于資金問題沒有推出適應(yīng)新消費觀念的高端產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題日益顯現(xiàn)。在本案例中，麗華公司面臨的風(fēng)險有（）。

A.市場風(fēng)險

B.運營風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.政治風(fēng)險【答案】AB144、（2016年真題）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》，企業(yè)在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險有（）。

A.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生

B.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生

C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損

D.促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫【答案】BCD145、主營運動鞋業(yè)務(wù)的宏啟公司開展跨國經(jīng)營，基于公司產(chǎn)品規(guī)格編碼容易、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、標(biāo)準(zhǔn)化程度高，該公司選擇了適合自身情況的全球價值鏈分工模式。下列選項中，符合該公司的全球價值鏈分工模式中領(lǐng)先企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的主要特點的有（）。

A.領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性低

B.產(chǎn)品加工規(guī)格不容易整理和傳播

C.價格機制發(fā)揮主導(dǎo)作用

D.領(lǐng)先企業(yè)選擇和更換供應(yīng)商便利【答案】AC146、一家企業(yè)的企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”。若無法確定該企業(yè)變革是漸進性的還是革命性的，則其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常包括（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.重新制定戰(zhàn)略

C.根據(jù)文化進行管理

D.加強協(xié)同作用【答案】AD147、（2012年真題）以下各項中屬于常見的股利政策的有（）。

A.固定股利支付率政策

B.零股利政策

C.剩余股利政策

D.股票股利政策【答案】ABC148、2020年11月10日，永城煤電控股集團有限公司（以下簡稱“永煤控股”）發(fā)布公告稱，因流動資金緊張，公司2020年度第三期超短期融資券“20永煤SCP003”未能按期足額償付本息，已構(gòu)成實質(zhì)性違約，涉及本息金額共10.32億元。永煤控股主營業(yè)務(wù)包括煤炭、化工、貿(mào)易、有色金屬等領(lǐng)域，是國內(nèi)領(lǐng)先的精品無煙煤生產(chǎn)龍頭企業(yè)。從該公司財務(wù)報告可以看出，永煤控股主業(yè)煤炭盈利能力尚可，融資渠道暢通，但是母公司和關(guān)聯(lián)方占款嚴(yán)重，公司資產(chǎn)負債率高達78%。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》，本案例中，永煤控股所面臨的主要風(fēng)險有（）。

A.資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境

B.投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂

C.資金活動管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐

D.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)危機【答案】ACD149、當(dāng)前，在國內(nèi)上市公司中，終極股東對中小股東“隧道挖掘問題”有多種表現(xiàn)形式，其中包括（）。

A.過高的在職消費

B.產(chǎn)品購銷的關(guān)聯(lián)交易

C.以對大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價

D.擴股發(fā)行稀釋其他股東權(quán)益【答案】BCD150、請閱讀以下相關(guān)公司創(chuàng)新的例子，以下屬于范式創(chuàng)新的類型包括（）。

A.吉利汽車剛剛創(chuàng)立不久，提出“讓老百姓買得起的汽車”，生產(chǎn)低價低配置汽車

B.由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，許多保險公司推出線上自助購買財產(chǎn)保險的業(yè)務(wù)

C.平果公司宣布推出新一款手機，具備可折疊功能

D.多地政府向市民推出“一網(wǎng)通辦”業(yè)務(wù)，提高行政效率【答案】AB151、根據(jù)風(fēng)險與收益平衡原則，確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有（）。

A.時間的需要

B.合規(guī)的需要

C.利益相關(guān)者的要求

D.風(fēng)險管理的難度【答案】BCD152、華耀公司是一家制藥公司。該公司只從H市金銀花種植基地購買其所需的金銀花原材料。下列各項中，屬于該公司采用的貨源策略缺點的有（）。

A.采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響

B.供應(yīng)商的議價能力會增強

C.與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠穩(wěn)固

D.不利于企業(yè)獲得質(zhì)量和性能不斷提高改進的供應(yīng)品【答案】AB153、（2020年真題）甲公司采用流動比率、資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標(biāo)進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司上述做法的局限性的有（）。

A.難以進行項目比較

B.忽視戰(zhàn)略目標(biāo)

C.比率不可以用作目標(biāo)

D.鼓勵短期行為【答案】BD154、（2014年真題）甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對N國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有（）。

A.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈

B.N國市場上質(zhì)量高、價格適中的大眾化彩電較少

C.由于C國產(chǎn)品在N國名