企業(yè)文化管理的趨勢(shì)

企業(yè)文化管理的趨勢(shì)企業(yè)文化管理的趨勢(shì)無(wú)可否認(rèn)，企業(yè)文化管理是必然趨勢(shì)，它對(duì)于企業(yè)有著不可磨滅的意義。根植于企業(yè)的文化會(huì)為員工工作營(yíng)造一種和諧的人文氣氛，而它本身以人為本的理念，將大大提高員工們的工作積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)奮斗目標(biāo)。關(guān)于企業(yè)文化，眾說(shuō)紛紜。威廉大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性――即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀絡(luò)、企業(yè)環(huán)境”ii……總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)、社值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)那么，以及蘊(yùn)涵在企業(yè)制度、企業(yè)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體iii，深深影響到企業(yè)的未來(lái)開展趨勢(shì)。本性、獨(dú)特性、和諧性、時(shí)代性、可塑性。人本性強(qiáng)調(diào)以人為核思想，也受現(xiàn)實(shí)管理環(huán)境的制約，在多變的環(huán)境下不斷豐富與更新。而在企業(yè)文化根底上引出的企業(yè)文化管理是一種以人為本，以價(jià)值觀為核心，以老實(shí)守信、知識(shí)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)組織型主要內(nèi)容的現(xiàn)代管理模式。它借助文化軟實(shí)力為管理工具和手段來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的方向;它用強(qiáng)大的企業(yè)文化、卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等支撐和推動(dòng)企業(yè)開展;它將人本管理思想與科學(xué)管理方法完美相結(jié)合;它克服了以往管理思想把員工單單視作“經(jīng)濟(jì)人”或者“社會(huì)人”的假設(shè);它一改舊觀念企業(yè)只是經(jīng)濟(jì)體的想法，而是認(rèn)為企業(yè)是人組成的，一個(gè)充滿人格、價(jià)值觀、情感、文化的有機(jī)體;所以它是企業(yè)離不開的良師益友，也更是企業(yè)開展的強(qiáng)有力的助推器。企業(yè)文化管理大致產(chǎn)生于二十世紀(jì)八十年代，這美國(guó)教授沙因2080的文化特征是促使企業(yè)開展的重要因素iv歷泰羅的“科學(xué)管理”理論、梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)、麥格雷戈的X-Y1、企業(yè)文化管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理不可分割的一局部隨著企業(yè)文化影響越來(lái)越突出，許多企業(yè)紛紛高舉企業(yè)文化管理旗幟，并將其納入企業(yè)戰(zhàn)略開展規(guī)劃中，因?yàn)楫?dāng)今企業(yè)文化實(shí)力強(qiáng)弱直接決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的`大小以及未來(lái)開展前景。企業(yè)沒(méi)有固步自封，一邊向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)取其精華，一邊去深思本企業(yè)的文化不斷創(chuàng)新與豐富。從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的時(shí)機(jī)與打造更適宜的企業(yè)文化管理。2、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化得到重視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)張實(shí)際是一個(gè)知識(shí)傳播的過(guò)程，而如今的知識(shí)時(shí)代強(qiáng)烈要求企業(yè)員工能夠積極主動(dòng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，勇于嘗試，所以學(xué)習(xí)型企業(yè)文化得到很大肯定，它重視培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)氣氛以及員工的學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)價(jià)值，尊重員工獨(dú)立人格，強(qiáng)調(diào)人的自主管理與自主創(chuàng)新，可見(jiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化在企業(yè)文化管理中占有舉足輕重的地位。3、創(chuàng)新型文化與企業(yè)文化管理緊密聯(lián)系力，新。4、緊抓生態(tài)文化為v。所以未來(lái)很大可能企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)能否更好的維護(hù)生到企