企業(yè)管理咨詢服務(wù)的作用

咨詢的服務(wù)原則我方站在咨詢顧問的立場上，以客觀中立的角度，按 '法人意 專業(yè)工作程序和方法開展工作，所有分析和結(jié)論都著識I眼于客戶未來的整體發(fā)展。實效導向我方項目組深入、全面了解客戶的實際情況’結(jié)合先進實效導向1 的管理理論，為客戶設(shè)計量身定做的改善方案。I )保 我方項目組未經(jīng)客戶同意，不向第三方透露客戶的商'秘密，密 包括技術(shù)秘密、市場秘密、財務(wù)秘密、管理秘密以及其他方面原 的秘密信息、包括合同、協(xié)議、備忘錄、項目文本等所包含的則 一切秘密信息?！腹?成功的咨詢方案必定是客戶與我們共同努力的成果， 因I同I參 此我們將與客戶定期溝通，保證信息的及時性與有效與 性，幫助客戶了解方案的每一細節(jié)I 丿咨詢服務(wù)咨詢服務(wù)員目啟動會 診斷報告 勺案報告會行業(yè)與環(huán)境\內(nèi)部診斷 系統(tǒng)設(shè)析

項目后山實施支持..競爭分析.組織管理診斷.設(shè)計組織管理模式.實施輔導.消費者仃為分析.企業(yè)文化與管理.設(shè)計績效管理模式.實施改進.宏觀環(huán)境分析.環(huán)境診斷.內(nèi)部設(shè)計培訓管理模式資源與能力審計工作分析員工滿意度調(diào)研咨詢流程11J1JrF準備階段\L J1r‘深度調(diào)研階段■1r實施、總結(jié)階段Lj3、明確咨詢目的、具體內(nèi)容、進度及項目費用4、編寫咨詢診斷報告書、1、按咨詢項目的內(nèi)容要求，組建班子、確定參加人員;2、制定咨詢工作計劃，并征詢企業(yè)領(lǐng)導意見；J丿3、確定企業(yè)配合咨詢工作的人員J丿G、視角、全面了解企業(yè)情況;2、找出企業(yè)存在的主要問題點3、分析存在主要問題點的原因j4、提出改善方案人、各項專題培訓（與企業(yè)另行協(xié)商確定）、2、分階段實施改善方案，檢查評估、修正總結(jié)3,形成成果文件，使企業(yè)管理層能按企業(yè)管理要素、規(guī)定路徑運行。< 現(xiàn)場管理的因果關(guān)系對應(yīng)措施公司的特點1作為綜合性管理咨詢公司，公司具有把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)流程管理、信息化發(fā)展戰(zhàn)略等咨詢內(nèi)容綜合研究的優(yōu)勢， 勢必在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化中具備更宏大的視野，確保業(yè)務(wù)流程體系的先進性，咨詢的專業(yè)顧問將從多視角慮企業(yè)的流程，確保流程得到最大程度的優(yōu)化；；培訓師、國內(nèi)外資、合資、大型民營企業(yè)曾擔任副總級以上的高管的研究，專家顧問團隊將為企業(yè)管理流程帶來全方位的優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。企業(yè)問題調(diào)研人員新人上

設(shè)備未定時做保養(yǎng)人員流動性大離職率過高識薄弱

人員培訓少，相關(guān)意識不足

設(shè)備故障日常維護不夠作業(yè)指導書描述不清楚未按作業(yè)指導書作業(yè)

相關(guān)作業(yè)流程不健全管理人員管理缺少方法

現(xiàn)場環(huán)境差，導致無管理氛圍企業(yè)文化未明確定位萬法 環(huán)境管理咨詢項目完成后的效果展示圖上升生 員產(chǎn) 工成 收本 安 設(shè) 入全 備事 良故 設(shè) 產(chǎn)