供應(yīng)鏈管理期末試卷及答案

物流管理班《供應(yīng)鏈管理》期末試卷A一、單項選擇（2×10=20）1、每一條供應(yīng)鏈的目標是(）A。整體價值最大化B. 整體成本最小化C. 整體收益最大 、整體資金規(guī)模大2、為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計時應(yīng)遵循（ ）原則A、集優(yōu)原則 B、簡潔性原則 C、協(xié)調(diào)性原則 、動態(tài)性原3、供應(yīng)鏈管理的最終目標是A. 競爭力B?？蛻舴?wù)C. 營運能力D、設(shè)計能4。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（）A。 縮短采購提前期，提高供貨的柔性B. 加快資金周轉(zhuǎn)C. 縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達到降低成本和提高質(zhì)量的目的。 減少供應(yīng)商數(shù)目5. ,采購活動是以（）方式進行的。A.訂單驅(qū)動B.制造訂單C.生產(chǎn)驅(qū)動D.計劃驅(qū)動6。QR是指在供應(yīng)鏈中,為了實現(xiàn)共同的目標，至少在（）環(huán)節(jié)之間進行的緊密合作。A。三個 B.所有節(jié)點 。兩個 D. 四個7。不屬于物流的作用的是（）A。 保障信息交流。 保障商流C。 保障生產(chǎn)D. 保障生活8。不屬于庫存物流管理優(yōu)點的是（)A。有利于資金周轉(zhuǎn)B. 有利于縮短物流管理C. 促進生產(chǎn)管理更為合理D.工作。ECR的主要目標是（ ）A。增加供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的收益 。降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本C.縮短供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的時間 D.提高了供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的服務(wù)供應(yīng)商管理最主要的兩個領(lǐng)域就是供應(yīng)商的選擇和（ )A.供應(yīng)商的關(guān)系管理 B.供應(yīng)商的目標管理C.供應(yīng)商的成本管理 D.供應(yīng)商的考核管二、多項選擇題1、供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)主要包括（ )A。供應(yīng)鏈的長度B。各層面供應(yīng)商或客戶的數(shù)量C.各層面之間的聯(lián)系方式D。供應(yīng)鏈數(shù)量2、供應(yīng)鏈按研究對象分（）A。企業(yè)供應(yīng)鏈BC形供應(yīng)鏈D3()A。運輸因素B.物流系統(tǒng)因素C。環(huán)境因素D.企業(yè)因素4、BPR的三條基本思想是（ ）A、以顧客為中心 B、以員工為中心C、以效率和效益為中心 D、以服務(wù)為中5、供應(yīng)鏈總周期是由（）構(gòu)成A。 采購周期時間B. 設(shè)計/周期時間C. 內(nèi)向運輸周期時間D。 外向運輸周期時間6、供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素有（ ）A、庫存 B、運輸、設(shè)施 D、信7、供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容是（ ）A、供應(yīng)鏈質(zhì)量績效衡量 、外部績效衡C、內(nèi)部績效衡量 D、供應(yīng)鏈綜合績效衡量8、供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（）A. 生產(chǎn)進度控制。 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C. 提前期管理D。 庫存控制和在制品管理9、供應(yīng)鏈下物流管理的功能有（）A。 庫存管理。 訂購管理C. 倉庫管理D. 配銷管理10、屬于庫存成本的有（）A。 購入成本。 保(儲存）費用C. 訂貨費用D。 缺貨成三、判斷題（10×1=10）1、.供應(yīng)鏈是一種集成的管理思想和方法。(）準時制采購的特點之一是供應(yīng)商越來越多。（）客戶服務(wù)是一個多維概念包括交易前因素，交易總因素，交易后因.（ ）4。。綠色物流是有綠色運輸、綠色包裝、綠色設(shè)計和綠色流通加工四個子范疇組成( )5。采購部門的驗收檢查是事前把關(guān)工作，對質(zhì)量控制的難度小。（ ）6供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā).（ ）7.一般物流指物流活動的共同點和一般性（ )8。庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。（ )9、物流實際上是以商流的先到者和服務(wù)著的姿態(tài)出現(xiàn)的。（ ）10.供應(yīng)鏈產(chǎn)生的基礎(chǔ)是信息技術(shù)的發(fā)展。（）四、名詞解釋（4×3=12）1、供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈設(shè)計3、電子物流4、庫存五、簡答題（5×4=20）1、供應(yīng)鏈管理的作用?2、供應(yīng)鏈運營的障礙因素有哪些？3、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？4、第三方物流的優(yōu)勢有哪些？六．論述題（8）論述供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不物流管理《供應(yīng)鏈管理》期末試卷 B一、選擇題（2×10=20）1、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是在追求()，以較小的產(chǎn)品前置時間與運營成本為最佳考量。A.企業(yè)合作的效率 B.企業(yè)合作的速度C.企業(yè)合作的收益D。企業(yè)合作的深度2、供應(yīng)鏈管理在什么時候最早提出的（)A。20世紀80年代B.20世紀90年代前期C.20世紀90年代中期D.20世紀90年代末期3、不屬于產(chǎn)品生命周期的是哪個（）A.計劃期 B.成長期C.成熟期 D。衰退期4、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的主要目的是(）A?？s短采購提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.通過縮短供應(yīng)鏈總周期，達到降低成本和提高質(zhì)量的目的D。減少供應(yīng)商數(shù)目5．(）指超越一家一戶的以一個社會為范疇面向社會為目的的物流。A.宏觀物流 B.社會物流C。微觀物流 D.企業(yè)物6、下列不屬于QR對廠商的優(yōu)點的是（)A.更好的為顧客服務(wù) B.降低了費用C. 生產(chǎn)計劃準確D7()A。 供應(yīng)鏈是交錯鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B. 供應(yīng)鏈是企業(yè)的主體部.C. 供應(yīng)鏈是一條增值.D. 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動的。8、屬于多級庫存優(yōu)化與控制的方法有(）A。減少成本B.中心化（集中式）策略C。改進服務(wù)質(zhì)量D。獲得更多的市場信息TOC理論對供應(yīng)鏈的啟迪是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該是加強鏈條A．最強的一環(huán) B.最薄弱的一環(huán) C.所有環(huán)節(jié) D.部分環(huán)節(jié)（ ）A、利益與風險 、成本與風險 C、資金與風險 D、投資與風二、多項選擇題1、供應(yīng)鏈的特征有（）A。 供應(yīng)鏈是交錯鏈狀的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B。 供應(yīng)鏈是企業(yè)的主體部.C。 供應(yīng)鏈是一條增值鏈D。 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由顧客需求拉動的。2、供應(yīng)鏈管理的作用有哪些(）A.創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢B。創(chuàng)造競爭的收益優(yōu)勢C。創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)越D.3(）A.產(chǎn)品需求的不確定性 B.儲存產(chǎn)品倉庫的不確定C。供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力 。資金4、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型主要有（)A、鏈狀的結(jié)構(gòu)模型BC、網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)模型D5、供應(yīng)鏈管理下的采購特點有哪些（）A。從市場購買轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購買。從采購管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理C。從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少廌6、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)外包管理內(nèi)容包括（）A。產(chǎn)品價格 B.交貨數(shù)量C。產(chǎn)品質(zhì)量 D.交貨期及服7、第四方物流的特點有哪些（）A..提供了一個綜合性供應(yīng)鏈解決方法B.C.具有縱向和橫向的信息集成過程D。豐富了能力平衡在計劃中的作用8、影響供應(yīng)鏈設(shè)計的主要因素有（）A. 運輸因素。 物流系統(tǒng)因素C. 環(huán)境因素D. 企業(yè)因素9、供應(yīng)鏈下物流管理的戰(zhàn)略目標是（ ）A、縮短物流管道 B、增加管道透明度C、物流運輸系統(tǒng)化 D、物流作業(yè)系統(tǒng)化10、聯(lián)合庫存管理的實施策略主要有（ A、建立供需協(xié)調(diào)管理機制 B、發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作C、建立利益分配機制 D、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)三、判斷題（1×10=10)1．供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。（供應(yīng)鏈設(shè)計的基礎(chǔ)或者前提是公司的競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一致。（客戶服務(wù)是一個多維概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素( ）4。供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機制的根本目的是保證對下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)。 ）采購部門的驗收檢查是事前把關(guān)工作，對質(zhì)量控制的難度.（ ）供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。（ ）運輸是指把物品從供應(yīng)鏈的一個節(jié)點運送到另一個節(jié)點的物流活動( ）8。庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類( ）供應(yīng)鏈是一條增值鏈。（）四、名詞解釋1、供應(yīng)鏈管理 、聯(lián)合庫存管理 3ECR的含義 、供應(yīng)鏈合作關(guān)系五、簡答題。（2×10=20）1、供應(yīng)鏈管理的目標是什么？2、準時化采購的特點是什么？3、物流的作用?4、供應(yīng)鏈下庫存管理的形式有哪些?六．論述題(8）怎么樣理解我國對供應(yīng)鏈的定標準答案 A一、單選題1A 2B3A4C5A6C7A8B9B10A二、多選題1ABA2ABD3BCD4AC5ABCD6ABCD7CBD8ABCD9ABCD10ABCD三、判斷題1×2√3√4×5×6×7√8×9×10×四、名詞解釋1制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。2責任與義務(wù)以及彼此之間在信息流，物流，資金流等各方面的運行機制。3實現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端的所有中間過程的服務(wù)4、庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品五、簡答題（一）答：1創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢2創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)勢3創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢(二）供應(yīng)鏈運營的障礙因素有哪些？答：1產(chǎn)品種類的增多2產(chǎn)品生命周期縮短3顧客要求不斷增加4供應(yīng)鏈多有權(quán)分裂5全球化6執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難（三）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵主要包含以下幾點:（1)．(2．供應(yīng)鏈管理是一種管理策略（3．供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理（四)、第三方物流的優(yōu)勢有哪些？答:1、集中主業(yè)2、節(jié)省費用，減少資本積壓3、減少庫存4、提升企業(yè)形象六．論述題供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？別，見下表。供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較項目相互交換的主體供應(yīng)商選擇標準穩(wěn)定性合同性質(zhì)供應(yīng)批量信息交流質(zhì)量控制選擇范圍

傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系物料單一強調(diào)價格變化頻繁單一小多小信息專有

供應(yīng)鏈合作關(guān)系物料、服務(wù)多標準并行考慮（交貸的質(zhì)量和交貨期等)長期、穩(wěn)定、緊密臺作長期合同具開放性大少（少而精，長期緊密合作）大信息共享(電子化連接、共享各種信息)質(zhì)量保證（供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負責全部責任）在國內(nèi)外廣泛評估可增值的供應(yīng)商標準答案 一、單選題1A2A3A4C 5B 6D 7B 8B 9B 10A二、多選題1ACD 2ACD 3AC4AC 5BCD 6ABCD 7AB 8BCD 9ABD 10ACD三、判斷題1√2×3√4×5×6×7√8×