人力資源最新工作計(jì)劃優(yōu)秀模板示例三篇_第1頁
人力資源最新工作計(jì)劃優(yōu)秀模板示例三篇_第2頁
人力資源最新工作計(jì)劃優(yōu)秀模板示例三篇_第3頁
人力資源最新工作計(jì)劃優(yōu)秀模板示例三篇_第4頁
人力資源最新工作計(jì)劃優(yōu)秀模板示例三篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第PAGE7頁共NUMPAGES7頁人力資最新工作方案優(yōu)秀模板例如三篇人力資工作方案1一、績效管理“沒有考核,就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略開展意圖,20xx年作為公司的“績效考核年”,績效管理將成為最重要的人力資管理工作。1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)。2.使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一季度,績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效缺乏的改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流人力資部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”,績效管理理論和理論將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),按標(biāo)準(zhǔn)的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處。人力資部介入績效管理的不同階段,與各部門主管討論操作中的實(shí)際問題,有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資部牽頭,公司管理人員參與。每雙周一次,結(jié)合績效管理理論就公司中的詳細(xì)問題深化討論。三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資構(gòu)造完善現(xiàn)有薪資體系,20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。人力資工作方案2一、人力資戰(zhàn)略規(guī)劃由于企業(yè)剛剛設(shè)立人力資部門,時(shí)間尚缺乏一年,一些人力資管理的根底工作缺乏足夠的積累和沉淀,所以現(xiàn)階段人力資戰(zhàn)略規(guī)劃暫時(shí)以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為準(zhǔn),努力拓展人力資管理六大模塊的工作,適時(shí)推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的施行,為企業(yè)整合重組后做大做強(qiáng)作好鋪墊和準(zhǔn)備?,F(xiàn)階段的重點(diǎn)就是完善企業(yè)《員工手冊》、各種管理表單及規(guī)章制度,為公司各項(xiàng)工作的開展作好制度性保障。二、招聘選拔與崗位設(shè)置1、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)梳理現(xiàn)階段的組織機(jī)構(gòu)圖,結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)開展現(xiàn)狀及將來的開展需求,適當(dāng)做相關(guān)優(yōu)化,盡量做到組織機(jī)構(gòu)扁平化,對所有部門進(jìn)展簡單的工作分析^p,分析^p途徑可以通過跟部門主管面談、部門員工溝通、階段性工作效率考評等方法進(jìn)展。適時(shí)增加相關(guān)部門及相關(guān)崗位,裁撤有關(guān)部門的冗員,做到組織效率最大化,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立遵循于“面對現(xiàn)狀,放眼將來”的原那么。2、完善企業(yè)員工檔案對所有在職員工的檔案進(jìn)展整理,做到一個(gè)員工一個(gè)檔案袋,并最好編號。檔案內(nèi)容包括員工應(yīng)聘資料、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作考評材料、升職材料、加薪材料、獎懲材料、人生履歷等。所有檔案資料分紙質(zhì)檔案及電子檔案,以便查閱,本著對企業(yè)及員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,所有檔案資料均屬于內(nèi)部保密范疇,店長或部門主管在得到人力資部的同意后可以對所屬部門內(nèi)的員工檔案進(jìn)展調(diào)閱,調(diào)閱過程只限于人力資部現(xiàn)場。其他情況均需通過人力資部及總經(jīng)理的書面審批方能調(diào)閱相關(guān)檔案。所有員工在個(gè)人相關(guān)資料發(fā)生變化時(shí)(如結(jié)婚、生育等),需第一時(shí)間向人力資部匯報(bào)并備案,否那么由此產(chǎn)生的一切后果由員工本人承擔(dān)。人力資部對員工檔案的保密工作負(fù)全責(zé)。3、拓展優(yōu)化招聘渠道(1)加強(qiáng)泰興人才網(wǎng)招聘賬戶的信息更新及維護(hù),盡可能參加每月1日及15日的現(xiàn)場招聘會。備注:現(xiàn)場招聘時(shí)須制作展板(易拉寶)。(2)有時(shí)機(jī)的話多參加省市各人才交流機(jī)構(gòu)組織的各項(xiàng)現(xiàn)場招聘會,一方面招聘并儲藏外地的一些優(yōu)秀的行業(yè)專業(yè)人才,另一方面為企業(yè)做一個(gè)很好的外在宣傳,對于企業(yè)的知名度提升有一定的好處。(3)多跟當(dāng)?shù)?泰州大區(qū))一些大中專院校開展深度合作關(guān)系,方案參加一些學(xué)校的校園招聘,為企業(yè)的長期開展儲藏優(yōu)秀畢業(yè)人才。有可能的話可以在一些學(xué)校設(shè)立跟我們公司有關(guān)的課程(如茶藝、網(wǎng)絡(luò)、市場營銷、企業(yè)管理等),由我們企業(yè)組織專業(yè)骨干員工定期去上課,對企業(yè)的品牌推廣有相當(dāng)好的作用,是一項(xiàng)校企雙贏的合作。(4)在當(dāng)?shù)仉娨暶襟w及平面媒體(含戶外廣告)做一些招聘的廣告,考慮到本錢的問題,此項(xiàng)工作可穿插在企業(yè)年度舉辦較大活動時(shí)的市場推廣方面。(5)跟同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開展定期的互訪及行業(yè)沙龍,理解同行業(yè)企業(yè)的開展現(xiàn)狀,對于一些專業(yè)的優(yōu)秀人才可以適當(dāng)保持聯(lián)絡(luò)并關(guān)注,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以引進(jìn)。(此項(xiàng)工作比較敏感,操作需慎重)(6)多參加當(dāng)?shù)氐囊恍┕婊顒硬⒊袚?dān)一定的社會責(zé)任,擴(kuò)大企業(yè)的影響力,從而吸引一些優(yōu)秀的人才毛遂自薦。4、建立企業(yè)內(nèi)部的人力資數(shù)據(jù)庫通過企業(yè)招聘工作的開展,將收到的應(yīng)聘人員的資料進(jìn)展挑選后,將優(yōu)秀的及企業(yè)將來可能需要的人才信息及時(shí)輸入到人力資數(shù)據(jù)庫,可以不定期的進(jìn)展溝通,以理解部分人員的現(xiàn)狀,對人力資數(shù)據(jù)庫的信息要及時(shí)的更新及維護(hù)。離任員工的也要及時(shí)入庫,并注上離任原因,為以后的返聘工作作參考和鋪墊。其中可設(shè)立黑,對于一些的員工,防止其以后再次應(yīng)聘。原那么上被列入黑的員工終生不得返聘(含其親屬),離任后的員工原那么上一年內(nèi)不予考慮。5、建立完善招聘方案及流程原那么上企業(yè)的招聘分為年度招聘及即時(shí)招聘兩大類。年度招聘的崗位多為將來企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的版塊及相關(guān)管理(含儲藏)崗位,對于年度招聘的崗位人力資部要提早做好招聘方案并呈報(bào)總經(jīng)理審批,以便準(zhǔn)備。所有招聘的工作開展需制定相應(yīng)的流程,對初試、復(fù)試、筆試等做詳細(xì)規(guī)定,以便招聘工作的順利開展。6、制定并完善部門及崗位說明書對公司下屬各部門及門店制定詳細(xì)的工作職責(zé),對詳細(xì)崗位編寫對應(yīng)的崗位說明書(含任職人員的任職資格、崗位職責(zé)、直接上級、直接下級、薪資程度、特殊要求等),以便員工快速的熟悉本職工作,并融入到自己的日常工作中去。此項(xiàng)由人力資部及各部門主管配合完成。人力資工作方案320xx年即將過去,雖然我進(jìn)入公司才一個(gè)多月,但回想這短時(shí)間,我感覺自己學(xué)習(xí)了很多,成長了很多。現(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下:1、熟悉公司環(huán)境,學(xué)習(xí)公司管理制度,掌握公司人力資管理體系。我于11月25日進(jìn)入公司,在開始兩天內(nèi),我努力讓自己開始適應(yīng)公司的環(huán)境,在工作中迅速理解公司各個(gè)部門的架構(gòu)與工作職責(zé),與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。通過努力學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,使自己做到心中有標(biāo)準(zhǔn),工作有尺度,并保證自己可以迅速地進(jìn)入工作狀態(tài)之中。2、實(shí)在開展人員招聘工作由于近期公司業(yè)務(wù)開展迅速,人力資需求較為迫切,在熟悉了目前各個(gè)崗位的現(xiàn)狀后,我分別通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、社會關(guān)系、等三個(gè)主要渠道,開始進(jìn)展相關(guān)崗位的招聘工作。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),共發(fā)布招聘信息30多余條,面試38人次,其中錄用新員工20人。3、開展員工培訓(xùn)根據(jù)公司的安排,截止20xx年年底,共開展公司各類培訓(xùn)工作3次,培訓(xùn)員工100人次,130課時(shí),培訓(xùn)率96%。4、負(fù)責(zé)公司考勤工作在20xx年,我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計(jì)工作,核對員工考勤記錄10人次,按時(shí)完成了考勤統(tǒng)計(jì)工作。5、協(xié)助外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資部門籌備工作6、做好其他工作。1、維護(hù)公司電腦設(shè)備,解決突發(fā)問題。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)工作維修電腦11次,解決網(wǎng)絡(luò)故障6次。2、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作3、提升自我,利用業(yè)余時(shí)間開展學(xué)習(xí)。在20xx年的工作中,我深深感到自己的工作才能還存在著一定的缺乏,工作方向還不夠明確,仍需要自己調(diào)整心態(tài),多好方案,有重點(diǎn)有方向的開展工作,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論