版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
道路旅客運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目錄1234安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概述企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程及實(shí)施
1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概述企業(yè)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)經(jīng)常性、規(guī)律性、長期性的工作,需要有清晰的思路。針對企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)(存在哪些危險(xiǎn)、有害因素,可能導(dǎo)致哪些事故,如何防范),尋找一種方法和手段,能夠不斷促進(jìn)安全管理的規(guī)范化(制度文件符合、有效)、作業(yè)環(huán)境安全條件的持續(xù)完善、全員安全素質(zhì)的提高,有效控制安全風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防事故。以解決安全管理的盲目性、隨意性、臨時(shí)性、被動(dòng)性、事后性、表面性問題,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是也。1.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006-2010):通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。1.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)先進(jìn)管理思想與傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合:采用國際通用的PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的現(xiàn)代安全管理模式從管理對象看:從事故管理到隱患管理從管理環(huán)節(jié)看:從事后管理到事前預(yù)防從管理方法看:從傳統(tǒng)的檢查、通報(bào)方法;到現(xiàn)代的預(yù)測預(yù)警方法;隱患排查與危險(xiǎn)源辨識相結(jié)合;主體責(zé)任與外部監(jiān)督相結(jié)合。1.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)1.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化特征(1)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)活動(dòng),是制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)過程,標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)過程的核心要素。(2)標(biāo)準(zhǔn)化針對的對象不是孤立的一件事、一個(gè)物,而是共同的、可重復(fù)的事物。標(biāo)準(zhǔn)化的對象可以概括為“物”、“事”、“人”三方面,由于這些“物”、“事”、“人”的多次重復(fù)活動(dòng),產(chǎn)生了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的客觀需要和要求,從而分別形成了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。1.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化特征技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對技術(shù)活動(dòng)中需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的“物”制定的技術(shù)準(zhǔn)則。它的對象既可以是“有形”的物(如車輛、器材、道路、站場),也可以是無形的“物”(如程序、方法、術(shù)語、圖形符號)。管理標(biāo)準(zhǔn)是對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。它的對象是“事”(如設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和人員配備,駕駛員的聘用、培訓(xùn),派車單,檔案管理)。工作標(biāo)準(zhǔn)是對需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。它的對象是“人”的工作、作業(yè)、操作或服務(wù)程序及方法(如:駕駛員行車操作規(guī)程,車輛日檢操作規(guī)程,車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控操作規(guī)程,杜絕疲勞駕駛)。1.3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化特征(3)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的的概念,是隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展而不斷變化發(fā)展的。標(biāo)準(zhǔn)沒有最終成果,標(biāo)準(zhǔn)在深度上的持續(xù)深化和廣度上的不斷擴(kuò)張?bào)w現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)特征。識別、獲取新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),修訂標(biāo)準(zhǔn)化本身也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施進(jìn)程,一個(gè)不斷達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、追求人機(jī)環(huán)和諧完美的建設(shè)過程。只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。追求完美,才可能做得更好。2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意義當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)中普遍存在:一些企業(yè)存在重效益,輕安全現(xiàn)象;安全管理采用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型,目標(biāo)性、先進(jìn)性、系統(tǒng)性不夠,安全管理基礎(chǔ)存在薄弱環(huán)節(jié);安全工作條塊分割、各自為政的格局不同程度存在,全面管理、全過程控制還未真正實(shí)現(xiàn);現(xiàn)場作業(yè)不執(zhí)行規(guī)程,習(xí)慣性違章行為屢禁不止,給事故造成可乘之機(jī)。某市某運(yùn)輸公司實(shí)行單車抵押承包改革后,以包代管,放松安全管理,企業(yè)負(fù)責(zé)人對違章超載,拼設(shè)備、拼精力、拼時(shí)間,跑“湊合車”等問題,沒有采取有效措施予以糾正。某日清晨,該公司第7車隊(duì)駕駛員何某駕駛的一輛大客車出站時(shí),發(fā)現(xiàn)風(fēng)擋玻璃破裂,雨刷器不能正常使用,車隊(duì)同意當(dāng)天收車后再維修,車站給以放行。該車核定載客45人,司機(jī)一路拉客,事故時(shí)載客80人。2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意義該車司機(jī)一路違章超速行駛。下午,天下起小雨。當(dāng)行至某縣某丁字路段時(shí),迎面來車,由于雨刷器不能正常使用,視線不清,等發(fā)現(xiàn)對面來車時(shí),駕駛員何某慌亂且采取措施不當(dāng),致使車輛沖出道路,翻入公路東側(cè)3.5m深的梯形混凝土水槽,造成43人當(dāng)場死亡,39人受傷,車輛報(bào)廢。中國交通事故死亡人數(shù)占全世界的16%左右。2013.2,24小時(shí)5起交通事故吞噬59個(gè)生命2013年2月1-2日短短24個(gè)小時(shí),河南、四川、甘肅、貴州、廣西五省先后發(fā)生重大交通事故,59個(gè)生命無緣2013年春節(jié)。2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意義(1)2月1日9時(shí),河南連霍高速三門峽澠池段義昌大橋因一輛裝載煙花爆竹的貨車發(fā)生爆炸,大橋南半幅被炸毀,8輛車輛墜落(6輛貨車2輛轎車),10人死亡11人受傷(4個(gè)重傷7個(gè)輕傷)。連霍高速爆炸塌橋事故涉及多環(huán)節(jié)違法:違法生產(chǎn):陜西一公司非法生產(chǎn)煙花爆竹;違法裝載:使用蛇皮袋包裝未查承運(yùn)資質(zhì);違法運(yùn)輸:冒充百貨未使用專用運(yùn)輸車輛。2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意義152011年5月25日哈爾濱公交車終點(diǎn)站加氣站爆炸
16哈爾濱爆炸事故現(xiàn)場
172009年12月17日哈爾濱206路當(dāng)街自燃182008年6月18日哈爾濱68路公交車自燃
192009年6月6日下午,成都公交車燃燒事故202006年9月21日,牡丹江市一輛運(yùn)營中的公交車突然起火燃燒安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性和系統(tǒng)性工作。它有利于進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,不斷改善安全生產(chǎn)條件(以隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控為基礎(chǔ),使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求),提高管理水平(通過建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系和規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,建立持續(xù)改進(jìn)長效預(yù)防機(jī)制,使安全生產(chǎn)工作經(jīng)?;?、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)整體水平的質(zhì)的提高),規(guī)范生產(chǎn)行為,預(yù)防事故。2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意義安全管理規(guī)范化的理念:從經(jīng)驗(yàn)型到標(biāo)準(zhǔn)化,樹立標(biāo)準(zhǔn)意識、質(zhì)量意識,程序化管理質(zhì)量不好砸招牌,安全不好砸門面。預(yù)防事故重在控制風(fēng)險(xiǎn)理念:管理方法從傳統(tǒng)的檢查、通報(bào)到現(xiàn)代的危險(xiǎn)源辨識、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)控制。系統(tǒng)安全理念:從系統(tǒng)的總體出發(fā),全員、全方位、全過程、人車路環(huán)的管理,針對存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合治理,整體預(yù)防。2.1標(biāo)準(zhǔn)化首先是一種管理理念和境界全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面具體地明確了企業(yè)安全生產(chǎn)工作干什么(16類事)和怎么干的問題,能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理由盲目型→目標(biāo)型,被動(dòng)型→主動(dòng)型,臨時(shí)性→經(jīng)常性,局部性→系統(tǒng)性,隨意性→規(guī)范性;由軟→硬,虛→實(shí),粗→細(xì)。2.2標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一種責(zé)任的落實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)重在基層、重在現(xiàn)場、重在基礎(chǔ)、重在落實(shí)。考核標(biāo)準(zhǔn)對安全生產(chǎn)投入、設(shè)備設(shè)施(科技創(chuàng)新)、隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)場作業(yè)管理等方面提出了具體的要求,從根本上解決了企業(yè)安全生產(chǎn)的本質(zhì)問題,提高安全保障能力。源頭治理,過程控制,整體預(yù)防2.3標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)強(qiáng)化基礎(chǔ)基層的扎實(shí)工作和載體長期性表現(xiàn)在不可間斷、沒有終結(jié):達(dá)標(biāo)企業(yè)每年至少一次對標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行評定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的符合性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,不斷對安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂,實(shí)現(xiàn)自我檢查、自我糾正和自我完善,連續(xù)不斷的PDCA,不斷提高安全績效。2.4標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的進(jìn)程和長效工作機(jī)制3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容安全管理標(biāo)準(zhǔn)化安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化安全標(biāo)準(zhǔn)化五要素管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化---安全管理標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制和管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化---作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備設(shè)施符合完好、作業(yè)現(xiàn)場5S管理、安全間距通道、安全標(biāo)志、相關(guān)方管理標(biāo)準(zhǔn)化---安全管理標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制和管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化---作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備設(shè)施符合完好、作業(yè)現(xiàn)場5S管理、安全間距通道、安全標(biāo)志、相關(guān)方管理標(biāo)準(zhǔn)化---操作安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程、行為動(dòng)作、勞保用品穿戴及聯(lián)絡(luò)信號等標(biāo)準(zhǔn)化3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵條件核心以管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),完善管理體系,防范管理缺陷;以現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為條件,整改現(xiàn)場隱患、改善現(xiàn)場秩序、提高現(xiàn)場本質(zhì)安全水平,創(chuàng)造安全舒適環(huán)境;以操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心,引導(dǎo)職工對照操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范作業(yè),養(yǎng)成良好操作習(xí)慣,杜絕不安全行為。AQ/T9006—2010企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范主要內(nèi)容1目標(biāo)2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)3安全生產(chǎn)投入4法律法規(guī)與安全管理制度5教育培訓(xùn)6生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施7作業(yè)安全8隱患排查治理9(重大)危險(xiǎn)源監(jiān)控10職業(yè)健康11應(yīng)急救援12事故報(bào)告、調(diào)查和處理13績效評定和持續(xù)改進(jìn)核心要素3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容16個(gè)考評類別(一級元素):安全目標(biāo),管理機(jī)構(gòu)和人員,安全責(zé)任體系,法規(guī)和安全管理制度,安全投入,裝備設(shè)施,科技創(chuàng)新與信息化,隊(duì)伍建設(shè),作業(yè)管理,危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)控制,隱患排查與治理,職業(yè)健康,安全文化,應(yīng)急救援,事故報(bào)告調(diào)查處理,績效考評與持續(xù)改進(jìn)。3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容企業(yè)對照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自查、自糾、自評、自我完善,持續(xù)改進(jìn),建立長效機(jī)制4.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程及實(shí)施制定目標(biāo)建立機(jī)構(gòu)全面排查摸清現(xiàn)狀教育培訓(xùn)與宣傳形成自評報(bào)告提交申請整改改進(jìn)企業(yè)自評編寫初評報(bào)告實(shí)施運(yùn)行發(fā)現(xiàn)問題整改制度修訂培訓(xùn)教育策劃階段(P)實(shí)施階段(D)
檢查階段(C)評審改進(jìn)階段(A)1、策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組,由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為副組長,相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人作為成員;成立執(zhí)行小組(工作小組),由各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員組成,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體問題。制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施方案,分解落實(shí)達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任,明確部門分工和完成時(shí)間表。
2、教育培訓(xùn)先解決各級領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識問題,懂得重要性,提高自覺性,服從全局性,加大推進(jìn)力度;其次解決執(zhí)行部門、人員操作的問題:熟悉標(biāo)準(zhǔn)具體條款內(nèi)容、按照實(shí)施方案本部門、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作,達(dá)到什么要求,如何與日常安全管理工作相結(jié)合;加大企業(yè)宣傳培訓(xùn)力度,懂意義知崗位標(biāo)準(zhǔn),營造達(dá)標(biāo)氛圍,做到全員參與。4企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程及實(shí)施3、現(xiàn)狀梳理逐項(xiàng)對照相應(yīng)專業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)(即專業(yè)評分辦法),對各職能部門及下屬各單位安全管理情況(制度、檔案有沒有,是否符合有效)、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行摸底,找到存在的問題和缺陷;對于發(fā)現(xiàn)的問題,定責(zé)任部門、定措施、定時(shí)間、定資金,及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果。根據(jù)摸底結(jié)果,調(diào)整達(dá)標(biāo)計(jì)劃,注重建設(shè)過程,重在提升改進(jìn),不要盲目追求達(dá)標(biāo)時(shí)間和等級。4、管理體系制度修訂制度缺啥補(bǔ)啥。企業(yè)的安全管理制度、操作規(guī)程等,核心在其內(nèi)容的符合性和有效性,而不是只追求名稱和格式。各部門要據(jù)此對安全管理文件進(jìn)行梳理和修訂,并由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組最后把關(guān)定稿(正式文件)。4企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程及實(shí)施5、實(shí)施運(yùn)行及整改按照補(bǔ)充修訂后的安全管理文件,企業(yè)要在日后工作中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行;且根據(jù)運(yùn)行情況,對照評定標(biāo)準(zhǔn)的條款,按照有關(guān)程序,將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改及完善。6、企業(yè)自評正常運(yùn)行一段時(shí)間后,執(zhí)行小組組織相關(guān)人員,依據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(評分辦法)開展自評,逐項(xiàng)給出自評分值,形成初步自評報(bào)告。企業(yè)對自評中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,整改完畢后,對相應(yīng)款項(xiàng)再次組織自評,得出總分,明確申請等級,完成自評報(bào)告,并著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評申請材料。7、考評申請申請材料準(zhǔn)備就緒后,通過“交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)”向申請達(dá)標(biāo)等級相應(yīng)的評價(jià)機(jī)構(gòu)提出考評申請。4企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程及實(shí)施根據(jù)最新《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價(jià)管理辦法》(交安監(jiān)發(fā)〔2016〕133號),企業(yè)可自行在系統(tǒng)中選擇評價(jià)機(jī)構(gòu),進(jìn)行考評申請。4企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程及實(shí)施代行主管機(jī)關(guān)工作機(jī)構(gòu)備案考評員測試與繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)、評審員、企業(yè)監(jiān)管8、考評文件準(zhǔn)備①安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評申請表;②企業(yè)基本情況(企業(yè)名稱、所在地區(qū)、企業(yè)性質(zhì)、股比情況、法人代表、經(jīng)營范圍)和安全生產(chǎn)組織架構(gòu)(安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)部門和其他相關(guān)部門,企業(yè)正式文件復(fù)印件);③企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況(安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)運(yùn)行情況);④企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證(與交通運(yùn)輸行業(yè)相關(guān)、能表明企業(yè)類型的證件如道路運(yùn)輸許可證)復(fù)印件等;⑤企業(yè)安全生產(chǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年人教部編版五年級語文上冊期末檢測題及答案(六)
- 帶有小括號的加減混合運(yùn)算應(yīng)用題
- 企業(yè)用工合同模板長期
- 裝卸承包勞務(wù)合同模板
- 運(yùn)輸合同模板模塊
- 客戶采購合同模板
- 雕塑類合同模板書
- 泥土買賣合同模板
- 運(yùn)輸合同終止合同模板
- 甘肅水上樂園租賃合同模板
- 創(chuàng)新方法論智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年西安理工大學(xué)
- 部編版四年級道德與法治上冊第5課《這些事我來做》精美課件
- 反詐防騙主題班會(huì)課件
- 新能源汽車動(dòng)力系統(tǒng)優(yōu)化與控制
- 2024年鎮(zhèn)沅縣國翔國有資產(chǎn)投資管理集團(tuán)有限公司招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 廣東省13市2024年高三一診考試化學(xué)試卷含解析
- (高清版)JTGT 3610-2019 公路路基施工技術(shù)規(guī)范
- 《飛機(jī)結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)》課件-防火
- 2024年山東臨沂市人民檢察院選任臨沂市人民檢察院聽證員招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 化工和危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)重大事故隱患重點(diǎn)排查事項(xiàng)清單(參考模板)
- 《盤古開天地作業(yè)設(shè)計(jì)方案-2023-2024學(xué)年語文統(tǒng)編版》
評論
0/150
提交評論