領(lǐng)導(dǎo)能力-精益管理

1、領(lǐng)導(dǎo)能力13）領(lǐng)導(dǎo)參加JPS精益項(xiàng)目培訓(xùn)4）主體計(jì)劃的制定及檢查5）JPS精益指標(biāo)體系的建立6）建立完善的機(jī)制7）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“三現(xiàn)主義”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)觀察2）JPS的總體規(guī)劃

8）2010

9）CSPS1公司2009年開始實(shí)施精益戰(zhàn)略，每年制定重點(diǎn)工作主體計(jì)劃推進(jìn)。以兵裝CSPS體系為指導(dǎo)，分3個(gè)階段實(shí)施，夯實(shí)6S、TPM、班組管理等基礎(chǔ)管理，打造具有競(jìng)爭力的JPS精益生產(chǎn)和精益管理體系。整體精益戰(zhàn)略：精益生產(chǎn)精益管理精益文化6STPM班組管理精益戰(zhàn)略五年規(guī)劃實(shí)施綱要運(yùn)行評(píng)價(jià)調(diào)整機(jī)制質(zhì)量管理物流及計(jì)劃管理成本控制信息化建設(shè)與應(yīng)用職業(yè)健康安全管理環(huán)境管理班組建設(shè)與管理形象塑造及行為規(guī)范制造工程過程控制設(shè)備及工裝管理人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力第五部分公司摩托車生產(chǎn)精益改善方案1、領(lǐng)導(dǎo)能力1）公司實(shí)施精益生產(chǎn)和精益管理戰(zhàn)略2借助外力自主推進(jìn)精益文化2）JPS的總體規(guī)劃

重建摩精益生產(chǎn)和精益管理簡介打基礎(chǔ)1、領(lǐng)導(dǎo)能力3公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)參加“公司高層JPS精益項(xiàng)目培訓(xùn)”，現(xiàn)場(chǎng)查找浪費(fèi)源。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視3）領(lǐng)導(dǎo)參加JPS精益項(xiàng)目培訓(xùn)1、領(lǐng)導(dǎo)能力41、領(lǐng)導(dǎo)能力4）主體計(jì)劃的制定及檢查年初，公司制定了《2011年重建摩公司JPS精益生產(chǎn)和精益管理主體計(jì)劃》，2月12日召開了主體計(jì)劃和課題發(fā)布會(huì)，對(duì)2010年改善課題進(jìn)行了總結(jié)，發(fā)布了2011年工作思路、工作措施及計(jì)劃，組織了各單位每月展開推進(jìn)。公司精益主體計(jì)劃公司主體計(jì)劃和課題發(fā)布會(huì)5精益管理室每周、每月落實(shí)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。截止5月，計(jì)劃792項(xiàng)，累計(jì)完成677項(xiàng)，完成率85%。工作開展情況——精益戰(zhàn)略及工作完成情況概述1、領(lǐng)導(dǎo)能力4）主體計(jì)劃的制定及檢查6公司制定了《JPS推進(jìn)工作月分析會(huì)會(huì)議制度》，每月召開JPS精益分析會(huì)，向公司JPS推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，落實(shí)問題和對(duì)策。公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位領(lǐng)導(dǎo)參加JPS精益分析會(huì)、改善課題發(fā)布會(huì)、精益專題會(huì)等，明確提出工作要求。年初，呂總、劉副總親自帶隊(duì)到青山公司等調(diào)研精益管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)參加ＪＰＳ精益月分析會(huì)，對(duì)精益管理工作進(jìn)行檢查落實(shí)。1、領(lǐng)導(dǎo)能力4）主體計(jì)劃的制定及檢查7公司精益咨詢項(xiàng)目總結(jié)會(huì)于3月30日召開，對(duì)2010年公司精益生產(chǎn)和精益管理進(jìn)行了總結(jié)，4個(gè)精益示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)去年的工作作了回顧，咨詢老師提出了建議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作作出指示。精益項(xiàng)目總結(jié)會(huì)工作開展情況——精益戰(zhàn)略及工作完成情況概述1、領(lǐng)導(dǎo)能力4）主體計(jì)劃的制定及檢查85）JPS指標(biāo)體系的建立和管控:根據(jù)兵裝、南方摩托要求和公司現(xiàn)狀，從SQDCME方面制定了“JPS精益指標(biāo)”37個(gè)，組織各單位進(jìn)行管控。每月收集、匯總經(jīng)公司審批后向南摩和兵裝集團(tuán)報(bào)出。1、領(lǐng)導(dǎo)能力91、領(lǐng)導(dǎo)能力6）建立完善的機(jī)制：搭建JPS組織機(jī)構(gòu)搭建了公司JPS推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，形成了重建摩公司JPS推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、12個(gè)專責(zé)組、制造部、車間、班組的JPS推進(jìn)五級(jí)組織機(jī)構(gòu)。106）建立完善的機(jī)制：搭建JPS體系CSPS與企業(yè)的制造管理體系融合，企業(yè)自身體系運(yùn)行的有效性1、領(lǐng)導(dǎo)能力質(zhì)量ISO9000OHSAS18000《本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評(píng)價(jià)體系》（集團(tuán)公司）重建摩公司管理制度、辦法、流程JPS建設(shè)摩托精益生產(chǎn)體系CSPSISO14000GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》AQ/T9006《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》JPS體系文件111、領(lǐng)導(dǎo)能力

6）建立完善的機(jī)制：搭建JPS精益生產(chǎn)和精益管理體系按照兵裝集團(tuán)要求和考核辦法，參照兵裝CSPS，依據(jù)重建摩的具體情況，制定了A層評(píng)估手冊(cè)《JPS體系評(píng)估手冊(cè)》

、B層程序文件、C層作業(yè)指導(dǎo)書和其它文件、D層記錄的JPS四層次文件體系272個(gè)。管理體系綱領(lǐng)性文件

描述實(shí)施管理體系相互關(guān)聯(lián)過程和活動(dòng)的文件詳細(xì)的作業(yè)文件

證實(shí)活動(dòng)完成或取得成果的證據(jù)文件評(píng)估手冊(cè)A層程序文件B層作業(yè)指導(dǎo)書和其它文件C層記錄D層12KPI指標(biāo)和GS重點(diǎn)工作相結(jié)合管理，以指標(biāo)牽引，重點(diǎn)工作為支撐，同時(shí)將基礎(chǔ)管理工作和改善提高性工作也列為評(píng)價(jià)項(xiàng)目。1）指標(biāo)管理◆指標(biāo)設(shè)定：改變將公司和制造部指標(biāo)原封不動(dòng)的轉(zhuǎn)給各單位，調(diào)整2010年中不合理項(xiàng)目。將指標(biāo)分解為車間可管控項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的單位可控性。◆指標(biāo)分解：按照分層管理，分解到班組，部級(jí)、處室/車間級(jí)、班組級(jí)；按照時(shí)間分解到季度、月度部級(jí)分解車間級(jí)、處室級(jí)班組級(jí)對(duì)部門及部門對(duì)員工的績效評(píng)價(jià)規(guī)則精益生產(chǎn)和精益管理納入中干的績效考評(píng)，班組管理模塊納入制造系統(tǒng)班組長的績效考評(píng)精益生產(chǎn)和精益管理工作納入部門的績效評(píng)價(jià)6）建立完善的機(jī)制：精益管理考核評(píng)價(jià)體系常態(tài)化管理1、領(lǐng)導(dǎo)能力132）指標(biāo)考核：每項(xiàng)指標(biāo)建立考評(píng)細(xì)則，設(shè)置增扣分標(biāo)準(zhǔn)，考核與激勵(lì)相結(jié)合◆指標(biāo)分析：對(duì)比目標(biāo)，堅(jiān)持每月分析，扣分指標(biāo)分析原因，制定相應(yīng)改善提高措施，落實(shí)責(zé)任人及完成日期，逐月驗(yàn)證效果。加分指標(biāo)也進(jìn)行總結(jié)，分析采取哪些措施，繼續(xù)保持?？荚u(píng)細(xì)則（成車）扣加分指標(biāo)分析6）建立完善的機(jī)制：精益管理考核評(píng)價(jià)體系常態(tài)化管理1、領(lǐng)導(dǎo)能力14公司領(lǐng)導(dǎo)和單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施“三現(xiàn)主義”機(jī)制，通過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)觀察深入現(xiàn)場(chǎng)查找問題落實(shí)了責(zé)任人實(shí)施改善。7）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“三現(xiàn)主義”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)觀察呂總、劉副總參加成車總裝A線部裝現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)觀察劉副總參加鑄造高壓組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)觀察工作開展情況——精益圍繞現(xiàn)場(chǎng)工作開展情況1、領(lǐng)導(dǎo)能力158）2010年兵裝集團(tuán)達(dá)級(jí)評(píng)估問題整改情況

2010年底兵裝評(píng)估提出46個(gè)整改建議，已完成44個(gè)、1個(gè)關(guān)閉，還有1個(gè)正在按計(jì)劃進(jìn)行。1、領(lǐng)導(dǎo)能力正在推進(jìn)161、領(lǐng)導(dǎo)能力9）CSPS轉(zhuǎn)訓(xùn)●向公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位發(fā)放了《中國兵器裝備集團(tuán)公司制造管理體系（CSPS）》?！?/p>

4月20日-24日精益管理室參加兵裝CSPS培訓(xùn)后，4月27日組織公司各個(gè)部門就達(dá)3.0級(jí)如何開展工作召開了專題討論會(huì)。17●

5月4日至5月11日，精益管理室組織了12模塊相關(guān)部門進(jìn)行兵裝CSPS轉(zhuǎn)訓(xùn)，根據(jù)12個(gè)模塊達(dá)3.0，各部門互相溝通，5月份完成各個(gè)模塊查找達(dá)3.0級(jí)的差距及工作措施，各部門制定每月的推進(jìn)計(jì)劃并與精益室進(jìn)行討論確定，共同進(jìn)行工作計(jì)劃的推進(jìn)，精益管理室負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，對(duì)每月的達(dá)成情況進(jìn)行考核。1、領(lǐng)導(dǎo)能力9）CSPS轉(zhuǎn)訓(xùn)189）公司JPS精益生產(chǎn)和精益管理達(dá)級(jí)評(píng)估

●組織各專責(zé)組進(jìn)行了一年2次內(nèi)審，通過了兵裝集團(tuán)一年2次外審，2009年公司達(dá)兵裝集團(tuán)評(píng)估1.5級(jí)；2010年僅用1年時(shí)間達(dá)集團(tuán)評(píng)估2.3級(jí)，在集團(tuán)摩托車企業(yè)名列前茅。今年目標(biāo)達(dá)3.0級(jí)水平。2009年兵裝達(dá)級(jí)評(píng)估2010年兵裝達(dá)級(jí)評(píng)估2010年兵裝達(dá)級(jí)評(píng)估2010年兵裝達(dá)級(jí)評(píng)估1、領(lǐng)導(dǎo)能力199）公司JPS精益生產(chǎn)和精益管理達(dá)級(jí)評(píng)估

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2011年2月，根據(jù)CSPS，結(jié)合重建摩JPS體系文件，編制了12模塊的《JPS體系評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)雷達(dá)圖》.●精益管理室根據(jù)JPS體系文件《JPS達(dá)級(jí)評(píng)估管理辦法》每半年或根據(jù)需要組織12模塊達(dá)級(jí)評(píng)估，以達(dá)3.0級(jí)體系評(píng)估拉動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善，流程、制度和執(zhí)行的檢討，下達(dá)任務(wù)書進(jìn)行整改?！?/p>

2011年3月完成4個(gè)精益示范區(qū)達(dá)3.0級(jí)評(píng)估，結(jié)果內(nèi)評(píng)為2.7分，具體如下：成總車間2.7級(jí)發(fā)總車間2.8級(jí)沖焊車間2.8級(jí)機(jī)加車間2.7級(jí)1、領(lǐng)導(dǎo)能力20工作開展情況——精益圍繞現(xiàn)場(chǎng)改善開展情況1、領(lǐng)導(dǎo)能力9）公司JPS精益生產(chǎn)和精益管理達(dá)級(jí)評(píng)估

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4個(gè)精益示范區(qū)達(dá)3.0級(jí)評(píng)估整改計(jì)劃共137項(xiàng)，截止5月按節(jié)點(diǎn)已完成127項(xiàng)。我們擬在7月初進(jìn)行公司達(dá)3.0級(jí)內(nèi)部評(píng)估。4個(gè)精益示范區(qū)達(dá)級(jí)評(píng)估不