倉庫管理方案

方案方案一．倉庫管理規(guī)劃詳細(xì)方案：對(duì)倉庫區(qū)域進(jìn)行劃分（存儲(chǔ)區(qū)、待檢區(qū)、備料區(qū)、報(bào)廢區(qū)、辦公區(qū)5S要求對(duì)各區(qū)域進(jìn)行畫線標(biāo)識(shí)。對(duì)倉庫物料進(jìn)行物料編號(hào)（依據(jù)物料的用途、性質(zhì)等對(duì)物料進(jìn)行4級(jí)分類：庫別、大類、小類、詳細(xì)物料（物料編號(hào)方式結(jié)合本公司情況選用數(shù)字法、字母法、混合法、暗示法等方式進(jìn)行編號(hào)。如采納數(shù)字法，五金庫庫別為1，大類為2，小類為15，詳細(xì)物料為156，此物料編號(hào)為：10215156）ABC``````31A料庫位為：A0082)預(yù)期達(dá)到效果：做到物料歸區(qū)明確、一物一位、取用時(shí)間為零、做賬不出現(xiàn)張冠李戴的錯(cuò)誤等效果。預(yù)期完成時(shí)間：1.5二．倉庫賬目、單據(jù)的管理詳細(xì)方案（受托）單據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)（類單據(jù)的聯(lián)次、格式的設(shè)計(jì)。保證倉庫數(shù)據(jù)傳遞便捷、數(shù)據(jù)錄入便利、優(yōu)化流程、服務(wù)各數(shù)據(jù)需求部門。倉庫物料實(shí)行物料編號(hào)管理：為防止各單據(jù)在人工填寫時(shí)不規(guī)范、錯(cuò)填、漏填導(dǎo)致賬1.1.2條，對(duì)物料入庫、領(lǐng)料等各業(yè)務(wù)均以物料編號(hào)為物料識(shí)別唯一參數(shù)管理。倉庫各業(yè)務(wù)類型單據(jù)的歸檔：每日對(duì)各業(yè)務(wù)類型的單進(jìn)行分類、歸檔管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。防止單據(jù)的遺失，導(dǎo)致無法追溯查找或單據(jù)賬務(wù)漏處理等。結(jié)合公司的現(xiàn)有資源假若有ERP，對(duì)倉庫實(shí)行ERP管理。提升數(shù)據(jù)的安全性、自動(dòng)生（ERPEXCEL做好倉管員交接班管理工作：每個(gè)物料進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃，每日經(jīng)手人與物料責(zé)任人進(jìn)行物料收、發(fā)、存的查存卡、領(lǐng)料單據(jù)的交接工作。倉庫主管對(duì)交接班記錄進(jìn)行檢查和批語。提升單據(jù)的完整性、查存卡登記的準(zhǔn)確性和及時(shí)庫存掌控情況。預(yù)期達(dá)到效果：倉庫賬、卡、物全都率達(dá)到96%以上；倉庫單據(jù)完整率達(dá)到99%以上。預(yù)期完成時(shí)間：1三．完善倉庫組織架構(gòu)依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的精簡、統(tǒng)一、自主、高效的原則。對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。倉庫設(shè)：主管（1、副主管（1、材料核算員（1、倉管員（結(jié)合倉庫實(shí)際工作量確定人數(shù)、裝卸人員（結(jié)合實(shí)際考慮是否設(shè)立）倉庫人員業(yè)務(wù)技能高。四．倉庫相關(guān)制度的建設(shè)?！秱}庫管理制度》的建設(shè)。對(duì)《倉庫管理制度》的起草、牽頭辯論修訂、行政發(fā)文、制度實(shí)施監(jiān)督、考核等。達(dá)到制度得到長效管理的目的（樣稿制度見附件）《物資入庫料控制程序預(yù)期達(dá)到效果：每個(gè)制度，在1個(gè)月內(nèi)對(duì)推出的制度進(jìn)行實(shí)施循環(huán)檢查、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考核；3五.團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)方案：每月組織部門人員對(duì)倉庫管理、5SERP管理、倉2每日召開部門早會(huì)，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作著重事項(xiàng)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、安全操作。每周與1-2個(gè)部門人員進(jìn)行工作、生活上的溝通，及時(shí)認(rèn)識(shí)員工心態(tài)、發(fā)覺問題、處理問題、使員工有歸屬感、自發(fā)工作的動(dòng)力。當(dāng)日畢的好習(xí)慣。預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：倉庫人員服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心得到提升，做到接受其他部門詢問時(shí)能主2人；能為公司提拔出有能力、實(shí)干、有創(chuàng)新精神的人才。六．部門工作目標(biāo)詳細(xì)方案：每月以：成本、服務(wù)兩塊為倉庫工作目標(biāo)進(jìn)行分解每月部門工作目標(biāo)月度部門工作，并在月初組織召開部門工作目標(biāo)會(huì)議。針對(duì)部門月規(guī)劃，每周對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，落實(shí)月規(guī)劃。針對(duì)月規(guī)劃的實(shí)施情況，進(jìn)行總結(jié)、分析、持續(xù)改善問題點(diǎn)。預(yù)期達(dá)到的效果：倉庫部門每個(gè)月工作績效（賬卡物的準(zhǔn)確率、安全庫存的合理管理、有一個(gè)提升，有持續(xù)改進(jìn)的面貌。KPI管理詳細(xì)方案：對(duì)倉庫幾個(gè)重點(diǎn)KPI進(jìn)行管理：賬卡物的全都率、庫存周轉(zhuǎn)率、盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確率、倉管員收發(fā)貨工作量等/檢查數(shù)量*100%計(jì)算賬卡物的全都率；庫存周轉(zhuǎn)率：調(diào)取一個(gè)月內(nèi)某一個(gè)物料的使用數(shù)量/（(該物料月初庫存數(shù)+月底庫存數(shù))/2）*100%計(jì)算出該物料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。每月底對(duì)盤點(diǎn)進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，經(jīng)過實(shí)盤數(shù)與賬的核對(duì)、比較、分析。倉管員收發(fā)貨工作量：經(jīng)過調(diào)用每月各倉管員的收料單據(jù)和發(fā)料單據(jù)數(shù)量，認(rèn)識(shí)其收發(fā)貨情況，工作負(fù)荷量。預(yù)期達(dá)到的效果：領(lǐng)導(dǎo)肯定能看得見且今后能得到重用。7.2.3經(jīng)過賬卡物全都率、盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確率的統(tǒng)計(jì)，作為4.2條《倉管員工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)》的依據(jù)。同時(shí)作為優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。經(jīng)過庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算，能夠發(fā)覺物料周轉(zhuǎn)的速度，對(duì)安全庫存數(shù)量提出參考意見。/r