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2007/9/8- Rain@2007-09-14Complete/NextStepsThankyouforcompletingtheapplication,Step1ofourHiringProcess.Weinviteyoutoviewyourondenceandfurtherexplorethefunctionalitiesofyouraccountbyclicking“ViewMySubmissons”.ViewMyYouarebeinginvitedtomoveforwardtoStep2ofourprocess–Assessment.TolearnmoreaboutStep2,ClickHere.Ourassessmentprocesswillbeusedtoevaluatehowwellyourparticularqualificationsandabilitiesmeetthespecificcriteriarequiredforsuccessfullyperformingthejobforwhichyouapplied,sopleasetakeitserously.We mendthatyoucompletetheAssessmentStepinanenvironmentthatisfreefromdistractions.OnceyouhavecompletedStep2,youwillbereturnedtothispagesothatyoumaycloseyourbrowser,thusngyourIfyoudon’thavetimenow,pleaserequestyourassessmentlinkbelowandcompletetheassessmentwithinthe24-48BEGINTHESUCCESSDRIVERSASSESSMENTToreceivetheassessmentlinkinyour account,clickbelow.REQUESTMYPERSONALASSESSMENTLINKTheapplycatonprocessofP&Gisnotsoboring.AndyoumayneedaPLAINRUSUMEAndafteryousubmityourinformations,ifyouarequlifiedandyouwillseethecontents叫:成功驅(qū)動關(guān)于評寶潔公司通過審核您的資歷，認可您在教育和職業(yè)發(fā)展方面做出的重要投入。這份全面評估使可以檢驗?zāi)尘芭c經(jīng)驗的諸多方面，以便全面公平地考您的個人概況在多大程度上符合的需求。請您提供有關(guān)您背景與的情況，以及您關(guān)于在寶潔工作相關(guān)問題的看法。在您回答問題的時候，請一定注意的答案準(zhǔn)確地描述您與您的情況。如何進行本評估大約需要20-30分鐘完成 。您可以利用先前提供給您感謝您對寶潔的，很高興有這次機會了解您一次做一件事情一次同時做兩三件事情一次同時做很多事情您的各學(xué)年綜績位置是怎樣的5%10%25%50%50%不知道并且不能估算提出任何頭腦中想到的主意同他人 最初的想法以獲得反獨立地根據(jù)實際的限制來評估想法直到肯定自己的想 有用才和別人共很少給別人提出革新性的想法6從未有過1次2次3次4與一般人相比，總的來說您會如何評價您的能力5%10%25%50%50%不知道總是按時遞交，但是忽略了一些小的細節(jié)有時候遲交，但是所有的小細節(jié)都正確無誤有時候遲交而且忽略了一些小的細節(jié)總是按時遞交，而且所有的小細節(jié)都正確無誤立即著手進行項目工作花一些時間 該項目需要多久，然后再據(jù)此做出計在截止日期前的一星期才開始進行項目工作，因為您忙于其他項目如果您的時間很緊，要求延長截止日期您對于改進工序、服務(wù)或者產(chǎn)品方面的建議有多經(jīng)常得到很經(jīng)常經(jīng)常差不多對半有時候幾乎沒有盡量花所有需要的時間去仔細考慮所有的信息使用在此時此刻可以獲得的最好的信息考慮怎樣最能節(jié)約成本考慮怎樣最可能被他人所接受通過做很多不同種類的工作獲得一個接觸各種各樣事物的機會有機會在某幾個類別的工作當(dāng)中做得極為出色1-2次3-4次5-6次7每天保持一個緊密、有計劃的時間表很多工作日的晚上加班一兩個小時只要有需要就得在周末工作絕大多數(shù)時間自己工作絕大多數(shù)早晨很早開始工作50個小時從底層做起，慢慢爬上完全沒有較輕程度上中等程度上較大程度上很大程度上不論花多長時間都要 的決在作出正確決定和快速作出決定之間取得平衡在所有的決定當(dāng)中取得團體的凝聚性比其他人經(jīng)常得多比其他人更為經(jīng)常與其他人差不多不如其他人經(jīng)常比其他人少得多遵循指示的人具有最多技術(shù)專長的人互相合作的人具有不同優(yōu)勢的人和您思想類似的人小組的忘了打了幫助我從 類似問題 那里學(xué)讓我對組織 的政治關(guān)系有所了幫助我更快地學(xué)習(xí)為我提供獨特的視角沒有為我提供任何優(yōu)勢完全沒有不如詢問其他人多與詢問其他人差不多比詢問他人更為經(jīng)?？偸菃栁易铍y以確定癥結(jié)所在的那些問題問題的癥結(jié)已經(jīng)清楚地界定，但是找到解決方案有失敗的可能性很低的問題可以委派給別人的問題都不是，我比較喜歡不用去解決問題與其他人相比，您有多經(jīng)常發(fā)現(xiàn)/找到新的信息或想法并且將其運用到您的工作之中比其他人更為經(jīng)常與其他人差不多不如其他人經(jīng)常您有多經(jīng)常在一項行動當(dāng)中擔(dān)任很經(jīng)常經(jīng)常差不多對半有時候幾乎沒有在壓力之下變得煩躁過分急于推進您的想法為了一些小的錯誤過分 不做完您的工作過分依賴他人來處理細節(jié)您將您的注意力集中于目前的問題還是未來的潛在問題極大集中于目前差不多既集中于目前也集中于未來較多集中于未來閱讀相關(guān)書籍/雜志/ 偶爾參與培訓(xùn)/講座/會議積極參與一個專業(yè)團體參加學(xué)校課程在 專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中教授/指導(dǎo)其他我不需要在 專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中保持見多識在過去一年當(dāng)中，團隊成員在多大程度上同您他們的問題完全沒有較輕程度上中等程度上較大程度上極大程度上極大優(yōu)于其他人與其他人差不多好不如其他人好5%10%25%50%50%不知道我沒有專業(yè)領(lǐng)域分析信息準(zhǔn)備好備用方案充分了解情況對所假定的觀點提出能全面地看問題制定創(chuàng)新性的解決方案深入探究 的信與他人相比，您有多經(jīng)常被授予權(quán)力決策比他人更為經(jīng)常與其他人差不多不如其他人經(jīng)常我不確定在學(xué)校期間，您有多少次參與制定一個團體（諸如服務(wù)團體、部門、組織等）從未有過1次2次3次4次或在您的腦海中形成所有所需步驟的形象確保所有所需的資源都已經(jīng)齊備在走到每一個步驟的時候都會擔(dān)憂以上均不是通過運用 專有特通過消除通過耐心通過行為決斷您在小組當(dāng)中說服他人接受您的觀點方面的有效性如何極為有效很有效有一定效果不很有效從來沒有這樣的機會公司的規(guī)章和程序如何決策公司的目的/使命非正式的組織如何從未有過1-2次3-4次5-6次7極大程度上較大程度上中等程度上較輕程度上完全沒有快速，但是不介意重做慢速，但是全面快速而全面不知道在最后一分鐘才收到工作布置必須查找和修正別人的錯誤在某項任務(wù)完成之前被調(diào)離收到不完整或者 確的指對未來形成一個清晰的理想圖景做 知的事認清從前不可預(yù)料的機會保持實際作風(fēng)讓別人對您的工作感優(yōu)于其他人與其他人差不多不如其他人我不確定在過去，當(dāng)需要作出的決策的時候，您典型的做法是什么自己作決定向同事詢問建議，然后按照大多數(shù)的意見行事向 詢問建議，然后作出決保持誠懇，包括提出批評按照別人喜歡受到對待的方式對待別人在我正確的時候堅持 立適當(dāng)?shù)臅r候做出妥協(xié)將一個 的想法進行最充分地發(fā)改進別人的想法持續(xù)地尋求進行小的漸進式的改動來改進一個進程確保好的系統(tǒng)得到 并且工作良以新的方式重新運用他人的想法確保您在無論運用什么程序都得到一致良好的結(jié)果比他人的意愿大得多比他人的意愿大您在多大程度上的技能跟上當(dāng)前的發(fā)展極大程度上較大程度上中等程度上較輕程度上完全沒有我試圖忘掉它而繼續(xù)前進我用它作為一個學(xué)習(xí)的機會對于任何一個我令他們失望的人，我會向他們道歉我對錯誤進行分析以確定是否真的是 過要有協(xié)助才能完成 專業(yè)領(lǐng)域中的任在 專業(yè)領(lǐng)域中偶爾獨立地完成任在 專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中獨立地完成所有的任在 專業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中指導(dǎo)他人如何完成任在一個的決定的時候，您所第一個問題是什么您有哪些選擇？您需要什么其它信息？有哪些風(fēng)險？您的主要目標(biāo)是什么？您的資源是什么？極大程度上較大程度上中等程度上較輕程度上完全沒有不很有效有一定效果很有效極為有效從來沒有這樣的機會以下是人們在做出職業(yè)選擇的時候有時候會想到的。請通讀這 ， 每一項對于您個人有多重要1=非常重 2=比較重 3=不重 可以得到額外的，直接同您的業(yè)務(wù)成功掛鉤的薪 不受干擾地工 有機會取得快速的升 有決策 為一個能供提供長期就業(yè)的穩(wěn)定的公司工 您在上學(xué)期間總共有多少次曾經(jīng)擔(dān)任某組織、、團隊或的或？請寫出每一個團體的名稱和您所擔(dān)任的職務(wù)無一次兩三次四五次請列出每一個團體的名稱和您所擔(dān)任的職務(wù)。.如果不適用，請在所提供的文字框中輸入NA4000字以內(nèi)。0次1次2-3次4-5次6-7次8次或如果不適用，請在所提供的文字框中輸入N/A。4000字以內(nèi)。你在大學(xué)獲得了那些獎1=非常 2=有些 3=既不是準(zhǔn)確也不是 4=有些準(zhǔn) 5=非常準(zhǔn) 希望在一個不同的國家居住一段時 尊重他人的意 喜歡解決復(fù)雜的問 主動發(fā)起行 1=非常 2=有些 3=既不是準(zhǔn)確也不是 4=有些準(zhǔn) 5=非常準(zhǔn) 保持現(xiàn) 面對不斷變化的工作目標(biāo)感到難 能夠注意細 發(fā)揮自己的優(yōu) 1=非常 2=有些 3=既不是準(zhǔn)確也不是 4=有些準(zhǔn) 5=非常準(zhǔn) 讓人們開始朝同一個目標(biāo)工 不為他人花費時 把計劃付諸行 能夠想出另一種解決辦 相信絕大多數(shù)人會利用您，如果您讓他們這么 1=非常 2=有些 3=既不是準(zhǔn)確也不是 4=有些準(zhǔn) 5=非常準(zhǔn) 做事情領(lǐng)先他人一 工作只要過得去就可以 如果我堅信某事，我會堅持自己的立 不將事情做到 1=非常 2=有些 3=既不是準(zhǔn)確也不是 4=有些準(zhǔn) 5=非常準(zhǔn) 很容易氣 直接面對問 有時候由 工作方法缺乏紀律而受到批 您的一位同事在工作的時候拷貝公司并帶回家，這在您所在地區(qū)是公司政策的。同樣，您也需要該用于私人目的，但是難以積攢足夠的錢來買它。此時，您最有可能怎么做？詢問小組中的其他同事拷貝 是否是一種常規(guī)行為跟您的經(jīng)理 此事，并詢問您是否也可以拷貝 用于私人目的自己拷貝該 聯(lián)絡(luò)您的IT代表尋求指導(dǎo)。您是唯一從事辦公用品訂購的人，并且負責(zé)您所在小組辦公用品 。您需要一些辦公用品在家里私用，同時可以通過您公司的采購賬戶以較便宜的價買到。這些用品的開銷在上不會被反映出來。此時，您最有可能怎么做用您公司的 訂購這些用品并帶回家詢問您的經(jīng)理您可否訂購這些用品并且自己支付。不訂購這些物品，因為這個賬戶僅限于訂購與業(yè)務(wù)相關(guān)的物品。午餐的時候隨意地詢問其他同事他們會怎么做。您的一些遠方親戚朋友告訴您聯(lián)系他們最好的辦法是打。而您在家里沒有長途服務(wù)，同時您也相信您的很多同事都大量使用公司長途服務(wù)進行私人聯(lián)系。您知道打長途會對公司造成額外的開銷。此時，您最有可能怎么做？使用公司長途 服務(wù)打私 ，但僅限于工作時間以后詢問您的經(jīng)理是否可以這樣使用公司 您相信 里的其他人也大量使用公司長途服務(wù)打私 ，那么您也會這么做買一張長途 卡以滿足您朋友和家人的愿望您的工作團隊正在何時銷售一種新產(chǎn)品。每個人，包括您的，似乎都同意此產(chǎn)品應(yīng)該在本月之內(nèi)提供給顧客。您知道不喜歡公開的不同意見。但是，您有點擔(dān)心，因為調(diào)研部門的一/r/