關(guān)于采購年度的工作總結(jié)

Word——7—關(guān)于采購年度的工作總結(jié)關(guān)于選購年度的工作總結(jié)（精選3篇）

關(guān)于選購年度的工作總結(jié)篇1詳細(xì)考察3家原材料供應(yīng)商后，發(fā)覺堅(jiān)立科技有限公司的相關(guān)信息最為透亮清楚，其公司章程、將來3年策略規(guī)劃及第八年經(jīng)營方案均可從博客資源網(wǎng)上獲得。下面節(jié)選其公布的一些信息作為分析依據(jù)：分析：我們公司所面對(duì)的市場、所需要的原材料均可從堅(jiān)立公司這里獲得，完成一站式購物。另外，堅(jiān)立公司對(duì)合格率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)正符合我們對(duì)產(chǎn)品的要求。

（2）在堅(jiān)立公司第八年經(jīng)營方案里，其經(jīng)營目標(biāo)是加強(qiáng)管理，擴(kuò)大營業(yè)額，掌握成本，制造利潤。

分析：堅(jiān)立公司在第八年有擴(kuò)大營業(yè)額和制造利潤的愿望。這對(duì)我們公司進(jìn)行大批量購買的方案埋下良好的鋪墊。

（3）通過其公司章程我們還可了解到其秉承“科學(xué)管理、品質(zhì)至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)第一”的經(jīng)營方針，本著“誠信、守法、合作、雙贏、高效”的宗旨與客戶公司開展各種業(yè)務(wù)，在其三年策略規(guī)劃中也重申了其公司的宗旨：以誠為本、信譽(yù)第一、簿利多銷、重質(zhì)重量、用戶滿足、完善服務(wù)。并闡述了事業(yè)目標(biāo)是尋求策略合作伙伴。

分析：公司需要供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)完善服務(wù)、誠信、并依據(jù)大批量而進(jìn)行薄利多銷，堅(jiān)立公司設(shè)立的宗旨給我們公司一個(gè)印象良好的熟悉。而依據(jù)其事業(yè)目標(biāo)的說明，可見其目標(biāo)定位清楚明確，其尋求策略合作伙伴的目標(biāo)與我們公司更是不謀而合。

綜上所述，我們認(rèn)為堅(jiān)立公司與我們公司有著長遠(yuǎn)合作的可能，并打算與其建立策略伙伴關(guān)系，共謀長遠(yuǎn)進(jìn)展大計(jì)。

第八年公司在國盛設(shè)備供應(yīng)商購買了三套動(dòng)力設(shè)備，其公司合作態(tài)度良好，辦事效率甚高，議價(jià)的空間雖小，但也曾給與相應(yīng)的價(jià)格優(yōu)待?？傮w評(píng)價(jià)為良好。

另外，還有10萬元的安裝費(fèi)用，加上應(yīng)付增值稅稅金為448，800元。設(shè)備總購買金額為3，188，800元。

在第三季度末為滿意其次訂單做擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的預(yù)備，與國盛科技有限公司洽談購買兩套動(dòng)力設(shè)備。連續(xù)采納分期付款的方式，但爭取到以65.5萬/季的優(yōu)待，節(jié)約了4萬。

還有20萬元的安裝費(fèi)用，加上應(yīng)付增值稅稅金為890，800元。設(shè)備總購買金額為6，330，800元。

關(guān)于選購年度的工作總結(jié)篇2詳細(xì)考察3家原材料供應(yīng)商后，發(fā)覺堅(jiān)立科技有限公司的相關(guān)信息最為透亮清楚，其公司章程、將來3年策略規(guī)劃及第八年經(jīng)營方案均可從博客資源網(wǎng)上獲得。下面節(jié)選其公布的一些信息作為分析依據(jù)：分析：我們公司所面對(duì)的市場、所需要的原材料均可從堅(jiān)立公司這里獲得，完成一站式購物。另外，堅(jiān)立公司對(duì)合格率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)正符合我們對(duì)產(chǎn)品的要求。

（2）在堅(jiān)立公司第八年經(jīng)營方案里，其經(jīng)營目標(biāo)是加強(qiáng)管理，擴(kuò)大營業(yè)額，掌握成本，制造利潤。

分析：堅(jiān)立公司在第八年有擴(kuò)大營業(yè)額和制造利潤的愿望。這對(duì)我們公司進(jìn)行大批量購買的方案埋下良好的鋪墊。

（3）通過其公司章程我們還可了解到其秉承“科學(xué)管理、品質(zhì)至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)第一”的經(jīng)營方針，本著“誠信、守法、合作、雙贏、高效”的宗旨與客戶公司開展各種業(yè)務(wù)，在其三年策略規(guī)劃中也重申了其公司的宗旨：以誠為本、信譽(yù)第一、簿利多銷、重質(zhì)重量、用戶滿足、完善服務(wù)。并闡述了事業(yè)目標(biāo)是尋求策略合作伙伴。

分析：公司需要供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)完善服務(wù)、誠信、并依據(jù)大批量而進(jìn)行薄利多銷，堅(jiān)立公司設(shè)立的宗旨給我們公司一個(gè)印象良好的熟悉。而依據(jù)其事業(yè)目標(biāo)的說明，可見其目標(biāo)定位清楚明確，其尋求策略合作伙伴的目標(biāo)與我們公司更是不謀而合。

綜上所述，我們認(rèn)為堅(jiān)立公司與我們公司有著長遠(yuǎn)合作的可能，并打算與其建立策略伙伴關(guān)系，共謀長遠(yuǎn)進(jìn)展大計(jì)。

第八年公司在國盛設(shè)備供應(yīng)商購買了三套動(dòng)力設(shè)備，其公司合作態(tài)度良好，辦事效率甚高，議價(jià)的空間雖小，但也曾給與相應(yīng)的價(jià)格優(yōu)待。總體評(píng)價(jià)為良好。

關(guān)于選購年度的工作總結(jié)篇3回顧即將過去的20xx年，選購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和關(guān)心。在這一年當(dāng)中，選購部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結(jié)如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購。依據(jù)今年公司的制定的選購方案，由選購部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：

組件材料20xx選購總金額(元)供應(yīng)商不合格批次。

2、圍繞掌握成本在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

選購部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的策略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

二、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定選購預(yù)算與估量成本

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購行為之前對(duì)選購成本的一種估量和猜測，是對(duì)整個(gè)選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與掌握，確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購預(yù)算的約束，能提高選購資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而達(dá)到掌握選購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)掌握，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購的環(huán)節(jié)掌握上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點(diǎn)

1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要認(rèn)真，從選購物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，全心全意地投入工作，以樂觀的態(tài)度劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域。

2)簽約訂貨后要樂觀跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫事宜。萬一后期消失質(zhì)量問題要樂觀處理反饋。

3)同事之間專業(yè)力量及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡單產(chǎn)生較大的運(yùn)營成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)刂鋯T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的選購運(yùn)作模式，提升員工的整體工作力量。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、協(xié)作公司降低組件銷售價(jià)格

在原材料上應(yīng)多查找性價(jià)比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔。

2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作

在材