某地產(chǎn)HR信息系統(tǒng)介紹

萬(wàn)科HR信息化情況介紹許鵬2010.3.22第一頁(yè)，共二十七頁(yè)。會(huì)議議程SAPHR模塊介紹第二頁(yè)，共二十七頁(yè)。mySAPERPWithinmySAPBusinessSuitemySAPSCMmySAPPLMmySAPSRMmySAP

CRMmySAPERPAnalyticsFinancialsHumanResourcesCorporateServicesOperationsLife-Cycle-Data,Project-,Quality-andAssetManagementInventory&WarehouseMgmt.Manufacturing&TransportationSalesOrderInternetSalesPurchaseOrder

RequisitioningSAPNetWeavermySAPBusinessSuite第三頁(yè)，共二十七頁(yè)。會(huì)議議程SAPHR模塊介紹第四頁(yè)，共二十七頁(yè)。萬(wàn)科SAP項(xiàng)目應(yīng)用簡(jiǎn)介項(xiàng)目考察階段2001年初-7月，項(xiàng)目考察階段項(xiàng)目一期實(shí)施2001年9月-2002年5月，項(xiàng)目一期實(shí)施階段項(xiàng)目一期正式運(yùn)行2002年7月，系統(tǒng)正式投入使用項(xiàng)目二期正式運(yùn)行2004年2月-2005年1月

，物業(yè)公司上線項(xiàng)目三期考察階段2008年1月-2008年3月

，系統(tǒng)升級(jí)和優(yōu)化項(xiàng)目三期正式運(yùn)行2008年9月0日V-learning上線第五頁(yè)，共二十七頁(yè)。SAP人力資源業(yè)務(wù)流程框架考勤管理員工發(fā)展績(jī)效考核招聘管理勞動(dòng)組織人事管理薪酬福利培訓(xùn)管理后備干部管理干部競(jìng)聘員工總量計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)管理外部招聘內(nèi)部競(jìng)聘試用/見習(xí)期管理員工崗位變動(dòng)管理工資總額管理工資結(jié)構(gòu)變動(dòng)管理工資/獎(jiǎng)金發(fā)放工資調(diào)整晉級(jí)管理保險(xiǎn)和公積金管理工時(shí)管理培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用管理報(bào)表分析招聘計(jì)劃崗位與定員編制業(yè)績(jī)考核管理選用育留員工獎(jiǎng)懲管理勞動(dòng)合同管理休假管理人事檔案干部考核干部任免專業(yè)技術(shù)人員管理專業(yè)技術(shù)人員考核專業(yè)技術(shù)崗位聘任員工調(diào)配管理技術(shù)專家管理技能專家管理培訓(xùn)協(xié)議管理職稱評(píng)審管理職（執(zhí)）業(yè)資格技能鑒定技師評(píng)聘管理操作技能人員考核員工發(fā)展計(jì)劃第六頁(yè)，共二十七頁(yè)。萬(wàn)科人力資源系統(tǒng)已使用的模塊考勤管理員工發(fā)展績(jī)效考核招聘管理勞動(dòng)組織人事管理薪酬福利培訓(xùn)管理后備干部管理干部競(jìng)聘員工總量計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)管理外部招聘內(nèi)部競(jìng)聘試用/見習(xí)期管理員工崗位變動(dòng)管理工資總額管理工資結(jié)構(gòu)變動(dòng)管理工資/獎(jiǎng)金發(fā)放工資調(diào)整晉級(jí)管理保險(xiǎn)和公積金管理工時(shí)管理培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用管理報(bào)表分析招聘計(jì)劃崗位與定員編制業(yè)績(jī)考核管理選用育留員工獎(jiǎng)懲管理勞動(dòng)合同管理休假管理人事檔案干部考核干部任免專業(yè)技術(shù)人員考核專業(yè)技術(shù)崗位聘任員工調(diào)配管理技術(shù)專家管理技能專家管理培訓(xùn)協(xié)議管理職稱評(píng)審管理職（執(zhí)）業(yè)資格技能鑒定技師評(píng)聘管理操作技能人員考核員工發(fā)展計(jì)劃黃色為已啟用的模塊第七頁(yè)，共二十七頁(yè)。使用的主要模塊組織結(jié)構(gòu)管理(OM)招聘入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、調(diào)薪、任免、離職（Action）員工信息(PA)考勤管理(PT)工資核算(PY)人事報(bào)表系統(tǒng)培訓(xùn)管理（PE）：v-learning績(jī)效考核、優(yōu)才（以SAP為基礎(chǔ)的外圍開發(fā)）員工桌面：工資查詢、員工自助服務(wù)等系統(tǒng)管理者桌面：較簡(jiǎn)單，開發(fā)中第八頁(yè)，共二十七頁(yè)。萬(wàn)科集團(tuán)人力資源部組織結(jié)構(gòu)人事運(yùn)營(yíng)中心：?jiǎn)T工信息、考勤、薪酬福利、招聘、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、調(diào)薪（集團(tuán)中層及以上）學(xué)習(xí)發(fā)展中心：培訓(xùn)（新職員、新經(jīng)理、高層、專業(yè)）人才發(fā)展中心：績(jī)效考核、后備人才、360測(cè)評(píng)、任免組織發(fā)展中心：組織績(jī)效考核、參與分公司年度業(yè)績(jī)排名、分公司組織結(jié)構(gòu)確定、一線公司總經(jīng)理考核、企業(yè)文化推廣第九頁(yè)，共二十七頁(yè)。會(huì)議議程SAPHR模塊介紹第十頁(yè)，共二十七頁(yè)。選擇SAP的背景公司規(guī)模急劇擴(kuò)大當(dāng)時(shí)的人事平臺(tái)不穩(wěn)定管理層的超前戰(zhàn)略眼光希望利用信息系統(tǒng)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)希望搭建一套人力資源的綜合管理平臺(tái)第十一頁(yè)，共二十七頁(yè)。2002年實(shí)施HR信息系統(tǒng)的目標(biāo)根本：完善人事管理中的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，建立萬(wàn)科人力資源管理系統(tǒng)

基礎(chǔ)：建立一個(gè)統(tǒng)一、穩(wěn)定、準(zhǔn)確的人力資源信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工人事信息管理、組織結(jié)構(gòu)管理、考勤管理、工資核算有機(jī)集成和統(tǒng)一，提高業(yè)務(wù)效率，為企業(yè)提供實(shí)時(shí)且準(zhǔn)確的信息遠(yuǎn)景：進(jìn)一步建立、完善人事計(jì)劃和發(fā)展體系，提供組織規(guī)劃和人力資源規(guī)劃的有效支持，幫助人力資源管理從日常事務(wù)處理提高到人力資源的計(jì)劃和分析，使人力資源戰(zhàn)略能夠支持并加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并提高員工滿意度

第十二頁(yè)，共二十七頁(yè)。萬(wàn)科SAP常用INFOTYPE對(duì)照表INFOTYPE名稱INFOTYPE名稱0000事件0001組織分配0002個(gè)人信息0003工資狀態(tài)0006地址信息0007工作時(shí)間0008基本工資0009銀行細(xì)目0014經(jīng)常性支付/扣除0015一次性支付/扣除0021家庭/相關(guān)人員0022教育信息0023先前工作經(jīng)歷0027成本中心0028內(nèi)部醫(yī)療服務(wù)0037商業(yè)保險(xiǎn)0041日期說(shuō)明0050時(shí)間記錄信息0077附加人員數(shù)據(jù)0185證件0267非周期一次性支付0529附加個(gè)人信息0530住房公積金0531個(gè)人所得稅0532社會(huì)保險(xiǎn)0533人事檔案管理0534政黨信息0537出國(guó)信息2001缺勤記錄2006缺勤定額2010雇員報(bào)酬信息9001投訴/檢舉/感謝9002獎(jiǎng)勵(lì)/處罰9003戶籍管理9004面談?dòng)涗?052職務(wù)任免9053人員借調(diào)9101雙向交流9103人員類別9104非萬(wàn)科的培訓(xùn)/資格證書9105培訓(xùn)積分9121績(jī)效考核第十三頁(yè)，共二十七頁(yè)。對(duì)業(yè)務(wù)的支持集團(tuán)人數(shù)由700人到17000多人集團(tuán)規(guī)模由數(shù)十億到超過(guò)500億由集團(tuán)一名薪酬專員運(yùn)算和發(fā)放所有人的工資！同一個(gè)平臺(tái)支持萬(wàn)科由小到大的發(fā)展。集團(tuán)層實(shí)現(xiàn)了對(duì)一線公司薪酬、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、任命、考核的管控，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)HR奠定了重要的基礎(chǔ)第十四頁(yè)，共二十七頁(yè)。會(huì)議議程SAPHR模塊介紹第十五頁(yè)，共二十七頁(yè)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

關(guān)鍵的人員/部門直接經(jīng)理層項(xiàng)目委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理組員關(guān)鍵資源第十六頁(yè)，共二十七頁(yè)。項(xiàng)目小組由集團(tuán)高層牽頭負(fù)責(zé)（解凍）業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)（HR經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理–胡冬梅）各部門參與項(xiàng)目第十七頁(yè)，共二十七頁(yè)。項(xiàng)目小組分工項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)把握方向，確立根本方針項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，統(tǒng)籌項(xiàng)目工作IT部門負(fù)責(zé)技術(shù)工作HR人員負(fù)責(zé)描述需求/測(cè)試KEYUSER負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)IT和HR的需求，協(xié)助顧問(wèn)進(jìn)行設(shè)置，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌測(cè)試和培訓(xùn)工作除項(xiàng)目小組以外，其他相關(guān)人員的支持很重要第十八頁(yè)，共二十七頁(yè)。關(guān)于項(xiàng)目小組大家要有共同的認(rèn)識(shí)，例如IT項(xiàng)目服務(wù)于業(yè)務(wù)項(xiàng)目不是為了完整重現(xiàn)業(yè)務(wù)，而是為了更好的實(shí)施業(yè)務(wù)責(zé)任心很重要學(xué)習(xí)能力不可缺少溝通非常重要顧問(wèn)是我們的老師，也是項(xiàng)目組的一員，我們都對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)第十九頁(yè)，共二十七頁(yè)。應(yīng)用情況（以薪酬福利為例）薪酬福利：在全集團(tuán)30多家地產(chǎn)公司、20多家物業(yè)公司使用每月發(fā)薪超過(guò)17000人，準(zhǔn)確率超過(guò)99.99%每年調(diào)薪兩次獎(jiǎng)金每季度發(fā)放一次工資外的常規(guī)補(bǔ)發(fā)、扣除等也通過(guò)SAP系統(tǒng)發(fā)放V-learning：上線一年，有280門網(wǎng)絡(luò)課程幾乎每天都有一至數(shù)場(chǎng)課堂培訓(xùn)第二十頁(yè)，共二十七頁(yè)。實(shí)施中遇到的問(wèn)題人力投入——不足有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員——業(yè)務(wù)需求描述不準(zhǔn)確精力分散——工作效率不能保證業(yè)務(wù)重整規(guī)范化具體化——具體化、全面、精確革新——要在革新成本和效益之間作權(quán)衡實(shí)施范圍——過(guò)大系統(tǒng)復(fù)雜性增加、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備精度要求很高，工作量極大化PA和PD差別很大第二十一頁(yè)，共二十七頁(yè)。實(shí)施中遇到的問(wèn)題從不成熟產(chǎn)品直接過(guò)渡到優(yōu)秀系統(tǒng)對(duì)先進(jìn)產(chǎn)品需要一個(gè)熟悉過(guò)程對(duì)習(xí)慣做法的沿襲業(yè)務(wù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提出不切實(shí)際的需求中國(guó)的法規(guī)政策不明確缺乏規(guī)律SAP中國(guó)化中文資料的缺乏第二十二頁(yè)，共二十七頁(yè)。評(píng)價(jià)SAP是一個(gè)穩(wěn)定、可靠、可擴(kuò)展的平臺(tái)通過(guò)SAP系統(tǒng)的實(shí)施，提升了萬(wàn)科的HR管理水平管理者也應(yīng)有前瞻思想，能接受業(yè)務(wù)流程的變革SAP是一個(gè)整體，如果能整體使用效果會(huì)更好第二十三頁(yè)，共二十七頁(yè)。會(huì)議議程SAPHR模塊介紹第二十四頁(yè)，共二十七頁(yè)。會(huì)議議程SAPHR模塊介紹第二十五頁(yè)，共二十七頁(yè)。謝謝！第二十六頁(yè)，共二十七頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)萬(wàn)科HR信息化情況介紹。mySAPERPWithinmySAPBusinessSuite。Life-Cycle-Data,Project-,。Quality-andAssetManagement。Inven